uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Napsauta yllä olevaa kuvaa ▲ oppiaksesi nyt

“Yu Minhongin anteliaisuus', samankaltaisten tapausten ratkaiseminen tulevaisuudessa on muodostanut ennakkotapauksen, joka vaikeuttaa myöhästyneiden tilannetta.”

Teksti/Wu Xiaobo (julkinen WeChat-tili: Wu Xiaobo -kanava)

Ennen kuin puhun "Dong Yuhui -ongelmasta", haluan ensin puhua "Niu Gensheng -ongelmasta", joka tapahtui yli 20 vuotta sitten.

Niu Gensheng syntyi kasvattamaan karjaa. Hän tuli köyhästä perheestä, ja hänen vanhempansa myivät hänet toiselle perheelle alle kuukauden ikäisenä. Hänen adoptiovanhemmat, joiden sukunimi oli Niu, kasvattivat myös karjaa, joten he antoivat hänelle sellaisen nimen. Aikuisena Niu Gensheng työskenteli pullonpesinä meijeriruokatehtaassa 25-vuotiaana hänestä tuli tehtaan apulaismyyntijohtaja. Vuonna 1992 tehdas nimettiin uudelleen Yili Groupiksi, ja Niu Genshengistä tuli toiminnasta vastaava varatoimitusjohtaja.

Kolmas vasemmalta on Niu Gensheng

Yilillä on kaksi sankaria, puheenjohtaja Zheng Junhuai johtaa ja myyntijohtaja Niu Gensheng on alle viidessä vuodessa valloittanut meijeriteollisuuden ja noussut alan ykköseksi. Tällä hetkellä ongelma syntyy Mediasta jakelijoille kuluttajille, "vain Niu Gensheng tunnetaan, mutta Zheng Junhuai ei ole tiedossa."

Kiinalaisessa yritysmaailmassa on ihmisiä, joilla on oma "virtalähde", ja siellä seisominen on kuin hehkuva hehkulamppu. Tapamistani yrittäjistä Jack Ma on ensimmäisellä sijalla ruohonjuuritason, kaunopuheisuuden ja kovasti ihmeiden saavuttamisen suhteen, ja Niu Gensheng ja Li Shufu ovat toisella sijalla. Zheng Niulla ja Zheng Niulla oli kummallakin omat henkilökohtaiset kaunansa ja heidän oli vaikea tulla toimeen keskenään. He alkoivat taistella yrityksen sisällä ja lopulta päätyivät tilanteeseen, jossa kahta tiikeria ei voinut majoittaa yhdelle vuorelle.

Vuonna 1999 Niu Gensheng lähti Yilistä perustaakseen Mengniun ja vietti kymmenen vuotta toisen meijerijättiläisen rakentamiseen.

"Niu Gensheng -ongelmasta" tuli useiden vuosien ajan suosituin keskustelutapaus kauppakoulun luokissa.

Minkä tahansa yrityksen käynnistysvaiheessa kaupunkien ja markkinoiden valloitus on ensisijainen tavoite. Yleisesti ottaen yrittäjät ovat usein yrityksen ykkösmyyjiä. Tulee kuitenkin myös Yilin kaltaisia ​​tilanteita. Johtaja on strategisen johtamisen tai tuotekehityksen asiantuntija, ja siellä on toinen myyntikenraali.Markkinatilanteen avautuessa jälkimmäisistä tulee usein muita menestyneempiä ja niistä tulee valtava piilotettu sisäisen jakautumisen vaara.

Itse asiassa opiskelijat, jotka ovat lukeneet Kaksikymmentäneljä Historiaa, ovat myös tuttuja keisarien valtataktiikoihin menneissä dynastioissa. Zhao Kuangyin "vapautti sotilaallisen voimansa viinilasillisen kera", Zhu Yuanzhang meni tappoharrastukseen ja Li Shimin noudatti tiukasti "kolmen ei-periaatetta" eri sotilaslähettiläiden johtamisessa - "ei nimitystä lyhyeksi ajaksi , ei samanaikaista valvontaa eikä kaukaista johtajuutta."

Perinteisissä yrityksissä Internetiä edeltäneellä aikakaudella oli monia tapoja ratkaista "niugensheng-ongelma", kuten ylennys ja työpaikan vaihto, ydinosakkeenomistajaksi tuleminen, useiden myyntiyhtiöiden jakaminen ja perustaminen, itsenäisten tuotetytäryhtiöiden muodostaminen tai odotusten lukitseminen. , kouluttaa "Niu Gensheng" seuraajaksi jne.

Tämän päivän "Dong Yuhui -ongelma" on pelottavampi ongelma kuin "Niu Gensheng -ongelma".

Suurin haaste on: Mobiili-Internetin aikakaudella ihmiset eivät ole vain liikenteen vastaanottaja, vaan myös liikenteen räjähdyspiste Tuote toisin sanoen.Tämä henkilö on tärkein tai jopa ainoa strateginen tuotantoväline.

Kun Niu Gensheng lähti Yilistä, hänen täytyi ottaa pois joitakin avainhenkilöitä, etsiä sijoittajia, ostaa laitteita ja rekrytoida työntekijöitä, kehittää tuotteita uudelleen ja rakentaa myyntikanavia. Hänen toinen aloituksensa vaikuttaa Yiliin, mutta se ei todennäköisesti ole tuhoisa vamma.

Tänä päivänä niin kauan kuin liikenteen supertähdeksi tullut henkilö kävelee ulos yrityksen ovesta, kaikki resurssit kerääntyvät automaattisesti häntä kohti – mukaan lukien yrityksen sisäinen liikenne, suullinen luotto ja datavarat.Tämä kauhea "sifoniefekti" voi olla tuomittu vanhalle seuralle.

Vuonna 2021 liikenneverkkojulkkis Li Ziqin ja Hangzhou Weinianin välinen ero on melkein esikatselu tästä Dong Yuhuin tapauksesta. Siitä päivästä lähtien, kun menetimme Li Ziqin, Wei Nian oli itse asiassa toinen yritys.

Erittäin julma tosiasia on: suorassa lähetyshuoneessa, jossa liikenne on elinehto, super-internet-julkkikset ovat yksi ja toiset nolla.Ja jos tämä henkilö ei ole yrityksen varsinainen valvoja tai pääomistaja, hän on yrityksen suurin epävarmuustekijä.

Internetin liikennemaailmassa seuraavan Dong Yuhuin syntyminen on väistämätön tapahtuma suurella todennäköisyydellä. On kuitenkin erittäin epätodennäköistä, että Dongfang Selection voi luoda uuden "Dong Yuhuin" sillä ei ole mitään tekemistä pääoman kanssa ja investointeja.

Tässä mielessä "Dong Yuhui -ongelmaan" ei ole juuri mitään ratkaisua.

Kaksi vuotta sitten kesäkuussa 2022 Dong Yuhui erottui New Orientalin live-lähetyshuoneesta. Tämä oli erittäin sattumaa.

Seuraavan ajanjakson aikana"Dong Yuhui" on itse asiassa "persoonallisuustuote", jonka on luonut suuri yritys, joka investoi valtavia määriä rahaa ja työvoimaa. Liikenteen lisäämisestä, käsikirjoituksen kokoamisesta, aiheiden luomisesta, julkkisten vuorovaikutuksesta tuotteiden valinnan vauhtiin. Tämä ei sisällä vain Dong Yuhuin henkilökohtaista lahjakkuutta ja viehätysvoimaa, vaan myös yrityksen kaikkien resurssien injektiota ja toteuttamista.

Yritysmaailmassa jokaisen hyvän tarinan keskinäisestä saavutuksesta on perustuttava järkeviin sopimuksiin ja institutionaalisiin järjestelyihin, jotta se olisi kestävää.Muuten hyvät tarinat räjähtävät pian halusta.

Siitä lähtien, kun "pieni kokoonpano" tapahtui viime vuoden joulukuussa, Oriental Selectionin sisällisriita on paljastettu yleisölle. Tulet huomaamaan, että Hongkongin pörssin osakekurssi on kuin "pelästynyt lintu", joka heilahtelee pienimmästäkin ongelman merkistä.

Tämän tapauksen käsittelyssä näimme Yu Minhongin rehellisyyden ja ystävällisyyden Hänellä on erityisen ihana ja klassinen moraalinen pakkomielle. Dong Yuhuin "vapauttaminen" voi olla hänelle helpotus, ja se on myös valinta palauttaa järjestys yrityksessä.

Yrityshallinnon näkökulmasta tämä tulos on kuitenkin epäilemättä epäonnistunut.

Dong Yuhuin "vapauttaminen" aiheutti itse asiassa useita vammoja.

Ensimmäinen on Oriental Selection Company. Se on menettänyt strategisen ydinvoimansa, ja niiden korvaaminen voi olla vaikeaa lyhyellä aikavälillä. Toinen on kaikki yrityksen työntekijät. Tietyssä mielessä "Dong Yuhui" on tuote, jonka he ovat luoneet yhdessä viimeisen kahden vuoden aikana. Sitten ovat Oriental Selectionin sijoittajat ja osakkeenomistajat, jotka omistavat sen osakkeita - monet heistä ovat "äppiä", jotka pitävät Xiao Dongista. Osakekurssin romahdus uutisen julkistamisen jälkeen on pettymys.

On toinenkin vauriokerros, joka on näkymätön, mutta luultavasti syvällisempi.

Tämä tarkoittaa, että tästä lähtien kymmenet tuhannet liikenteeseen tukeutuvat MCN-yritykset ja kulutustavarayritykset pitävät liikennetähtien kasvattamista pelottavana tienä.

Dong Yuhuista tuli tällä kertaa itsenäinen, eikä siihen kohdistunut mitään liiketoimintakieltoa Jopa Yuhuin osakkeiden takaisinosto oli Oriental Selectionin "järjestämä maksu". Yu Minhongin "anteliaisuus" on luonut ennakkotapauksen vastaavien tapausten ratkaisemiselle tulevaisuudessa, mikä vaikeuttaa hänen jälkeensä tulevia.

Tämä tekee "Dong Yuhui -ongelmasta" entistä vaikeamman.

Tämän artikkelin kirjoittaja|Wu Xiaobo|vastuutamuokata|Hän Mengfei

Päätoimittaja|Hän Mengfei|Lähde|VCG

Olemme tunteneet toisemme 8 vuotta ja olemme kiitollisia yhteisestä matkastamme. Heinäkuun 4. ja 31. päivästä heinäkuuta "Hear Wu Xiaobo Every Day" ostavat voivat nauttia "osta yksi vuosi, saat kaksi vuotta" eduista ja saada myös mukautetun muistikirjan, jonka teema on "Päätä elää hyvin joka päivä" lahjana.

Napsauta kuvaa▼Opi nyt