berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

hidupnya telah menyaksikan secara lengkap

sejarah perkembangan baja membawa impian industrialisasi di tiongkok baru

di kota baja yang terletak di sudut timur laut kawasan perkotaan utama wuhan ini banyak terdapat tanur sembur. salah satunya dengan warna besi merah dan biru telaga adalah tungku ledakan besi dan baja no dinonaktifkan pada tahun 2019 dan terdaftar sebagai warisan industri nasional pada tahun 2021. letakkan tangan anda di layar sentuh adegan restorasi sejarah, dan "besi cair" seperti naga api akan keluar, mensimulasikan tungku peleburan besi cair pertama pada tahun 1958.

zhang shourong, mantan kepala teknisi di wuhan iron and steel co., ltd. dan akademisi dari akademi teknik tiongkok, adalah komandan penembakan tanur sembur ini. pada 14 juli 2024, zhang shourong yang berusia 96 tahun meninggal dunia.

zhang shourong bergabung dengan angang pada usia 21 tahun dan dipindahkan ke besi dan baja wuhan pada usia 29 tahun. pada usia 88 tahun, ia menyaksikan reorganisasi baosteel dan besi dan baja wuhan menjadi "kapal induk baja" grup baowu di dunia. . sejarah perkembangan industri baja yang membawa impian industrialisasi di tiongkok baru dan pernah menjadi "promosi akun marshal". ia tidak pernah absen dari salah satu simpul sejarah utama.

pada tanggal 11 september 2005, akademisi zhang shourong menghadiri forum manajemen pengusaha sains dan teknologi pemuda tiongkok ke-5. gambar/china-singapura

dari "besar ke atas" ke "besar ke bawah"

pada tahun 1949, zhang shourong lulus dari departemen metalurgi universitas peiyang dengan peringkat pertama dan ditugaskan ke perusahaan besi dan baja anshan oleh biro timur laut pada bulan september.

saat itu, pembangunan besi dan baja anshan menjadi prioritas utama pembangunan ekonomi negara. pada upacara peletakan batu pertama, komite sentral partai komunis tiongkok dan komisi militer pusat mengirimkan spanduk bertuliskan slogan "perjuangan industri". cina". tahun itu, produksi baja nasional hanya 158.000 ton, dan grup besi dan baja anshan menyumbang 94.700 ton.

anshan iron and steel co., ltd. mempertahankan 104 tenaga teknis jepang, dan organisasi produksi didominasi oleh mereka. setelah magang untuk teknisi jepang dan pekerja veteran selama setengah tahun, zhang shourong mulai menjabat sebagai mandor tanur sembur no. 1 pada musim semi tahun 1950.

lambat laun ia mengetahui bahwa peleburan besi itu seperti memasak. berapa banyak nasi yang harus dimasukkan, berapa banyak air yang harus ditambahkan, seberapa tinggi apinya, dan berapa lama memasaknya, semuanya sangat khusus nasi dengan nasi mentah, atau untuk menanak nasi. bakar, bahkan bakar melalui panci, dan kompor padam.

pada saat itu, tingkat modernisasi tanur sembur masih sangat rendah, belum ada komputer, dan semua jenis meteran belum lengkap. menjadi mandor memungkinkannya mengembangkan mata yang tajam. misalnya, amati aliran besi untuk mengetahui kandungan silikon dan sulfur dalam besi cair. ketika kandungan silikon meningkat, percikan api pada besi cair secara bertahap menjadi lebih jarang, dengan lebih banyak garpu dan lompatan tinggi; ketika kandungan silikon di atas 2,5%, tidak ada percikan api yang terlihat, tetapi bola api kecil muncul di aliran besi; silikon semakin tinggi jumlahnya, semakin buruk fluiditasnya dan semakin serius alur besinya.

pada tahun 1951, zhang shourong dipromosikan menjadi pemimpin shift produksi, kepala bagian produksi pada tahun kedua, dan asisten direktur pabrik pada tahun ketiga.

di antara 156 proyek besar bantuan uni soviet di china, terdapat 7 proyek di bidang industri baja (sebenarnya 8 proyek), yaitu besi dan baja anshan, besi dan baja wuhan, besi dan baja baotou, besi dan baja benxi, baja beiman pabrik, pabrik ferroalloy jilin, dan tambang rehe vanadium dan titanium, di antaranya anshan, wuhan dan baotou adalah tiga basis baja utama. sebagai pemimpin, anshan iron and steel telah memberikan banyak talenta dalam pembangunan bertahap perusahaan-perusahaan ini.

pada bulan mei 1956, zhang shourong dikirim ke wuhan iron and steel co., ltd. untuk berpartisipasi dalam peninjauan rencana awal sistem pembuatan besi yang disiapkan oleh uni soviet, dan ia bergabung dengan wuhan iron and steel co., ltd .sejak saat itu. setelah tahun baru 1957, ia secara resmi dipindahkan ke besi dan baja wuhan dan menjadi penanggung jawab persiapan pembangunan pabrik pembuatan besi.

pada tanggal 12 september 1958, tanur sembur besi dan baja no. 1 di wuhan siap dioperasikan. tungku sembur ini mengadopsi banyak teknologi baru dan memiliki volume 1.386 meter kubik, melampaui anshan iron and steel co., ltd. dan termasuk yang teratas di dunia. itu terjadi selama periode "lompatan jauh ke depan", dan tanggal ini merupakan hasil dari beberapa percepatan.

dibutuhkan sekitar 1.400 bantalan limbah untuk menyalakan tungku dan menyalakannya. perintah tersebut memerlukan waktu empat jam untuk memuatnya. namun, tungku yang lebih kecil dari ini di besi dan baja anshan memerlukan waktu 8 hingga 12 jam untuk memuatnya. setelah melewati oven udara panas, suhu tungku berada di atas 50°, dan para pekerja berkeringat banyak. ada banyak paku pada bantalan tua yang dibongkar dari rel kereta api, dan beberapa pekerja tergores. sebagai komandan tungku, zhang shourong meminta beberapa ahli untuk menggunakan palu godam untuk memalu paku tersebut hingga rata. tempat tidur akhirnya didirikan sesuai jadwal.

pada jam 3 pagi keesokan harinya, li yiqing, manajer umum wuhan iron and steel co., ltd., memasukkan obor ke dalam tungku, dan api pun berkobar. pada jam 3 sore, mao zedong naik ke platform atap ruang pekerja tungku tanur sembur no. 1 untuk menyaksikan kumpulan besi cair pertama yang keluar dari tungku. sekitar 20 menit kemudian, lubang keran terbuka dan besi cair keluar. mao zedong memimpin dengan berdiri dan bertepuk tangan, dan penonton bersorak.

segera, wuhan iron and steel co., ltd. mulai membangun tanur sembur no. siklus konstruksi tanur sembur umumnya memakan waktu 8 hingga 10 bulan, tetapi dalam situasi umum pada saat itu, setelah pertempuran besar antara berbagai kekuatan konstruksi, tanur sembur no. 2 dioperasikan hanya dalam waktu 4 bulan 20 hari, menetapkan a rekor dunia untuk waktu tercepat. pada bulan september, tungku perapian terbuka no. 1 di pabrik pembuatan baja dioperasikan, 10 bulan lebih cepat dari jadwal. pabrik mekar ini juga dioperasikan pada bulan juli 1960, lebih dari setahun lebih cepat dari jadwal.

proses normal produksi baja adalah pertama-tama memilah dan menyinter bijih besi, kemudian membuat besi dalam tanur tinggi, kemudian pembuatan baja perapian terbuka, kemudian penggulungan kasar menjadi batangan baja, dan terakhir penggulungan selesai menjadi berbagai produk baja seperti pelat baja dan pipa baja. namun, karena angka-angka produksi besi dan baja dapat mencerminkan pencapaian secara visual, maka angka-angka tersebut telah menarik banyak perhatian, dan sumber daya telah dicurahkan ke arah perantara dalam proses produksi.

pada tahun 1960, target produksi yang dikeluarkan untuk besi dan baja wuhan adalah 1,5 juta ton besi dan 900.000 ton baja. untuk mencapai target setinggi itu, pembangunan pabrik penggilingan pelat dan pabrik penggilingan baja besar milik proyek tahap pertama hanya dapat dihentikan atau ditunda, dan upaya konstruksi dapat dikonsentrasikan pada tanur sembur no.3 dan perapian terbuka no. 5 dan no. 6 milik proyek tahap kedua. karena urutan konstruksi yang tidak teratur, tanur sembur no. 1 hanya dapat menggunakan bijih bongkahan berkualitas buruk daripada bijih sinter ketika dimulai. juga sulit untuk menggulung batangan baja menjadi baja tepat waktu, sehingga mempengaruhi produksi yang terkoordinasi.

zhong gang, mantan ketua asosiasi sastra besi dan baja wuhan dan wakil ketua asosiasi penulis metalurgi tiongkok, adalah penulis "otobiografi zhang shourong: kehidupan baja". dia mengatakan kepada china news weekly bahwa setelah tanur sembur no. 1 dioperasikan, tekanan terbesar yang dihadapi zhang shourong adalah bagaimana mengurangi kegagalan dan mempertahankan produksi normal. melalui eksplorasi berulang kali, ia mengembangkan keterampilan unik dalam memecahkan masalah tanur sembur. beliau adalah penggagas dan promotor teknologi umur panjang tanur sembur besar tiongkok, sehingga usia satu generasi (tanpa pemeliharaan) tanur sembur besar tiongkok mencapai lebih dari 20 tahun.

pada tahun 1961, dengan penyesuaian perekonomian nasional oleh pemerintah pusat, industri baja bergeser dari “big up” menjadi “big down”. pada tahun 1960, produksi pig iron nasional sebesar 27,16 juta ton, turun menjadi 12,81 juta ton pada tahun 1961 dan menjadi 8,05 juta ton pada tahun 1962. pada tahun 1965, tugas penyesuaian perekonomian nasional pada dasarnya telah selesai. negara mengharuskan besi dan baja wuhan untuk membangun kapasitas produksi baja tahunan sebesar 2 juta ton dalam waktu tiga tahun, "pegang kedua ujung dan memimpin bagian tengah", dan berkonsentrasi pada menutupi kekurangan di kedua sisi.

namun, setelah "revolusi kebudayaan" dimulai, produksi besi dan baja di wuhan mengalami kekacauan. ketika situasinya paling serius, zhang shourong hanya dapat membantu para pemimpin pabrik untuk secara teknis memastikan bahwa "tanur sembur tetap hangat dan orang-orang diselamatkan." intinya adalah bahwa tungku tersebut tidak dapat dipadamkan dan tidak ada kecelakaan keselamatan besar yang dapat terjadi . ia sendiri menjadi sasaran tumbang dan dilimpahkan bekerja di timnya. para pekerja dengan ramah menggodanya sebagai empat "seratus delapan puluh", yaitu tinggi badan 180, berat badan 180, tekanan darah 180, dan gaji 180.

dengan pemulihan pesanan produksi secara bertahap, proyek utama besi dan baja wuhan tahap pertama dan kedua pada dasarnya selesai pada akhir tahun 1971, mencapai kapasitas produksi yang dirancang sebesar 2 juta ton baja per tahun. ini awalnya seharusnya memakan waktu tiga tahun, namun akhirnya memakan waktu hampir sepuluh tahun.

liku-liku rolling mill "1,7".

pada awal tahun 1957, mao zedong mengusulkan bahwa setelah rencana lima tahun keempat, tujuan produksi tahunan sebesar 35 juta hingga 40 juta ton baja akan tercapai. 1971 adalah tahun pertama dari "rencana lima tahun keempat". ketika negara tersebut menyusun "rencana lima tahun keempat", negara tersebut membagi tujuan ini menjadi berbagai pabrik baja. diantaranya, tugas besi dan baja wuhan adalah mencapai tujuan produksi tahunan sebesar 4 juta ton besi dan 4 juta ton baja selama periode "rencana lima tahun keempat", yang disebut sebagai "empat ganda ratus", untuk perluasan mana yang diperlukan.

selama periode ini, situasi internasional dan domestik juga mengalami perubahan besar. pada bulan agustus 1972, komisi perencanaan negara menyerahkan laporan kepada komite sentral, mengusulkan untuk memperkenalkan sejumlah peralatan teknis asing yang canggih dalam waktu tiga sampai lima tahun, yang diperkirakan membutuhkan devisa sebesar us$4,3 miliar, jadi itu adalah disebut "rencana empat tiga". mao zedong menyetujui laporan tersebut.

yang paling mahal dalam rencana pengenalan adalah rolling mill "1,7" (yaitu, panjang efektif gulungan rolling mill adalah 1,7 meter). laporan tersebut percaya bahwa kapasitas pengerolan baja yang tidak mencukupi dan jenis baja yang tidak tertandingi merupakan masalah utama dalam pembangunan ekonomi nasional saat ini. mengimpor 2 juta ton pelat baja setiap tahun memerlukan biaya sebesar us$300 juta, sehingga pengeluaran sebesar us$600 juta merupakan hal yang hemat biaya. untuk mengimpor rolling mill tersebut. mengingat hubungan sino-soviet sedang tegang pada saat itu dan besi dan baja anshan berada di "garis depan" di timur laut, pemerintah pusat memutuskan untuk menempatkan proyek besi dan baja wuhan di bagian tengah negara tersebut.

setelah "berbelanja", akhirnya ditentukan bahwa bagian utama dari sistem 1,7 meter, "tiga pabrik dan satu bengkel", masing-masing diimpor dari jerman barat dan jepang, yaitu pabrik baja strip canai panas dan pabrik baja strip canai panas. pabrik lembaran baja canai dingin diimpor dari nippon steel co., ltd., dan pabrik lembaran baja canai dingin diimpor dari jepang.pabrik pelat tipis diimpor dari demag jerman, dan bengkel pengecoran kontinyu diimpor dari jerman schleimann dan sms. sistem ini berada pada tingkat lanjutan dunia pada saat itu. proses penggulungan dikendalikan oleh 25 komputer elektronik, dan kecepatan operasi tercepat dapat mencapai 1 juta kali per detik.

perkiraan anggaran proyek adalah rmb 3,89 miliar, dengan biaya pengenalan sebesar us$600 juta, setara dengan rmb 2,228 miliar. proyek ini dimulai pada bulan september 1974. skala konstruksinya melebihi total konstruksi wisco di masa lalu, dan tim konstruksi mencapai lebih dari 100.000 orang pada puncaknya.

pada tahun 1978, sistem memasuki tahap uji coba produksi. saat itu, "revolusi kebudayaan" baru saja berakhir, banyak permasalahan, dan kapasitas produksi yang disetujui masih jauh dari tercapai. pada bulan agustus 1980, banyak perwakilan yang berpartisipasi dalam dua sesi nasional mengajukan pertanyaan tentang besi dan baja wuhan, dan personel teknis jepang yang datang ke besi dan baja wuhan juga melaporkan masalah yang mereka lihat ke departemen nasional terkait. deng xiaoping memberikan instruksi dan mengkritik besi dan baja wuhan.

pada bulan agustus 1980, departemen organisasi komite sentral memindahkan huang mobin dari baotou steel ke wuhan iron and steel co., ltd. setelah huang mobin menjabat, dia mulai dengan penuh semangat memperbaiki perusahaan "lama dan sulit" dalam industri metalurgi ini. pada bulan september 1982, zhang shourong, yang saat itu menjabat sebagai wakil kepala insinyur di wuhan iron and steel co., ltd., diangkat sebagai wakil manajer dan kepala insinyur. dia dengan iri dijuluki oleh rekan-rekannya sebagai "kepala insinyur paling berkuasa di sebuah perusahaan baja di negara." dia pernah menjadi penanggung jawab produksi pembuatan besi. sejak saat itu, dia bertanggung jawab penuh atas seluruh proses metalurgi perusahaan, khususnya sistem rolling mill sepanjang 1,7 meter.

saat itu, kondisi sistem rolling mill 1,7 meter saat ini adalah air merembes ke bawah tanah, gedung pabrik bocor, kabel berantakan, dan beberapa peralatan kehilangan kualitas aslinya. tulang ikan dan tulang setelah makan ditumpuk di ruang kendali, dan beberapa pekerja sedang tidur dan merokok di bengkel. karena pembatasan devisa, ruang listrik utama sistem cold rolling tidak dilengkapi dengan ac, dan lebih dari 200 papan plug-in terbakar dalam satu musim panas. tidak ada suku cadang yang dibeli pada saat diperkenalkan, sehingga mereka hanya dapat mengimpor suku cadang melalui cntic. prosedurnya rumit dan pesanan harus diserahkan setahun sebelumnya. selain itu, beberapa suku cadang telah diperbarui dan tidak tersedia lagi , dan ada pula yang harganya sepuluh kali lipat atau puluhan kali lipat.

menurut laporan investigasi yang disampaikan oleh teknisi jepang ketika mereka mengunjungi pabrik pengerolan panas, pada tahun 1982, karena manajemen yang buruk, 59 item peralatan individu diubah dari otomatis menjadi semi-otomatis, dan sebagian menjadi manual. kecelakaan tersebut disebabkan oleh pelumasan yang buruk menyumbang 80%. beberapa personel jepang menulis surat kepada pimpinan pusat, mengatakan bahwa jika pabrik hot rolling besi dan baja wuhan terus seperti ini, peralatan tersebut akan menjadi tumpukan besi tua dalam dua atau tiga tahun.

setelah zhang shourong menjabat, dia fokus pada "empat restorasi" sistem, yaitu memulihkan tampilan, akurasi, fungsi sistem, dan tingkat otomatisasi peralatan. pertama, lebih dari 3.000 ton sampah dihilangkan, genangan air dihilangkan, limbah minyak dibuang dari parit, dan karat dihilangkan dan dicat. setahun kemudian, peralatan tersebut akhirnya dapat melihat warna aslinya.

sistem rolling mill 1,7 meter terutama memproduksi "enam pelat dan satu potong", yaitu pelat mobil, baja strip sepeda, pelat galvanis, pelat timah, pelat kapal, pelat biasa, dan lembaran baja silikon. pada tahun 1982, besi dan baja wuhan memproduksi 2,777 juta ton baja, dimana 276.000 ton di antaranya merupakan besi tua, yang merupakan sepersepuluh dari total produksi baja. beberapa pengguna melaporkan kepada kementerian metalurgi bahwa pelat timah yang diproduksi oleh wuhan iron and steel co., ltd. digunakan untuk membuat kotak kaleng, yang retak ketika lembaran galvanis digunakan untuk menyiram wastafel, dan ujung-ujungnya terbelah. kementerian metalurgi memerintahkan besi dan baja wuhan mengirim orang untuk "mengembalikan" papan-papan ini. dalam hal ini, zhang shourong mengusulkan tujuan "mengurangi separuh produk limbah" dalam waktu satu tahun.

suatu kali, kecelakaan kualitas terjadi di pabrik penggilingan dingin, dan banyak lembaran galvanis yang dibuang. berita pekerja besi dan baja wuhan mengungkap kecelakaan tersebut dan mengatakan bahwa metode imbalan yang tidak masuk akal (5 yuan untuk satu ton kelebihan produksi dan 3 yuan untuk satu ton barang bekas) adalah akar ideologis yang menyebabkan fokus pada output dan kurangnya kualitas. skema insentif ini ditandatangani oleh zhang shourong. perusahaan surat kabar meneleponnya untuk meminta pengertiannya. dia mengatakan bahwa beginilah seharusnya sebuah surat kabar dijalankan, dan dia menerima kritik.

pada akhir tahun 1983, tujuan pengurangan sampah telah tercapai. zhang shourong juga mengusulkan agar pada tahun 1984, produk limbah akan dikurangi sepertiganya, dan standar tersebut akan dicapai kembali pada akhir tahun.

besi dan baja wuhan membentuk tim khusus untuk melakukan pembelian di luar negeri, dan siklusnya dipersingkat setengahnya dibandingkan dengan pengenalan melalui cntic. pada akhir tahun 1984, negara memberikan otonomi yang lebih besar kepada besi dan baja wuhan, mengalokasikan devisa setiap tahun agar dapat melakukan impor secara mandiri, dan mengatur survei dan pemetaan produksi dalam negeri untuk memastikan sumber suku cadang.

pada tahun 1985, sistem rolling mill sepanjang 1,7 meter akhirnya mencapai kapasitas produksi yang disetujui. tujuh tahun telah berlalu sejak uji coba produksi. pada akhir tahun ini, besi dan baja wuhan juga mencapai target produksi baja sebesar dua kali lipat yaitu 4 juta ton. diantaranya, produksi baja 3,978 juta ton, dan volume sisa 100.000 ton, sekitar 1/40.

perbaikan menargetkan kerusakan yang nyata, namun ada juga kerusakan yang tidak terlihat, seiring dengan bertambahnya usia peralatan dan teknologi yang menjadi usang. zhang shourong juga mengatur pencernaan dan inovasi teknologi. pada tahun 1990, proyek "pengembangan dan inovasi teknologi baru untuk sistem rolling mill 1,7 meter wisco" memenangkan penghargaan khusus kemajuan sains dan teknologi nasional, dengan zhang shourong sebagai penyempurna pertama.

"roller coaster" industri baja

setelah reorganisasi perusahaan selesai, wuhan iron and steel co., ltd. menghadapi situasi reformasi dan keterbukaan baru.

pada bulan mei 1984, dewan negara mengeluarkan peraturan untuk memperluas otonomi perusahaan, mengizinkan perusahaan baja untuk menjual sendiri 2% dari produk baja yang direncanakan, dan harganya dapat berfluktuasi ke atas sebesar 20%. pada bulan januari 1985, negara bagian mencabut batas kenaikan harga sebesar 20%, dan produk baja mulai sepenuhnya menerapkan sistem harga jalur ganda.

dengan selesainya dan commissioning tahap pertama proyek baja baosteel pada tahun 1985 dan masuknya produk asing, dominasi pelat tipis besi dan baja wuhan di pasar domestik hilang selamanya, dan putri kaisar tidak perlu lagi khawatir untuk menikah.

pada akhir tahun 1980-an, perusahaan-perusahaan baja sedang mengalami masa-masa sulit. pada tahun 1988, perekonomian nasional mengalami overheating dan permintaan baja meningkat. ada fenomena aneh bahwa harga pasar bahan bekas jauh lebih tinggi daripada harga baja asli nasional yang direncanakan. beberapa perusahaan baja mati-matian bersaing untuk mendapatkan produksi dan menghasilkan produk yang jelek, sementara beberapa perusahaan melanggar kontrak dan mengubah sebagian baja yang direncanakan menjadi baja yang tidak direncanakan dan menjualnya dengan harga tinggi. dengan diberlakukannya perbaikan tata kelola dan kebijakan penghematan ekonomi, pasar baja kembali melemah pada tahun 1990, dengan banyaknya pengguna yang mengalami gagal bayar dan utang segitiga menjadi serius. hal ini berdampak serius pada besi dan baja di wuhan.

zhang shourong pernah mengenang bahwa tahun 1991 dan 1992 adalah dua tahun tersulit bagi perusahaan. tambang besi dan baja di wuhan telah habis, yang berdampak pada kemampuan pembuatan besi dan baja. sejak tahun 1991, pasokan 600.000 ton billet baja eksternal telah dihentikan, dan sistem rolling mill sepanjang 1,7 meter menghadapi masalah ketidakcukupan. makanan.

setelah dianalisis, zhang shourong dan yang lainnya percaya bahwa meskipun pasar baja secara umum lemah, beberapa produk baja kelas atas masih laris manis, dan besi dan baja wuhan hanya dapat mencari terobosan dengan meningkatkan produknya. mereka menentukan fokus pengembangan produk baru: pertama, substitusi baja impor, dan kedua, uji coba produksi baja untuk peralatan teknis utama. besi dan baja wuhan telah mengorganisir sejumlah tim peneliti teknis, yang dipimpin oleh zhang shourong.

baja silikon dikenal sebagai "karya seni" baja dan telah menjadi produk khusus besi dan baja wuhan. pada tahun 1990, lima lembaran baja canai dingin bermutu tinggi, termasuk w08 dan wtg200, yang berhasil dikembangkan oleh besi dan baja wuhan dimasukkan dalam proyek ilmiah dan teknologi utama "rencana lima tahun ketujuh" negara tersebut. diantaranya, w08 dan w07 digunakan untuk memproduksi generator turbin uap skala besar mulai dari 200.000 kilowatt hingga 600.000 kilowatt, menggantikan produk impor; lembaran baja silikon non-orientasi telah menjadi bahan inti dan digunakan dalam konstruksi mesin utama penumbuk positron elektron beijing.

pada bulan mei 1992, zhang shourong yang berusia 64 tahun pensiun ke lini kedua, tetapi masih bekerja di gedung kantor aslinya, pulang pergi tepat waktu dan melakukan pekerjaan garis depan. para pemimpin wuhan iron and steel co., ltd. memintanya untuk terus memainkan perannya dan bertanggung jawab atas beberapa penelitian strategis dan proyek penelitian teknis besar.

pada tahun 1996, zhang shourong pergi ke jepang bersama huang mobin untuk bernegosiasi mengenai pengenalan kembali teknologi baja silikon jepang, khususnya teknologi baja silikon yang berorientasi.

pada awal tahun 1974, besi dan baja wuhan menandatangani kontrak pengenalan teknologi produksi baja silikon dengan nippon steel jepang. jepang dengan jelas menetapkan dalam kontrak bahwa teknologi tidak boleh dialihkan kepada pihak ketiga, produk baja silikon yang diproduksi di tiongkok tidak boleh diekspor ke negara lain, dan jangka waktu kerahasiaan teknologi adalah 20 tahun. mengandalkan reputasi baik karena bungkam selama 20 tahun dan pemahaman serta kepercayaan nippon steel terhadap huang mobin dan zhang shourong, pekerjaan perkenalan berhasil diselesaikan, dan kedua pihak menandatangani klausul kerahasiaan lagi.

zhang shourong tidak hanya pensiun, tetapi karier pribadinya juga mencapai puncaknya.

pada tahun 1994, rekomendasi dan seleksi pertama bagi akademisi chinese academy of engineering dimulai. pemberitahuan tersebut menyebutkan bahwa kepala teknisi di perusahaan besar, terutama yang telah mengabdi selama bertahun-tahun, berhak mendapatkan rekomendasi. tahun berikutnya, zhang shourong, yang pernah menjabat sebagai kepala insinyur di wuhan iron and steel co., ltd. selama 12 tahun, terpilih sebagai akademisi akademi teknik tiongkok dan menjadi salah satu akademisi pertama yang dipilih setelah pendiriannya. dari akademi teknik tiongkok.

"dokter ajaib dari tungku ledakan"

di kantor zhang shourong, rak buku besar menempati tiga dinding, semuanya berisi buku tentang metalurgi besi dan baja. ada setumpuk tebal "produksi harian sistem informasi produksi dan pemasaran keseluruhan wisco" di atas meja, yang harus dia baca setiap hari. dia sering kali mengetahui di mana ada masalah secara sekilas dan segera bergegas ke garis depan bengkel menyelidiki. baik itu teknologi peleburan atau manajemen teknik, tidak ada yang bisa menipu dia dalam masalah profesional.

dia pergi ke luar negeri untuk pertukaran hampir setiap tahun. pada usia 83 tahun, dia masih pergi ke dusseldorf, jerman untuk menghadiri konferensi tahunan baja eropa dan menjabat sebagai ketua cabang pembuatan besi. dia selalu memanfaatkan setiap kesempatan untuk berkomunikasi dengan rekan-rekan asing, dan bahasa bukanlah hambatan baginya. universitas peiyang, tempat ia pernah belajar, dikenal sebagai "cornell dari timur". universitas ini menggunakan buku teks asli bahasa inggris dan sebagian besar perkuliahan dalam bahasa inggris. ia tidak berhenti belajar bahasa inggris selama puluhan tahun, ia menyisihkan waktu tetap untuk belajar setiap hari dan meluangkan waktu untuk mendengarkan bahasa inggris di platform pembelajaran yang direkomendasikan oleh anak-anaknya untuk "menajamkan telinganya". hingga usia lanjut, ia masih bisa menulis makalah langsung dalam bahasa inggris.

ia dikenal sebagai "dokter ajaib tungku ledakan". selama pertukaran di jepang, industri baja jepang menjulukinya sebagai "pembuat besi nomor satu di tiongkok".

zhang shourong di depan tanur sembur anshan iron and steel co., ltd. gambar/"otobiografi zhang siurong - kehidupan baja"

pada tahun 2009, pabrik pembuatan besi perusahaan besi dan baja shougang jingtang dioperasikan. tungku semburnya yang berkapasitas 5.500 meter kubik merupakan tanur sembur terbesar di dunia. xu kuangdi, presiden akademi teknik tiongkok, dan zhu jimin, wakil presiden eksekutif asosiasi industri metalurgi, meminta zhang shourong untuk memimpin para ahli tanur tiup untuk membantu memecahkan masalah tersebut. asosiasi besi dan baja telah membentuk komite ahli tanur sembur, dengan zhang shourong sebagai ketuanya. anggota komite tersebut mencakup lebih dari 60 ahli dari baosteel, besi dan baja anshan, besi dan baja maanshan, shougang, shagang, besi dan baja wuhan dan baja. unit lainnya. setelah para ahli menyesuaikan rencana, produksi tanur sembur shougang jingtang kembali normal.

memasuki abad ke-21, perekonomian tiongkok berkembang pesat dan permintaan baja silikon meningkat secara signifikan. namun setelah tahun 2000, hampir semua perusahaan baja silikon di dunia berhenti mentransfer teknologi baja silikon ke china.

pada saat itu, besi dan baja wuhan memiliki dua pendapat. yang pertama percaya bahwa lembaran baja silikon telah menempati peringkat pertama di negara tersebut dan harus giat mengembangkan lembaran baja mobil; yang kedua percaya bahwa lembaran baja silikon harus diperluas dan terus dibuat lebih kuat. zhang shourong adalah perwakilan dari opini kedua. dia percaya bahwa wuhan iron and steel co., ltd. tidak memiliki keuntungan dalam pembuatan lembaran mobil dan harus fokus pada pengembangan baja silikon. ini adalah proyek kehidupan dan proyek harapan wuhan iron and steel co., ltd. besi dan baja wuhan akhirnya mengadopsi pendapat ini.

ketika dia mengetahui bahwa negaranya akan mendirikan sekelompok pusat teknologi rekayasa, zhang shourong, yang hampir berusia 80 tahun, buta pada satu matanya dan harus berjalan dengan tongkat, tetapi dia tetap pergi ke beijing untuk berperang demi wuhan. besi dan baja secara langsung. pada tahun 2007, pusat penelitian teknologi rekayasa baja silikon nasional menetap di wisco. setelah kerja keras selama bertahun-tahun, besi dan baja wuhan telah melampaui nippon steel untuk menjadi basis produksi lembaran baja silikon terbesar di dunia.

pada tahun 2016, baosteel dan perusahaan grup besi dan baja wuhan direorganisasi menjadi china baowu steel group, menjadi perusahaan fortune 500. pada tahun 2023, produksi baja mentah grup baowu mencapai 130,77 juta ton, menempati peringkat pertama di antara perusahaan baja global; total produksi baja mentah tiongkok adalah 1,0191 miliar ton, menempati peringkat pertama di antara negara-negara produsen baja. zhang shourong dan pihak lainnya sangat menyadari bahwa tiongkok belum bertransformasi dari negara manufaktur baja besar menjadi negara manufaktur baja yang kuat.

pada tahun 2018, zhang shourong menjabat sebagai pemimpin "studi komparatif penyesuaian struktural industri baja di tiongkok dan amerika serikat - pemikiran dan referensi" dari akademi teknik tiongkok. laporan penelitian menunjukkan bahwa prioritas utama pengembangan industri baja tiongkok adalah menyesuaikan struktur dan memperbaiki situasi secara keseluruhan.

menurut penelitian ini, baik tiongkok maupun amerika serikat mengalami pembuatan baja open-hearth pada tahun 1950an dan 1960an, dan perkembangan konverter yang pesat pada tahun 1970an. setelah itu, proporsi konverter di tiongkok terus meningkat, sementara proporsi konverter di amerika serikat mulai menurun, dan proporsi konverter mulai menurun. mengembangkan pembuatan baja tungku busur listrik dengan menggunakan baja bekas sebagai bahan bakunya. kini, ketika pengembangan baja tiongkok memasuki era pengurangan dan pajak sumber daya nasional, pajak lingkungan hidup dan perdagangan karbon diterapkan, keunggulan baja bekas sebagai sumber daya terbarukan secara bertahap akan menjadi lebih menonjol, dan struktur industri baja tiongkok akan mengalami perubahan besar. .

perbandingan laporan tersebut menemukan bahwa baja bekas di amerika serikat sebagian besar diproduksi dari mesin, mobil, kapal dan konstruksi, dll., dan siklus produksinya pendek; baja bekas di tiongkok terutama diproduksi dari beton bertulang untuk konstruksi, yaitu siklus produksinya panjang, tetapi akumulasi bajanya besar, dan pada tahun 2025 akan mencapai 12 miliar ton, produksi baja bekas tahunan akan mencapai 270 juta hingga 300 juta ton pada tahun 2030, cadangan baja akan mencapai 13,2 miliar ton, dan produksi baja bekas tahunan akan mencapai 320 juta hingga 350 juta ton. jumlah total sumber daya baja bekas akan sangat mencukupi, dan proporsi pembuatan baja tungku listrik harus ditingkatkan setidaknya 35% agar dapat mencernanya secara efektif. di masa depan, industri baja tiongkok harus berkembang ke arah pengurangan produksi total, penghijauan, kecerdasan, dan branding.

"zhang shourong bukan hanya pakar teknis, tapi juga ilmuwan strategis. dia selalu melihat isu-isu dari perspektif makro pengembangan baja di negara tersebut, dan banyak dari pandangannya berwawasan ke depan." dan asosiasi baja untuk sains dan teknologi, yang pernah bekerja untuk zhang shourong selama delapan tahun, kata li tielin, yang telah menjadi sekretaris selama bertahun-tahun, kepada china news weekly.

setelah kematian zhang shourong, keluarganya dan li tielin mengatur koleksi bukunya sesuai dengan instruksinya selama hidupnya dan bersiap untuk menyumbangkannya ke sekolah masa depan di distrik qingshan, kota wuhan. distrik qingshan juga berencana membangun ruang pameran akademisi untuknya di sini.

lebih dari 60 tahun yang lalu, masih terdapat terasering besar di distrik qingshan. dari sinilah zhang shourong memulai hidupnya bekerja di industri baja tiongkok baru.

(artikel ini mengacu pada "otobiografi zhang shourong: kehidupan baja" yang ditulis oleh zhong gangcai)

reporter: song cundan