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“유민홍의 관대함’, 향후 유사한 사건의 해결은 우리 후손들을 더욱 어렵게 만드는 선례를 만들었습니다.”

문자/우샤오보(위챗 공개 계정: 우샤오보 채널)

'동우회 문제'에 대해 이야기하기 전에 먼저 20여 ​​년 전에 발생한 '우근성 문제'에 대해 이야기하겠습니다.

Niu Gensheng은 소를 키우기 위해 태어났습니다. 그는 가난한 집에서 태어났고, 태어난 지 한 달도 채 되지 않았을 때 그의 부모에 의해 다른 집에 팔려갔습니다. 성(姓)이 니우(Niu)인 그의 양부모도 소를 키웠기 때문에 아무렇지도 않게 그런 이름을 붙였습니다. Niu Gensheng은 성인이 되어 유제품 공장에서 병세척공으로 일했습니다. 25세에 그는 공장의 영업 담당 부사장이 되었습니다. 1992년에 공장 이름이 Yili Group으로 바뀌고 Niu Gensheng이 운영 담당 부사장이 되었습니다.

왼쪽에서 세 번째가 Niu Gensheng입니다.

Yili에는 두 명의 영웅이 있는데, Zheng Junhuai 회장이 책임을 맡고 있고 Niu Gensheng 영업 부사장이 외부에 있습니다. 그들은 5년이 채 안 되어 전체 유제품 산업을 정복하고 업계 1위가 되었습니다. 이때 언론부터 유통사, 소비자까지 “우근성만 알려졌는데 정준화이는 알려지지 않았다”는 문제가 제기됐다.

중국 기업계에는 자신만의 '동력'을 갖고 태어나 빛나는 전구처럼 서 있는 사람들이 있다. 내가 만난 기업가 중 Jack Ma는 풀뿌리 출신, 웅변, 기적 달성을 위해 열심히 일하는 측면에서 1위를 차지했으며 Niu Gensheng과 Li Shufu는 공동 2위를 차지했습니다. 정우와 정우는 각자 개인적인 원한을 갖고 있어 서로 잘 지내기 어려워졌고, 회사 내에서 싸우기 시작했고, 결국 한 산에 호랑이 두 마리를 수용할 수 없는 상황에 이르렀다.

1999년 Niu Gensheng은 Yili를 떠나 Mengniu를 설립하고 10년에 걸쳐 또 다른 낙농 대기업을 설립했습니다.

수년 동안 "우근성 문제"는 경영대학원 수업에서 가장 인기 있는 토론 사례가 되었습니다.

모든 기업의 창업 단계에서는 도시와 시장을 정복하는 것이 최우선입니다. 일반적으로 기업가는 회사의 최고의 영업사원인 경우가 많습니다. 그러나 Yili의 경우와 같은 상황도 있을 것입니다. 리더가 전략 관리 또는 R&D 전문가이고, 또 다른 영업 장군이 있습니다.시장 상황이 열리면 후자는 다른 기업보다 성공하는 경우가 많으며 내부 분열의 숨겨진 위험이 커집니다.

사실 『이십사사』를 읽은 학생들은 역대 황제들의 권력 전술도 잘 알고 있다. 조광윤은 "술 한잔으로 군사력을 풀었다", 주원장은 살인을 자행했고, 이세민은 각종 군사사절을 관리할 때 "단기 임명 없음"이라는 "3불 원칙"을 엄격히 준수했다. , 동시 통제도, 원격 리더십도 없습니다."

인터넷 이전 시대의 전통적인 기업에서는 승진 및 전직, 핵심 주주가 되는 것, 여러 판매 회사를 분할하여 설립하는 것, 독립적인 제품 자회사를 형성하는 것, 종속화하는 것 등 "뉴겐생 문제"를 해결하는 방법이 많았습니다. 기대, 후계자로 "우겐성"을 양성하는 등

오늘날의 "동우회 문제"는 "우근성 문제"보다 더 어려운 문제입니다.

가장 큰 과제는 모바일 인터넷 시대에 사람이 모든 것의 궁극적인 노드라는 것입니다. 그는 트래픽의 수신 지점일 뿐만 아니라 트래픽의 폭발적인 지점이기도 합니다. 제품. 즉,이 사람은 가장 중요하거나 심지어 유일한 전략적 생산 수단입니다.

Niu Gensheng이 Yili를 떠났을 때 그는 일부 핵심 인력을 데려오고, 투자자를 찾고, 장비를 구입하고, 직원을 모집하고, 제품을 재개발하고, 판매 채널을 구축해야 했습니다. 그의 또 다른 선발 출전은 Yili에게 영향을 미치겠지만, 엄청난 부상을 입을 가능성은 낮습니다.

오늘날, 슈퍼 트래픽 스타가 된 사람이 회사 문 밖으로 나가기만 하면 회사 내부 트래픽, 입소문 신용, 데이터 자산을 포함한 모든 자원이 자동으로 그 사람을 향해 모입니다.이 끔찍한 "사이펀 효과"는 기존 클럽에 치명적일 수 있습니다.

2021년 교통 인터넷 연예인 Li Ziqi와 Hangzhou Weinian의 이별은 이번 Dong Yuhui 사건의 예고편에 가깝습니다. Li Ziqi를 잃은 날부터 Wei Nian은 실제로 다른 회사였습니다.

매우 잔인한 사실은 트래픽이 생명인 생방송실에 슈퍼 인터넷 유명인은 하나이고 나머지는 0이라는 것입니다.그리고 이 사람이 회사의 실제 지배자나 대주주가 아니라면 그는 회사의 가장 큰 불확실성입니다.

인터넷이라는 트래픽 세계에서 제2의 동유희의 출현은 높은 확률로 피할 수 없는 사건이지만, 오리엔탈셀렉션이 또 다른 '동유희'를 탄생시킬 가능성은 극히 낮다. 그리고 투자.

이런 의미에서 '동유희 문제'에 대한 해결책은 거의 없다.

2년 전인 2022년 6월, 뉴오리엔탈 라이브 방송실에서 동유희가 눈에 띄는 것은 극히 우연한 일이었다.

다음 기간 동안,'동유희'는 사실 엄청난 돈과 인력을 투자한 대기업이 만든 '인격상품'이다. 트래픽 유입, 대본 편집, 주제 생성, 연예인 상호작용부터 제품 선택 모멘텀까지. 여기에는 동유희의 개인적인 재능과 매력뿐만 아니라 회사의 모든 자원을 투입하고 구현하는 것도 포함됩니다.

비즈니스 세계에서 상호 성취에 관한 좋은 이야기는 합리적인 계약과 제도적 장치가 뒷받침되어야 지속 가능합니다.그렇지 않으면 좋은 이야기도 곧 욕망에 의해 날아가 버릴 것입니다.

지난해 12월 '리틀 구성' 사건이 터진 이후 오리엔탈 셀렉션의 내전이 대중에게 드러났다. 홍콩 증권 거래소의 주가는 약간의 문제 징후에도 변동하는 "두려운 새"와 같습니다.

이번 사건을 처리하면서 우리는 유민홍의 성실함과 친절함을 보았습니다. 그는 특히 사랑스럽고 고전적인 도덕적 강박관념을 가지고 있습니다. 동유희를 풀어주는 것은 그에게 안도감일 수도 있고, 회사의 질서를 회복하기 위한 선택이기도 하다.

그러나 기업지배구조 관점에서 볼 때 이러한 결과는 의심할 여지 없이 실패이다.

'릴리스' 동유희는 실제로 여러 부상을 입었다.

첫 번째는 오리엔탈 셀렉션 컴퍼니(Oriental Selection Company)의 핵심 전략자산을 상실해 단기적으로 교체가 어려울 수 있다는 점이다. 두 번째는 회사의 모든 직원들이 어떤 의미에서 지난 2년 동안 함께 만든 제품이다. 그리고 오리엔탈 셀렉션의 투자자들과 주식을 보유하고 있는 주주들 중 상당수는 샤오둥을 아끼는 '시어머니'들이다. 소식이 알려진 후 급락하는 주가는 실망감의 표현이다.

눈에 보이지 않지만 아마도 더 심각한 또 다른 손상 층이 있습니다.

즉, 앞으로는 트래픽에 의존하는 수만 개의 MCN 기업과 소비재 기업이 트래픽 스타 육성을 어려운 길로 여길 것이라는 뜻이다.

동유희는 이번에 독립해 어떠한 영업 금지 처분도 받지 않았다. 심지어 유희 주식 환매도 오리엔탈셀렉션의 '주선금'이었다. 유민홍의 '관대함'은 앞으로 유사한 사건을 해결하는 선례를 남겼고, 이는 그의 뒤를 이을 이들을 더욱 힘들게 할 것이다.

이는 '동유희 문제'를 더욱 어렵게 만들 것이다.

이 기사의 저자|우샤오보|책임편집하다|허 멍페이

편집장|허 멍페이|원천|(주)

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