uutiset

tencent news "perspective"

kirjailija: liu peng

toimittaja ｜ shi ding

laihdu ja pysy kunnossa, tue kevyttä ja painoa sekä tasapainota hyökkäystä ja puolustusta – 12 sanan strategiaan keskittyvä fosun on luovuttanut tulokset vuoden 2024 ensimmäiseltä puoliskolta.

raportointikauden aikanafosun internationalkokonaisliikevaihto nousi 97,84 miljardiin rmb:iin, teollisuuden liikevoitto jatkoi kasvua ja oli 3,47 miljardia rmb, ja emoyhtiölle kuuluva nettotulos oli 720 miljoonaa rmb. heidän joukossaan neljä keskeistä tytäryhtiötä --yuyuan osakkeita、fosun pharma, fosun portugal insurance and fosun tourism, kokonaistulot olivat 72,17 miljardia yuania, mikä ylläpitää vuosikasvua, mikä vastaa 74% konsernin kokonaistuloista.

kuinka globaalit organisaatiot voivat sopeutua ja rakentaa kilpailukykyä globaalina yrityksenä, jonka liikevaihdosta lähes puolet on ulkomailla? onko uuden suhdannekierron aikana "onnellisen" liiketoiminnan ydin muuttunut ja miten siihen puututaan?

vastauksena näihin kysymyksiin 29. elokuuta, vuoden 2024 välitulosten kokouksen jälkeen, tencent news "periscope" kävi eksklusiivisen keskustelun xu xiaoliangin, fosun internationalin toimitusjohtajan kanssa.

vuoden 2020 alussa xu xiaoliang ylennettiin fosun internationalin toimitusjohtajaksi. fosunin "great happiness" -liiketoimintasegmentti on kärsinyt pahiten kolmivuotisesta epidemiasta. kulttuurimatkailuala on kuitenkin elpynyt merkittävästi epidemian jälkeen vuonna 2023 ja vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla tulla tärkeäksi voitonlähteeksi jättiläiselle fosun internationalille.

vuoden 2024 ensimmäisen puoliskon taloudellisten raporttien mukaan kahden keskeisen pörssiyhtiön, yuyuan holdingsin ja fosun tourismin liikevaihto oli 27,57 miljardia yuania ja 10,65 miljardia yuania, ja osakkeenomistajille kuuluva nettovoitto oli 1,14 miljardia yuania ja 320 miljoonaa juania. vastaavasti.

xu xiaoliang muistutti tencent news "perspectivelle", että yli neljän vuoden aikana siitä, kun hän toimi toimitusjohtajana, epidemian aiheuttamat vastoinkäymiset ovat panneet liiketoiminnan koetukselle ja saaneet fosunin johdon resonoimaan nopeammin strategisena. evoluutio.

erityisesti epidemian testin ansiosta fosun on päättäväisempi mukauttaa ja päivittää strategiaansa. xu xiaoliang kuvaili, että sisäisten ja ulkoisten markkinoiden paine on nopeuttanut fosunin jo tekemiä muutoksia. "johtopäätös on, että asiakkaamme pysyvät ennallaan, keskittyen perheisiin ja neljään ydinalueeseen, mutta meidän on keskityttävä toimialoihin, joilla meillä on etuja, xu xiaoliang sanoi, että johdon saavuttama konsensus tiivistettiin lopulta 12 sanaan strategisella tasolla." , "laihdu ja istu, tue kevyttä ja yhdistettyä painoa ja tasapainota hyökkäystä ja puolustusta."

vuoden 2024 välituloskokouksessa fosun internationalin johtaja guo guangchang tiivisti fosun internationalin tulevaisuuden seuraavasti: fosun toivoo rakentavansa ydintoimialoihin keskittyvän kotitalouksien kulutusteollisuusryhmän, ja alan kehitys ja tuloskasvu on ennakoitavampaa.

tämä tarkoittaa myös sitä, että fosun, joka on aiemmin käyttänyt investointeja alueensa laajentamiseen, kiinnittää enemmän huomiota toimintakykyyn ja innovaatiotoimintaan ja jatkaa ennustettavan kasvun ja voittojen vapauttamista neljällä suurella teollisuudenalalla, joita ovat terveys, onnellisuus, vauraus ja älykkyys. valmistus kertaluonteiset tulot, jotka eivät kerry investoinneista.

fosun tourismin esimerkkinä voidaan todeta, että tuoton ja tulosrakenteen näkökulmasta 98 ​​% sen tuotoista on tullut liikevoitosta irtautumalla alan ominaisuuksista, jotka ovat suuria omaisuusinvestointeja ja pitkiä tuottosyklejä kulttuurimatkailualalla. xu xiaoliang kommentoi, että nämä tiedot tarkoittavat, että matkailun rakenne on täysin muutettu "raskasta" "kevyeksi".

"valo" on juuri se ydinominaisuus, jota fosun pyrkii rakentamaan. viimeisten 30 vuoden aikana investoinneilla kertynyt raskas omaisuus on antanut fosunille riittävästi aikaa rakentaa teollisen toimintakykynsä.

nykyään paikalliset hallitukset ovat tunnustaneet tällaisen omaisuuden keveän toimintakyvyn oikealla rahalla.

xu xiaoliang antoi esimerkin taicang alps international resortin, joka allekirjoitettiin virallisesti tämän vuoden kesäkuussa, kokonaisinvestointi on yli 5 miljardia rmb. sen rahoitti ja rakensi taicangin kaupunginhallitus fosun tourism toimintaan ja hallintaan.

yksityiskohtainen selitys kahdentoista merkin strategisesta painopisteestä

tencent news "perspective":laihduta ja pysy kunnossa, tasapainoile kevyesti ja paino sekä tasapainota hyökkäystä ja puolustusta – miten arvioisit fosun internationalin suoritusta vuoden ensimmäisellä puoliskolla näiden kahdentoista sanan ohjauksessa?

xu xiaoliang:näiden kahdentoista sanan ympärille keskittyi kunkin toimialan liiketoiminnan laajentuminen vuoden ensimmäisellä puoliskolla. ensinnäkin, kun on kyse "laihduttamisesta ja kuntoilusta", on olemassa standardeja. olemme asettaneet standardit teollisuudelle ja myös omaisuudelle.

meillä on neljä teollisuuden ulottuvuutta. ensimmäinen on strategia, katso, onko olemassa samankeskisiä ympyröitä, eli ovatko asiakkaasi perheitä. toiseksi kassavirran on oltava riittävä. kolmas, erityisen tärkeä, on saada liikevoittoa. neljänneksi meidän on voitava jakaa osinkoja kestävästi.

jos se täyttää neljä vaatimusta, se on meidän luokkamme b, että se ei toistaiseksi saa osinkoa, mutta kaikki muu on täytetty, c-luokan omat varat voivat kiertää itse, mutta tällä hetkellä ei ole voittoa. ja "ei pysty vielä munimaan", ja on tarpeen selventää "muninnan" aikataulua. luokka d viittaa yrityksiin, joiden kassavirta ei täytä vaatimuksia ja vaatii jatkuvaa verensiirtoa pääkonttorin muilta toimialoilta. poistumme tästä kategoriasta tiukasti. tietysti on toinenkin luokka, vaikka sillä on kassavirtaa ja se tuottaa rahaa, mutta se ei sovi strategiaamme. esimerkiksi nangang, olemme myös päättäneet laihduttaa.

sama koskee omaisuutta. ensimmäinen on, että annamme etusijalle niiden myymisen, joilla on markkina-arvoa, kassavirtaa ja voittoa. toinen on se, että saatamme hävitä hieman, esimerkiksi 10 prosentin sisällä, ja kolmas on että jos on on mahdollista irtautua vaikka tappio ylittäisi 10%, mutta siitä on keskusteltava "tapauskohtaisesti" markkinaolosuhteiden perusteella. neljäs tyyppi on se, että omaisuuserissä, joilla ei ole kassavirtaa ja joilla on suuria tappioita, irtautuminen ei ole prioriteetti, vaan toiminnan parantaminen ensin.

puhutaan "kevyiden omaisuuserien tukemisesta ja raskaan omaisuuden yhdistämisestä". taustalla oleva logiikka on, että yksityisten yritysten rahastojen ei ole sopivaa pitää "raskaita" omaisuutta. fosun tourism on mikrokosmosta. club med, travel and tourismin tytäryhtiö, on ottanut käyttöön leasing- ja hallintamalleja 85 %:ssa lomakohteistaan ​​ja jatkaa laajentamistaan ​​omaisuuskevyt mallilla tulevaisuudessa.

taicang alps international resortin toisen vaiheen hanke on hyvä esimerkki. ensimmäinen vaihe on fosunin investoima, ja toimintatulokset ovat huomattavia, mikä heijastaa täysin valtion ohjaamia taloudellisia vaikutuksia. siksi hallitus sijoittaa toiseen vaiheeseen ja jättää sen meidän hallittavaksi, jotta voimme hyödyntää keveitä. rakenne on hyvin erilainen.

lopuksi puhutaan "hyökkäys- ja puolustustasapainosta". siellä missä on puolustus, siellä on hyökkäys. shanghain yuyuanin alueelle on investoitu kymmeniä miljardeja, koska bundin ja yuyuanin yhdistäminen on erittäin arvokasta shanghain tulevalle kehitykselle ja siellä on valtavasti tilaa. olemme myös optimistisia hainanin suhteen ensiluokkaisen lomakaupungin arvon suhteen, että fosunilla ei ole vain atlantiksen etuja, vaan sillä on myös pitkäaikainen keskinäinen luottamus hainanin hallituksen kanssa, joten aloimme investoida super välimeren projekti.

kevyt omaisuustoiminnot ratkaisevat "epäsopivuus"-ongelman

tencent news "perspective":miten työskentelitte paikallishallinnon kanssa taicang alps international resort -hankkeen toisen vaiheen edistämiseksi?

xu xiaoliang:pohjimmiltaan ristiriitojen ja osumien ongelman ratkaiseminen. yksityisille yrityksille vaikeinta on nyt rahastot lainauskustannukset ovat korkeat ja velan kesto lyhyt valtion omistamien yritysten vaikeus ei ole rahastot, vaan se, että rahastot eivät löydä vastaavia varoja. näiden kahden yhdistelmä muodostaa toisiaan täydentäviä etuja. tämä on taicang-projektiin tehdyn 5 miljardin investoinnin logiikka.

samanaikaisesti toisen vaiheen allekirjoittaminen perustuu myös ensimmäisen vaiheen onnistumiseen. viime vuonna avatun alpine international resortin voidaan sanoa olevan "hitti, kun se ilmestyy". ark day -hotellin ennakkomyynti gmv ylittää 80 miljoonaa yuania, ja viikonloppuisin ja pyhäpäivinä on vaikea löytää huonetta alps snow world vastaanotti tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla yhteensä 290 000 turistia, jonka liikevaihto oli 110; miljoona, ja yhden päivän suurin matkustajamäärä oli 5 000 ihmistä. julkkikset, kuten olympiavoittaja xu mengtao ja näyttelijä wu zun, ovat tulleet kokemaan sen, ja niistä on tullut internet-julkkisten lähtöselvityspiste jangtse-joen suistoalueella.

lisäksi fosunilla on vahva keskittymä jää- ja lumiteollisuudessa: club med, maailman johtava jää- ja lumikeskusoperaattori, operoi yhteensä 24 vuoristojää- ja lumikeskusta ympäri maailmaa, jotka sijaitsevat eri hiihtokeskuksissa ympäri maailmaa. . tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla club medin maailmanlaajuinen lumikylämyynti kasvoi 22 % vuodentakaisesta. kiinassa ei ole vain kolme ulkohiihtokeskusta, vaan myös sisähiihtokeskuksia, kuten taicang. tarjolla on kaikenikäisille laskettelu- ja vapaa-ajan lumikeskuksia. yhdessä fosunin pitkän aikavälin hyvän maineen ja onnistuneiden tapausten kanssa se johti lopulta "kaksisuuntaiseen kiireeseen" fosunin ja taicangin hallituksen välillä.

kuinka globaali ekologia "koordinoituu" ulkomaille menemisen jälkeen?

tencent news "perspective":fosunin ulkomaanliiketoiminta tekee syvällistä toimintaa löytääkseen tilaa ja hyötyä toiminnasta. fosunin ulkomaisten yritysten ja yritysmuotojen välillä on edelleen valtavasti tilaa liiketoiminnalle. miten teet tämän?

xu xiaoliang:fosunin ylin johto on korostanut konseptia, liikevoittoa. jos saman asian tekee teollisuus ja vakuutus, voiton määritelmä on erilainen. liikevoitto on teollisesta toiminnasta saatuja voittoja, jotka ovat kestäviä voittoja.

liiketoiminnan synergian kannalta fosunin portugal insurance (jota kutsutaan nimellä "portugal insurance") on hyvä esimerkki. ensinnäkin sillä on johtava asema portugalissa ja suurin markkinaosuus. mutta portugalin markkinat eivät ole suuret, ja niiden on vastattava laajempaa maailmanlaajuista omaisuusverkostoa. fosun on aiemmin rakentanut ulkomaille mehiläispesiä japanissa, pohjois-amerikassa, euroopassa ja muissa paikoissa. nämä alustat hallinnoivat aiemmin kolmansien osapuolien rahastoja, mutta nyt ne auttavat portugalilaisia ​​vakuutusrahastoja leviämään nopeasti niihin liittyvillä aloilla. tämä on suuri vaikutus fosunin ekosysteemille, ja ne vahvistavat toisiaan. koska nämä omaisuudenhoitoyhtiöt ovat myös erittäin tyytyväisiä - minulla on enemmän varoja hoitaa ja voin paremmin hyödyntää omaisuudenhoitokykyäni.

toiseksi pubao itse on poistunut portugalin markkinoilta ja vieraillut useissa espanjan-portugalinkielisissä maissa latinalaisessa amerikassa. viime vuosina sen liiketoiminta on kasvanut harppauksin säilyttäen johtavan asemansa perun ja bolivian kaltaisilla markkinoilla. 40 % portugalin liikevaihdosta ja voitosta tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla tuli portugalin ulkopuolelta. he havaitsivat, että eri kehitysvaiheissa olevilla mailla on "aukkoja" toiminnassa, eli "se mitä tapahtuu täällä, tapahtuu uudestaan ​​siellä". latinalaisen amerikan maiden talouskehityksen jälkeen olemme ottaneet sen käyttöön hyvissä ajoin, ja tulokset ovat olleet erittäin hyviä. seuraava askel on vakuutusturvan laajentaminen afrikassa.

kolmanneksi portugali on sijoittanut portugalin suurimpaanterveydenhuollon palvelutsuurin pörssinoteerattu valtiosta riippumaton pankki group on muodostanut hyvän liiketoimintaekologisen synergian. paikalliset varakkaat perheet ostavat vakuutuksen portugalilaisilta vakuutuksilta, ja sitten portugalilainen vakuutus tarjoaa sinulle parhaan lääketieteellisen suojan. alun perin nämä kolme yritystä eivät olleet sukua, mutta koska ne esittelivät fosunin ekologisen strategian ja auttoivat pubaoa rakentamaan tällaisen ekologisen asettelun kiinassa, ne muodostivat erittäin hyvän ekologisen integraation ja keskinäisen voimaantumisen sekä laajensivat voittomarginaaliaan.

globaali organisaatiomekanismi tukea

tencent news "perspective":fosunin perustamisesta 32 vuotta sitten kansainvälistyminen on aina ollut yksi avainsanoja. viime vuosina olemme myös nähneet kiinalaisten yritysten siirtyvän ulkomaille. tämän takana ovat kiinan monien vuosien aikana kertyneet toimitusketjun edut sekä sen edut hienostuneessa toiminnassa ja organisaatiokyvyssä. fosunille globalisaatio on jo alkanut. myös ulkomaisten liikevaihdon osuus kokonaisliikevaihdosta kasvaa vuosi vuodelta. viime vuosien ensimmäisellä puoliskolla tämä luku oli 47 %. miten fosunin globaalia toimintaa ja kulttuurienvälistä globaalia organisaatiota johdetaan?

xu xiaoliang:globalisaation vaikein testi on organisaatiokyvyn rakentaminen ja toiminta. fosun on pitkään painottanut globaalien kumppaneiden käsitettä. globaalien kumppanien joukossa ei ole eroja ihonvärin, iän tai sukupuolen perusteella. kumppanuuden ydin on riskien ja tulosten jakaminen. fosunin kyky laajentaa ja toimia ulkomailla askel askeleelta riippuu paljon ulkomaisista kumppaneistamme.

toiseksi, tiimien rakentaminen on myös tärkeää. siksi, kun on kyse fosunin ulkomaisista organisaatioista ja liikkeenjohdosta, meidän tarvitsee vain asettaa suunta ja keskittyä budjetin ytimeen. mutta kun on kyse ihmisistä, ohjaamme erityisesti tiimin jäseniä. tiimillä on oltava a- ja b-roolien binäärirakenne.

kolmanneksi globalisaation on kytkeydyttävä toisiinsa, ja ydin riippuu mekanismeista ja kulttuurista. mekaanisesti kannatamme voimien yhdistämistä, mikä tarkoittaa, että kun on taistelu, kaikki yhdistävät voimansa taistellakseen sitä sen sijaan, että yksinkertaisesti minä autan sinua tänään ja sinä minua huomenna. heidän joukossaan olemme perustaneet kampanjamekanismin, joka on myös erittäin tärkeä kohta fosunin organisaatiotoiminnassa epidemian jälkeen, koska meillä on suuria ja pieniä taisteluita, ja yhdistämme voimamme päästäksemme taisteluun taistelun päätyttyä. palkitseminen ansioiden mukaan." tällä tavalla kaikkien ystävyys on kehittynyt alkuperäisistä "luokkatovereista" nykyisiksi "asetovereiksi".

ei ole mitään keinoa paeta "volyymia" uudessa syklissä

tencent news "perspective":näin tänä kesänä fosunin tytäryhtiön atlantis sanyan käyttöaste 94 %, mutta yksikköhinta vieraita kohti laski edellisvuodesta. varallisuushintojen heilahtelut viimeisen kahden vuoden aikana ovat vaikuttaneet yksittäisten kotitalouksien taseisiin, mikä on edelleen vaikuttanut erityiseen kulutuskäyttäytymiseen. miten fosun ajattelee strategiasta? miten aiot vastata?

xu xiaoliang:kiinasta ei puutu kulutusta, mutta sieltä puuttuu hyviä tuotteita, jotka todella vastaavat sen asiakkaita. jos sisältösi ja palvelusi voivat tehdä asiakaskokemuksesta mukavan, kuluttajat ovat valmiita maksamaan.

siksi "rullaa" ei voi välttää. se riippuu vain valitsemastasi rullausmenetelmästä. fosun valitsi "vierityksen" ylöspäin "rullaamisen alas" sijasta ja "rullaa" ulospäin sen sijaan, että "kiertyisi sisään" kiinteästi yhteen paikkaan.

kulutus nousee ja laskee, emmekä valitse alennettua kilpailua, vaan kilpailua. emme esimerkiksi koske perinteisiin hotelleihin, mutta johdamme lomahotellien kehittämistä, kuten atlantis sanya, joka on hainanin ja jopa kiinan lomahotellien maamerkki.

"rolling up" sijaan "rolling down" tarkoittaa brändin hallinnan tielle siirtymistä, päättäväistä brändin rakentamista ja keskittymistä brändiä vastaaviin asiakkaisiin. fosunin kaupunkilomat sekä jää- ja lumilomat noudattavat tätä taustalla olevaa logiikkaa ja keskittyvät ydinasiakkaisiin vahvistaakseen edelleen brändin tehoa, tuotetehoa ja ip-toimintoja.

"rolling" pikemminkin kuin "rullaa sisään" tarkoittaa lähtemistä "jos et mene merelle, olet ulos." esimerkiksi portugalilainen vakuutus, jolle portugalista lähteminen tarkoittaa ulkomaille lähtöä, kehittyy tällä hetkellä nopeasti espanjan ja portugalinkielisillä alueilla. älä keskity vain kotimarkkinoihin, sillä globaaleilla markkinoilla on hyvin laajaa tilaa.