समाचारं

साक्षात्कार丨xue fang सम्पादन丨jialin सम्पादक丨xue fang

shenwang·tencent news xiaoman studio द्वारा निर्मित

"सिलिकन वैली डायरी" सम्पादकस्य टिप्पणी : १.

सैन्फ्रांसिस्कोतः सैन् जोस्, कैलिफोर्नियापर्यन्तं प्रायः ५० किलोमीटर् दूरे स्थिता संकीर्णभूमिपट्टिका सिलिकन वैली संयुक्तराज्यस्य महत्त्वपूर्णः इलेक्ट्रॉनिक्स-उद्योगस्य आधारः अस्ति तथा च विश्वस्य प्रसिद्धतमः इलेक्ट्रॉनिक्स-उद्योगस्य एकाग्रताकेन्द्रः अस्ति अस्याः भूमिः सर्वदा आख्यायिकाः जनयति स्म .

एकस्मिन् दिने १० वर्षाणाम् अनन्तरं यदृच्छया जनाः आविष्कृतवन्तः यत् अस्मिन् भूमिभागे एकः क्षेत्रः सुवर्णेन पूरितः अस्ति, ततः सुतेर् क्षणमात्रेण विश्वस्य सर्वाधिकधनवान् पुरुषः अभवत् एषा महती धनराशिः अपि सुतेरस्य कृते अपरिवर्तनीयं आपदाम् आनयत् । "गोल्ड रश" इति वर्णनं यत् जनाः तस्य युगस्य अस्य भूमिस्य च वन्यतमस्मृतीनां कृते ददति ।

सम्भवतः इतिहासात् केनचित् प्रकारेण क्षतिपूर्तिं कृत्वा अस्मिन् देशे बहुवर्षेभ्यः अनन्तरं भूमौ किमपि सुवर्णवालुका सिञ्चितं नास्ति, परन्तु प्रतिभाशालिनां बुद्धिमान् मस्तिष्काणां समूहः अद्यापि अस्मिन् भूमिभागे प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणानां निर्माणार्थं समागच्छन्ति १९६० तमे दशके मध्यभागात् आरभ्य सूक्ष्मविद्युत्प्रौद्योगिक्याः तीव्रविकासस्य कारणेन सिलिकन-उपत्यकायाः ​​निर्माणं क्रमेण अभवत् दृढवैज्ञानिकसंशोधनक्षमताभिः सह एतत् लघुमध्यम-आकारस्य कम्पनीनां समूहे आधारितम् अस्ति तथा च सिस्को, इन्टेल्, एचपी, लुसेण्ट्, एप्पल् इत्यादीनां बृहत्कम्पनीनां स्वामित्वं वर्तते ।

१९८० तमे दशके अनन्तरं जीवविज्ञानं, अन्तरिक्षं, समुद्राः, संचारः, ऊर्जासामग्री इत्यादीनां उदयमानप्रौद्योगिकीनां शोधसंस्थाः क्रमेण उद्भूताः, अयं प्रदेशः वस्तुनिष्ठरूपेण अमेरिकादेशे उच्चप्रौद्योगिक्याः पालनं जातः सिलिकन-उपत्यकायां प्रौद्योगिकी-नवीनता कदापि न स्थगयति । यत्र एचपी-संस्थापकः आसिलोस्कोप्-इत्यस्य मरम्मतं कृतवान् तत् गैरेजं, माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायाः आरामदायकं केबिन्, फेयरचाइल्ड्-युवैः ऊर्जावानैः च युवकैः निर्मितस्य सीपीयू-इत्यस्य प्रेरणा, इन्टेल्-संस्थायां यत्र प्रतिभाशालिनः प्रवहन्ति स्म... "सिलिकन-वैली-ज्वरः" "सिलिकन-वैली-फायर" च अपि inspired domestic अन्तर्जालस्य दिग्गजानां समूहः कालेन सह स्वस्य आख्यायिकानां विषये लिखितवान् ।

अवश्यं सिलिकन-उपत्यकायाः ​​उष्णभूमिः प्रौद्योगिकी-नवाचारः अनन्तः अस्ति । सिलिकन-उपत्यकायाः ​​भवनानि सरलाः, अनादरपूर्णानि च सन्ति । अत्रैव असंख्यप्रौद्योगिक्याः आख्यानानां जन्म अभवत् ।

जुलैमासस्य अन्ते किङ्ग्टेङ्ग् ग्लोबलस्य अमेरिकादेशस्य सिलिकन-उपत्यकायाः ​​निजीभ्रमणस्य समये डी'लोन्घी-ग्रेटर-चीन-संस्थायाः प्रबन्धनिदेशकः ज़ोङ्ग-यान्पिङ्ग् अपि अध्ययन-भ्रमण-कार्यक्रमे भागं गृहीतवान् सः अध्ययन-भ्रमणात् प्रत्यागत्य स्वस्य केचन विचाराः " इति ए आई प्रकाशवर्ष" .

समग्रस्थितिः सामान्यस्थितौ अस्ति, अथवा निवेशस्य शिखरकालं प्रविष्टवती इति वक्तुं शक्यते ।

चीनदेशे एकस्य कॉफी-दुकानस्य औसतजीवनचक्रं केवलं ८ मासाः एव भवति

विगतदशके वा घरेलुकफी-उद्योगः प्रफुल्लितः अस्ति । de'longhi इति इटालियनकम्पनी यत् २००५ तमे वर्षे चीनीयविपण्यस्य अन्वेषणं आरब्धवती, तस्मिन् एव वर्षे अहं de'longhi इत्यनेन सह सम्मिलितवान् अधुना, de'longhi इत्यस्य विपण्यभागः प्रमुखं स्थानं प्राप्तवान् अस्ति।

वैश्विककॉफीयन्त्रस्य विपण्यस्य आकारः २०२१ तमे वर्षे १५.३४ अब्ज अमेरिकीडॉलर् यावत् अभवत्, २०२८ तमे वर्षे २०.६० अब्ज अमेरिकीडॉलर् यावत् वर्धितः इति अपेक्षा अस्ति, यत्र चक्रवृद्धिवार्षिकवृद्धिः ४.३% अस्ति चीनदेशे २०२२ तमे वर्षे tmall इत्यत्र षड्मासान् यावत् क्रमशः काफीयन्त्राणां विक्रयः वर्धितः, यत्र वर्षे वर्षे २००% तः अधिका वृद्धिः अभवत् कॉफीयन्त्राणि "उच्चस्तरीयं नवीनं कठोररूपेण आवश्यकं" लघुगृहं जातम् उपकरणम् ।

अन्तिमेषु वर्षेषु यत्र उपभोक्तृवृत्तिः अधिकाधिकं सावधानतां प्राप्नोति तस्मिन् वातावरणे अपि अधिकाधिकाः जनाः काफीं पिबन्ति, वाणिज्यिक-आवासीय-कॉफी-यन्त्राणां विपण्यं च विस्तारितम् अस्मात् दृष्ट्या डेलोङ्गः खलु लाभार्थी अस्ति । परन्तु वर्तमानं काफी-विपण्यं यथा दृश्यते तथा समृद्धं नास्ति ।

अत्र अहं गतवर्षे चीनदेशे प्रायः ८०,००० कॉफी-दुकानानि उद्घाटितानि, प्रायः ४५,००० बन्दाः च अस्य अर्थः अस्ति यत् शुद्धवृद्धिः वस्तुतः ३०,००० तः अधिका आसीत् । एकतः अयं उद्योगः अतीव उष्णः अस्ति, यत्र अभ्यासकारिणः, पूंजी च निरन्तरं प्रवहन्ति;

अस्माकं समीपे यत् उद्योगदत्तांशं वर्तते तस्मात् न्याय्यं चेत्,चीनदेशे एकस्य कॉफी-दुकानस्य औसतजीवनचक्रं केवलं ८ मासाः एव भवति ।एतत् अतीव क्रूरं विपण्यम् अस्ति। मित्राणि प्रायः मां वदन्ति यत् एकः काफी-उद्योगः इतिविक्रयिन्फाल्तुः भवद्भिः बहु धनं प्राप्तम् अवश्यम्। वस्तुतः यद्यपि अस्माकं व्यवसायः सकारात्मकरूपेण वर्धमानः अस्ति तथापि वयं "केवलं शयनं कृत्वा धनं न अर्जयामः" यथा सर्वे कल्पयन्ति।

तत् किमर्थम् ? यतः चिरकालं यावत् न उद्घाटितानि कैफे-स्थानानि बहुसंख्याकाः पिहिताः सन्ति ।सम्प्रति द्वितीयहस्तकफीयन्त्राणां विपण्यस्य प्रायः आधा भागः अस्ति ।वयं च नूतनयन्त्रव्यापारे स्मः।

घरेलु-कफी-उद्योगे विशिष्टा एकरूपता-समस्या अस्ति, यया मूल्ययुद्धानि अनिवार्यतया भविष्यन्ति । केषुचित् द्रुतगतिना चलित-कॉफी-ब्राण्ड्-भण्डारेषु १०,००० तः अधिकाः भण्डाराः सन्ति चेदपि राजस्वस्य दृष्ट्या कार्यक्षमतायाः सुधारः स्पष्टः नास्ति अतः सम्पूर्णः काफी-उद्योगः धनहानिम् अथवा किञ्चित् लाभं प्राप्नोति इति भासते

अहं न वदामि यत् न्यूनमूल्येन मॉडले किमपि दोषः अस्ति वस्तुतः ९ युआन् कृते ९ युआन् ८ युआन् कृते च ८ युआन् दुर्बलराजस्वस्य कारणं नास्ति। यूरोपीयमार्गेषु काफी मूलतः १ यूरो, अथवा १.२ यूरो, यत् rmb ९.९ अथवा rmb ८.८ भवति यदि एतत् मूल्यं यूरोपे लाभं कर्तुं शक्नोति, तर्हि घरेलुकफीदुकानानां हानिः न्यूनमूल्यानां च मध्ये कोऽपि अपरिहार्यः सम्बन्धः नास्ति

बहवः जनाः वदन्ति यत् ९ युआन् ९, ८ युआन् ८ च कारणानि सन्ति यत् लक्किन्-कुडी-योः बहवः प्रतियोगिनः उद्योगात् निवृत्ताः अभवन् यतः अहं काफी-उद्योगस्य उपरिभागस्य प्रतिभागी इति नाम्ना मन्ये |. अहं मन्ये यत् एषः अधिकः परिचालनविषयः अस्ति, एकस्मिन् अर्थे, एतत् पूंजीगतस्य शीघ्रसफलतायाः शीघ्रलाभस्य च उत्सुकतायाः अपि सम्बद्धम् अस्ति।

घरेलु-कफी-उद्योगः एतावत् "मात्रा" अस्ति चेदपि भविष्यम् अतीव उज्ज्वलम् इति मन्ये। अस्माकं पीढीयाः जनानां कृते काफीयाः सामाजिकगुणाः तस्याः पेयगुणानां अपेक्षया अधिकाः सन्ति ।

वस्तुतः एकरूपता, मूल्ययुद्धानि, "आवृत्तिः" च न केवलं काफी-उद्योगे विद्यन्ते, अपितु सर्वेषु उद्योगेषु विद्यन्ते इति वक्तुं शक्यते । यदि अहं चीनीय-विदेशीय-निवेशकानां तुलनां करोमि, विदेशीय-उपभोक्तृवस्तूनाम् उच्च-प्रौद्योगिकी-निवेशकानां च सर्वेषां मूल्यं उत्पादानाम् अस्ति, चाहे संस्थापकानाम् नवीनदृष्टिः अस्ति, अथवा तकनीकी-बाधाः सन्ति वा यदि सन्ति with new business models, investors may take action .

नूतनस्य उत्पादस्य उत्पादनात् विक्रयपर्यन्तं लाभं प्रति गन्तुं दीर्घप्रक्रिया अस्ति, केचन निवेशाः एकवर्षद्वये वा प्रतिफलं न पश्यन्ति । अस्माकं उद्योगं उदाहरणरूपेण गृह्यताम्, डी'लोन्घी इत्यादयः वाणिज्यिक-कॉफी-यन्त्राणां ब्राण्ड्-संस्थाः अपि धनं अर्जितवन्तः तथापि वाणिज्यिक-नागरिक-कॉफी-यन्त्राणां तर्कः सर्वथा भिन्नः अस्ति, ते च कुर्वन्ति न तु प्रारम्भिक-अनुमोदकानां मानसिकता युः नूतन-उत्पादानाम् प्रयासाय विशाल-लाभ-जोखिमं न कृत्वा यत् विपण्यां परीक्षितं तत् चयनं करोति। भवन्तः कल्पयितुं शक्नुवन्ति यत् स्टारबक्स् इत्यादीनां ग्राहकानाम् नूतनानां उत्पादानाम् उपरि परिवर्तनं कर्तुं प्रेरयितुं कियत् कठिनम् अस्ति।

अन्यत् समस्या अस्ति यत् केचन चीनीय-स्टार्टअप-कम्पनयः प्रायः निवेशकानां दबावस्य सामनां कुर्वन्ति, तेषां विवरणानि पुनः पुनः पालिशं कर्तुं समयः नास्ति, अतः ते स्व-उत्पादानाम् अलमार्यां स्थापयितुं बाध्यन्ते प्रक्रियायां वयं विपणने ध्यानं दत्त्वा लघुउत्पादानाम् उपरि ध्यानं दत्तुं दृष्टिकोणं स्वीकुर्मः। मम मते एषः उपायः अतीव भयङ्करः अस्ति ।

अन्तिमेषु वर्षेषु चीनीयनिवेशसंस्थाः क्रमेण अन्तर्जालनिवेशात् हार्डवेयरनिवेशं प्रति गतवन्तः अयं संक्रमणकालः अपि अनुकूलनस्य कालः अस्ति । हार्डवेयरनिवेशस्य कुञ्जी उद्योगस्य गहनबोधः भवति । अन्यथा शीर्षनिवेशसंस्थाः अपि केचन गलताः निर्णयाः करिष्यन्ति।

ऐ युग, चिन्तातः निश्चयपर्यन्तं

अस्मिन् समये अहं सिलिकन-उपत्यकाम् एकेन प्रश्नेन आगतः यत् उच्च-प्रौद्योगिकी-क्षेत्रस्य विकासः प्रतिभानां वा आधारभूत-संरचनानां वा अधिकं निर्भरं भवति वा ? अहं पूर्वं चिन्तयन् आसीत् यत् प्रतिभास्पर्धा तुल्यकालिकरूपेण महत्त्वपूर्णा अस्ति, परन्तु विशेषज्ञानाम् मतं श्रुत्वा अहं ज्ञातवान् यत् अधिकं महत्त्वपूर्णं कारकं आधारभूतसंरचनायाः निर्माणं भवितुम् अर्हति, परन्तु एतत् “मार्गाणां सेतुनां च निर्माणं” इति न निर्दिशति, अपितु उच्चस्थाने आधारभूतसंरचनानिर्माणं निर्दिशति -टेक क्षेत्र।

मम अवलोकनं यत् सिलिकन-उपत्यका अस्मिन् विषये अन्यं शिखरकालं प्रविष्टवती अस्ति । देशे विदेशे च एआइ-उद्योगस्य विकासस्य तरङ्गस्य अधः अहं प्रायः वर्षद्वयं यावत् चिन्तितः अस्मि, जनानां एआइ-इत्यस्य च भविष्यं कुत्र अस्ति? किं एआइ बहुसंख्याकानां मानवकार्यस्य स्थाने स्थास्यति ? अतः अपि चरमरूपेण, कार्बन-आधारित-मनुष्याणां स्थाने सिलिकॉन्-आधारिताः मानवाः भविष्यन्ति वा?

मूलचिन्ता अस्ति यत् यदि एतत् "मानव + एआइ" मॉडल् अस्ति तर्हि अस्माकं यूरोप-अमेरिका-देशयोः मध्ये अन्तरं केवलं साधनानि एव सन्ति केवलं एतत् यत् फाल्तुः अति उन्नतः नास्ति तथा च कार्यक्षमता न्यूना अस्ति यदि वयं उपयुञ्ज्महे तस्य क्षतिपूर्तिं कर्तुं परिश्रमं वा चतुराई वा, वयं अद्यापि तस्मिन् एव पटले भवितुम् अर्हति परन्तु यदि भविष्यस्य प्रतिरूपं "ai + people" अस्ति, तर्हि अस्माकं कृते तत् अतिक्रमितुं कठिनं भवितुम् अर्हति यदा आधारभूतसंरचना उच्च-। tech field पश्चात्तापः अस्ति।

सिलिकन-उपत्यकायाः ​​अस्मिन् यात्रायां वास्तविकविशेषज्ञानाम् व्याख्यानानि श्रुत्वा अहं सकारात्मकनिष्कर्षं प्राप्तवान् यत् भविष्यम् अद्यापि "मानव + एआइ"-सहकार्यस्य प्रतिरूपं भविष्यति, न तु एआइ मनुष्याणां स्थाने। डी'लोन्घी इत्यस्य उत्पादविकासः, वाणिज्यिकसञ्चालनं च सर्वाणि अस्मिन् दिशि परिकल्पितानि भविष्यन्ति ।

अमेरिकादेशे किङ्ग् टेङ्गस्य अध्ययनभ्रमणस्य अन्तिमे दिने सः नेशनल् एकेडमी आफ् इन्जिनियरिङ्ग् इत्यस्य शिक्षाविदः तथा च इंटेलिजेण्ट् सोर्स रिसर्च इन्स्टिट्यूट् इत्यस्य संस्थापकः संस्थापकः च अध्यक्षः झाङ्ग होङ्गजियाङ्ग इत्यस्य आमन्त्रणं कृतवान् सः स्टैन्फोर्ड इत्यत्र बृहत् मॉडल् इत्यस्य विषये अष्टानां अवलोकनानाम् विषये चर्चां कृतवान् तथा च अल्पकाले एव तान् विच्छिन्नवान् एकः अत्यन्तं जटिलः समस्या मां अस्पष्टसंकल्पनात् ठोसचिन्तनं प्रति संक्रमणं कृतवान् यदि जगतः भविष्यस्य दिशा "मानवः + एआइ" अस्ति तर्हि अहं अनेकानि विशिष्टानि कार्याणि कर्तुं आरभुं शक्नोमि, मम चिन्ता भयं च करिष्यति सहजतया समाधानं भवति।

फाल्तुविक्रयणं कुर्वती पारम्परिककम्पनीरूपेण यद्यपि एआइ इत्यस्य अल्पकालीनरूपेण delonghi इत्यस्य उपरि अल्पः प्रभावः भविष्यति तथापि दीर्घकालीनरूपेण तस्य प्रभावः भविष्यति। प्रथमं उत्पादसंशोधनं विकासं च "मानव + एआइ" इत्यनेन उत्पादविकासस्य समयः लघुः भविष्यति अधुना एआइ एल्गोरिदम् इत्यस्य उपयोगः कार्यक्षमतां सुधारयितुम् अत्यन्तं न्यूनतया कर्तुं शक्यते investment costs, we ai लाइव प्रसारणस्य उपयोगेन प्रायः 20 मिलियन युआन् वार्षिकराजस्ववृद्धिं आनेतुं शक्नोति।

अन्तिमेषु वर्षेषु .अनेकाः कॉफी-रोबोट्-कम्पनयः डेलॉन्घी-नगरेण सह सहकार्यं अन्विषन्ति, वस्तुतः तेषां अस्माभिः सह प्रतिस्पर्धायाः अपेक्षया सहकारी सम्बन्धः अस्ति । काफीयन्त्रस्य कोरनिष्कासनप्रौद्योगिकी डी'लोन्घी इत्यस्य हस्ते अस्ति । कार इञ्जिनस्य सदृशः प्रत्येकं भागसप्लायरः महत् कार्यं कर्तुं शक्नोति, परन्तु एकत्र तत् तावत् सरलं नास्ति।

केचन जनाः वदन्ति यत् कोऽपि महान् कम्पनी परिश्रमेण निर्मितः भवति इति अहं मन्ये महत्त्वं कथं परिभाषितव्यम् इति समस्या अस्ति। अहं 19 वर्षाणि यावत् delonghi सह अस्मि प्रायः 2016 अथवा 2017 तमे वर्षे delonghi इत्यस्य प्रबन्धनदलः चतुर्दिनानां कृते google विश्वविद्यालयं गतः, ततः आदानप्रदानार्थं alibaba -नगरं गतः | उत्तरम् रोचकम् अस्ति : १.व्याघ्राः द्रुतं धावन्ति, कच्छपाः च दीर्घकालं जीवन्ति ।

यथा भवन्तः पश्यन्ति, विश्वे दीर्घकालीन-इतिहास-युक्ताः कम्पनयः मूलभूत-उपभोक्तृवस्तूनाम् अङ्गीकृताः सन्ति तथापि ३०० वा ५०० वर्षाणि यावत् जीवितुं सामान्यम् अस्ति तथापि ये उच्च-प्रौद्योगिकी-कम्पनयः उद्योगे अग्रणीः सन्ति, तेषां जीवनचक्रं भवितुम् अर्हति केवलं दश, विंशति वा अधिकानि वर्षाणि। परन्तु विपरीतरूपेण .सर्वेषां उग्रपशूनां जीवनं तुल्यकालिकरूपेण अल्पं भवति यत् अस्माकं चरमस्थाने अस्ति इति कम्पनी शीघ्रमेव अस्तं गमिष्यति श्रेष्ठं दुष्टं वा।

अहं व्यक्तिगतरूपेण न सहमतः यत् महान् कम्पनयः जीवन्ति, परन्तु यदि लक्ष्यं कम्पनीं दीर्घकालं यावत् जीवितं स्थापयितुं भवति तर्हि बहवः अभ्यासाः कट्टरपंथी न तु सावधानाः, नियन्त्रिताः च भवेयुः।

अपेक्षाकृतं रूढिवादी यूरोपीयकम्पनी इति नाम्ना डी'लोन्घी इत्यस्य संयमः निश्चितः चरणः नास्ति, अपितु दीर्घकालीनः मनोवृत्तिः एव । द्रुतगतिना विकासस्य कालखण्डे अस्माभिः संयमः करणीयः, अन्धरूपेण आशावादीः न भवेयुः अथवा अस्माकं सर्वाणि अण्डानि एकस्मिन् टोपले न स्थापयितव्यानि, यदा विपण्यवातावरणं दुष्टं भवति तदा संयमस्य अर्थः अस्ति यत् सज्जनः खतरनाकभित्तिस्य अधः स्थित्वा अधिकसावधानीपूर्वकं निर्णयं न कर्तव्यः। जोखिममूल्यांकनस्य विषये अत्यन्तं जागरूकः।

de'longhi चीनदेशे 100 तः न्यूनाः व्यापारिककर्मचारिणः सन्ति, तथा च विश्वे 5,000 तः न्यूनाः जनाः कारखानानि विहाय वयं सर्वदा एकं सुव्यवस्थितं दलं निर्वाहयामः तथा च एकस्मिन् अर्थे अस्माकं दीर्घायुषः कारणम् अपि एतत् अस्ति।