νέα

tencent news "προοπτική"

συγγραφέας liu peng

συντάκτης· shi ding

χάστε βάρος και παραμείνετε σε φόρμα, υποστηρίξτε ελαφρύ και βάρος και ισορροπήστε την επίθεση και την άμυνα—η fosun, εστιάζοντας στη στρατηγική των 12 λέξεων, παρέδωσε τα αποτελέσματά της για το πρώτο εξάμηνο του 2024.

κατά την περίοδο αναφοράς,fosun internationalτα συνολικά έσοδα έφτασαν τα 97,84 δισεκατομμύρια rmb, τα βιομηχανικά λειτουργικά κέρδη διατήρησαν την ανάπτυξη, φτάνοντας τα 3,47 δισεκατομμύρια rmb και τα καθαρά κέρδη που αποδίδονται στη μητρική εταιρεία ήταν 720 εκατομμύρια rmb. μεταξύ αυτών, οι τέσσερις βασικές θυγατρικές——μετοχές yuyuan、fosun pharma, fosun portugal insurance και fosun tourism, τα συνολικά έσοδα έφτασαν τα 72,17 δισεκατομμύρια γιουάν, διατηρώντας την ανάπτυξη από έτος σε έτος, αντιπροσωπεύοντας το 74% των συνολικών εσόδων του ομίλου.

ως μια παγκόσμια επιχείρηση με σχεδόν το ήμισυ των εσόδων της στο εξωτερικό, πώς μπορούν οι παγκόσμιοι οργανισμοί να προσαρμοστούν και να δημιουργήσουν ανταγωνιστικότητα; στο πλαίσιο του νέου οικονομικού κύκλου, έχει αλλάξει ο πυρήνας των «χαρούμενων» επιχειρήσεων και πώς να τον αντιμετωπίσουμε;

ως απάντηση σε αυτά τα ζητήματα, στις 29 αυγούστου, μετά την ενδιάμεση συνάντηση των αποτελεσμάτων του 2024, η tencent news "periscope" είχε μια αποκλειστική συνομιλία με τον xu xiaoliang, συν-ceo της fosun international.

στις αρχές του 2020, ο xu xiaoliang προήχθη σε συν-ceo της fosun international. ο επιχειρηματικός τομέας "μεγάλη ευτυχία" της fosun έχει πληγεί περισσότερο από την τριετή επιδημία, ωστόσο, χάρη στην παγκόσμια διάρθρωση, η επιχείρηση πολιτιστικού τουρισμού γνώρισε σημαντική ανάκαμψη μετά την επιδημία το 2023 και το πρώτο εξάμηνο του 2024 να γίνει σημαντική πηγή κέρδους για το γιγάντιο πλοίο fosun international.

σύμφωνα με τις οικονομικές εκθέσεις για το πρώτο εξάμηνο του 2024, οι δύο βασικές εισηγμένες εταιρείες, η yuyuan holdings και η fosun tourism, είχαν έσοδα 27,57 δισεκατομμύρια γιουάν και 10,65 δισεκατομμύρια γιουάν αντίστοιχα, και τα καθαρά κέρδη που αποδίδονται στους μετόχους ήταν 1,14 δισεκατομμύρια γιουάν και 320 εκατομμύρια γιουάν αντίστοιχα.

ο xu xiaoliang υπενθύμισε στο tencent news "perspective" ότι στα περισσότερα από τέσσερα χρόνια από τότε που υπηρέτησε ως συν-διευθύνων σύμβουλος, οι αντιξοότητες που έφερε η επιδημία έβαλαν την επιχείρηση σε δοκιμασία και επίσης έκαναν τη διοίκηση της fosun να έχει ταχύτερη απήχηση όσον αφορά τη στρατηγική εξέλιξη.

συγκεκριμένα, μέσω της δοκιμής της επιδημίας, η fosun έχει γίνει πιο αποφασισμένη να προσαρμόσει και να αναβαθμίσει τη στρατηγική της. ο xu xiaoliang περιέγραψε ότι η πίεση από τις εσωτερικές και εξωτερικές αγορές έχει επιταχύνει τις προσαρμογές που έκανε ήδη η fosun. «το συμπέρασμα είναι ότι οι πελάτες μας παραμένουν αμετάβλητοι, εστιάζοντας σε οικογένειες και τέσσερις βασικούς τομείς, αλλά πρέπει να επικεντρωθούμε σε βιομηχανίες όπου έχουμε πλεονεκτήματα, είπε ότι η συναίνεση που επιτεύχθηκε από τη διοίκηση συμπυκνώθηκε τελικά σε 12 λέξεις σε στρατηγικό επίπεδο». , "αδυνατίστε και εφαρμόστε, υποστηρίξτε ελαφρύ και συνδυασμένο βάρος και ισορροπήστε την επίθεση και την άμυνα."

στη συνάντηση των ενδιάμεσων αποτελεσμάτων του 2024, ο επικεφαλής της fosun international, guo guangchang, συνόψισε το μέλλον της fosun international ως εξής: η fosun ελπίζει να δημιουργήσει έναν όμιλο βιομηχανίας οικιακής κατανάλωσης με επίκεντρο τις βασικές βιομηχανίες και η ανάπτυξη και η αύξηση των κερδών του κλάδου θα είναι πιο προβλέψιμη.

αυτό σημαίνει επίσης ότι η fosun, η οποία προηγουμένως είχε χρησιμοποιήσει επενδύσεις για να επεκτείνει την επικράτειά της, θα δώσει μεγαλύτερη προσοχή στις επιχειρησιακές δυνατότητες και την καινοτομία και θα συνεχίσει να απελευθερώνει προβλέψιμη ανάπτυξη και κέρδη στους τέσσερις μεγάλους βιομηχανικούς τομείς της υγείας, της ευτυχίας, του πλούτου και του πλούτου και έξυπνη μεταποίηση.

λαμβάνοντας ως παράδειγμα τη fosun tourism, από την άποψη της διάρθρωσης εσόδων και κερδών, το 98% των κερδών της προέρχεται από λειτουργικά κέρδη, ξεφεύγοντας από τα χαρακτηριστικά του κλάδου των επενδύσεων βαρέων περιουσιακών στοιχείων και των μακρών κύκλων απόδοσης στον κλάδο του πολιτιστικού τουρισμού. ο xu xiaoliang σχολίασε ότι αυτά τα δεδομένα σημαίνουν ότι η δομή του τουρισμού έχει προσαρμοστεί πλήρως από "βαριά" σε "ελαφριά".

το "light" είναι ακριβώς η βασική ικανότητα που προσπαθεί να οικοδομήσει η fosun. τα βαριά περιουσιακά στοιχεία που συσσωρεύτηκαν μέσω των επενδύσεων τα τελευταία 30 χρόνια έδωσαν στη fosun αρκετό χρόνο για να αναπτύξει τις βιομηχανικές της δυνατότητες.

σήμερα, τέτοιες ελάχιστες λειτουργικές δυνατότητες έχουν αναγνωριστεί από τις τοπικές κυβερνήσεις με πραγματικά χρήματα.

ο xu xiaoliang έδωσε το παράδειγμα του έργου taicang alps international resort phase ii, το οποίο υπογράφηκε επίσημα τον ιούνιο του τρέχοντος έτους, με συνολική επένδυση άνω των 5 δισεκατομμυρίων rmb τουρισμός για λειτουργία και διαχείριση.

λεπτομερής επεξήγηση της στρατηγικής εστίασης δώδεκα χαρακτήρων

tencent news «προοπτική»:χάστε κιλά και διατηρήστε τη φυσική σας κατάσταση, ισορροπήστε το βάρος και το βάρος και ισορροπήστε την επίθεση και την άμυνα—με την καθοδήγηση αυτών των δώδεκα λέξεων, πώς θα αξιολογούσατε την απόδοση της fosun international το πρώτο εξάμηνο του έτους;

xu xiaoliang:η επιχειρηματική επέκταση κάθε κλάδου το πρώτο εξάμηνο του έτους επικεντρώθηκε γύρω από αυτές τις δώδεκα λέξεις. πρώτα απ 'όλα, όσον αφορά το «αδυνάτισμα και τη φυσική κατάσταση», υπάρχουν πρότυπα. έχουμε θέσει πρότυπα για τον κλάδο και επίσης για τα περιουσιακά στοιχεία.

έχουμε τέσσερις διαστάσεις της βιομηχανίας. το πρώτο είναι η στρατηγική, δείτε αν υπάρχουν ομόκεντροι κύκλοι, αν δηλαδή οι πελάτες σας είναι οικογένειες. δεύτερον, πρέπει να υπάρχουν επαρκείς ταμειακές ροές, τρίτον, ιδιαίτερα σημαντικό, είναι να έχουμε λειτουργικά κέρδη. τέταρτον, πρέπει να είμαστε σε θέση να διανέμουμε τα μερίσματα με βιώσιμο τρόπο.

εάν πληροί τις τέσσερις προϋποθέσεις, ο κλάδος της κατηγορίας β είναι ότι δεν μπορεί να πάρει μερίσματα προς το παρόν, αλλά όλα τα άλλα είναι ικανοποιημένα, τα ίδια κεφάλαια της κατηγορίας γ μπορούν να κυκλοφορήσουν μόνα τους, αλλά επί του παρόντος δεν υπάρχει κέρδος. και "δεν μπορώ να γεννήσω αυγά" ακόμα, και είναι απαραίτητο να διευκρινιστεί το χρονοδιάγραμμα "ωοτοκίας". κατηγορία δ σημαίνει ότι η ταμειακή ροή δεν μπορεί να καλύψει τις απαιτήσεις και απαιτεί συνεχή μετάγγιση αίματος από άλλες βιομηχανίες στα κεντρικά γραφεία. φυσικά, υπάρχει μια άλλη κατηγορία αν και έχει ταμειακές ροές και βγάζει χρήματα, δεν ταιριάζει με τη στρατηγική μας, για παράδειγμα, είμαστε αποφασισμένοι να χάσουμε βάρος.

το ίδιο ισχύει και για τα περιουσιακά στοιχεία. το πρώτο είναι ότι δίνουμε προτεραιότητα στην πώληση όσων έχουν αγοραία αξία, ταμειακές ροές και κέρδος είναι ότι αν υπάρχει είναι δυνατή η έξοδος ακόμη και αν η απώλεια υπερβαίνει το 10%, αλλά πρέπει να συζητηθεί κατά περίπτωση με βάση τις συνθήκες της αγοράς. ο τέταρτος τύπος είναι ότι για περιουσιακά στοιχεία χωρίς ταμειακές ροές και μεγάλες απώλειες, η έξοδος δεν αποτελεί προτεραιότητα, αλλά μάλλον για τη βελτίωση των λειτουργιών πρώτα.

ας μιλήσουμε για «υποστήριξη ελαφρών περιουσιακών στοιχείων και συνδυασμό βαρέων περιουσιακών στοιχείων». το fosun tourism είναι ένας μικρόκοσμος που έχει προσαρμόσει πλήρως τη δομή του από «βαρύ» σε «ελαφρύ». η club med, θυγατρική της travel and tourism, έχει υιοθετήσει μοντέλα χρηματοδοτικής μίσθωσης και διαχείρισης για το 85% των θέρετρων της και θα συνεχίσει να επεκτείνεται με ένα μοντέλο asset-light στο μέλλον.

το έργο της δεύτερης φάσης του taicang alps international resort είναι μια καλή περίπτωση. ως εκ τούτου, η κυβέρνηση θα επενδύσει στη δεύτερη φάση και θα το αφήσει σε εμάς να το διαχειριστούμε, αξιοποιώντας το φως στα βαριά η δομή είναι πολύ διαφορετική.

τέλος, ας μιλήσουμε για «επιθετική και αμυντική ισορροπία». όπου υπάρχει άμυνα, υπάρχει επίθεση από πλευράς επίθεσης, έχουν επενδυθεί δεκάδες δισεκατομμύρια στην περιοχή yuyuan στη σαγκάη, επειδή η σύνδεση του bund και του yuyuan έχει μεγάλη αξία για τη μελλοντική ανάπτυξη της σαγκάης και υπάρχει τεράστιο περιθώριο. λειτουργία είμαστε επίσης αισιόδοξοι για το χαϊνάν. σούπερ μεσογειακό έργο.

οι ελαφρές πράξεις ενεργητικού λύνουν το πρόβλημα της «αναντιστοιχίας».

tencent news «προοπτική»:πώς συνεργαστήκατε με την τοπική κυβέρνηση για να προωθήσετε τη δεύτερη φάση του έργου taicang alps international resort;

xu xiaoliang:επίλυση ουσιαστικά του προβλήματος των αναντιστοιχιών και αγώνων. για τις ιδιωτικές επιχειρήσεις, το πιο δύσκολο πράγμα τώρα είναι τα κεφάλαια. το κόστος δανεισμού είναι υψηλό και η διάρκεια του χρέους είναι μικρή. ο συνδυασμός των δύο μορφών συμπληρωματικών πλεονεκτημάτων αυτή είναι η λογική πίσω από την επένδυση 5 δισεκατομμυρίων στο έργο taicang.

παράλληλα, η υπογραφή της δεύτερης φάσης βασίζεται και στην επιτυχία της πρώτης φάσης. το alpine international resort, το οποίο άνοιξε πέρυσι, μπορούμε να πούμε ότι είναι «μια επιτυχία όταν βγει». η προπώληση gmv του ark day hotel ξεπερνά τα 80 εκατομμύρια γιουάν και είναι δύσκολο να βρεις δωμάτιο τα σαββατοκύριακα και τις αργίες. εκατομμύρια, και η υψηλότερη ροή επιβατών μίας ημέρας ήταν 5.000 άτομα διασημότητες, όπως ο ολυμπιονίκης xu mengtao και ο ηθοποιός wu zun, έχουν γίνει ένα σημείο check-in διασημοτήτων στο διαδίκτυο στην περιοχή του δέλτα του ποταμού yangtze.

επιπλέον, η fosun έχει μια βαθιά συσσώρευση στη βιομηχανία πάγου και χιονιού: η club med, ως η κορυφαία εταιρεία θέρετρων πάγου και χιονιού στον κόσμο, λειτουργεί συνολικά 24 ορεινά θέρετρα πάγου και χιονιού σε όλο τον κόσμο, που βρίσκονται σε διάφορα χιονοδρομικά κέντρα σε όλο τον κόσμο . κατά το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, οι παγκόσμιες πωλήσεις χιονιού χωριών του club med αυξήθηκαν κατά 22% από έτος σε έτος. στην κίνα, δεν υπάρχουν μόνο τρία υπαίθρια θέρετρα σκι, αλλά και εσωτερικά θέρετρα σκι, όπως το taicang. σε συνδυασμό με τη μακροπρόθεσμη καλή φήμη της fosun και τις επιτυχημένες υποθέσεις, οδήγησε τελικά σε μια «αμφίδρομη βιασύνη» μεταξύ της fosun και της κυβέρνησης taicang.

μετά το ταξίδι στο εξωτερικό, πώς «συντονίζεται» η παγκόσμια οικολογία;

tencent news «προοπτική»:η υπερπόντια επιχείρηση της fosun διεξάγει σε βάθος εργασίες για να βρει χώρο και να ωφεληθεί από τις δραστηριότητες. υπάρχει ακόμα τεράστιο περιθώριο για επιχειρηματική συνέργεια μεταξύ των εταιρειών του εξωτερικού και των επιχειρηματικών μορφών της fosun.

xu xiaoliang:η ανώτατη διοίκηση της fosun έχει δώσει έμφαση σε μια ιδέα, το λειτουργικό κέρδος. για το ίδιο πράγμα, αν γίνεται από τη βιομηχανία και γίνεται από την ασφάλιση, ο ορισμός του κέρδους θα είναι διαφορετικός. τα λειτουργικά κέρδη είναι κέρδη που προέρχονται από βιομηχανικές δραστηριότητες, οι οποίες είναι βιώσιμα κέρδη.

όσον αφορά την επιχειρηματική συνέργεια, η πορτογαλική ασφάλιση της fosun (αναφέρεται ως "πορτογαλική ασφάλιση") είναι ένα καλό παράδειγμα. πρώτον, κατέχει ηγετική θέση στην πορτογαλία και έχει το υψηλότερο μερίδιο αγοράς. αλλά η πορτογαλική αγορά δεν είναι μεγάλη και πρέπει να ταιριάζει με ένα μεγαλύτερο παγκόσμιο δίκτυο περιουσιακών στοιχείων. η fosun έχει κατασκευάσει στο παρελθόν κυψέλες στο εξωτερικό στην ιαπωνία, τη βόρεια αμερική, την ευρώπη και άλλα μέρη. αυτές οι πλατφόρμες διαχειρίζονταν κεφάλαια τρίτων, αλλά τώρα βοηθούν τα πορτογαλικά ασφαλιστικά ταμεία να εξαπλωθούν γρήγορα σε συναφείς τομείς. επειδή αυτές οι εταιρείες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων είναι επίσης πολύ χαρούμενες - έχω περισσότερα κεφάλαια για διαχείριση και μπορώ να χρησιμοποιήσω καλύτερα τις ικανότητές μου στη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων.

δεύτερον, η ίδια η pubao εγκατέλειψε την πορτογαλική αγορά και επισκέφθηκε πολλές ισπανόφωνες χώρες της λατινικής αμερικής τα τελευταία χρόνια, οι δραστηριότητές της έχουν αναπτυχθεί αλματωδώς, διατηρώντας την ηγετική της θέση σε αγορές όπως το περού και η βολιβία. το 40% των εσόδων και των κερδών της πορτογαλίας το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους προήλθε από αγορές εκτός πορτογαλίας. διαπίστωσαν ότι οι χώρες σε διαφορετικά στάδια ανάπτυξης έχουν «κενά» στις λειτουργίες τους, δηλαδή «ό,τι συμβαίνει εδώ θα συμβεί ξανά εκεί». μετά την οικονομική ανάπτυξη των χωρών της λατινικής αμερικής, η ζήτηση για ασφάλιση έγινε επείγουσα, και τα αποτελέσματα ήταν πολύ καλά τα τελευταία χρόνια.

τρίτον, η πορτογαλία έχει επενδύσει στο μεγαλύτερο της πορτογαλίαςυπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψηςο όμιλος, η μεγαλύτερη εισηγμένη μη κρατική τράπεζα, έχει δημιουργήσει μια καλή επιχειρηματική οικολογική συνέργεια. οι τοπικές πλούσιες οικογένειες αγοράζουν ασφάλιση από την πορτογαλική ασφάλιση και στη συνέχεια η πορτογαλική ασφάλιση θα σας προστατεύσει με την καλύτερη ιατρική περίθαλψη. αρχικά, οι τρεις εταιρείες δεν είχαν σχέση, αλλά επειδή εισήγαγαν την οικολογική στρατηγική της fosun και βοήθησαν την pubao να δημιουργήσει μια τέτοια οικολογική διάταξη στην κίνα, διαμόρφωσαν πολύ καλή οικολογική ολοκλήρωση και αμοιβαία ενδυνάμωση και διεύρυναν τα περιθώρια κέρδους τους.

παγκόσμιος οργανωτικός μηχανισμός υποστήριξης

tencent news «προοπτική»:από τότε που ιδρύθηκε η fosun πριν από 32 χρόνια, η διεθνοποίηση ήταν πάντα μια από τις λέξεις-κλειδιά. τα τελευταία χρόνια, έχουμε δει επίσης ένα κύμα κινεζικών εταιρειών που πηγαίνουν στο εξωτερικό. για τη fosun, η παγκοσμιοποίηση έχει ήδη ξεκινήσει από την άποψη της διάρθρωσης των εσόδων, η αναλογία των εσόδων στο εξωτερικό αυξάνεται επίσης χρόνο με το χρόνο το πρώτο εξάμηνο των τελευταίων ετών. πώς διαχειρίζονται οι παγκόσμιες δραστηριότητες και η διαπολιτισμική παγκόσμια οργάνωση της fosun;

xu xiaoliang:η πιο δύσκολη δοκιμασία της παγκοσμιοποίησης είναι η κατασκευή και λειτουργία οργανωτικών ικανοτήτων. η fosun έχει τονίσει εδώ και καιρό την έννοια των παγκόσμιων εταίρων. μεταξύ των παγκόσμιων συνεργατών, δεν υπάρχουν διακρίσεις με βάση το χρώμα του δέρματος, την ηλικία ή το φύλο. η ουσία της εταιρικής σχέσης είναι να μοιραζόμαστε κινδύνους και αποτελέσματα. η ικανότητα της fosun να επεκτείνεται και να δραστηριοποιείται στο εξωτερικό βήμα προς βήμα έχει να κάνει πολύ με τους συνεργάτες μας στο εξωτερικό.

δεύτερον, η οικοδόμηση κλιμακίου ομάδας είναι επίσης σημαντική. ως εκ τούτου, όταν πρόκειται για οργανισμούς στο εξωτερικό και τη διαχείριση επιχειρήσεων της fosun, χρειάζεται μόνο να ορίσουμε την κατεύθυνση και την εστίαση, με τον προϋπολογισμό ως τον πυρήνα. αλλά όταν πρόκειται για άτομα, διαχειριζόμαστε συγκεκριμένα μέλη της ομάδας η ομάδα πρέπει να έχει κλιμάκια και μια δυαδική δομή ρόλων α και β.

τρίτον, η παγκοσμιοποίηση πρέπει να συνδεθεί μεταξύ τους και ο πυρήνας εξαρτάται από τους μηχανισμούς και τον πολιτισμό. μηχανικά, υποστηρίζουμε τη συνένωση δυνάμεων, που σημαίνει ότι όταν υπάρχει μια μάχη, όλοι ενώνουν τις δυνάμεις τους για να την πολεμήσουν, αντί απλώς εγώ να σε βοηθάω σήμερα και εσύ να με βοηθάς αύριο. μεταξύ αυτών, έχουμε δημιουργήσει έναν μηχανισμό εκστρατείας, που είναι επίσης ένα πολύ σημαντικό σημείο στις οργανωτικές επιχειρήσεις της fosun μετά την επιδημία, γιατί έχουμε μεγάλες και μικρές μάχες και ενώνουμε τις δυνάμεις μας για να μπούμε στη μάχη, αφού τελειώσει η μάχη. ανταμοιβή ανάλογα με την αξία." με αυτόν τον τρόπο, η φιλία όλων έχει αναπτυχθεί από τους αρχικούς "συμμαθητές" έως τους σημερινούς "συμπολεμιστές".

δεν υπάρχει τρόπος να ξεφύγεις από τον «όγκο» στον νέο κύκλο

tencent news «προοπτική»:είδα ένα κομμάτι δεδομένων αυτό το καλοκαίρι, το ποσοστό πληρότητας της atlantis sanya, θυγατρικής της fosun, ήταν 94%, αλλά η τιμή μονάδας ανά επισκέπτη μειώθηκε από έτος σε έτος. οι διακυμάνσεις των τιμών των περιουσιακών στοιχείων τα τελευταία δύο χρόνια είχαν αντίκτυπο στους ισολογισμούς των μεμονωμένων νοικοκυριών, γεγονός που επηρέασε περαιτέρω συγκεκριμένες καταναλωτικές συμπεριφορές. πώς σκέφτεται η fosun για τη στρατηγική; πώς θα απαντήσετε;

xu xiaoliang:η κίνα δεν έχει έλλειψη κατανάλωσης, αλλά λείπει καλά προϊόντα που ταιριάζουν πραγματικά με τους πελάτες της. εάν το περιεχόμενο και οι υπηρεσίες σας μπορούν να κάνουν την εμπειρία του πελάτη άνετη, οι καταναλωτές θα είναι πρόθυμοι να πληρώσουν.

επομένως, δεν υπάρχει διαφυγή "κύλισης". η fosun επέλεξε να "κυλήσει" προς τα πάνω αντί να "κυλήσει προς τα κάτω" και να "κυλήσει" προς τα έξω αντί να "κυλήσει" σταθερά σε ένα σημείο.

η κατανάλωση ανεβαίνει και μειώνεται, και υπάρχουν επίπεδα ανταγωνισμού δεν επιλέγουμε υποβαθμισμένο ανταγωνισμό, αλλά διαβαθμισμένο ανταγωνισμό. για παράδειγμα, δεν θα αγγίξουμε τα παραδοσιακά ξενοδοχεία, αλλά θα ηγούμαστε στην ανάπτυξη ξενοδοχείων resort, όπως το atlantis sanya, το οποίο είναι ορόσημο ξενοδοχείων θερέτρου στο χαϊνάν, ακόμη και στην κίνα.

το "roll up" και όχι το "rolling down" αναφέρεται στο να ακολουθήσετε το δρόμο της διαχείρισης επωνυμίας, να δημιουργήσετε αποφασιστικά μια επωνυμία και να εστιάσετε στους πελάτες που αντιστοιχούν στη μάρκα. οι διακοπές στην πόλη και οι διακοπές στον πάγο και το χιόνι της fosun ακολουθούν αυτήν την υποκείμενη λογική, εστιάζοντας στους βασικούς πελάτες για την περαιτέρω ενίσχυση της ισχύος της επωνυμίας, της ισχύος του προϊόντος και των δυνατοτήτων λειτουργίας ip.

το "roll out" αντί "roll in" σημαίνει ότι βγαίνεις "αν δεν πας στη θάλασσα, θα είσαι έξω". για παράδειγμα, η πορτογαλική ασφάλιση, για την οποία η έξοδος από την πορτογαλία σημαίνει μετακίνηση στο εξωτερικό, αναπτύσσεται επί του παρόντος ταχύτατα στις ισπανόφωνες και πορτογαλόφωνες περιοχές. μην εστιάσετε μόνο στην εγχώρια αγορά, θα υπάρχει ένας πολύ ευρύς χώρος στην παγκόσμια αγορά.