uutiset

haastattelu 丨xue fang editing 丨jialin editor 丨xue fang

tuottaja shenwang·tencent news xiaoman studio

"silicon valley diary" -toimittajan huomautus:

silicon valley, kapea maakaistale lähes 50 kilometrin päässä san franciscosta kalifornian san joseen, on tärkeä elektroniikkateollisuuden tukikohta yhdysvalloissa ja tunnetuin elektroniikkateollisuuden keskittymiskeskus maailmassa. tämä maa on aina synnyttänyt legendoja. varhaisin legenda on peräisin vuodelta 1838. tänä vuonna suter-niminen seikkailija löysi tämän kalastajakylän ja voitti maan hedelmällisyyteen luottaen. hänestä tuli miljonääri .

eräänä päivänä 10 vuotta myöhemmin sattumalta ihmiset huomasivat, että tämän maan alue oli täynnä kultaa, ja suterista tuli hetkessä maailman rikkain mies. tämä suuri rikkaus toi myös peruuttamattoman katastrofin suterille. seikkailijat kaikkialta maailmasta jättivät huomiotta lait ja ryöstivät tämän paikan. lopputuloksena oli, että suter kuoli köyhänä ja yksinäisenä. "gold rush" on kuvaus, jonka ihmiset antavat villeimmille muistoille tuosta aikakaudesta ja tästä maasta.

ehkä jonkinlaisen historian kompensaation ansiosta tässä maassa ei ole montaa vuotta myöhemmin maahan sirotellaan enää kultaista hiekkaa, vaan joukko lahjakkaita ja älykkäitä aivoja kerääntyy edelleen tälle maalle luomaan teknisiä innovaatioita. 1960-luvun puolivälistä lähtien silicon valley on muodostunut vähitellen mikroelektroniikan nopean kehityksen ansiosta. sille on ominaista tukeutuminen joihinkin maailmankuuluihin yliopistoihin, kuten stanfordin, berkeleyn ja california institute of technologyn, jotka ovat lähellä amerikkalaisia ​​huippuyliopistoja. se perustuu pienten ja keskisuurten yritysten ryhmään ja omistaa suuria yrityksiä, kuten cisco, intel, hp, lucent ja apple.

1980-luvun jälkeen uusia teknologioita, kuten biologiaa, avaruutta, valtameriä, viestintää ja energiamateriaaleja tutkivia tutkimuslaitoksia on syntynyt yksi toisensa jälkeen, ja alueesta on objektiivisesti tullut yhdysvaltojen korkean teknologian kehto. tekniset innovaatiot eivät koskaan pysähdy piilaaksoon. autotalli, jossa hp:n perustaja korjasi oskilloskooppeja, microsoftin kodikas hytti, fairchildin nuorten ja energisten nuorten luoma inspiraatio cpu:lle, baari, jossa nerot virrasivat intelillä... "silicon valley fever" ja "silicon valley fire" myös inspiroi kotimaista joukko internet-tycooneja kirjoitti legendoistaan ​​ajan myötä.

tietysti teknologinen innovaatio on loputon piilaakson kuumassa maassa. openai-yrityksestä on tullut uusi legenda tässä maassa, ja se on avannut uuden aikakauden tähtiportin. piilaakson rakennukset ovat yksinkertaisia ​​ja vaatimattomia. suurin osa niistä on kolmi- tai nelikerroksisia vihreiden puiden keskellä. täällä syntyi lukemattomia teknologisia legendoja.

heinäkuun lopulla qingteng globalin yksityisellä vierailulla piilaaksoon yhdysvalloissa, de'longhi greater chinan toimitusjohtaja zong yanping osallistui myös opintomatkalle. hän selitti joitain ajatuksiaan palattuaan opintomatkalta ". ai lightyear".

voidaan sanoa, että kokonaistilanne on normaalissa tilassa tai se on astunut investointihuippuun.

kahvilan keskimääräinen elinkaari kiinassa on vain 8 kuukautta

kotimainen kahviteollisuus on kukoistanut viimeisen vuosikymmenen aikana kahvinkeitinmerkkien toimittajana de'longhi on aina ollut "lapio myyjä". de'longhi on italialainen yritys, joka alkoi tutkia kiinan markkinoita vuonna 2005, samana vuonna, kun liityin de'longhiin. nyt de'longhin markkinaosuudella on hallitseva asema.

maailman kahvikonemarkkinoiden koko on saavuttanut 15,34 miljardia yhdysvaltain dollaria vuonna 2021, ja sen odotetaan kasvavan 20,60 miljardiin dollariin vuoteen 2028 mennessä, ja vuotuinen kasvuvauhti on 4,3 %. kiinassa tmall-kahvinkeittimien myynti on kasvanut kuusi peräkkäistä kuukautta vuonna 2022, ja vuotuinen kasvuvauhti on jopa yli 200 prosenttia laite.

viime vuosina jopa ympäristössä, jossa kuluttaja-asenteet ovat muuttuneet varovaisemmiksi, yhä useammat ihmiset juovat kahvia, ja kaupallisten ja asuinkäyttöisten kahvinkeittimien markkinat ovat laajentuneet. tästä näkökulmasta delong on todellakin edunsaaja. mutta nykyiset kahvimarkkinat eivät ole niin vauraat kuin miltä näyttää.

annan tässä alan perustiedot kiinassa avattiin viime vuonna noin 80 000 kahvilaa ja noin 45 000 suljettiin. tämä tarkoittaa, että nettokasvu oli vain yli 30 000. toisaalta tämä toimiala on erittäin kuuma, ja toimijoita ja pääomaa virtaa jatkuvasti, mutta toisaalta kilpailu alalla on erittäin kovaa.

meillä olevista toimialatiedoista päätellenkahvilan keskimääräinen elinkaari kiinassa on vain 8 kuukautta.tämä on erittäin julma markkina. ystävät usein kertovat minulle kahviteollisuudestamyydälapio kaverit, olette varmaan tienannut paljon rahaa. itse asiassa, vaikka liiketoimintamme kasvaa positiivisesti, emme "ansaitse rahaa vain makuulla", kuten kaikki kuvittelevat.

miksi se on? koska suuri osa kahviloista, jotka eivät ole olleet auki pitkään aikaan, ovat sulkeneet toimintansa.käytettyjen kahvinkeittimien osuus markkinoista on tällä hetkellä noin puolet.ja olemme uusien koneiden alalla.

kotimaisella kahviteollisuudella on tyypillinen homogeenisuusongelma, joka johtaa väistämättä hintasotiin. vaikka joissakin nopeasti liikkuvissa kahvimerkeissä on yli 10 000 myymälää, tehokkuuden paraneminen ei ole ilmeistä liikevaihdon näkökulmasta. siksi koko kahviala näyttää menevän tai tekevän pientä voittoa.

en väitä, että halpahintaisessa mallissa olisi jotain vikaa. itse asiassa 9 yuania 9 yuania vastaan ​​ja 8 yuania 8 yuania varten ei ole syy heikkoihin tuloihin. kahvi euroopan kaduilla on periaatteessa 1 euro eli 1,2 euroa, mikä on 9,9 rmb tai 8,8 rmb jos tämä hinta voi tuottaa voittoa euroopassa, niin kotimaisten kahviloiden tappioiden ja alhaisten hintojen välillä ei ole väistämätöntä yhteyttä.

monet ihmiset sanovat, että 9 yuania 9 ja 8 yuania 8 ovat syyt siihen, miksi monet luckinin ja cudin kilpailijat ovat vetäytyneet alalta kahviteollisuuden alkupään osallistujana. mielestäni se on enemmänkin toiminnallinen kysymys, joka liittyy myös pääoman innokkuuteen nopeaan menestykseen ja nopeaan voittoon.

vaikka kotimainen kahviteollisuus on niin "volyymi", mielestäni tulevaisuus on silti erittäin valoisa. meidän sukupolvemme ihmisille kahvin sosiaaliset ominaisuudet ovat korkeammat kuin juomaominaisuudet. vuoden 1995 jälkeen syntyneelle sukupolvelle kahvi on vain juoma, tunnearvoa tuottava perusjuoma tästä näkökulmasta katsottuna koko markkinat kehittyvät väistämättä nopeasti.

itse asiassa homogeenisuutta, hintasotaa ja "involuutiota" ei ole vain kahviteollisuudessa, vaan niiden voidaan sanoa olevan olemassa kaikilla teollisuudenaloilla. jos vertaan kiinalaisia ​​ja ulkomaisia ​​sijoittajia, ulkomaisia ​​kulutushyödykkeitä ja korkean teknologian sijoittajia arvostavat kaikki, onko perustajilla uusia visioita tai teknisiä esteitä. jos on, sijoittajat voivat toimia .

uuden tuotteen siirtyminen tuotannosta myyntiin voittoon on pitkä prosessi, ja osa investoinneista ei näe tuottoa vuodessa tai kahdessa. esimerkkinä toimialamme de'longhi ja muut kaupalliset kahvinkeittimet ovat tehneet rahaa, ja jotkut sijoittajat ovat myös sijoittaneet niihin. kaupallisten ja siviilikäyttöisten kahvinkeittimien logiikka on kuitenkin täysin erilainen ei ole varhaisten omaksujien mentaliteettia, yu valitsee markkinoiden testaaman sen sijaan, että ottaisi valtavia voittoriskejä kokeillakseen uusia tuotteita. voit kuvitella, kuinka vaikeaa on saada starbucksin kaltaiset asiakkaat vaihtamaan uusiin tuotteisiin.

toinen ongelma on, että jotkut kiinalaiset start-up-yritykset kohtaavat yleensä sijoittajien painetta, eivätkä he ehdi hioa yksityiskohtia uudestaan ​​​​ja uudestaan, joten niiden on pakko laittaa tuotteitaan hyllyille. prosessissa omaksumme lähestymistavan, jossa keskitymme markkinointiin ja keskitymme kevyisiin tuotteisiin. tämä lähestymistapa on mielestäni erittäin vaarallinen.

viime vuosina kiinalaiset sijoituslaitokset ovat vähitellen siirtyneet internetin investoinneista laitteistoinvestointeihin. tämä siirtymäkausi on myös sopeutumisaikaa. avain laitteistoinvestointeihin on syvällinen alan tuntemus. muuten jopa huippusijoituslaitokset tekevät vääriä päätöksiä.

ai-aika, ahdistuksesta varmuuteen

tällä kertaa tulin piilaaksoon kysymyksellä: onko korkean teknologian alan kehitys enemmän kykyjen tai infrastruktuurin varassa? ennen ajattelin lahjakkuuskilpailun olevan suhteellisen tärkeä, mutta asiantuntijoiden mielipiteitä kuunneltuani totesin, että kriittisempi tekijä saattaa olla infrarakentaminen, mutta se ei tarkoita "teiden ja siltojen rakentamista", vaan infrastruktuurin rakentamista huipulla. -tekniikan ala.

havaintoni on, että piilaakso on siirtynyt toiseen huippujaksoon tässä suhteessa. tekoälyteollisuuden kehitysaallon alla kotimaassa ja ulkomailla olen ollut noin kahden vuoden ajan huolissani, missä on ihmisten ja tekoälyn tulevaisuus? korvaako tekoäly suuren määrän ihmisten työpaikkoja? vielä äärimmäisemmin, korvaavatko piipohjaiset ihmiset hiilipohjaiset ihmiset?

ydin ahdistus on, että jos se on "ihminen + tekoäly" -malli, ero meidän ja euroopan ja yhdysvaltojen välillä on vain se, että lapio ei ole liian edistynyt ja tehokkuus on alhaisempi ahkeruudella tai älykkyydellä voimme silti olla kullan kaivamisessa, mutta jos tuleva malli on "ai + ihmiset", meidän voi olla vaikea ylittää sitä, kun infrastruktuuri on korkealla. teknologia-ala on taaksepäin.

tällä piilaakson matkalla ja todellisten asiantuntijoiden luentoja kuunnellessani tulin positiiviseen johtopäätökseen: tulevaisuus on edelleen "ihminen + tekoäly" -yhteistyömalli, ei ihmisiä korvaava tekoäly. de'longhin tuotekehitys ja kaupallinen toiminta suunnitellaan kaikki tähän suuntaan.

qing tengin opintomatkan viimeisenä päivänä yhdysvalloissa hän kutsui zhang hongjiangin, national academy of engineeringin akateemikon ja intelligent source research instituten perustajan ja perustajajohtajan. hän puhui kahdeksasta havainnosta suurista malleista stanfordissa ja purki ne lyhyessä ajassa äärimmäisen monimutkainen ongelma sai minut siirtymään epämääräisistä käsitteistä konkreettiseen ajatteluun. ratkaista helposti.

perinteisenä lapioita myyvänä yrityksenä, vaikka tekoälyllä on vain vähän vaikutusta delonghiin lyhyellä aikavälillä, sillä on silti pitkän aikavälin vaikutus. ensimmäinen on tuotekehitys "human + ai" lyhentää tuotekehityksen aikaa. nyt ai-algoritmeja voidaan käyttää tehokkuuden parantamiseen investointikustannukset, me tekoälyn suora lähetys voi tuoda vuosittaisen tulon kasvun lähes 20 miljoonaa yuania.

viime vuosina,monet kahvirobottiyritykset etsivät yhteistyötä delonghin kanssaitse asiassa heillä on yhteistyö- kuin kilpailusuhde meidän kanssamme. kahvinkeittimien ydinuuttoteknologia on de'longhin käsissä. autojen moottoreiden tapaan jokainen osatoimittaja voi tehdä hienoa työtä, mutta yhdessä se ei ole niin yksinkertaista.

jotkut sanovat, että mikä tahansa suuri yritys rakennetaan kovalla työllä. mielestäni ongelma on suuruuden määrittelemisessä. olen ollut delonghin palveluksessa 19 vuotta. noin vuonna 2016 tai 2017 delonghin johtoryhmä kävi google-yliopistossa neljän päivän kurssilla ja meni sitten alibabaan vaihtoon delonghin toimitusjohtaja fabio de' longhiin vastaus on mielenkiintoinen:tiikerit juoksevat nopeasti ja kilpikonnat elävät pitkään.

kuten näet, yritykset, joilla on pitkä historia eri puolilla maailmaa, harjoittavat peruskulutustavaroita. on normaalia elää 300 tai 500 vuotta vain kymmenen tai kaksikymmentä vuotta tai jopa pidempään. mutta päinvastoin,kaikkien raivokkaiden eläinten elämä on suhteellisen lyhyt parempi tai huonompi.

henkilökohtaisesti en ole aivan samaa mieltä siitä, että suuret yritykset selviävät, mutta jos tavoitteena on pitää yritys hengissä pitkään, niin monien käytäntöjen tulee olla varovaisia ​​ja hillittyjä pikemminkin kuin radikaaleja.

suhteellisen konservatiivisena eurooppalaisena yrityksenä de'longhin pidättyminen ei ole tiettyä vaihetta, vaan pitkäaikaista asennetta. nopean kehityksen aikana pitää olla hillitty eikä olla sokeasti optimistisia tai laittaa kaikkia munia samaan koriin, kun markkinaympäristö on huono, hillitys tarkoittaa, että herrasmiehen ei pidä seistä vaarallisen seinän alla ja tehdä päätöksiä huolellisemmin. hyvin tietoinen riskinarvioinnista.

de'longhilla on alle 100 yritystyöntekijää kiinassa ja alle 5 000 ihmistä maailmanlaajuisesti, tehtaita lukuun ottamatta. olemme aina ylläpitäneet virtaviivaista tiimiä ja olemme tietyssä mielessä erittäin joustavia.