nachricht

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autor |. zheng haojun wang lu su qi ai leyi, herausgeber |

was ist für einen arbeiter inakzeptabler: rücktritt oder aus seltsamen gründen entlassen zu werden? anscheinend ist es letzteres.

kürzlich veröffentlichte ein managementpraktikant, der behauptete, gerade erst seit 43 tagen angestellt zu sein, dass er entlassen wurde, weil er eine vom unternehmen organisierte wochenendlaufaktivität abgelehnt hatte. laut stellenbeschreibung forderte das unternehmen die mitarbeiter auf, sich um 7 uhr morgens zu einem 10 kilometer langen outdoor-lauf zu versammeln. aufgrund intensiver überstunden an zwölf aufeinanderfolgenden tagen konnte der management-azubi jedoch nicht an der veranstaltung teilnehmen. unerwarteterweise war dies der grund für seine entlassung.

relevante mitarbeiter des unternehmens antworteten auf die medien, dass die entlassung des führungspraktikanten mit den beschäftigungsstandards des unternehmens zusammenhänge und die entsprechende situation dem anschließenden urteil des arbeitsschlichtungsausschusses unterliege.

unabhängig vom wahren grund, warum das unternehmen den management-azubi entlassen hat, kann es jedes mal, wenn das thema der „seltsamen vorschriften“ des unternehmens angesprochen wird, zu hitzigen diskussionen und resonanz unter den arbeitnehmern kommen mit den seltsamen vorschriften des unternehmens unzufrieden sind. kürzlich sprach „focus one“ mit vier wanderarbeitern über die „peinlichen dinge“, die sie erlebt haben.

einige von ihnen wurden gebeten, im sommer je nach wunsch des leiters 50 kilometer zu fuß zu gehen. einige konnten die häufige kritik des unternehmens in der gruppe wegen kleinigkeiten, wie zum beispiel, das licht nicht auszuschalten, nicht ertragen auf geschäftsreise gehen und ohne vorwarnung arbeitsplätze räumen, oft auch zwangsübungen und zwangsuntersuchungen nach sich ziehen.

bei welchen unternehmen ist die wahrscheinlichkeit größer, dass seltsame vorschriften gelten? zusammenfassung der oben genannten arbeitnehmer: ein unternehmen mit unregelmäßigem management, einem chef, der seine meinung sagt, und ein vertriebsorientiertes unternehmen haben eher eine raue und verzerrte unternehmenskultur. am arbeitsplatz können arbeitnehmer ihre hausaufgaben nur im voraus erledigen und solche unternehmen meiden.

wochenzeitungen, tageszeitungen, das krisengefühl des chefs ist sehr quälend

eine über 35 jahre alte nian-industrie in shenzhen

nachdem ich mehr als zehn jahre lang gearbeitet hatte, konnte ich es nach drei monaten bei der qi pai company nicht mehr ertragen.

mein letztes unternehmen war ein typisches familienunternehmen der fertigungsindustrie. der basischef bestand immer auf „einem wort“.

wenn der chef angst hat, bittet er das gesamte verwaltungspersonal des unternehmens, z. b. aus der personal- und finanzabteilung, in der produktionswerkstatt an vorderster front zu arbeiten, denn seiner meinung nach sind die talente an vorderster front wirklich fleißig: „die leute an vorderster front.“ sind alles motten und sollten nicht so viel lohn bekommen.“

ich bin in der personalabteilung des unternehmens tätig und mein chef hat sehr hohe tägliche anforderungen an die mitarbeiter in meiner position. wir halten jeden tag von montag bis samstag um 7 uhr morgens besprechungen ab und haben sogar alle unsere gesetzlichen feiertage, einschließlich der feiertage, „beschlagnahmt“. -herbstfest und nationalfeiertag. das war auch der auslöser für meinen rücktritt.während des diesjährigen mittherbstfestes hatte ich vor, zwei tage frei zu nehmen, um nach hause zu gehen und meine eltern zu besuchen. nachdem ich mich für das oa-system beworben hatte, war mein chef direkt anderer meinung.

ich konnte es nicht mehr ertragen und habe direkt in der unternehmensgruppe gekündigt und damit meine dreimonatige berufslaufbahn beendet. zur gleichen zeit, als ich das unternehmen verließ, verließ eine andere führungskraft das unternehmen.

nachdem ich die gespräche, die ich während meiner zeit als personalleiterin mit gekündigten mitarbeitern geführt habe, sowie meine persönlichen erfahrungen durchgesehen hatte, bezeichnete ich dieses unternehmen als seltsam, und es verdient seinen namen auf jeden fall.

zum beispiel,das unternehmen schreibt vor, dass die mitarbeiter tägliche, wöchentliche und monatliche berichte schreiben und sogar jede stunde aufzeichnen müssen, was sie tun.das unternehmen zwingt die mitarbeiter, jeden monat gemeinsam sport zu treiben, und wenn sie nicht genug tun, wird ihnen ein bußgeld auferlegt. der chef wird auch einige prüfungen nach seinen eigenen wünschen organisieren und wer durchfällt, wird mit einer geldstrafe belegt. es gibt viele andere arten von bußgeldern. nachdem ich dem unternehmen beigetreten war, hörte ich, dass das unternehmen innerhalb eines jahres hunderttausende von mitarbeitern mit geldstrafen belegt hatte.

dies hat zu einer extrem hohen mitarbeitermobilität im unternehmen geführt. für ein unternehmen mit mehr als 1.000 mitarbeitern sind innerhalb von drei jahren jedoch mehr als 3.000 personen gekündigt worden, da jedoch ständig neue mitarbeiter hinzukommen.

ich denke, dass hinter all den seltsamen regeln des unternehmens einerseits der grund liegt, dass der chef noch nie in einem sehr standardisierten unternehmen gearbeitet hat, und andererseits der „ein-wort“-führungsstil zu grob und direkt ist. es spiegelt das starke krisengefühl des chefs wider. ich habe gehört, dass der chef schon früher unternehmerisches scheitern und viele andere rückschläge erlebt hat, aber erst in den letzten jahren haben sich die geschäftsbedingungen des unternehmens allmählich verbessert. vielleicht hofft er also, diese dynamik fortzusetzen und sie sogar auf die nächste stufe zu bringen.

wie ich entschieden sich viele gekündigte kollegen dafür, zu gehen, weil sie diesen führungsstil nicht akzeptieren konnten, aber es gab auch viele kollegen, die sich dafür entschieden, zu bleiben und ihn zu ertragen, weil es schwierig war, einen job zu finden. tatsächlich hatte ich ein gewisses verständnis für die seltsamen regeln dieses unternehmens, bevor ich dem unternehmen beitrat. ursprünglich hatte ich die einstellung, dem unternehmen zu helfen, einige positive veränderungen herbeizuführen, aber später stellte ich fest, dass diese seltsame unternehmenskultur zu tief verwurzelt war, also habe ich musste aufgeben.

als „arbeiter“, der viele jahre gearbeitet hat, denke ich, dass es für junge menschen besser ist, als ersten job eine große plattform mit wissenschaftlicheren und ausgereifteren managementmethoden zu wählen. erst nach einer ausbildung in einem ausgereiften managementsystem werden sie dies nicht tun in zukunft leicht von einigen seltsamen unternehmen puaed werden.

ich konnte nicht reisen, weil ich zwei projekte unter einen hut brachte, also wurde mein arbeitsplatz sofort geräumt.

xiaoxiao |. 40 jahre alte kulturmedienindustrie in peking

als ich für ein varieté-outsourcing-unternehmen arbeitete, erlebte ich den empörendsten rücktritt meines lebens.zu dieser zeit war ich für zwei projekte gleichzeitig verantwortlich, die wirklich untrennbar miteinander verbunden waren, weshalb ich den „geschäftsreiseauftrag“ für eines der projekte ablehnte. infolgedessen wurde ich „gekündigt“, ohne etwas davon zu wissen .

meine position ist die postproduktionskoordinatorin von varietés und ich habe normalerweise mehrere projekte gleichzeitig am laufen. zu dieser zeit arbeitete ich an zwei projekten, eines war projekt a, das zu meinem rücktritt führte, und das andere war projekt b, das kurz vor dem abschluss stand. die beiden projekte gehörten verschiedenen verantwortlichen.

ursprünglich erforderte projekt a keine reisen von mir, aber aufgrund unzureichender arbeitskräfte wollte die für das projekt verantwortliche person einige der ausgelagerten mitarbeiter mit auf reisen nehmen. es handelte sich zufällig um ein programm, das zu meinen beruflichen verantwortlichkeiten passte, so die person der verantwortliche hat mich gefunden.

aber projekt b befand sich in der phase der fertigstellung, und es gab viele dinge, die noch erledigt werden mussten. für projekt a war eine geschäftsreise an einen weit entfernten ort erforderlich, und die reise dauerte lange, also lehnte ich ab.

„sie möchten wirklich nicht auf geschäftsreise gehen? dann werde ich jemand anderen organisieren“, war die allgemeine antwort des damaligen projekt-a-verantwortlichen. ich dachte, er meinte, er hätte zugestimmt, also tat ich es nimm es dir nicht zu herzen.

somit war es zeit für das vorbereitungstreffen für die neue phase von projekt a. sobald ich den konferenzraum betrat, fragte der teamleiter plötzlich: „warum sind sie hier bei dem treffen?“ der verantwortliche sagte „sie.“ gehen.“ ich fragte benommen den verantwortlichen, was los sei. , sagte erich habe mich nicht an die anordnung des programmteams gehalten. da ich es nicht konnte, konnte er nur jemanden finden, der reisen konnte.

ich war damals sehr wütend und habe eine weile mit ihm gestritten, aber vorübergehend ist etwas mit projekt b passiert, also habe ich es ignoriert und bin dringend zur aufnahmestelle des programms von projekt b gegangen. nach zwei tagen kehrte ich nur zur firma zurück finde das...mein arbeitsplatz war weg und meine arbeit in projekt a wurde dem kunstproduzenten zugewiesen, der „für mich gereist“ war. auch mein name wurde aus der späteren signatur des programms gestrichen.

ich bin ein ausgelagerter mitarbeiter und der verantwortliche für projekt a ist nicht mein direkter vorgesetzter, aber weil er der leiter des projektteams ist und das recht hat, über die einstellung eines ausgelagerten mitarbeiters zu entscheiden, wurde ich aus dem unternehmen entlassen.

ich arbeite seit zwei oder drei jahren in diesem unternehmen und habe keine großen fehler gemacht. ich wurde jedoch gebeten, die zeit nicht zu koordinieren und nicht reisen zu können die verschiedenen regeln, vorschriften und managementprozesse des unternehmens waren damals sehr unvollkommen und die mitarbeiter können sich nur an die anordnungen des managements halten, und ich kann nichts dagegen tun.

was mehr ist,damals hatte ich kein ausgeprägtes gefühl für den schutz meiner rechte.ich verlangte lediglich eine halbe monatsvergütung von der firma und die firma versprach auch, den mir zustehenden projektbonus abzurechnen. wenn es jetzt wäre, wäre ich definitiv nicht überzeugt und würde weiter für mehr entschädigung kämpfen.

wenn sie überstunden machen, ohne das licht auszuschalten oder die toilettenspülung zu betätigen, werden sie im gruppenchat vom unternehmen kritisiert.

didi｜30 jahre alte internetbranche in hangzhou

ich habe vor drei monaten gekündigt, aber diese idee hatte ich eigentlich schon seit langem. einer der direkten auslöser war, was lächerlich zu sagen ist, weil das unternehmen eine nachricht in der gruppe gepostet hat, in der es mich dafür kritisiert, dass ich die toilettenspülung nicht betätigt habe, nachdem ich sie benutzt habe , was andere betroffen hat, aber ich habe das überhaupt nicht getan, und mir wurde so etwas zu unrecht vorgeworfen. egal wie man so etwas erklärt, es ist immer noch sehr „sozial tot“.

ich arbeitete bereits anderthalb jahre bei meinem letzten unternehmen und wollte meinen job bereits aufgeben. der grund dafür war, dass mein chef davon besessen war, „etwas großes zu machen“ und den leistungs-kpi sogar auf das doppelte erhöhte was es letztes jahr war, dachte ich mir: wie kann das gemacht werden?

nach jeder wöchentlichen besprechung herrschte in der abteilung totenstille, weil sich die projektrichtung erneut geändert hatte.jeder ist verwirrt. wie können wir mehr „unternehmergeist“ haben als der chef, obwohl wir jeden tag unbekannt sind?

meine direkte weibliche führungskraft hat eine relativ schwache persönlichkeit. jedes mal, wenn das team einen plan bespricht, wird dieser normalerweise abgelehnt und überarbeitet. immer wieder seufzte die weibliche leiterin jeden tag an ihrem arbeitsplatz und ihre angst übertrug sich auf mich.

bevor ich meinen rücktritt offiziell besprach, führte meine direkte chefin zwei gespräche mit mir, in denen sie hauptsächlich bedenken hinsichtlich meiner zukünftigen entwicklung zum ausdruck brachte.

während des ersten gesprächs sagte die weibliche führungskraft, dass es für mich sehr gefährlich wäre, so weiterzumachen. nicht nur, dass ich in diesem job in gefahr wäre, sondern es wurde auch angedeutet, dass ich einen engpass in meiner beruflichen entwicklung erreicht habe, und das hoffte ich ich konnte mir meinen karriereplan gut überlegen.aber um meinen job zu behalten, bestand ich darauf, dass es keine engpässe gab, dass ich sie ändern konnte und dass ich auf die erwartungen des unternehmens für dieses projekt hinarbeiten konnte.

das zweite gespräch fand drei monate später statt. die chefin äußerte, dass das unternehmen mit der abteilungsplanung unzufrieden sei und hoffte, dass alle abteilungsleiter gemeinsam darüber nachdenken würden. die weibliche leiterin sagte mir, dass sie selbst möglicherweise nicht für dieses projekt geeignet sei. eine woche nach diesem gespräch trat die weibliche leiterin plötzlich zurück und machte mich hilflos zurück. ich wurde von der weiblichen leiterin rekrutiert und meine situation wurde noch schwieriger, als sie ging.

das fehlen eines direkten vorgesetzten bedeutet, dass sich jeder im unternehmen um mich kümmern kann. beispielsweise wurde ich in einem gruppenchat dafür kritisiert, dass ich vergessen hatte, das licht auszuschalten, als ich nach überstunden zu spät ging, was eine böswillige verschwendung von strom im unternehmen darstellte. in einem gruppenchat wurde ich auch dafür kritisiert, dass ich die toilettenspülung nach dem gebrauch nicht betätigte tatsächlich war ich es überhaupt nicht, aber ich war der einzige, der an diesem tag überstunden machte. danach habe ich nie wieder die toilette auf derselben etage benutzt.

während mein chef danach nach einer neuen person suchte, die meine position übernehmen sollte, bat er auch meine kollegen auf meinem niveau und neuankömmlinge, die gerade mit der arbeit begonnen hatten, mir beizubringen, wie man geschäfte macht, und unterdrückte meine fähigkeiten weiterhin durch hochfrequenz gespräche 1-3 mal pro woche, am ende war im grunde alles, was ich getan habe, falsch.

im letzten gespräch sagte mein chef, dass mein beitrag zu niedrig sei und er sehr enttäuscht von mir sei. er hoffte, dass ich die initiative ergreifen und meine würde bewahren würde. aber es ist mir unmöglich, die initiative zum rücktritt zu ergreifen. in diesem fall bekomme ich keine entschädigung und das unternehmen muss nicht n+1 zahlen. als der chef meine entschiedene weigerung sah, sagte er, er könne mir eine entschädigung geben, damit alle zusammenkommen und sich trennen könnten.

derzeit kann ich mich noch durch freiberufliche tätigkeit ernähren. ich werde vorerst nicht zu vorstellungsgesprächen gehen und meinen geisteszustand verbessern.

im sommer wurde ich gebeten, 50 kilometer zu fuß zu gehen, und ich habe nach weniger als drei monaten gekündigt.

yuan zhong｜shanghai 30+ investmentbranche

ich habe für eine investmentgesellschaft gearbeitet, als wir kurz nach meinem einstieg ein teambuilding-meeting abhielten. das unternehmen führte uns an einen ort weit weg vom zentrum shanghais und hielt ein zweitägiges treffen ab, das mit einigen aktivitäten unterbrochen wurde.

auf dem rückweg bat mein direkter chef die mitarbeiter unter uns, weil mein chef gerne wandert, ebenfalls zu wandern, insbesondere die jungs.

ich hatte damals noch keine sonnenschutzausrüstung vorbereitet und es war heißer sommer, also bin ich 50 kilometer nach hause gelaufen. ganz zu schweigen davon, dass ich müde war, aber in dieser nacht stellte ich fest, dass mein ganzer körper einen sonnenbrand hatte und die haut an meinem hals dauerhaft gebräunt war.

es gab nur einen jungen unter uns, der sich weigerte, 50 kilometer zu wandern. später zwang ihn sein direkter chef, kleine schuhe zu tragen. der junge war ein risikokontrollmanager, aber sein chef forderte ihn auf, dinge zu tun, die rechtlich riskant waren. der junge entschied sich schließlich, zu gehen.

nicht lange nach der gründung des teams wurde mir aus unerklärlichen gründen der kpi zugewiesen, in einem halben jahr 50 millionen yuan aufzubringen, aber meine position war eine investitionsposition und ich war überhaupt nicht für die mittelbeschaffung verantwortlich. unsere probezeit beträgt 6 monate. wenn sie die kpis bis dahin nicht erfüllen, können sie kein regulärer mitarbeiter werden.

ich dachte eine zeit lang, dass dies nicht das unternehmen sei, für das ich arbeiten wollte, und dass ich dort überhaupt nicht bleiben könne, also habe ich gekündigt.da ich innerhalb von drei monaten zurücktrat, wurden mir bei der abrechnung meines gehalts 800 yuan für teambuilding-kosten abgezogen.viele der jungen mitarbeiter, die dem unternehmen beitraten und denen später dieselben fundraising-aufgaben übertragen wurden wie ich, verließen nacheinander das unternehmen.

unsere hauptleistung besteht darin, gelder zu beschaffen und diese dann in einige industrieparks zu investieren oder einigen institutionen bei der umsetzung von projekten zu helfen, um provisionen zu verdienen. doch bald stellten wir fest, dass es sich bei diesem unternehmen im wesentlichen um eine vertriebsgesellschaft handelte, die sich als investmentgesellschaft verstand. gleichzeitig ist die kultur des gesamten unternehmens auch die familien- und verkaufskultur des chefs. wenn sie keine ergebnisse erzielen, werden sie das unternehmen verlassen. deshalb konzentrieren sich die unternehmensleiter auch auf soziale netzwerke und ressourcenentwicklung.

in diesem umfeldder chef hält gerne vereidigungsgespräche ab, animiert mitarbeiter zur unterzeichnung von „militärbefehlen“ ähnlich wie bei glücksspielvereinbarungen und legt leistungskennzahlen fest. bei nichterfüllung der leistung gibt es eine bestimmte provision wird auf null zurückgesetzt.

von nun an werde ich bei der auswahl von private-equity-unternehmen vorsichtiger sein, da viele unternehmen in der private-equity-branche nicht nur relativ klein sind, sondern auch zu viele unternehmen mit unregelmäßigem management haben.

manche unternehmen haben beispielsweise eine sechsmonatige probezeit und zahlen nur 80 % des gehalts.später, wenn die probezeit zu ende geht, wird oft eine pua bei mitarbeitern durchgeführt, mit der begründung, sie seien nicht so gut wie ein frischgebackener absolvent. dies ist praktisch, um das gehalt zu senken oder den neuen mitarbeiter direkt zu entlassen, nachdem die ressourcen des neuen mitarbeiters verbraucht wurden.

mein vorschlag ist, dass sie, wenn sie auf einen solchen chef und ein solches unternehmen stoßen, so schnell wie möglich gehen. diese art von unternehmen schult die mitarbeiter nicht ernsthaft und möchte nur schnelles geld verdienen.