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Recientemente, circuló en Internet una captura de pantalla titulada "Espíritu de la reunión del Comité Económico y de Gestión de julio de 2024 de la empresa del grupo". Se sospecha que la imagen es el contenido de la reunión interna del Comité Económico y de Gestión de julio de Chery Holding Group Co. , Ltd. (en adelante, Chery Holdings). Captura de pantalla, el contenido de la imagen muestra: "Incorpore las cuestiones de horas extras en las acciones de mejora del personal, tres personas recibirán el salario de cuatro personas por realizar el trabajo de cinco personas y pondrá fin a horas extras ineficaces y de baja calidad." A este respecto, un periodista de "Daily Economic News" informó a Chery Holdings que solicitó verificación, pero al cierre de esta edición, no había recibido respuesta.

De hecho, en medio de la guerra de precios en el mercado automotriz, las compañías automotrices en general están bajo presión. En el primer semestre de este año, hubo informes de despidos o ajustes en la evaluación del desempeño de muchas empresas automotrices.

"El ajuste de la gestión del talento y la evaluación del desempeño por parte de las empresas automotrices revela sin duda que la industria del automóvil está entrando en una etapa de competencia más compleja y severa. Estas señales significan que la competencia en la industria del automóvil es cada vez más feroz y las empresas se enfrentan a un mercado más grande. Presión y desafíos Para seguir siendo invencibles en la competencia, las empresas automotrices deben prestar más atención a la gestión del talento y la evaluación del desempeño, y mejorar su competitividad optimizando la asignación de recursos humanos y mejorando el desempeño de los empleados y las capacidades de innovación. ", Dijo Zhan Junhao, fundador de CE Brand Positioning Consulting, en una entrevista con un periodista del "Daily Economic News".

¿Se implementará la estrategia "345" para mejorar la eficiencia del personal?

La captura de pantalla mencionada anteriormente del "Espíritu de reunión del Comité de Dirección de julio de 2024 de la empresa del grupo" muestra: "El departamento de recursos humanos del grupo debe implementar los requisitos sobre cuestiones de horas extras en acciones específicas para mejorar el trabajo del personal, centrándose especialmente en la estrategia de personal '345' y Investigar sobre la eficiencia del personal, mejorar la calidad del trabajo y la capacidad laboral, establecer un modelo de eficiencia humana para el sector empresarial, recordar no entenderlo como una simple suma y resta, y darse cuenta verdaderamente de que 3 personas pueden hacer el trabajo de 5 personas y obtener el de 4 personas. salarios ". Al respecto, dijo Chery Holdings. En respuesta a los medios, la compañía declaró que la captura de pantalla es de hecho el contenido de una publicación interna, pero es una regla normal de gestión del desempeño de la industria para mejorar la eficiencia del personal y (no debería) ser mal interpretado.

De hecho, en julio de este año, el tema de las revelaciones de los empleados de Chery sobre las severas horas extras que realizaba la empresa atrajo amplia atención. Chery respondió una vez: "Los informes de los medios sobre las 'horas extras ilegales' de Chery y otros contenidos son noticias no confirmadas y son información falsa. El periodista también notó que, según las capturas de pantalla antes mencionadas subidas en línea, el Comité de Gestión y Operaciones de Chery Holdings tenía una opinión negativa". opinión sobre el "trabajo de horas extras" anterior "La opinión pública también enfatizó que la reciente opinión pública sobre el trabajo de horas extras de Chery ha causado un cierto grado de daño a la empresa y, de hecho, expuso lagunas en la gestión de la empresa.

Vale la pena mencionar que en esta reunión económica y de gestión, el Comité de Gestión y Operaciones de Chery Holdings afirmó que la empresa debe tratar a los empleados como miembros de la familia y dijo: "Debemos abandonar las tácticas de multitud y de fatiga simples y toscas, y esforzarnos por crear un Chery feliz'.

A pesar de los numerosos desafíos en la gestión del talento, el desempeño de Chery Holdings este año es notable desde una perspectiva de ventas. En julio, Chery Holding Group vendió aproximadamente 196.000 vehículos, un aumento interanual del 30,1%. En los primeros siete meses de este año, las ventas acumuladas de Chery Holding Group fueron de aproximadamente 1,296 millones de vehículos, un aumento interanual de. 45,4%.

Sin embargo, el Comité de Gestión y Operaciones de Chery Holdings no parece satisfecho con los resultados anteriores. La captura de pantalla anterior muestra que el Comité de Gestión y Operaciones de Chery Holdings declaró en esta reunión operativa que las ganancias, el flujo de caja operativo y otros indicadores de Chery Holdings en la primera mitad del año cumplieron con los objetivos de la versión de desafío, pero sus ingresos y ventas no alcanzaron los objetivos, y en los últimos dos meses hay grandes desviaciones en las operaciones. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, Chery Holdings hará todo lo posible para explorar el mercado, establecer un mecanismo de distribución normal y un mecanismo de rendición de cuentas, esforzarse por mejorar las operaciones en la segunda mitad del año y planificar metas más altas para el próximo año. .

"La estrategia '345' de Chery no sólo mejora la eficiencia de los empleados, sino que también enfatiza su enfoque en la salud y la felicidad de los empleados. Esta no es solo una estrategia para hacer frente a la presión de la competencia del mercado, sino también una parte importante de la gestión de la opinión pública corporativa. Al mejorar la eficiencia "Chery está tratando de tener ventajas en el control de costos y la velocidad de respuesta del mercado; y fortalecer la atención a los empleados ayudará a mantener la imagen de la compañía y reducirá las opiniones públicas negativas causadas por la alta presión laboral y la insatisfacción de los empleados", dijo Zhan Junhao.

Las multinacionales automovilísticas también contratan empleados

De hecho, la presión sobre el mercado del automóvil no sólo se transmite a las empresas automotrices nacionales, sino que también muchas empresas automotrices multinacionales están bajo presión.

General Motors anunció recientemente un nuevo sistema de recompensa y evaluación del desempeño de los empleados diseñado para motivar a los de mejor desempeño y eliminar a los de bajo desempeño. Según un memorando interno de GM, GM otorgará bonificaciones de hasta el 150% al 5% superior de los empleados para atraer y retener talento. La medida también ejerce más presión sobre los empleados con bajo desempeño para que mejoren su desempeño o se vayan.

General Motors dijo que para lograr los ambiciosos objetivos de la compañía, se necesitan estándares de desempeño y sistemas de responsabilidad más claros, y la compañía espera crear una fuerza laboral de alto desempeño. Sin embargo, GM China aún no ha respondido si este sistema de evaluación y recompensa del desempeño de los empleados también es aplicable a los equipos chinos.

Además, el gigante automovilístico estadounidense Ford Motor también está adaptando su sistema de gestión de talentos. "No basta con tener a la gente adecuada", dijo el director ejecutivo de Ford, Jim Farley, en una conferencia telefónica sobre resultados a principios de este año. "Durante los últimos dos años, nos hemos dado cuenta de que tenemos que contar con el sistema de gestión del desempeño adecuado. Un elemento fundamental. cambio en la forma en que la empresa hace negocios”.

Stellantis informó recientemente sobre despidos. La compañía está considerando eliminar más de 1.200 puestos de ingeniería en Europa y Estados Unidos, y planea ofrecer una nueva ronda de programas de compra voluntaria a los empleados asalariados estadounidenses para hacer frente a la disminución de las ganancias y los desafíos de transformación eléctrica. .

Algunas personas creen que las medidas antes mencionadas tomadas por las empresas automotrices reflejan la importancia que la industria automotriz otorga a la gestión del talento y la evaluación del desempeño bajo la presión de la transformación de la electrificación y la competencia del mercado.

Al respecto, Zhan Junhao dijo: "Estos ajustes (en términos de equipos de talentos) también reflejan la importancia que las empresas automovilísticas conceden a la gestión de la opinión pública. Hoy en día, cuando la información se difunde rápidamente, cualquier política o decisión de la empresa puede generar una atención y un debate generalizados. Por lo tanto, al ajustar las políticas de gestión del talento y evaluación del desempeño, las empresas automotrices deben considerar plenamente el impacto de la opinión pública para garantizar que los empleados puedan comprender y apoyar la política y evitar la opinión pública negativa causada por políticas inapropiadas”.

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