uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

hänen elämänsä on ollut täydellinen

teräskehityksen historia, joka kantaa unelmaa teollistumisesta uudessa kiinassa

wuhanin pääkaupunkialueen koilliskulmassa sijaitsevassa teräskaupungissa on monia masuuneja, joista yksi on rautapunainen ja järvensininen, wuhanin rauta- ja teräsmasuuni nro 1, joka poistettiin käytöstä. vuonna 2019 ja listattu kansalliseksi teolliseksi perinnöksi vuonna 2021. laita kätesi historiallisen restaurointikohtauksen kosketusnäytölle, niin "sularauta" kuin tulilohikäärme ryntää ulos ja simuloi ensimmäistä vuonna 1958 sulatettua sulan raudan uunia.

zhang shourong, wuhan iron and steel co., ltd.:n entinen pääinsinööri ja kiinan tekniikan akatemian akateemikko, oli tämän masuunin ampumiskomentaja. 14. heinäkuuta 2024 96-vuotias zhang shourong kuoli.

zhang shourong liittyi angangiin 21-vuotiaana, ja hänet siirrettiin wuhan iron and steelille 29-vuotiaana. 88-vuotiaana hän todisti baosteelin ja wuhan iron and steelin uudelleenorganisoinnin maailman "teräslentokoneen" baowu groupiksi. . terästeollisuuden kehityksen historia, joka kantaa unelmaa teollistumisesta uudessa kiinassa ja oli kerran "marsalkkatilin promootio" hän ei ole koskaan ollut poissa mistään tärkeimmistä historiallisista solmukohdista.

syyskuun 11. päivänä 2005 akateemikko zhang shourong osallistui viidenteen kiinan nuorison tiede- ja teknologiayrittäjien johtamisfoorumiin. kuva/kiina-singapore

"big up" - "big down"

vuonna 1949 zhang shourong valmistui peiyangin yliopiston metallurgian osastolta ensimmäisellä sijalla, ja northeast bureau määräsi hänet anshan iron and steel companylle syyskuussa.

tuolloin anshan iron and steelin rakentaminen oli maan talousrakentamisen pääprioriteetti. kiinan kommunistisen puolueen keskuskomitea ja keskussotilaskomissio lähettivät uraauurtavassa seremoniassa lipun, jossa oli iskulause "taistelu teollisuuden puolesta". kiina". tuona vuonna kansallinen terästuotanto oli vain 158 000 tonnia, ja anshan iron and steel groupin osuus oli 94 700 tonnia.

anshan iron and steel co., ltd:llä on 104 japanilaista teknistä henkilöstöä, ja tuotantoorganisaatiota hallitsevat he. palveltuaan puoli vuotta japanilaisten teknikkojen ja veteraanityöntekijöiden oppipoikana zhang shourong aloitti 1. masuunin työnjohtajana keväällä 1950.

hän ymmärsi vähitellen, että raudan sulattaminen on kuin ruoanlaittoa, kuinka paljon riisiä lisätään, kuinka korkea tuli on ja kuinka kauan keittää. muuten on mahdollista tehdä kattila keittämätöntä riisiä tai keittää riisiä, polta jopa kattilan läpi ja sammuta liesi.

masuunin modernisoinnin taso oli tuolloin erittäin alhainen, tietokoneita ei ollut ja kaikenlaiset mittarit olivat puutteellisia. tarkkaile esimerkiksi raudan virtausta määrittääksesi sulan raudan pii- ja rikkipitoisuuden. piipitoisuuden kasvaessa kipinät sulassa raudassa muuttuvat vähitellen harvemmiksi, kun piipitoisuus on yli 2,5 %, kipinöitä ei näy, mutta sulan raudan sisältämässä raudassa esiintyy pieniä tulipalloja pii mitä suurempi määrä, sitä huonompi juoksevuus ja sitä vakavampi raudan tarttuva ura.

vuonna 1951 zhang shourong ylennettiin tuotantovuoron johtajaksi, tuotantoosaston päälliköksi toisena vuonna ja tehtaanjohtajan avustajaksi kolmantena vuonna.

neuvostoliiton kiinassa tukemien 156 suuren hankkeen joukossa oli 7 terästeollisuuden hanketta (itse asiassa 8 hanketta), nimittäin anshan iron and steel, wuhan iron and steel, baotou iron and steel, benxi iron and steel, beiman steel plant, jilin ferroalloy plant ja rehe vanadium and titanium mine, joista anshan, wuhan ja baotou ovat kolme tärkeintä teräspohjaa. johtajana anshan iron and steel on tarjonnut suuren määrän kykyjä näiden yritysten asteittaiseen rakentamiseen.

toukokuussa 1956 zhang shourong lähetettiin wuhan iron and steel co., ltd.:hen osallistumaan neuvostoliiton valmisteleman raudanvalmistusjärjestelmän alustavan suunnitelman tarkistamiseen, ja hänestä tuli yhteys wuhan iron and steel co., ltd:hen. siitä lähtien. uudenvuodenpäivän jälkeen vuonna 1957 hänet siirrettiin virallisesti wuhan iron and steelille, ja hänestä tuli raudanvalmistustehtaan rakentamisen valmistelusta vastaava henkilö.

12. syyskuuta 1958 wuhan iron and steelin masuuni nro 1 oli valmis käynnistettäväksi. masuuni ottaa käyttöön monia uusia teknologioita, ja sen tilavuus on 1 386 kuutiometriä, mikä ohittaa anshan iron and steel co., ltd:n ja on maailman kärkisijoilla. se tapahtui "suuren harppauksen" aikana, ja tämä päivämäärä oli seurausta useista kiihdytyksistä.

uunin käynnistämiseen ja sytyttämiseen kuluu noin 1 400 romupölkkyä. pääkonttori edellyttää, että ne ladataan 4 tunnissa. tätä pienemmät uunit anshan iron and steelissä vaativat kuitenkin 8–12 tuntia. lämpimän ilmauunin läpi uunin lämpötila oli yli 50° ja työntekijät hikoilivat voimakkaasti. vanhoissa ratapölkkyissä oli paljon nauloja, ja jotkut työntekijät naarmuuntuivat uunin komentajana zhang shourong pyysi useita vanhoja mestareita käyttämään vasaraa naulojen tasoittamiseen. pölkyt pystytettiin lopulta suunnitellusti.

seuraavana aamuna kello 3.00 wuhan iron and steelin pääjohtaja li yiqing laittoi soihdun tulisijaan, ja tuli alkoi palaa kirkkaasti. kello 3 iltapäivällä mao zedong kiipesi masuunin nro 1 uunityöläishuoneen kattotasanteelle katsomaan ensimmäisen sulan rautaerän tulevan ulos uunista. noin 20 minuuttia myöhemmin kierrereikä avautui ja sulaa rautaa valui ulos. mao zedong nousi johtoon ja taputti, ja yleisö hurrasi.

pian wuhan iron and steel co., ltd. mursi masuunin nro 2:n. masuunin rakennussykli kestää yleensä 8-10 kuukautta, mutta tuolloin yleisessä tilanteessa eri rakennusvoimien välisen suuren taistelun jälkeen masuuni nro 2 otettiin käyttöön vain 4 kuukaudessa ja 20 päivässä. nopeimman ajan maailmanennätys. syyskuussa terästehtaan avouuni nro 1 otettiin käyttöön 10 kuukautta etuajassa. kukkiva mylly otettiin käyttöön myös heinäkuussa 1960, yli vuoden aikataulua edellä.

normaali teräksen tuotantoprosessi on ensin rautamalmin rikastus ja sintraus, sitten raudan valmistus masuunissa, sitten avouuniteräksen valmistus, sitten karkea valssaus teräsharkoiksi ja lopuksi valssaus erilaisiksi terästuotteiksi, kuten teräslevyiksi ja -levyiksi. teräsputket. koska raudan ja teräksen valmistuksen luvut voivat kuitenkin parhaiten kuvastaa visuaalisesti saavutuksia, ne ovat herättäneet paljon huomiota ja resursseja on kallistettu tuotantoprosessin välilenkkeihin.

vuonna 1960 wuhan iron and steelin tuotantotavoitteet olivat 1,5 miljoonaa tonnia rautaa ja 900 000 tonnia terästä. näin korkean tavoitteen saavuttamiseksi hankkeen ensimmäiseen vaiheeseen kuuluvien levyvalssaamojen ja suurten teräsvalssaamoiden rakentaminen voidaan vain pysäyttää tai lykätä ja rakennustyöt voidaan keskittää masuunin nro 3 ja projektin toiseen vaiheeseen kuuluvat avo tulisijat nro 5 ja nro 6 . masuunin nro 1 rakennusvaiheen epäjärjestyksen vuoksi sintraamisen sijaan pystyttiin käyttämään vain huonolaatuista palamalmia. myös teräsharkkojen valssaaminen teräkseksi ajoissa oli vaikeaa, mikä vaikutti tuotantoon.

zhong gang, wuhan iron and steel literary associationin entinen puheenjohtaja ja china metallurgical writers associationin varapuheenjohtaja, on kirjoittanut teoksen "zhang shourongin omaelämäkerta: teräksen elämä". hän kertoi china news weeklylle, että masuunin 1. käyttöönoton jälkeen zhang shourongin suurin paine oli se, kuinka vähentää vikoja ja ylläpitää normaalia tuotantoa. toistuvien tutkimusten kautta hän kehitti ainutlaatuisen taidon masuunien vianetsinnässä. hän on kiinan suurten masuunien pitkäikäisyysteknologian alullepanija ja edistäjä, jonka ansiosta kiinan suurten masuunien yhden sukupolven ikä (ilman huoltoa) on yli 20 vuotta.

vuonna 1961, kun keskushallinto sopeutti kansantaloutta, terästeollisuus siirtyi "big up" -tilasta "big down". vuonna 1960 kansallinen harkkoraudan tuotanto oli 27,16 miljoonaa tonnia, joka laski 12,81 miljoonaan tonniin vuonna 1961 ja sitten 8,05 miljoonaan tonniin vuonna 1962. vuonna 1965 kansantalouden sopeuttamistehtävä saatiin periaatteessa päätökseen. valtio vaati wuhan iron and steelin perustamaan 2 miljoonan tonnin vuotuisen terästuotantokapasiteetin kolmen vuoden kuluessa, "tarkkaa kahdesta päästä ja johda keskeltä" ja keskittymään. molempien päiden puutteet.

"kulttuurivallankumouksen" alkamisen jälkeen wuhan iron and steelin tuotanto kuitenkin joutui kaaokseen. kun tilanne oli vakavin, zhang shourong pystyi vain auttamaan tehtaan johtajia varmistamaan teknisesti, että "masuuni pidettiin lämpimänä ja ihmiset pelastuivat". . hänestä itsestä tuli kaatumisen kohde, ja hänet hajautettiin työskentelemään ryhmissä. työntekijät kiusasivat häntä ystävällisesti neljäksi "satakahdeksankymmeneksi", nimittäin pituudeksi 180, painoksi 180, verenpaineeksi 180 ja palkkaksi 180.

tuotantotilauksen asteittaisen palautumisen myötä wuhan iron and steelin ensimmäisen ja toisen vaiheen pääprojektit saatiin periaatteessa päätökseen vuoden 1971 loppuun mennessä ja saavutettiin suunniteltu tuotantokapasiteetti 2 miljoonaa tonnia terästä vuodessa. tämän piti alun perin kestää kolme vuotta, mutta se kesti lopulta lähes kymmenen vuotta.

"1.7" valssaamon käänteet

jo vuonna 1957 mao zedong ehdotti, että neljännen viisivuotissuunnitelman jälkeen saavutettaisiin 35–40 miljoonan tonnin vuosituotannon tavoite. 1971 oli "neljännen viisivuotissuunnitelman" ensimmäinen vuosi. kun maa laati "neljännen viisivuotissuunnitelman", se jakoi tämän tavoitteen useisiin terästehtaisiin. niistä wuhan iron and steelin tehtävänä on saavuttaa tavoite tuottaa 4 miljoonaa tonnia rautaa ja 4 miljoonaa tonnia terästä "neljännen viisivuotissuunnitelman" jakson aikana, jota kutsutaan "kaksoisneljäsataaksi". mitä laajennusta tarvitaan.

tänä aikana myös kiinan ja yhdysvaltojen suhteet sulautuivat ja kiinan ja lännen suhteet heikkenivät. elokuussa 1972 valtion suunnittelukomissio esitti keskuskomitealle raportin, jossa se ehdotti, että 3–5 vuoden kuluessa otettaisiin käyttöön erä kehittyneitä ulkomaisia ​​täydellisiä teknisiä laitteita, joiden odotettiin vaativan 4,3 miljardia dollaria valuuttana, joten se nimeltään "neljän kolmen suunnitelma". mao zedong hyväksyi raportin.

käyttöönottosuunnitelman kallein on "1,7" valssaamo (eli valssaamon telojen tehollinen pituus on 1,7 metriä). raportissa uskotaan, että riittämätön teräsvalssauskapasiteetti ja vertaansa vailla olevat teräslajikkeet ovat merkittävä ongelma nykyisessä kansallisessa talouskehityksessä. 2 miljoonan tonnin teräslevyjen tuonti maksaa 300 miljoonaa dollaria vuodessa, joten on kustannustehokasta käyttää 600 miljoonaa dollaria. tällaisen valssaamon tuontiin. ottaen huomioon, että kiinan ja neuvostoliiton suhteet olivat tuolloin kireät ja anshan iron and steel oli "etulinjalla" koillisosassa, keskushallinto päätti sijoittaa hankkeen wuhan iron and steeliin maan keskiosaan.

"ostusten jälkeen" lopulta päätettiin, että 1,7 metrin järjestelmän pääosa, "kolme tehdasta ja yksi konepaja", tuotiin länsi-saksasta ja japanista, eli kuumavalssatun nauhaterästehdas ja kylmävalssatut piiteräslevytehdas tuotiin nippon steel co., ltd:ltä ja kylmävalssatut teräslevytehdas tuotiin japanista ohutlevytehdas tuotiin saksan demag:lta ja jatkuvavalupaja saksan tehtaalta. schleimann ja sms. järjestelmä oli tuolloin maailman edistyneellä tasolla. rullausprosessia ohjasi 25 elektronista tietokonetta, ja nopein toimintanopeus oli miljoona kertaa sekunnissa.

hankkeen arvioitu budjetti on 3,89 miljardia rmb, josta käyttöönottokustannukset ovat 600 miljoonaa dollaria, mikä vastaa 2,228 miljardia rmb:tä. projekti alkoi syyskuussa 1974. rakentamisen mittakaava ylitti wiscon koko rakentamisen menneisyydessä, ja rakennustiimi tavoitti huipussaan yli 100 000 ihmistä.

vuonna 1978 järjestelmä siirtyi koetuotantovaiheeseen. tuolloin "kulttuurivallankumous" oli juuri päättynyt, ongelmia oli paljon, eikä hyväksyttyä tuotantokapasiteettia ollut vielä saavutettu. elokuussa 1980 monet kansalliseen istuntoon osallistuneet edustajat esittivät kysymyksiä wuhan iron and steel co., ltd.:stä, ja wuhan iron and steel co., ltd.:hen saapunut japanilainen tekninen henkilökunta ilmoitti myös näkemistään ongelmista asianomaisille kansallisille viranomaisille. osastot. deng xiaoping antoi ohjeita ja kritisoi wuhan iron and steeliä.

elokuussa 1980 keskuskomitean organisaatioosasto siirsi huang mobinin baotou steelistä wuhan iron and steel co., ltd:lle johtajaksi. kun huang mobin astui virkaan, hän alkoi tarmokkaasti korjata tätä "vanhaa ja vaikeaa" metallurgisen teollisuuden yritystä. syyskuussa 1982 zhang shourong, silloinen wuhan iron and steel co., ltd:n apulaispääinsinööri, nimitettiin apulaisjohtajaksi ja pääinsinööriksi maa." hän oli toiminut aiemmin raudanvalmistuksen tuotannosta vastaavana henkilönä. siitä lähtien hän oli täysin vastuussa yrityksen koko metallurgisesta prosessista, erityisesti 1,7 metrin valssausjärjestelmästä.

tuolloin 1,7 metrin valssausjärjestelmän nykytilanne oli, että vettä tihkui maan alle, tehdasrakennus vuoti, kaapelit olivat sekaisin ja osa laitteista oli menettänyt todelliset ominaisuutensa. kalan luut ja luut aterian jälkeen kasataan valvomoon, ja osa työntekijöistä nukkuu ja tupakoi konepajassa. valuuttarajoitusten vuoksi kylmävalssausjärjestelmän päävoimahuonetta ei varustettu ilmastoinnilla ja yli 200 plug-in-korttia paloi yhden kesän aikana. emme ostaneet varaosia, kun otimme ne käyttöön, joten jouduimme tuomaan varaosia cntic:n kautta. toimenpiteet olivat monimutkaisia ​​ja tilaus piti tehdä vuotta etukäteen. ja jotkut maksavat kymmenen tai kymmeniä kertoja enemmän.

japanilaisten teknikoiden kuumavalssaamolla vieraillessa toimittaman tutkintaraportin mukaan vuonna 1982 59 yksittäistä laitteistoa vaihdettiin automaattisista puoliautomaattisiin ja osittain käsikäyttöisiin huonon voitelun aiheuttamat onnettomuudet osuus oli 80 prosenttia. jotkut japanilaiset kirjoittivat keskusjohdolle sanoen, että jos wuhanin rauta- ja teräskuumavalssaamo jatkaa näin, laitteista tulee metalliromukasa kahdessa tai kolmessa vuodessa.

zhang shourongin astuttuaan virkaan hän keskittyi järjestelmän "neljään restaurointiin" eli laitteiden ulkonäön, tarkkuuden, järjestelmän toimintojen ja automaatiotason palauttamiseen. ensin poistettiin yli 3 000 tonnia jätettä, poistettiin seisova vesi, jäteöljy poistettiin ojista sekä ruoste poistettiin ja maalattiin. vuotta myöhemmin laitteet voivat vihdoin nähdä todelliset värinsä.

1,7 metrin valssausjärjestelmä tuottaa pääasiassa "kuusi levyä ja yksi kappale", nimittäin autolevyjä, polkupyörän nauhaterästä, galvanoituja levyjä, peltilevyjä, laivalevyjä, tavallisia levyjä ja piiteräslevyjä. vuonna 1982 wuhan iron and steel tuotti 2,777 miljoonaa tonnia terästä, josta 276 000 tonnia oli romua, mikä on kymmenesosa kokonaismäärästä. jotkut käyttäjät ilmoittivat metallurgiaministeriölle, että wuhan iron and steel co., ltd:n valmistamaa peltiä käytettiin tölkkilaatikoiden valmistukseen, jotka halkeilevat huuhtelun aikana, ja niitä käytettiin pesualtaiden huuhteluun ja reunat halkesivat. metallurgiaministeriö määräsi wuhan iron and steelin lähettämään ihmiset "palauttamaan" nämä levyt. tältä osin zhang shourong ehdotti tavoitetta "puolittaa jätetuotteet" vuoden sisällä.

kerran kylmävalssaamossa tapahtui laatuonnettomuus, ja monia sinkittyjä levyjä romutettiin. wuhan iron and steel worker news paljasti onnettomuuden ja sanoi, että kohtuuttomat palkitsemismenetelmät (5 yuania yhdestä ylituotannosta ja 3 yuania yhdestä tonnista romua) olivat ideologiset juuret, jotka johtivat tuotantoon keskittymiseen ja laadun puutteeseen. tämän kannustinjärjestelmän allekirjoitti zhang shourong. sanomalehtiyhtiö soitti hänelle pyytääkseen hänen ymmärrystään.

vuoden 1983 loppuun mennessä jätteen vähentämistavoite saavutettiin. zhang shourong ehdotti myös, että vuonna 1984 jätetuotteita vähennettäisiin kolmannella ja standardi saavutettaisiin uudelleen vuoden loppuun mennessä.

wuhan iron and steel järjesti erikoistiimin ostamaan ulkomailta, ja sykli lyheni puoleen verrattuna cntic:n kautta tapahtuvaan käyttöönottoon. vuoden 1984 lopussa valtio myönsi wuhan iron and steelille suuremman autonomian, jakoi vuosittain ulkomaan valuutan, jotta se voi tuoda itsenäisesti, ja järjesti kotimaisen mittaus- ja kartoitustuotannon varaosien lähteen varmistamiseksi.

vuonna 1985 1,7 metrin valssausjärjestelmä saavutti vihdoin hyväksytyn tuotantokapasiteetin. kokeilutuotannosta on kulunut seitsemän vuotta. tämän vuoden loppuun mennessä wuhan iron and steel saavutti myös kaksinkertaisen 4 miljoonan tonnin terästuotantotavoitteensa. niistä terästuotanto oli 3,978 miljoonaa tonnia ja romun määrä 100 000 tonnia, noin 1/40.

oikaisu kohdistuu konkreettiseen kulumiseen, mutta myös näkymätöntä kulumista laitteiden vanhentuessa ja tekniikan vanhentuessa. zhang shourong järjesti myös teknologian sulatuksen ja innovaation. vuonna 1990 "uuden teknologian kehittäminen ja innovointi wisco:n 1,7 metrin valssausjärjestelmälle" -projekti voitti national science and technology progress -erikoispalkinnon, jonka ensimmäisenä toteutti zhang shourong.

terästeollisuuden "vuoristorata".

yritysten uudelleenjärjestelyn päätyttyä wuhan iron and steel co., ltd. kohtasi uuden uudistuksen ja avautumisen tilanteen.

valtioneuvosto antoi toukokuussa 1984 määräykset yritysten autonomian laajentamiseksi, jolloin teräsyhtiöt voivat myydä 2 % suunnitelluista terästuotteista itse, ja hinta voi vaihdella ylöspäin 20 %. tammikuussa 1985 valtio poisti 20 prosentin hinnankorotusrajan, ja terästuotteet alkoivat ottaa täysimääräisesti käyttöön kaksitahoista hintajärjestelmää.

kun baosteel steel projectin ensimmäinen vaihe valmistui ja otettiin käyttöön vuonna 1985 ja ulkomaisten tuotteiden tulva, wuhan iron and steelin ohutlevyn hallitseva asema kotimarkkinoilla katosi ikuisesti, eikä keisarin tyttären tarvinnut enää murehtia naimisiinmenoa.

1980-luvun lopulla teräsyhtiöt olivat vuoristoratamatkalla. vuonna 1988 kansantalous ylikuumeni ja teräkselle oli kysyntää oli outo ilmiö, että romumateriaalien markkinahinta oli paljon korkeampi kuin aidon teräksen suunniteltu kansallinen hinta. jotkut teräsyritykset kilpailevat epätoivoisesti tuotannosta ja tuottavat huonolaatuisia tuotteita, kun taas jotkut rikkovat sopimuksia ja muuttavat osan suunnitellusta teräksestä suunnittelemattomaksi teräkseksi ja myyvät sen korkeaan hintaan. hallinnon oikaisemisen ja talouden kiristyspolitiikan käyttöönoton myötä teräsmarkkinat muuttuivat jälleen heikoksi vuonna 1990, jolloin monet käyttäjät laiminlyöivät maksuja ja kolmiomaiset velat muuttuivat vakavaksi. näillä on ollut vakava vaikutus wuhan iron and steeliin.

zhang shourong muisteli kerran, että vuodet 1991 ja 1992 olivat yritykselle kaksi vaikeinta vuotta. wuhan iron and steelin kaivokset olivat ehtymässä, mikä vaikutti sen raudan ja teräksen tuotantokykyyn vuodesta 1991 lähtien kaikkien 600 000 tonnin ulkopuolisten teräsaihioiden toimitus on pysähtynyt, ja 1,7 metrin valssausjärjestelmä on kohtaamassa riittämättömyyttä. ruokaa.

analyysin jälkeen zhang shourong ja muut uskovat, että vaikka teräsmarkkinat ovat yleensä heikot, jotkin korkealuokkaiset terästuotteet myyvät edelleen hyvin, ja wuhan iron and steel voi luottaa vain tuotteiden päivittämiseen etsiäkseen läpimurtoja. he määrittelivät uuden tuotekehityksen painopisteen: ensinnäkin tuontiteräksen korvaaminen ja toiseksi tärkeimpien teknisten laitteiden teräksen koetuotanto. wuhan iron and steel on järjestänyt useita teknisiä tutkimusryhmiä, joita johtaa zhang shourong.

piiteräs tunnetaan teräksen "taideteoksena", ja siitä on tullut wuhan iron and steelin erikoistuote. vuonna 1990 viisi korkealaatuista kylmävalssattua piiteräslevyä, mukaan lukien w08 ja wtg200, jotka wuhan iron and steel onnistui kehittämään, sisällytettiin maan "seitsemännen viisivuotissuunnitelman" keskeisiin tieteellisiin ja teknologisiin hankkeisiin. niistä w08 ja w07 valmistetaan suuria höyryturbiinigeneraattoreita, joiden teho vaihtelee 200 000 kilowatista 600 000 kilowattiin, ja ne korvaavat maahantuotuja tuotteita, joista on tullut ydinmateriaali, ja niitä käytetään pääkoneen rakentamisessa pekingin elektronin positronitörmäitin.

toukokuussa 1992 64-vuotias zhang shourong jäi eläkkeelle toiselle linjalle, mutta työskenteli silti alkuperäisessä toimistorakennuksessa, matkusti ajallaan ja teki etulinjatyötä. wuhan iron and steel co., ltd.:n johtajat pyysivät häntä jatkamaan rooliaan ja olemaan vastuussa joistakin strategisista tutkimuksista ja suurista teknisistä tutkimusprojekteista.

vuonna 1996 zhang shourong meni japaniin huang mobinin kanssa neuvottelemaan japanilaisen piiterästeknologian, erityisesti suuntautuneen piiterästeknologian, uudelleen käyttöön ottamisesta.

jo vuonna 1974 wuhan iron and steel allekirjoitti piiteräksen tuotantoteknologian käyttöönottosopimuksen japanilaisen nippon steelin kanssa. japani määräsi sopimuksessa selkeästi, että teknologiaa ei saa siirtää kolmansille osapuolille, kiinassa valmistettuja piiterästuotteita ei saa viedä muihin maihin ja teknologian salassapitoaika on 20 vuotta. 20 vuoden ajan tiukkasanaisena hyvän maineen ja nippon steelin huang mobinin ja zhang shourongin ymmärrykseen ja luottamukseen luottaen käyttöönottotyö saatiin onnistuneesti päätökseen ja osapuolet allekirjoittivat jälleen salassapitolausekkeen.

zhang shourong ei vain jäänyt eläkkeelle, vaan hänen henkilökohtainen uransa saavutti myös uusia korkeuksia.

vuonna 1994 kiinan tekniikan akatemian ensimmäinen suositus ja valinta akateemikoille alkoi. ilmoituksessa mainittiin, että suuryritysten pääinsinöörit, erityisesti vuosia palvelleet, ovat oikeutettuja suositukseen. seuraavana vuonna zhang shourong, joka oli toiminut wuhan iron and steel co., ltd.:n pääinsinöörinä 12 vuotta, valittiin kiinan teknisen akatemian akateemioksi, ja hänestä tuli yksi ensimmäisistä akateemikoista, jotka valittiin perustamisen jälkeen. kiinan tekniikan akatemiasta.

"masuunin ihmelääkäri"

zhang shourongin toimistossa suuria kirjahyllyjä on kolme seinää, jotka kaikki ovat rauta- ja teräsmetallurgian kirjoja. pöydällä on paksu pino "wisco overall production and marketing information system production dailyä", joka hänen täytyy lukea joka päivä tutkia. olipa kyseessä sulatustekniikka tai suunnittelujohtaminen, kukaan ei voi pettää häntä ammatillisissa kysymyksissä.

hän meni ulkomaille vaihtoon lähes joka vuosi 83-vuotiaana hän meni edelleen düsseldorfiin saksaan osallistumaan euroopan teräsalan vuosikonferenssiin ja toimi raudanvalmistusosaston puheenjohtajana. hän tarttuu aina kaikkiin tilaisuuksiin kommunikoida ulkomaisten kollegoiden kanssa, eikä kieli ole hänelle este. peiyangin yliopisto, jossa hän aikoinaan opiskeli, tunnetaan nimellä "idän cornell". se käyttää alkuperäisiä englanninkielisiä oppikirjoja ja luennot ovat pääasiassa englanninkielisiä. hän ei ole lopettanut englannin opiskelua vuosikymmeniin. hän varaa joka päivä kiinteän ajan opiskeluun ja käyttää aikaa kuunnellakseen englantia lastensa suosittelemalla oppimisalustalla "teroittaakseen korviaan". myöhempiin vuosiin saakka hän pystyi edelleen kirjoittamaan paperit suoraan englanniksi.

hänet tunnetaan "masuunin ihmelääkärinä". japanissa tapahtuneiden vaihtojen aikana japanin terästeollisuus kutsui häntä "kiinan ykkösraudanvalmistajaksi".

zhang shourong anshan iron and steel co., ltd:n masuunin edessä. kuva/"zhang siurongin omaelämäkerta - teräksen elämä"

vuonna 2009 shougang jingtang iron and steel companyn raudanvalmistuslaitos otettiin käyttöön. sen 5500 kuutiometrin masuuni on maailman suurin masuuni. xu kuangdi, kiinan tekniikan akatemian presidentti, ja zhu jimin, metallurgical industry associationin varapuheenjohtaja, pyysivät zhang shourongia johtamaan masuunin asiantuntijoita auttamaan ongelman ratkaisemisessa. rauta- ja teräsyhdistys on perustanut masuunien asiantuntijakomitean, jonka puheenjohtajana toimii zhang shourong. komitean jäseniin kuuluu yli 60 asiantuntijaa yhtiöistä baosteel, anshan iron and steel, maanshan iron and steel, shougang, shagang, wuhan iron and steel ja. muut yksiköt. asiantuntijoiden korjattua suunnitelmaa shougang jingtang -masuunien tuotanto palasi normaaliksi.

2000-luvulle tullessa kiinan talous on kehittynyt nopeasti ja piiteräksen kysyntä on kasvanut merkittävästi. mutta vuoden 2000 jälkeen lähes kaikki maailman piiteräsyritykset lopettivat piiterästeknologian siirtämisen kiinaan.

tuolloin wuhan iron and steelillä oli kaksi mielipidettä, joista toinen uskoi, että piiteräslevyt olivat tiukasti sijoittuneet maassa ja että sen pitäisi kehittää autoteollisuuden levyjä voimakkaasti vahvempi. zhang shourong edustaa toista mielipidettä. hän uskoo, että wuhan iron and steel co., ltd:llä ei ole etua autolevyjen valmistuksessa, ja sen pitäisi keskittyä piiteräksen kehittämiseen. tämä on wuhan iron and steel co., ltd:n elämänprojekti ja toivo. wuhan iron and steel hyväksyi lopulta tämän lausunnon.

kun hän sai tietää, että maa aikoo perustaa ryhmän insinööriteknologiakeskuksia, zhang shourong, joka oli lähes 80-vuotias, oli sokea toisesta silmästä ja joutui kävelemään kainalosauvoilla, mutta hän meni silti pekingiin taistelemaan wuhanin puolesta. iron and steel henkilökohtaisesti. vuonna 2007 national silicon steel engineering technology research center asettui wisco:han. vuosien kovan työn jälkeen wuhan iron and steel on ohittanut nippon steelin ja noussut maailman suurimmaksi piiteräslevytuotannon perustaksi.

vuonna 2016 baosteel ja wuhan iron and steel group corporation organisoitiin uudelleen china baowu steel groupiksi, jolloin niistä tuli fortune 500 -yritys. vuonna 2023 baowu groupin raakaterästuotanto oli 130,77 miljoonaa tonnia, mikä sijoittui ensimmäiseksi maailmanlaajuisten teräsyhtiöiden joukossa. zhang shourong ja muut ovat erittäin tietoisia siitä, että kiinan ei ole vielä muuttunut suuresta teräksenvalmistusmaasta vahvaksi teräksenvalmistusmaaksi.

vuonna 2018 zhang shourong toimi kiinan insinööriakatemian "kiinan ja yhdysvaltojen terästeollisuuden rakennesopeutuksen vertailututkimuksen - ajatuksia ja referenssejä" johtajana. tutkimusraportti korostaa, että kiinan terästeollisuuden kehittämisen tärkein tavoite on rakenteen sopeuttaminen ja kokonaistilanteen parantaminen.

tämän tutkimuksen mukaan sekä kiinassa että yhdysvalloissa tehtiin avokeittiöteräksen valmistusta 1950- ja 1960-luvuilla, ja 1970-luvulla konvertterit kehittyivät voimakkaasti. sen jälkeen kiinan jalostajien osuus jatkoi kasvuaan yhdysvalloissa alkoi laskea ja konvertterien osuus kääntyi laskuun. nyt, kun kiinan teräskehitys astuu vähentämisen aikakauteen ja kansallisen resurssiveron, ympäristöveron ja hiilikaupan käyttöönotossa, teräsromun edut uusiutuvana luonnonvarana korostuvat vähitellen ja kiinan terästeollisuuden rakenne muuttuu suuriksi. .

raportin vertailussa todettiin, että yhdysvalloissa romuteräs tuotetaan pääasiassa koneista, autoista, laivoista ja rakentamisesta, ja tuotantosykli on lyhyt, kiinassa tuotetaan pääasiassa teräsbetonista rakentamiseen tuotantosykli on pitkä, mutta teräksen kertymä on suuri, ja vuoteen 2025 mennessä se saavuttaa 12 miljardia tonnia, vuotuinen romuterästuotanto saavuttaa 270–300 miljoonaa tonnia vuonna 2030, ja teräsvarannot saavuttavat 13,2 miljardia tonnia vuotuinen romuterästuotanto nousee 320–350 miljoonaan tonniin. romuteräsresurssien kokonaismäärä tulee olemaan erittäin riittävä, ja sähköuuniteräksen valmistuksen osuutta tulisi nostaa vähintään 35 prosenttiin sen tehokkaaksi sulattamiseksi. tulevaisuudessa kiinan terästeollisuuden pitäisi kehittyä kokonaistuotannon vähentämisen, viherryttämisen, älykkyyden ja brändäyksen suuntaan.

"zhang shourong ei ole vain tekninen asiantuntija, vaan myös strateginen tiedemies. hän on aina tarkastellut asioita maan teräskehityksen makronäkökulmasta, ja monet hänen näkemyksensä ovat tulevaisuuteen suuntautuvia." ja steel association for science and technology, joka työskenteli kerran zhang shourongissa kahdeksan vuotta, li tielin, joka on ollut sihteerinä monta vuotta, kertoi china news weeklylle.

zhang shourongin kuoleman jälkeen hänen perheensä ja li tielin järjestivät hänen kirjakokoelmansa hänen ohjeidensa mukaan hänen elinaikanaan ja valmistautuivat lahjoittamaan ne future schoolille qingshanin piirissä wuhanissa. qingshanin piiri aikoo myös rakentaa hänelle akateemikkojen näyttelyhallin tänne.

yli 60 vuotta sitten qingshanin alueella oli vielä suuria terasseja. sieltä zhang shourong aloitti elämänsä uuden kiinan terästeollisuuden parissa.

(tämä artikkeli viittaa zhong gangcain kirjoittamaan "zhang shourongin omaelämäkerta: teräksen elämä")

toimittaja: song cundan