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„Wir müssen die Situation wie ein Pilot kontrollieren und wie ein Psychologe müssen wir Zeit damit verbringen, mit den Gründern zu kommunizieren, ihre psychologischen Probleme zu lösen und ihnen zu helfen, ihre Belastungen loszulassen“, sagte Chen Hong.

Interview |. „Chinese Entrepreneur“-Reporter Ren Yafei und Kong Yuexin

Text |. „Chinesischer Unternehmer“-Reporter Ren Yafei

Herausgeber｜Ma Jiying

Header-Bildquelle｜Interviewpartner

Viele Unternehmer träumen vom Börsengang. In den letzten zwei Jahren sind jedoch die Investitionen auf dem Primärmarkt zurückgegangen, der Zugang zum Sekundärmarkt wurde eingeschränkt, der Druck von LPs und komplexere Marktveränderungen haben dazu geführt, dass einige Investoren und Unternehmer von Börsengängen desillusioniert sind und nach diversifizierteren Optionen suchen. Exit-Methode.

Der beste Weg, aus dem Unternehmen auszusteigen, sind derzeit möglicherweise Fusionen und Übernahmen. „In den letzten zwei Jahren war der chinesische M&A-Markt aufgrund des Wunsches, an die Börse zu gehen, und der mangelnden M&A-Atmosphäre nicht sehr enthusiastisch.Doch in letzter Zeit ist der chinesische M&A-Markt aktiver geworden.„Chen Hong, Vorsitzender und CEO der Hanergy Investment Group, sagte gegenüber China Entrepreneur.

Dafür gibt es viele Gründe: Der IPO-Markt ist nicht aktiv; eine große Anzahl von PE- und VC-Fonds läuft aus, und es besteht ein dringender Bedarf, einige Anteile von Start-up-Projekten zu übertragen; Chinas erste Generation von Unternehmern hat das Rentenalter erreicht; , steht aber vor Nachfolgeproblemen usw. Nach Ansicht von Chen Hong hat dieses Phänomen in den letzten Jahren sukzessive zugenommen und auch neue Chancen für den M&A-Markt mit sich gebracht.

Allerdings erwähnte Chen Hong auch oft:Der M&A-Markt steckt noch in den Kinderschuhen.„In China werden jedes Jahr rund 1 Billion Yuan an Mitteln in den Primärmarkt investiert, davon sind 70 bis 80 % Wachstumsinvestitionen. In reifen Märkten machen Wachstumsinvestitionen nur 15 bis 20 % aus, sodass 70 % auf Fusionen entfallen.“ Und Akquisitionen.“ Aber aus Sicht von Chen Hong ist dies eine Chance. „Optimisten sehen eine niedrige Basis, also ist die Zukunft rosig.“

Hanergy Investment hat mehrere große M&A-Fälle im Internetbereich bearbeitet: 58 Ganjis Fusion, Ctrips Übernahme von Qunar, Tencents Übernahme von Shanda Literature, Alibabas Übernahme von Ele.me, ByteDances Übernahme von Encyclopedia of Famous Doctors usw.

Für Chen Hong sind Fusionen und Übernahmen wie das Fliegen eines Flugzeugs.„Wir müssen die Situation wie ein Pilot kontrollieren, aber auch wie ein Psychologe, indem wir uns die Zeit nehmen, mit den Gründern zu kommunizieren, ihre psychologischen Probleme zu lösen und ihnen zu helfen, ihre Belastungen loszulassen.“

Chen Hong ermutigte aktuelle Unternehmer auch dazu, sich, wenn sie Träume haben, nicht zu viele Sorgen über die aktuelle Wirtschaftslage zu machen und Chancen zu ergreifen. Seiner Ansicht nach wird es immer Unternehmer geben, und wirklich herausragende Unternehmer gründen ihr Unternehmen oft dann, wenn das wirtschaftliche Umfeld am schlechtesten ist. Aber er schlug auch vor, dass man sich, sobald man sich für die Gründung eines Unternehmens entscheidet, keine Illusionen machen, die Finanzierung wertschätzen und dafür sorgen sollte, dass man für immer am Pokertisch bleibt.

Das Folgende ist der Inhalt des Gesprächs zwischen „Chinese Entrepreneur“ und Chen Hong, der gelöscht wurde:

Der M&A-Markt steckt noch in den Kinderschuhen

„Chinesischer Unternehmer“:Seit letztem Jahr sind Unternehmensfusionen und -übernahmen ein heißes Thema in der Branche. Welche Veränderungen hat es Ihrer Meinung nach in den letzten zwei Jahren auf dem M&A-Markt gegeben?

Quelle: Visual China

Chen Hong:Das weltweite jährliche M&A-Transaktionsvolumen beträgt etwa 3,5 Billionen US-Dollar, und das jährliche Transaktionsvolumen in den USA beträgt etwa 1,5 Billionen US-Dollar. Chinas M&A-Transaktionen sind mit mehr als 1 Billion Yuan kleiner. Mit Schwerpunkt auf dem Technologiesektor beläuft sich das jährliche globale M&A-Transaktionsvolumen auf etwa 1,5 Billionen US-Dollar. China macht etwa 10 bis 20 % des gesamten Technologie-M&A-Marktes aus, was relativ klein ist.Deshalb hatte ich in den letzten zwei Jahren immer das Gefühl, „ein weinender Wolf“ zu sein.

In den letzten zwei Jahren war der chinesische M&A-Markt aufgrund des Wunsches nach einem Börsengang und der mangelnden M&A-Atmosphäre nicht sehr enthusiastisch.

Doch ab diesem Jahr hat sich die Marktsituation etwas verändert. Erstens ist der IPO-Markt weniger aktiv, was dazu führt, dass Unternehmen nach anderen Ausstiegsmethoden suchen. Zweitens nähern sich zahlreiche PE- und VC-Fonds dem Auslaufen und es besteht ein dringender Bedarf, einen Teil der Investitionsanteile in Startup-Projekte zu übertragen. Drittens hat Chinas erste Generation von Unternehmern das Rentenalter erreicht, aber die zweite Generation ist nicht bereit, die Leitung zu übernehmen, sodass sie sich möglicherweise dafür entscheidet, ihre Unternehmen gegen Bargeld für die Vermögensverwaltung zu verkaufen. Viertens sind einige Unternehmen fokussierter geworden und haben entweder Fusionen und Übernahmen in ihren Kernbereichen durchgeführt oder begonnen, nicht zum Kerngeschäft gehörende Geschäfte zu verkaufen.

Neuerdings hat der Staat auch damit begonnen, Fusionen und Übernahmen zu fördern und zu unterstützen, indem er verstreute Kleinunternehmen dabei unterstützt, durch Fusionen und Übernahmen stärker zu werden. Daher ist Chinas M&A-Markt in letzter Zeit aktiv geworden.

dachte ich immerChinas M&A-Markt befindet sich noch in einem relativ frühen Stadium. In diesem Fall mögen einige Leute pessimistisch sein und denken, dass der Markt zu klein ist, aber Optimisten sehen eine niedrige Basis, sodass die Zukunft rosig ist.

„Chinesischer Unternehmer“:Einige Anleger vertraten einmal die Ansicht, dass „der Primärmarkt im Grunde nicht mehr existiert“. Welche Auswirkungen wird es auf Unternehmen haben?

Chen Hong:Glauben Sie, dass eine halbvolle Flasche Wasser halbvoll oder halbleer ist? Aus Sicht marktorientierter Fonds stehen sie tatsächlich unter größerem Druck. Am Beispiel von USD-Fonds:Ausländische LP-Investitionen in China sind stark zurückgegangen, und auch GPs sind in China derzeit überwiegend in der Defensive und konzentrieren sich auf den Schutz der Unternehmen, in die sie investieren.Die jüngste wirtschaftliche Entwicklung hat auch dazu geführt, dass einige Privatunternehmer nicht mehr in Form von LP investieren. Aber darüber hinaus gibt es viele staatliche Fonds, die immer noch aus strategischen Gründen investieren. Es finden also immer noch Transaktionen auf dem Primärmarkt statt, aber es stimmt, dass dort weniger Investitionen getätigt werden als in der Vergangenheit, das stimmt.

Das hat tatsächlich große Auswirkungen auf uns. Die VC-Branche (Venture Capital) und die PE-Branche (Private Equity) spielen eine wichtige Rolle bei der Förderung der gesamten Wirtschaft. Sie helfen nicht nur Unternehmern, ihre Träume zu verwirklichen, sondern ermöglichen auch das Wachstum und die Entwicklung von Unternehmen. und einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten, fördert auch das BIP-Wachstum. Wenn die VC- und PE-Branche nicht mehr aktiv ist, wird das gesamte unternehmerische Umfeld negativ beeinflusst. Insbesondere Unternehmen mit neuen Produktivkräften benötigen in ihren frühen Wachstumsphasen die Hilfe von Kapital.

„Chinesischer Unternehmer“:Wie reagiert Hanergy auf diese Herausforderung?

Chen Hong:In den letzten zwei oder drei Jahren haben wir uns auf viele Wachstumschancen konzentriert, in einige sehr gute Unternehmen investiert, ihnen beim Wachstum geholfen und daraus Gewinne gemacht.

Da sich jedoch das Tempo der Wachstumsinvestitionen und des Risikokapitals verlangsamt,Wir stellen fest, dass Fusionen und Übernahmen im Investmentbanking besonders wichtig geworden sind.Unser PE-Team hat auch begonnen, sich auf Fusionen und Übernahmen zu konzentrieren. Wir haben auch relevante Fusionen und Übernahmen in vertikalen Branchen durchgeführt, um Unternehmen dabei zu helfen, durch die Kraft des Kapitals stärker zu werden.

In China werden jedes Jahr etwa 1 Billion Yuan Kapital in den Primärmarkt investiert, wovon 70 bis 80 % Wachstumsinvestitionen sind. In reifen Märkten machen Wachstumsinvestitionen nur 15 bis 20 % aus, die restlichen 70 % sind Fusionen und Übernahmen. daher,Chinas Buyout-Fonds stecken noch in den Kinderschuhen.

„Chinesischer Unternehmer“:Wie kann Hanergy angesichts der komplexen Situation am Primärmarkt Kunden dabei unterstützen, ihre Investitions- und Finanzierungsstrategien an das aktuelle Kapitalmarktumfeld anzupassen?

Chen Hong:Einige inländische Unternehmen haben sich in vertikalen Branchen mit einem Geschäftsumfang von etwa 300 bis 400 Millionen Yuan und einem Nettogewinn von etwa 50 Millionen Yuan recht gut geschlagen, können den Listing-Test jedoch möglicherweise nicht bestehen. Deshalb überlegten wir, ob wir Kapitalinterventionen nutzen könnten, um die Aktien von Aktionären zu kaufen, die aussteigen wollten, und die Aktionäre, die bereit waren, bei mehreren ähnlichen Unternehmen zu bleiben, zusammenzuführen, um ein Unternehmen mit einer Größenordnung von 1 Milliarde Yuan und einem Nettogewinn von zu gründen 200 Millionen Yuan. Wir haben festgestellt, dass dieser Ansatz tatsächlich machbar ist.

Beispielsweise wurde die Frame Media, die wir zuvor integriert hatten, nach der Integration an Focus Media verkauft.Focus ist ein typischer Fall eines Unternehmens, das durch Fusionen und Übernahmen einen Marktwert von 100 Milliarden erreicht hat.Innerhalb von 3 Jahren erzielten wir einen Umsatz von 1,3 Milliarden und einen Nettogewinn von 700 Millionen, was einer hundertfachen Rendite entspricht.

Daher denke ich, dass Fonds jetzt zwei Dinge tun können: Erstens, den Anlegern Rendite zu ermöglichen und gleichzeitig diesen kleinen Unternehmen dabei zu helfen, Ressourcen zu integrieren, um übermäßigen Wettbewerb zu vermeiden, der dazu führt, dass am Ende niemand Geld verdient. Zweitens achten wir auch auf einige Unternehmen. Beispielsweise möchten viele alte Aktionäre aussteigen, aber das Handelsvolumen des Unternehmens ist nicht groß. Können wir also mehr Aktien kaufen, in den Vorstand einsteigen und unser Branchenwissen nutzen, um diese Unternehmen zu stärken? Ich glaube, dass diese börsennotierten Unternehmen in Zukunft über eine bessere Liquidität verfügen werden. Langfristig glaube ich auch, dass sich der Hongkonger Markt verbessern wird.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, Mittel zuzuweisen. Beispielsweise gibt es viele führende börsennotierte Unternehmen, die Fusionen und Übernahmen durchführen möchten, aber es gibt viele Einschränkungen und Hanergy kann ihnen bei der Mittelzuweisung helfen. Wenn sie in Zukunft eine Finanzierung haben, werden sie neue Aktien ausgeben oder unsere Aktien direkt kaufen.

Ich betone oft,Das Aufspüren von Bewertungsdepressionen hat für uns oberste Priorität, denn nur so können wir in Zukunft Renditen erzielen. Aber gleichzeitig sollten wir uns nicht von kurzfristigen Liquiditätsproblemen abschrecken lassen.

M&A ist wie das Fliegen eines Flugzeugs

„Chinesischer Unternehmer“:Hanergy hat in diesem Jahr damit begonnen, sich auf das Fusions- und Übernahmegeschäft zu konzentrieren. Können Sie die strategische Überlegung dahinter teilen? Was ist die größte Herausforderung für Sie?

Quelle: China Library

Chen Hong:Ich glaube nicht, dass wir uns in einer Transformation befinden, aber in den letzten zwei oder drei Jahren müssen wir aufgrund des Primärmarktumfelds einige Private-Equity-Finanzierungen vornehmen. Jetzt sind wir stärker fokussiert und konzentrieren uns hauptsächlich auf die digitale Wirtschaft sowie die Bereiche Medizin und Gesundheit, wobei wir uns auf Fusionen und Übernahmen sowie große und komplexe Transaktionen konzentrieren.

Das stellt uns auch vor neue Herausforderungen.Fusionen und Übernahmen erfordern fundiertes Fachwissen und emotionale Intelligenz, genau wie Piloten eine langjährige Ausbildung und praktische Erfahrung erfordern. Im Vergleich dazu ähnelt die Private-Equity-Finanzierung eher dem Autofahren und ist relativ einfach.

Daher denke ich, dass man, wenn man im M&A-Bereich gute Arbeit leisten will, zunächst die richtigen Talente finden muss. Wir rekrutieren immer noch.

Zweitens müssen wir unsere Präsenz bei Entscheidungsträgern großer Käufer erhöhen. Im Gegensatz zur Finanzierung müssen M&A von oben vorangetrieben werden. Unser Vorteil besteht darin, dass wir in der Vergangenheit Kontakt zu allen großen Technologieunternehmensmanagern in China hatten.

Drittens beherrschen Sie das Fachwissen über Fusionen und Übernahmen. Wir müssen unsere Mitarbeiter schulen, um ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern.

Ich glaube, dass dieser Prozess langwierig sein wird.M&A ist wie das Fliegen eines Flugzeugs. Wir müssen die Situation wie ein Pilot kontrollieren und wie ein Psychologe müssen wir Zeit damit verbringen, mit den Gründern zu kommunizieren, ihre psychologischen Probleme zu lösen und ihnen zu helfen, ihre Belastungen loszulassen.

Warum machen wir das jetzt weiter? Ich denke, dass der chinesische M&A-Markt ein sehr wichtiger Kanal für den Ausstieg aus dem Primärmarkt ist. Jedes Jahr werden nur wenige Hundert Unternehmen neu gelistet, während die Zahl der Unternehmen, die durch Fusionen und Übernahmen ausscheiden, Tausende oder sogar Zehntausende betragen kann.

„Chinesischer Unternehmer“:Was sind Hanergys Auswahlkriterien für M&A-Talente?

Chen Hong:Erstens muss diese Person über ausgeprägte Finanzkenntnisse und Modellbaufähigkeiten verfügen. Der Umfang der von uns abgewickelten Transaktionen ist oft so groß, dass selbst ein kleiner Fehler zu Verlusten in zweistelliger Millionenhöhe führen kann.

Zweitens müssen Sie über starke Kommunikations- und Überzeugungsfähigkeiten verfügen.Während des Fusions- und Übernahmeprozesses, insbesondere wenn zwei Unternehmen ähnlicher Größe fusionieren, sind die Probleme komplex.In diesem Fall ist das erste zu lösende Problem, wer als Vorstandsvorsitzender und CEO fungiert. Angesichts einer so komplizierten Situation werden Sie definitiv nicht in der Lage sein, zu kommunizieren und zu koordinieren. Dann ist da noch die Bewertung, bei der diese Unternehmen oft denken, dass sie besser sind als die anderen, und dass die Bewertungsanforderungen für das Unternehmen sehr hoch und sehr kompliziert zu handhaben sein werden.

Aber nur wenn diese Probleme richtig gelöst werden, kann die Fusion und Übernahme reibungslos verlaufen, sonst ist die ganze bisherige Arbeit umsonst. Unser Ziel ist es auch, Menschen zu finden, die bei der Lösung dieser Probleme helfen können, um den Erfolg von M&A-Transaktionen zu ermöglichen.

„Chinesischer Unternehmer“:Gibt es bei Unternehmen und Institutionen mit begrenzten IPO-Exit-Kanälen in den letzten Jahren einen offensichtlichen Trend, Fusionen und Übernahmen als Exit-Strategie anzustreben?

Chen Hong:Aus Primärmarktsicht suchen viele Investmentinstitute nach Ausstiegsmöglichkeiten. Dies liegt vor allem daran, dass der IPO-Markt in den letzten Jahren weniger aktiv war. Die Laufzeit von Primärmarktfonds kann bei US-Dollar-Fonds länger sein, während sie bei RMB-Fonds in der Regel „3+2“, „4+2“ oder „5+2“ beträgt, wobei die längste Laufzeit nur 7 Jahre beträgt. Daher werden die LPs nach Ablauf des RMB-Fonds Druck ausüben, um die Gelder so schnell wie möglich abzuheben.Dadurch entsteht eine „Druckkette“.

Aufgrund des Kapitalbedarfs verlangt der LP, dass der Fonds seine Investition so schnell wie möglich zurückzahlt, und der Fonds übt dann Druck auf das investierte Unternehmen aus, Aktien zurückzukaufen. Letztlich wurde der Druck direkt auf das Unternehmen abgewälzt. Wenn das Unternehmen über ausreichend Mittel verfügt, kann es trotzdem damit umgehen. Wenn die Mittel knapp sind, wird das Problem kompliziert.

In diesem Fall sind Fusionen und Übernahmen eine der Lösungen. Wenn das Unternehmen von einem strategischen Investor erworben wird, kann der Erlös zur Verteilung an alle Parteien verwendet werden und so das Exit-Problem gelöst werden. Für Unternehmer oder CEOs bedeutet dies jedoch, dass sie Teil einer anderen Organisation werden, was häufig der Fall ist.

Darüber hinaus ermutigt der Staat staatliche Unternehmen, stärker und größer zu werden, und auch private Unternehmen wollen stärker und größer werden, was sie dazu veranlasst, die Initiative zu ergreifen und einige Unternehmen zu übernehmen. Zusammengenommen glaube ich, dass das Transaktionsvolumen etwas zunimmt.Aufgrund des Rückgangs des Marktwerts kam es jedoch zu einem gewissen Rückgang des Transaktionsvolumens.

Fusionen und Übernahmen sind erst der Anfang, die schwierigste Herausforderung ist die Integration

„Chinesischer Unternehmer“:Jemand hat einmal erwähnt, dass die „Abwesenheit der Aktionäre“ der Kern von M&A-Möglichkeiten ist. Wie verstehen Sie diese Perspektive?

Chen Hong:In jedem Unternehmen muss es eine verantwortliche Person geben.Die Höhe des Eigenkapitals ist nicht das entscheidende Kriterium, wichtig ist, ob es diese Person gibt.

Denn ohne klare Führungskräfte können Unternehmen inaktiv werden. Zu diesem Zeitpunkt haben M&A-Fonds die Möglichkeit, neue Eigentümer des Unternehmens zu werden und für die Leitung der Unternehmensentwicklung verantwortlich zu sein. Natürlich können Sie auch professionelle Führungskräfte vorstellen.

Doch in China ist das System professioneller Manager nicht ausgereift genug. Daher sind wir eher geneigt, mit Unternehmern mit Träumen zusammenzuarbeiten und gemeinsam das Unternehmen durch Management Buyout (MBO) oder andere Methoden stärker und größer zu machen.

„Chinesischer Unternehmer“:Wie erkennt und nutzt Hanergy solche Chancen in der Praxis? Welche Erfahrungen und Lehren können Sie teilen?

Chen Hong:Wir waren in der Tat an vielen M&A-Fällen beteiligt, insbesondere im Investmentbanking-Bereich, und wir waren an vielen großen Transaktionen in der neuen Wirtschaft Chinas beteiligt. Bei Frame Media sind wir beispielsweise der größte Anteilseigner.

Neben dem Halten von Anteilen haben wir auch in einige Unternehmen investiert, beispielsweise in die Privatisierung von United Family Healthcare und die Privatisierung von Best Logistics. In diesen Fällen sind wir nicht nur Investoren, sondern organisieren auch unsere eigenen Teams und entwickeln eigene Strategien. Aber diese Unternehmen, deren Eigentümer nicht abwesend sind, werden höhere Anforderungen an uns stellen.Wir arbeiten auch lieber mit Unternehmen zusammen, die Eigentümer haben, weil wir Strategie, Ressourcen und finanzielle Unterstützung bieten können.

Erstens: Wenn in der M&A-Branche zwei Unternehmen fusionieren wollen, sei es ein Fonds, der ein Unternehmen kauft, oder die Fusion zweier Konkurrenten, ist es unmöglich, dass zwei Personen gemeinsam der Chef werden. Diese Situation ist unrealistisch.Wir müssen solche Illusionen aufgeben.

Zweitens müssen während des Integrationsprozesses Anstrengungen unternommen werden. Fusionen und Übernahmen sind erst der Anfang, die schwierigste Herausforderung ist die Integration. Daher müssen Führungskräfte ab dem Moment der Integration eine einheitliche Unternehmenskultur stärken und sicherstellen, dass jeder versteht, dass wir jetzt ein Team und eine Marke sind. Ich denke, dieses Konzept muss klar vermittelt werden.

Drittens ist es am besten, wenn die beiden Unternehmen nicht zu weit voneinander entfernt sind. Da die Kommunikationskosten hoch sind und die Kulturen unterschiedlich sein können, ist es schwierig, sie zu integrieren.

Warum sind die Fusionen und Übernahmen von Frame Media so erfolgreich? Erstens war das, was ich gekauft habe, eine Bereicherung, wenn Sie gehen, und zweitens war das, was ich gekauft habe, ein Skaleneffekt. Wenn der Maßstab größer wird, wird es einfacher sein, Werbung zu verkaufen. Deshalb denke ich, dass Sie vor einer Fusion und Übernahme klar darüber nachdenken müssen, warum Sie diese Fusion durchführen möchten, sei es, um Marktanteile zu gewinnen oder um Produkte zu erwerben. Zweitens: Ist es geeignet? Drittens, ob es integriert werden kann. Bevor diese Themen klar durchdacht werden,Selbst wenn der Preis günstig ist, sollten Sie Fusionen und Übernahmen nicht einfach durchführen.

„Chinesischer Unternehmer“:Welche Art von M&A-Möglichkeiten bevorzugt Hanergy auf dem M&A-Markt? Sollten wir uns stärker auf die Branchenintegration konzentrieren oder Synergien durch branchenübergreifende Fusionen und Übernahmen anstreben?

Chen Hong:Ich mag keine branchenübergreifenden Fusionen und Übernahmen. Wenn in einem riesigen Markt wie China ein Unternehmen in dem Bereich, in dem es gut ist, gut abschneidet, wird es großartig sein. Warum Zeit damit verbringen, etwas zu tun, bei dem Sie sich nicht sicher sind?

Ich würde eher vorschlagen,Wenn ein Unternehmen über genügend Mittel und Ressourcen verfügt, sollte es sich auf den Aufbau eines eigenen Ökosystems oder einer vertikalen Industriekette konzentrieren.Vor mehr als zehn Jahren erwarben einige börsennotierte Unternehmen aufgrund der Beliebtheit des Spielemarktes nacheinander Spieleunternehmen. Viele Fusionen und Übernahmen scheiterten jedoch letztendlich daran, dass sie diese bereichsübergreifenden Unternehmen nicht gut verwalten konnten.

„Chinesischer Unternehmer“:Welchen Rat haben Sie angesichts der aktuellen Kapitalmarktsituation für junge Menschen oder Start-ups, die in den Primärmarkt einsteigen möchten?

Chen Hong:Das aktuelle Investitionsumfeld ist in der Tat nicht sehr gut, das ist eine Tatsache. Wir hoffen auch, dass der Markt bald wieder zurückkehrt und reibungslose Kanäle für Investitionen und Fondsausstiege bietet.

Unternehmer sind immer da. Wirklich gute Unternehmer gründen ihr Unternehmen oft dann, wenn das wirtschaftliche Umfeld am schlechtesten ist.

Mein erster Rat ist also: Wenn Sie einen Traum haben, machen Sie sich nicht zu viele Sorgen über die aktuelle Wirtschaftslage und nutzen Sie die Gelegenheit.Es gibt mehrere Vorteile, jetzt ein Unternehmen zu gründen:Es ist einfacher, gute Talente zu rekrutieren; die Kosten sind relativ niedrig, egal ob es sich um Arbeitskosten oder Mietkosten handelt, es gibt möglicherweise nicht viele Konkurrenten. Solange Sie einen festen Glauben haben und die Zukunft beurteilen können, haben Sie eine Chance auf Erfolg.

Der zweite Vorschlag ist:Wenn Sie sich entscheiden, ein Unternehmen zu gründen, dürfen Sie sich keine Illusionen machen.Denken Sie nicht, dass Geld auf Ihr Konto gelangt, wenn Sie Gutes tun. In diesem Fall müssen Sie Ihre Finanzierung pflegen, sie am Laufen halten und sicherstellen, dass Sie immer am Pokertisch bleiben. Wenn der Markt anzieht und sich das Investitionsumfeld verbessert, sind Sie möglicherweise der Erste, der davon profitiert.