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彼の人生は完全なものを目撃しました

新中国の工業化の夢を背負った鉄鋼開発の歴史

武漢の主要都市部の北東隅に位置する鉄鋼都市には、数多くの高炉が建ち並び、鉄の赤と湖の青色をした武漢鉄鋼第一高炉もその一つです。 2019年に廃止され、2021年に国の産業遺産に登録されました。歴史的な修復シーンのタッチスクリーンに手をかざすと、火竜のような「溶けた鉄」が飛び出し、1958年に製錬された最初の溶鉄炉を模倣します。

武漢鉄鋼有限公司の元主任技術者で中国工程院の院士である張寿栄氏は、この高炉の点火指揮官であった。 2024 年 7 月 14 日、96 歳の張守栄さんが亡くなりました。

張首栄氏は21歳で安港に入社し、29歳で武漢鉄鋼に転属となった。88歳で宝鋼と武漢鉄鋼が世界の「鋼鉄空母」宝武集団に再編されるのを見届けた。 。新中国の工業化の夢を背負う鉄鋼産業の発展の歴史、かつては「元帥のアカウント昇進」であった彼は、どの主要な歴史の結節点にも欠けたことはありません。

2005 年 9 月 11 日、学術研究員の張勝栄氏は第 5 回中国青少年科学技術起業家管理フォーラムに出席しました。写真/中国-シンガポール

「大きな上昇」から「大きな下降」へ

1949 年、張守栄は北京大学冶金学部を首席で卒業し、9 月に東北局から鞍山鉄鋼会社に配属されました。

当時、鞍山鉄鋼の建設は国の経済建設の最優先事項であり、起工式では中国共産党中央委員会と中央軍事委員会が「産業闘争」のスローガンを掲げた横断幕を送った。中国"。同年の国の鉄鋼生産量はわずか15万8000トンで、鞍山鉄鋼集団が9万4700トンを占めた。

鞍山鉄鋼有限公司には日本人技術者が104名在籍しており、生産組織は彼らが大半を占めている。張寿栄さんは、日本の技術者やベテラン労働者の見習いとして半年間働いた後、1950 年の春から第 1 高炉の職長として働き始めました。

鉄を溶かすのは料理と同じで、お米の量、水の量、火の強さ、煮る時間など、すべてにこだわりがなければ、鍋を作ることは可能であることが徐々にわかりました。生米と一緒にご飯を入れたり、ご飯を炊いたりすると、鍋が焦げてストーブが消えてしまいます。

当時、溶鉱炉の近代化レベルは非常に低く、コンピューターはなく、各種メーターも未完成でした。職長だったため、彼は鋭い目を養うことができました。たとえば、鉄の流れを観察して、溶鉄中のシリコンと硫黄の含有量を測定します。シリコン含有量が増加すると、溶鉄内の火花は徐々に少なくなり、フォークやハイジャンプが増えます。シリコン含有量が 2.5% を超えると、火花は見えなくなりますが、溶鉄に含まれる鉄の流れの中に小さな火の玉が現れます。シリコン量が多くなるほど流動性が悪くなり、アイアンの溝が深刻になります。

1951年、張首栄は生産シフトリーダーに昇進し、2年目で生産課長、3年目で工場長補佐に昇進した。

ソ連が支援した中国の主要プロジェクト156件のうち、鉄鋼業では鞍山鉄鋼、武漢鉄鋼、包頭鉄鋼、本渓鉄鋼、北満鉄鋼の7件（実際には8件）があった。工場、吉林省合金鉄工場、麗河バナジウム・チタン鉱山があり、鞍山、武漢、包頭が三大鉄鋼基地である。鞍山鉄鋼はリーダーとして、これらの企業の段階的な建設に多くの人材を提供してきました。

1956 年 5 月、張首栄氏はソ連が作成した製鉄システムの予備計画の検討に参加するために武漢鉄鋼有限公司に派遣され、武漢鉄鋼有限公司に所属するようになりました。 . それ以来。 1957年の元旦後、彼は正式に武漢製鉄に転属となり、製鉄工場の建設準備の責任者となった。

1958 年 9 月 12 日、武漢製鉄の第 1 高炉は始動の準備が整いました。この高炉は多くの新技術を採用しており、容積は1,386立方メートルで鞍山鉄鋼を上回り、世界トップクラスとなっている。それは「大躍進政策」の時代であり、この日はいくつかの加速の結果でした。

炉を始動して点火するには約 1,400 個の廃棄枕木が必要ですが、これより小型の鞍山製鉄所の炉には 8 ～ 12 時間かかります。熱風炉を通過した後の炉の温度は50度を超え、作業員は大量の汗をかいていた。鉄道から解体された古い枕木にはたくさんの釘があり、作業員の中にはひっかき傷を負った人もいた。炉長の張守栄氏は数人の職人に大ハンマーを使って釘を平らにするよう依頼した。ようやく予定通り枕木が組み立てられました。

翌朝午前3時、武漢鉄鋼有限公司の総支配人である李宜清氏が炉にトーチを入れると、火が燃え上がった。午後3時、毛沢東は第1高炉の炉作業員休憩室の屋根台に登り、炉から出てくる最初の溶鉄を観察した。約２０分後、出銑口が開き、溶けた鉄が流れ出た。毛沢東氏が率先して起立して拍手を送り、聴衆も歓声を上げた。

間もなく、武漢鉄鋼有限公司は第 2 高炉の起工式を行った。高炉の建設サイクルは通常8～10カ月かかるが、当時の一般情勢下では、各建設勢力間の大攻防の末、第2高炉はわずか4カ月20日で稼働し、最速タイムの世界記録。 ９月には製鉄工場の第１平炉が予定より１０カ月早く稼働した。開花工場も予定より 1 年以上早く 1960 年 7 月に稼働開始されました。

鉄鋼の製造工程は、鉄鉱石を選鉱・焼結し、高炉で製鉄、平炉製鋼、粗圧延して鋼塊を作り、最終的に圧延して鋼板や鋼板などの各種鋼製品を製造するのが通常の工程です。鋼管。しかし、製鉄と製鋼の数値は業績を最も視覚的に反映できるため、多くの注目を集め、リソースは生産プロセスの中間リンクに偏っています。

1960年に武漢鉄鋼に与えられた生産目標は鉄150万トン、鉄鋼90万トンだった。このような高い目標を達成するには、第1期計画に属する厚板圧延機や大型圧延機の建設を中止または延期し、第3高炉と第3高炉の建設に集中するしかない。第2期プロジェクトに属する5号炉と6号平炉。建設順序が乱れていたため、第 1 高炉では、開始時に焼結鉱の代わりに低品質の塊鉱石しか使用できませんでした。また、鋼塊を時間内に圧延して鋼材を製造することも困難であり、調整された生産に影響を及ぼしました。

武漢鉄鋼文学協会の元会長であり、中国冶金作家協会の副会長である鍾剛氏は、『張守栄自伝：鉄鋼の生涯』の著者である。同氏はチャイナ・ニュース・ウィークリーに対し、第1高炉の稼働後、張首栄氏が直面した最大のプレッシャーは、いかに故障を減らして通常の生産を維持するかだったと語った。探究を繰り返すうちに、彼は高炉のトラブルシューティングにおける独自のスキルを身につけました。同氏は中国の大型高炉の長寿命化技術の発案者であり推進者であり、中国の大型高炉の一世代（メンテナンスなし）の寿命を20年以上に達させた。

1961 年、中央政府による国民経済の調整により、鉄鋼業界は「大規模」から「大規模下降」に移行しました。 1960年の全国銑鉄生産量は2,716万トンであったが、1961年には1,281万トン、1962年には805万トンにまで減少した。 1965年、国家経済調整の課題はほぼ完了し、国家は武漢鉄鋼に対し、3年以内に年間200万トンの鉄鋼生産能力を確立し、「両端を掌握し中間をリード」することに集中するよう求めた。両端の欠点を補います。

しかし、「文化大革命」が始まると、武漢鉄鋼の生産は混乱に陥った。状況が最も深刻だったとき、張首栄氏は「溶鉱炉の温度が保たれ、人々が救われる」よう技術的に支援することしかできなかった。最終的には、溶鉱炉が消火できず、重大な安全上の事故が起こらないようにすることができた。 。彼自身も打倒の標的となり、彼のチームで働くよう委任された。労働者たちは彼を、身長180、体重180、血圧180、給料180の「180」の4つだと優しくからかった。

段階的な生産秩序の回復により、武漢鉄鋼の第1期と第2期の主要プロジェクトは1971年末までに基本的に完了し、年間200万トンの鋼材設計生産能力に達した。当初は3年の予定でしたが、結局10年近くかかりました。

「1.7」圧延機の紆余曲折

毛沢東は1957年の時点で、第4次5カ年計画後に年間3,500万トンから4,000万トンの鉄鋼生産という目標が達成されるだろうと提案した。 1971 年は「第 4 次 5 か年計画」の初年度であり、国は「第 4 次 5 か年計画」をまとめた際、この目標をさまざまな製鉄所に分割しました。その中で、武漢鉄鋼の課題は、「ダブルフォーハンドレッド」と呼ばれる「第四次五カ年計画」期間中に、年間鉄400万トン、鉄鋼400万トンの生産目標を達成することである。どの拡張が必要か。

この期間に、国際情勢と国内情勢も大きく変化し、中米関係は解け、中西関係も緩和した。 1972 年 8 月、国家計画委員会は中央委員会に報告書を提出し、3 ～ 5 年以内に外国の先端技術機器一式を導入することを提案しました。それには 43 億米ドルの外貨が必要と見込まれていました。いわゆる「四・三計画」。毛沢東は報告書を承認した。

導入計画の中で最も高価なものは「1.7」圧延機（つまり、圧延機のロールの有効長が1.7メートル）である。報告書は、不十分な鋼板圧延能力と比類のない鋼材品種が、現在の国家経済発展における顕著な問題であると考えており、毎年200万トンの鋼板を輸入するには3億ドルかかるため、6億ドルを費やすのは費用対効果が高いとしている。そのような圧延機を輸入するために。当時中ソ関係が緊張しており、鞍山鉄鋼が東北部の「最前線」にあったことを考慮し、中央政府はプロジェクトを中部の武漢鉄鋼に置くことを決定した。

「探し回った」結果、1.7 メートルシステムの本体である「3 つの工場と 1 つの作業場」は、それぞれ西ドイツと日本から輸入されたものであることが最終的に判明しました。冷延珪素鋼板プラントは新日本製鐵株式会社より輸入、冷延鋼板プラントはドイツdemag社より輸入、連続鋳造工場はドイツdemag社より輸入した。シュライマンとsms。このシステムは25台の電子計算機によって制御され、最速で1秒間に100万回の回転速度に達するという当時世界最先端のレベルでした。

プロジェクトの推定予算は38.9億元で、そのうち導入費用は6億米ドル、22.28億元に相当します。プロジェクトは 1974 年 9 月に開始されました。建設規模は過去の wisco の総建設を上回り、建設チームは最盛期には 10 万人以上に達しました。

1978 年にシステムは試作段階に入りました。当時は「文化大革命」が終わったばかりで、多くの問題があり、承認された生産能力には程遠い状況でした。 1980年8月、全国二会議に参加した多くの代表者が武漢鉄鋼について質問を提起し、武漢鉄鋼を訪れた日本の技術者も目にした問題点を国の関係部門に報告した。鄧小平は武漢鉄鋼を指示し批判した。

1980年8月、中央委員会組織部は黄莫斌を包頭鋼鉄から武漢鉄鋼有限公司にマネージャーとして異動させた。黄莫斌氏は就任後、冶金業界におけるこの「古くて困難な」事業を精力的に是正し始めた。 1982 年 9 月、当時武漢鉄鋼有限公司の副主任技師だった張勝栄氏は、同僚から羨望のまなざしで「中国鉄鋼会社で最も強力な主任技師」と呼ばれた。国。"彼は以前は製鉄生産の責任者であり、それ以来、会社の冶金プロセス全体、特に 1.7 メートル圧延機システムの全責任を負うようになりました。

当時、1.7メートル圧延機システムの現状は、地下に水が浸透し、工場建屋は漏水し、ケーブルは混乱し、一部の設備は本来の品質を失っていた。制御室には食後の魚の骨などが山積みになっており、作業場では居眠りしたり喫煙したりする作業員もいた。外国為替規制のため、冷間圧延システムの主電源室には空調設備が設置されておらず、一夏で 200 枚以上のプラグイン ボードが焼き切れました。導入時にはスペアパーツを購入しておらず、cntic経由でしかスペアパーツを輸入できず、1年前に注文しなければならなかったほか、一部のスペアパーツは更新され入手できなくなっていた。 、中には10倍、数十倍の費用がかかるものもあります。

日本人技術者が熱間圧延工場を訪問した際に提出した調査報告書によると、1982年に管理の不手際により、59項目の個別設備が自動から半自動に変更され、一部が手動に変更され、潤滑不良が原因で事故が発生した。 80％を占めました。一部の日本の関係者は中央指導部に書簡を送り、武漢鉄鋼熱間圧延工場がこのまま進めば２、３年で設備は金属くずの山になるだろうと述べた。

張首栄氏は就任後、システムの「4つの修復」、つまり設備の外観、精度、システム機能、自動化レベルの修復に重点を置いた。まず、3,000トン以上のゴミを撤去し、滞留水を除去し、側溝の廃油を除去し、錆を落として塗装しました。 1年後、この装置はついにその真の姿を現すことができました。

1.7メートル圧延機システムでは主に自動車板、自転車帯鋼、亜鉛メッキ板、ブリキ板、船舶板、普通板、珪素鋼板の「6枚1枚」を生産しています。 1982年、武漢製鉄は277万7千トンの鉄鋼を生産し、このうち27万6千トンがスクラップで、全体の10分の1を占めた。一部のユーザーは、武漢鉄鋼有限公司が製造したブリキが缶箱の製造に使用されており、亜鉛メッキ板が洗面器の水洗に使用されていたため、ひび割れが発生し、端が割れていたと冶金省に報告した。冶金省は武漢鉄鋼に対し、これらの板を「返却」するために人員を派遣するよう命じた。これに関連して、張首栄氏は1年以内に「廃棄物を半減する」という目標を提案した。

かつて、冷間圧延工場で品質事故が発生し、多くの亜鉛メッキ板が廃棄されたことがありました。武漢鉄鋼労働者報は事故を暴露し、不当な報酬方法（過剰生産1トンに5元、スクラップ1トンに3元）が生産量重視と品質不足につながるイデオロギーの根源であると述べた。この奨励制度は張寿栄氏が署名したもので、新聞社はこれが新聞の運営のあり方であると理解を求め、批判は受け入れたという。

1983年末までに廃棄物削減目標は達成されました。張首栄氏はまた、1984年には廃棄物をさらに3分の1削減し、年末までに再び基準に達すると提案した。

武漢鉄鋼は海外からの購入に向けて特別チームを組織し、cntic経由の導入と比べてサイクルが半分に短縮された。 1984年末、国は武漢鉄鋼にさらなる自主権を与え、自主輸入を可能にするために毎年外貨を割り当て、スペアパーツの供給源を確保するために国内の測量と地図の生産を組織した。

1985 年、1.7 メートル圧延機システムはついに承認された生産能力に達しました。試作から7年が経過。武漢鉄鋼も今年末までに2倍の400万トンという鉄鋼生産目標を達成した。このうち鋼材生産量は397万8千トン、スクラップ量は10万トンと約40分の1となった。

矯正は目に見える磨耗を対象としていますが、機器の老朽化や技術の陳腐化に伴う目に見えない磨耗も存在します。張守栄はまた、テクノロジーの消化と革新を組織しました。 1990 年、「wisco の 1.7 メートル圧延機システムのための新技術の開発と革新」プロジェクトは国家科学技術進歩特別賞を受賞し、最初の完成者は zhang shuurong でした。

鉄鋼業界の「ジェットコースター」

企業再編完了後、武漢鉄鋼有限公司は改革開放という新たな局面に直面した。

1984年5月、国務院は企業自主権を拡大する規制を公布し、鉄鋼会社が計画鉄鋼製品の2％を自社で販売することを認め、価格は20％上方に変動する可能性がある。 1985年1月、州は20％の値上げ制限を撤廃し、鉄鋼製品の複線価格制度が本格的に開始された。

1985年に宝鋼鉄鋼プロジェクトの第1段階が完了して稼働し、外国製品が流入したことにより、国内市場における武漢鉄鋼の薄板優位性は永久になくなり、皇帝の娘は結婚について心配する必要がなくなった。

1980 年代後半、鉄鋼会社はジェット コースターに乗っていた。 1988年、国民経済が過熱し、鋼材の需要が高まっていたため、スクラップ材の市場価格が国内の本物の鋼材の予定価格よりもはるかに高くなるという奇妙な現象が起きた。鉄鋼会社の中には、生産競争に必死になって粗悪な製品を作る企業もあれば、契約を破って計画鋼材を計画外鋼材に変えて高値で販売する企業もある。ガバナンス是正と緊縮財政政策の導入により、1990年には鉄鋼市況は再び低迷し、多数のユーザーの支払い不履行や三角債務が深刻化した。これらは武漢鉄鋼に深刻な影響を与えている。

zhang shourong 氏は、1991 年と 1992 年の 2 年間が当社にとって最も困難な年だったとかつて回想しました。武漢鉄鋼の鉱山は枯渇しており、製鉄・製鋼能力に影響を及ぼし、1991年以来60万トンの外部鋼ビレットの供給がすべて停止され、1.7メートルの圧延機システムは不足する問題に直面している。食べ物。

分析の結果、zhang shourongらは、鉄鋼市場は全体的に低迷しているものの、一部の高級鉄鋼製品は依然として好調であり、武漢鉄鋼は製品をアップグレードすることによってのみ打開策を模索できると考えている。彼らは、新製品開発の焦点を決定しました。第一に、輸入鋼材の代替、第二に、主要な技術機器用の鋼材の試作です。武漢鉄鋼は張首栄氏をリーダーとする多数の技術研究チームを組織した。

珪素鋼は鉄の「芸術品」として知られ、武漢鉄鋼の特産品となっている。 1990年、武漢鉄鋼が開発に成功したw08およびwtg200を含む5種類の高級冷間圧延ケイ素鋼板が、国の「第7次5カ年計画」の重点科学技術プロジェクトに組み込まれた。そのうち、w08とw07は20万キロワットから60万キロワットまでの大型蒸気タービン発電機の製造に使用され、無方向性けい素鋼板は輸入製品に代わって中核材料となり、中国の主エンジンの構造に使用されています。北京電子陽電子衝突型加速器。

1992 年 5 月、64 歳の張勝栄氏は第 2 ラインに退職しましたが、依然として元のオフィスビルで勤務し、時間通りに通勤し、最前線の仕事をしていました。武漢鉄鋼有限公司のリーダーらは、同氏に引き続きその役割を果たし、いくつかの戦略的研究と主要な技術研究プロジェクトの責任を負うよう求めた。

1996年、張首栄氏は黄莫斌氏とともに日本の珪素鋼技術、特に方向性珪素鋼技術の再導入を交渉するために来日した。

武漢鉄鋼はすでに1974年に日本の新日鉄と珪素鋼の生産技術導入契約を結んでいた。日本は契約に技術を第三者に譲渡できないこと、中国で生産したケイ素鋼製品を他国に輸出してはいけないこと、技術秘密保持期間を20年と明記している。 20年間口を閉ざしてきたという良い評判と、新日鉄の黄木斌氏と張寿栄氏の理解と信頼を頼りに導入作業は無事完了し、両社は再度秘密保持条項に署名した。

張守栄氏は引退しただけでなく、個人的なキャリアも新たな高みに到達した。

1994 年に、中国工程院の学者に対する最初の推薦と選考が始まりました。この通知には、大企業の主任技術者、特に長年勤務した技術者が推薦の対象となると記載されていた。翌年、武漢鉄鋼有限公司の主任技師を12年間務めた張寿栄氏が中国工程院の院士に選出され、創立後に選出された最初の院士の一人となった。中国工程院の博士。

「溶鉱炉の奇跡の博士」

張守栄氏のオフィスでは、壁 3 面を大きな本棚が占めており、そのすべてが鉄鋼冶金に関する本です。テーブルの上には毎日必ず目を通す「wisco 全体生産・マーケティング情報システム生産日報」が分厚く積まれており、どこに問題があるかが一目でわかり、すぐに作業場の最前線に駆けつけます。調査する。製錬技術であれエンジニアリング管理であれ、専門的な問題では誰も彼をだますことはできません。

彼は83歳になった今でも、ほぼ毎年交流のために海外に行き、欧州鉄鋼年次会議に出席するためにドイツのデュッセルドルフに行き、製鉄部門の会長を務めました。彼は常にあらゆる機会を捉えて外国人の同僚とコミュニケーションを図っており、言語は彼にとって障壁ではありません。かつて彼が学んだ北洋大学は「東洋のコーネル大学」として知られ、独自の英語教科書を使用し、講義は主に英語で行われる。彼は何十年も英語の学習をやめていません。毎日一定の学習時間を確保し、「耳を鍛える」ために子供たちから勧められた学習プラットフォームで英語を聞くことに時間を費やしています。彼は晩年まで英語で直接論文を書くことができた。

「溶鉱炉の奇跡の医師」と呼ばれる。日本での交流では、日本の鉄鋼業界からは「中国第一の鉄工」と呼ばれた。

鞍山鉄鋼有限公司の高炉の前に立つ張寿栄さん。写真/「張秀栄自伝 - 鋼鉄の生涯」

2009 年に首港京唐鉄鋼会社の製鉄工場が稼働しました。その 5,500 立方メートルの高炉は、制御が非常に難しく、多くの欠陥があります。中国工程院の徐光迪院長と冶金工業協会の朱吉民執行副会長は、張勝栄氏に高炉の専門家を率いて問題解決を支援するよう要請した。鉄鋼協会は、張守栄氏を委員長とする高炉専門委員会を設立し、委員会のメンバーには宝鋼、鞍山鉄鋼、馬鞍山鉄鋼、寿港、沙港、武漢鉄鋼、鉄鋼の専門家が60人以上含まれている。他のユニット。専門家が計画を調整した後、首鋼京桞高炉の生産は通常に戻った。

21世紀に入り、中国経済は急速に発展し、ケイ素鋼の需要が大幅に増加しました。しかし2000年以降、世界中のほぼすべてのケイ素鋼会社が中国へのケイ素鋼技術移転を中止した。

当時、武漢鉄鋼には 2 つの意見があり、1 つは珪素鋼板が国内で第 1 位であると考えており、自動車用板材を積極的に開発すべきであると考えていた。もう 1 つは珪素鋼板の優位性を拡大し、引き続き大型化すべきであると考えていた。より強い。張守栄氏はセカンドオピニオンの代表者だ。同氏は、武漢鉄鋼有限公司には自動車板材の製造には利点がなく、ケイ素鋼の開発に注力すべきだと考えている。これは武漢鉄鋼有限公司の生涯のプロジェクトであり、希望のプロジェクトである。武漢鉄鋼は最終的にこの意見を採用した。

国がエンジニアリング技術センターのグループを設立しようとしていると知ったとき、80歳近い張寿栄さんは片目を失明し、松葉杖で歩かなければならなかったが、それでも武漢のために戦うために北京へ行った。アイアン・アンド・スティールを個人的に。 2007 年に、国立ケイ素鋼工学技術研究センターが wisco に設立されました。長年の努力の末、武漢鉄鋼は日本製鉄を超え、世界最大の珪素鋼板生産拠点となった。

2016年、宝鋼と武漢鉄鋼集団公司は中国宝武鋼鉄集団に再編され、フォーチュン500企業となった。 2023年の宝武集団の粗鋼生産量は1億3077万トンで世界の鉄鋼企業の中で第1位、中国の粗鋼総生産量は10億1910万トンで鉄鋼生産国の中で第1位となった。張寿栄氏らは、中国がまだ鉄鋼生産大国から強鋼生産国に変わっていないことを痛感している。

2018年、張首栄氏は中国工程院の「中国と米国の鉄鋼産業の構造調整に関する比較研究 - 考察と参考文献」のリーダーを務めた。研究報告は、中国鉄鋼産業発展の最優先課題は構造を調整し、全体的な状況を改善することだと指摘している。

この研究によると、中国と米国は 1950 年代と 1960 年代に平炉製鉄を経験し、1970 年代に転炉が大きく発展した。その後、中国では転炉の割合が増加し続けた。米国では転炉の割合が減少し始め、スクラップ鋼を原料とした電気炉製鋼を開発。現在、中国の鉄鋼開発は削減・国家資源税、環境税、炭素取引の時代に入り、再生可能資源としてのスクラップ鉄鋼の優位性が徐々に顕著になり、中国鉄鋼産業の構造は大きく変化するだろう。 。

報告書を比較すると、米国の鉄スクラップは主に機械、自動車、船舶、建設などから生産されており、中国の鉄スクラップは主に建設用の鉄筋コンクリートから生産されていることが判明した。生産サイクルは長いが、鉄鋼の蓄積は多く、2025年までに120億トンに達し、2030年には年間スクラップ鉄鋼生産量が2億7,000万トンから3億トンに達し、鉄鋼埋蔵量は132億トンに達する。スクラップ鋼の年間生産量は3億2000万トンから3億5000万トンに達すると予想されます。スクラップ鉄資源の総量は非常に十分であり、これを有効に消化するには電炉製鋼の割合を少なくとも 35% まで高める必要がある。将来、中国の鉄鋼産業は総生産量削減、グリーン化、インテリジェンス化、ブランド化の方向に発展するはずだ。

「張首栄氏は技術専門家であるだけでなく、戦略科学者でもある。彼は常に国の鉄鋼開発のマクロな視点から問題を検討しており、彼の見解の多くは前向きなものである。」かつて張首栄氏の下で8年間働いた、鉄鋼科学技術協会の書記を長年務めた李鉄林氏はチャイナ・ニュース・ウィークリーに語った。

張寿栄氏の死後、家族と李鉄林氏は張寿栄氏の生前の指示に従って蔵書を整理し、武漢市青山区の未来学校に寄贈する準備をした。青山区もここに彼の学者展示館を建設する計画だ。

60年以上前、青山区にはまだ大きな棚田がありました。ここから、張首栄氏は新中国の鉄鋼産業での人生を歩み始めました。

(この記事は、鍾港才著『張守栄自伝:鋼鉄の生涯』を参照しています)

記者：ソン・クダン