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동유희는 아직 '자기 동의'를 하지 않았으며, 전직 직원은 오리엔탈 셀렉션 이면의 멤버들이 '둘 중 하나의 선택'을 앞두고 있다고 폭로했다.

2024-08-19

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선생님에서 앵커, 슈퍼앵커, 회사의 리더로, 동유희는 급격한 정체성 변화를 겪으면서 이러한 '모순'을 해명하는데 어려움을 겪는 것 같다.


기자丨He Qian Qiao Xinyi



생방송 회사가 유희피어만큼 '모순'을 많이 하는 것은 어렵다. 팀은 160명 남짓인데, 극심한 트래픽을 받고 있는데, 갑자기 앵커에서 회사 담당자로 변신한 동유희. , 하지만 아직 생방송 회사에 참여하지 않았습니다. 물품 운반에 대한 자제력이 좋습니다. 8월 18일, 베이징 비즈니스 데일리의 한 기자는 위드 후이의 독립 이후 오리엔탈 셀렉션의 일부 앵커와 비하인드 멤버들이 '하나를 선택'하는 상황에 직면할 수 있다는 사실을 많은 직원과 실무자들로부터 알게 됐다. With Hui의 그리고 관리 모델은 아직 알려지지 않았습니다.


일부 실무자들은 동유희가 생방송 분야에서 계속해서 수익을 창출할 수 있을지 여부는 이후의 공급망 구축과 비하인드 팀의 구성 및 관리에 달려 있다고 믿고 있습니다. 대규모의 종합적인 생방송 조직과 비교할 때 아마도 단일 IP를 중심으로 비즈니스를 확장하는 스튜디오 모델이 Hui Peer의 향후 발전에 더 적합할 것입니다. 제품 선택부터 조직 구조, 담당자인 동유희의 결정까지 모든 것이 동유희의 개인 IP와 용희 Peer의 발전 방향에 영향을 미치게 됩니다.


젊은 팀


최근 동유희는 솔로 활동 이후 '동유희가 말하는 인기 비결'이 도우인과 콰이서우의 핫리스트에 오르면서 다시 화제가 됐다. 8월 18일, 베이징상공 기자는 오리엔탈스크리닝의 전직 여러 직원들로부터 오리엔탈스크리닝이 올해 7월 동유희와의 결별을 발표했지만, 결별으로 인한 충격은 팬들뿐만 아니라, 직원들의 마음에도 여운을 남겼다.



린린(가명)은 오리엔탈 셀렉션의 전 직원으로, 피어 위드 파이와 오리엔탈 셀렉션이 해체된 후, 막후의 팀원들 중 일부는 현재의 '하나를 선택하라'는 상황에 직면해야 했습니다. Peer With Fai의 상주 앵커들과 좋은 관계를 유지한 동료들은 Dongfang Selection을 떠나 Hui에 합류하기로 결정했습니다. 이전에는 Walking with Fai가 아직 독립되지 않았을 때 Walking with Fai는 Oriental Selection과 앵커 리소스를 공유했습니다.


최근 동유희는 후이와 함께 여행하는 팀이 160명 정도라고 밝혔다. 다른 직접 생방송 기관과 비교하면 Peer with Hui는 아직 성장 중인 "아기"와 같습니다. 공개 데이터에 따르면 2023년 11월 30일 현재 Meizhi에는 약 1,200명의 직원이 있고, Xinxuan Group에는 4,000명 이상의 직원이 있으며, Oriental Selection에는 정규 직원 1,785명과 시간제 직원 720명이 있습니다.


"후이와 함께하기로 선택한 앵커들과 비하인드 팀의 경우 오리엔탈 셀렉션에 비해 새 회사의 조직 구조가 명확하지 않을 수 있으므로 일부 전 동료들은 선택을 할 때 상대적으로 신중합니다." Lin은 그녀가 우리 팀에서 Hui와 함께 일하러 간 사람은 1-2 명뿐이라고 말했습니다.


그렇다면 오리엔탈셀렉션은 직원들의 '둘 중 하나의 선택'에 개입할 것인가? 이에 대해 오리엔탈 셀렉션 담당자는 베이징상공보 기자에게 답변을 하지 않겠다고 말했다.



그러나 어쨌든 신생 회사인 Hehui Peer는 엄청난 양의 트래픽을 겪고 있습니다. Walking With Fai가 Oriental Selection을 떠난 후 Gray Dolphin 데이터에 따르면 7월 26일부터 8월 12일까지 Walking With Hui의 Douyin 계정은 665,000명의 신규 팬을 확보했습니다. 동시에 Hehui Peer는 의류, 뷰티, 3C 등 카테고리 확장을 위해 카테고리 운영, 앵커 및 기타 직위 채용을 강화하고 있습니다.


현재 Hehui Peer는 팀 운영을 계속 유지하기에 충분한 재정 자원을 보유하고 있습니다. Oriental Selection이 공개한 데이터에 따르면, Hehui Peer는 2023년 12월 22일 설립부터 2024년 6월 30일까지 약 1억 8900만 위안의 미감사 세전 이익과 약 1억 4100만 위안의 순이익을 달성했습니다. 2024년 6월 30일 현재 미감사 계정의 순자산 가치는 약 7658.55만 위안입니다.


단독 비행 후 Dong Yuhui는 Hehui Peer로부터 1억 4100만 위안의 순이익 중 일부를 받았고 곧 Hehui Peer로부터 1억 4100만 위안의 순이익을 받게 되며 Yu Minhong이 Hehui Peer의 지분을 인수하기 위해 지불한 7658.55만 위안을 받게 됩니다. .



스타트업 회사로서는 이 스타트업 자본금이 상당히 관대하지만 이것이 Hui와 함께 일하면서 편안하게 쉴 수 있다는 의미는 아닙니다. 소매 전자상거래 업계 전문가이자 Bailian Consulting의 창립자인 Zhuang Shuai는 베이징 비즈니스 데일리 기자에게 계산을 했습니다. 그는 Hehui Peer가 베이징 직원에게 급여 20,000위안을 지급한다면 200명으로 구성된 팀의 월급 지출은 400만 위안, 연간 인건비는 최소 4,800만 위안이 될 것이라고 말했습니다.


Zhuang Shuai는 "1억 4천만 위안이면 팀 직원의 3년 미만 급여를 지급하기에 충분합니다."라고 말했습니다.


여기에는 팀의 점진적인 확장으로 인한 비용 상승은 포함되지 않습니다. 오리엔탈 셀렉션을 예로 들면, 인원이 2,000명 이상인 회사를 지원하기 위해 오리엔탈 셀렉션의 총 급여 비용은 2023년 11월 30일까지 6개월 동안 6억 2,500만 위안에 달했습니다. 이는 Hehui Peer가 지속적으로 전체 수익을 늘리고 사업 규모를 확장하여 늘어나는 인건비를 감당해야 함을 의미합니다.


숨겨진 위험


2023년 12월, 동유희 팬들과 오리엔탈 셀렉션 사이의 관계를 갈라놓은 '리틀 에세이' 사건. 이번 여론 폭풍의 주동자는 동유희 뒤에 있는 '시어머니'들이다. Li Jiaqi, Simba 등 앵커의 팬을 관찰하면 팬과 슈퍼 앵커의 연결 및 스타 추적에 큰 차이가 없음을 알 수 있습니다. , 그들은 또한 앵커의 성격에 대한 대가를 지불할 것입니다. 앵커는 그의 사업 발전을 걱정하고 심지어 "불의에 맞서 싸웁니다".


동유희가 '풀뿌리'에서 시작해 '슈퍼스타'로 거듭난 것도 많은 팬들이 동유희를 동경하고 따르는 이유 중 하나다. 혼자 일하고 점차 앵커 위치에서 보스 위치로 이동하는 Li Jiaqi와 Wei Ya에 비해 Dong Yuhui는 팀에서 교통 체증을 겪은 운 좋은 사람에 가깝습니다. 그러나 반면에 동유희는 회사 포지셔닝, 사업 전략, 인사 구조, 재무 관리 등 여러 가지 복잡한 문제를 결정하고 처리하는 등 웨이야, 심바와 같은 회사를 실제로 관리하고 통제하지 않았습니다.


이미지 출처: Douyin@东宇hui 스크린샷


오리엔탈 셀렉션에서 일했던 한 직원은 동유희의 선생님들 사이에서 그의 말솜씨와 외모가 눈에 띄지 않았다고 말했다. 그가 인기를 끌기 전에는 더 강력한 교사들 중 일부가 '이중 축소'를 거쳐 밀렵당했다. "동유희는 눈에 띄는 동료가 아닙니다." 일부 뉴오리엔탈 직원들은 동유희의 교통 체증 능력이 그에게 확실한 능력이 있음을 보여주는 것이라고 믿습니다.


이렇게 엄청난 양의 트래픽이 갑자기 젊은 앵커의 어깨에 얹혀지고, 회사의 모든 시선이 그에게 쏠렸을 때, 동유희는 아마도 확신이 없었을 것이다. 그가 당장 자신의 앵커 정체성에서 벗어나 편안한 회사 리더가 되는 것은 '빠르게' 어렵다. 그는 언론과의 인터뷰에서 "실패할 가능성도 있다. 한 무리의 사람들이 흩어지는 것은 내가 받아들일 수 있는 최악의 결과"라고 말했다.


항구의 보호 없이 저와 후이는 홀로 넓은 바다를 항해해야 합니다. 생방송 업계 일부 사람들의 눈에는 스포트라이트가 더 밝아질수록 슈퍼앵커의 어떤 언행도 여론 분야에서 무한히 증폭될 것이라는 의미다. 회사.



예를 들어, 품질 관리 링크는 라이브 방송실에서 여론을 불러일으키는 중요한 부분입니다. Li Jiaqi, Simba, Luo Yonghao 등은 모두 '난관에 부딪혔습니다'. 이러한 이유로 이들 주요 생방송 대행사는 제품 선택 및 품질 관리에 많은 인력을 투자합니다. Luo Xin(가명)은 베이징 비즈니스 데일리(Beijing Business Daily) 기자에게 예를 들었습니다. 그가 일하는 주요 생방송 대행사는 브랜드 백업 작업을 위해 약 50명으로 구성된 팀을 구성하기도 했습니다. 해당 브랜드가 과거에 민감한 발언이나 기타 이슈와 관련된 부정적인 여론을 가졌는지 여부를 확인하는 것이 주요 목적입니다.


"일부 브랜드는 이러한 세부 사항을 의도적으로 숨기지만 일단 생방송에 노출되면 상당히 심각한 결과가 발생할 것입니다." 그에 따르면 위에서 언급한 팀의 사람들은 거의 특정 분야의 전문가입니다. 화학 분야의 연구자들이 화장품 성분 문제에 대한 조언을 제공할 수 있습니다.


"돈을 벌면서 동유희는 인격을 안정시키고 위조, 세금, 법적 위험을 피해야 한다"고 베이징 비즈니스 데일리 기자에게도 강조했다.


"모순"의 균형을 맞추다


더욱 현실적인 것은 동유희가 후이와 함께 전진하고 바퀴를 설치하는 과정에서 동유희가 회사의 사업을 바로잡아야 할 뿐만 아니라 자신의 마음도 바로잡아야 한다는 것이다. 선생님에서 앵커, 슈퍼앵커, 회사의 리더로, 동유희는 급격한 정체성 변화를 겪으면서 이러한 '모순'을 해명하는데 어려움을 겪는 것 같다. 일부 예능이나 인터뷰에서 그는 "내적 저항을 느끼기 때문에 1, 2, 3으로 연결하고 싶지 않다", "물건 팔기를 거부한다", "그들 머리를 쥐어짜고 싶지 않다"고 직설적으로 말했다. 그리고 소비자의 지갑을 비운다."


동유희는 생방송 업계에서 '가장 짜증나는' 회사의 리더가 되었을지도 모른다. 그는 라이브 스트리밍과 여론을 동시에 다루어야 하는데, 라이브 방송실 없이는 할 수 없으며 회사가 농산물, 문화 관광 및 도서에 집중할 수 있기를 희망하지만 현실은 상업 전환입니다. 이러한 카테고리는 뷰티나 기타 고가 제품만큼 좋지는 않지만, 순전히 성과와 이익만 추구하면 회사 전체가 왜곡될까 봐 걱정됩니다. 하지만 직원들의 개인적인 발전도 고려해야 합니다...


우연한 순간에 동유희에게는 그러한 모순이 갑자기 나타나곤 한다. 경력 감정과 비즈니스 관심 사이의 균형을 찾는 방법은 무엇입니까? 회사의 리더로서 Dong Yuhui는 받아들이고 적응하고 선택할 시간이 충분하지 않습니다.



Chanson Capital의 이사 Shen Meng은 현재 개발 상황으로 볼 때 Hehui Peer의 인력 구조가 Oriental Selection만큼 사치스럽지 않을 수 있다고 생각합니다. MCN과 브랜드의 조직구조에 비해 Peer With Hui는 스튜디오 형태로 운영될 가능성이 높습니다. "스타의 아티스트 스튜디오 구조와 유사하게, 후이 피어와의 모든 사업은 미래에 같은 사람, 즉 동유희에 의해 수행될 수 있으므로 그렇게 많은 측면 인력 구조가 필요하지 않습니다."라고 그는 말했습니다.


Shen Meng의 관점에서 Hehui Peer는 향후 회사의 운영 및 구조 조정 실행을 담당할 새로운 전문 관리자를 도입할 예정입니다. 동유희는 인센티브로 회사에 기여한 직원들에게 회사 지분을 할당할 수도 있습니다.


"자금 조달 규모는 여전히 상대적으로 작을 수 있습니다. 현재 수익성이 유지된다면 Dong Yuhui의 자체 IP 트래픽은 Hui Peer의 수익성으로 전환하기에 충분할 것입니다."라고 Shen Meng은 덧붙였습니다. 지분 양도를 통해 자신의 지분을 양도합니다. 지분은 현금 지급을 위해 다른 관심 있는 회사에 매각됩니다.



또 다른 브랜드 생방송 관계자는 베이징비즈니스데일리 기자에게 뉴오리엔탈과 허휘피어가 완전히 분리된 것은 아닐 수도 있다며 "두 사람이 화합해 돈을 벌게 될 것"이라고 말했다.


아마도 앞으로는 다른 생방송 기관들과 마찬가지로 휘희피어도 더 많은 앵커와 버티컬 계정을 인큐베이팅하고, 동유희 IP의 상업적 가치를 축적하는 자체 브랜드와 기타 사업을 개발해 슈퍼앵커의 리스크를 공유하고 창출해 나갈 것입니다. 회사는 안정적인 성장 시장을 찾았고, 동유희는 문화 커뮤니케이션 등 자신이 좋아하는 라이브 방송 콘텐츠에 더 많은 에너지를 집중할 수 있게 되었습니다.


Zhuang Shuai는 생방송실이 안정적인 전환을 달성하려면 헤드 앵커 외에 성숙한 상업 공급망 시스템과 효율적인 비하인드 스토리 팀도 필요하다고 제안했습니다. 그는 '0-1' 생방송실 구축 문제는 없지만 후이와 함께 '1-100'을 달성하려면 아직 갈 길이 멀다고 인정했다.


후속 사업 계획 및 인력 구성과 관련해 보도 시간 현재 허후이피어 관련 담당자는 베이징상업일보 기자에게 답변을 하지 않았다.



편집자丨왕나이신
그림영화 | @与huipeer와 함께한 Douyin의 동영상 스크린샷, @Dong Yuhui, Yitu.com 및 Visual China의 Douyin 동영상 스크린샷