소식

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Walmart가 규제 기관에 제출한 최신 문서에 따르면 Walmart는 JD.com의 모든 주식 매각을 완료했으며 총 가치는 약 37억 달러에 달합니다. 축소 전 월마트는 징동닷컴 지분 9.4%를 보유해 류창둥(Liu Qiangdong)에 이어 2대 주주였다.거래 정보가 공개된 후 JD.com의 홍콩과 미국 주식은 모두 약 10% 하락했습니다.

이후 징동닷컴은 재빠르게 3억9천만 달러 규모의 자사주 매입 계획을 발표했지만, 자본시장의 신뢰도를 높이는 효과는 제한적이었다.그 이유는 치열한 전자상거래 경쟁으로 인해 JD.com의 사업 기반이 압박을 받고 있기 때문입니다. 전략적 관점에서 보면 Taotian, Douyin 등 경쟁업체들이 꾸준한 성장을 위해 저가 전략을 잇달아 조정하고 있는 반면 JD.com은 계속해서 저가 전략을 추구하고 있어 수익성 지속에 대한 업계의 의구심도 커지고 있습니다.

JD.com의 최근 2분기 재무 보고서에 따르면 JD.com의 매출은 전년 동기 대비 1.2% 증가에 그쳤으며 이는 전국 온라인 소매 판매의 분기별 성장률 11%보다 훨씬 낮습니다. 이는 핵심 전자제품과 생활가전 매출이 전년 동기 대비 4.6% 감소한 데 따른 것으로, 생필품 매출이 전년 동기 대비 8.7% 증가한 것을 상쇄하며 전체 실적을 하락시켰습니다.

JD.com CFO Shan Su는 실적 발표에서 에어컨과 같은 여름 카테고리의 높은 기본 수치와 같은 단기적인 요인으로 인해 2분기 매출 성장이 둔화되었다고 설명했습니다.이익률 증가는 주로 공급망 효율성 개선에 따른 것으로, 이는 매출총이익률이 전년 대비 크게 개선되는 결과를 가져왔습니다. 간단한 요약은 비용 절감 및 효율성 증대라는 네 단어로 요약됩니다. 이는 또한 JD.com이 매출 증가율이 사상 최저치를 기록했음에도 불구하고 126억 위안이라는 사상 최고 순이익을 달성할 수 있었던 이유를 설명할 수도 있습니다.

"파이어 세일" JD.com

객관적으로 볼 때 JD닷컴은 올해 2분기 소비 부진으로 인해 시장 대비 저조한 성과를 거두지 못했고, 주요 전자상거래 플랫폼 간의 가격 경쟁으로 인해 폭발적인 성장을 이루기가 어려웠습니다. 모건스탠리는 이번 재무보고서에서 JD.com의 매출 성장률이 전년 동기 대비 1.2%에 불과해 시장의 관심을 끌 것으로 보고 있다. 보고서는 징둥닷컴의 매출 성장이 하반기에도 크게 회복되지 않을 것으로 전망했다.

2023년 전체를 되돌아보면 JD.com의 분기별 매출 성장률은 각각 1.4%, 7.6%, 1.7%, 3.6%였습니다.월마트의 '재고 정리' 선택이 JD.com의 성장 어려움에 영향을 받지 않았다고 말하기는 어렵다.그러나 투자자들의 분석에 따르면 이번 거래는 월마트가 자체 재무적 압박을 완화하기 위해 만든 자본 배분일 수 있으며 JD.com과의 전략적 파트너십을 포함하지 않습니다.

이 진술은 Walmart와 JD.com에 의해 공식적으로 확인되었습니다. JD.com의 측근은 언론에 양사가 8년 간의 협력 끝에 괄목할 만한 성과를 달성했다고 밝혔는데, 이는 호혜적인 협력의 모델이라고 볼 수 있다. 월마트는 국내 전자상거래 레이아웃을 완성했고, JD.com은 글로벌 공급망 역량도 확장했다.

이는 실제로 Walmart의 JD.com “폭격 세일”에 대한 또 다른 사실을 드러냅니다.JD.com에 대한 Walmart의 의존도는 이미 감소하고 있습니다. 더욱이 월마트는 Sam's Club을 통해 중국 시장에서의 사업 목표가 더 이상 JD.com의 지분을 보유할 필요가 없다는 사실을 입증하고 있습니다.

월마트와 JD.com의 협력을 돌이켜보면 지난 30년간 중국 소매산업 발전 역사의 축소판이라고 할 수 있습니다.세계 최대 소매업체인 월마트는 1996년 중국 시장에 진출해 그해 선전에 첫 번째 월마트 쇼핑몰과 샘스 클럽 매장을 열었습니다. 당시 월마트 차이나 담당자는 월마트의 향후 발전 방향은 온·오프라인 통합 발전에 중점을 두는 것이라고 밝혔다.

이는 Walmart와 JD.com 간의 후속 관계를 위한 기반을 마련했습니다. JD.com은 2010년 말 월마트를 비롯한 6개 회사가 JD.com에 5억 달러를 투자하기로 합의했다고 발표하면서 월마트가 주로 '전략적 투자자' 역할을 했다고 밝혔다. 그러나 이듬해 JD.com의 C 라운드 파이낸싱에서 월마트는 JD.com 인수를 시도했지만 Liu Qiangdong에 의해 거부되었습니다. 이와 관련하여,양측은 5년 가까이 '조화로운 듯 보이지만 서로 떨어져 있는' 시간을 보냈다.

이는 중국의 전자상거래가 가장 빠르게 발전한 5년이기도 하며, 실제 소매업에 미치는 영향이 점점 더 뚜렷해지고 있습니다.월마트는 중국 전자상거래 시장에 적응하기 위해 목표를 JD.com에서 Yihaodian으로 옮겼습니다. 2012년 초 Yihaodian에 투자했고 2015년에는 완전히 장악했습니다. 그러나 월마트의 1위 매장 경영은 적자 상태에 빠졌다. 데이터에 따르면 2013년 1위 매장의 시장 매출은 115억 4천만 개였다.2015년 6월 전자상거래 웹사이트 중 Yihaodian의 시장 점유율은 1.5%에 불과했습니다.

2014년부터 새로운 유통의 '바람'이 불기 시작했다. 올해 알리바바는 인타임 백화점에 투자하기로 결정했다. 당시 Jack Ma의 견해에 따르면 순수 전자상거래 시대는 곧 끝나고 새로운 소매 시대가 도래했습니다.

이후 4년 동안 알리바바의 오프라인 소매 투자액은 750억 위안에 달했다. 보유, 인수합병 등 자본 운용을 통해 알리바바는 신선식품, 백화점, 슈퍼마켓 등 오프라인 소매 분야에 깊이 진출했다. Tencent, JD.com, Suning과 같은 거대 기업도 움직임을 늦추지 않습니다. 예를 들어 JD.com은 Yonghui Supermarket과 BBK에 투자하고 7fresh 및 JD.com 매장을 열었습니다.

그 중 가장 중요한 노드는 2016년 Jack Ma가 Yunqi 회의에서 처음으로 새로운 소매, 새로운 금융, 새로운 제조, 새로운 기술, 새로운 에너지라는 "5대 새로운" 전략을 제안했을 때였습니다. 최우선으로 삼고 있습니다.그는 향후 30년 동안 '5대 신'의 발전이 중국과 세계, 그리고 모든 사람의 미래에 깊은 영향을 미칠 것이라고 믿습니다. 궁극적인 목표는 단 하나입니다. 오프라인으로 전환하여 또 다른 Alibaba를 만드는 것입니다.

알리바바가 월마트를 제치고 연간 거래액이 3조 위안에 달하는 세계 최대 소매업체가 될 것이라고 대대적으로 발표한 것도 올해 3월이다.

샘은 자신감이 있어요

이러한 추세는 유사한 개념을 제안하고 구현한 모든 전자상거래 및 소매 실무자에게 영향을 미쳤습니다. 예를 들어 Suning의 '스마트 소매'는 Liu Qiangdong이 4차 소매 혁명과 '무제한 소매' 개념을 제안한 것입니다.

2015년 4월 Liu Qiangdong이 "Rich America: The Autobiography of Walmart Founder Sam Walton"이라는 책의 서문에서 다음과 같이 썼다는 점을 언급할 가치가 있습니다."소매업에 종사하면서 어떻게 월마트를 공부하지 않을 수 있나요?". 서문 말미에 류창동은 "소매업의 비밀은 모두 월마트 진열대에 있다"고 칭찬하기도 했다.

월마트와 징둥닷컴도 다시 협력 가능성을 보고 곧 '밀월기'에 돌입했다. 2016년 6월, JD.com과 Walmart는 일련의 심층적인 전략적 협력을 체결했습니다. 이번 합의에 따르면 JD.com은 월마트의 전략적 협력과 1위 자산 대부분을 대가로 지분 5%를 15억 달러에 매각했다.

이는 텐센트가 JD.com에 투자하여 Yixun, Paipai 등의 전자상거래 자산을 JD.com에 패키징하고 WeChat에 오픈하여 트래픽 지원을 제공함으로써 JD의 20%를 획득한 방식을 그대로 재현한 것입니다. com의 자산입니다.

당시 외부에서는 월마트와 JD.com의 협력에 대해 “중국 소매산업의 발전 역사를 다시 쓸 것”이라는 평가를 내놨다. 일부 분석가들은 JD.com이 Walmart의 자원을 활용하여 신속하게 세계화할 수 있으며, 둘째, 공급망을 강화하고 상품의 가격 우위를 강화할 수 있으며, 셋째, O2O 슈퍼마켓 수준에서 협력하고, 자본 수요를 강화할 수 있다고 말했습니다. 현금 용량.

협력 초기 단계에서도 양측은 실질적인 행동으로 성실함과 결단력을 보여줬다.예를 들어, 2017년에 Walmart와 JD.com은 처음으로 재고 상호 운용성, 사용자 상호 운용성, 매장 상호 운용성의 '3개 링크' 협력을 달성했으며 2018년에는 대규모 프로모션 이벤트인 '88 쇼핑 페스티벌'을 공동으로 개최했습니다. JD.com과 Walmart는 사용자, 매장, 재고를 상호 운영할 예정이다. '3링크 전략'이 전면적으로 업그레이드되고, 온라인과 오프라인 통합을 대표하는 '3링크 2.0 전략'이 구현되어 공급망 협력이 심화된다.

이 기간 동안 Walmart는 JD.com 사업의 전략적 자금 조달에도 여러 차례 참여했습니다. 예를 들어, 2018년 월마트는 "Dada-JD Daojia"에 대한 투자를 약 3억 2천만 달러 늘렸습니다.

이 '밀월 기간'은 후기에 거의 진전이 없었고 월마트는 JD.com의 협력을 '금융 투자'로 분류하는 것을 선호했습니다.한편, 중국 소매 시장의 상황은 급격한 변화를 겪었고, 새로운 소매 이야기가 '중단'될 위험에 처해 있습니다.예를 들어 헤마(Hema) 창업자는 은퇴하고 매진 루머에 휩싸여 결과를 기다리고 있다. 인타임, 선아트리테일, 헤마 등이 모두 매각된 것으로 알려졌다. Tsai Chongxin은 2월 실적 발표에서 Alibaba가 전통적인 오프라인 소매 사업을 종료하는 것이 합리적이지만 조만간 그렇게 될 것이라고 솔직하게 말했습니다.

그리고JD.com과 Meituan의 새로운 소매 사업도 조정 중입니다. 예를 들어 JD.com 7fresh는 한동안 확장을 중단하고 오프라인 소매점을 늘리는 방향으로 전환했습니다. Meituan의 Xiaoxiang Supermarket 오프라인 매장은 점차 문을 닫고 온라인 즉시 배송에 더 집중했습니다.

반면 월마트 자체는 중국 시장에서 사업 전략을 조정하고 있으며 점차 대형마트 모델을 버리고 Sam's Club의 창고 멤버십 모델로 초점을 옮기고 있으며, 어떤 측면에서는 여전히 JD.com과 직접적인 경쟁이 존재하고 있습니다. .불완전한 통계에 따르면 지난 2년 반 동안 월마트는 중국 시장에서 약 60개의 대형마트 매장을 폐쇄했으며 Sam's Club 매장을 개장하거나 개조하는 데 주력했습니다.

데이터에 따르면 Sam은 현재 중국에 48개 매장을 보유하고 있으며 지난해 총 매출은 800억 위안을 초과했습니다. 유통업계 일각에서는 샘의 최근 3년간 매출 복합성장률이 30% 이상이며, 2023년 매출은 800억 달러를 넘어설 것으로 추측하고 있다. 단일 사용자의 연평균 기부금은 14,000위안으로 타오바오의 1.6배, 핀둬둬의 5배에 가깝습니다. 올해 2분기 Sam's Supermarket의 매출은 전년 동기 대비 두 자릿수 증가했으며, Wal-Mart China의 순매출은 전년 동기 대비 17.7% 증가한 46억 달러를 기록했습니다.

이와 대조적으로 JD.com의 전자상거래 및 유통 역량 구축 덕분에 Sam's Club은 Walmart의 강력한 글로벌 공급망 역량과 제품 역량의 지원을 받아 중국 시장에서 빠르게 확장되었습니다.데이터에 따르면 2024년 상반기 샘스 차이나의 온라인 매출은 전년 동기 대비 29% 증가해 전체 매출의 약 50%를 차지했으며, 월마트 차이나 전체 전자상거래 보급률은 48%에 달했다.

분명히 Sam's Club은 중국 시장을 공략하는 월마트의 핵심 역량이 되었지만 JD.com의 위치는 더 이상 그다지 중요하지 않습니다. 즉 샘스클럽은 월마트가 JD.com을 매각할 수 있는 가장 큰 자신감의 원천이기도 하다.예를 들어, 일부 사람들은 월마트가 JD.com의 지분을 더 이상 보유하지 않으면 중국 매장 확장에 더 집중할 수 있다고 지적합니다. 게다가 월마트는 자사의 중국 사업이 경쟁이 치열한 소매 시장에서 독립적으로 경쟁할 만큼 강력하다고 확신하고 있습니다.

JD.com의 경우 오프라인 오프라인 소매 레이아웃을 계속 늘리고 있으며 이는 월마트 및 Sam's와의 더욱 치열한 경쟁에 직면하게 될 것입니다. Sam's Club의 압력에 어떻게 대처할 것인지도 소매업체가 있는 다른 플랫폼이 정면으로 직면해야 할 문제가 될 것입니다.