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Récemment, une capture d'écran intitulée « Esprit de la réunion du comité économique et de gestion de la société du groupe de juillet 2024 » a été diffusée sur Internet. La photo est soupçonnée d'être le contenu de la réunion interne du comité économique et de gestion de Chery Holding Group Co. , Ltd. (ci-après dénommé Chery Holdings). Capture d'écran, le contenu de l'image montre : « Intégrez les questions d'heures supplémentaires dans les actions d'amélioration du personnel. Trois personnes recevront le salaire de quatre personnes pour effectuer le travail de cinq personnes, et nous le ferons. mettre fin aux heures supplémentaires inefficaces et de mauvaise qualité. » À cet égard, un journaliste du « Daily Economic News » a rapporté à Chery Holdings qu'il avait demandé une vérification, mais au moment de mettre sous presse, il n'avait pas reçu de réponse.

En fait, au milieu de la guerre des prix sur le marché automobile, les constructeurs automobiles sont généralement sous pression. Au cours du premier semestre de cette année, de nombreux constructeurs automobiles ont signalé des licenciements ou des ajustements d'évaluation des performances.

« L'ajustement de la gestion des talents et de l'évaluation des performances par les constructeurs automobiles révèle sans aucun doute que l'industrie automobile entre dans une phase de concurrence plus complexe et plus sévère. Ces signaux signifient que la concurrence dans l'industrie automobile devient de plus en plus féroce et que les entreprises sont confrontées à un marché plus vaste. . Pression et défis. Afin de rester invincibles dans la concurrence, les constructeurs automobiles doivent accorder plus d'attention à la gestion des talents et à l'évaluation des performances, et améliorer leur compétitivité en optimisant l'allocation des ressources humaines et en améliorant les performances des employés et les capacités d'innovation. " Fujian Hua . Zhan Junhao, fondateur de CE Brand Positioning Consulting, a déclaré dans une interview avec un journaliste du « Daily Economic News ».

La stratégie « 345 » sera-t-elle mise en œuvre pour améliorer l'efficacité du personnel ?

La capture d'écran mentionnée ci-dessus de « l'esprit de la réunion du comité de direction de la société du groupe de juillet 2024 » montre : « Le service des ressources humaines du groupe doit mettre en œuvre les exigences en matière d'heures supplémentaires dans des actions spécifiques visant à améliorer le travail du personnel, en se concentrant particulièrement sur la stratégie du personnel « 345 » et recherche sur l'efficacité du personnel, améliorer la qualité du travail et la capacité de travail, établir un modèle d'efficacité humaine pour le secteur des entreprises, n'oubliez pas de ne pas le comprendre comme une simple addition et soustraction, et réalisez vraiment que trois personnes peuvent faire le travail de cinq personnes et obtenir celui de quatre personnes. salaires." À cet égard, a déclaré Chery Holdings. En réponse aux médias, la société a déclaré que la capture d'écran est bien le contenu d'une publication interne, mais qu'il s'agit d'une règle normale de gestion des performances de l'industrie pour améliorer l'efficacité du personnel et (ne devrait pas) être mal interprété.

En fait, en juillet de cette année, le sujet des révélations des employés de Chery sur les heures supplémentaires sévères de l’entreprise a attiré une large attention. Chery a répondu un jour : « Les reportages des médias sur les « heures supplémentaires illégales » de Chery et d'autres contenus sont des informations non confirmées et constituent de fausses informations. opinion sur les "heures supplémentaires" précédentes "L'opinion publique a également souligné que la récente opinion publique sur les heures supplémentaires de Chery a causé un certain degré de préjudice à l'entreprise et a en fait révélé des failles dans la gestion de l'entreprise.

Il convient de mentionner que lors de cette réunion économique et de gestion, le comité d'exploitation et de gestion de Chery Holdings a déclaré que l'entreprise devrait traiter les employés comme des membres de la famille et a déclaré : « Nous devons abandonner les tactiques de foule simples et grossières et les tactiques de fatigue, et nous efforcer de créer une Chery heureuse ».

Malgré les nombreux défis liés à la gestion des talents, la performance de Chery Holdings cette année est remarquable du point de vue des ventes. En juillet, Chery Holding Group a vendu environ 196 000 véhicules, soit une augmentation de 30,1 % sur un an. Au cours des sept premiers mois de cette année, les ventes cumulées de Chery Holding Group étaient d'environ 1,296 million de véhicules, soit une augmentation de 30,1 % sur un an. 45,4%.

Cependant, le comité des opérations et de gestion de Chery Holdings ne semble pas satisfait des résultats ci-dessus. La capture d'écran ci-dessus montre que le comité des opérations et de gestion de Chery Holdings a déclaré lors de cette réunion d'exploitation que le bénéfice, les flux de trésorerie d'exploitation et d'autres indicateurs de Chery Holdings au premier semestre avaient atteint les objectifs de la version défi, mais que ses revenus et ses ventes n'avaient pas atteint. les objectifs, et au cours des deux derniers mois, il y a eu des écarts majeurs dans les opérations. Par conséquent, au cours du second semestre, Chery Holdings fera tout son possible pour explorer le marché, établir un mécanisme de distribution normal et un mécanisme de responsabilisation, s'efforcera d'améliorer les opérations au cours du second semestre et planifiera des objectifs plus élevés pour l'année prochaine. .

« La stratégie « 345 » de Chery améliore non seulement l'efficacité des employés, mais met également l'accent sur la santé et le bonheur des employés. Il ne s'agit pas seulement d'une stratégie pour faire face à la pression de la concurrence sur le marché, mais aussi d'un élément important de la gestion de l'opinion publique des entreprises. , Chery essaie de présenter des avantages en termes de contrôle des coûts et de rapidité de réponse du marché ; et le renforcement du soin des employés aidera à maintenir l'image de l'entreprise et à réduire l'opinion publique négative causée par la forte pression de travail et l'insatisfaction des employés", a déclaré Zhan Junhao.

Les constructeurs automobiles multinationaux « recrutent » également des employés

En fait, la pression sur le marché automobile ne se transmet pas seulement aux constructeurs automobiles nationaux, mais de nombreux constructeurs automobiles multinationaux sont également sous pression.

General Motors a récemment annoncé un nouveau système d'évaluation et de récompense des performances des employés, conçu pour motiver les plus performants et éliminer les moins performants. Selon une note interne de GM, GM accordera des primes allant jusqu'à 150 % aux 5 % des employés les plus performants afin d'attirer et de retenir les talents. Cette décision met également davantage de pression sur les employés sous-performants pour qu'ils améliorent leurs performances ou quittent l'entreprise.

General Motors a déclaré que pour atteindre les objectifs ambitieux de l'entreprise, des normes de performance et des systèmes de responsabilisation plus clairs sont nécessaires, et l'entreprise espère créer une main-d'œuvre hautement performante. Cependant, GM Chine n'a pas encore répondu si ce système d'évaluation des performances et de récompense des employés était également applicable aux équipes chinoises.

Par ailleurs, le géant automobile américain Ford Motor ajuste également son système de gestion des talents. "Il ne suffit pas d'avoir les bonnes personnes", a déclaré le PDG de Ford, Jim Farley, lors d'une conférence téléphonique plus tôt cette année. "Au cours des deux dernières années, nous avons réalisé que nous devions mettre en place le bon système de gestion des performances. Un élément fondamental. changement dans la façon dont l’entreprise mène ses activités.

Stellantis a récemment annoncé des licenciements. La société envisage de supprimer plus de 1 200 postes d'ingénieurs en Europe et aux États-Unis et prévoit de proposer une nouvelle série de programmes de rachat volontaire aux salariés américains pour faire face à la baisse des bénéfices et aux défis liés à la transformation électrique. .

Certains pensent que les mesures mentionnées ci-dessus prises par les constructeurs automobiles reflètent l'importance que l'industrie automobile attache à la gestion des talents et à l'évaluation des performances sous la pression de la transformation de l'électrification et de la concurrence sur le marché.

À cet égard, Zhan Junhao a déclaré : « Ces ajustements (en termes d'équipes de talents) reflètent également l'importance que les constructeurs automobiles attachent à la gestion de l'opinion publique. Aujourd'hui, lorsque l'information se propage rapidement, toute politique ou décision de l'entreprise peut susciter une attention et une discussion généralisées. Par conséquent, lors de l’ajustement des politiques de gestion des talents et d’évaluation des performances, les constructeurs automobiles doivent pleinement prendre en compte l’impact de l’opinion publique pour garantir que la politique peut être comprise et soutenue par les employés et éviter une opinion publique négative causée par des politiques inappropriées.

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