berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Menurut dokumen terbaru yang diserahkan Walmart kepada badan regulasi, Walmart telah menyelesaikan penjualan seluruh sahamnya di JD.com, dengan nilai total sekitar US$3,7 miliar. Sebelum pengurangan tersebut, Walmart memegang 9,4% ekuitas JD.com dan merupakan pemegang saham terbesar kedua setelah Liu Qiangdong.Setelah informasi transaksi diungkapkan, saham JD.com di Hong Kong dan AS sama-sama turun sekitar 10%.

Selanjutnya, JD.com dengan cepat mengumumkan rencana pembelian kembali senilai US$390 juta, namun pengaruhnya terhadap meningkatkan kepercayaan di pasar modal terbatas.Pasalnya, fundamental bisnis JD.com mendapat tekanan persaingan e-commerce yang ketat. Dari perspektif strategis, meskipun pesaing seperti Taotian dan Douyin telah berturut-turut menyesuaikan strategi harga rendah mereka untuk mencapai pertumbuhan yang stabil, JD.com terus menerapkan strategi harga rendah, yang juga menyebabkan keraguan industri terhadap keberlanjutan profitabilitasnya.

Menurut laporan keuangan kuartal kedua terbaru JD.com, pendapatan JD.com hanya meningkat sebesar 1,2% tahun-ke-tahun, jauh lebih rendah dibandingkan tingkat pertumbuhan penjualan ritel online nasional sebesar 11% setiap kuartal. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan sebesar 4,6% tahun-ke-tahun dari produk-produk elektronik inti dan peralatan rumah tangga, yang mengimbangi pertumbuhan kebutuhan sehari-hari sebesar 8,7% tahun-ke-tahun, sehingga menurunkan kinerja secara keseluruhan.

CFO JD.com Shan Su menjelaskan selama panggilan pendapatan bahwa pertumbuhan pendapatan melambat pada kuartal kedua karena faktor jangka pendek seperti angka dasar yang tinggi dalam kategori musim panas seperti AC.Peningkatan margin keuntungan terutama disebabkan oleh peningkatan efisiensi rantai pasokan, yang menyebabkan peningkatan margin laba kotor yang signifikan dari tahun ke tahun. Ringkasan sederhananya terdiri dari empat kata: mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi. Hal ini juga dapat menjelaskan mengapa JD.com mampu mencapai rekor laba bersih tertinggi sebesar 12,6 miliar yuan meskipun pertumbuhan pendapatannya mencapai rekor terendah.

"Penjualan api" JD.com

Secara obyektif, kinerja pasar JD.com tidak terlalu buruk. Konsumsi lemah pada kuartal kedua tahun ini, dan persaingan perang harga antara platform e-commerce besar mempersulit pencapaian pertumbuhan eksplosif. Untuk laporan keuangan ini, Morgan Stanley melaporkan bahwa tingkat pertumbuhan pendapatan JD.com hanya 1,2% tahun-ke-tahun, yang seharusnya menarik perhatian pasar. Laporan tersebut memperkirakan pertumbuhan pendapatan JD.com tidak akan pulih secara signifikan pada paruh kedua tahun ini.

Melihat kembali sepanjang tahun 2023, tingkat pertumbuhan pendapatan triwulanan JD.com masing-masing sebesar 1,4%, 7,6%, 1,7%, dan 3,6%.Sulit untuk mengatakan bahwa pilihan Wal-Mart untuk “mengosongkan persediaannya” tidak dipengaruhi oleh kesulitan pertumbuhan JD.com.Namun, menurut analisis investor, transaksi ini mungkin merupakan alokasi modal yang dilakukan Walmart untuk meringankan tekanan keuangannya sendiri dan tidak melibatkan kemitraan strategis dengan JD.com.

Pernyataan ini secara resmi dikonfirmasi oleh Walmart dan JD.com. Seseorang yang dekat dengan JD.com mengungkapkan kepada media bahwa kedua pihak telah mencapai hasil yang luar biasa setelah delapan tahun bekerja sama, yang dapat dianggap sebagai model kerja sama yang saling menguntungkan: Walmart telah menyelesaikan tata letak e-commerce domestiknya, dan JD.com juga telah memperluas kemampuan rantai pasokan globalnya.

Ini sebenarnya mengungkapkan fakta lain tentang “penjualan api” Walmart atas JD.com:Ketergantungan Walmart pada JD.com sudah berkurang. Terlebih lagi, Wal-Mart membuktikan melalui Sam's Club bahwa tujuan bisnisnya di pasar Cina tidak perlu lagi memiliki ekuitas di JD.com untuk mencapai tujuan bisnisnya.

Melihat kembali kerja sama antara Walmart dan JD.com, hal ini dapat disebut sebagai mikrokosmos dari sejarah perkembangan industri ritel Tiongkok dalam tiga puluh tahun terakhir.Sebagai pengecer terbesar di dunia, Wal-Mart memasuki pasar Cina pada tahun 1996 dan membuka pusat perbelanjaan Wal-Mart pertama dan toko Sam's Club di Shenzhen pada tahun itu. Saat itu, penanggung jawab Walmart China menyatakan bahwa fokus pengembangan Walmart ke depan adalah fokus pada pengembangan online dan offline yang terintegrasi.

Hal ini membuka jalan bagi hubungan selanjutnya antara Walmart dan JD.com. Pada akhir tahun 2010, JD.com mengumumkan bahwa enam perusahaan termasuk Wal-Mart telah setuju untuk menginvestasikan US$500 juta di JD.com, dengan mengatakan bahwa Wal-Mart terutama bertindak sebagai "investor strategis". Namun, selama putaran C pembiayaan JD.com pada tahun berikutnya, Walmart mencoba mengakuisisi JD.com, namun ditolak oleh Liu Qiangdong. Dalam hal ini,Kedua belah pihak telah mengalami hampir lima tahun "tampaknya harmonis namun masih terpisah satu sama lain".

Lima tahun ini juga merupakan tahun di mana e-commerce Tiongkok berkembang paling pesat, dan dampaknya terhadap ritel fisik menjadi semakin nyata.Untuk mengenal pasar e-commerce Tiongkok, Walmart mengalihkan targetnya dari JD.com ke Yihaodian. Walmart berinvestasi di Yihaodian pada awal tahun 2012 dan mengambil kendali penuh atas pasar tersebut pada tahun 2015. Namun, manajemen toko No. 1 Wal-Mart berada dalam kondisi merugi. Data menunjukkan bahwa pada tahun 2013, penjualan pasar toko No. 1 adalah 11,54 miliar.Pada bulan Juni 2015, pangsa pasar Yihaodian di antara situs e-commerce hanya mencapai 1,5%.

“Angin” ritel baru mulai bertiup pada tahun 2014. Tahun ini, Alibaba memutuskan untuk berinvestasi di Intime Department Store. Dalam pandangan Jack Ma saat itu, era e-commerce murni akan segera berakhir, dan era ritel baru telah tiba.

Dalam empat tahun berikutnya, investasi Alibaba di ritel offline mencapai 75 miliar yuan. Melalui operasi modal seperti kepemilikan dan merger serta akuisisi, Alibaba telah banyak berinvestasi di area ritel offline seperti makanan segar, department store, dan supermarket. Raksasa seperti Tencent, JD.com, dan Suning juga tidak lamban dalam bergerak. Misalnya, JD.com telah berinvestasi di Yonghui Supermarket dan BBK, serta membuka toko 7fresh dan JD.com.

Diantaranya, simpul paling kritis terjadi pada tahun 2016, ketika Jack Ma pertama kali mengusulkan strategi "lima baru" di Konferensi Yunqi, yaitu ritel baru, keuangan baru, manufaktur baru, teknologi baru, dan energi baru, dengan ritel baru. menjadi prioritas utama.Ia percaya bahwa dalam 30 tahun ke depan, perkembangan "lima hal baru" akan sangat mempengaruhi masa depan Tiongkok, dunia, dan semua orang. Tujuan utamanya hanya satu: menjadi offline dan menciptakan Alibaba yang lain.

Pada bulan Maret tahun ini juga Alibaba mengumumkan dengan penuh semangat bahwa mereka akan melampaui Walmart untuk menjadi entitas ritel terbesar di dunia, dengan volume transaksi tahunan mencapai 3 triliun yuan.

Sam yakin

Tren ini berdampak pada seluruh praktisi e-commerce dan ritel yang telah mengusulkan dan menerapkan konsep serupa. Misalnya, “ritel cerdas” Suning; Liu Qiangdong mengusulkan konsep revolusi ritel keempat dan “ritel tanpa batas”.

Perlu disebutkan bahwa pada bulan April 2015, Liu Qiangdong menulis dalam kata pengantar buku "Amerika Kaya: Otobiografi Pendiri Walmart Sam Walton","Bagaimana mungkin Anda tidak mempelajari Walmart jika Anda bekerja di bidang ritel?". Di akhir kata pengantarnya, Liu Qiangdong bahkan memuji, "Rahasia industri ritel semuanya ada di rak Walmart."

Walmart dan JD.com juga melihat kemungkinan kerjasama kembali dan segera memasuki "masa bulan madu". Pada bulan Juni 2016, JD.com dan Walmart mencapai serangkaian kerja sama strategis yang mendalam. Berdasarkan perjanjian tersebut, JD.com menjual 5% ekuitasnya seharga US$1,5 miliar sebagai imbalan atas kerja sama strategis Walmart dan sebagian besar aset No.1.

Ini adalah replika cara Tencent berinvestasi di JD.com. Tencent mengemas aset e-commerce seperti Yixun dan Paipai ke JD.com, dan membuka pembukaan di WeChat untuk memberikan dukungan lalu lintas, sehingga memperoleh 20% ​​JD. ekuitas com.

Mengenai kerja sama antara Walmart dan JD.com, pihak luar saat itu berkomentar bahwa mereka akan menulis ulang sejarah perkembangan industri ritel Tiongkok. Beberapa analis mengatakan bahwa untuk JD.com, mereka dapat dengan cepat melakukan globalisasi dengan memanfaatkan sumber daya Walmart; kedua, memperkuat rantai pasokan dan meningkatkan keunggulan harga barang; ketiga, kedua pihak bekerja sama di tingkat supermarket O2O; dan keempat, memperkuat permintaan modal; Kapasitas Uang Tunai.

Pada tahap awal kerja sama, kedua belah pihak juga menunjukkan ketulusan dan tekad melalui tindakan praktis.Misalnya, pada tahun 2017, Walmart dan JD.com mencapai kerja sama "tiga tautan" yaitu interoperabilitas inventaris, interoperabilitas pengguna, dan interoperabilitas toko untuk pertama kalinya, dan bersama-sama mengadakan acara promosi berskala besar "88 Shopping Festival"; JD.com dan Walmart akan menginteroperasikan pengguna, toko, dan inventaris. "Strategi tiga tautan" telah ditingkatkan secara komprehensif, dan "strategi tiga tautan 2.0" yang mewakili integrasi online dan offline telah diterapkan untuk memperdalam kerja sama rantai pasokan.

Selama periode ini, Walmart juga berkali-kali berpartisipasi dalam pembiayaan strategis bisnis JD.com. Misalnya, pada tahun 2018, Walmart meningkatkan investasinya di “Dada-JD Daojia” sekitar US$320 juta.

"Periode bulan madu" ini hanya menghasilkan sedikit kemajuan di periode berikutnya, dan Wal-Mart lebih suka mengklasifikasikan kerja sama JD.com sebagai "investasi finansial".Di satu sisi, situasi pasar ritel Tiongkok telah mengalami perubahan drastis, dan kisah ritel baru berada dalam bahaya "terganggu".Misalnya, pendiri Hema pensiun dan terjebak dalam rumor penjualan, menunggu hasilnya. Intime, Sun Art Retail, dan Hema semuanya dilaporkan akan dijual. Tsai Chongxin secara blak-blakan menyatakan dalam laporan pendapatan bulan Februari bahwa masuk akal bagi Ali untuk menarik diri dari bisnis ritel fisik tradisional, tetapi hal itu hanya akan terjadi cepat atau lambat.

DanBisnis ritel baru JD.com dan Meituan juga melakukan penyesuaian. Misalnya, JD.com 7fresh berhenti berkembang untuk sementara waktu dan beralih ke peningkatan ritel fisik; toko offline Supermarket Xiaoxiang Meituan secara bertahap ditutup dan lebih fokus pada pengiriman instan online.

Di sisi lain, Wal-Mart sendiri sedang menyesuaikan strategi bisnisnya di pasar Cina, secara bertahap meninggalkan model hypermarket, dan mengalihkan fokusnya ke model keanggotaan gudang Sam's Club. com.Menurut statistik yang tidak lengkap, dalam dua setengah tahun terakhir, Wal-Mart telah menutup hampir 60 toko hipermarket di pasar Cina dan beralih membuka atau merenovasi toko Sam's Club.

Data menunjukkan Sam saat ini memiliki 48 toko di Tiongkok, dengan total pendapatan melebihi 80 miliar yuan tahun lalu. Beberapa orang di industri ritel berspekulasi bahwa tingkat pertumbuhan penjualan gabungan Sam dalam tiga tahun terakhir tidak kurang dari 30%, dan penjualan pada tahun 2023 akan melebihi 80 miliar. Kontribusi tahunan rata-rata seorang pengguna adalah 14.000 yuan, 1,6 kali lipat dari Taobao dan hampir 5 kali lipat dari Pinduoduo. Pada kuartal kedua tahun ini, penjualan Sam's Supermarket meningkat dua digit tahun-ke-tahun, mendorong penjualan bersih Walmart China meningkat sebesar 17,7% tahun-ke-tahun menjadi US$4,6 miliar.

Sebaliknya, berkat peningkatan kapasitas JD.com dalam e-niaga dan distribusi, Sam's Club telah berkembang pesat di pasar Tiongkok dengan dukungan kemampuan rantai pasokan global dan kemampuan produk Walmart yang kuat.Data menunjukkan bahwa penjualan online Sam di Tiongkok meningkat sebesar 29% tahun-ke-tahun pada paruh pertama tahun 2024, menyumbang sekitar 50% dari total penjualan, sementara tingkat penetrasi seluruh e-commerce Walmart Tiongkok telah mencapai 48%.

Tentu saja Sam's Club telah menjadi kompetensi inti Wal-Mart dalam memenangkan pasar Cina, namun posisi JD.com tidak lagi begitu penting. Dengan kata lain, Sam’s Club juga menjadi sumber kepercayaan terbesar bagi Walmart untuk menjual JD.com.Misalnya, beberapa orang menyatakan bahwa setelah tidak lagi memegang saham di JD.com, Walmart dapat lebih fokus memperluas tokonya di Tiongkok. Selain itu, Walmart yakin bahwa bisnisnya di Tiongkok cukup kuat untuk bersaing secara mandiri di pasar ritel yang sangat kompetitif.

Untuk JD.com, masih meningkatkan tata letak ritel fisik offline, yang akan menghadapi persaingan yang lebih ketat dari Wal-Mart dan Sam's. Cara mengatasi tekanan dari Sam's Club juga akan menjadi masalah yang harus dihadapi langsung oleh platform lain yang memiliki bisnis ritel.