nachricht

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

sein leben hat einen kompletten verlauf genommen

die geschichte der stahlentwicklung, die den traum der industrialisierung in neu-china trägt

in der stahlstadt in der nordöstlichen ecke des hauptstadtgebiets von wuhan gibt es viele hochöfen. einer davon mit den farben eisenrot und seeblau ist der hochofen nr. 1 von wuhan 2019 stillgelegt und 2021 als nationales industrieerbe gelistet. legen sie ihre hand auf den touchscreen der historischen restaurierungsszene, und „geschmolzenes eisen“ stürzt wie ein feuerdrache heraus und simuliert den ersten schmelzofen aus geschmolzenem eisen, der 1958 geschmolzen wurde.

zhang shourong, ehemaliger chefingenieur der wuhan iron and steel co., ltd. und akademiker der chinesischen akademie für ingenieurwissenschaften, war der feuerkommandant dieses hochofens. am 14. juli 2024 verstarb der 96-jährige zhang shourong.

zhang shourong kam im alter von 21 jahren zu angang und wurde im alter von 29 jahren zu wuhan iron and steel versetzt. im alter von 88 jahren erlebte er die umstrukturierung von baosteel und wuhan iron and steel in den „stahlflugzeugträger“ baowu group der welt . eine geschichte der entwicklung der stahlindustrie, die den traum der industrialisierung in neu-china trägt und einst ein „marschall-account-promotion“ war. er hat nie an einem der wichtigsten historischen knotenpunkte gefehlt.

am 11. september 2005 nahm akademiker zhang shourong am 5. china youth science and technology entrepreneurs management forum teil. bild/china-singapur

von „big up“ zu „big down“

im jahr 1949 schloss zhang shourong die abteilung für metallurgie der peiyang-universität mit dem ersten platz ab und wurde im september vom northeast bureau der anshan iron and steel company zugeteilt.

zu dieser zeit hatte der bau von anshan iron and steel oberste priorität beim wirtschaftlichen aufbau des landes. bei der grundsteinlegungszeremonie schickten das zentralkomitee der kommunistischen partei chinas und die zentrale militärkommission ein transparent mit dem slogan „kampf für die industrie“. china". in diesem jahr betrug die nationale stahlproduktion nur 158.000 tonnen, auf die anshan iron and steel group entfielen 94.700 tonnen.

anshan iron and steel co., ltd. beschäftigt 104 japanische technische mitarbeiter und die produktionsorganisation wird von ihnen dominiert. nachdem zhang shourong ein halbes jahr als lehrling für japanische techniker und erfahrene arbeiter gearbeitet hatte, begann er im frühjahr 1950 als vorarbeiter am hochofen nr. 1 zu dienen.

nach und nach wurde ihm klar, dass das schmelzen von eisen genau wie das kochen ist. wie viel reis man hineingibt, wie viel wasser man hinzufügt, wie hoch das feuer ist und wie lange man kocht, alles ist sehr unterschiedlich. ansonsten ist es möglich, einen topf herzustellen reis mit ungekochtem reis kochen oder den reis verbrennen, sogar durch den topf brennen, und der herd geht aus.

zu dieser zeit war der modernisierungsgrad des hochofens sehr niedrig, es gab keine computer und alle arten von messgeräten waren unvollständig. als vorarbeiter konnte er ein scharfes auge entwickeln. beobachten sie beispielsweise den eisenfluss, um den silizium- und schwefelgehalt in der eisenschmelze zu bestimmen. mit zunehmendem siliziumgehalt werden die funken in der eisenschmelze allmählich seltener, mit mehr gabeln und hohen sprüngen; bei einem siliziumgehalt über 2,5 % sind keine funken sichtbar, sondern kleine feuerbälle im eisenfluss silizium: je höher die menge, desto schlechter ist die fließfähigkeit und desto schwerwiegender ist die eisenrille.

im jahr 1951 wurde zhang shourong zum schichtleiter der produktion, im zweiten jahr zum leiter der produktionsabteilung und im dritten jahr zum assistenten des fabrikdirektors befördert.

unter den 156 großprojekten, die von der sowjetunion in china unterstützt wurden, befanden sich 7 projekte in der stahlindustrie (eigentlich 8 projekte), nämlich anshan iron and steel, wuhan iron and steel, baotou iron and steel, benxi iron and steel und beiman steel plant, jilin ferroalloy plant und rehe vanadium and titanium mine, darunter anshan, wuhan und baotou die drei wichtigsten stahlstützpunkte. als führendes unternehmen hat anshan iron and steel eine große anzahl von talenten für den schrittweisen aufbau dieser unternehmen bereitgestellt.

im mai 1956 wurde zhang shourong zur wuhan iron and steel co., ltd. entsandt, um an der überprüfung des von der sowjetunion ausgearbeiteten vorläufigen plans für das eisenherstellungssystem teilzunehmen, und er wurde mit wuhan iron and steel co., ltd. verbunden . von da an. nach dem neujahrstag 1957 wurde er offiziell zu wuhan iron and steel versetzt und war für die vorbereitung des baus der eisenfabrik verantwortlich.

am 12. september 1958 war der hochofen nr. 1 von wuhan iron and steel betriebsbereit. der hochofen nutzt viele neue technologien und verfügt über ein volumen von 1.386 kubikmetern. damit übertrifft er anshan iron and steel co., ltd. und zählt zu den besten der welt. es war während der zeit des „großen sprungs nach vorn“, und dieses datum war das ergebnis mehrerer beschleunigungen.

es sind etwa 1.400 abfallschwellen erforderlich, um den ofen zu starten und zu zünden. der befehl benötigt vier stunden, um sie zu beladen. kleinere öfen als dieser in anshan iron and steel benötigen jedoch 8 bis 12 stunden zum beladen. nach dem durchlaufen des heißluftofens lag die ofentemperatur über 50 °c und die arbeiter schwitzten stark. an den alten schwellen, die von der eisenbahn abgebaut worden waren, befanden sich viele nägel, und einige arbeiter waren zerkratzt. als kommandant des ofens forderte zhang shourong mehrere meister auf, die nägel mit vorschlaghämmern flachzuschlagen. die schwellen wurden schließlich wie geplant errichtet.

am nächsten morgen um 3 uhr morgens steckte li yiqing, geschäftsführer von wuhan iron and steel co., ltd., eine fackel in den ofen und das feuer ging in flammen auf. um 15 uhr nachmittags kletterte mao zedong auf die dachplattform der ofenarbeiterlounge des hochofens nr. 1, um zuzusehen, wie die erste charge geschmolzenen eisens aus dem ofen kam. etwa 20 minuten später öffnete sich das abstichloch und geschmolzenes eisen ergoss sich. mao zedong übernahm die führung, indem er aufstand und applaudierte, und das publikum jubelte.

bald darauf erfolgte der erste spatenstich für den hochofen nr. 2 der wuhan iron and steel co., ltd. der bauzyklus des hochofens dauert im allgemeinen 8 bis 10 monate, aber unter der allgemeinen situation zu dieser zeit wurde der hochofen nr. 2 nach einem großen kampf zwischen verschiedenen baukräften in nur 4 monaten und 20 tagen in betrieb genommen, wodurch ein weltrekord für die schnellste zeit. im september wurde der offenherdofen nr. 1 des stahlwerks in betrieb genommen, zehn monate früher als geplant. auch die blühmühle wurde im juli 1960 in betrieb genommen, mehr als ein jahr früher als geplant.

der normale prozess der stahlproduktion besteht darin, zunächst eisenerz aufzubereiten und zu sintern, dann eisen in einem hochofen herzustellen, dann stahl am offenen herd herzustellen, dann zu stahlbarren vorzuwalzen und schließlich zu verschiedenen stahlprodukten wie stahlplatten usw. fertig zu walzen stahlrohre. da die zahlen für die eisen- und stahlerzeugung jedoch die errungenschaften am besten visuell widerspiegeln können, haben sie große aufmerksamkeit erregt und die ressourcen wurden für die zwischenglieder des produktionsprozesses verwendet.

im jahr 1960 lagen die produktionsziele von wuhan iron and steel bei 1,5 millionen tonnen eisen und 900.000 tonnen stahl. um ein so hohes ziel zu erreichen, kann der bau von blechwalzwerken und großen stahlwalzwerken, die zur ersten phase des projekts gehören, nur gestoppt oder verzögert werden und die bauarbeiten können auf den hochofen nr. 3 konzentriert werden die offenen feuerstellen nr. 5 und nr. 6 gehören zur zweiten phase des projekts. aufgrund des ungeordneten bauablaufs konnte der hochofen nr. 1 bei seiner inbetriebnahme nur stückerz von schlechter qualität anstelle von sintererz verwenden. außerdem war es schwierig, stahlbarren rechtzeitig zu stahl zu walzen, was die koordinierte produktion beeinträchtigte.

zhong gang, ehemaliger vorsitzender der wuhan iron and steel literary association und stellvertretender vorsitzender der china metallurgical writers association, ist der autor von „the autobiography of zhang shourong: a life of steel“. er sagte gegenüber china news weekly, dass zhang shourong nach der inbetriebnahme des hochofens nr. 1 der größte druck darin bestand, ausfälle zu reduzieren und die normale produktion aufrechtzuerhalten. durch wiederholte erkundungen entwickelte er eine einzigartige fähigkeit zur fehlerbehebung in hochöfen. er ist der initiator und förderer der langlebigkeitstechnologie für chinas große hochöfen, wodurch das alter einer generation (ohne wartung) der großen hochöfen chinas mehr als 20 jahre beträgt.

im jahr 1961, mit der anpassung der volkswirtschaft durch die zentralregierung, verlagerte sich die stahlindustrie von „big up“ zu „big down“. im jahr 1960 betrug die nationale roheisenproduktion 27,16 millionen tonnen, sie sank auf 12,81 millionen tonnen im jahr 1961 und auf 8,05 millionen tonnen im jahr 1962. im jahr 1965 war die aufgabe der anpassung der volkswirtschaft im wesentlichen abgeschlossen. der staat verlangte von wuhan iron and steel, innerhalb von drei jahren eine jährliche stahlproduktionskapazität von 2 millionen tonnen aufzubauen, „die beiden enden zu ergreifen und die mitte anzuführen“ und sich darauf zu konzentrieren die mängel auf beiden seiten auszugleichen.

doch nach beginn der „kulturrevolution“ geriet die produktion von wuhan iron and steel ins chaos. als die situation am ernstesten war, konnte zhang shourong den fabrikleitern nur dabei helfen, technisch sicherzustellen, dass „der hochofen warm gehalten und menschen gerettet wurden“. das endergebnis war, dass der ofen nicht gelöscht werden konnte und es zu keinen größeren sicherheitsunfällen kommen konnte . er selbst wurde zum ziel des sturzes und zur mitarbeit in seinem team delegiert. die arbeiter neckten ihn freundlicherweise mit den vier „einhundertachtzig“, nämlich größe 180, gewicht 180, blutdruck 180 und gehalt 180.

mit der schrittweisen wiederherstellung der produktionsordnung wurden die hauptprojekte der ersten und zweiten phase von wuhan iron and steel im wesentlichen bis ende 1971 abgeschlossen und erreichten die geplante produktionskapazität von 2 millionen tonnen stahl pro jahr. ursprünglich waren drei jahre geplant, am ende dauerte es aber fast zehn jahre.

die drehungen und wendungen des walzwerks „1,7“.

bereits 1957 schlug mao zedong vor, nach dem vierten fünfjahresplan das ziel einer jährlichen produktion von 35 bis 40 millionen tonnen stahl zu erreichen. 1971 war das erste jahr des „vierten fünfjahresplans“. als das land den „vierten fünfjahresplan“ erstellte, teilte es dieses ziel auf verschiedene stahlwerke auf. unter anderem besteht die aufgabe von wuhan iron and steel darin, das ziel einer jährlichen produktion von 4 millionen tonnen eisen und 4 millionen tonnen stahl während des „vierten fünfjahresplans“, der als „doppelte vierhundert“ bezeichnet wird, zu erreichen welche erweiterung erforderlich ist.

in dieser zeit kam es auch zu großen veränderungen in den chinesisch-amerikanischen beziehungen und zu einer entspannung der chinesisch-westlichen beziehungen. im august 1972 legte die staatliche planungskommission dem zentralkomitee einen bericht vor, in dem sie vorschlug, innerhalb von drei bis fünf jahren eine reihe fortschrittlicher ausländischer komplettsätze technischer ausrüstung einzuführen, was voraussichtlich 4,3 milliarden us-dollar an devisen erfordern würde „vier-drei-plan“ genannt. mao zedong stimmte dem bericht zu.

das teuerste im einführungsplan ist das walzwerk „1,7“ (d. h. die effektive länge der walzen des walzwerks beträgt 1,7 meter). der bericht geht davon aus, dass unzureichende stahlwalzkapazitäten und unübertroffene stahlsorten ein hauptproblem in der aktuellen nationalen wirtschaftsentwicklung sind. der import von 2 millionen tonnen stahlplatten kostet jedes jahr 600 millionen us-dollar ein solches walzwerk zu importieren. angesichts der tatsache, dass die chinesisch-sowjetischen beziehungen zu dieser zeit angespannt waren und anshan iron and steel an der „frontlinie“ im nordosten lag, beschloss die zentralregierung, das projekt in wuhan iron and steel im zentralen teil des landes zu platzieren.

nach dem „einkaufen“ wurde schließlich festgestellt, dass der hauptteil des 1,7-meter-systems, „drei fabriken und eine werkstatt“, aus westdeutschland bzw. japan importiert wurde, also das warmbandstahlwerk und das das werk für kaltgewalzte siliziumstahlbleche wurde von nippon steel co., ltd. importiert, und das werk für kaltgewalzte stahlbleche wurde aus japan importiert. die dünnblechfabrik wurde von der deutschen demag importiert, und die stranggusswerkstatt wurde aus deutschland importiert schleimmann und sms. das system befand sich zu dieser zeit auf dem weltweit fortschrittlichsten niveau. der rollvorgang wurde von 25 elektronischen computern gesteuert und die schnellste betriebsgeschwindigkeit konnte 1 million mal pro sekunde erreichen.

das geschätzte projektbudget beträgt 3,89 milliarden rmb, wovon sich die einführungskosten auf 600 millionen us-dollar belaufen, was 2,228 milliarden rmb entspricht. das projekt begann im september 1974. der umfang der bauarbeiten überstieg in der vergangenheit den gesamtbau von wisco und das bauteam erreichte auf seinem höhepunkt mehr als 100.000 menschen.

1978 ging das system in die testproduktionsphase. damals war die „kulturrevolution“ gerade zu ende, es gab viele probleme und die genehmigte produktionskapazität war noch lange nicht erreicht. im august 1980 stellten viele vertreter, die an den national two sessions teilnahmen, fragen zu wuhan iron and steel, und japanisches technisches personal, das zu wuhan iron and steel kam, meldete die probleme, die es sah, auch den zuständigen nationalen abteilungen. deng xiaoping gab anweisungen und kritisierte wuhan iron and steel.

im august 1980 übertrug die organisationsabteilung des zentralkomitees huang mobin als manager von baotou steel zur wuhan iron and steel co., ltd. nachdem huang mobin sein amt angetreten hatte, begann er, dieses „alte und schwierige“ unterfangen in der metallurgischen industrie energisch zu korrigieren. im september 1982 wurde zhang shourong, damals stellvertretender chefingenieur von wuhan iron and steel co., ltd., zum stellvertretenden geschäftsführer und chefingenieur ernannt. er wurde von seinen kollegen neidisch als „der mächtigste chefingenieur eines stahlunternehmens in der welt“ bezeichnet land." zuvor war er für die eisenproduktion verantwortlich und übernahm von da an die volle verantwortung für den gesamten metallurgischen prozess des unternehmens, insbesondere für die 1,7-meter-walzanlage.

zu diesem zeitpunkt war die aktuelle situation des 1,7-meter-walzwerksystems so, dass wasser unter der erde versickerte, das fabrikgebäude undicht war, kabel durcheinander lagen und einige geräte ihre wahren eigenschaften verloren hatten. die fischgräten und gräten lagen nach dem essen im kontrollraum gestapelt, und einige arbeiter schliefen und rauchten in der werkstatt. aufgrund von devisenbeschränkungen war der hauptkraftraum der kaltwalzanlage nicht mit einer klimaanlage ausgestattet und in einem sommer brannten mehr als 200 steckplatinen aus. zum zeitpunkt der einführung wurden keine ersatzteile gekauft, daher konnten ersatzteile nur über cntic importiert werden. die verfahren waren kompliziert und die bestellung musste ein jahr im voraus eingereicht werden. außerdem waren einige ersatzteile aktualisiert worden und nicht mehr verfügbar , und manche kosten das zehnfache oder dutzende mal.

laut dem untersuchungsbericht, den japanische techniker 1982 bei ihrem besuch im warmwalzwerk vorlegten, wurden aufgrund schlechter führung 59 einzelne ausrüstungsgegenstände von automatisch auf halbautomatisch und teilweise auf manuell umgestellt. die unfälle wurden durch schlechte schmierung verursacht machte 80 % aus. einige japanische mitarbeiter schrieben an die zentrale führung und sagten, dass die ausrüstung in zwei oder drei jahren zu einem haufen schrott werden würde, wenn das eisen- und stahl-warmwalzwerk in wuhan so weitermachen würde.

nachdem zhang shourong sein amt angetreten hatte, konzentrierte er sich auf die „vier wiederherstellungen“ des systems, d. h. die wiederherstellung des erscheinungsbilds, der genauigkeit, der systemfunktionen und des automatisierungsgrads der ausrüstung. zunächst wurden mehr als 3.000 tonnen müll entfernt, stehendes wasser entfernt, altöl aus gräben entfernt sowie rost entfernt und gestrichen. ein jahr später zeigt die ausrüstung endlich ihr wahres gesicht.

das 1,7-meter-walzwerkssystem produziert hauptsächlich „sechs bleche und ein stück“, nämlich automobilbleche, fahrradbandstahl, verzinkte bleche, weißblech, schiffsbleche, gewöhnliche bleche und siliziumstahlbleche. im jahr 1982 produzierte wuhan iron and steel 2,777 millionen tonnen stahl, davon waren 276.000 tonnen schrott, also ein zehntel der gesamtmenge. einige benutzer berichteten dem ministerium für metallurgie, dass von wuhan iron and steel co., ltd. hergestelltes weißblech zur herstellung von dosenkästen verwendet wurde, das beim spülen riss; verzinkte bleche wurden zum spülen von waschbecken verwendet und die kanten waren gespalten. das ministerium für metallurgie wies wuhan iron and steel an, leute zu schicken, um diese bretter „zurückzugeben“. in diesem zusammenhang schlug zhang shourong das ziel vor, die abfallprodukte innerhalb eines jahres zu „halbieren“.

in einem kaltwalzwerk ereignete sich einmal ein qualitätsunfall, bei dem viele verzinkte bleche verschrottet wurden. die wuhan iron and steel worker news deckten den unfall auf und sagten, dass unangemessene belohnungsmethoden (5 yuan für eine tonne überproduktion und 3 yuan für eine tonne schrott) die ideologischen wurzeln seien, die zu einer fokussierung auf die produktion und einem mangel an qualität führten. dieses anreizprogramm wurde von zhang shourong unterzeichnet, um ihn um verständnis zu bitten. er sagte, dass eine zeitung so geführt werden sollte, und akzeptierte die kritik.

bis ende 1983 wurde das ziel der abfallreduzierung erreicht. zhang shourong schlug außerdem vor, dass 1984 die abfallprodukte um ein weiteres drittel reduziert würden und der standard bis ende des jahres wieder erreicht werden sollte.

wuhan iron and steel organisierte ein spezielles team für einkäufe im ausland, und der zyklus wurde im vergleich zur einführung durch cntic um die hälfte verkürzt. ende 1984 gewährte der staat wuhan iron and steel mehr autonomie, stellte jedes jahr devisen zur verfügung, um unabhängig importieren zu können, und organisierte die inländische vermessungs- und kartierungsproduktion, um die beschaffung von ersatzteilen sicherzustellen.

1985 erreichte die 1,7-meter-walzanlage endlich die genehmigte produktionskapazität. seit der testproduktion sind sieben jahre vergangen. bis ende dieses jahres erreichte wuhan iron and steel auch sein stahlproduktionsziel von doppelt so vielen millionen tonnen. darunter betrug die stahlproduktion 3,978 millionen tonnen und die schrottmenge 100.000 tonnen, etwa 1/40.

die behebung zielt auf spürbaren verschleiß ab, es gibt jedoch auch unsichtbaren verschleiß, da geräte altern und die technologie veraltet ist. zhang shourong organisierte auch die verdauung und innovation der technologie. im jahr 1990 gewann das projekt „entwicklung und innovation neuer technologien für das 1,7-meter-walzwerkssystem von wisco“ den national science and technology progress special award, wobei zhang shourong der erste absolvent war.

die „achterbahnfahrt“ der stahlindustrie

nach abschluss der unternehmensumstrukturierung stand wuhan iron and steel co., ltd. vor einer neuen reform- und öffnungssituation.

im mai 1984 erließ der staatsrat vorschriften zur erweiterung der unternehmensautonomie, die es stahlunternehmen erlaubten, 2 % der geplanten stahlprodukte selbst zu verkaufen, und der preis konnte um 20 % nach oben schwanken. im januar 1985 hob der staat die preiserhöhungsgrenze von 20 % auf und stahlprodukte begannen mit der vollständigen einführung eines zweigleisigen preissystems.

mit der fertigstellung und inbetriebnahme der ersten phase des baosteel-stahlprojekts im jahr 1985 und dem zustrom ausländischer produkte war die dominanz von wuhan iron and steel bei dünnen blechen auf dem heimischen markt für immer verloren, und die kaisertochter musste sich keine sorgen mehr um eine heirat machen.

in den späten 1980er jahren erlebten die stahlunternehmen eine achterbahnfahrt. im jahr 1988 überhitzte die volkswirtschaft und stahl war gefragt. es gab ein seltsames phänomen, dass der marktpreis für schrott viel höher war als der geplante nationale preis für echten stahl. einige stahlunternehmen konkurrieren verzweifelt um die produktion und produzieren minderwertige produkte, während andere gegen verträge verstoßen und geplanten stahl in ungeplanten stahl umwandeln und ihn zu hohen preisen verkaufen. mit der einführung von governance-berichtigungen und wirtschaftlichen sparmaßnahmen wurde der stahlmarkt 1990 erneut schwach, eine große anzahl von nutzern geriet in zahlungsverzug und dreiecksschulden nahmen ernst zu. diese hatten schwerwiegende auswirkungen auf wuhan iron and steel.

zhang shourong erinnerte einmal daran, dass 1991 und 1992 die beiden schwierigsten jahre für das unternehmen waren. die minen von wuhan iron and steel waren erschöpft, was sich auf die eisen- und stahlproduktionskapazitäten auswirkte. seit 1991 ist die versorgung mit allen 600.000 tonnen externen stahlknüppeln eingestellt, und das 1,7-meter-walzwerksystem ist mit dem problem konfrontiert, nicht mehr ausreichend zu sein essen.

zhang shourong und andere glauben nach einer analyse, dass der stahlmarkt zwar allgemein schwach ist, sich einige hochwertige stahlprodukte jedoch immer noch gut verkaufen und wuhan iron and steel nur durch die modernisierung seiner produkte einen durchbruch erzielen kann. sie legten den schwerpunkt der entwicklung neuer produkte fest: erstens die substitution von importiertem stahl und zweitens die versuchsproduktion von stahl für wichtige technische geräte. wuhan iron and steel hat eine reihe technischer forschungsteams unter der leitung von zhang shourong organisiert.

siliziumstahl gilt als „kunstwerk“ des stahls und ist zum spezialprodukt von wuhan iron and steel geworden. im jahr 1990 wurden fünf hochwertige kaltgewalzte siliziumstahlbleche, darunter w08 und wtg200, die von wuhan iron and steel erfolgreich entwickelt wurden, in den „siebten fünfjahresplan“ wichtiger wissenschaftlicher und technologischer projekte des landes aufgenommen. unter ihnen werden w08 und w07 zur herstellung großer dampfturbinengeneratoren mit einer leistung von 200.000 kilowatt bis 600.000 kilowatt verwendet, wobei nicht orientierte siliziumstahlbleche zum kernmaterial geworden sind und beim bau des hauptmotors verwendet werden der beijing electron positron collider.

im mai 1992 zog sich der 64-jährige zhang shourong in die zweite reihe zurück, arbeitete aber weiterhin im ursprünglichen bürogebäude, pendelte pünktlich und erledigte arbeiten an vorderster front. die führungskräfte von wuhan iron and steel co., ltd. baten ihn, seine rolle weiterhin wahrzunehmen und für einige strategische forschungsprojekte und große technische forschungsprojekte verantwortlich zu sein.

1996 reiste zhang shourong mit huang mobin nach japan, um über die wiedereinführung der japanischen siliziumstahltechnologie, insbesondere der orientierten siliziumstahltechnologie, zu verhandeln.

bereits 1974 unterzeichnete wuhan iron and steel einen vertrag zur einführung der siliziumstahl-produktionstechnologie mit dem japanischen unternehmen nippon steel. japan hat im vertrag klar festgelegt, dass die technologie nicht an dritte weitergegeben werden darf, in china hergestellte siliziumstahlprodukte nicht in andere länder exportiert werden dürfen und die vertraulichkeitsfrist für die technologie 20 jahre beträgt. gestützt auf den guten ruf, seit 20 jahren verschwiegen zu sein, und auf das verständnis und vertrauen von nippon steel gegenüber huang mobin und zhang shourong, konnten die einführungsarbeiten erfolgreich abgeschlossen werden und die beiden parteien unterzeichneten erneut eine vertraulichkeitsklausel.

zhang shourong ging nicht nur in den ruhestand, auch seine persönliche karriere erreichte einen neuen höhepunkt.

im jahr 1994 begann die erste empfehlung und auswahl für akademiker der chinesischen akademie für ingenieurwissenschaften. in der bekanntmachung wurde erwähnt, dass chefingenieure großer unternehmen, insbesondere solche mit langjähriger berufserfahrung, für eine empfehlung in frage kommen. im folgenden jahr wurde zhang shourong, der zwölf jahre lang als chefingenieur der wuhan iron and steel co., ltd. gedient hatte, zum akademiker der chinesischen akademie für ingenieurwissenschaften gewählt und war einer der ersten akademiker, die nach der gründung gewählt wurden der chinesischen akademie für ingenieurwissenschaften.

„der wunderdoktor vom hochofen“

in zhang shourongs büro befinden sich an drei wänden große bücherregale, in denen es sich allesamt um bücher über eisen- und stahlmetallurgie handelt. auf dem tisch liegt ein dicker stapel „wisco overall production and marketing information system production daily“, den er jeden tag lesen muss. oft erkennt er auf den ersten blick, wo ein problem liegt, und eilt sofort an die front der werkstatt untersuchen. ob schmelztechnik oder ingenieurmanagement, in beruflichen fragen kann ihn niemand täuschen.

er reiste fast jedes jahr zum austausch ins ausland. im alter von 83 jahren reiste er noch nach düsseldorf, um an der european steel annual conference teilzunehmen, und fungierte als vorsitzender der eisenindustrie. er nutzt immer jede gelegenheit, mit ausländischen kollegen zu kommunizieren, und die sprache stellt für ihn kein hindernis dar. die peiyang-universität, an der er einst studierte, ist als „cornell des ostens“ bekannt. sie verwendet originale englische lehrbücher und vorlesungen werden hauptsächlich auf englisch gehalten. er hat seit jahrzehnten nicht aufgehört, englisch zu lernen. er nimmt sich jeden tag eine feste zeit zum lernen und nimmt sich zeit, englisch auf der von seinen kindern empfohlenen lernplattform zu hören, um „seine ohren zu schärfen“. bis in seine späteren jahre konnte er seine arbeiten noch direkt auf englisch verfassen.

er ist als „wunderdoktor des hochofens“ bekannt. während eines austauschs in japan nannte ihn die japanische stahlindustrie „den eisenhersteller nummer eins in china“.

zhang shourong vor dem hochofen der anshan iron and steel co., ltd. bild/„autobiographie von zhang siurong – leben aus stahl“

im jahr 2009 wurde das eisenwerk der shougang jingtang iron and steel company in betrieb genommen. sein 5.500 kubikmeter großer hochofen ist sehr schwer zu kontrollieren und weist viele störungen auf. xu kuangdi, präsident der chinese academy of engineering, und zhu jimin, executive vice president der metallurgical industry association, baten zhang shourong, hochofenexperten zu leiten, um bei der lösung des problems zu helfen. die iron and steel association hat einen hochofen-expertenausschuss mit zhang shourong als vorsitzendem eingerichtet. zu den ausschussmitgliedern gehören mehr als 60 experten von baosteel, anshan iron and steel, maanshan iron and steel, shougang, shagang, wuhan iron and steel andere einheiten. nachdem experten den plan angepasst hatten, normalisierte sich die hochofenproduktion von shougang jingtang wieder.

zu beginn des 21. jahrhunderts hat sich chinas wirtschaft rasant entwickelt und die nachfrage nach siliziumstahl ist deutlich gestiegen. doch nach dem jahr 2000 stellten fast alle siliziumstahlunternehmen weltweit den transfer der siliziumstahltechnologie nach china ein.

damals vertrat wuhan iron and steel zwei meinungen: die eine war der meinung, dass siliziumstahlbleche im land fest im vordergrund standen und die automobilbleche energisch weiterentwickeln sollten stärker. zhang shourong ist ein vertreter der zweiten meinung. er glaubt, dass wuhan iron and steel co., ltd. bei der herstellung von automobilblechen keinen vorteil hat und sich auf die entwicklung von siliziumstahl konzentrieren sollte. dies ist das lebensprojekt und hoffnungsprojekt von wuhan iron and steel co., ltd. wuhan iron and steel hat diese meinung schließlich übernommen.

als er erfuhr, dass das land eine gruppe von zentren für ingenieurstechnologie einrichten würde, war der fast 80-jährige zhang shourong auf einem auge blind und musste auf krücken gehen, ging aber trotzdem nach peking, um für wuhan zu kämpfen eisen und stahl persönlich. im jahr 2007 ließ sich das national silicon steel engineering technology research center in wisco nieder. nach jahren harter arbeit hat wuhan iron and steel nippon steel überholt und sich zum weltweit größten produktionsstandort für siliziumstahlbleche entwickelt.

im jahr 2016 wurden baosteel und wuhan iron and steel group corporation in die china baowu steel group umstrukturiert und wurden so zu einem fortune-500-unternehmen. im jahr 2023 lag die rohstahlproduktion der baowu group bei 130,77 millionen tonnen und lag damit an erster stelle unter den globalen stahlunternehmen. zhang shourong und andere sind sich sehr wohl bewusst, dass china sich noch nicht von einem großen stahlproduktionsland zu einem starken stahlproduktionsland entwickelt hat.

im jahr 2018 leitete zhang shourong die „vergleichende studie zur strukturanpassung der stahlindustrie in china und den vereinigten staaten – gedanken und referenzen“ der chinesischen akademie für ingenieurwissenschaften. der forschungsbericht weist darauf hin, dass die oberste priorität für die entwicklung der chinesischen stahlindustrie darin besteht, die struktur anzupassen und die gesamtsituation zu verbessern.

dieser studie zufolge erlebten sowohl china als auch die vereinigten staaten in den 1950er und 1960er jahren die offene stahlerzeugung und in den 1970er jahren die große entwicklung der konverter in den vereinigten staaten begann zu sinken, und der anteil der konverter begann sich zu entwickeln. jetzt, da chinas stahlentwicklung in die ära der reduzierung eintritt und eine nationale ressourcensteuer, eine umweltsteuer und ein co2-handel eingeführt werden, werden die vorteile von stahlschrott als erneuerbarer ressource nach und nach deutlicher hervortreten und die struktur der chinesischen stahlindustrie wird sich stark verändern .

der vergleich des berichts ergab, dass der stahlschrott in den vereinigten staaten hauptsächlich aus maschinen, automobilen, schiffen und dem baugewerbe usw. hergestellt wird, und dass der produktionszyklus in china hauptsächlich aus stahlbeton für den bau hergestellt wird der produktionszyklus ist lang, aber die stahlansammlung ist groß und wird bis 2025 12 milliarden tonnen erreichen, die jährliche stahlschrottproduktion wird 2030 270 millionen bis 300 millionen tonnen erreichen, die stahlreserven werden 13,2 milliarden tonnen erreichen die jährliche stahlschrottproduktion wird 320 bis 350 millionen tonnen erreichen. die gesamtmenge an stahlschrottressourcen wird sehr ausreichend sein, und der anteil der elektroofenstahlerzeugung sollte auf mindestens 35 % erhöht werden, um ihn effektiv zu verwerten. künftig sollte sich chinas stahlindustrie in richtung totaler produktionsreduzierung, ökologisierung, intelligenz und markenbildung entwickeln.

„zhang shourong ist nicht nur ein technischer experte, sondern auch ein strategischer wissenschaftler. er hat themen immer aus der makroperspektive der stahlentwicklung des landes betrachtet, und viele seiner ansichten sind zukunftsweisend.“ und steel association for science and technology, der einst acht jahre lang für zhang shourong arbeitete, sagte li tielin, der viele jahre lang sekretär war, gegenüber china news weekly.

nach zhang shourongs tod organisierten seine familie und li tielin zu seinen lebzeiten seine büchersammlung gemäß seinen anweisungen und bereiteten sich darauf vor, sie der zukunftsschule im bezirk qingshan der stadt wuhan zu spenden. der bezirk qingshan plant außerdem, hier eine ausstellungshalle für akademiker für ihn zu bauen.

vor mehr als 60 jahren gab es im bezirk qingshan noch große terrassen. von hier aus begann zhang shourong sein leben mit der arbeit in der stahlindustrie von neu-china.

(dieser artikel bezieht sich auf „die autobiographie von zhang shourong: ein leben aus stahl“, geschrieben von zhong gangcai)

reporter: song cundan