समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

इदानीं ज्ञातुं उपरि चित्रं ▲ क्लिक् कुर्वन्तु

“यु मिन्होङ्गस्य उदारता', भविष्ये अपि एतादृशानां घटनानां समाधानेन एतादृशी पूर्वानुमानं स्थापितं यत् विलम्बितानां कृते अधिकं कठिनं भविष्यति ।”

पाठ/वू Xiaobo (WeChat सार्वजनिक खाता: Wu Xiaobo चैनल)

"डोङ्ग युहुई समस्या" इत्यस्य विषये वक्तुं पूर्वं प्रथमं २० वर्षाणाम् अधिककालपूर्वं घटितायाः "निउ गेन्शेङ्ग् समस्या" इत्यस्य विषये वदामि।

निउ गेन्शेङ्गः पशुपालनार्थं जातः । सः एकस्मात् दरिद्रकुटुम्बात् आगतः, तस्य मातापितृभिः अन्यस्मिन् कुटुम्बे विक्रीतवान् यदा सः एकमासात् न्यूनः आसीत् तस्य दत्तकमातापितरौ यस्य उपनाम निउ इति आसीत्, ते अपि पशुपालनं कुर्वन्ति स्म, अतः ते तस्मै तादृशं नाम लापरवाहीपूर्वकं दत्तवन्तः प्रौढः सन् निउ गेन्शेङ्गः दुग्धभोजनकारखाने शीशीप्रक्षालकरूपेण कार्यं कृतवान् । १९९२ तमे वर्षे अस्य कारखानस्य नाम यिली समूहः इति अभवत्, निउ गेन्शेङ्गः परिचालनप्रभारी उपाध्यक्षः अभवत् ।

वामतः तृतीयः निउ गेन्शेङ्गः अस्ति

यिली इत्यस्य द्वौ नायकाः सन्ति, अध्यक्षः झेङ्ग जुन्हुआइ प्रभारी अस्ति, विक्रयस्य उपाध्यक्षः निउ गेन्शेङ्गः च बहिः अस्ति, पञ्चवर्षेभ्यः न्यूनेन समये ते दुग्ध-उद्योगं जित्वा उद्योगे प्रथम-क्रमाङ्कं प्राप्तवन्तः अस्मिन् समये समस्या उत्पद्यते यत् मीडियातः वितरकान् यावत् उपभोक्तृपर्यन्तं "केवलं निउ गेन्शेङ्गः एव ज्ञायते, परन्तु झेङ्ग जुन्हुआइ न ज्ञायते" इति ।

चीनीयनिगमजगति केचन जनाः सन्ति ये स्वस्य "शक्तिस्रोतः" सह जायन्ते, तत्र स्थित्वा च दीप्तिमन्तः बल्बः इव भवति । मया मिलितानां उद्यमिनः मध्ये जैक् मा तृणमूलतः भवितुं, वाक्पटुत्वेन, चमत्कारं प्राप्तुं परिश्रमं कर्तुं च प्रथमस्थाने अस्ति, निउ गेन्शेङ्ग्, ली शुफु च द्वितीयस्थाने बद्धौ स्तः। झेङ्ग निउ, झेङ्ग निउ च प्रत्येकस्य स्वकीयाः व्यक्तिगताः द्वेषाः आसन्, तेषां मध्ये परस्परं मिलितुं कष्टं जातम्, अन्ततः ते एतादृशी स्थितिं प्राप्तवन्तौ यत्र एकस्मिन् पर्वते व्याघ्राद्वयं निवासं कर्तुं न शक्यते स्म

१९९९ तमे वर्षे निउ गेन्शेङ्ग् यिली-नगरं त्यक्त्वा मेन्ग्निउ-इत्यस्य स्थापनां कृतवान्, अपरस्य दुग्ध-विशालकायस्य निर्माणे दशवर्षं यावत् व्यतीतवान् ।

बहुवर्षपर्यन्तं "निउ गेन्शेङ्ग् समस्या" व्यापारविद्यालयस्य कक्षासु सर्वाधिकं लोकप्रियः चर्चाप्रकरणः अभवत् ।

कस्यापि उद्यमस्य स्टार्टअप-पदे नगराणि, विपणयः च जित्वा सर्वोच्चप्राथमिकता भवति । सामान्यतया उद्यमिनः प्रायः कम्पनीयाः प्रथमक्रमाङ्कस्य विक्रेतारः भवन्ति । तथापि यिली इत्यादीनां परिस्थितयः अपि भविष्यन्ति नेता रणनीतिकप्रबन्धनस्य अथवा अनुसंधानविकासस्य विशेषज्ञः अस्ति, अपरः विक्रयसामान्यः अपि अस्ति ।यथा यथा विपण्यस्थितिः उद्घाट्यते तथा तथा उत्तराणि प्रायः अन्येभ्यः अधिकं सफलाः भवन्ति, आन्तरिकविभाजनस्य महत् गुप्तं संकटं च भवन्ति ।

वस्तुतः ये छात्राः चतुर्विंशति-इतिहासाः पठितवन्तः ते पूर्ववंशेषु सम्राट्-शक्ति-रणनीत्याः अपि परिचिताः सन्ति । झाओ कुआङ्ग्यिन् "मद्यस्य गिलासेन स्वस्य सैन्यशक्तिं मुक्तवान्", झू युआन्झाङ्गः वधस्य धूमधामं कृतवान्, ली शिमिन् च विभिन्नसैन्यदूतानां प्रबन्धने "त्रयः न सिद्धान्तानां" सख्यं पालनम् अकरोत् - "अल्पकालं यावत् नियुक्तिः नासीत् , न युगपत् नियन्त्रणं, न च दूरं नेतृत्वम्।"

अन्तर्जाल-पूर्वयुगे पारम्परिक-उद्यमेषु "निउगेन्शेङ्ग-समस्यायाः" समाधानस्य बहवः उपायाः आसन्, यथा पदोन्नतिः, कार्यपरिवर्तनं च, कोर-शेयरधारकः भवितुं, बहुविक्रय-कम्पनीनां विभाजनं, स्थापना च, स्वतन्त्र-उत्पाद-सहायक-कम्पनीनां निर्माणं, अथवा अपेक्षासु तालाबन्दी , उत्तराधिकारीरूपेण "निउ गेनशेङ्ग" इत्यादीनि प्रशिक्षयन्ति।

अद्यतनस्य "Dong Yuhui समस्या" "Niu Gensheng समस्या" अपेक्षया अधिका भयङ्करः समस्या अस्ति।

बृहत्तमं आव्हानं अस्ति यत् : चल-अन्तर्जालस्य युगे जनाः सर्वस्य परम-नोडाः सन्ति सः न केवलं यातायातस्य ग्राहक-बिन्दुः अस्ति, अपितु यातायातस्य विस्फोटक-बिन्दुः अपि अस्ति सः ऋण-समर्थकः, प्रसारकः, विक्रय-साधकः च अस्ति उत्पादः अन्येषु शब्देषु Of, ।अयं व्यक्तिः सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं, अथवा एकमेव, उत्पादनस्य रणनीतिकं साधनम् अस्ति ।

यदा निउ गेन्शेङ्गः यिली इत्यस्मात् निर्गतवान् तदा तस्य केचन प्रमुखाः कर्मचारिणः हर्तुं, निवेशकान् अन्वेष्टुं, उपकरणानि क्रेतुं, कर्मचारिणः नियुक्तुं, उत्पादानाम् पुनर्विकासः, विक्रयमार्गाणां निर्माणं च आवश्यकम् आसीत् । तस्य अन्यः आरम्भः यिलि इत्यस्य उपरि प्रभावं जनयिष्यति, परन्तु तस्य विनाशकारी चोटः भवितुम् अर्हति इति असम्भाव्यम् ।

अद्य यावत् यावत् सुपर ट्रैफिक स्टारः जातः व्यक्तिः कम्पनीद्वारात् बहिः गच्छति तावत् सर्वाणि संसाधनानि स्वयमेव तस्य प्रति एकत्रिताः भविष्यन्ति - यत्र कम्पनीयाः आन्तरिकयातायातः, मुख-मुख-क्रेडिट्, आँकडा-सम्पत्तयः च सन्तिएषः भयंकरः "साइफन् प्रभावः" पुरातनगदायाः कृते विनष्टः भवेत् ।

२०२१ तमे वर्षे यातायात-अन्तर्जाल-प्रसिद्धः ली जिकी-हाङ्गझौ-वेनियन-योः मध्ये विच्छेदः अस्य डोङ्ग-युहुई-घटनायाः प्रायः पूर्वावलोकनम् अस्ति । यस्मिन् दिने वयं ली जिकी इत्यस्य हारं कृतवन्तः तस्मात् दिवसात् आरभ्य वेइ नियन् वस्तुतः अन्यत् कम्पनी आसीत् ।

अतीव क्रूरं तथ्यं अस्ति यत् : एकस्मिन् लाइव प्रसारणकक्षे यत्र यातायातस्य प्राणः भवति, सुपर इन्टरनेट् प्रसिद्धाः एकः, अन्ये च शून्याः सन्ति।तथा च यदि अयं व्यक्तिः कम्पनीयाः वास्तविकः नियन्त्रकः अथवा प्रमुखः भागधारकः नास्ति तर्हि सः एव कम्पनीयाः बृहत्तमा अनिश्चितता अस्ति।

अन्तर्जालस्य यातायातजगति अग्रिमस्य डोङ्ग युहुई इत्यस्य उद्भवः उच्चसंभावनायुक्तः अपरिहार्यः घटना अस्ति तथापि अत्यन्तं असम्भाव्यम् यत् डोङ्गफाङ्ग् चयनम् अन्यं "डोङ्ग युहुई" निर्मातुम् अर्हति निवेशं च।

अस्मिन् अर्थे "डोङ्ग युहुई समस्या" इत्यस्य समाधानं प्रायः नास्ति ।

वर्षद्वयात् पूर्वं २०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासे डोङ्ग युहुई न्यू ओरिएंटलस्य लाइव् प्रसारणकक्षात् विशिष्टः आसीत् एतत् अत्यन्तं आकस्मिकं वस्तु आसीत् ।

तदनन्तरकालखण्डे, २."डोङ्ग युहुई" वस्तुतः एकेन विशालेन कम्पनीना निर्मितं "व्यक्तित्व-उत्पादम्" अस्ति, यया विशालराशिं धनं, जनशक्तिं च निवेशितम् । यातायातस्य प्रवाहात् आरभ्य, पटकथासंकलनं, विषयनिर्माणं, प्रसिद्धानां अन्तरक्रियायाः आरभ्य उत्पादचयनगतिपर्यन्तं। अस्मिन् न केवलं डोङ्ग युहुई इत्यस्य व्यक्तिगतप्रतिभा आकर्षणं च, अपितु कम्पनीयाः सर्वेषां संसाधनानाम् इन्जेक्शन्, साक्षात्कारः च अन्तर्भवति ।

व्यापारजगति परस्परसाधनायाः कोऽपि उत्तमकथा यदि स्थायित्वं इच्छति तर्हि उचितसन्धिषु संस्थागतव्यवस्थासु च आधारिता भवितुमर्हति।अन्यथा शुभकथाः कामेन शीघ्रमेव उड्डीयन्ते।

यतः गतवर्षस्य दिसम्बरमासे "लघुरचना" इति घटना प्रारब्धा, तस्मात् प्राच्यचयनस्य नागरिकविवादः जनसामान्यं प्रति उजागरितः अस्ति। भवन्तः पश्यन्ति यत् हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंजस्य स्टॉक-मूल्यं "भयग्रस्त-पक्षी" इव अस्ति, किञ्चित् अपि कष्टस्य चिह्ने अपि उतार-चढावः भवति ।

अस्याः घटनायाः निबन्धने वयं यू मिन्होङ्गस्य अखण्डतां दयालुतां च दृष्टवन्तः तस्य विशेषतया मनोहरः शास्त्रीयः नैतिकः आकर्षणः अस्ति । डोङ्ग युहुई इत्यस्य "विमोचनं" तस्य कृते राहतं भवितुम् अर्हति, तथा च कम्पनीयां व्यवस्थां पुनः स्थापयितुं विकल्पः अपि अस्ति ।

परन्तु निगमशासनस्य दृष्ट्या एतत् परिणामं निःसंदेहं असफलता एव ।

"मुक्तः" डोङ्ग युहुई वस्तुतः बहुविधाः चोटाः अभवन् ।

प्रथमं प्राच्यचयनकम्पनी अस्ति यत् तस्याः मूलरणनीतिकसम्पत्तयः नष्टाः सन्ति, अल्पकालीनरूपेण तेषां प्रतिस्थापनं कठिनं भवितुम् अर्हति । द्वितीयः कम्पनीयाः सर्वे कर्मचारीः एकस्मिन् अर्थे "डोङ्ग युहुई" इति उत्पादः तेषां कृते विगतवर्षद्वये एकत्र निर्मितः। ततः प्राच्यचयनस्य निवेशकाः तस्य भागधारकाः च सन्ति - तेषु बहवः "श्वश्रूः" सन्ति ये Xiao Dong इत्यस्य विषये डोटं कुर्वन्ति इति वार्ता प्रकाशितस्य अनन्तरं स्टॉकस्य मूल्यं पतनं निराशायाः अभिव्यक्तिः अस्ति।

अन्यः क्षतिस्तरः अस्ति यः अदृश्यः, परन्तु सम्भवतः अधिकं गहनः ।

तात्पर्यम् अस्ति यत् इतः परं दशसहस्राणि एमसीएन-कम्पनयः उपभोक्तृवस्तूनाम् कम्पनयः च ये यातायातस्य उपरि अवलम्बन्ते, ते यातायाततारकाणां संवर्धनं भयङ्करं मार्गं मन्यन्ते |.

डोङ्ग युहुई अस्मिन् समये स्वतन्त्रः अभवत्, तस्य व्यापारे किमपि प्रतिबन्धः नासीत् । यु मिन्होङ्गस्य "उदारतायाः" कारणात् भविष्ये अपि एतादृशीनां घटनानां समाधानार्थं पूर्वानुमानं स्थापितं, येन तस्य पश्चात् आगच्छन्तानाम् कृते अधिकं कठिनं भविष्यति ।

एतेन "डोङ्ग युहुई समस्या" अधिका कठिना भविष्यति ।

अस्य लेखस्य लेखकः|वू क्षियाओबो|उत्तरदायित्वसम्पादन|सः मेङ्गफेइ

प्रधान सम्पादक|सः मेङ्गफेइ|स्रोतः|वीसीजी

वयं ८ वर्षाणि यावत् परस्परं ज्ञातवन्तः, एकत्र यात्रायाः कृते कृतज्ञाः स्मः। जुलाई ४ तः जुलाई ३१ पर्यन्तं ये "Hear Wu Xiaobo Every Day" इति क्रयणं कुर्वन्ति ते "एकं वर्षं क्रियताम्, वर्षद्वयं प्राप्नुवन्तु" इति लाभं भोक्तुं शक्नुवन्ति, अपि च "Resolve to Live Every Day" इति विषयेण अनुकूलितं पुस्तिकाम् अपि प्राप्नुवन्ति । दानम् इति ।

चित्रे क्लिक् कुर्वन्तु▼अधुना शिक्षन्तु