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ibmが中国の研究開発部門を完全に閉鎖するというニュースが影響を広げている。 1,000人以上の従業員が関与していると報じられている。

ibmが今回研究開発スタッフを削減する主な理由はいくつかあります。

1つ目は、ibmの変革戦略と開発が期待を下回ったことだ。大企業の典型的な特徴を備えていますが、現在の人工知能とクラウド化の波の中で変革できていません。

ibm の第 2 四半期の収益は合計 158 億ドルで、2% (為替変動の影響を除くと 4%) 増加しました。ソフトウェアの収益は 7% 増加し、コンサルティング事業の収益は 1% 減少しました。固定為替レートでは 2% 増加し、インフラストラクチャ事業の収益は 1% 増加し、固定為替レートでは 3% 増加しました。

2つ目は、中国のibm顧客の影響によるもので、一方では中国の脱ioe戦略により、国内の大規模国有企業からのibmへの需要が減少し、一部の民間企業と外国企業のみにある程度の需要が残っている。多国籍企業の中国支店には、顧客に近い販売センターやカスタマーサポートなどのさまざまなポジションがありますが、世界に向けた戦略的な研究開発センターである企業はわずかです。

ibmは今回解雇される国内の研究開発業務が比較的少なく、比較的プロセス指向でaiに置き換えることが容易だ。

3番目の理由は、一般的な環境と経済状況の影響により、今年世界中のit企業が複数の人員削減を行っていることです。さらに、デカップリングとチェーンの切断を長期間継続することにも明らかな影響があります。

わずか３分で決定が下されたのは、いささか残念な態度だ。率直に言って、一部の外国企業は中国との取引を望んでいないが、これはその背後にある動機、それに対応する政治的圧力要因があるかどうか、移転先の可能性や比較優位性を深く検討する価値がある。

8月22日に開催されたibm中国エンタープライズレベルaiフォーラムで、ibmアジアパシフィック統括マネージャーのハンス・デッカース氏は、「今年はibmが中国市場に参入して40周年となる。われわれは今後40年間も拡大を続けたいと考えている」と述べた。それまでの間、私たちは中国に根を張り続けるでしょう。」

もちろん、特定の状況を分析するときは、相手が言ったことだけでなく、相手が実際に何をしたかにも注目する必要があります。

年初の中国開発フォーラムにも多くのゲストが集まり、関係部門は外資誘致に全力を尽くしてきたと言うべきだが、実際には多くの国が対話を続けている。投資のためのバックアップ場所を常に手配します。

ちょうど8月27日、ベトナムは「半導体チップ、人工知能、クラウドコンピューティング分野における質の高い人材育成の強化に関する政府令」を発令し、ベトナムの政治情勢が人材不足の欠点を非常に重視していることを示した。これらの分野で外国企業を誘致し、より多くの資源をベトナムに投資するよう努めています。

企業間の競争状況は急速に変化しており、新たな国際企業を投資先として導入できるかどうかは、国内の投資環境を判断する上で重要な考慮事項である。

現在、多数の外国企業が中国から撤退していることは、いくつかの影響を及ぼしている可能性があります。

第一に、萎縮効果とデモンストレーション効果が生じ、撤退を検討する企業が増加すること、特に研究開発機能を有する外資系企業の中国支社の中国からの撤退がより注目される。

たとえば、マイクロソフト中国研究所はかつて国内 it 業界の黄埔軍事アカデミーであり、これらの人材がマイクロソフトを去った後、この種の部門は実際に技術と知識の波及効果とイノベーション ネットワークを生み出します。 、効果は非常に明らかです。

中国国家外為管理局が発表した４～６月の国際収支データによると、今年第２四半期の外国企業の対中直接投資は１４８億ドル減少し、３四半期ぶりの減少となった。外資系企業の直接投資はマイナス成長となった。したがって、ibmの研究開発部門の撤退が他の外国企業に萎縮効果や実証効果をもたらすかどうかには特に注意を払う必要がある。

第二に、中国の産業高度化はまだ完了していないため、外資系企業が質の高い雇用を大量に提供できれば、現在の緊迫した雇用情勢にさらなる影響を与えるだろう。

現在、仕事を見つけるのはすでに困難になっていますが、以前は、ibm などの外資系企業が、仕事と生活の比較的バランスのとれた方法の例でした。市場状況は大きく変化しており、外資系企業の仕事のペースに慣れた人材をすぐに対応できるit人材を外資系企業から探すのは困難になっており、多くの国内インターネット企業も縮小傾向にあり、新たな目玉も少なくなってきています。インクリメンタルマーケット。

第三に、我が国の産業高度化は現在進行中であり、自主代替戦略もさらに発展しているが、比較優位理論によれば、自主代替戦略と国際配置との関係を把握することも必要である。国がすべてのフルチェーンの研究開発と生産を完了するために必要です。

将来の産業でチャンスを掴み、新たな産業空間を開拓することが緊急の優先事項となっていますが、急ぐ必要はありません。

外国企業との良好な関係を維持し、外国企業との段階的な切り離しのリスクを軽減するには、リスクを予測し、対応する措置を講じる必要があります。なぜなら、今の中国で労働者として働くのはとても難しいからです。

著者 シャン・クン

｜ピクチャービジョンチャイナ

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