uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Walmartin sääntelyvirastoille toimittamien uusimpien asiakirjojen mukaan Walmart on myynyt kaikki JD.comin osakkeet yhteensä noin 3,7 miljardilla dollarilla. Ennen vähennystä Walmart omisti 9,4 prosenttia JD.comin pääomasta ja oli toiseksi suurin osakkeenomistaja Liu Qiangdongin jälkeen.Kauppatietojen julkistamisen jälkeen JD.comin Hongkongin ja Yhdysvaltojen osakkeet laskivat molemmat noin 10 %.

Myöhemmin JD.com ilmoitti nopeasti 390 miljoonan dollarin takaisinostosuunnitelmasta, mutta sen vaikutus pääomamarkkinoiden luottamusta lisäämiseen oli rajallinen.Syynä on se, että JD.comin liiketoiminnan perusteet ovat kovassa verkkokaupan kilpailun paineessa. Strategisesta näkökulmasta katsottuna, vaikka kilpailijat, kuten Taotian ja Douyin, ovat peräkkäin mukauttaneet alhaisten hintojen strategioitaan saavuttaakseen tasaisen kasvun, JD.com jatkaa alhaisten hintojen strategioiden toteuttamista, mikä on myös aiheuttanut alan epäilyjä sen jatkuvasta kannattavuudesta.

JD.comin viimeisimmän toisen vuosineljänneksen talousraportin mukaan JD.comin liikevaihto kasvoi vain 1,2 % edellisvuodesta, mikä on paljon pienempi kuin kansallisen verkkokaupan neljännesvuosittainen 11 %:n kasvu. Tämä johtuu pääasiassa tärkeimpien elektroniikkatuotteiden ja kodinkoneiden liikevaihdon 4,6 %:n vuosittaisesta laskusta, mikä kompensoi päivittäisten tarpeiden 8,7 %:n vuosikasvun, mikä heikensi yleistä suorituskykyä.

JD.comin talousjohtaja Shan Su selitti tuloskyselyn aikana, että liikevaihdon kasvu hidastui toisella vuosineljänneksellä johtuen lyhyen aikavälin tekijöistä, kuten korkeista perusluvuista kesäkategorioissa, kuten ilmastointilaitteet.Liikevoittomarginaalin kasvu johtui pääasiassa toimitusketjun tehokkuuden parantumisesta, mikä johti bruttokateprosentin merkittävään parantumiseen vuositasolla. Yksinkertainen yhteenveto on neljä sanaa: vähennä kustannuksia ja lisää tehokkuutta. Tämä voi myös selittää, miksi JD.com onnistui saavuttamaan ennätyskorkean nettovoiton, 12,6 miljardia yuania, vaikka sen liikevaihdon kasvu oli ennätyksellisen alhainen.

"Tulimyynti" JD.com

Objektiivisesti katsottuna JD.com ei ole menestynyt markkinoita huonommin Kulutus oli heikkoa tämän vuoden toisella neljänneksellä, ja suurten verkkokaupan alustojen välinen hintasota on vaikeuttanut räjähdysmäisen kasvun saavuttamista. Tätä taloudellista raporttia varten Morgan Stanley raportoi, että JD.comin liikevaihdon kasvuvauhti oli vain 1,2 % vuoden takaisesta, minkä pitäisi herättää markkinoiden huomiota. Raportti ennustaa, että JD.comin liikevaihdon kasvu ei elpy merkittävästi vuoden toisella puoliskolla.

Kun tarkastellaan koko vuotta 2023, JD.comin neljännesvuosittaiset liikevaihdon kasvuluvut olivat 1,4 %, 7,6 %, 1,7 % ja 3,6 %.On vaikea sanoa, että JD.comin kasvuvaikeudet eivät vaikuttaneet Wal-Martin valintaan "tyhjentää varastonsa".Sijoittajien analyysin mukaan tämä kauppa voi kuitenkin olla Walmartin tekemä pääoman allokaatio vähentääkseen omia taloudellisia paineitaan, eikä se sisällä strategista kumppanuutta JD.comin kanssa.

Walmart ja JD.com vahvistivat tämän lausunnon virallisesti. Joku JD.comin läheinen paljasti medialle, että osapuolet ovat saavuttaneet merkittäviä tuloksia kahdeksan vuoden yhteistyöstään, jota voidaan kutsua molempia osapuolia hyödyttävän yhteistyön malliksi: Walmart on saanut valmiiksi kotimaisen verkkokaupan ulkoasunsa ja JD.com on myös laajentanut globaalia toimitusketjuaan.

Tämä paljastaa itse asiassa toisen tosiasian Walmartin JD.comin "palomyynnistä":Walmartin riippuvuus JD.comista on jo vähenemässä. Lisäksi Wal-Mart todistaa Sam's Clubin kautta, että sen liiketoimintatavoitteiden Kiinan markkinoilla ei enää tarvitse olla JD.comin pääomaa saavuttaakseen liiketoimintatavoitteensa.

Walmartin ja JD.comin välistä yhteistyötä voidaan kutsua mikrokosmokseksi Kiinan vähittäiskaupan kehityshistoriasta viimeisen kolmenkymmenen vuoden ajalta.Maailman suurimmana jälleenmyyjänä Wal-Mart tuli Kiinan markkinoille vuonna 1996 ja avasi ensimmäisen Wal-Mart-ostoskeskuksensa ja Sam's Club -myymälänsä Shenzhenissä samana vuonna. Tuolloin Walmart Chinasta vastaava henkilö totesi, että Walmartin tulevan kehityksen painopiste olisi keskittyä integroituun online- ja offline-kehitykseen.

Tämä tasoitti tietä myöhemmälle suhteelle Walmartin ja JD.comin välillä. Vuoden 2010 lopussa JD.com ilmoitti, että kuusi yritystä, mukaan lukien Wal-Mart, oli suostunut sijoittamaan 500 miljoonaa dollaria JD.comiin sanoen, että Wal-Mart toimi pääasiassa "strategisena sijoittajana". Kuitenkin seuraavan vuoden JD.comin C-rahoituksen aikana Walmart yritti ostaa JD.comin, mutta Liu Qiangdong hylkäsi sen. Tässä suhteessaOsapuolet ovat kokeneet lähes viisi vuotta "näyttävät olevan sopusoinnussa, mutta silti erillään toisistaan".

Nämä ovat myös viisi vuotta, jolloin Kiinan verkkokauppa on kehittynyt nopeimmin ja sen vaikutukset fyysiseen vähittäiskauppaan ovat tulleet yhä selvemmiksi.Tutustuakseen Kiinan verkkokauppamarkkinoihin Walmart siirsi kohteensa JD.comista Yihaodianille Se sijoitti Yihaodianille jo vuonna 2012 ja otti sen täysin hallintaansa. Wal-Martin ykköskaupan johto on kuitenkin ollut tappiollinen. Tiedot osoittavat, että vuonna 2013 ykkösen myymälän markkinamyynti oli 11,54 miljardia.Kesäkuussa 2015 Yihaodianin markkinaosuus verkkokauppasivustoista oli vain 1,5 %.

Uuden vähittäiskaupan "tuuli" alkoi puhaltaa vuonna 2014. Tänä vuonna Alibaba päätti sijoittaa Intime-tavarataloon. Jack Ma näki tuolloin puhtaan sähköisen kaupankäynnin aikakauden päättyvän pian ja uusi vähittäiskaupan aikakausi oli saapunut.

Seuraavien neljän vuoden aikana Alibaban investoinnit offline-vähittäiskauppaan olivat 75 miljardia yuania Pääomatoimintojen, kuten omistusosuuksien sekä fuusioiden ja yritysostojen, ansiosta Alibaba on levinnyt laajasti offline-vähittäiskaupan aloille, kuten tuoreruokakauppaan, tavarataloihin ja supermarketteihin. Jättiläiset, kuten Tencent, JD.com ja Suning, eivät myöskään ole hitaita. Esimerkiksi JD.com on investoinut Yonghui Supermarketiin ja BBK:hen ja avannut 7fresh- ja JD.com-myymälää.

Niistä kriittisin solmu oli vuonna 2016, jolloin Jack Ma ehdotti Yunqi-konferenssissa ensimmäistä kertaa "viisi uutta" strategiaa, nimittäin uutta vähittäiskauppaa, uutta rahoitusta, uutta valmistusta, uutta teknologiaa ja uutta energiaa sekä uutta vähittäiskauppaa. olevan ykkösprioriteetti.Hän uskoo, että seuraavien 30 vuoden aikana "viiden uuden" kehittäminen vaikuttaa syvästi Kiinan, maailman ja kaikkien tulevaisuuteen. Sen perimmäinen tavoite on vain yksi: siirtyä offline-tilaan ja luoda uusi Alibaba.

Alibaba ilmoitti myös tämän vuoden maaliskuussa suurella profiililla, että se ohittaisi Walmartin ja nousi maailman suurimmaksi vähittäiskaupan kokonaisuudeksi, jonka vuotuinen transaktiovolyymi saavuttaa 3 biljoonaa yuania.

Sam on luottavainen

Tämä suuntaus on vaikuttanut kaikkiin sähköisen kaupankäynnin ja vähittäiskaupan toimijoihin, jotka ovat ehdottaneet ja toteuttaneet samanlaisia ​​konsepteja. Esimerkiksi Suningin "älykäs vähittäiskauppa" Liu Qiangdong ehdotti neljännen vähittäiskaupan vallankumouksen ja "rajoittamattoman vähittäiskaupan" käsitettä.

On syytä mainita, että Liu Qiangdong kirjoitti huhtikuussa 2015 kirjan "Rich America: The Autobiography of Walmart Founder Sam Walton" esipuheessa."Miten et voi opiskella Walmartia, jos työskentelet vähittäiskaupassa?". Esipuheen lopussa Liu Qiangdong jopa kehui: "Vähittäiskaupan salaisuudet ovat kaikki Walmartin hyllyillä."

Walmart ja JD.com näkivät myös yhteistyön mahdollisuuden uudelleen ja siirtyivät pian "kuherruskuukauden jaksoon". Kesäkuussa 2016 JD.com ja Walmart saavuttivat sarjan syvällistä strategista yhteistyötä. Sopimuksen mukaan JD.com myi 5 % osakepääomasta 1,5 miljardilla dollarilla vastineeksi Walmartin strategisesta yhteistyöstä ja suurimmasta osasta No. 1:n omaisuutta.

Tämä on kopio tavasta, jolla Tencent sijoitti JD.comiin, ja se pakkasi verkkokaupan resurssit, kuten Yixunin ja Paipain, JD.comille ja avasi WeChatin liikennetuen tarjoamisen ja sai siten 20 % JD:stä. comin pääomasta.

Walmartin ja JD.comin yhteistyöstä ulkopuoliset kommentoivat tuolloin, että se kirjoittaisi uudelleen Kiinan vähittäiskaupan kehityshistorian. Jotkut analyytikot sanoivat, että JD.com voi nopeasti globalisoitua hyödyntämällä Wal-Martin resursseja, ja kolmanneksi osapuolet tekevät yhteistyötä O2O-supermarketin tasolla , vahvistaa kassakapasiteettia.

Yhteistyön alkuvaiheessa molemmat osapuolet osoittivat myös vilpittömyyttä ja päättäväisyyttä käytännön toimilla.Esimerkiksi vuonna 2017 Walmart ja JD.com pääsivät ensimmäistä kertaa "kolmen linkin" yhteistyöhön varastojen yhteentoimivuudesta, käyttäjien yhteentoimivuudesta ja kaupan yhteentoimivuudesta ja järjestivät yhdessä laajan promootiotapahtuman "88 Shopping Festival" vuonna 2018, JD.com ja Walmart toimivat yhdessä käyttäjien, myymälöiden ja varaston kanssa. "Three Links Strategy" on päivitetty kattavasti, ja "Three Links 2.0 -strategia", joka edustaa online- ja offline-integraatiota, on otettu käyttöön toimitusketjun yhteistyön syventämiseksi.

Tänä aikana Walmart osallistui useaan otteeseen myös JD.comin yritysten strategiseen rahoitukseen. Esimerkiksi vuonna 2018 Walmart lisäsi sijoituksiaan "Dada-JD Daojiaan" noin 320 miljoonalla dollarilla.

Tämä "kuherruskuukausi" edistyi vain vähän myöhemmällä kaudella, ja Wal-Mart piti parempana luokitella JD.comin yhteistyö "taloudelliseksi sijoitukseksi".Toisaalta Kiinan vähittäismarkkinoiden tilanne on kokenut rajuja muutoksia, ja uusi vähittäistarina on vaarassa "keskeytyä".Esimerkiksi Heman perustaja jäi eläkkeelle ja jäi huhuihin myymisestä odottaen lopputulosta. Intime, Sun Art Retail ja Hema ovat kaikki myyty. Tsai Chongxin sanoi suorasukaisesti helmikuun tulospyynnössä, että Alin on järkevää vetäytyä perinteisestä fyysisestä vähittäiskaupasta, mutta se tapahtuu vasta ennemmin tai myöhemmin.

jaMyös JD.comin ja Meituanin uudet vähittäiskaupat ovat sopeutumassa. Esimerkiksi JD.com 7fresh lopetti laajentumisen hetkeksi ja siirtyi lisäämään fyysistä vähittäiskauppaa Meituanin Xiaoxiang Supermarketin offline-kaupoissa ja keskittyi enemmän online-pikatoimitukseen.

Toisaalta Wal-Mart itse muuttaa liiketoimintastrategiaansa Kiinan markkinoilla luopumalla vähitellen hypermarket-mallista ja siirtämällä painopisteensä Sam's Clubin varastojäsenyysmalliin Joiltain osin JD.comin kanssa on edelleen suoraa kilpailua .Epätäydellisten tilastojen mukaan Wal-Mart on viimeisen kahden ja puolen vuoden aikana sulkenut lähes 60 hypermarkettia Kiinan markkinoilla ja siirtynyt Sam's Club -myymälöiden avaamiseen tai uudistamiseen.

Tiedot osoittavat, että Samilla on tällä hetkellä 48 myymälää Kiinassa, joiden kokonaistulot ylittivät viime vuonna 80 miljardia yuania. Jotkut vähittäiskaupan ihmiset spekuloivat, että Samin myynnin kasvuvauhti kolmen viime vuoden aikana on peräti 30 % ja vuonna 2023 myynti ylittää 80 miljardia. Yhden käyttäjän keskimääräinen vuosimaksu on 14 000 yuania, mikä on 1,6 kertaa Taobaon ja lähes 5 kertaa Pinduoduoon verrattuna. Tämän vuoden toisella vuosineljänneksellä Sam's Supermarketin myynti kasvoi kaksinumeroisella luvulla edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna, mikä sai Wal-Martin Kiinan liikevaihto kasvoi 17,7 % vuodentakaisesta 4,6 miljardiin dollariin.

Tässä valtavassa kontrastissa JD.comin sähköisen kaupan ja jakelun kapasiteetin rakentamisen ansiosta Sam's Club on laajentunut nopeasti Kiinan markkinoille Walmartin vahvojen maailmanlaajuisten toimitusketjujen ja tuotevalmiuksien tuella.Tiedot osoittavat, että Sam's Kiinan verkkomyynti kasvoi 29 prosenttia vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla, mikä on noin 50 prosenttia kokonaismyynnistä, kun taas Walmart Chinan koko verkkokaupan levinneisyysaste on saavuttanut 48 prosenttia.

Ilmeisesti Sam's Clubista on tullut Wal-Martin ydinosaamista Kiinan markkinoiden voittamisessa, mutta JD.comin asema ei ole enää niin tärkeä. Toisin sanoen Sam’s Club on myös suurin luottamuksen lähde Walmartille myydä JD.com.Jotkut ihmiset esimerkiksi huomauttavat, että kun Walmart ei enää omista JD.comin osakkeita, se voi keskittyä enemmän myymälöidensä laajentamiseen Kiinassa. Lisäksi Walmart on vakuuttunut, että sen Kiinan-liiketoiminta on tarpeeksi vahva kilpailemaan itsenäisesti erittäin kilpailluilla vähittäiskaupan markkinoilla.

JD.com-sivustossa se lisää edelleen offline-fyysistä vähittäiskaupan ulkoasuaan, mikä joutuu kohtaamaan kovempaa kilpailua Wal-Martin ja Sam'sin kanssa. Sam's Clubin aiheuttaman paineen käsitteleminen on myös ongelma, joka muiden vähittäiskaupan alustojen on kohdattava suoraan.