nachricht

tencent news „perspektive“

autor｜liu peng

herausgeber｜shi ding

abnehmen und fit bleiben, leichtes gewicht unterstützen und offensive und defensive in einklang bringen – fosun, das sich auf die 12-wörter-strategie konzentriert, hat seine ergebnisse für das erste halbjahr 2024 vorgelegt.

im berichtszeitraumfosun internationalder gesamtumsatz erreichte 97,84 milliarden rmb, der industrielle betriebsgewinn setzte sein wachstum fort und erreichte 3,47 milliarden rmb, und der der muttergesellschaft zurechenbare nettogewinn betrug 720 millionen rmb. darunter die vier kerntochtergesellschaften –yuyuan-aktien、fosun pharma, fosun portugal insurance und fosun tourism erreichten einen gesamtumsatz von 72,17 milliarden yuan, was einem wachstum gegenüber dem vorjahr entspricht und 74 % des gesamtumsatzes der gruppe ausmacht.

wie können globale unternehmen als globales unternehmen, das fast die hälfte seines umsatzes im ausland erwirtschaftet, sich anpassen und wettbewerbsfähig machen? hat sich im neuen wirtschaftszyklus der kern des „glücklichen“ geschäfts verändert und wie geht man damit um?

als reaktion auf diese probleme führte tencent news „periscope“ am 29. august nach der zwischenergebnissitzung 2024 ein exklusives gespräch mit xu xiaoliang, co-ceo von fosun international.

anfang 2020 wurde xu xiaoliang zum co-ceo von fosun international befördert. der geschäftsbereich „great happiness“ von fosun wurde von der dreijährigen epidemie am stärksten getroffen. dank seiner globalen ausrichtung verzeichnete das kulturtourismusgeschäft jedoch im jahr 2023 und in der ersten hälfte des jahres 2024 eine deutliche erholung zu einer wichtigen einnahmequelle für das riesenschiff fosun international werden.

den finanzberichten für das erste halbjahr 2024 zufolge erzielten die beiden börsennotierten kernunternehmen yuyuan holdings und fosun tourism einen umsatz von 27,57 milliarden yuan bzw. 10,65 milliarden yuan, und der den aktionären zurechenbare nettogewinn belief sich auf 1,14 milliarden yuan bzw. 320 millionen yuan jeweils.

xu xiaoliang erinnerte gegenüber tencent news „perspective“ daran, dass in den mehr als vier jahren seit seiner tätigkeit als co-ceo die durch die epidemie verursachten widrigkeiten das unternehmen auf eine harte probe gestellt und auch dafür gesorgt haben, dass das management von fosun in strategischer hinsicht schneller resonanz findet evolution.

insbesondere durch die bewährungsprobe durch die epidemie ist fosun entschlossener geworden, seine strategie anzupassen und zu verbessern. xu xiaoliang beschrieb, dass der druck von internen und externen märkten die bereits vorgenommenen anpassungen von fosun beschleunigt habe. das management sei sich über die strategische ausrichtung, also darüber, wie fosun in zukunft aussehen sollte, völlig einig. „die schlussfolgerung ist, dass unsere kunden unverändert bleiben und sich auf familien und vier kernbereiche konzentrieren, wir uns jedoch auf branchen konzentrieren müssen, in denen wir vorteile haben.“ „machen sie schlanker und passen sie sich an, unterstützen sie leichtes und kombiniertes gewicht und sorgen sie für ein ausgewogenes verhältnis zwischen angriff und verteidigung.“

auf der zwischenergebnissitzung 2024 fasste guo guangchang, leiter von fosun international, die zukunft von fosun international wie folgt zusammen: fosun hofft, eine industriegruppe für den haushaltskonsum aufzubauen, die sich auf kernindustrien konzentriert, und die entwicklung und das gewinnwachstum der branche vorhersehbarer zu machen.

dies bedeutet auch, dass fosun, das zuvor investitionen zur erweiterung seines territoriums getätigt hat, mehr wert auf betriebliche fähigkeiten und innovationskraft legen und weiterhin vorhersehbares wachstum und gewinne in den vier großen industriesektoren gesundheit, glück, wohlstand und intelligenz erzielen wird einmalige einnahmen, die nicht durch investitionen erzielt werden.

am beispiel von fosun tourism stammen aus sicht der umsatz- und gewinnstruktur 98 % der gewinne aus betriebsgewinnen und weichen damit von den branchenmerkmalen hoher vermögensinvestitionen und langer renditezyklen in der kulturtourismusbranche ab. xu xiaoliang kommentierte, dass diese daten bedeuten, dass die tourismusstruktur vollständig von „schwer“ auf „leicht“ angepasst wurde.

„licht“ ist genau die kernkompetenz, die fosun aufbauen möchte. die in den letzten 30 jahren durch investitionen angehäuften umfangreichen vermögenswerte haben fosun genügend zeit gegeben, seine industriellen betriebskapazitäten aufzubauen.

heutzutage werden solche ressourcenschonenden betriebsfähigkeiten von den kommunalverwaltungen mit echtem geld anerkannt.

xu xiaoliang nannte ein beispiel: die zweite phase des taicang alps international resort, die im juni dieses jahres offiziell unterzeichnet wurde, hat eine gesamtinvestition von über 5 milliarden rmb. sie wurde von der taicang municipal government platform finanziert und gebaut und übergeben fosun tourism für betrieb und management.

ausführliche erläuterung des zwölfstelligen strategischen fokus

tencent news „perspektive“:abnehmen und fit bleiben, licht und gewicht ausbalancieren und angriff und verteidigung in einklang bringen – wie würden sie unter der führung dieser zwölf worte die leistung von fosun international in der ersten jahreshälfte bewerten?

xu xiaoliang:die geschäftsausweitung jedes sektors im ersten halbjahr konzentrierte sich auf diese zwölf worte. wenn es um „abnehmen und fit werden“ geht, gibt es zunächst einmal standards. wir haben maßstäbe für die branche und auch für vermögenswerte gesetzt.

wir haben vier dimensionen der industrie. das erste ist die strategie: sehen sie, ob es konzentrische kreise gibt, das heißt, ob ihre kunden familien sind. zweitens muss ein ausreichender cashflow vorhanden sein; drittens ist es besonders wichtig, betriebsgewinne zu erzielen. viertens müssen wir in der lage sein, dividenden nachhaltig auszuschütten.

wenn es die vier anforderungen erfüllt, handelt es sich um unsere klasse-a-branche; klasse b bedeutet, dass sie vorerst keine dividenden erhalten kann, aber alle anderen eigenmittel der klasse c können aus eigener kraft zirkulieren, aber es gibt derzeit keinen gewinn. und „kann noch keine eier legen“, und es ist notwendig, den zeitplan für „eier legen“ zu klären. kategorie d bezieht sich auf unternehmen, deren cashflow den anforderungen nicht gerecht wird und die kontinuierliche bluttransfusionen aus anderen branchen in der zentrale benötigen. aus dieser kategorie werden wir uns entschieden zurückziehen. natürlich gibt es noch eine andere kategorie, die zwar cashflow hat und geld verdient, aber nicht zu unserer strategie passt, nangang, wir sind auch entschlossen, gewicht zu verlieren.

das gleiche gilt für vermögenswerte. das erste ist, dass wir dem verkauf derjenigen mit marktwert, cashflow und gewinn vorrang einräumen; das zweite ist, dass wir bei der veräußerung möglicherweise etwas verlieren, beispielsweise innerhalb von 10 %, und das dritte ist, dass wir ohne zu zögern aussteigen wenn dies der fall ist, ist ein ausstieg auch dann möglich, wenn der verlust 10 % übersteigt, dies muss jedoch „von fall zu fall“ auf der grundlage der marktbedingungen besprochen werden. der vierte typ besteht darin, dass bei vermögenswerten ohne cashflow und mit großen verlusten nicht der ausstieg priorität hat, sondern zunächst die verbesserung der betriebsabläufe.

lassen sie uns über „die unterstützung leichter vermögenswerte und die kombination schwerer vermögenswerte“ sprechen. die zugrunde liegende logik besteht darin, dass es für die fonds privater unternehmen nicht angemessen ist, „schwere“ vermögenswerte zu halten. fosun tourism ist ein mikrokosmos, der seine struktur von „schwer“ auf „leicht“ umgestellt hat. 98 % seiner aktuellen umsatzstruktur stammen aus betriebsgewinnen. club med, eine tochtergesellschaft von travel and tourism, hat für 85 % seiner resorts leasing- und managementmodelle eingeführt und wird in zukunft mit einem asset-light-modell weiter expandieren.

das projekt der zweiten phase des taicang alps international resort ist ein gutes beispiel. die erste phase wird von fosun investiert, und die betriebsergebnisse sind bemerkenswert, was die von der regierung vorangetriebenen wirtschaftlichen auswirkungen der umliegenden gebiete vollständig widerspiegelt. daher wird die regierung in die zweite phase investieren und uns die verwaltung überlassen, um das leichte gegen das schwere einzusetzen. die struktur ist ganz anders.

lassen sie uns abschließend über das „offensive und defensive gleichgewicht“ sprechen. wo es verteidigung gibt, gibt es auch angriffe. im bereich yuyuan in shanghai wurden dutzende milliarden investiert, denn die verbindung von bund und yuyuan ist für die zukünftige entwicklung shanghais von großem wert und es gibt riesigen raum dafür wir sind auch optimistisch, was hainan als erstklassigen ferienort angeht. fosun verfügt nicht nur über die vorteile von atlantis, sondern verfügt auch über ein langfristiges gegenseitiges vertrauen zur regierung von hainan, weshalb wir begonnen haben, in die stadt zu investieren super mediterranes projekt.

light-asset-operationen lösen das „mismatch“-problem

tencent news „perspektive“:wie haben sie mit der lokalen regierung zusammengearbeitet, um die zweite phase des taicang alps international resort-projekts voranzutreiben?

xu xiaoliang:im wesentlichen wird das problem von nichtübereinstimmungen und übereinstimmungen gelöst. für private unternehmen ist es jetzt am schwierigsten, geld zu leihen. die kosten für die kreditaufnahme sind hoch und die laufzeit der schulden ist kurz. für staatliche unternehmen liegt die schwierigkeit nicht in der finanzierung, sondern darin, dass die fonds keine entsprechenden vermögenswerte finden können. die kombination beider bringt komplementäre vorteile mit sich. das ist die logik hinter der 5-milliarden-investition in das taicang-projekt.

gleichzeitig basiert die unterzeichnung der zweiten phase auch auf dem erfolg der ersten phase. das alpine international resort, das letztes jahr eröffnet wurde, kann als „ein erfolg, wenn es herauskommt“ bezeichnet werden. der vorverkaufs-gmv des ark day hotels übersteigt 80 millionen yuan, und an wochenenden und feiertagen ist es schwierig, ein zimmer zu finden; im ersten halbjahr dieses jahres verzeichnete alps snow world insgesamt 290.000 touristen mit einem umsatz von 110 millionen, und der maximale passagierstrom an einem tag betrug 5.000 personen. prominente wie der olympiasieger xu mengtao und der schauspieler wu zun kamen, um es zu erleben, und wurden zu einem internet-check-in-punkt für prominente in der region des jangtse-deltas.

darüber hinaus verfügt fosun über eine tiefgreifende präsenz in der eis- und schneebranche: club med betreibt als weltweit führender eis- und schneeresortbetreiber insgesamt 24 berg-eis- und schneeresorts in verschiedenen skigebieten auf der ganzen welt . im ersten halbjahr dieses jahres stiegen die weltweiten schneedorfverkäufe von club med im jahresvergleich um 22 %. in china gibt es nicht nur drei outdoor-skigebiete, sondern auch indoor-skigebiete wie taicang. es gibt sowohl professionelle ski- als auch freizeit-schneegebiete, die für alle altersgruppen geeignet sind. in verbindung mit fosuns langjährigem guten ruf und erfolgreichen fällen führte dies schließlich zu einem „wechselwirkungen“ zwischen fosun und der regierung von taicang.

wie „koordiniert“ sich die globale ökologie nach einem auslandsaufenthalt?

tencent news „perspektive“:das auslandsgeschäft von fosun führt umfassende operationen durch, um platz und vorteile aus dem betrieb zu finden. es gibt immer noch großes potenzial für geschäftliche synergien zwischen den ausländischen unternehmen und geschäftsformaten von fosun. können sie einige beispiele nennen?

xu xiaoliang:das top-management von fosun legt wert auf ein konzept: den betriebsgewinn. aus dem gleichen grund wird die definition von gewinn anders ausfallen, wenn die industrie dies tut und die versicherungen es tun. betriebsgewinne sind gewinne aus industriebetrieben, bei denen es sich um nachhaltige gewinne handelt.

im hinblick auf geschäftssynergien ist fosuns portugal insurance (als „portugal insurance“ bezeichnet) ein gutes beispiel. erstens nimmt es eine führende position in portugal ein und verfügt über den höchsten marktanteil. der portugiesische markt ist jedoch nicht groß und muss mit einem größeren globalen asset-netzwerk mithalten. fosun hat zuvor ausländische bienenstöcke in japan, nordamerika, europa und anderen orten gebaut. früher dienten diese plattformen der verwaltung von drittmitteln, aber jetzt helfen sie portugiesischen versicherungsfonds, sich schnell in verwandten bereichen zu verbreiten. dies ist eine große stärkung des fosun-ökosystems und sie stärken sich gegenseitig. denn auch diese vermögensverwaltungsgesellschaften sind sehr zufrieden – ich habe mehr mittel zu verwalten und kann meine vermögensverwaltungsfähigkeiten besser nutzen.

zweitens hat pubao selbst den portugiesischen markt verlassen und viele spanischsprachige länder in lateinamerika besucht. in den letzten jahren ist sein geschäft sprunghaft gewachsen und hat seine führende position in märkten wie peru und bolivien behauptet. 40 % des portugiesischen umsatzes und gewinns im ersten halbjahr dieses jahres stammten aus märkten außerhalb portugals. sie fanden heraus, dass länder in unterschiedlichen entwicklungsstadien „lücken“ in den abläufen haben, das heißt, „was hier passiert, wird dort wieder passieren.“ aufgrund der wirtschaftlichen entwicklung der lateinamerikanischen länder ist die nachfrage nach versicherungen dringlich geworden. wir haben sie frühzeitig eingesetzt und die ergebnisse waren in den letzten jahren sehr gut. der nächste schritt ist die ausweitung des versicherungsschutzes in afrika.

drittens hat portugal in portugals größtes investiertgesundheitsdienstleistungengroup, die größte börsennotierte nichtstaatliche bank, hat eine gute geschäftliche ökologische synergie geschaffen. wohlhabende familien vor ort kaufen eine versicherung bei einer portugiesischen versicherung, und dann bietet die portugiesische versicherung den besten medizinischen schutz für sie. ursprünglich waren die drei unternehmen nicht miteinander verbunden, aber weil sie die ökologische strategie von fosun einführten und pubao beim aufbau eines solchen ökologischen layouts in china halfen, bildeten sie eine sehr gute ökologische integration und gegenseitige stärkung und steigerten ihre gewinnmargen.

globaler organisationsmechanismus zur unterstützung

tencent news „perspektive“:seit der gründung von fosun vor 32 jahren war internationalisierung immer eines der schlüsselwörter. in den letzten jahren haben wir auch eine welle chinesischer unternehmen gesehen, die ins ausland gingen. dahinter stehen die über viele jahre angesammelten vorteile chinas in der lieferkette sowie seine vorteile in bezug auf ausgefeilte abläufe und organisatorische fähigkeiten. für fosun hat die globalisierung bereits begonnen. auch aus sicht der umsatzstruktur steigt der anteil des auslandsumsatzes von jahr zu jahr. in der ersten hälfte der letzten jahre lag dieser wert bei 47 %. wie werden die globalen aktivitäten und die interkulturelle globale organisation von fosun verwaltet?

xu xiaoliang:der schwierigste test der globalisierung ist der aufbau und betrieb organisatorischer fähigkeiten. fosun legt seit langem wert auf das konzept globaler partner. bei den globalen partnern gibt es keine unterscheidung nach hautfarbe, alter oder geschlecht. der kern einer partnerschaft besteht darin, risiken und ergebnisse zu teilen. die fähigkeit von fosun, schritt für schritt zu expandieren und im ausland tätig zu werden, hat viel mit unseren partnern im ausland zu tun.

zweitens ist auch der teamaufbau wichtig. wenn es um die auslandsorganisationen und die unternehmensführung von fosun geht, müssen wir daher nur die richtung und den fokus festlegen, wobei das budget im mittelpunkt steht. aber wenn es um menschen geht, müssen wir teammitglieder gezielt verwalten. das team muss über ebenen und eine binäre struktur aus a- und b-rollen verfügen.

drittens muss die globalisierung miteinander verbunden werden, und der kern hängt von mechanismen und kultur ab. mechanisch gesehen plädieren wir dafür, unsere kräfte zu bündeln, was bedeutet, dass, wenn es einen kampf gibt, alle ihre kräfte bündeln, um ihn zu bekämpfen, und nicht einfach nur: „ich helfe ihnen heute und sie helfen mir morgen.“ darunter haben wir einen kampagnenmechanismus eingerichtet, der auch ein sehr wichtiger punkt in fosuns organisatorischen abläufen nach der epidemie ist, denn wir haben große und kleine schlachten und wir bündeln unsere kräfte, um in die schlacht einzutreten. belohnung nach verdienst.“ auf diese weise hat sich die freundschaft aller von den ursprünglichen „klassenkameraden“ zu den aktuellen „mitstreitern“ entwickelt.

der „lautstärke“ im neuen zyklus kann man sich nicht entziehen

tencent news „perspektive“:ich habe in diesem sommer eine auslastung von atlantis sanya, einer tochtergesellschaft von fosun, gesehen, aber der einheitspreis pro gast ist im vergleich zum vorjahr gesunken. die schwankungen der vermögenspreise in den letzten zwei jahren haben sich auf die bilanzen einzelner haushalte ausgewirkt, was sich zusätzlich auf das spezifische konsumverhalten ausgewirkt hat. wie denkt fosun über strategie? wie werden sie reagieren?

xu xiaoliang:in china mangelt es nicht an konsum, aber es mangelt an guten produkten, die wirklich zu den kunden passen. wenn ihre inhalte und dienste das kundenerlebnis angenehm machen, sind die verbraucher bereit zu zahlen.

es gibt also kein entrinnen vor dem „rollen“. es kommt nur darauf an, welche rollmethode sie wählen. fosun entschied sich dafür, nach oben zu „rollen“ statt „nach unten zu rollen“ und nach außen zu „rollen“, anstatt an einer stelle „nach innen zu rollen“.

der verbrauch steigt und sinkt, und es gibt wettbewerbsniveaus; wir wählen keinen herabgestuften wettbewerb, sondern einen abgestuften wettbewerb. wir werden beispielsweise keine traditionellen hotels anfassen, sondern die entwicklung von resorthotels leiten, genau wie das atlantis sanya, das ein wahrzeichen der resorthotels in hainan und sogar in china ist.

„aufrollen“ statt „abrollen“ bedeutet, den weg der markenführung einzuschlagen, eine marke konsequent aufzubauen und sich auf die der marke entsprechenden kunden zu konzentrieren. fosuns städtereisen sowie eis- und schneereisen folgen alle dieser zugrunde liegenden logik und konzentrieren sich auf kernkunden, um die markenstärke, die produktstärke und die ip-betriebsfähigkeiten weiter zu stärken.

„ausrollen“ statt „einrollen“ bedeutet ausfahren: „wer nicht zur see fährt, ist draußen.“ beispielsweise entwickelt sich die portugiesische versicherung, bei der das verlassen portugals eine reise ins ausland bedeutet, derzeit im spanisch- und portugiesischsprachigen raum rasant. konzentrieren sie sich nicht nur auf den inlandsmarkt, es wird einen sehr großen raum auf dem weltmarkt geben.