новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Согласно последним документам, представленным Walmart регулирующим органам, Walmart завершила продажу всех своих акций JD.com на общую сумму около 3,7 млрд долларов США. До сокращения Walmart владела 9,4% акций JD.com и была вторым по величине акционером после Лю Цяндуна.После того, как информация о сделке была раскрыта, акции JD.com в Гонконге и США упали примерно на 10%.

Впоследствии JD.com быстро объявил о плане обратного выкупа акций на сумму 390 миллионов долларов США, но его влияние на повышение доверия к рынку капитала было ограниченным.Причина в том, что основы бизнеса JD.com находятся под давлением жесткой конкуренции в сфере электронной коммерции. Со стратегической точки зрения, в то время как конкуренты, такие как Taotian и Douyin, последовательно корректировали свои стратегии низких цен для достижения устойчивого роста, JD.com продолжает придерживаться стратегии низких цен, что также вызвало сомнения в отрасли в отношении ее дальнейшей прибыльности.

Согласно последнему финансовому отчету JD.com за второй квартал, выручка JD.com увеличилась всего на 1,2% в годовом исчислении, что намного ниже квартального роста национальных розничных онлайн-продаж в 11%. В основном это связано со снижением доходов от основных электронных продуктов и бытовой техники на 4,6% в годовом исчислении, что компенсировало рост продаж предметов первой необходимости на 8,7% в годовом исчислении, что привело к снижению общих показателей.

Финансовый директор JD.com Шан Су объяснил во время телеконференции о финансовых результатах, что рост выручки замедлился во втором квартале из-за краткосрочных факторов, таких как высокие базовые показатели в летних категориях, таких как кондиционеры.Увеличение рентабельности произошло главным образом за счет повышения эффективности цепочки поставок, что привело к значительному увеличению валовой прибыли по сравнению с прошлым годом. Простое резюме состоит из четырех слов: сократите затраты и повысьте эффективность. Это также может объяснить, почему JD.com смогла достичь рекордно высокой чистой прибыли в 12,6 млрд юаней, даже несмотря на то, что рост ее доходов достиг рекордно низкого уровня.

«Огненная распродажа» JD.com

Объективно говоря, JD.com не отставал от рынка. Потребление было слабым во втором квартале этого года, а ценовая война между основными платформами электронной коммерции затруднила достижение взрывного роста. В этом финансовом отчете Morgan Stanley сообщил, что темпы роста доходов JD.com составили всего 1,2% в годовом исчислении, что должно привлечь внимание рынка. В отчете прогнозируется, что рост доходов JD.com не восстановится существенно во второй половине года.

Оглядываясь назад на весь 2023 год, квартальные темпы роста выручки JD.com составили 1,4%, 7,6%, 1,7% и 3,6% соответственно.Трудно сказать, что на решение Wal-Mart «очистить свои запасы» не повлияли трудности роста JD.com.Однако, согласно анализу инвесторов, эта сделка может представлять собой распределение капитала, осуществленное Walmart для облегчения собственного финансового давления, и не предполагает стратегического партнерства с JD.com.

Это заявление официально подтвердили Walmart и JD.com. Кто-то из близких к JD.com сообщил СМИ, что обе стороны добились замечательных результатов за восемь лет сотрудничества, что можно рассматривать как модель взаимовыгодного сотрудничества: Walmart завершил разработку внутренней электронной коммерции, а JD.com также расширила возможности своей глобальной цепочки поставок.

Это фактически раскрывает еще один факт о «срочной распродаже» JD.com со стороны Walmart:Зависимость Walmart от JD.com уже снижается. Более того, Wal-Mart через Sam's Club доказывает, что ее бизнес-цели на китайском рынке больше не требуют владения акциями JD.com для достижения своих бизнес-целей.

Оглядываясь назад на сотрудничество Walmart и JD.com, его можно назвать микромиром истории развития розничной торговли Китая за последние тридцать лет.Будучи крупнейшим в мире ритейлером, Wal-Mart вышла на китайский рынок в 1996 году и в том же году открыла свой первый торговый центр Wal-Mart и магазин Sam's Club в Шэньчжэне. Тогда человек, отвечающий за Walmart China, заявил, что в будущем развитие Walmart будет сосредоточено на интегрированном онлайн- и офлайн-развитии.

Это проложило путь к последующим отношениям между Walmart и JD.com. В конце 2010 года JD.com объявил, что шесть компаний, включая Wal-Mart, согласились инвестировать 500 миллионов долларов США в JD.com, заявив, что Wal-Mart в основном выступал в качестве «стратегического инвестора». Однако в следующем году во время раунда C финансирования JD.com Walmart попыталась приобрести JD.com, но Лю Цяндун отверг ее. В этом отношении,Обе стороны вот уже почти пять лет «кажутся гармоничными, но в то же время отделенными друг от друга».

Это также пять лет, когда электронная коммерция в Китае развивалась быстрее всего, и ее влияние на физическую розничную торговлю становится все более очевидным.Чтобы ознакомиться с китайским рынком электронной коммерции, Walmart сместил свою цель с JD.com на Yihaodian. Он инвестировал в Yihaodian еще в 2012 году и получил полный контроль над ним в 2015 году. Однако руководство Wal-Mart магазина № 1 оказалось в состоянии убытков. Данные показывают, что в 2013 году объем продаж магазина № 1 на рынке составил 11,54 миллиарда долларов.В июне 2015 года доля рынка Yihaodian среди сайтов электронной коммерции составляла всего 1,5%.

«Ветер» новой розницы начал дуть в 2014 году. В этом году Alibaba решила инвестировать в универмаг Intime. По мнению Джека Ма того времени, эра чистой электронной коммерции скоро закончится, и наступит новая эра розничной торговли.

В последующие четыре года инвестиции Alibaba в офлайн-торговлю достигли 75 миллиардов юаней. Благодаря капитальным операциям, таким как холдинги, слияния и поглощения, Alibaba глубоко внедрилась в такие сферы офлайн-торговли, как свежие продукты, универмаги и супермаркеты. Такие гиганты, как Tencent, JD.com и Suning, также не замедлили двигаться вперед. Например, JD.com инвестировала в Yonghui Supermarket и BBK и открыла магазины 7fresh и JD.com.

Среди них наиболее важным моментом стал 2016 год, когда Джек Ма впервые предложил на конференции Юньци стратегию «пяти новых» стратегий, а именно новую розничную торговлю, новые финансы, новое производство, новые технологии и новую энергетику с новой розничной торговлей. быть главным приоритетом.Он считает, что в ближайшие 30 лет развитие «пятерки новых» глубоко повлияет на будущее Китая, мира и каждого человека. Ее конечная цель только одна: выйти в офлайн и создать еще одну Alibaba.

Также в марте этого года Alibaba громко объявила, что превзойдет Walmart и станет крупнейшей в мире розничной организацией с годовым объемом транзакций, достигающим 3 триллионов юаней.

Сэм уверен

Эта тенденция затронула всех практиков электронной коммерции и розничной торговли, которые предложили и реализовали аналогичные концепции. Например, «умная розничная торговля» компании Suning Лю Цяндун предложила концепцию четвертой розничной революции и «неограниченной розничной торговли».

Стоит отметить, что в апреле 2015 года Лю Цяндун написал в предисловии к книге «Богатая Америка: автобиография основателя Walmart Сэма Уолтона»:«Как можно не изучать Walmart, если работаешь в розничной торговле?». В конце предисловия Лю Цяндун даже похвалил: «Все секреты розничной торговли находятся на полках Walmart».

Walmart и JD.com также снова увидели возможность сотрудничества и вскоре вступили в «период медового месяца». В июне 2016 года JD.com и Walmart заключили серию углубленного стратегического сотрудничества. Согласно соглашению, JD.com продала 5% своего капитала за 1,5 миллиарда долларов США в обмен на стратегическое сотрудничество Walmart и большую часть активов No. 1.

Это точная копия того, как Tencent инвестировала в JD.com. Tencent объединила активы электронной коммерции, такие как Yixun и Paipai, в JD.com и открыла доступ к WeChat для обеспечения поддержки трафика, получив таким образом 20% от JD. капитал com.

Что касается сотрудничества между Walmart и JD.com, сторонние наблюдатели тогда заметили, что оно перепишет историю развития розничной торговли Китая. Некоторые аналитики говорят, что JD.com может быстро выйти на международный уровень, используя ресурсы Walmart, во-вторых, укрепить цепочку поставок и повысить ценовое преимущество товаров, в-третьих, обе стороны сотрудничают на уровне супермаркетов O2O, в-четвертых, потребности в капитале усиливаются; Денежная емкость.

На ранних этапах сотрудничества обе стороны также продемонстрировали искренность и решимость в практических действиях.Например, в 2017 году Walmart и JD.com впервые достигли сотрудничества «трех звеньев» в области совместимости инвентаря, взаимодействия пользователей и взаимодействия магазинов, а также совместно провели крупномасштабное рекламное мероприятие «88 Shopping Festival» в 2018 году; JD.com и Walmart будут взаимодействовать между пользователями, магазинами и товарами. «Стратегия трех звеньев» была полностью модернизирована, а для углубления сотрудничества в цепочке поставок была реализована «стратегия трех звеньев 2.0», представляющая онлайн- и офлайн-интеграцию.

В этот период Walmart также много раз участвовал в стратегическом финансировании бизнеса JD.com. Например, в 2018 году Walmart увеличил инвестиции в «Dada-JD Daojia» примерно на 320 миллионов долларов США.

Этот «период медового месяца» в последующий период не принес большого прогресса, и Wal-Mart предпочла классифицировать сотрудничество с JD.com как «финансовые инвестиции».С одной стороны, ситуация на розничном рынке Китая претерпела кардинальные изменения, и новая розничная история находится под угрозой «прерывания».Например, основатель Hema вышел на пенсию и был охвачен слухами о распродаже, ожидая результата. Сообщается, что Intime, Sun Art Retail и Hema проданы. Цай Чунсинь прямо заявил в февральском отчете о прибылях и убытках, что для Alibaba вполне разумно выйти из традиционного розничного бизнеса, но рано или поздно это произойдет.

иНовые розничные направления JD.com и Meituan также перестраиваются. Например, JD.com 7fresh на какое-то время прекратил расширяться и переключился на увеличение физической розничной торговли. Офлайн-магазины Meituan Xiaoxiang Supermarket постепенно закрылись и сосредоточились на мгновенной онлайн-доставке.

С другой стороны, сама Wal-Mart корректирует свою бизнес-стратегию на китайском рынке, постепенно отказываясь от модели гипермаркета и смещая акцент на складскую модель членства Sam's Club. В некоторых аспектах все еще существует прямая конкуренция с JD.com. .По неполным статистическим данным, за последние два с половиной года Wal-Mart закрыла около 60 гипермаркетов на китайском рынке и занялась открытием или обновлением магазинов Sam's Club.

Данные показывают, что в настоящее время у Sam 48 магазинов в Китае, общий доход которых в прошлом году превысил 80 миллиардов юаней. Некоторые люди в сфере розничной торговли предполагают, что совокупный темп роста продаж Сэма за последние три года составил не менее 30%, а объем продаж в 2023 году превысит 80 миллиардов. Средний годовой вклад одного пользователя составляет 14 000 юаней, что в 1,6 раза больше, чем у Taobao и почти в 5 раз больше, чем у Pinduoduo. Во втором квартале этого года продажи супермаркета Sam's выросли на двузначные цифры по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в результате чего чистый объем продаж Wal-Mart China увеличился на 17,7% в годовом исчислении до 4,6 млрд долларов США.

На этом огромном контрасте, благодаря наращиванию потенциала JD.com в области электронной коммерции и дистрибуции, Sam's Club быстро расширился на китайском рынке при поддержке сильных возможностей глобальной цепочки поставок и продуктов Walmart.Данные показывают, что онлайн-продажи Sam's China увеличились на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первой половине 2024 года, что составляет около 50% от общего объема продаж, в то время как уровень проникновения всей электронной коммерции Walmart в Китае достиг 48%.

Очевидно, что Sam's Club стал основной компетенцией Wal-Mart в завоевании китайского рынка, но позиция JD.com уже не так важна. Другими словами, Sam’s Club также является для Walmart крупнейшим источником уверенности в продаже JD.com.Например, некоторые люди отмечают, что, больше не владея акциями JD.com, Walmart может больше сосредоточиться на расширении своих магазинов в Китае. Более того, Walmart убеждена, что ее бизнес в Китае достаточно силен, чтобы самостоятельно конкурировать на высококонкурентном розничном рынке.

Что касается JD.com, то он продолжает расширять свою офлайновую физическую розничную сеть, которая столкнется с более жесткой конкуренцией со стороны Wal-Mart и Sam's. Как справиться с давлением со стороны Sam's Club также станет проблемой, с которой другим платформам розничного бизнеса придется столкнуться лицом к лицу.