uutiset

kiinan kaupungit ovat peruuttamattomasti siirtyneet pois rakentamisen aikakaudesta ja siirtyneet toiminnan aikakauteen.

leon puheenjohtajan ja pääsuunnittelijan wang fuhain mukaan "kaupunkitoiminnan" merkitys kiinan nykyiselle talouskehitykselle ja kaupungistumiselle on verrattavissa kiinteistöalan merkitykseen kaupunkirakentamisen aikana.

vuoden 2023 loppuun mennessä kiinan kaupungistumisaste oli 66,16 %, kaupungeissa asuu yli 930 miljoonaa ihmistä ja kaupunkien taajama-ala oli 64 000 neliökilometriä. alkaen alle 18 prosentin kaupungistumisasteesta kiinalla kesti 40 vuotta saada päätökseen kaupungistumisprosessi, joka kesti länsimaissa sadan. kaupungistuminen on saavuttanut suuria saavutuksia kiinassa, mutta samalla se kohtaa myös monimutkaisia ​​ja vaikeita käytännön haasteita.

"edellisen vaiheen painopiste oli kaupungin fyysisen tilan rakentamisessa, joka on kuin näyttämön rakentamista. mutta näyttämö on olemassa ohjelman toteuttamista varten. jotta ohjelma toimisi hyvin ja tuottaa hyvää hyötyä, tarvitaan kaupunkitoimintaa. "wang fuhai sanoi.

mitä kaupunkitoiminta on?

kiinan kaupunkirakentaminen on siirtynyt inkrementaalisesta aikakaudesta osakeaikaan. perinteisesti vain elvyttämällä edellisessä vaiheessa muodostunutta tehotonta varastoomaisuutta voidaan varmistaa kaupunkikehityksen vakaus ja kestävyys.

samaan aikaan "inhimillisellä kaupungistumisella" on edelleen joukko puutteita, ja myös kaupunkien julkisissa palveluissa, kuten työllistymisessä, koulutuksessa, sairaanhoidossa, lastenhoidossa, vanhustenhoidossa ja asumisessa, on monia ongelmia. parantaakseen ihmisten toimeentulomenojen tehokkuutta, vastatakseen ihmisten paremman elämän tarpeisiin ja saavuttaakseen lopulta yhteisen vaurauden, kaupunkien on edelleen optimoitava resurssitekijöiden kohdentamista laadukkaan kehityksen saavuttamiseksi.

tämä sarja todellisuutta vaatii "kaupunkitoiminnan" sisällyttämistä uusien kaupunkikehitysmallien ja hallintomenetelmien kokonaiskonseptiin mahdollisimman pian.

selkeää yhteisymmärrystä kaupunkitoiminnan käsitteestä ei kuitenkaan ole vielä olemassa korkeakouluissa ja teollisuudessa sekä kaupunkien johtamisen ja rakentamisen eri osa-alueilla. jotkut näkemykset rinnastavat kaupunkitoiminnan kaupunkien hallintaan ja kaupunkikehityksen tavoitteet kaupunkien tulojen ja voittojen maksimointiin. toiset seuraavat paikallisten alueiden aikaisempaa "toimintakokemusta" ja vastaavat hajanaisesti kaupungin toimintaa ja tiettyä kaupungin hallintotyötä.

wang fuhain näkemyksen mukaan kaupunkitoiminnan tulisi olla järjestelmällisempää ja kestävämpää. ”toisin kuin kaupunkirakentamisessa, kaupunkitoiminnan ydintehtävä on kaupunkien tulojen ja menojen hallinta. kiinteistö-, hallinto-, kulttuuri-, teknologia-, digitaali- ja muut tekijät parantavat investointien ja menojen tehokkuutta ja varmistavat siten kaupunkitalouden laadukkaan kasvun.

tulopuolella kaupunkien toimintakokonaisuudet voivat parantaa kaupungin taloudellisia resursseja eri kanavien kautta, kuten kaupungin omaisuutta elvyttämällä, teollisuuden verolähteitä viljelemällä ja rahoituskykyä parantamalla menojen rakennetta, menojen tehokkuutta ja tarkkoja investointeja tehdessään teollisuuden parantaminen voi laajentaa kaupunkien tuloalueita, parantaa julkisen palvelun valmiuksia tehokkaammin ja saavuttaa kokonaisvaltaisia ​​parannuksia taloudellisissa, sosiaalisissa ja ympäristöllisissä eduissa. "kaupunkitoiminnalla ei pyritä "voittoon", eli maksimoimaan julkisen talouden tasapaino, vaan tavoitteena on maksimoida kokonaisvaltainen hyöty ja kaupunkikehitys, parantaa kaupungin kokonaisvaltaista kilpailukykyä ulkoisesti ja parantaa kaupunkilaisten elämänlaatua sisäisesti.

kansallisen taloustieteen tutkimuslaitoksen varapuheenjohtaja huang binin mukaan kiinan kommunistisen puolueen 20. keskuskomitean kolmannen täysistunnon päätöksessä ehdotettiin "kaupungin rakentamisen, toiminnan ja hallintojärjestelmien uudistamisen syventämistä, ja nopeuttaa kaupunkikehitysmenetelmien" ja "kaupunkitoimintojen" muutosta tärkeänä osana ihmisten kaupunkirakentamista tämä toisaalta merkitsee siirtymistä laajamittaisesta kaupunkirakentamisesta, jossa on suuria investointeja ja velkaa, monipuoliseen kaupunkitoimintaan. vähäisen hallinnon ja tehokkuuden tärkeysjärjestys on ajankohtainen ja jopa välitön innovaatioita, mutta myös parantaa palvelun tehokkuutta vastatakseen paremmin ihmisten odotuksiin paremmasta elämästä. "

wang fuhai on pohtinut kaupunkitoimintaa syvästi hyvin varhain. ennen kuin leo listautui shenzhenin pörssin gem-listalle vuonna 2021, wang fuhai ja hänen tiiminsä ehdottivat virallisesti "kaupunkitoimintojen" käsitettä ja pitivät sitä yhtiön "toisena käyränä". tuolloin he olivat ymmärtäneet, että laajennettu kaupunkikehitysmalli, joka nojautui maaelementtien "asteittaiseen" kehittämiseen talouskasvun, väestönkasvun ja kaupunkien laajentumisen tukemiseksi, kohtasi pullonkauloja - kaupungistumisen kasvuvauhti hidastui ja väestön ikääntyminen syvenei maan kaupungistumisen ja kiinteistömarkkinoiden perustavanlaatuinen käännekohta, ja paikallisten verotulojen kasvu on edelleen paineen alla, mikä vaikuttaa suoraan kaupunkirakentamisen investointien laajuuteen ja jopa kaupungin julkiseen palveluun. kykyjä.

tämä liittyy läheisesti myös leon oman liiketoiminnan kehityspolkuun. perustamisestaan ​​vuonna 2008 lähtien leo on palvellut kaupunkisuunnittelun alaa pitkään se tuntee suunnittelun ja suunnittelun eri mittakaavassa, kuten aluesuunnittelun, strategisen suunnittelun, kaupunkisuunnittelun, kaupunkiuudistuksen, kokonaisvaltaisen kehittämisen jne. se toteuttaa myös ruohonjuuritason hallituksille tai kehitysalueille tarkoitettuja hankkeita eri paikoissa. perinteiset kaupunkisuunnittelumenetelmät ovat kuitenkin pitkään palvelleet viimeisten neljänkymmenen vuoden nopeaa rakentamisaikaa, ja niihin perustuvat kokemukset ja polut ovat enemmän suunnitelmallisen, suunnatun ja alueellisen kehittämisen ja rakentamisen yhteydessä. kaupunkien kasvumallin muuttuessa ja varaston aikakauden saapuessa suunnittelijoiden hallitsemia menetelmiä on mukautettava sopeutumaan tai jopa ennakoivasti ehdottamaan uusia sääntöjä.

zhao yanjing, arkkitehtuurin ja rakennustekniikan korkeakoulun ja xiamenin yliopiston kauppakorkeakoulun kaksitoiminen professori, ehdotti kerran teoriaa kaupunkien "kaksivaiheisesta kasvusta". hän jakoi kaupungistumisprosessin pääomapohjaiseen kasvuvaiheeseen ja operatiiviseen kasvuvaiheeseen. toimintavaiheessa kaupunkien ei enää tarvitse rakentaa lisääinfrastruktuuria, pääoman kysyntä laskee jyrkästi, mutta infrastruktuurin toiminnan ylläpitämiseen vaadittavat käyttökulut kasvavat nopeasti ja kassavirtavaje kasvaa vähitellen.

kuva zhao yanjingin jakamasta kaupungistumisprosessin kaksivaiheisesta kasvumallista

verrattuna pääoman kasvuvaiheeseen, jossa hallitus käyttää maa-elementtejä pääomana laajentaakseen nopeasti kaupunkitasetta, toiminnan kasvuvaiheen painopiste on siirrettävä tuloslaskelman parantamiseen - "investointivaiheessa mitä enemmän kaupunkien julkishyödykkeitä ja valtion tarjoamia palveluja, sitä enemmän kuluja tarvitaan näiden julkisten hyödykkeiden ja palvelujen toiminnan ylläpitämiseen toimintavaiheessa." zhao yanjing huomautti, että tämä tarkoittaa, että toimintavaiheen jälkeen paikallishallinnon tehtävät ja kaupunkisuunnittelumenetelmät on muutettava tulojen keräämiseksi olemassa olevista varoista ja omaisuuden tuottamien todellisten tulojen käyttämiseksi kaupunkikehityksen liikkeellepanevana voimana.

kaupunkitoimintaa ilman vakiokäyttöohjetta

yhdessä kaupunkiliiketoiminnan käytännön ja kokemuksen kanssa leon ehdottamalla "kaupunkitoiminnalla" on enemmän käytännön arvoa. mukana ovat paitsi kaupunginhallitus, jolla on johtava rooli, myös monet toimijat, kuten kaupungin toimijat ja kansalaiset.

tässä lausunnossa kaupunkitoiminnan yleistä tavoitetta selvennetään seuraavasti: pyrkiä elvyttämään kaupungin olemassa olevaa omaisuutta, lisäämään kaupungin kokonaisomaisuuden arvoa, sopeuttamaan kaupungin tulorakennetta ja rakentamaan terve rahoitusjärjestelmä. samalla kaupungin menorakenne tulee optimoida siten, että se saavuttaa tehokkaasti laadukkaan kehityksen ja vastaa ihmisten paremman elämän tarpeisiin.

"tämä ei ole helppo saavuttaa yksimielisyyttä." on edelleen vahva.

kaupunkitoiminnan varsinainen toiminta tarvitsee vielä systemaattisia muutoksia tiedosta tekoon, erityisesti ongelmien analysoimiseksi ja ratkaisemiseksi verkkonäkökulmasta ja järjestelmäajattelusta. "kaupunkien nopean asteittaisen laajenemisen vaiheessa kaupunkitalouden, sosiaalisen, rakentamisen ja johtamisen kentät periaatteessa levitetään ja toteutetaan "artikkeleiden" mukaisesti. mutta kaupunkien toimintaympäristössä sekä tekijöiden allokaatio että johtamisen tarjonta palvelut ovat sen on ohjattava ihmisen toimintaa ja tarpeita ja tiettyjä kaupunkitiloja ("lohkoja") yksikköinä murtaakseen alkuperäiset linjaesteet ja parantaakseen kaupunkitoiminnan tehokkuutta", wang fuhai sanoi.

leo ja kansallinen taloustutkimuslaitos ovat julkaisseet yhdessä "china urban operation index report (2023)" sinisen kirjan vuodesta 2023 lähtien, joka kattaa kaupunkien toiminnan ihmisistä, maasta, pääomasta, teollisuudesta, hallintomekanismista ja politiikan resursseista, kulttuurista, teknologiasta ja datasta. tekijistä lähtien, keskittyen tärkeimpiin yhteyksiin, kuten tulojen vakauttaminen, optimointitekijät, omaisuuden elvyttäminen ja ihmisten toimeentulon palveleminen, suoritettiin hierarkkinen tutkimus 296 kaupungista prefektuuritasolla ja sitä korkeammalla. .

tietolähde kiinan kaupunkitoiminnan vertailukaupungeista vuonna 2023: "china urban operation index report (2023)"

"itse asiassa indeksimme tutkimuskehys on hyvin avoin, eivätkä tutkimuksen tulokset ole sijoittumiseen, vaan rakentamisen edistämiseen arvioinnin kautta ja kaupunkien kilpailun edistämiseksi keskenään, oppimiseen toisiltaan ja edistymiseen yhdessä instituutin varatoimitusjohtaja guoyan economics huang bin sanoi, että "china city operation index" käyttää hierarkkista luokittelumenetelmää kaupunkien tutkimiseen löytääkseen vertailutapauksia eritasoisille kaupungeille eri toiminta-aloilla. tästä johtuen tätä tutkimuskehystä ja vastaavia tutkimusmenetelmiä voidaan mukauttaa ja lisätä elementtejä ja kenttiä kaupunkitoiminnan painopisteiden vaihtuessa eri ajanjaksoina. "yksittäistä kaupunkitoiminnan oppikirjaa ei ole olemassa. se edellyttää, että jokainen kunnioittaa kaupunkikehityksen universaaleja lakeja, yhdistää kunkin kaupungin omat kehitysvaiheet ja tekijänomaisuusominaisuudet ja oppia tekemällä. paras kaupunki toimintapolku sinulle", huang bin sanoi.

sen lisäksi, että leo jatkaa kaupunkitoiminnan teoreettisen ymmärryksen opiskelua ja puhumista, hän tutkii edelleen ikonisia menetelmiä ja tiivistää vakuuttavia tapauksia omassa kaupunkitoimintakäytännössään. integroitu konsultointi on leon "älykkään kaupunkisuunnittelun ja toiminnan asiantuntijana" käynnistämä toteutussuunnitelma. se voi integroida orgaanisesti pitkään "kaksikerroksisena" kaupunkisuunnittelun ja kehittämissuunnittelun sekä integroida kehityssuunnittelun operatiiviseen kehityssuunnitelmaan. ajattelun tehtävän indikaattorit vastaavat kaupunkisuunnittelun ja rakentamisen hankkeita yksitellen.

esimerkiksi kiinan ja singaporen ekokaupungin suunnittelussa tianjin binhain uudella alueella leo käytti integroitua konsultaatiota muuttaakseen nopeasti kehityssuunnitelman talous- ja teollisuusindeksin parantamistehtävät erityisiksi rakennusvaatimuksiksi, kuten julkaisuaika, sijainti, ja teollisuusmaan kehitysintensiteetti. samalla se myös yhdisti työllisten ja asuinväestön kasvun tai laskun asuntojen ja julkisten palvelutilojen rakentamiseen, otimme johtoaseman kestävän kehityksen taloudellisen kannattavuuden arvioinnissa. alueen toimintaa.

toinen tapaus on yritys luchengin alueella wenzhoun kaupungissa. leo esitti suunnitelman yhtenäisestä asuntojen rakentamisesta paikallisten kaupunkikylien peruskorjausta varten. alkuperäisenä tarkoituksena oli saada päätökseen muuttaneiden asukkaiden yhteisöllisen tunnelman rakentaminen mahdollisimman pian. mutta tämä muotoilu tarjoaa myös joustavamman säätötilan vapautuneella alueella. tontti, joka nykyisen suunnitelman mukaan oli tarkoitus purkaa ja muuttaa puistoksi, on kunnostettu kuuluisaksi paikalliseksi kaupalliseksi alueeksi alkuperäiskansojen nopean muuttamisen ja alkuperäisen rakennustilan säilyttämisen ansiosta, jolloin tila elpyy. se on myös toteuttanut kaupunkien käyttöomaisuuden optimaalisen allokoinnin tietyssä vaiheessa.

konsensus ja yhteisluominen kaupunkitoiminnassa

syyskuun 14. päivänä leon johtama "urban operations laboratory" avattiin virallisesti futianin alueella shenzhenissä. urban operations laboratory on kiinan ensimmäinen kaupunkitoimintoihin keskittyvä innovaatiotoiminnan harjoittaja. se kantaa monia toimintoja, kuten kaupunkitoiminnan konseptien arvon edistämistä, ideologista törmäystä, tapahtumareittejä ja innovatiivisia kohtausten inkubointia.

niiden joukossa urban operation laboratoryn "urban operation concept pavilion" -näyttelyhalli tarjoaa syvällisen analyysin "urban operation" käsitteellisestä määritelmästä ja käsitteellisesta rakenteesta kiinan historiallisen uuden kaupungistumisen prosessin ja sen kohtaamien haasteiden ympärillä. esittelee yksityiskohtaisesti aon käytäntöjä kaupunkitoiminnan indeksi- ja tutkimusajatushautomossa, kaupunkitoiminnan toimialaliitto, kaupunkitoiminnan liiketoiminta ja tapaukset jne., esittelee keskitetysti leon ajatuksia ja näkemystä kaupunkitoiminnasta.

oikeita kuvia kaupunkitoiminnan laboratoriosta

samaan aikaan leo valmistelee ja suunnittelee "urban operations industry alliancen" käynnistämistä rakentaakseen yhdessä yhteisluontialustan kaupunkitoiminnan innovaatiomalleille ja yrityshautomolle keräämällä innovatiivisia resursseja hallituksista, yrityksistä, pääomasta, yliopistoista ja tieteellisestä tutkimuksesta. laitokset ja muut kaupunkitoimintaan liittyvät tahot . allianssi aikoo integroida kaikkien osapuolten resurssit, rakentaa innovatiivisen kaupunkitoiminnan ekosysteemin ja johtaa alan standardien ja politiikkojen muotoilua kolmen keskeisen tukipisteen kautta: new quality productivity city operations institute, new quality productivity industry incubator ja tekoäly. vaikutuskeskus.

urban operation industry alliancen ensimmäinen valmisteleva kokous

ge peijian, zhangjiang hi-techin entinen pääjohtaja, jakoi neljä vaihetta, jotka teollisuustilan kehitys on käynyt läpi maatekijävetoisesta, teollisuustekijävetoisesta, innovaatiotekijävetoisesta uuteen vaiheeseen, joka on suuntautunut teollisuuskaupunkiin. integraatio. näiden neljän vaiheen perusteella se vastaa hänen ymmärrystään kaupunkikehitysmallien muutoksesta.

"investointien houkutteleminen verotuksen avulla on poissa ikuisesti. nyt "teollisuus-kaupunki-ihmiset" -suhde muuttuu vähitellen "ihmiset-kaupunki-teollisuudeksi". lahjakkuudesta on tullut kaupunkien ja teollisuuden kehityksen ydintekijä." peijian lainaten käsitettä "antaa tutkijoille tilaa luovuudelle" zhangjiang science cityn kehitysprosessin aikana, ja tämän konseptin muutos on käännekohta zhangjiangin tiedekaupungille muuttuessa puistosta kaupungiksi tätä hän korosti, että vallitsevassa tilanteessa ulkoisen taloudellisen ympäristön haasteisiin vastaamiseksi on parannettava puiston kykyä vastustaa talouden suhdannevaihteluita ja toimijoiden on muutettava roolinsa tilantoimittajasta innovatiiviseksi palveluntarjoajaksi. ja ekologinen linkkeri.

”kaupunkitoiminnassa on enemmän tekijöitä kuin teollisessa toiminnassa, ja ongelmia, joita on tasapainotettava ja ratkaistava, tarvitaan siksi tehokasta kaupunkitoiminnan integrointipalveluntarjoajaa huipputason suunnittelun ja vetovoiman, toimialueiden ja toimialojen välillä. resurssien integrointi ja syvällinen osallistuminen koko syklin operatiivisten palvelujen tarjoamiseen ja alan äänen ja vaikutusvallan luomiseen", ge peijian sanoi.

"nyt perinteisten kiinteistöjen yhden tuoton malli on epäonnistunut, mutta uusia malleja on syntynyt." luottaa vuokratuloihin puisto on laajentanut sarjaa lisäarvopalveluja, kuten tulliselvitys, veroilmoitus, rahoituspalvelut, suora lähetyskeskus, big data -kauppasatama, bulkkitapahtumat, vähähiilinen data jne., mikä on kaksinkertaistunut puiston liikevoitto ja positiivinen kehitys satamasyklissä. "rahoitustuen ydin teollisuuden ja kaupunkien laadukkaalle kehitykselle on antaa jokaiselle hankkeelle resurssit, jotta se voi alkaa hyvin ja päättyy hyvin", zhu xueying sanoi.

college of knowledge -yliopiston dekaani yu lu kiinnittää enemmän huomiota teollisten liittoutumien tuomiin ekologisiin vaikutuksiin. hän sanoi: "toiminta edellyttää liiketoimintamoduulien jakamista. on mahdotonta luottaa siihen, että yksi toimiva yritys käsittelee kaiken teollisen sisällön. se vaatii teollisten moduulien yhdistelmää. samaan aikaan kypsää toiminnallista tuotelinjaa ei ole vielä muodostunut kaikki eivät ole kiinnostuneita laitteistosta. investointi ja skenaariosijoitukset ovat vielä alkuvaiheessa ja optimoida toimintaresurssien allokointi, ja lopulta pystyä jalostamaan hyviä projekteja tuotelinjoiksi, tarjoamalla kopiointi- ja tuotantomahdollisuuden sekä vapauttamalla teollisen portfolion potentiaalinen arvo.

urban operation industry alliancessa urban operation school vie leon kaupunkiomaisuuden toimintakonsepteja sekä hautoo ja viljelee teollisia toimintamalleja uuden tuottavuustutkimuksen avulla strategisilla nousevilla aloilla, yrittäjäkoulutuksen ja alan välisten vaihtojen avulla. teollisuushautomot rakentavat allianssikumppaneille kaupallisia toteutuskanavia resursseilla ja varoilla edistääkseen valtion hankkeita ja toteuttaa paikallista teollisuutta sekä yhdistää nopeasti ja tarkasti kaupungin projektiklusterit ja pääomaklusterit. tekoälyvaikutuskeskuksen tehtävänä on rakentaa promootiomatriisi perinteisen median, itsemedian, uuden median ja muiden muotojen muodossa, levittää allianssin arvotietoa sekä lisätä allianssin bränditietoisuutta ja vaikutusvaltaa.

"tehdäksemme hyvää työtä kaupunkitoiminnassa meidän on vahvistettava omia kykyjämme suuren ympyrän kautta, jotta meillä on enemmän sananvaltaa sellaisissa monimutkaisissa asioissa kuin kaupunki. mitä tulee urban operation industry alliancen perustamiseen, wang fu hai toi kauniita visioita nousevien tuotantosuhteiden luomiseen.

wang fuhain käsityksen mukaan kaupunki on kokoelma tuotantosuhteita. kaupunkiin on koottu kaikki tehokkaimmat ihmiset ja dynaamisimmat elementit. kaupunkitoiminnan tehtävänä on viedä kaupunki uuteen kehitysvaiheeseen näitä tuotantosuhteita optimoimalla.

"alkuperäinen kaupunkisuunnittelumme otti tulevaisuuden ensimmäisenä lähtökohtana. kaupunkitoiminnassa nykyisyys on ensimmäinen lähtökohta", wang fuhai sanoi.