Nachricht

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Den neuesten Dokumenten zufolge, die Walmart den Aufsichtsbehörden vorgelegt hat, hat Walmart den Verkauf aller seiner Anteile an JD.com im Gesamtwert von rund 3,7 Milliarden US-Dollar abgeschlossen. Vor der Reduzierung hielt Walmart 9,4 % des Aktienkapitals von JD.com und war nach Liu Qiangdong der zweitgrößte Aktionär.Nach der Offenlegung der Transaktionsinformationen fielen die Aktien von JD.com in Hongkong und in den USA jeweils um etwa 10 %.

Anschließend kündigte JD.com schnell einen Rückkaufplan in Höhe von 390 Millionen US-Dollar an, dessen Wirkung zur Stärkung des Vertrauens in den Kapitalmarkt jedoch begrenzt war.Der Grund dafür ist, dass die Geschäftsgrundlagen von JD.com durch den harten Wettbewerb im E-Commerce unter Druck geraten. Aus strategischer Sicht: Während Wettbewerber wie Taotian und Douyin ihre Niedrigpreisstrategien sukzessive angepasst haben, um ein stetiges Wachstum zu erzielen, verfolgt JD.com weiterhin Niedrigpreisstrategien, was in der Branche auch Zweifel an seiner weiteren Rentabilität geweckt hat.

Laut dem jüngsten Finanzbericht von JD.com für das zweite Quartal stieg der Umsatz von JD.com im Jahresvergleich nur um 1,2 %, was weit unter der vierteljährlichen Wachstumsrate der nationalen Online-Einzelhandelsumsätze von 11 % liegt. Dies ist hauptsächlich auf den Umsatzrückgang von 4,6 % im Vergleich zum Vorjahr bei wichtigen elektronischen Produkten und Haushaltsgeräten zurückzuführen, der das Wachstum von 8,7 % im Vergleich zum Vorjahr bei den Artikeln des täglichen Bedarfs kompensierte und die Gesamtleistung beeinträchtigte.

Shan Su, CFO von JD.com, erklärte während der Gewinnmitteilung, dass sich das Umsatzwachstum im zweiten Quartal aufgrund kurzfristiger Faktoren wie hoher Basiszahlen in Sommerkategorien wie Klimaanlagen verlangsamte.Der Anstieg der Gewinnmarge war hauptsächlich auf die Verbesserung der Lieferketteneffizienz zurückzuführen, die zu einer deutlichen Verbesserung der Bruttogewinnmarge im Vergleich zum Vorjahr führte. Eine einfache Zusammenfassung besteht aus vier Worten: Kosten senken und Effizienz steigern. Dies kann auch erklären, warum JD.com einen rekordhohen Nettogewinn von 12,6 Milliarden Yuan erzielen konnte, obwohl das Umsatzwachstum einen Rekordtiefstand erreichte.

„Fire Sale“ JD.com

Objektiv betrachtet blieb JD.com nicht hinter dem Markt zurück. Der Konsum war im zweiten Quartal dieses Jahres schwach, und der Preiskampf zwischen den großen E-Commerce-Plattformen hat es schwierig gemacht, ein explosives Wachstum zu erzielen. Für diesen Finanzbericht berichtete Morgan Stanley, dass die Umsatzwachstumsrate von JD.com im Jahresvergleich nur 1,2 % betrug, was die Aufmerksamkeit des Marktes auf sich ziehen sollte. Der Bericht prognostiziert, dass sich das Umsatzwachstum von JD.com in der zweiten Jahreshälfte nicht wesentlich erholen wird.

Rückblickend auf das gesamte Jahr 2023 betrugen die vierteljährlichen Umsatzwachstumsraten von JD.com 1,4 %, 7,6 %, 1,7 % bzw. 3,6 %.Es ist schwer zu sagen, dass die Entscheidung von Wal-Mart, „seinen Lagerbestand zu räumen“, nicht von den Wachstumsschwierigkeiten von JD.com beeinflusst wurde.Einer Analyse von Investoren zufolge handelt es sich bei dieser Transaktion jedoch möglicherweise um eine Kapitalzuweisung von Walmart, um den eigenen finanziellen Druck zu verringern, und es handelt sich nicht um eine strategische Partnerschaft mit JD.com.

Diese Aussage wurde von Walmart und JD.com offiziell bestätigt. Jemand, der JD.com nahe steht, verriet den Medien, dass die beiden Parteien nach achtjähriger Zusammenarbeit bemerkenswerte Ergebnisse erzielt hätten, die als Modell einer für beide Seiten vorteilhaften Zusammenarbeit angesehen werden können: Walmart hat sein inländisches E-Commerce-Layout fertiggestellt, und JD.com hat auch seine globalen Lieferkettenkapazitäten erweitert.

Dies enthüllt tatsächlich eine weitere Tatsache über Walmarts „Notverkauf“ von JD.com:Walmarts Abhängigkeit von JD.com nimmt bereits ab. Darüber hinaus beweist Wal-Mart durch Sam's Club, dass seine Geschäftsziele auf dem chinesischen Markt nicht länger das Eigenkapital von JD.com halten müssen, um seine Geschäftsziele zu erreichen.

Rückblickend kann man die Zusammenarbeit zwischen Walmart und JD.com als Mikrokosmos der Entwicklungsgeschichte des chinesischen Einzelhandels in den letzten dreißig Jahren bezeichnen.Als weltweit größter Einzelhändler trat Wal-Mart 1996 in den chinesischen Markt ein und eröffnete in diesem Jahr sein erstes Wal-Mart-Einkaufszentrum und Sam's Club-Geschäft in Shenzhen. Damals erklärte der Verantwortliche von Walmart China, dass der Schwerpunkt der künftigen Entwicklung von Walmart auf der integrierten Online- und Offline-Entwicklung liegen werde.

Dies ebnete den Weg für die spätere Beziehung zwischen Walmart und JD.com. Ende 2010 gab JD.com bekannt, dass sechs Unternehmen, darunter Wal-Mart, zugestimmt hätten, 500 Millionen US-Dollar in JD.com zu investieren, und erklärte, dass Wal-Mart hauptsächlich als „strategischer Investor“ agiere. Während der C-Finanzierungsrunde von JD.com im folgenden Jahr versuchte Walmart jedoch, JD.com zu erwerben, wurde jedoch von Liu Qiangdong abgelehnt. In diesem ZusammenhangDie beiden Seiten erlebten fast fünf Jahre, in denen sie „im Einklang zu sein schienen, aber doch voneinander getrennt waren“.

Dies sind auch die fünf Jahre, in denen sich Chinas E-Commerce am schnellsten entwickelt hat und seine Auswirkungen auf den physischen Einzelhandel immer offensichtlicher werden.Um sich mit dem chinesischen E-Commerce-Markt vertraut zu machen, verlagerte Walmart sein Ziel von JD.com auf Yihaodian. Das Unternehmen investierte bereits 2012 in Yihaodian und übernahm 2015 die vollständige Kontrolle darüber. Allerdings befand sich das Wal-Mart-Management der Filiale Nr. 1 in einer Verlustsituation. Daten zeigen, dass der Marktumsatz der Nr. 1-Filiale im Jahr 2013 11,54 Milliarden betrug.Im Juni 2015 betrug der Marktanteil von Yihaodian unter den E-Commerce-Websites nur 1,5 %.

Der „Wind“ des neuen Einzelhandels begann im Jahr 2014 zu wehen. In diesem Jahr hat Alibaba beschlossen, in das Kaufhaus Intime zu investieren. Nach Ansicht von Jack Ma würde die Ära des reinen E-Commerce bald enden und die neue Ära des Einzelhandels sei angebrochen.

In den folgenden vier Jahren beliefen sich die Investitionen von Alibaba in den Offline-Einzelhandel auf 75 Milliarden Yuan. Durch Kapitaltransaktionen wie Beteiligungen, Fusionen und Übernahmen hat Alibaba umfangreiche Investitionen in Offline-Einzelhandelsbereiche wie Frischwaren, Kaufhäuser und Supermärkte getätigt. Auch Giganten wie Tencent, JD.com und Suning lassen nicht lange auf sich warten. Beispielsweise hat JD.com in Yonghui Supermarket und BBK investiert und 7fresh- und JD.com-Filialen eröffnet.

Der kritischste Knotenpunkt war dabei das Jahr 2016, als Jack Ma auf der Yunqi-Konferenz erstmals die „fünf neue“ Strategie vorschlug, nämlich neuer Einzelhandel, neue Finanzen, neue Fertigung, neue Technologie und neue Energie, mit neuem Einzelhandel oberste Priorität haben.Er glaubt, dass die Entwicklung der „Fünf Neuen“ in den nächsten 30 Jahren tiefgreifende Auswirkungen auf die Zukunft Chinas, der Welt und aller Menschen haben wird. Sein ultimatives Ziel ist nur eines: offline zu gehen und ein weiteres Alibaba zu schaffen.

Ebenfalls im März dieses Jahres verkündete Alibaba öffentlichkeitswirksam, dass es Walmart überholen und zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen mit einem jährlichen Transaktionsvolumen von 3 Billionen Yuan aufsteigen werde.

Sam ist zuversichtlich

Dieser Trend betrifft alle E-Commerce- und Einzelhandelspraktiker, die ähnliche Konzepte vorgeschlagen und umgesetzt haben. Beispielsweise schlug Sunings „Smart Retail“ das Konzept der vierten Einzelhandelsrevolution und des „grenzenlosen Einzelhandels“ vor.

Es ist erwähnenswert, dass Liu Qiangdong im April 2015 im Vorwort des Buches „Rich America: The Autobiography of Walmart Founder Sam Walton“ schrieb:„Wie kann man Walmart nicht studieren, wenn man im Einzelhandel arbeitet?“. Am Ende des Vorworts lobte Liu Qiangdong sogar: „Die Geheimnisse des Einzelhandels liegen alle in den Regalen von Walmart.“

Auch Walmart und JD.com sahen erneut die Möglichkeit einer Zusammenarbeit und traten bald in die „Flitterwochen-Zeit“ ein. Im Juni 2016 haben JD.com und Walmart eine Reihe intensiver strategischer Kooperationen vereinbart. Gemäß der Vereinbarung verkaufte JD.com 5 % seines Eigenkapitals für 1,5 Milliarden US-Dollar im Austausch für Walmarts strategische Zusammenarbeit und die meisten Vermögenswerte von No. 1.

Dies ist eine Nachbildung der Art und Weise, wie Tencent in JD.com investierte und E-Commerce-Assets wie Yixun und Paipai an JD.com bündelte und eine Stelle auf WeChat eröffnete, um Traffic-Unterstützung bereitzustellen, wodurch 20 % von JD erhalten wurden. coms Eigenkapital.

Bezüglich der Zusammenarbeit zwischen Walmart und JD.com äußerten Außenstehende damals, dass sie die Entwicklungsgeschichte des chinesischen Einzelhandels neu schreiben würde. Einige Analysten sagten, dass JD.com durch die Nutzung der Ressourcen von Walmart schnell globalisieren und zweitens die Lieferkette stärken und den Preisvorteil der Waren verbessern könne Bargeldkapazität.

In den frühen Phasen der Zusammenarbeit zeigten beide Parteien auch im praktischen Handeln Aufrichtigkeit und Entschlossenheit.Beispielsweise haben Walmart und JD.com im Jahr 2017 zum ersten Mal die „Three-Links“-Kooperation für Bestandsinteroperabilität, Benutzerinteroperabilität und Filialinteroperabilität geschlossen und 2018 gemeinsam eine groß angelegte Werbeveranstaltung „88 Shopping Festival“ durchgeführt. JD.com und Walmart werden Benutzer, Geschäfte und Inventar zusammenarbeiten. Die „Three-Links-Strategie“ wurde umfassend aktualisiert und die „Three-Links-2.0-Strategie“, die die Online- und Offline-Integration darstellt, wurde implementiert, um die Zusammenarbeit in der Lieferkette zu vertiefen.

In diesem Zeitraum beteiligte sich Walmart auch mehrfach an der strategischen Finanzierung der Geschäfte von JD.com. Beispielsweise erhöhte Walmart im Jahr 2018 seine Investition in „Dada-JD Daojia“ um rund 320 Millionen US-Dollar.

Diese „Flitterwochen-Periode“ machte in der späteren Zeit kaum Fortschritte, und Wal-Mart zog es vor, die Zusammenarbeit mit JD.com als „Finanzinvestition“ einzustufen.Einerseits hat sich die Situation auf dem chinesischen Einzelhandelsmarkt drastisch verändert, und die neue Einzelhandelsgeschichte läuft Gefahr, „unterbrochen“ zu werden.Beispielsweise ging der Gründer von Hema in den Ruhestand und wurde von Gerüchten über einen Ausverkauf heimgesucht, während er auf das Ergebnis wartete. Berichten zufolge wurden Intime, Sun Art Retail und Hema verkauft. Tsai Chongxin erklärte in der Gewinnmitteilung vom Februar unverblümt, dass es für Alibaba vernünftig sei, aus dem traditionellen physischen Einzelhandelsgeschäft auszusteigen, dies werde aber nur früher oder später geschehen.

UndDie neuen Einzelhandelsgeschäfte von JD.com und Meituan passen sich ebenfalls an. Beispielsweise stellte JD.com 7fresh eine Zeit lang die Expansion ein und konzentrierte sich nach und nach auf die Ausweitung des physischen Einzelhandels.

Andererseits passt Wal-Mart selbst seine Geschäftsstrategie auf dem chinesischen Markt an, gibt das SB-Warenhausmodell schrittweise auf und verlagert seinen Fokus auf das Lagermitgliedschaftsmodell von Sam's Club. In einigen Aspekten besteht immer noch direkte Konkurrenz zu JD.com .Unvollständigen Statistiken zufolge hat Wal-Mart in den letzten zweieinhalb Jahren fast 60 Hypermärkte auf dem chinesischen Markt geschlossen und sich der Eröffnung oder Renovierung von Sam's Club-Filialen zugewandt.

Daten zeigen, dass Sam derzeit 48 Geschäfte in China hat und der Gesamtumsatz im vergangenen Jahr 80 Milliarden Yuan überstieg. Einige Leute im Einzelhandel spekulieren, dass Sams durchschnittliche Umsatzwachstumsrate in den letzten drei Jahren nicht weniger als 30 % beträgt und der Umsatz im Jahr 2023 80 Milliarden übersteigen wird. Der durchschnittliche jährliche Beitrag eines einzelnen Benutzers beträgt 14.000 Yuan, was dem 1,6-fachen von Taobao und fast dem Fünffachen von Pinduoduo entspricht. Im zweiten Quartal dieses Jahres stieg der Umsatz von Sam's Supermarket im Vergleich zum Vorjahr zweistellig, was dazu führte, dass der Nettoumsatz von Wal-Mart China im Jahresvergleich um 17,7 % auf 4,6 Milliarden US-Dollar stieg.

In diesem großen Gegensatz dazu konnte Sam's Club dank des Kapazitätsaufbaus von JD.com im Bereich E-Commerce und Vertrieb schnell auf dem chinesischen Markt expandieren, unterstützt durch die starken globalen Lieferketten- und Produktkompetenzen von Walmart.Daten zeigen, dass die Online-Verkäufe von Sam’s China im ersten Halbjahr 2024 im Vergleich zum Vorjahr um 29 % gestiegen sind und etwa 50 % des Gesamtumsatzes ausmachen, während die Penetrationsrate des gesamten E-Commerce von Walmart China 48 % erreicht hat.

Offensichtlich ist Sam's Club zur Kernkompetenz von Wal-Mart bei der Eroberung des chinesischen Marktes geworden, aber die Position von JD.com ist nicht mehr so ​​wichtig. Mit anderen Worten: Sam’s Club ist auch die größte Quelle des Vertrauens für Walmart, JD.com zu verkaufen.Einige Leute weisen beispielsweise darauf hin, dass Walmart sich, nachdem es keine Anteile mehr an JD.com mehr hält, mehr auf den Ausbau seiner Filialen in China konzentrieren kann. Darüber hinaus ist Walmart davon überzeugt, dass sein China-Geschäft stark genug ist, um unabhängig auf dem hart umkämpften Einzelhandelsmarkt zu bestehen.

JD.com baut weiterhin sein Offline-Einzelhandelsangebot aus, das einer stärkeren Konkurrenz durch Wal-Mart und Sam's ausgesetzt sein wird. Wie mit dem Druck von Sam’s Club umzugehen ist, wird auch eine Frage sein, der sich andere Plattformen mit Einzelhandelsgeschäften stellen müssen.