Новости

Chery подозревают в реализации стратегии «345» по повышению эффективности персонала, GM запустила новую систему служебной аттестации, а автомобильная компания начала «набирать сотрудников»?

2024-08-07

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Недавно в Интернете был распространен скриншот под названием «Дух июльского заседания комитета по экономике и управлению компании группы компаний Chery Holding Group Co.», предположительно, этот снимок является содержанием июльского внутреннего заседания комитета по экономике и управлению компании Chery Holding Group Co. , Ltd. (далее Chery Holdings). Скриншот, содержание изображения показывает: «Включите вопросы сверхурочной работы в мероприятия по улучшению персонала, три человека получат зарплату четырех человек за выполнение работы пяти человек и положат конец этому». неэффективная и некачественная сверхурочная работа». В связи с этим репортер «Daily Economic News» сообщил Chery Holdings, что запросил проверку, но на момент публикации не получил ответа.

Фактически, в условиях ценовой войны на автомобильном рынке автокомпании в целом находятся под давлением. В первой половине этого года поступали сообщения об увольнениях или корректировках служебной аттестации во многих автомобильных компаниях.

«Корректировка управления талантами и оценки эффективности в автомобильных компаниях, несомненно, показывает, что автомобильная промышленность вступает в более сложную и жесткую стадию конкуренции. Эти сигналы означают, что конкуренция в автомобильной промышленности становится все более жесткой, и предприятия выходят на более крупный рынок. «Давление и проблемы. Чтобы оставаться непобедимыми в конкурентной борьбе, автомобильные компании должны уделять больше внимания управлению талантами и оценке эффективности, а также повышать свою конкурентоспособность за счет оптимизации распределения человеческих ресурсов и повышения производительности сотрудников и инновационных возможностей». Фуцзянь Хуа Об этом в интервью корреспонденту Daily Economic News заявил Чжан Цзюньхао, основатель компании CE Brand Positioning Consulting.

Будет ли реализована стратегия «345» для повышения эффективности персонала?

На вышеупомянутом снимке экрана «Дух заседания управляющего комитета группы компаний в июле 2024 года» показано: «Отдел кадров группы должен включить требования по вопросам сверхурочной работы в конкретные действия по улучшению работы человеческих ресурсов, особенно сосредоточив внимание на кадровой стратегии «345». и исследования эффективности персонала, улучшайте качество работы и работоспособность, создайте модель эффективности человека для бизнес-сектора, не понимайте ее как простое сложение и вычитание и по-настоящему осознайте, что 3 человека могут выполнять работу 5 человек и получать 4. зарплаты людей». По этому поводу заявила Chery Holdings. В ответ на сообщение СМИ компания заявила, что скриншот действительно является содержанием внутренней публикации, но это обычное правило управления деятельностью отрасли, направленное на повышение эффективности работы персонала и (не должно ) быть неверно истолкованы.

Фактически, в июле этого года широкое внимание привлекла тема откровений сотрудников Chery о тяжелой сверхурочной работе компании. Chery однажды ответила: «Сообщения СМИ о «незаконной сверхурочной работе» Chery и другом контенте являются неподтвержденной новостью и ложной информацией». Репортер также заметил, что согласно вышеупомянутым скриншотам, размещенным в Интернете, Комитет по эксплуатации и управлению Chery Holdings сделал заявление. о предыдущей «сверхурочной работе» «Общественное мнение также подчеркнуло, что недавнее общественное мнение о сверхурочной работе Chery нанесло определенный вред компании и фактически выявило лазейки в управлении компанией.

Стоит отметить, что на этом экономическом и управленческом совещании Комитет по эксплуатации и управлению Chery Holdings заявил, что компания должна относиться к сотрудникам как к членам семьи, и сказал: «Мы должны отказаться от простой и грубой тактики толпы и тактики усталости и стремиться создать Счастливая Чери».

Несмотря на многочисленные проблемы в управлении талантами, показатели Chery Holdings в этом году замечательны с точки зрения продаж. В июле Chery Holding Group продала около 196 000 автомобилей, что на 30,1% больше, чем в прошлом году. За первые семь месяцев этого года совокупные продажи Chery Holding Group составили около 1,296 миллиона автомобилей, что на 30,1% больше, чем в прошлом году. 45,4%.

Однако комитет по эксплуатации и управлению Chery Holdings, похоже, не удовлетворен вышеуказанными результатами. На приведенном выше снимке экрана показано, что Комитет по эксплуатации и управлению Chery Holdings заявил на этом рабочем совещании, что прибыль Chery Holdings, операционный денежный поток и другие показатели в первой половине года соответствовали целевым показателям целевой версии, но ее выручка и продажи не достигли уровня. плановых показателей, и за последние два месяца наблюдаются серьезные отклонения в деятельности. Поэтому во второй половине года Chery Holdings приложит все усилия для изучения рынка, создания нормального механизма распределения и механизма подотчетности, будет стремиться улучшить операции во второй половине года и планировать более высокие цели в следующем году.

Источник изображения: Карта данных Daily Economic News.

«Стратегия Chery «345» не только повышает эффективность работы сотрудников, но и подчеркивает ее внимание к здоровью и счастью сотрудников. Это не только стратегия, позволяющая справиться с давлением рыночной конкуренции, но и важная часть управления корпоративным общественным мнением. Путем повышения эффективности , Chery пытается. У нее есть преимущества в контроле затрат и скорости реакции рынка, а усиление заботы о сотрудниках поможет сохранить имидж компании и уменьшить негативное общественное мнение, вызванное высоким рабочим давлением и неудовлетворенностью сотрудников», — сказал Чжан Цзюньхао.

Транснациональные автомобильные компании также «набирают» сотрудников

Фактически, давление на автомобильный рынок передается не только отечественным автомобильным компаниям, но и многие транснациональные автомобильные компании также находятся под давлением.

General Motors недавно объявила о новой системе оценки и вознаграждения сотрудников, призванной мотивировать лучших сотрудников и отсеивать плохих. Согласно внутренней записке GM, GM будет выплачивать бонусы в размере до 150% 5% лучших сотрудников для привлечения и удержания талантов. Этот шаг также оказывает большее давление на неэффективных сотрудников, заставляя их улучшить свою работу или уйти.

В General Motors заявили, что для достижения амбициозных целей компании необходимы более четкие стандарты производительности и системы подотчетности, и компания надеется создать высокопроизводительную рабочую силу. Однако GM China пока не ответила на вопрос, применима ли эта система оценки эффективности работы сотрудников и к китайским командам.

Источник изображения: Карта данных Daily Economic News.

Кроме того, американский автомобильный гигант Ford Motor также корректирует свою систему управления талантами. «Недостаточно просто иметь правильных людей», — заявил генеральный директор Ford Джим Фарли во время телеконференции по финансовым вопросам в начале этого года. «За последние два года мы поняли, что нам нужна правильная система управления производительностью. Это фундаментальный фактор. изменить способ ведения бизнеса компании».

Недавно компания Stellantis сообщила об увольнениях. Компания рассматривает возможность сокращения более 1200 инженерных должностей в Европе и США и планирует предоставить новый раунд программ добровольного выкупа штатным сотрудникам в США, чтобы справиться с падением прибылей и трансформацией электроэнергетики. привели.

Некоторые люди считают, что вышеупомянутые меры, принятые автомобильными компаниями, отражают важность, которую автомобильная промышленность придает управлению талантами и оценке производительности под давлением трансформации электрификации и рыночной конкуренции.

В этой связи Чжан Цзюньхао сказал: «Эти изменения (с точки зрения талантливых команд) также отражают то значение, которое автомобильные компании придают управлению общественным мнением. Сегодня, когда информация распространяется быстро, любая политика или решение компании может вызвать широкое внимание и обсуждение. Поэтому, корректируя политику управления талантами и аттестации, автомобильные компании должны полностью учитывать влияние общественного мнения, чтобы гарантировать, что политика может быть понята и поддержана сотрудниками, и избежать негативного общественного мнения, вызванного неправильной политикой».

ежедневные экономические новости

Отчет/Отзыв