berita

Chery diduga menerapkan strategi "345" untuk meningkatkan efisiensi personel, GM meluncurkan sistem penilaian kinerja baru, dan perusahaan mobil mulai "merekrut karyawan"?

2024-08-07

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Baru-baru ini, sebuah tangkapan layar berjudul "Semangat Rapat Komite Ekonomi dan Manajemen Perusahaan Grup Juli 2024" beredar di Internet. Gambar tersebut diduga merupakan isi rapat internal Komite Ekonomi dan Manajemen Chery Holding Group Co pada bulan Juli. (selanjutnya disebut Chery Holdings). Tangkapan layar, isi gambar menunjukkan: "Masukkan masalah lembur ke dalam tindakan peningkatan personel, tiga orang akan mendapat upah empat orang untuk melakukan pekerjaan lima orang, dan mengakhiri pekerjaan itu." lembur yang tidak efektif dan berkualitas rendah." Dalam hal ini, seorang reporter dari "Daily Economic News" yang melapor ke Chery Holdings meminta verifikasi, tetapi hingga berita ini dimuat, belum menerima balasan.

Faktanya, di tengah perang harga di pasar otomotif, perusahaan otomotif umumnya berada dalam tekanan. Pada paruh pertama tahun ini, terdapat laporan PHK atau penyesuaian penilaian kinerja dari banyak perusahaan mobil.

“Penyesuaian manajemen talenta dan penilaian kinerja oleh perusahaan otomotif tidak diragukan lagi menunjukkan bahwa industri otomotif sedang memasuki tahap persaingan yang lebih kompleks dan ketat. Sinyal-sinyal ini menunjukkan bahwa persaingan dalam industri otomotif menjadi semakin ketat, dan perusahaan menghadapi pasar yang lebih besar. . Tekanan dan tantangan. Agar tetap tak terkalahkan dalam persaingan, perusahaan mobil harus lebih memperhatikan manajemen bakat dan penilaian kinerja, serta meningkatkan daya saingnya dengan mengoptimalkan alokasi sumber daya manusia dan meningkatkan kinerja karyawan serta kemampuan inovasi. .Zhan Junhao, pendiri CE Brand Positioning Consulting, mengatakan dalam sebuah wawancara dengan seorang reporter dari "Daily Economic News".

Akankah strategi "345" diterapkan untuk meningkatkan efisiensi personel?

Tangkapan layar dari "Semangat Rapat Komite Manajemen Perusahaan Grup Juli 2024" yang disebutkan di atas menunjukkan: "Departemen sumber daya manusia grup harus menerapkan persyaratan tentang masalah lembur ke dalam tindakan khusus untuk meningkatkan pekerjaan personel, terutama dengan fokus pada strategi '345' personel dan penelitian tentang efisiensi personel, meningkatkan kualitas kerja dan kemampuan kerja, menetapkan model efisiensi manusia untuk dunia usaha, ingatlah untuk tidak memahaminya sebagai penjumlahan dan pengurangan sederhana, dan menyadari betul bahwa 3 orang dapat melakukan pekerjaan 5 orang dan mendapatkan pekerjaan 4 orang. gaji." Dalam hal ini, kata Chery Holdings. Menanggapi media, perusahaan menyatakan bahwa tangkapan layar memang merupakan konten publikasi internal, tetapi itu adalah aturan manajemen kinerja industri yang normal untuk meningkatkan efisiensi personel dan (tidak boleh) disalahartikan.

Faktanya, pada bulan Juli tahun ini, topik pengungkapan karyawan Chery tentang kerja lembur yang ketat di perusahaan menarik perhatian luas. Chery pernah menjawab: "Laporan media tentang 'lembur ilegal' Chery dan konten lainnya adalah berita yang belum dikonfirmasi dan merupakan informasi palsu." Reporter tersebut juga memperhatikan bahwa menurut tangkapan layar yang disebutkan di atas yang diunggah secara online, Komite Operasi dan Manajemen Chery Holdings memiliki kesan negatif. Pendapat tentang "kerja lembur" sebelumnya "Opini publik juga menekankan bahwa opini publik baru-baru ini tentang kerja lembur Chery telah menyebabkan kerugian tertentu bagi perusahaan dan sebenarnya mengungkap celah dalam manajemen perusahaan.

Perlu disebutkan bahwa dalam pertemuan ekonomi dan manajemen ini, Komite Operasi dan Manajemen Chery Holdings menyatakan bahwa perusahaan harus memperlakukan karyawan seperti anggota keluarga, dan berkata: "Kita harus meninggalkan taktik kerumunan dan taktik kelelahan yang sederhana dan kasar, dan berusaha untuk menciptakan sebuah Chery yang Bahagia'.

Meskipun terdapat banyak tantangan dalam manajemen talenta, kinerja Chery Holdings tahun ini luar biasa dari sudut pandang penjualan. Pada bulan Juli, Chery Holding Group menjual sekitar 196.000 kendaraan, meningkat sebesar 30,1% dari tahun ke tahun. Dalam tujuh bulan pertama tahun ini, penjualan kumulatif Chery Holding Group mencapai sekitar 1,296 juta kendaraan, meningkat dari tahun ke tahun. 45,4%.

Namun, Komite Operasi dan Manajemen Chery Holdings nampaknya belum puas dengan hasil di atas. Tangkapan layar di atas menunjukkan bahwa Komite Operasi dan Manajemen Chery Holdings menyatakan dalam rapat operasi ini bahwa laba Chery Holdings, arus kas operasi, dan indikator lainnya pada paruh pertama tahun ini memenuhi target versi tantangan, namun pendapatan dan penjualannya tidak mencapai target, dan dalam dua bulan terakhir Ada penyimpangan besar dalam operasi. Oleh karena itu, pada paruh kedua tahun ini, Chery Holdings akan melakukan segala upaya untuk menjajaki pasar, membangun mekanisme distribusi normal dan mekanisme akuntabilitas, berupaya meningkatkan operasi pada paruh kedua tahun ini, dan merencanakan tujuan yang lebih tinggi untuk tahun depan. .

Sumber gambar: Peta Data Berita Ekonomi Harian

“Strategi '345' Chery tidak hanya meningkatkan efisiensi karyawan, tetapi juga menekankan fokusnya pada kesehatan dan kebahagiaan karyawan. Ini bukan hanya strategi untuk mengatasi tekanan persaingan pasar, tetapi juga merupakan bagian penting dari manajemen opini publik perusahaan. Dengan meningkatkan efisiensi , Chery berusaha memiliki keunggulan dalam pengendalian biaya dan kecepatan respons pasar; dan memperkuat kepedulian karyawan akan membantu menjaga citra perusahaan dan mengurangi opini negatif publik yang disebabkan oleh tekanan kerja yang tinggi dan ketidakpuasan karyawan,” kata Zhan Junhao.

Perusahaan mobil multinasional juga merekrut karyawan

Faktanya, tekanan terhadap pasar otomotif tidak hanya terjadi pada perusahaan otomotif dalam negeri saja, namun banyak perusahaan otomotif multinasional juga mengalami tekanan.

General Motors baru-baru ini mengumumkan sistem evaluasi dan penghargaan kinerja karyawan baru yang dirancang untuk memotivasi karyawan yang berkinerja terbaik dan menyingkirkan karyawan yang berkinerja buruk. Menurut memo internal GM, GM akan memberikan bonus hingga 150% kepada 5% karyawan teratas untuk menarik dan mempertahankan talenta. Langkah ini juga memberikan tekanan lebih besar pada karyawan yang berkinerja buruk untuk meningkatkan kinerja mereka atau keluar dari perusahaan.

General Motors mengatakan bahwa untuk mencapai tujuan ambisius perusahaan, diperlukan standar kinerja dan sistem akuntabilitas yang lebih jelas, dan perusahaan berharap dapat menciptakan tenaga kerja berkinerja tinggi. Namun, GM China belum memberikan tanggapan apakah sistem evaluasi dan penghargaan kinerja karyawan ini juga berlaku untuk tim China.

Sumber gambar: Peta Data Berita Ekonomi Harian

Selain itu, raksasa otomotif Amerika Ford Motor juga menyesuaikan sistem manajemen bakatnya. “Tidaklah cukup hanya memiliki orang yang tepat,” kata CEO Ford Jim Farley dalam laporan pendapatan awal tahun ini. “Selama dua tahun terakhir, kami menyadari bahwa kami harus memiliki sistem manajemen kinerja yang tepat perubahan dalam cara perusahaan melakukan bisnis.”

Stellantis baru-baru ini melaporkan berita PHK. Perusahaan tersebut sedang mempertimbangkan untuk memangkas lebih dari 1.200 posisi teknik di Eropa dan Amerika Serikat, dan berencana untuk memberikan putaran baru program pembelian sukarela kepada karyawan bergaji AS untuk mengatasi penurunan laba dan tantangan transformasi ketenagalistrikan .

Beberapa orang percaya bahwa langkah-langkah yang diambil oleh perusahaan mobil yang disebutkan di atas mencerminkan pentingnya industri otomotif melekat pada manajemen bakat dan penilaian kinerja di bawah tekanan transformasi elektrifikasi dan persaingan pasar.

Dalam hal ini, Zhan Junhao mengatakan: "Penyesuaian ini (dalam hal tim talenta) juga mencerminkan pentingnya perusahaan mobil melekatkan manajemen opini publik. Saat ini, ketika informasi menyebar dengan cepat, kebijakan atau keputusan apa pun dari perusahaan dapat memicu perhatian dan diskusi luas. Oleh karena itu, ketika menyesuaikan kebijakan manajemen talenta dan penilaian kinerja, perusahaan mobil harus sepenuhnya mempertimbangkan dampak opini publik untuk memastikan bahwa kebijakan tersebut dapat dipahami dan didukung oleh karyawan serta menghindari opini publik negatif yang disebabkan oleh kebijakan yang tidak tepat.”

berita ekonomi harian

Laporan/Umpan Balik