소식

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ibm이 중국 내 연구개발(r&d) 부서를 완전히 폐쇄한다는 소식이 영향력을 확대하고 있다. 관련 직원은 1000명 이상인 것으로 알려졌다.

ibm이 이번에 r&d 인력을 감축하는 데에는 몇 가지 주요 이유가 있습니다.

첫 번째는 ibm의 혁신 전략과 개발이 기대에 미치지 못했다는 것입니다. 전형적인 대기업의 특성을 갖고 있지만, 현재의 인공지능과 클라우드화 물결 속에서 변화를 이루지 못하고 있다.

ibm의 경우 2분기 매출은 2% 증가한 158억 달러(고정 환율 기준), 소프트웨어 매출은 7%(고정 환율 기준) 8% 증가, 컨설팅 사업 매출은 1% 감소했습니다. 고정 환율 기준 2%, 인프라 사업 수익은 1% 증가, 고정 환율 기준 3% 증가했습니다.

두 번째는 중국 내 ibm 고객의 영향 때문입니다. 한편, 중국의 de-ioe 전략은 국내 대형 국유 기업의 ibm 수요를 감소시켜 일부 민간 기업과 외국 기업에만 일부 수요를 남겼습니다. 다국적 기업은 중국 지사에서 다양한 직책을 맡고 있으며 일부는 고객과 가까운 영업 센터와 고객 지원 센터인 반면, 세계를 향한 전략적 r&d 센터는 소수에 불과합니다.

ibm은 국내 r&d 업무가 상대적으로 적다. 이번에 해고되는 팀은 상대적으로 프로세스 지향적이어서 ai로 쉽게 대체될 수 있다.

세 번째 이유는 전반적인 환경과 경제 상황의 영향으로 올해 전세계 it 기업들이 다수의 정리해고를 진행하고 있다는 점이다. 또한, 디커플링 및 체인 절단이 장기간 지속되는 경우에도 분명한 효과가 있습니다.

회의에서 결정이 내려지는 데 불과 3분밖에 걸리지 않았다. 이런 단호한 태도는 다소 아쉽다. 직설적으로 말하면, 일부 외국 기업은 중국과의 거래를 원하지 않습니다. 이는 그 뒤에 있는 동기, 그에 상응하는 정치적 압력 요인이 있는지, 가능한 이전 위치 및 비교 우위가 있는지 심층적으로 고려할 가치가 있습니다.

지난 8월 22일 열린 ibm 중국 기업급 ai 포럼에서 ibm 아시아태평양 총괄 한스 데커스(hans dekkers) 총괄은 “올해는 ibm이 중국 시장에 진출한 지 40주년이 되는 해다. 또는 그 동안 우리는 계속해서 중국에 뿌리를 내릴 것입니다.”

물론, 구체적인 상황을 분석할 때는 상대방이 무슨 말을 했는지만 보지 말고, 실제로 어떤 행동을 했는지도 살펴봐야 한다.

연초 중국발전포럼에도 손님이 가득했고, 미국과의 대화도 진행 중이다. 투자를 위한 백업 위치를 지속적으로 마련합니다.

바로 8월 27일, 베트남은 "반도체 칩, 인공 지능 및 클라우드 컴퓨팅 분야의 고급 인력 교육 강화에 관한 정부 명령"을 발표하여 베트남 정치 상황이 인재 부족의 단점을 매우 중요하게 생각하고 있음을 나타냅니다. 이러한 분야에서 더 많은 자원을 베트남에 투자하기 위해 외국 기업을 유치하기 위해 노력하고 있습니다.

기업 간 경쟁 상황은 빠르게 변화하고 있으며, 새로운 해외 기업을 유치하여 투자할 수 있는지 여부는 국내 투자 환경을 판단하는 중요한 고려 사항입니다.

현재 중국에서 철수하는 외국 기업의 수가 많아지면 다음과 같은 영향을 미칠 수 있습니다.

첫째, 냉각효과와 실증효과를 낳고, 철수를 고려하는 기업이 늘어날 것이다. 특히 r&d 기능을 갖춘 외국기업의 중국지사 철수가 더욱 주목된다.

예를 들어, 마이크로소프트 중국 연구소는 한때 국내 it 업계의 황포군사관학교였으며, 이들 인재가 마이크로소프트를 떠난 후에는 실제로 기술과 지식의 파급효과와 혁신 네트워크를 창출하게 될 것이다. , 효과는 매우 분명합니다.

중국 국가외환관리국이 4~6월 발표한 국제수지 자료에 따르면 올해 2분기 외국기업의 중국 직접투자가 148억 달러 감소한 것으로 나타났다. 외투기업 직접투자는 마이너스 성장을 기록했다. 따라서 ibm의 연구개발(r&d) 부서 철수가 다른 외국계 기업에 위축과 시위 효과를 미칠지 주목된다.

둘째, 중국의 산업 업그레이드는 아직 완료되지 않았습니다. 외국 기업은 대량의 고품질 일자리를 제공할 수 있습니다. 외국 기업의 직원이 고용 시장에서 빠져나가면 현재의 긴장된 고용 상황에 더 큰 영향을 미칠 것입니다.

요즘은 이미 취업이 어려운 상황이다. 과거에는 ibm 등 외국계 기업이 일과 삶의 상대적 균형을 이룬 사례였다. 시장 상황이 급격하게 변해 이제는 외국 기업의 업무 속도에 익숙해진 이들을 빠르게 수용할 수 있는 외국 기업의 it 인력을 찾기가 어렵습니다. 증분 시장.

셋째, 우리나라의 산업 고도화는 현재 진행 중이며, 독립적 대체 전략도 더욱 발전하고 있다. 그러나 비교우위 이론에 따르면 독립적 대체 전략과 국제 배치 간의 관계를 파악하는 것도 필요하다. 국가가 모든 전체 체인 r&d 및 생산을 완료하는 데 필요합니다.

미래산업의 기회를 포착하고 새로운 산업공간을 육성하는 것이 시급한 과제이지만 서두르지는 않습니다.

외국 기업과 좋은 관계를 지속적으로 유지하고, 외국 기업과의 점진적인 디커플링(decoupling) 위험을 줄이기 위해서는 위험을 예측하고 이에 상응하는 조치를 취해야 합니다. 요즘 중국에서 노동자로 일하기가 너무 어렵거든요!

저자 샹쿤

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