uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"Meidän on hallittava tilannetta lentäjän tavoin, ja psykologin tavoin meidän täytyy viettää aikaa kommunikoidaksemme perustajien kanssa, ratkaistaessa heidän psyykkisiä ongelmiaan ja auttamalla heitä päästämään irti taakastaan", Chen Hong sanoi.

Haastattelu |. "Kiinalaisen yrittäjän" toimittaja Ren Yafei ja Kong Yuexin

Teksti |. "Kiinalaisen yrittäjän" toimittaja Ren Yafei

Toimittaja Ma Jiying

Otsikkokuvan lähde｜ Haastateltava

Monet yrittäjät haaveilevat julkisuudesta. Kahden viime vuoden aikana investoinnit ensimarkkinoille ovat kuitenkin vähentyneet, pääsy jälkimarkkinoille on kaventunut, LP:n aiheuttama paine ja monimutkaisemmat markkinamuutokset ovat saaneet osan sijoittajista ja yrittäjistä pettymään listautumisannista ja etsimään monipuolisempia vaihtoehtoja. Poistumismenetelmä.

Tällä hetkellä paras tapa irtautua voi olla fuusioiden ja yritysostojen kautta. ”Kiinan yrityskauppamarkkinat eivät ole kahden viime vuoden aikana olleet kovin innostuneet johtuen muun muassa halusta julkisuuteen ja yrityskauppojen ilmapiirin puutteeseen.Mutta viime aikoina Kiinan yrityskauppamarkkinat ovat aktivoituneet."Chen Hong, Hanergy Investment Groupin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja, kertoi China Entrepreneurille.

Syitä on monia: IPO-markkinat eivät ole aktiivisia, ja monet pääomasijoitusrahastot ovat vanhentumassa, ja osa aloitushankkeista on kiireesti siirrettävä Kiinan ensimmäinen yrittäjien sukupolvi on saavuttanut eläkeiän , mutta hänellä on peräkkäisongelmia jne. Chen Hongin näkemyksen mukaan tämä ilmiö on vähitellen lisääntynyt viime vuosina ja tuonut myös uusia mahdollisuuksia yrityskauppamarkkinoille.

Chen Hong kuitenkin mainitsi myös monta kertaa,Yrityskauppamarkkinat ovat vielä lapsenkengissään."Kiinassa ensimarkkinoille sijoitetaan vuosittain noin biljoona yuania varoista, joista 70–80 prosenttia on kasvusijoituksia. Kypsillä markkinoilla kasvusijoitukset ovat vain 15–20 prosenttia, joten 70 prosenttia on sulautumisia. ja yritysostot." Mutta Chen Hongin mielestä tämä on mahdollisuus. "Optimistit näkevät alhaisen pohjan, joten tulevaisuus on valoisa."

Hanergy Investment on käsitellyt useita merkittäviä yrityskauppatapauksia Internet-alalla: 58 Ganjin fuusio, Ctripin Qunarin hankinta, Tencentin Shanda Literaturen hankinta, Alibaban Ele.me-kauppa, ByteDancen Encyclopedia of Famous Doctors -kauppa jne.

Chen Hongin mielestä fuusiot ja yrityskaupat ovat kuin lentokoneella lentämistä."Meidän täytyy hallita tilannetta lentäjän, mutta myös psykologin tavoin, viettää aikaa perustajien kanssa kommunikointiin, heidän psykologisiin ongelmiinsa ratkaisemiseen ja heidän taakkansa irti pääsemiseen."

Chen Hong rohkaisi myös nykyisiä yrittäjiä, että jos heillä on unelmia, heidän ei pitäisi murehtia liikaa nykyisestä taloustilanteesta ja tarttua mahdollisuuksiin. Hänen mukaansa yrittäjiä tulee aina olemaan, ja todella erinomaiset yrittäjät aloittavat usein yrityksensä silloin, kun taloudellinen ympäristö on pahimmillaan. Mutta hän ehdotti myös, että kun päätät perustaa yrityksen, sinun ei pitäisi olla illuusioita, vaalia rahoitusta ja varmistaa, että pysyt pokeripöydässä ikuisesti.

Seuraava on "kiinalaisen yrittäjän" ja Chen Hongin välisen keskustelun sisältö, joka on poistettu:

Yrityskauppamarkkinat ovat vielä lapsenkengissään

"Kiinalainen yrittäjä":Viime vuodesta lähtien yritysfuusioista ja -kaupoista on tullut alan kuuma aihe. Mitä muutoksia on mielestäsi tapahtunut yritysjärjestelymarkkinoilla viimeisen kahden vuoden aikana?

Lähde: Visual China

Chen Hong:Maailmanlaajuinen vuotuinen yritysjärjestelyjen koko on noin 3,5 biljoonaa dollaria ja Yhdysvaltojen vuotuinen transaktiovolyymi noin 1,5 biljoonaa dollaria. Kiinan yritysjärjestelyt ovat pienempiä, yli 1 biljoona yuania. Teknologiasektoriin keskittyen vuosittainen globaali yrityskauppa- ja yrityskauppakoko on noin 1,5 biljoonaa US$. Kiinan osuus koko teknologian M&A-markkinoista on noin 10–20 prosenttia, mikä on suhteellisen pieni.Joten viimeisen kahden vuoden aikana minulla on aina ollut "itkevän suden" tunne.

Kahden viime vuoden aikana Kiinan yrityskauppamarkkinat eivät ole olleet kovin innostuneet johtuen muun muassa halusta julkisuuteen ja yrityskauppojen ilmapiirin puutteeseen.

Mutta tästä vuodesta alkaen markkinatilanne on muuttunut. Ensinnäkin listautumisannin markkinat ovat vähemmän aktiivisia, mikä saa yritykset etsimään muita irtautumismenetelmiä. Toiseksi suuri määrä PE- ja riskipääomarahastoja lähestyy vanhenemista, ja osa aloitushankkeiden sijoitusosuuksista on kiireesti siirrettävä. Kolmanneksi Kiinan ensimmäinen yrittäjien sukupolvi on saavuttanut eläkeiän, mutta toinen sukupolvi ei ole halukas ottamaan haltuunsa, joten he voivat päättää myydä yrityksensä vastineeksi käteisellä varainhoitoon. Neljänneksi osa yrityksistä on keskittynyt enemmän joko fuusioiden ja yritysostojen tekemiseen ydinalueillaan tai aloittamalla ydinliiketoimintojensa myynnin.

Viime aikoina valtio on myös alkanut kannustaa ja tukea fuusioita ja yrityskauppoja edistämällä hajallaan olevien pienyritysten vahvistumista fuusioiden ja yritysostojen kautta. Siksi Kiinan yrityskauppamarkkinat ovat aktivoituneet viime aikoina.

olen aina ajatellutKiinan yrityskauppamarkkinat ovat vielä suhteellisen varhaisessa vaiheessa. Tässä tapauksessa jotkut ihmiset voivat olla pessimistisiä ja ajatella, että markkinat ovat liian pienet, mutta optimistit näkevät matalan pohjan, joten tulevaisuus on valoisa.

"Kiinalainen yrittäjä":Jotkut sijoittajat esittivät kerran näkemyksen, että "ensisijaisia ​​markkinoita ei periaatteessa enää ole olemassa". Mitä mieltä olette tästä? Mitä vaikutuksia sillä on yrityksiin?

Chen Hong:Puolitäysi vesipullo, onko se mielestäsi puolitäysi vai puolityhjä? Markkinasuuntautuneiden rahastojen näkökulmasta ne ovat todellakin suuremman paineen edessä. Esimerkkinä USD-rahastot,Ulkomaiset LP-sijoitukset Kiinaan ovat vähentyneet jyrkästi, ja myös yleislääkärit ovat erittäin passiivisia Kiinassa.Viimeaikainen talouskehitys on myös johtanut siihen, että jotkut yksityiset yrittäjät eivät enää investoi LP:n muodossa. Mutta sen lisäksi monet valtion rahastot sijoittavat edelleen strategisista tarpeistaan. Ensimarkkinoilla tapahtuu siis edelleen liiketoimia, mutta on totta, että investointeja on vähemmän kuin aiemmin, se on totta.

Tällä on itse asiassa valtava vaikutus meihin. Riskipääoma- ja pääomasijoitusalalla on suuri rooli koko talouden edistämisessä. Nämä instituutiot eivät ainoastaan ​​auta yrittäjiä toteuttamaan unelmiaan, vaan mahdollistavat yritysten kasvun ja kehittymisen. Työllistymismahdollisuuksien luominen edistää myös BKT:n kasvua. Jos riskipääoma- ja pääomasijoitusteollisuus eivät enää ole aktiivisia, se vaikuttaa negatiivisesti koko yritysympäristöön. Erityisesti yritykset, joilla on uusia tuotantovoimia, tarvitsevat pääoman apua kasvun alkuvaiheessa.

"Kiinalainen yrittäjä":Miten Hanergy vastaa tähän haasteeseen?

Chen Hong:Olemme viimeisen kahden tai kolmen vuoden aikana keskittyneet moniin kasvumahdollisuuksiin, investoineet erittäin hyviin yrityksiin, auttaneet niitä kasvamaan ja saaneet niistä voittoa.

Kun kasvuinvestointien ja riskipääoman vauhti kuitenkin hidastuu,Olemme huomanneet, että investointipankkimaailmassa fuusiot ja yrityskaupat ovat tulleet erityisen tärkeiksi.PE-tiimimme on myös alkanut keskittyä fuusioihin ja yritysostoihin. Olemme myös toteuttaneet merkittäviä fuusioita ja yritysostoja vertikaalisilla toimialoilla auttaaksemme yrityksiä vahvistumaan pääoman avulla.

Kiinassa päämarkkinoille sijoitetaan vuosittain noin 1 biljoona yuania pääomaa, josta 70–80 % on kasvusijoituksia. Kypsillä markkinoilla kasvuinvestointien osuus on vain 15-20 % ja loput 70 % on fuusioita ja yritysostoja. siksiKiinan buyout-rahastot ovat vielä lapsenkengissään.

"Kiinalainen yrittäjä":Miten Hanergy voi auttaa asiakkaita sopeuttamaan sijoitus- ja rahoitusstrategiaansa alkumarkkinoiden monimutkaisen tilanteen huomioon ottaen nykyiseen pääomamarkkinaympäristöön?

Chen Hong:Jotkut kotimaiset yritykset ovat pärjänneet vertikaalisilla toimialoilla varsin hyvin, liiketoiminnan mittakaavassa noin 300–400 miljoonaa yuania ja nettovoitolla noin 50 miljoonaa yuania, mutta ne eivät välttämättä läpäise listautumistestiä. Joten pohdimme, voisimmeko käyttää pääomainterventiota ostaaksemme irtautumaan haluavien osakkeenomistajien osakkeet ja yhdistää osakkeenomistajat, jotka olivat valmiita jäämään useisiin vastaaviin yrityksiin, muodostamaan 1 miljardin juanin suuruisen yrityksen nettovoitolla 200 miljoonaa yuania. Huomasimme, että tämä lähestymistapa on todella toteuttamiskelpoinen.

Esimerkiksi aiemmin integroimamme Frame Media myytiin Focus Medialle integraation jälkeen.Focus on tyypillinen tapaus yrityksestä, joka saavutti 100 miljardin markkina-arvon fuusioiden ja yritysostojen kautta.Kolmessa vuodessa saimme 1,3 miljardin liikevaihdon ja 700 miljoonan nettovoiton, mikä on satakertainen tuotto.

Joten mielestäni rahastot voivat tehdä nyt kaksi asiaa: Ensinnäkin, antaa sijoittajien saada tuottoa ja samalla auttaa näitä pieniä yrityksiä yhdistämään resursseja välttääkseen liiallisen kilpailun, joka johtaa siihen, että kukaan ei lopulta tienaa rahaa. Toiseksi kiinnitämme huomiota myös joihinkin yrityksiin. Esimerkiksi monet vanhat osakkeenomistajat haluavat irtautua. Tämä yritys on saattanut olla pörssilistalla, mutta yhtiön kaupankäyntivolyymi ei ole suuri. Voimmeko siis ostaa lisää osakkeita, päästä hallitukseen ja käyttää alan tietämystämme näiden yritysten voimaannuttamiseksi? Uskon, että näillä pörssiyhtiöillä on tulevaisuudessa parempi likviditeetti. Pitkällä aikavälillä uskon myös Hongkongin markkinoiden paranevan.

Toinen tapa on jakaa varoja. Esimerkiksi monet johtavat pörssiyhtiöt haluavat tehdä fuusioita ja yritysostoja, mutta rajoituksia on monia, ja Hanergy voi auttaa niitä kohdentamaan varoja. Kun heillä on rahoitusta tulevaisuudessa, he laskevat liikkeeseen uusia osakkeita tai ostavat suoraan osakkeitamme.

Korostan usein,Arvostuslamakkeiden löytäminen on tärkein prioriteettimme, koska vain tällä tavalla voimme saada tuottoa tulevaisuudessa. Mutta samaan aikaan meidän ei pitäisi pelotella lyhytaikaisia ​​likviditeettiongelmia.

M&A on kuin lentäisi lentokoneella

"Kiinalainen yrittäjä":Hanergy on alkanut tänä vuonna keskittyä fuusioihin ja yritysostoihin. Voitko jakaa strategisen ajattelun? Mikä on suurin kohtaamasi haaste?

Lähde: China Library

Chen Hong:En usko, että emme ole muutoksessa, mutta viimeisen kahden tai kolmen vuoden aikana meidän on ensisijaisen markkinaympäristön vuoksi tehtävä pääomasijoitusrahoitusta. Nyt olemme keskittyneet enemmän, keskittyen pääasiassa digitaaliseen talouteen sekä lääketieteen ja terveydenhuollon aloille, keskittyen fuusioihin ja yritysostoihin sekä suuriin ja monimutkaisiin transaktioihin.

Tämä asettaa meille myös uusia haasteita.Fuusiot ja yrityskaupat vaativat syvää asiantuntemusta ja tunneälyä, aivan kuten lentäjät vaativat pitkäaikaista koulutusta ja käytännön kokemusta. Vertailun vuoksi pääomasijoitusrahoitus voi olla enemmän kuin autolla ajamista, suhteellisen helppoa.

Siksi olen sitä mieltä, että jos haluat tehdä hyvää työtä yrityskaupassa, sinun on ensin löydettävä oikeat kyvyt. Rekrytoimme edelleen.

Toiseksi meidän on lisättävä altistumistamme suurten ostajien päättäjille. Toisin kuin rahoitus, yritysjärjestelyt on ohjattava ylhäältä. Etunamme on, että olemme aiemmin olleet tekemisissä kaikkien Kiinan tärkeimpien teknologiayritysten johtajien kanssa.

Kolmanneksi hallitse ammatillinen tietämys fuusioista ja yritysostoista. Meidän on koulutettava työntekijöitämme parantamaan heidän ammatillisia valmiuksiaan.

Uskon, että tämä prosessi tulee olemaan pitkä.M&A on kuin lentokoneella lentämistä. Meidän täytyy hallita tilannetta lentäjän tavoin, ja meidän on psykologin tapaan vietettävä aikaa perustajien kanssa kommunikointiin, ratkaistaan ​​heidän psykologiset ongelmansa ja autettava heitä päästämään irti taakastaan.

Miksi jatkamme tätä nyt? Mielestäni Kiinan yrityskauppamarkkinat ovat erittäin tärkeä kanava päämarkkinoilta poistumiselle. Uusia pörssilistalle tulee vuosittain vain muutama sata yritystä, kun taas fuusioiden ja yritysostojen kautta irtautuvien yritysten määrä voi olla tuhansia tai jopa kymmeniä tuhansia.

"Kiinalainen yrittäjä":Mitkä ovat Hanergyn M&A-kykyjen seulontakriteerit?

Chen Hong:Ensinnäkin tällä henkilöllä on oltava vahvat taloudelliset tiedot ja mallinrakennustaidot. Käsittelemiemme transaktioiden koko on usein niin suuri, että pienikin virhe voi johtaa kymmenien miljoonien tappioihin.

Toiseksi sinulla on oltava vahvat kommunikaatio- ja taivuttelutaidot.Sulautumis- ja yritysostoprosessin aikana, varsinkin kun kaksi samankokoista yritystä yhdistyy, ongelmat ovat monimutkaisia.Tässä tapauksessa ensimmäinen ratkaistava ongelma on, kuka toimii puheenjohtajana ja toimitusjohtajana. Näin monimutkaisessa tilanteessa et varmasti pysty kommunikoimaan ja koordinoimaan. Sitten on arvostus. Nämä yritykset ajattelevat usein olevansa parempia kuin toisiaan, ja yrityksen arvostusvaatimukset ovat erittäin korkeat, ja niiden käsittely on erittäin monimutkaista.

Mutta vain jos nämä ongelmat on ratkaistu asianmukaisesti, fuusio ja yrityskauppa voivat edetä sujuvasti, muuten kaikki aiempi työ on turhaa. Tavoitteenamme on myös löytää ihmisiä, jotka voivat auttaa ratkaisemaan nämä ongelmat ja helpottamaan yritysjärjestelyjen onnistumista.

"Kiinalainen yrittäjä":Onko yrityksissä ja instituutioissa, joilla on rajoitettu listautumisannin irtautumiskanavia, viime vuosina ilmeinen suuntaus hakea fuusioita ja yritysostoja irtautumisstrategiana?

Chen Hong:Päämarkkinoiden näkökulmasta monet sijoituslaitokset etsivät irtautumismahdollisuuksia. Tämä johtuu pääasiassa siitä, että listautumismarkkinat ovat olleet vähemmän aktiivisia viime vuosina. Ensimarkkinoiden rahastojen termi voi olla pidempi Yhdysvaltain dollarirahastoilla, kun taas RMB-rahastoilla se on yleensä "3+2", "4+2" tai "5+2", pisin on vain 7 vuotta. Siksi RMB-rahaston umpeutumisen jälkeen LP:t painostavat nostamaan varat mahdollisimman pian.Tämä luo "paineketjun".

Pääomatarpeista johtuen LP vaatii rahastoa palauttamaan sijoituksensa mahdollisimman pian, jolloin rahasto painostaa sijoitetun yrityksen osakkeiden takaisinostoa. Lopulta paine siirtyi suoraan yritykseen. Jos yrityksellä on runsaasti varoja, se selviää siitä huolimatta, jos varat ovat tiukat, ongelma monimutkaistaa.

Tässä tapauksessa fuusiot ja yrityskaupat ovat yksi ratkaisu. Jos liiketoiminnan ostaa strateginen sijoittaja, tuotto voidaan käyttää jakamiseen kaikille osapuolille, mikä ratkaisee irtautumisongelman. Mutta yrittäjille tai toimitusjohtajille se tarkoittaa, että heistä tulee osa toista organisaatiota, mikä usein tapahtuu.

Lisäksi valtio kannustaa valtionyhtiöitä vahvistumaan ja kasvamaan, ja myös yksityiset yritykset haluavat vahvistua ja kasvaa, mikä saa ne tekemään aloitteen joidenkin yritysten hankkimiseksi. Nämä tekijät yhdistettynä uskon, että transaktiovolyymi kasvaa jonkin verran,Markkina-arvon laskun vuoksi transaktiovolyymi on kuitenkin laskenut jonkin verran.

Fuusiot ja yritysostot ovat vasta alkua, vaikein haaste on integraatio

"Kiinalainen yrittäjä":Joku mainitsi kerran, että "osakkeenomistajien poissaolo" on yrityskauppojen ytimessä. Miten ymmärrät tämän näkökulman?

Chen Hong:Jokaisessa yrityksessä on oltava vastuuhenkilö.Oman pääoman määrä ei ole kriittisin, tärkeintä on, onko tämä henkilö olemassa.

Koska ilman selkeitä johtajia yrityksistä voi tulla epäaktiivisia. Tällä hetkellä M&A-rahastoilla on mahdollisuus astua sisään ja tulla yrityksen uusiksi omistajiksi, jotka vastaavat yrityksen kehityksen johtamisesta. Voit tietysti myös esitellä ammattitaitoiset johtajat.

Mutta Kiinassa ammattijohtajien järjestelmä ei ole tarpeeksi kypsä. Siksi olemme valmiimpia tekemään yhteistyötä unelmayrittäjien kanssa ja yhdessä vahvistamaan ja kasvattamaan yritystä johdon buyoutilla (MBO) tai muilla menetelmillä.

"Kiinalainen yrittäjä":Miten Hanergy tunnistaa ja hyödyntää tällaisia ​​mahdollisuuksia varsinaisessa toiminnassa? Mitä kokemuksia ja opetuksia voit jakaa?

Chen Hong:Olemme todellakin olleet mukana monissa yritysjärjestelyissä, erityisesti investointipankkialalla, ja olemme olleet mukana monissa suurissa transaktioissa Kiinan uudessa taloudessa. Esimerkiksi Frame Mediassa olemme suurin osakkeenomistaja.

Osakeomistuksen lisäksi olemme sijoittaneet joihinkin yrityksiin, kuten United Family Healthcaren yksityistämiseen ja Best Logisticsin yksityistämiseen. Näissä tapauksissa emme ole vain sijoittajia, vaan myös järjestämme omia tiimejä ja muodostamme omia strategioitamme. Mutta näillä yrityksillä, joiden omistajat eivät ole poissa, on meille korkeammat vaatimukset.Teemme myös mieluummin yhteistyötä yritysten kanssa, joilla on omistajia, koska voimme tarjota strategiaa, resursseja ja taloudellista tukea.

Ensinnäkin M&A-alalla, jos kaksi yritystä haluaa fuusioida, olipa kyseessä yrityksen ostava rahasto tai kaksi kilpailijaa, on mahdotonta, että kaksi ihmistä voi yhdessä tulla pomoksi. Tämä tilanne on epärealistinen.Meidän on luovuttava sellaisista illuusioista.

Toiseksi integraatioprosessin aikana on ponnisteltava. Fuusiot ja yritysostot ovat vasta alkua, vaikein haaste on integraatio. Joten integraation hetkestä lähtien johtajien on vahvistettava yhtenäistä yrityskulttuuria ja varmistettava, että kaikki ymmärtävät, että olemme nyt yksi tiimi ja yksi brändi. Mielestäni tämä käsite on ilmaistava selkeästi.

Kolmanneksi on parasta, etteivät nämä kaksi yritystä ole liian kaukana toisistaan. Koska viestintäkustannukset ovat korkeat ja kulttuurit voivat olla erilaisia, niitä on vaikea integroida.

Miksi Frame Median fuusiot ja yritysostot ovat niin onnistuneita? Ensinnäkin se, mitä ostin, oli hyödyke, jos jätät, toiseksi se, mitä ostin, oli mittakaavaefekti. Joten mielestäni ennen kuin teet yrityskaupan, sinun on mietittävä selkeästi, miksi haluat tehdä tämän yrityskaupan, onko se markkinaosuuden kasvattaminen vai tuotteiden hankkiminen. Toiseksi, sopiiko se? Kolmanneksi, voidaanko se integroida. Ennen kuin näitä asioita mietitään selkeästi,Vaikka hinta olisi halpa, älä tee fuusioita ja yritysostoja helposti.

"Kiinalainen yrittäjä":Millaisia ​​yritysjärjestelymahdollisuuksia Hanergy suosii yrityskauppamarkkinoilla? Pitäisikö meidän keskittyä enemmän toimialan integraatioon vai etsiä synergiaetuja toimialojen välisistä fuusioista ja yritysostoista?

Chen Hong:En pidä alojen välisistä fuusioista ja yritysostoista. Kiinan kaltaisilla valtavilla markkinoilla, jos yritys pärjää hyvin alalla, jolla se on hyvä, se on hienoa. Miksi viettää aikaa sellaiseen, josta et ole varma?

Ehdotan mieluummin,Jos yrityksellä on riittävästi varoja ja resursseja, sen tulisi keskittyä oman ekosysteemin tai vertikaalisen toimialaketjun rakentamiseen.Yli kymmenen vuotta sitten eräät pörssiyhtiöt ostivat peliyrityksiä peräkkäin pelimarkkinoiden suosion vuoksi. Monet fuusiot ja yrityskaupat epäonnistuivat kuitenkin lopulta, koska ne eivät pystyneet hallitsemaan näitä poikki alan yrityksiä.

"Kiinalainen yrittäjä":Mitä neuvoja sinulla on nykyisessä pääomamarkkinatilanteessa nuorille tai aloittaville yrityksille, jotka haluavat päästä ensimarkkinoille?

Chen Hong:Nykyinen sijoitusympäristö ei todellakaan ole kovin hyvä, tämä on tosiasia. Toivomme myös, että markkinat palaavat pian ja tarjoavat sujuvat kanavat sijoittamiselle ja rahastoirtautumiselle.

Yrittäjät ovat aina lähellä. Todella hyvät yrittäjät aloittavat usein yrityksensä silloin, kun taloudellinen ympäristö on pahimmillaan.

Joten ensimmäinen neuvoni on, että jos sinulla on unelma, älä murehdi liikaa nykyisestä taloustilanteesta ja tartu tilaisuuteen.Yrityksen perustamisessa nyt on useita etuja:Hyviä kykyjä on helpompi rekrytoida, olipa se sitten työvoimakustannuksia tai vuokrakustannuksia, kilpailijoita ei ehkä ole paljon. Niin kauan kuin sinulla on luja usko ja pystyt arvioimaan tulevaisuutta, sinulla on mahdollisuus menestyä.

Toinen ehdotus on,Kun päätät perustaa yrityksen, sinulla ei saa olla illuusioita.Älä ajattele, että jos teet hyviä asioita, rahaa tulee tilillesi. Tämä on mahdotonta. Tässä tapauksessa sinun on arvostettava rahoitusta, pidettävä se vireänä ja varmistettava, että pysyt aina pokeripöydässä. Kun markkinat elpyvät ja sijoitusympäristö paranee, saatat olla ensimmäinen, joka tuottaa voittoa.