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tencent notizie "prospettiva"

autore｜liu peng

editore｜shi ding

perdere peso e mantenersi in forma, sostenere leggerezza e peso e bilanciare attacco e difesa: fosun, concentrandosi sulla strategia delle 12 parole, ha consegnato i suoi risultati per la prima metà del 2024.

durante il periodo di riferimento,fosun internazionalei ricavi totali hanno raggiunto i 97,84 miliardi di rmb, l'utile operativo industriale ha mantenuto la crescita, raggiungendo i 3,47 miliardi di rmb, e l'utile netto attribuibile alla società madre è stato di 720 milioni di rmb. tra questi, le quattro filiali principali——azioni yuyuan、fosun pharma, fosun portugal insurance e fosun tourism, i ricavi totali hanno raggiunto i 72,17 miliardi di yuan, mantenendo una crescita anno su anno, pari al 74% dei ricavi totali del gruppo.

essendo un’impresa globale con quasi la metà delle sue entrate all’estero, come possono le organizzazioni globali adattarsi e costruire competitività? nel nuovo ciclo economico, è cambiato il nucleo del business "felice" e come affrontarlo?

in risposta a queste questioni, il 29 agosto, dopo l'incontro sui risultati provvisori del 2024, "periscope" di tencent news ha avuto una conversazione esclusiva con xu xiaoliang, co-ceo di fosun international.

all'inizio del 2020, xu xiaoliang è stato promosso a co-ceo di fosun international. il segmento di business "grande felicità" di fosun è stato il più colpito dall'epidemia triennale. tuttavia, grazie alla sua struttura globale, il settore del turismo culturale ha goduto di una notevole ripresa dopo l'epidemia. nel 2023 e nella prima metà del 2024, continua diventare un'importante fonte di profitto per la gigantesca nave fosun international.

secondo i rapporti finanziari per la prima metà del 2024, le due società quotate principali, yuyuan holdings e fosun tourism, hanno registrato un fatturato rispettivamente di 27,57 miliardi di yuan e 10,65 miliardi di yuan e gli utili netti attribuibili agli azionisti sono stati di 1,14 miliardi di yuan e 320 milioni di yuan. rispettivamente.

xu xiaoliang ha ricordato a tencent news "perspective" che negli oltre quattro anni trascorsi da quando ha ricoperto il ruolo di co-ceo, le avversità causate dall'epidemia hanno messo alla prova l'azienda e hanno anche fatto risuonare più rapidamente il management di fosun in termini di strategia evoluzione.

nello specifico, dopo aver superato la prova dell’epidemia, fosun è diventata più determinata ad adeguare e aggiornare la propria strategia. xu xiaoliang ha descritto che la pressione dei mercati interni ed esterni ha accelerato gli aggiustamenti che fosun stava già apportando. il management ha pieno consenso sul focus strategico, cioè su come fosun dovrebbe apparire in futuro. "la conclusione è che i nostri clienti rimangono invariati, concentrandosi sulle famiglie e su quattro aree principali, ma dobbiamo concentrarci sui settori in cui abbiamo vantaggi." xu xiaoliang ha affermato che il consenso raggiunto dal management è stato finalmente condensato in 12 parole a livello strategico , "dimagrire e adattarsi, sostenere il peso leggero e combinato e bilanciare attacco e difesa".

alla riunione sui risultati provvisori del 2024, il capo di fosun international guo guangchang ha riassunto il futuro di fosun international come segue: fosun spera di costruire un gruppo industriale di consumo domestico concentrato sui settori chiave e lo sviluppo e la crescita dei profitti del settore saranno più prevedibili.

ciò significa anche che fosun, che in precedenza ha utilizzato investimenti per espandere il proprio territorio, presterà maggiore attenzione alle capacità operative e alla spinta all’innovazione e continuerà a generare crescita e profitti prevedibili attorno ai quattro principali settori industriali di salute, felicità, ricchezza e intelligenza. produzione. reddito una tantum non generato da investimenti.

prendendo come esempio fosun tourism, dal punto di vista delle entrate e della struttura dei profitti, il 98% dei suoi profitti proviene da profitti operativi, allontanandosi dalle caratteristiche del settore di investimenti patrimoniali pesanti e cicli di rendimento lunghi nel settore del turismo culturale. xu xiaoliang ha commentato che questi dati significano che la struttura del turismo è stata completamente modificata da "pesante" a "leggera".

la "luce" è esattamente la capacità principale che fosun si impegna a sviluppare. le ingenti risorse accumulate attraverso gli investimenti negli ultimi 30 anni hanno dato a fosun abbastanza tempo per stabilire le proprie capacità operative industriali.

oggi, tali capacità operative a basso impatto ambientale sono state riconosciute dai governi locali con denaro reale.

xu xiaoliang ha fornito un esempio. la seconda fase del taicang alps international resort, che è stata ufficialmente firmata nel giugno di quest'anno, ha un investimento totale di oltre 5 miliardi di rmb. è stata finanziata e costruita dalla piattaforma del governo municipale di taicang fosun turismo per il funzionamento e la gestione.

spiegazione dettagliata del focus strategico di dodici caratteri

tencent notizie "prospettiva":perdere peso e mantenersi in forma, bilanciare leggerezza e peso e bilanciare attacco e difesa: sotto la guida di queste dodici parole, come valuteresti la prestazione di fosun international nella prima metà dell’anno?

xu xiaoliang:intorno a queste dodici parole è ruotata l'espansione del business di ciascun settore nella prima metà dell'anno. innanzitutto, quando si tratta di “dimagrire e rimettersi in forma”, esistono degli standard. abbiamo fissato standard per il settore e anche per gli asset.

abbiamo quattro dimensioni dell’industria. la prima è la strategia, vedi se ci sono dei cerchi concentrici, cioè se i tuoi clienti sono famiglie. in secondo luogo, deve esserci un flusso di cassa sufficiente; il terzo, particolarmente importante, è avere profitti operativi. in quarto luogo, dobbiamo essere in grado di distribuire i dividendi in modo sostenibile.

se soddisfa i quattro requisiti, è il nostro settore di classe a; la classe b non può ottenere dividendi per il momento, ma tutto il resto è soddisfatto, i fondi propri della classe c possono circolare da soli, ma attualmente non vi è alcun profitto; e "non può ancora deporre uova", ed è necessario chiarire il calendario "deposizione delle uova". la categoria d si riferisce alle aziende il cui flusso di cassa non può soddisfare i requisiti e richiede continue trasfusioni di sangue da altri settori della sede centrale. ci ritireremo fermamente da questa categoria. naturalmente esiste un'altra categoria, sebbene abbia flusso di cassa e guadagni, non si adatta alla nostra strategia. ad esempio, nangang, siamo anche determinati a perdere peso.

lo stesso vale per i beni. il primo è che diamo priorità alla vendita di quelli con valore di mercato, flusso di cassa e profitto; il secondo è che potremmo perdere un po’ quando li vendiamo, ad esempio entro il 10%, e usciremo senza esitazione; che se c'è è possibile uscire anche se la perdita supera il 10%, ma va discusso “caso per caso” in base alle condizioni di mercato. il quarto tipo è che per gli asset senza flussi di cassa e con grandi perdite, l’uscita non è una priorità, ma piuttosto migliorare le operazioni.

parliamo di “sostenere asset leggeri e combinare asset pesanti”. la logica di fondo è che non è appropriato che i fondi delle imprese private detengano asset “pesanti”. fosun tourism è un microcosmo. il turismo ha completamente adattato la sua struttura da "pesante" a "leggera". il 98% della sua attuale struttura delle entrate proviene dai profitti operativi. club med, una filiale di viaggi e turismo, ha adottato modelli di leasing e gestione per l'85% dei suoi resort e continuerà ad espandersi con un modello asset-light in futuro.

il progetto della seconda fase del taicang alps international resort è un buon esempio. la prima fase è stata investita da fosun e i risultati dell'operazione sono notevoli, il che riflette pienamente gli effetti economici delle aree circostanti guidati dal governo. pertanto il governo investirà nella seconda fase e lascerà a noi la gestione, in modo da fare leva sul leggero sul pesante. la struttura è molto diversa.

parliamo infine di “equilibrio offensivo e difensivo”. dove c'è difesa, c'è attacco. in termini di attacco, decine di miliardi sono stati investiti nell'area yuyuan a shanghai, perché il collegamento del bund e dello yuyuan è di grande valore per il futuro sviluppo di shanghai, e c'è un enorme spazio per siamo anche ottimisti su hainan come città turistica di primo livello, fosun non solo ha i vantaggi di atlantis, ma ha anche una fiducia reciproca a lungo termine con il governo di hainan, quindi abbiamo iniziato a investire nell'operazione. progetto supermediterraneo.

le operazioni relative alle risorse leggere risolvono il problema della "mancata corrispondenza".

tencent notizie "prospettiva":come avete collaborato con il governo locale per portare avanti la seconda fase del progetto taicang alps international resort?

xu xiaoliang:risolve essenzialmente il problema delle discrepanze e delle corrispondenze. per le imprese private, la cosa più difficile ora sono i fondi. il costo del prestito di denaro è elevato e la durata del debito è breve. per le imprese statali, la difficoltà non sono i fondi, ma il fatto che i fondi non riescono a trovare risorse corrispondenti. la combinazione dei due costituisce vantaggi complementari. questa è la logica dietro l'investimento di 5 miliardi nel progetto taicang.

allo stesso tempo, anche la firma della seconda fase si basa sul successo della prima fase. si può dire che l'alpine international resort, inaugurato lo scorso anno, sia "un successo quando esce". il gmv pre-vendita dell'ark day hotel supera gli 80 milioni di yuan, ed è difficile trovare una stanza nei fine settimana e nei giorni festivi. alps snow world ha ricevuto un totale di 290.000 turisti nella prima metà di quest'anno, con un fatturato di 110; milioni, e il flusso massimo di passeggeri in un giorno è stato di 5.000 persone. celebrità come il campione olimpico xu mengtao e l'attore wu zun sono venute a sperimentarlo, diventando un punto di check-in per le celebrità di internet nella regione del delta del fiume yangtze.

inoltre, fosun vanta una profonda esperienza nel settore del ghiaccio e della neve: club med, in qualità di operatore leader mondiale di stazioni di ghiaccio e neve, gestisce un totale di 24 stazioni di ghiaccio e neve di montagna in tutto il mondo, situate in varie stazioni sciistiche in tutto il mondo. . nella prima metà di quest’anno, le vendite globali dei villaggi sulla neve di club med sono aumentate del 22% su base annua. in cina, non ci sono solo tre stazioni sciistiche all'aperto, ma anche stazioni sciistiche al coperto come taicang. ci sono sia stazioni sciistiche professionali che stazioni sciistiche ricreative adatte a tutte le età. il numero di partecipanti alle stazioni sciistiche e ricreative sulla neve è paragonabile. insieme alla buona reputazione a lungo termine di fosun e ai casi di successo, alla fine portò a una "corsa a doppio senso" tra fosun e il governo taicang.

dopo essere andati all'estero, come si "coordina" l'ecologia globale?

tencent notizie "prospettiva":l'attività estera di fosun sta conducendo operazioni approfondite per trovare spazio e vantaggi dalle operazioni. c’è ancora un enorme spazio per la sinergia commerciale tra le società estere di fosun e i formati aziendali. come si fa a farlo?

xu xiaoliang:il top management di fosun ha enfatizzato un concetto, l'utile operativo. per la stessa cosa, se fatto dall’industria e se fatto dalle assicurazioni, la definizione di profitto sarà diversa. i profitti operativi sono profitti derivanti da operazioni industriali, che sono profitti sostenibili.

in termini di sinergia commerciale, la portugal insurance di fosun (denominata "portugal insurance") è un buon esempio. in primo luogo, detiene una posizione di leadership in portogallo e detiene la quota di mercato più elevata. ma il mercato portoghese non è grande e deve corrispondere a una rete di asset globale più ampia. fosun ha già costruito arnie all'estero in giappone, nord america, europa e altri luoghi. queste piattaforme gestivano fondi di terzi, ma ora aiutano i fondi assicurativi portoghesi a diffondersi rapidamente in campi correlati. si tratta di un grande potenziamento dell’ecosistema di fosun e si rafforzano a vicenda. perché anche queste società di gestione patrimoniale sono molto contente: ho più fondi da gestire e posso sfruttare meglio le mie capacità di gestione patrimoniale.

in secondo luogo, la stessa pubao ha lasciato il mercato portoghese e ha visitato molti paesi di lingua spagnola-portoghese dell'america latina. negli ultimi anni, la sua attività è cresciuta a passi da gigante, mantenendo la sua posizione di leader in mercati come perù e bolivia. il 40% delle entrate e dei profitti del portogallo nella prima metà di quest'anno proveniva da mercati esterni al portogallo. hanno scoperto che i paesi a diversi stadi di sviluppo hanno “lacune” nelle operazioni, cioè “ciò che accade qui accadrà di nuovo là”. dopo lo sviluppo economico dei paesi dell’america latina, la domanda di assicurazioni è diventata urgente. le abbiamo implementate in anticipo e i risultati sono stati molto buoni negli ultimi anni. il prossimo passo è espandere la copertura assicurativa in africa.

in terzo luogo, il portogallo ha investito nella più grande banca portogheseservizi sanitarigroup, la più grande banca quotata non statale, ha formato una buona sinergia ecologica commerciale. le famiglie benestanti locali acquistano un'assicurazione dall'assicurazione portoghese, quindi l'assicurazione portoghese ha la migliore protezione medica per te. originariamente, le tre società non erano collegate, ma poiché hanno introdotto la strategia ecologica di fosun e aiutato pubao a costruire un tale layout ecologico in cina, hanno formato un'ottima integrazione ecologica e mutuo empowerment e hanno ampliato i loro margini di profitto.

meccanismo organizzativo globale da supportare

tencent notizie "prospettiva":da quando fosun è stata fondata 32 anni fa, l’internazionalizzazione è sempre stata una delle parole chiave. negli ultimi anni, abbiamo anche assistito a un’ondata di aziende cinesi che si sono spostate all’estero. dietro a ciò ci sono i vantaggi della catena di fornitura cinese accumulati in molti anni, nonché i suoi vantaggi in termini di operazioni e capacità organizzative perfezionate. per fosun la globalizzazione è già iniziata. dal punto di vista della struttura dei ricavi, anche la quota dei ricavi esteri sul fatturato complessivo aumenta di anno in anno. nella prima metà degli ultimi anni questa cifra era pari al 47%. come vengono gestite le operazioni globali e l'organizzazione globale interculturale di fosun?

xu xiaoliang:la prova più difficile della globalizzazione è la costruzione e il funzionamento delle capacità organizzative. fosun sottolinea da tempo il concetto di partner globale. tra i partner globali non esistono distinzioni basate sul colore della pelle, sull’età o sul sesso. l’essenza della partnership è condividere rischi e risultati. la capacità di fosun di espandersi e operare all'estero passo dopo passo ha molto a che fare con i nostri partner esteri.

in secondo luogo, è importante anche la costruzione dello scaglione del team. pertanto, quando si tratta delle organizzazioni estere e della gestione aziendale di fosun, dobbiamo solo stabilire la direzione e il focus, con il budget al centro. ma quando si tratta di persone, gestiamo in modo specifico i membri del team. il team deve avere scaglioni e una struttura binaria di ruoli a e b.

in terzo luogo, la globalizzazione deve connettersi tra loro e il nucleo dipende dai meccanismi e dalla cultura. meccanicamente, sosteniamo l’unione delle forze, il che significa che quando c’è una battaglia, tutti uniscono le forze per combatterla, invece di limitarsi a dire che io ti aiuto oggi e tu mi aiuti domani. tra questi, abbiamo stabilito un meccanismo di campagna, che è anche un punto molto importante nelle operazioni organizzative di fosun dopo l'epidemia, perché abbiamo battaglie grandi e piccole e uniamo le forze per entrare in battaglia dopo che la battaglia è finita, noi ". ricompensa in base al merito." in questo modo, l'amicizia di tutti si è sviluppata dagli originali "compagni di classe" agli attuali "compagni d'armi".

non c'è modo di sfuggire al "volume" nel nuovo ciclo

tencent notizie "prospettiva":ho visto un dato. quest'estate, il tasso di occupazione dell'atlantis sanya, una filiale di fosun, è stato del 94%, ma il prezzo unitario per ospite è diminuito di anno in anno. le fluttuazioni dei prezzi degli asset negli ultimi due anni hanno avuto un impatto sui bilanci delle singole famiglie, che ha ulteriormente influenzato specifici comportamenti di consumo. come pensa fosun la strategia? come risponderai?

xu xiaoliang:in cina non mancano i consumi, ma mancano i buoni prodotti che soddisfino veramente i suoi clienti. se i tuoi contenuti e servizi possono rendere confortevole l’esperienza del cliente, i consumatori saranno disposti a pagare.

pertanto, non è possibile sfuggire al "rotolamento". dipende solo dal metodo di rotolamento scelto. fosun ha scelto di "rotolare" verso l'alto invece di "rotolare verso il basso" e di "rotolare" verso l'esterno invece di "rotolare dentro" fisso in un punto.

il consumo va su e giù e ci sono livelli di concorrenza: non scegliamo la concorrenza declassata, ma la concorrenza graduale. ad esempio, non toccheremo gli hotel tradizionali, ma guideremo lo sviluppo di hotel resort, proprio come l'atlantis sanya, che è un punto di riferimento degli hotel resort a hainan e anche in cina.

"rolling up" piuttosto che "rolling down" si riferisce a intraprendere la strada della gestione del marchio, costruire risolutamente un marchio e concentrarsi sui clienti corrispondenti al marchio. le vacanze in città e le vacanze sul ghiaccio e sulla neve di fosun seguono tutte questa logica di fondo, concentrandosi sui clienti principali per rafforzare ulteriormente il potere del marchio, il potere del prodotto e le capacità operative della proprietà intellettuale.

"rollare fuori" piuttosto che "rotolare dentro" significa uscire "se non vai in mare, sarai fuori". ad esempio, l’assicurazione portoghese, per la quale lasciare il portogallo significa andare all’estero, si sta sviluppando rapidamente nelle aree di lingua spagnola e portoghese. non concentratevi solo sul mercato interno, ci sarà uno spazio molto ampio nel mercato globale.