Méfiez-vous du phénomène « rapporter de bonnes nouvelles mais pas de mauvaises nouvelles »
2024-08-11
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□Wang Ying
Le « Règlement sur les sanctions disciplinaires du Parti communiste chinois » récemment révisé prévoit des sanctions claires pour des situations telles que « la connivence, l'incitation, la suggestion ou le fait de forcer des subordonnés à mentir ou à rapporter de fausses informations lorsque les supérieurs inspectent ou inspectent le travail ou signalent ou signalent le travail. aux supérieurs." Règlement. « Annoncer de bonnes nouvelles mais pas de mauvaises nouvelles » est un vieux problème, mais cela arrive encore de temps en temps à certains cadres. Il est nécessaire d'éveiller la vigilance, d'affronter la situation avec force et d'éliminer complètement le terrain fertile.
En réalité, lorsqu'ils rendent compte de leur travail, certains cadres sont « satisfaits » de leurs réalisations et « cachent leurs erreurs » lorsqu'ils rendent compte de leur travail. Ils parlent de leurs réalisations et de leurs avantages avec beaucoup d'emphase et de cerise sur le gâteau, tout en minimisant l'importance. et font toute une histoire des problèmes et des lacunes, en mettant davantage l'accent sur leur travail. Appliquez le filtre « Beauté ». Cette approche ne fera pas qu’induire une psychologie spéculative des cadres, encouragera de fausses tendances et freinera l’enthousiasme et la créativité des cadres. Cela interférera également avec la compréhension de la situation réelle par les supérieurs, les rendant peu clairs sur la situation, affectant la nature scientifique de la prise de décision et du déploiement, retardant l'opportunité de résoudre les problèmes et transformant facilement de petits conflits en gros problèmes, provoquant des conséquences incommensurables.
Le phénomène consistant à « rapporter de bonnes nouvelles mais pas de mauvaises nouvelles » existe en raison de la pensée bureaucratique et du formalisme.À l'heure actuelle, certains cadres pensent que dire la vérité leur causera des problèmes, laissera une mauvaise impression à leurs dirigeants et affectera leur carrière ; certains cadres ont l'idée de « se coucher » et n'ont pas la capacité de travailler et de travailler. sont incapables de véritablement résoudre les problèmes et ne peuvent faire que des choses superficielles ; Certains cadres confondent les « traces » avec les « réalisations », mettent trop l'accent sur la gestion des traces, se soucient du « visage » mais pas du « lizi », ignorent les problèmes existants et se concentrent uniquement sur l'achèvement. de cibles.
Oser signaler ses inquiétudes est une exigence pratique pour pratiquer la loyauté envers le parti.Les membres et les cadres du Parti doivent fermement établir une vision correcte de la performance politique, adhérer à la ligne idéologique consistant à rechercher la vérité à partir des faits, abandonner les distractions égoïstes, dire une chose et deux choses, rapporter de bonnes et de mauvaises nouvelles et refléter fidèlement la situation réelle. Pour les problèmes qui existent objectivement, nous devons y faire face, les comprendre, les réfléchir et les résoudre. Nous ne devons pas éviter les problèmes les plus importants et choisir les moins importants, et ne pas prétendre comprendre. Nous devons aider les supérieurs de manière globale et précise. saisir la situation réelle et former une force commune pour résoudre les problèmes de haut en bas. Les départements de niveau supérieur devraient également être disposés à écouter la « vérité » et les « inquiétudes ». Ils ne devraient pas utiliser le nombre de rapports de bonnes nouvelles et d'inquiétudes comme critère d'évaluation du travail. Ils devraient également « faire part de leurs inquiétudes » à leurs subordonnés. , recherchez la vérité à partir des faits, signalez les problèmes et créez une culture de la vérité et de l'expression des inquiétudes. Un environnement de travail qui fait des choses pratiques et recherche des résultats pratiques.
Le système présente des caractéristiques et une stabilité globales, et peut gérer les fondamentaux et bénéficier à long terme.Il est nécessaire d'améliorer les méthodes d'évaluation des performances des cadres, d'adhérer à une orientation professionnelle correcte, de procéder à des évaluations diversifiées, de promouvoir et de reconduire dans leurs fonctions les cadres qui osent dire la vérité et qui ont des réalisations politiques exceptionnelles, de demander des comptes et de punir les cadres qui trichent constamment ; améliorer le système de responsabilisation pour dissimuler les rapports sur les urgences majeures, et les cadres qui rapportent en retard, omettent des rapports, mentent ou dissimulent des rapports seront tenus responsables, et les contraintes rigides du système seront utilisées pour mettre en œuvre le « rapportage des bonnes et des mauvaises nouvelles ». ".
(Nom de l'auteur : Département d'organisation du comité du district de Kuiwen de la ville de Weifang)
Planification : Wu Yonggong
Coordinateur : Li Yang
(Produit par la populaire plateforme de nouveaux médias)
