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Recentemente è circolato su Internet uno screenshot intitolato "Lo spirito della riunione del comitato economico e di gestione della società del gruppo del luglio 2024". Si sospetta che l'immagine sia il contenuto della riunione interna del comitato economico e di gestione di luglio della Chery Holding Group Co. , Ltd. (di seguito denominata Chery Holdings). Screenshot, il contenuto dell'immagine mostra: "Incorporando le questioni relative agli straordinari nelle azioni di miglioramento del personale, tre persone riceveranno lo stipendio di quattro persone per aver svolto il lavoro di cinque persone e porranno fine a tutto ciò. straordinari inefficaci e di bassa qualità." A questo proposito, un giornalista del "Daily Economic News" ha riferito di Chery Holdings ha chiesto verifica, ma al momento della stampa non ha ricevuto risposta.

In effetti, nel contesto della guerra dei prezzi nel mercato automobilistico, le aziende automobilistiche sono generalmente sotto pressione. Nella prima metà di quest'anno sono pervenuti rapporti di licenziamenti o aggiustamenti nella valutazione delle prestazioni da parte di molte case automobilistiche.

"L'adeguamento della gestione dei talenti e della valutazione delle prestazioni da parte delle aziende automobilistiche rivela indubbiamente che l'industria automobilistica sta entrando in una fase competitiva più complessa e severa. Questi segnali significano che la concorrenza nell'industria automobilistica sta diventando sempre più feroce e che le imprese si trovano ad affrontare un mercato più ampio . Pressione e sfide. Per rimanere invincibili nella competizione, le aziende automobilistiche devono prestare maggiore attenzione alla gestione dei talenti e alla valutazione delle prestazioni, e migliorare la loro competitività ottimizzando l'allocazione delle risorse umane e migliorando le prestazioni dei dipendenti e le capacità di innovazione." Fujian Hua Zhan Junhao, fondatore di CE Brand Positioning Consulting, ha detto in un'intervista con un giornalista del "Daily Economic News".

La strategia "345" sarà implementata per migliorare l'efficienza del personale?

Lo screenshot sopra citato dello "Spirito della riunione del comitato di gestione della società del gruppo nel luglio 2024" mostra: "Il dipartimento delle risorse umane del gruppo dovrebbe implementare i requisiti in materia di straordinari in azioni specifiche per migliorare il lavoro delle risorse umane, concentrandosi in particolare sulla strategia "345" del personale e ricerca sull'efficienza del personale, migliorare la qualità del lavoro e la capacità lavorativa, stabilire un modello di efficienza umana per il settore aziendale, ricordarsi di non intenderlo come una semplice addizione e sottrazione e rendersi conto veramente che 3 persone possono fare il lavoro di 5 persone e ottenerne 4. i salari delle persone." A questo proposito, ha detto Chery Holdings. In risposta ai media, la società ha dichiarato che lo screenshot era effettivamente il contenuto di una pubblicazione interna, ma era una normale regola di gestione delle prestazioni del settore migliorare l'efficienza del personale e (non dovrebbe ) essere interpretato male.

Infatti, nel luglio di quest’anno, il tema delle rivelazioni dei dipendenti Chery sul pesante lavoro straordinario svolto dall’azienda ha attirato un’attenzione diffusa. Chery una volta ha risposto: "I resoconti dei media sugli 'straordinari illegali' di Chery e altri contenuti sono notizie non confermate e sono informazioni false." Il giornalista ha anche notato che, secondo gli screenshot sopra menzionati pubblicati online, il Comitato per le operazioni e la gestione di Chery Holdings ha rilasciato una dichiarazione. sul precedente "lavoro straordinario" "L'opinione pubblica ha anche sottolineato che la recente opinione pubblica sul lavoro straordinario di Chery ha causato un certo grado di danno all'azienda e ha effettivamente messo in luce lacune nella gestione dell'azienda.

Vale la pena ricordare che in questo incontro economico e gestionale, il comitato operativo e gestionale di Chery Holdings ha affermato che l'azienda dovrebbe trattare i dipendenti come membri della famiglia e ha affermato: "Dobbiamo abbandonare le tattiche di folla semplici e rozze e le tattiche di fatica, e sforzarci di creare una Chery felice'.

Nonostante le numerose sfide nella gestione dei talenti, la performance di Chery Holdings quest'anno è notevole dal punto di vista delle vendite. Nel mese di luglio, Chery Holding Group ha venduto circa 196.000 veicoli, con un aumento del 30,1% rispetto all'anno precedente. Nei primi sette mesi di quest'anno, le vendite cumulative di Chery Holding Group sono state di circa 1,296 milioni di veicoli, con un aumento del 30,1% rispetto all'anno precedente. 45,4%.

Tuttavia, il comitato operativo e di gestione di Chery Holdings non sembra soddisfatto dei risultati di cui sopra. Lo screenshot qui sopra mostra che il Comitato Operativo e di Gestione di Chery Holdings ha dichiarato in questa riunione operativa che il profitto, il flusso di cassa operativo e altri indicatori di Chery Holdings nella prima metà dell'anno hanno raggiunto gli obiettivi della versione sfida, ma i suoi ricavi e le sue vendite non hanno raggiunto rispetto agli obiettivi e negli ultimi due mesi si sono verificati importanti scostamenti nelle operazioni. Pertanto, nella seconda metà dell'anno, Chery Holdings farà ogni sforzo per esplorare il mercato, stabilire un normale meccanismo di distribuzione e un meccanismo di responsabilità, sforzarsi di migliorare le operazioni nella seconda metà dell'anno e pianificare obiettivi più ambiziosi per il prossimo anno.

"La strategia '345' di Chery non solo migliora l'efficienza dei dipendenti, ma sottolinea anche l'attenzione alla salute e alla felicità dei dipendenti. Questa non è solo una strategia per far fronte alla pressione della concorrenza di mercato, ma anche una parte importante della gestione dell'opinione pubblica aziendale. Migliorando l'efficienza , Chery sta cercando di farlo. Presenta vantaggi nel controllo dei costi e nella velocità di risposta del mercato e il rafforzamento dell'assistenza ai dipendenti aiuterà a mantenere l'immagine dell'azienda e a ridurre le opinioni pubbliche negative causate dall'elevata pressione sul lavoro e dall'insoddisfazione dei dipendenti", ha affermato Zhan Junhao.

Anche le multinazionali dell'auto stanno "reclutando" dipendenti

In effetti, la pressione sul mercato automobilistico non si trasmette solo alle case automobilistiche nazionali, ma anche molte società automobilistiche multinazionali sono sotto pressione.

General Motors ha recentemente annunciato un nuovo sistema di valutazione e ricompensa delle prestazioni dei dipendenti progettato per motivare i migliori risultati ed eliminare quelli con risultati inferiori. Secondo una nota interna di GM, GM concederà bonus fino al 150% al 5% più ricco dei dipendenti per attrarre e trattenere i talenti. La mossa esercita inoltre una maggiore pressione sui dipendenti con prestazioni inferiori affinché migliorino le loro prestazioni o se ne vadano.

General Motors ha affermato che per raggiungere gli ambiziosi obiettivi dell'azienda sono necessari standard di prestazione e sistemi di responsabilità più chiari e che l'azienda spera di creare una forza lavoro ad alte prestazioni. Tuttavia, GM China non ha ancora risposto alla domanda se questo sistema di valutazione e ricompensa delle prestazioni dei dipendenti sia applicabile anche ai team cinesi.

Inoltre, anche il colosso automobilistico americano Ford Motor sta adeguando il proprio sistema di gestione dei talenti. "Non è sufficiente avere le persone giuste", ha affermato il CEO di Ford Jim Farley durante una conferenza sugli utili all'inizio di quest'anno. "Negli ultimi due anni, ci siamo resi conto che dobbiamo disporre del giusto sistema di gestione delle prestazioni. Un aspetto fondamentale cambiamento nel modo in cui l’azienda opera”.

Stellantis ha recentemente riportato notizie di licenziamenti. La società sta valutando la possibilità di tagliare più di 1.200 posizioni di ingegneria in Europa e negli Stati Uniti e prevede di fornire un nuovo ciclo di programmi di acquisizione volontaria ai dipendenti stipendiati statunitensi per far fronte al calo dei profitti e alla trasformazione elettrica portato.

Alcuni ritengono che le misure sopra menzionate adottate dalle case automobilistiche riflettano l’importanza che l’industria automobilistica attribuisce alla gestione dei talenti e alla valutazione delle prestazioni sotto la pressione della trasformazione dell’elettrificazione e della concorrenza di mercato.

A questo proposito, Zhan Junhao ha affermato: "Questi aggiustamenti (in termini di talent team) riflettono anche l'importanza che le case automobilistiche attribuiscono alla gestione dell'opinione pubblica. Oggi, quando le informazioni si diffondono rapidamente, qualsiasi politica o decisione dell'azienda può innescare un'attenzione e una discussione diffusa. Pertanto, quando adeguano le politiche di gestione del talento e di valutazione delle prestazioni, le aziende automobilistiche devono considerare pienamente l’impatto dell’opinione pubblica per garantire che la politica possa essere compresa e sostenuta dai dipendenti ed evitare un’opinione pubblica negativa causata da politiche improprie”.

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