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A Chery é suspeita de implementar a estratégia "345" para melhorar a eficiência do pessoal, a GM lançou um novo sistema de avaliação de desempenho e a montadora começou a "recrutar funcionários"?

2024-08-07

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Recentemente, uma captura de tela intitulada "Espírito da Reunião do Comitê Econômico e de Gestão de julho de 2024 da Empresa do Grupo" foi divulgada na Internet. A imagem é suspeita de ser o conteúdo da reunião interna do Comitê Econômico e de Gestão de julho do Chery Holding Group Co. (doravante denominada Chery Holdings). Captura de tela, o conteúdo da imagem mostra: “Incorpore questões de horas extras em ações de melhoria de pessoal, três pessoas receberão o salário de quatro pessoas por fazer o trabalho de cinco pessoas e acabarão com o trabalho de cinco pessoas. horas extras ineficazes e de baixa qualidade." A este respeito, um repórter do "Daily Economic News" informou à Chery Holdings que buscava verificação, mas até o momento desta publicação, não havia recebido resposta.

Na verdade, no meio da guerra de preços no mercado automóvel, as empresas automóveis estão geralmente sob pressão. No primeiro semestre deste ano, houve relatos de demissões ou ajustes na avaliação de desempenho de muitas montadoras.

"O ajustamento da gestão de talentos e da avaliação de desempenho pelas empresas automóveis revela, sem dúvida, que a indústria automóvel está a entrar numa fase de concorrência mais complexa e severa. Estes sinais significam que a concorrência na indústria automóvel está a tornar-se cada vez mais acirrada e as empresas enfrentam um mercado maior . Pressão e desafios. Para permanecerem invencíveis na competição, as empresas automóveis têm de prestar mais atenção à gestão de talentos e à avaliação de desempenho e aumentar a sua competitividade, otimizando a alocação de recursos humanos e melhorando o desempenho dos funcionários e as capacidades de inovação. .Zhan Junhao, fundador da CE Brand Positioning Consulting, disse em entrevista a um repórter do "Daily Economic News".

A estratégia “345” será implementada para melhorar a eficiência do pessoal?

A captura de tela acima mencionada do "Espírito de Reunião do Comitê de Gestão da Empresa do Grupo de julho de 2024" mostra: "O departamento de recursos humanos do grupo deve implementar os requisitos sobre questões de horas extras em ações específicas para melhorar o trabalho do pessoal, especialmente com foco na estratégia de pessoal '345' e pesquisar sobre eficiência do pessoal, melhorar a qualidade e a capacidade de trabalho, estabelecer um modelo de eficiência humana para o setor empresarial, lembrar de não entendê-lo como uma simples adição e subtração, e realmente perceber que 3 pessoas podem fazer o trabalho de 5 pessoas e obter o trabalho de 4 pessoas. salários." A esse respeito, disse a Chery Holdings. Em resposta à mídia, a empresa afirmou que a captura de tela é de fato o conteúdo de uma publicação interna, mas é uma regra normal de gestão de desempenho da indústria para melhorar a eficiência do pessoal e (não deveria) ser mal interpretado.

Na verdade, em julho deste ano, o tema das revelações dos funcionários da Chery sobre as severas horas extras da empresa atraiu a atenção generalizada. Certa vez, a Chery respondeu: "Reportagens da mídia sobre as 'horas extras ilegais' da Chery e outros conteúdos são notícias não confirmadas e são informações falsas." opinião sobre as anteriores “horas extras” “A opinião pública também enfatizou que a recente opinião pública sobre as horas extras da Chery causou certo grau de dano à empresa e na verdade expôs lacunas na gestão da empresa.

Vale ressaltar que nesta reunião econômica e de gestão, o Comitê de Operações e Gestão da Chery Holdings afirmou que a empresa deveria tratar os funcionários como membros da família e disse: “Devemos abandonar táticas de multidão simples e grosseiras e táticas de fadiga, e nos esforçar para criar uma Chery feliz'.

Apesar dos muitos desafios na gestão de talentos, o desempenho da Chery Holdings este ano é notável do ponto de vista de vendas. Em julho, o Chery Holding Group vendeu aproximadamente 196.000 veículos, um aumento ano a ano de 30,1%. Nos primeiros sete meses deste ano, as vendas acumuladas do Chery Holding Group foram de aproximadamente 1,296 milhão de veículos, um aumento ano a ano de. 45,4%.

No entanto, o Comitê de Operações e Gestão da Chery Holdings não parece satisfeito com os resultados acima. A captura de tela acima mostra que o Comitê de Operações e Gestão da Chery Holdings declarou nesta reunião operacional que o lucro, o fluxo de caixa operacional e outros indicadores da Chery Holdings no primeiro semestre do ano atingiram as metas da versão desafio, mas suas receitas e vendas não atingiram as metas, e nos últimos dois meses há grandes desvios nas operações. Portanto, no segundo semestre do ano, a Chery Holdings fará todos os esforços para explorar o mercado, estabelecer um mecanismo normal de distribuição e um mecanismo de responsabilização, se esforçar para melhorar as operações no segundo semestre do ano e planejar metas mais elevadas para o próximo ano. .

Fonte da imagem: Mapa de dados de notícias econômicas diárias

"A estratégia '345' da Chery não só melhora a eficiência dos funcionários, mas também enfatiza o seu foco na saúde e felicidade dos funcionários. Esta não é apenas uma estratégia para lidar com a pressão da concorrência no mercado, mas também uma parte importante da gestão da opinião pública corporativa. Ao melhorar a eficiência , A Chery está tentando. Tem vantagens no controle de custos e na velocidade de resposta do mercado; e o fortalecimento do cuidado com os funcionários ajudará a manter a imagem da empresa e a reduzir as opiniões públicas negativas causadas pela alta pressão no trabalho e pela insatisfação dos funcionários", disse Zhan Junhao.

Multinacionais de automóveis também estão recrutando funcionários

Na verdade, a pressão sobre o mercado automóvel não está a ser transmitida apenas às empresas automóveis nacionais, mas muitas empresas automóveis multinacionais também estão sob pressão.

A General Motors anunciou recentemente um novo sistema de avaliação e recompensa de desempenho de funcionários, projetado para motivar os melhores desempenhos e eliminar os de baixo desempenho. De acordo com um memorando interno da GM, a GM dará bônus de até 150% aos 5% melhores funcionários para atrair e reter talentos. A medida também coloca mais pressão sobre os funcionários com baixo desempenho para melhorar seu desempenho ou sair.

A General Motors disse que, para atingir os objetivos ambiciosos da empresa, são necessários padrões de desempenho e sistemas de responsabilização mais claros, e a empresa espera criar uma força de trabalho de alto desempenho. No entanto, a GM China ainda não respondeu se este sistema de avaliação e recompensa de desempenho dos funcionários também é aplicável às equipes chinesas.

Fonte da imagem: Mapa de dados de notícias econômicas diárias

Além disso, a gigante automobilística americana Ford Motor também está ajustando seu sistema de gestão de talentos. “Não basta apenas ter as pessoas certas”, disse o CEO da Ford, Jim Farley, em uma teleconferência de resultados no início deste ano. “Nos últimos dois anos, percebemos que precisamos ter o sistema de gestão de desempenho correto. mudança na forma como a empresa faz negócios.”

Stellantis relatou recentemente notícias de demissões. A empresa está considerando cortar mais de 1.200 cargos de engenharia na Europa e nos Estados Unidos e planeja fornecer uma nova rodada de programas de aquisição voluntária para funcionários assalariados dos EUA para lidar com o declínio dos lucros e os desafios da transformação elétrica. .

Algumas pessoas acreditam que as medidas acima mencionadas tomadas pelas empresas automóveis reflectem a importância que a indústria automóvel atribui à gestão de talentos e à avaliação de desempenho sob a pressão da transformação da electrificação e da concorrência no mercado.

A este respeito, Zhan Junhao disse: "Estes ajustes (em termos de equipas de talentos) também reflectem a importância que as empresas automóveis atribuem à gestão da opinião pública. Hoje, quando a informação se espalha rapidamente, qualquer política ou decisão da empresa pode desencadear atenção e discussão generalizadas. Portanto, ao ajustar as políticas de gestão de talentos e avaliação de desempenho, as empresas automóveis devem considerar plenamente o impacto da opinião pública para garantir que a política possa ser compreendida e apoiada pelos funcionários e evitar a opinião pública negativa causada por políticas inadequadas.”

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