Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Нажмите на картинку выше ▲, чтобы узнать сейчас

“Щедрость Ю Минхона', разрешение подобных инцидентов в будущем создало прецедент, который усложнит жизнь тем, кто придет после нас.”

Текст/У Сяобо (публичный аккаунт WeChat: канал Ву Сяобо)

Прежде чем говорить о «проблеме Дун Юхуэй», позвольте мне сначала поговорить о «проблеме Ню Гэншэна», которая произошла более 20 лет назад.

Ню Гэншэн родился, чтобы заниматься разведением крупного рогатого скота. Он происходил из бедной семьи и был продан родителями другой семье, когда ему было меньше месяца. Его приемные родители, фамилия которых была Ню, тоже разводили скот, поэтому дали ему такое имя случайно. Став взрослым, Ню Гэншэн работал мойщиком бутылок на заводе по производству молочных продуктов. В возрасте 25 лет он стал заместителем директора по продажам на заводе. В 1992 году завод был переименован в Yili Group, и Ню Гэншэн стал вице-президентом по производству.

Третий слева — Ню Гэншэн.

У Yili два героя: главный председатель Чжэн Цзюньхуай и вице-президент по продажам Ню Гэншэн. Менее чем за пять лет они завоевали всю молочную отрасль и стали номером один в отрасли. В это время возникает проблема: от средств массовой информации до дистрибьюторов и потребителей: «известен только Ню Гэншэн, но Чжэн Цзюньхуай неизвестен».

В корпоративном мире Китая есть люди, которые рождаются со своим собственным «источником энергии», стоящим там, как светящаяся лампочка. Среди предпринимателей, с которыми я встречался, Джек Ма занимает первое место по тому, что он принадлежит к низовому народу, красноречив и усердно трудится для достижения чудес, а Ню Гэншэн и Ли Шуфу делят второе место. У Чжэн Ню и Чжэн Ню были свои личные обиды, и им было трудно ладить друг с другом. Они начали ссориться внутри компании и в конечном итоге достигли ситуации, когда два тигра не могли разместиться в одной горе.

В 1999 году Ню Геншэн покинул Yili, чтобы основать Mengniu, и потратил десять лет на создание еще одного молочного гиганта.

На протяжении многих лет «Проблема Ню Гэншэна» стала самым популярным предметом обсуждения в классах бизнес-школ.

На этапе запуска любого предприятия завоевание городов и рынков является главным приоритетом. Вообще говоря, предприниматели часто являются продавцами номер один в компании. Однако бывают и такие ситуации, как у Или. Руководитель — эксперт в области стратегического управления или исследований и разработок, и есть еще один генеральный директор по продажам.По мере развития ситуации на рынке последние часто становятся более успешными, чем другие, и становятся огромной скрытой опасностью внутреннего раскола.

Фактически, студенты, прочитавшие «Двадцать четыре истории», также знакомы с тактикой власти императоров прошлых династий. Чжао Куангинь «высвободил свою военную мощь с помощью бокала вина», Чжу Юаньчжан устроил серию убийств, а Ли Шимин строго соблюдал «принципы трех нет» в управлении различными военными посланниками: «никаких назначений на короткий период времени». , никакого одновременного контроля и никакого дистанционного руководства».

На традиционных предприятиях в эпоху до Интернета существовало много способов решения «проблемы нюгеншэн», таких как продвижение по службе и смена работы, становление основным акционером, разделение и создание нескольких сбытовых компаний, формирование независимых дочерних продуктовых компаний или блокирование ожидания, подготовить «Ню Геншэна» как преемника и т. д.

Сегодняшняя «проблема Дун Юхуэй» является более сложной проблемой, чем «проблема Ню Гэншэна».

Самая большая проблема заключается в том, что в эпоху мобильного Интернета люди являются конечным узлом всего. Он не только точка приема трафика, но и точка его взрыва. Он является спонсором кредита, распространителем и посредником в продажах. Другими словами, продукт.Этот человек является самым важным или даже единственным стратегическим средством производства.

Когда Ню Геншэн покинул Yili, ему нужно было забрать некоторых ключевых сотрудников, найти инвесторов, закупить оборудование и нанять сотрудников, переработать продукты и построить каналы продаж. Его очередной старт окажет влияние на Или, но вряд ли это будет разрушительная травма.

Сегодня, как только человек, ставший звездой супертрафика, выходит из дверей компании, все ресурсы автоматически собираются в его сторону, включая внутренний трафик компании, сарафанное радио и информационные ресурсы.Этот ужасный «эффект сифона» может оказаться фатальным для старого клуба.

В 2021 году разрыв между знаменитостью интернет-трафика Ли Цзыци и Ханчжоу Вейнианем станет почти предварительным просмотром инцидента с Дун Юйхуэй. С того дня, как мы потеряли Ли Цзыци, Wei Nian фактически стала другой компанией.

Очень жестокий факт: в комнате прямой трансляции, где трафик является источником жизненной силы, супер-интернет-знаменитости — одни, а другие — ноль.И если этот человек не является фактическим контролером или основным акционером компании, то он представляет собой самую большую неопределенность компании.

В трафиковом мире Интернета появление очередного Дун Юхуэй является неизбежным событием с высокой вероятностью. Однако крайне маловероятно, что Восточный отбор сможет создать еще один «Дун Юхуэй». Он даже не имеет никакого отношения к капиталу. и инвестиции.

В этом смысле решения «проблемы Дун Юхуэй» почти нет.

Два года назад, в июне 2022 года, Дун Юхуэй вышел из комнаты прямой трансляции New Oriental. Это было совершенно случайно.

В последующий период«Дун Юхуэй» на самом деле является «индивидуальным продуктом», созданным крупной компанией, вложившей огромные деньги и рабочую силу. От притока трафика, составления сценариев, создания тем, взаимодействия со знаменитостями до импульса выбора продукта. Это включает в себя не только личный талант и обаяние Дун Юхуэя, но также использование и реализацию всех ресурсов компании.

В деловом мире любая хорошая история взаимных достижений должна быть основана на разумных контрактах и ​​институциональных механизмах, чтобы она была устойчивой.В противном случае хорошие истории скоро сдуются желанием.

С тех пор как в декабре прошлого года разразился инцидент с «маленьким составом», гражданский конфликт в Oriental Selection стал достоянием общественности. Вы обнаружите, что цена акций Гонконгской фондовой биржи подобна «испуганной птице», колеблющейся при малейших признаках неприятностей.

Разбираясь с этим инцидентом, мы увидели честность и доброту Ю Минхуна. У него особенно прекрасная и классическая моральная одержимость. «Освобождение» Дун Юхуэя может стать для него облегчением, а также возможностью восстановить порядок в компании.

Однако с точки зрения корпоративного управления этот результат, несомненно, является провалом.

«Освобождение» Дун Юхуэя на самом деле привело к множественным травмам.

Первая — компания Oriental Selection. Она потеряла свои основные стратегические активы, и заменить их в краткосрочной перспективе может быть сложно. Во-вторых, это все сотрудники компании. В каком-то смысле «Донг Юхуэй» — это продукт, который они создали вместе за последние два года. Кроме того, есть инвесторы Oriental Selection и акционеры, владеющие ее акциями - многие из них являются «тещами», которые обожают Сяо Дуна. Резкое падение цен на акции после публикации этой новости является выражением разочарования.

Есть еще один слой повреждений, невидимый, но, вероятно, более глубокий.

Это означает, что отныне десятки тысяч компаний MCN и компаний, производящих потребительские товары, которые полагаются на трафик, будут считать выращивание звезд трафика сложной задачей.

На этот раз Дун Юйхуэй стал независимым и не подвергался никаким запретам на ведение бизнеса. Даже выкуп акций Юхуэй был «организованным платежом» со стороны компании Oriental Selection. «Щедрость» Ю Минхуна создала прецедент для разрешения подобных инцидентов в будущем, что еще больше усложнит жизнь тем, кто придет после него.

Это еще больше усложнит «проблему Дун Юхуэй».

Автор этой статьи|У Сяобо|ответственностьредактировать|Хэ Мэнфэй

Главный редактор|Хэ Мэнфэй|Источник|ВКГ

Мы знаем друг друга уже 8 лет и благодарны за наше совместное путешествие. С 4 по 31 июля те, кто приобретет «Слушай У Сяобо каждый день», смогут воспользоваться преимуществом «купи 1 год, получи 2 года», а также получите персонализированную версию тематического блокнота «Реши жить хорошо каждый день». как подарок.

Нажмите на картинку▼Узнать сейчас