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生放送会社がユフイ・ピアほど多くの「矛盾」を抱えているのは難しい。チームの人数は約160人だが、ドン・ユフイは突然、キャスターから会社の責任者に転身した。 、しかし、まだ生放送会社に所属していません。商品を運ぶことに優れた自制心を持っています。 8月18日、北京ビジネスデイリーの記者は、ウィズフイの独立後、東洋選抜の一部のアンカーと裏方メンバーが「どちらかを選ぶ」人事構造に直面する可能性があることを多くの従業員や実務家から知った。 With Huiの経営モデルはまだ不明です。

一部の実務家は、董裕輝が生放送の分野で収益を上げ続けられるかどうかは、その後のサプライチェーンの確立と舞台裏チームの編成と管理にかかっていると考えている。大規模で包括的なライブブロードキャスト組織と比較して、単一 IP を中心にビジネスを拡大するスタジオ モデルの方が、Hui Peer の今後の発展には適しているのかもしれません。製品の選択から組織構造、責任者であるDong Yuhuiの決定に至るまで、すべてがDong Yuhuiの個人IPとYonghui Peerの開発の方向性に影響を与えます。

最近、ドン・ユーフイはソロ活動を経て、「ドン・ユーフイが語る人気の理由」がDouyinとKuaishouのホットリストに掲載され、再び注目を集めている。 8月18日、北京ビジネスデイリーの記者は、オリエンタルスクリーニングが今年7月に発表でドン・ユーフイとの破局を発表したが、その破局によるショックはファンだけではなく、オリエンタルスクリーニングの多くの元従業員から聞いた。従業員の心にも余波を残した。

リン・リンさん（仮名）は、オリエンタル・セレクションの元従業員です。彼女の回想によると、ピア・ウィズ・ファイとオリエンタル・セレクションが解散した後、チームのメンバーの中には「どちらかを選ぶ」という現在の状況に直面しなければならなかったそうです。 Peer With Fai の常駐アンカーとの良好な関係により、同僚は Dongfang Selection を離れ、Hui に参加することを選択しました。以前、Walking with Fai がまだ独立していなかったとき、Walking with Fai はアンカー リソースを Oriental Selection と共有していました。

最近、ドン・ユーフイ氏は、フイ氏と一緒に旅行するチームには約160人がいると述べた。他の直接ライブ放送機関と比較すると、Peer with Hui はまだ発展途上にある「赤ちゃん」のようなものです。公開データによると、2023年11月30日時点で、Meizhiの従業員数は約1,200名、Xinxuan Groupの従業員数は4,000名以上、Oriental Selectionの従業員数はフルタイム従業員1,785名、パートタイム従業員720名となっています。

「ホイ氏を選択したアンカーや裏方チームにとって、オリエンタルセレクションと比べて新会社の組織構造はそれほど明確ではない可能性があるため、元同僚の中には選択をする際に比較的慎重になる人もいる。」リンさんは、私のチームでフイと一緒に仕事をするのは 1 ～ 2 人だけだと言いました。

では、オリエンタルセレクションは社員の「二者択一」に介入するのでしょうか？これに対し、東方選抜の担当者は北京経済日報の記者に対し、「応じない」と答えた。

しかし、いずれにせよ、設立間もない会社 Hehui Peer は驚くべき量のトラフィックを抱えています。 Walking With Fai が Oriental Selection を脱退した後、Grey Dolphin のデータによると、7 月 26 日から 8 月 12 日までの間に、Walking With Hui の Douyin アカウントが 665,000 人の新規ファンを獲得したことが示されました。同時に、合惠ピアではアパレル、美容、3Cなどのカテゴリー拡大に向けて、カテゴリーオペレーションやアンカーなどの採用も強化している。

現時点では、合会ピアにはチームの運営を維持し続けるのに十分な財源がまだあります。東方選択が開示したデータによると、2023年12月22日の設立から2024年6月30日まで、合匯ピアは約1億8,900万元の未監査税引前利益と約1億4,100万元の純利益を達成した。 2024年6月30日現在の未監査口座の純資産価値は約7,658万5,500元である。

単独飛行の後、Dong Yuhui は合会ピアから 1 億 4,100 万元の純利益の分け前も受け取り、間もなく合会ピアから 1 億 4,100 万元の純利益と、ユー・ミンホンが合会ピアの株式を取得するために支払った 7,658 万 5,500 元を受け取る予定です。 。

新興企業としては、このスタートアップ資金はかなり寛大ですが、だからといって、Hui との仕事が安心してできるわけではありません。小売電子商取引業界の専門家で百聯コンサルティングの創設者である荘帥氏は、北京商報の記者に次のように計算した。同氏は、合恵ピアが北京の従業員に2万元の給与を支払った場合、200人のチームの月々の給与支出は400万元、年間の人件費は少なくとも4,800万元になると述べた。

「1億4000万元はチーム従業員の3年以内の給与を支払うのに十分だ」と荘帥氏は語った。

これには、チームの段階的な拡大に伴うコストの増加は含まれていません。 Oriental Selection を例に挙げると、従業員数 2,000 名を超える企業をサポートするために、Oriental Selection の給与支出総額は 2023 年 11 月 30 日までの 6 か月で 6 億 2,500 万元に達しました。これは、合匯ピアが引き続き全体の収益を増加させ、事業規模を拡大し、それによって増加する人件費を負担しなければならないことを意味します。

2023年12月、「小さなエッセイ」事件により、董裕輝のファンと東方選抜の関係が引き裂かれた。この世論の嵐の主な推進者には、董裕輝の背後にいる「義母」が含まれていた。李嘉琦やシンバなどのアンカーのファンを観察すると、ファンとスーパーアンカーとスター追いかけの関係に大きな違いはないことがわかります。彼らはアンカーの個人的な魅力、アイデンティティの感覚、製品の品質にお金を払っています。 、そして彼らはアンカーの人格に対しても支払います、アンカーは彼のビジネスの発展を心配し、さらには「不正との戦い」です。

ドン・ユフイは「草の根」からスタートして「スーパースター」になった。これが多くのファンが彼に共感し、追いかける理由の一つである。単独で働き、アンカーの位置からボスの位置まで徐々に移動していく李佳琦と魏雅に比べ、董雨輝はチームの中で渋滞に見舞われた幸運な人のようなものだ。しかしその一方で、Dong Yuhui 氏は、会社の位置づけ、事業戦略、人員構成、財務管理などのさまざまな複雑な問題の決定と処理を含め、Wei Ya 氏や Simba 氏のように会社を実際に管理および管理したことはありません。

東洋選抜で働いたことのある従業員は、董裕輝氏が同時期に指導していた教師の中で、彼の雄弁さや容姿は目立ったものではなかったが、彼が人気を博す前は、より有力な教師の何人かが「二重削減」を受けて引き抜かれたと語った。 「ドン・ユーフイは目立つような同僚ではない。」 ニュー・オリエンタルの従業員の中には、ドン・ユーフイの交通状況を把握する能力は、彼が一定の能力を持っていることを示していると信じている人もいる。

これほど大量のトラフィックが突然若いアンカーの肩にのしかかり、社内全員の視線が彼に集中したとき、おそらく董裕輝は自信がなかったのでしょう。彼がアンカーとしてのアイデンティティをすぐに抜け出し、「すぐに」快適な会社のリーダーになることは困難です。 「失敗する可能性もある。人々の集団が解散するだろう。それは私が受け入れることができる最悪の結果だ」と同氏はメディアのインタビューで述べた。

港の保護もなく、フイと私は一人で広大な海へ出航しなければなりません。生放送業界の一部の人々にとって、スポットライトが明るくなればなるほど、スーパーアンカーの言動は世論の場で無限に増幅され、わずかな間違いが番組の発展に予期せぬ影響を与える可能性さえあることを意味します。会社。

たとえば、品質管理リンクは、生放送室で世論を引き起こす重要な部分です。Li Jiaqi、Simba、Luo Yonghao などはすべて「大失敗」しました。このため、これらの大手ライブ放送代理店は、製品の選択と品質管理に多くの人員を費やしています。 Luo Xin (仮名) は、北京ビジネスデイリーの記者に例を挙げました。彼が勤務する大手生放送代理店では、ブランドのバックアップ業務を行うために約 50 名のチームを設立しました。主な目的は、そのブランドが過去に否定的な世論を持っているかどうか、デリケートな表現やその他の問題が含まれているかどうかを確認することです。

「一部のブランドはこれらの詳細を意図的に隠しますが、生放送ルームで公開されると、非常に深刻な結果が生じるでしょう。」 たとえば、上記のチームのメンバーはほぼ特定の分野の専門家です。化学分野の研究者は、化粧品の成分の問題についてアドバイスを提供できます。

「董裕輝は金を稼ぎながら、人格を安定させ、偽り、税金、法的リスクを回避する必要がある」と荘帥氏も北京経済日報の記者に強調した。

もっと現実的なのは、ドン・ユフイは、フイと一緒に前進して車輪を取り付けていく過程で、会社のビジネスを正すだけでなく、自分自身の心も正さなければならないということです。教師からアンカー、スーパーアンカー、そして会社のリーダーへと、これほど急速なアイデンティティの変化を経験したドン・ユフイは、こうした「矛盾」を解明するのに苦労しているようだ。一部のバラエティ番組やインタビューで、「内心抵抗があるからリンクするのに1、2、3とは言いたくない」「物を売ることに抵抗がある」「頭を使いたくない」などについて率直に語っていた。そして消費者の財布は空になる。」

董裕輝氏は、生放送業界で「最も迷惑な」企業リーダーになったのかもしれない。彼はライブ ストリーミングと世論に同時に対処しなければなりませんが、ライブ ブロードキャスト ルームなしではやっていけないと彼は会社が農産物、文化観光、書籍に集中できることを望んでいます。これらのカテゴリーは美容品や他の高額商品に比べて劣っており、業績と利益だけを追求することで会社全体が歪んでしまうのではないかと懸念していますが、従業員の個人的な成長も考慮する必要があります。

そうした矛盾は、ある偶然の瞬間に突然、董裕輝の中に現れることがある。会社のリーダーとして、Dong Yuhui には、受け入れ、適応し、選択を行う十分な時間がありません。

シャンソンキャピタルのディレクター、沈夢氏は、現在の開発状況から判断すると、合匯ピアの人員構成は東方選抜ほど豪華ではないのではないかと考えている。 MCN やブランドの組織構造と比較すると、Peer With Hui はスタジオ形式で運営される可能性が高くなります。 「スターのアーティストスタジオ構造と同様に、フイピアとのすべてのビジネスは将来同じ人物、つまりドンユフイによって実行される可能性があるため、それほど多くのサイド人事構造は必要ありません」と彼は言いました。

沈夢氏の見解では、合匯ピアは将来、会社の運営と構造調整の実行を担当する新しい専門マネージャーを導入する予定だという。 Dong Yuhui は、会社に貢献した従業員にインセンティブとして会社の株式を割り当てることもあります。

「資金調達はまだ比較的小規模かもしれない。現在の収益性が維持されれば、Dong Yuhui 自身の IP トラフィックが Hui Peer の収益性を転換するのに十分だろう。」と Shen Meng 氏は付け加えた。株式譲渡を通じて自身の株式を譲渡し、その株式を他の利害関係のある企業に売却して現金化します。

ブランド生放送に携わる別の幹部は北京ビジネスデイリーの記者に対し、ニューオリエンタルと合会ピアは完全に分離するわけではない可能性があり、「両者は調和して利益を得るだろう」と語った。

おそらく将来的には、他のライブ放送組織と同様に、フイフイピアはより多くのアンカーと垂直アカウントを育成し、ドンユーフイのIPの商業的価値を蓄積する独自のブランドやその他のビジネスを開発しようと試み、それによってスーパーアンカーのリスクを共有し、同社は安定した成長市場を見つけ、より多くのエネルギーを文化コミュニケーションなどのお気に入りの生放送コンテンツに集中できるようになりました。

Zhuang Shuai 氏は、ライブ放送室が安定したコンバージョンを達成するには、ヘッド アンカーに加えて、成熟した商業サプライ チェーン システムと効率的な舞台裏のチームも必要であると提案しました。彼は、「0対1」の生放送室建設の問題は存在しないが、フイとの「1対100」を達成するにはまだ長い道のりがあることを認めた。

その後の事業計画や人員体制については、本稿執筆時点で合匯ピアの担当者から北京経済日報記者への回答は得られていない。