berita

berita tencent "perspektif"

penulis｜liu peng

editor｜shi ding

menurunkan berat badan dan tetap bugar, mendukung ringan dan berat badan, serta menyeimbangkan serangan dan pertahanan—fosun, dengan fokus pada strategi 12 kata, telah menyerahkan hasilnya untuk paruh pertama tahun 2024.

selama periode pelaporan,fosun internasionaltotal pendapatan mencapai rmb 97,84 miliar, laba operasional industri tetap tumbuh, mencapai rmb 3,47 miliar, dan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada perusahaan induk sebesar rmb 720 juta. diantaranya, empat anak perusahaan inti——saham yuyuan、farmasi fosun, fosun portugal insurance dan fosun tourism, total pendapatan mencapai 72,17 miliar yuan, mempertahankan pertumbuhan tahun-ke-tahun, menyumbang 74% dari total pendapatan grup.

sebagai perusahaan global yang hampir separuh pendapatannya berada di luar negeri, bagaimana organisasi global dapat beradaptasi dan membangun daya saing? di bawah siklus ekonomi baru, apakah inti dari bisnis yang "bahagia" telah berubah dan bagaimana cara menghadapinya?

menanggapi masalah ini, pada tanggal 29 agustus, setelah rapat hasil sementara tahun 2024, tencent news "periscope" melakukan percakapan eksklusif dengan xu xiaoliang, co-ceo fosun international.

pada awal tahun 2020, xu xiaoliang dipromosikan menjadi co-ceo fosun international. segmen bisnis "kebahagiaan besar" fosun paling terpukul oleh epidemi selama tiga tahun ini. namun, berkat tata letak globalnya, bisnis pariwisata budaya telah menikmati pemulihan yang signifikan setelah epidemi tersebut menjadi sumber keuntungan penting bagi kapal raksasa fosun international.

menurut laporan keuangan paruh pertama tahun 2024, dua perusahaan inti yang terdaftar, yuyuan holdings dan fosun tourism, memiliki pendapatan masing-masing sebesar 27,57 miliar yuan dan 10,65 miliar yuan, dan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham adalah 1,14 miliar yuan dan 320 juta yuan. masing-masing.

xu xiaoliang mengenang "perspektif" tencent news bahwa dalam lebih dari empat tahun sejak ia menjabat sebagai co-ceo, kesulitan yang ditimbulkan oleh epidemi telah menguji bisnisnya, dan juga membuat manajemen fosun beresonansi lebih cepat dalam hal strategis. evolusi.

secara khusus, melalui ujian epidemi, fosun menjadi lebih bertekad untuk menyesuaikan dan meningkatkan strateginya. xu xiaoliang menjelaskan bahwa tekanan dari pasar internal dan eksternal telah mempercepat penyesuaian yang telah dilakukan fosun. manajemen memiliki konsensus penuh mengenai fokus strategis, yaitu seperti apa fosun di masa depan. kesimpulannya adalah pelanggan kami tetap tidak berubah, fokus pada keluarga dan empat bidang inti, tetapi kami harus fokus pada industri di mana kami memiliki keunggulan. xu xiaoliang mengatakan bahwa konsensus yang dicapai oleh manajemen akhirnya diringkas menjadi 12 kata pada tingkat strategis , "ramping dan bugar, dukung beban ringan dan gabungan, serta seimbangkan serangan dan pertahanan."

pada pertemuan hasil sementara tahun 2024, kepala fosun international guo guangchang merangkum masa depan fosun international sebagai berikut: fosun berharap untuk membangun kelompok industri konsumsi rumah tangga yang berfokus pada industri inti, dan perkembangan serta pertumbuhan keuntungan industri ini akan lebih dapat diprediksi.

ini juga berarti bahwa fosun, yang sebelumnya menggunakan investasi untuk memperluas wilayahnya, akan lebih memperhatikan kemampuan operasional dan didorong oleh inovasi, dan terus menghasilkan pertumbuhan dan keuntungan yang dapat diprediksi di empat sektor industri utama yaitu kesehatan, kebahagiaan, kekayaan, dan kesejahteraan. manufaktur cerdas. pendapatan satu kali yang tidak dihasilkan oleh investasi.

mengambil contoh pariwisata fosun, dari perspektif pendapatan dan struktur keuntungan, 98% keuntungannya berasal dari keuntungan operasional, melepaskan diri dari karakteristik industri investasi aset besar dan siklus pengembalian yang panjang dalam industri pariwisata budaya. xu xiaoliang berkomentar bahwa data ini berarti struktur pariwisata telah sepenuhnya disesuaikan dari "berat" menjadi "ringan".

"ringan" adalah kemampuan inti yang ingin dibangun oleh fosun. aset besar yang terakumulasi melalui investasi selama 30 tahun terakhir telah memberikan fosun cukup waktu untuk membangun kemampuan operasi industrinya.

saat ini, kemampuan pengoperasian aset-ringan tersebut telah diakui oleh pemerintah daerah dengan uang sungguhan.

xu xiaoliang mencontohkan proyek taicang alps international resort tahap ii yang resmi ditandatangani pada juni tahun ini, dengan total investasi lebih dari rmb 5 miliar, didanai dan dibangun oleh platform pemerintah kota taicang dan diserahkan kepada fosun pariwisata untuk operasi dan manajemen.

penjelasan rinci tentang fokus strategis dua belas karakter

"perspektif" berita tencent:menurunkan berat badan dan tetap bugar, menyeimbangkan ringan dan berat, serta menyeimbangkan serangan dan pertahanan—di bawah panduan dua belas kata ini, bagaimana anda mengevaluasi kinerja fosun international pada paruh pertama tahun ini?

xu xiaoliang:ekspansi bisnis masing-masing sektor pada paruh pertama tahun ini berpusat pada dua belas kata ini. pertama-tama, dalam hal "melangsingkan tubuh dan menjadi bugar", ada standarnya. kami telah menetapkan standar untuk industri dan juga aset.

kami memiliki empat dimensi industri. yang pertama adalah strategi, lihat apakah ada lingkaran konsentris, yaitu apakah pelanggan anda adalah keluarga. kedua, harus ada arus kas yang cukup; ketiga, yang paling penting, adalah memperoleh laba operasional. keempat, kita harus mampu membagikan dividen secara berkelanjutan.

jika memenuhi empat syarat tersebut, maka industri kelas a kita yang kelas b tidak dapat memperoleh dividen untuk saat ini, namun segala sesuatunya terpenuhi; dana kelas c sendiri dapat beredar dengan sendirinya, namun saat ini tidak ada keuntungan, dan “belum bisa bertelur”, dan perlu diperjelas jadwal “bertelur”. kategori d berarti arus kas tidak dapat memenuhi persyaratan dan memerlukan transfusi darah terus menerus dari industri lain di kantor pusat. kami akan dengan tegas menarik diri dari kategori ini. tentu ada kategori lain, meski punya arus kas dan menghasilkan uang, tapi tidak sesuai dengan strategi kita, misalnya nangang, kita juga bertekad menurunkan berat badan.

hal yang sama berlaku untuk aset. yang pertama adalah kami mengutamakan penjualan yang memiliki nilai pasar, arus kas, dan keuntungan; yang kedua adalah kami mungkin mengalami kerugian kecil selama pelepasan, misalnya dalam 10%, dan kami akan keluar tanpa ragu-ragu; adalah jika ada kemungkinan untuk keluar walaupun kerugian melebihi 10%, namun harus dibicarakan kasus per kasus berdasarkan kondisi pasar. tipe keempat, untuk aset yang tidak memiliki arus kas dan kerugian besar, exit bukan prioritas, melainkan perbaikan operasional terlebih dahulu.

mari kita bicara tentang “mendukung aset-aset ringan dan menggabungkan aset-aset berat”. logika yang mendasarinya adalah bahwa dana perusahaan swasta tidak pantas untuk memiliki aset-aset “berat”. pariwisata fosun adalah sebuah mikrokosmos. pariwisata telah sepenuhnya menyesuaikan strukturnya dari "berat" menjadi "ringan". club med, anak perusahaan travel and tourism, telah mengadopsi model penyewaan dan manajemen untuk 85% resornya, dan akan terus memperluas dengan model aset-ringan di masa depan.

proyek tahap kedua dari taicang alps international resort adalah kasus yang bagus. tahap pertama diinvestasikan oleh fosun, dan hasil operasinya luar biasa, yang sepenuhnya mencerminkan dampak ekonomi daerah sekitarnya yang didorong oleh pemerintah. oleh karena itu, pemerintah akan berinvestasi pada tahap kedua dan menyerahkannya kepada kita untuk mengelolanya, dengan memanfaatkan struktur yang sangat berbeda.

terakhir, mari kita bicara tentang “keseimbangan ofensif dan defensif”. di mana ada pertahanan, di situ ada pelanggaran. dalam hal pelanggaran, puluhan miliar telah diinvestasikan di kawasan yuyuan di shanghai, karena menghubungkan bund dan yuyuan sangat bernilai bagi perkembangan shanghai di masa depan, dan terdapat ruang yang sangat besar untuk itu. operasi; kami juga optimis tentang hainan sebagai kota resor tingkat pertama, fosun tidak hanya memiliki keunggulan atlantis, tetapi juga memiliki rasa saling percaya jangka panjang dengan pemerintah hainan, jadi kami mulai berinvestasi di hainan. proyek super mediterania.

operasi aset ringan memecahkan masalah "ketidakcocokan".

"perspektif" berita tencent:bagaimana anda bekerja dengan pemerintah setempat untuk memajukan tahap kedua proyek taicang alps international resort?

xu xiaoliang:intinya menyelesaikan masalah mismatch dan match. bagi swasta, yang paling sulit saat ini adalah dana. biaya peminjaman yang mahal dan jangka waktu utang yang singkat. bagi bumn, kesulitannya bukan pada dana, namun dana tersebut tidak dapat menemukan aset yang cocok. kombinasi keduanya membentuk keunggulan yang saling melengkapi. inilah logika di balik investasi 5 miliar pada proyek taicang.

sementara itu, penandatanganan tahap kedua juga didasarkan pada keberhasilan tahap pertama. alpine international resort yang dibuka tahun lalu bisa dikatakan "hits saat diluncurkan". gmv pra-penjualan ark day hotel melebihi 80 juta yuan, dan sulit untuk menemukan kamar di akhir pekan dan hari libur; alps snow world menerima total 290.000 wisatawan pada paruh pertama tahun ini, dengan omset 110. juta, dan arus penumpang satu hari tertinggi adalah 5.000 orang. selebriti seperti juara olimpiade xu mengtao dan aktor wu zun telah mengalaminya, menjadi titik check-in selebriti internet di wilayah delta sungai yangtze.

selain itu, fosun memiliki akumulasi besar dalam industri es dan salju: club med, sebagai operator resor es dan salju terkemuka di dunia, mengoperasikan total 24 resor es dan salju pegunungan di seluruh dunia, yang berlokasi di berbagai resor ski di seluruh dunia. . pada paruh pertama tahun ini, penjualan desa salju global club med meningkat sebesar 22% dibandingkan tahun lalu. di tiongkok, tidak hanya terdapat tiga resor ski luar ruangan, tetapi juga resor ski dalam ruangan seperti taicang. terdapat resor ski profesional dan resor salju yang cocok untuk segala usia. ditambah dengan reputasi baik fosun dalam jangka panjang dan kasus-kasus sukses, hal ini akhirnya menyebabkan "perburuan dua arah" antara fosun dan pemerintah taicang.

setelah pergi ke luar negeri, bagaimana “koordinasi” ekologi global?

"perspektif" berita tencent:bisnis fosun di luar negeri melakukan operasi mendalam untuk mencari ruang dan manfaat dari operasi. masih terdapat ruang besar untuk sinergi bisnis antara perusahaan-perusahaan fosun di luar negeri dan format bisnisnya. bagaimana anda melakukan hal ini?

xu xiaoliang:manajemen puncak fosun telah menekankan sebuah konsep, laba operasi. untuk hal yang sama, jika dilakukan oleh industri dan dilakukan oleh asuransi, maka definisi keuntungan akan berbeda. laba operasi adalah keuntungan yang diperoleh dari operasi industri yang merupakan keuntungan berkelanjutan.

dalam hal sinergi bisnis, asuransi portugal fosun (disebut sebagai "asuransi portugal") adalah contoh yang baik. pertama, ia memegang posisi terdepan di portugal dan memiliki pangsa pasar tertinggi. namun pasar portugal tidaklah besar dan perlu diimbangi dengan jaringan aset global yang lebih besar. fosun sebelumnya telah membangun sarang di luar negeri di jepang, amerika utara, eropa dan tempat lain. platform-platform ini dulunya mengelola dana pihak ketiga, namun sekarang mereka membantu dana asuransi portugal menyebar dengan cepat di bidang terkait. ini merupakan pemberdayaan besar bagi ekosistem fosun, dan mereka saling memberdayakan. karena perusahaan pengelola aset ini juga sangat senang - saya memiliki lebih banyak dana untuk dikelola dan dapat memanfaatkan kemampuan pengelolaan aset saya dengan lebih baik.

kedua, pubao sendiri telah meninggalkan pasar portugis dan mengunjungi banyak negara berbahasa spanyol-portugis di amerika latin. dalam beberapa tahun terakhir, bisnisnya telah berkembang pesat, mempertahankan posisi terdepan di pasar seperti peru dan bolivia. 40% pendapatan dan laba portugal pada paruh pertama tahun ini berasal dari pasar di luar portugal. mereka menemukan bahwa negara-negara yang berada pada berbagai tahap pembangunan memiliki “kesenjangan” dalam operasionalnya, yaitu “apa yang terjadi di sini akan terjadi lagi di sana.” setelah perkembangan ekonomi di negara-negara amerika latin, permintaan akan asuransi menjadi semakin mendesak. kami telah menerapkannya sejak dini, dan hasilnya sangat baik dalam beberapa tahun terakhir.

ketiga, portugal telah melakukan investasi terbesar di portugallayanan kesehatangroup, bank non-bumn terdaftar terbesar, telah membentuk sinergi ekologi bisnis yang baik. keluarga kaya setempat membeli asuransi dari asuransi portugis, dan asuransi portugis akan melindungi anda dengan perawatan medis terbaik. awalnya, ketiga perusahaan tersebut tidak terkait, tetapi karena mereka memperkenalkan strategi ekologi fosun dan membantu pubao membangun tata letak ekologis di tiongkok, mereka membentuk integrasi ekologi yang sangat baik dan saling memberdayakan, serta memperluas margin keuntungan mereka.

mekanisme organisasi global yang harus didukung

"perspektif" berita tencent:sejak fosun didirikan 32 tahun lalu, internasionalisasi selalu menjadi salah satu kata kuncinya. dalam beberapa tahun terakhir, kita juga telah melihat gelombang perusahaan-perusahaan tiongkok yang melakukan ekspansi ke luar negeri. hal ini disebabkan oleh akumulasi keunggulan rantai pasokan tiongkok selama bertahun-tahun, serta keunggulannya dalam operasional dan kemampuan organisasi yang lebih baik. bagi fosun, globalisasi telah dimulai. dari sudut pandang struktur pendapatan, proporsi pendapatan luar negeri terhadap keseluruhan pendapatan juga meningkat dari tahun ke tahun. pada paruh pertama beberapa tahun terakhir, angkanya mencapai 47%. bagaimana operasi global fosun dan organisasi global lintas budaya dikelola?

xu xiaoliang:ujian tersulit dalam globalisasi adalah pembangunan dan pengoperasian kemampuan organisasi. fosun telah lama menekankan konsep mitra global. di antara mitra global, tidak ada perbedaan berdasarkan warna kulit, usia, atau jenis kelamin. inti dari kemitraan adalah berbagi risiko dan hasil. kemampuan fosun untuk memperluas dan beroperasi di luar negeri selangkah demi selangkah sangat berkaitan dengan mitra kami di luar negeri.

kedua, pembangunan eselon tim juga penting. oleh karena itu, jika menyangkut organisasi dan manajemen bisnis fosun di luar negeri, kita hanya perlu menentukan arah dan fokus, dengan anggaran sebagai intinya. namun jika menyangkut manusia, kami secara khusus mengelola anggota tim. tim tersebut harus memiliki eselon dan struktur biner peran a dan b.

ketiga, globalisasi perlu terhubung satu sama lain, dan intinya bergantung pada mekanisme dan budaya. secara mekanis, kami menganjurkan penggabungan kekuatan, yang berarti ketika ada pertempuran, semua orang bergabung untuk melawannya, bukan sekadar saya membantu anda hari ini dan anda membantu saya besok. diantaranya, kami telah menetapkan mekanisme kampanye, yang juga merupakan poin yang sangat penting dalam operasi organisasi fosun setelah epidemi, karena kami memiliki pertempuran besar dan kecil, dan kami bergabung untuk memasuki pertempuran tersebut. hadiah sesuai dengan prestasi." dengan cara ini hasilnya, persahabatan semua orang telah berkembang dari “teman sekelas” asli menjadi “kawan seperjuangan” saat ini.

tidak ada cara untuk keluar dari "volume" dalam siklus baru

"perspektif" berita tencent:saya melihat sepotong data musim panas ini, tingkat hunian atlantis sanya, anak perusahaan fosun, adalah 94%, tetapi harga unit per tamu turun dari tahun ke tahun. fluktuasi harga aset dalam dua tahun terakhir berdampak pada neraca masing-masing rumah tangga, yang selanjutnya mempengaruhi perilaku konsumsi tertentu. bagaimana pendapat fosun tentang strategi? bagaimana tanggapan anda?

xu xiaoliang:tiongkok tidak kekurangan konsumsi, namun kekurangan produk-produk bagus yang benar-benar cocok dengan pelanggannya. jika konten dan layanan anda dapat membuat pengalaman pelanggan nyaman, konsumen akan bersedia membayar.

oleh karena itu, tidak ada jalan keluar dari "penggulungan". itu hanya tergantung pada metode penggulungan yang anda pilih. fosun memilih untuk "menggulung" ke atas daripada "menggulung ke bawah", dan "menggulung" ke luar daripada "menggulung ke dalam" di satu tempat.

konsumsi naik dan turun, dan ada tingkat kompetisi; kita tidak memilih kompetisi yang diturunkan peringkatnya, namun kompetisi yang bertingkat. misalnya, kami tidak akan menyentuh hotel tradisional, tetapi kami akan memimpin pengembangan hotel resor, seperti atlantis sanya, yang merupakan landmark hotel resor di hainan bahkan china.

"menggulung" daripada "menggulung ke bawah" mengacu pada mengambil jalan manajemen merek, membangun merek dengan tegas, dan berfokus pada pelanggan yang sesuai dengan merek tersebut. liburan kota fosun serta liburan es dan salju semuanya mengikuti logika dasar ini, dengan fokus pada pelanggan inti untuk lebih memperkuat kekuatan merek, kekuatan produk, dan kemampuan operasi ip.

"meluncurkan" daripada "meluncur ke dalam" berarti pergi ke luar. misalnya, asuransi portugis, yang berarti meninggalkan portugal berarti pergi ke luar negeri, saat ini berkembang pesat di wilayah berbahasa spanyol dan portugis. jangan hanya fokus di pasar dalam negeri, akan ada ruang yang sangat luas di pasar global.