'좋은 소식은 전하지만 나쁜 소식은 아닌' 현상을 조심하세요
2024-08-11
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□왕잉
새롭게 개정된 '중국공산당 징계조례'는 '상급자가 업무를 점검·점검하거나 업무를 보고·보고할 때 부하에게 거짓말을 하거나 허위 보고를 하도록 묵인, 선동, 암시, 강요하는 행위' 등의 행위에 대해 명확한 제재를 가하고 있다. 상사에게." 규제. "좋은 소식은 보도하지만 나쁜 소식은 아닌 것"은 오래된 문제이지만 여전히 일부 간부들에게는 경각심을 불러일으키고, 강압적으로 대처하며, 온상을 완전히 제거하는 것이 필요합니다.
실제로 일부 간부들은 자신의 업무를 보고할 때 자신의 성과에 '만족'하고, 업무를 보고할 때 자신의 업적과 장점에 대해 극찬하면서 경시하는 경향이 있습니다. 문제와 단점을 크게 활용하여 작업에 더 중점을 둡니다. "아름다움" 필터를 적용합니다. 이러한 접근 방식은 간부들의 투기적 심리를 유도할 뿐만 아니라, 잘못된 경향을 조장하고, 간부들의 열정과 창의성을 약화시킬 것입니다. 또한 상사의 실제 상황 파악을 방해하여 상황에 대해 불분명하게 만들고 의사 결정 및 배치의 과학적 성격에 영향을 미치며 문제 해결 기회를 지연시키고 작은 갈등을 큰 문제로 쉽게 전환시켜 헤아릴 수 없는 결과.
'좋은 소식은 보도하고 나쁜 소식은 보도하지 않는' 현상은 관료적 사고와 형식주의 때문에 존재한다.현재 일부 간부들은 진실을 말하면 자신에게 문제가 생기고 지도자에게 나쁜 인상을 남기며 자신의 경력에 영향을 미칠 것이라고 믿습니다. 일부 간부들은 "흔적"을 "성과"로 착각하고, 추적 관리를 지나치게 강조하며, "얼굴"에 관심을 두고 "lizi"에는 관심을 두지 않으며, 기존 문제를 무시하고 완료에만 집중합니다. 목표의.
감히 고충을 신고하는 것은 당에 대한 충성을 실천하기 위한 실천적 요구이다.당원, 간부들은 정치적 성과관을 확고히 세워 사실에 입각한 사상로선을 견지하고 이기적인 생각을 버리고 한 가지, 두 가지 말을 하고 좋은 소식과 나쁜 소식을 보도하며 현실을 진실되게 반영해야 합니다. 객관적으로 존재하는 문제에 대해서는 직면하고, 이해하고, 반영하고, 해결해야 하며, 더 중요한 문제를 회피하거나 덜 중요한 문제를 선택해서는 안 되며, 윗사람을 포괄적이고 정확하게 이해하는 척하지 말아야 합니다. 실제 상황을 파악하고, 위에서 아래로 문제를 해결하기 위한 공동 힘을 형성합니다. 상급 부서도 '진실'과 '고민'을 기꺼이 들어야 한다. 좋은 소식과 걱정의 보고 횟수를 업무 평가의 기준으로 삼아서는 안 된다. 또한 부하들에게 '고민'을 말해야 한다. , 사실에서 진실을 찾고, 문제를 지적하고, 진실을 말하고 고민을 표현하는 문화를 조성하고, 실질적인 일을 하고 실질적인 결과를 추구하는 업무 환경을 조성합니다.
시스템은 전반적인 특성과 안정성을 갖추고 있으며, 기본을 관리하고 장기적으로 이익을 얻을 수 있습니다.간부 성과 평가 방법을 개선하고, 올바른 채용 방향을 견지하며, 다양한 평가를 실시하고, 진실을 말하고 뛰어난 정치적 성과를 지닌 간부를 승진 및 재임명하며, 지속적으로 부정 행위를 하는 간부를 처벌해야 합니다. 중대 사건 보고 은폐 책임 제도를 보완하고 보고 지연, 보고 누락, 거짓말, 보고 은폐 간부에게 책임을 묻고 제도의 엄격한 제약을 활용해 '좋은 소식과 나쁜 소식 보고'를 실시한다. ".
(저자명: 웨이팡시 쿠이원구위원회 조직부)
기획 : 우용공
코디네이터: 리양
(인기 뉴미디어 플랫폼에서 제작)
