berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

penulis |.zheng haojun wang lu su qi ai leyi, editor |

mana yang lebih tidak bisa diterima sebagai pekerja: mengundurkan diri atau dipecat karena alasan yang aneh? rupanya itu yang terakhir.

baru-baru ini, seorang trainee manajemen yang mengaku baru bekerja selama 43 hari memposting bahwa dia dipecat karena menolak aktivitas lari akhir pekan yang diselenggarakan oleh perusahaan. berdasarkan deskripsi postingan tersebut, perusahaan mengharuskan karyawannya berkumpul di taman pada pukul 7 pagi untuk lari luar ruangan sejauh 10 kilometer. namun, management trainee tidak dapat berpartisipasi dalam aktivitas tersebut karena kerja lembur yang intens selama 12 hari berturut-turut. tak disangka, hal tersebut menjadi alasan pemecatannya.

staf terkait di perusahaan menanggapi media bahwa pemecatan peserta pelatihan manajemen terkait dengan standar ketenagakerjaan perusahaan, dan situasi terkait akan tunduk pada keputusan selanjutnya dari komite arbitrase perburuhan.

terlepas dari alasan sebenarnya mengapa perusahaan memecat manajemen trainee, setiap kali topik "peraturan aneh" perusahaan diangkat, hal itu dapat memicu diskusi panas dan resonansi di antara para pekerja. seringkali ada kasus orang keluar atau dipecat karena mereka tidak puas dengan peraturan aneh yang terjadi di perusahaan. baru-baru ini, "focus one" berbincang dengan empat pekerja migran tentang "hal memalukan" yang mereka alami.

beberapa dari mereka diminta berjalan sejauh 50 kilometer di musim panas sesuai dengan keinginan pemimpin. beberapa tidak tahan dengan seringnya kritik perusahaan dalam kelompok karena hal-hal kecil seperti tidak mematikan lampu untuk melakukan perjalanan bisnis, dan berakhir tanpa peringatan. tempat kerja segera dikosongkan, dan beberapa sering dikenakan latihan paksa dan ujian wajib. jika tidak memenuhi standar, mereka akan didenda...

perusahaan seperti apa yang lebih cenderung memiliki peraturan aneh? ringkasan pekerja yang disebutkan di atas: perusahaan dengan manajemen yang tidak teratur, bos yang mengutarakan pendapatnya, dan perusahaan yang berfokus pada penjualan cenderung memiliki budaya perusahaan yang kasar dan terdistorsi. di tempat kerja, pekerja hanya dapat mengerjakan pekerjaan rumahnya terlebih dahulu dan menghindari perusahaan semacam itu.

koran mingguan, koran harian, koran per jam, perasaan krisis bos sangat menyiksa

a nian |. industri manufaktur berusia 35+ tahun di shenzhen

setelah bekerja lebih dari sepuluh tahun, saya tidak tahan setelah tiga bulan di perusahaan qi pai.

perusahaan terakhir saya adalah perusahaan milik keluarga di industri manufaktur. bos akar rumput selalu menekankan "satu kata".

ketika atasan merasa was-was, ia akan meminta seluruh personel administrasi perusahaan seperti sumber daya manusia dan keuangan untuk bekerja di bengkel produksi lini depan, karena menurutnya talenta lini depan itu pekerja keras semuanya ngengat dan tidak boleh diberi upah lebih banyak”.

saya adalah orang hr di perusahaan, dan atasan saya memiliki persyaratan harian yang sangat tinggi untuk karyawan di posisi saya. kami mengadakan rapat rutin pada jam 7 pagi setiap hari dari senin hingga sabtu, dan bahkan "menyita" semua hari libur resmi kami, termasuk pertengahan. -festival musim gugur dan hari nasional. dan ini juga menjadi pemicu pengunduran diri saya.saat festival pertengahan musim gugur tahun ini, saya berencana mengambil cuti dua hari untuk pulang menemui orang tua saya. setelah melamar sistem oa, atasan saya langsung tidak setuju.

saya tidak tahan lagi, jadi saya langsung mengundurkan diri dari grup perusahaan, mengakhiri karir kerja saya selama tiga bulan. pada saat yang sama ketika saya keluar, seorang eksekutif lain keluar dari perusahaan.

setelah meninjau percakapan saya dengan karyawan yang mengundurkan diri ketika saya bekerja sebagai hr, serta pengalaman pribadi saya, saya menyebut perusahaan ini sebagai perusahaan yang aneh, dan memang sesuai dengan namanya.

misalnya,perusahaan menetapkan bahwa karyawan harus menulis laporan harian, mingguan, dan bulanan, bahkan mencatat apa yang mereka lakukan setiap jam.perusahaan akan memaksa karyawannya untuk berolahraga secara kolektif setiap bulan, dan jika mereka tidak melakukan cukup latihan, mereka akan didenda. bos juga akan mengatur beberapa ujian sesuai dengan keinginannya sendiri, dan mereka yang gagal akan didenda. masih banyak jenis denda lainnya. setelah saya bergabung dengan perusahaan, saya mendengar bahwa perusahaan telah mendenda ratusan ribu karyawan dalam satu tahun.

hal ini menyebabkan mobilitas karyawan di perusahaan menjadi sangat tinggi. untuk perusahaan dengan lebih dari 1.000 orang, lebih dari 3.000 orang telah mengundurkan diri dalam waktu tiga tahun. namun, karena gajinya cukup tinggi, orang-orang baru terus berdatangan.

menurut saya, di balik semua aturan perusahaan yang aneh, di satu sisi, hal ini disebabkan karena bos tidak pernah bekerja di perusahaan yang sangat terstandarisasi, dan gaya manajemen "satu kata" terlalu kasar dan lugas; itu mencerminkan perasaan krisis yang kuat dari bos. saya mendengar bahwa bos pernah mengalami kegagalan kewirausahaan dan banyak kemunduran lainnya sebelumnya, namun baru dalam beberapa tahun terakhir kondisi bisnis perusahaan berangsur-angsur membaik. jadi, mungkin dia berharap bisa melanjutkan momentum ini bahkan membawanya ke level selanjutnya.

seperti saya, banyak rekan kerja yang mengundurkan diri memilih keluar karena tidak bisa menerima gaya manajemen seperti ini, namun banyak juga rekan kerja yang memilih bertahan dan menanggungnya karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. sebenarnya, saya memiliki pemahaman tentang peraturan aneh perusahaan ini sebelum saya bergabung dengan perusahaan tersebut. awalnya saya bergabung dengan mentalitas membantu perusahaan membuat beberapa perubahan positif, tetapi kemudian saya menemukan bahwa budaya perusahaan yang aneh ini terlalu mengakar, jadi saya harus menyerah.

sebagai seorang "pekerja" yang sudah bekerja bertahun-tahun, menurut saya lebih baik generasi muda mencari platform besar dengan metode manajemen yang lebih ilmiah dan matang sebagai pekerjaan pertama mereka dengan mudah pua oleh beberapa perusahaan aneh di masa depan.

saya tidak bisa bepergian karena saya sedang mengerjakan dua proyek, sehingga tempat kerja saya segera dikosongkan.

xiaoxiao |. industri media budaya berusia 40 tahun di beijing

ketika saya bekerja di perusahaan outsourcing variety show, saya mengalami salah satu pengunduran diri yang paling keterlaluan dalam hidup saya.saat itu, saya bertanggung jawab atas dua proyek sekaligus, dan keduanya benar-benar tidak dapat dipisahkan, sehingga saya menolak "penugasan perjalanan bisnis" untuk salah satu proyek tersebut. akibatnya, saya "mengundurkan diri" tanpa mengetahui apa pun tentangnya .

posisi saya adalah koordinator pasca produksi variety show, dan saya biasanya memiliki beberapa proyek yang dikerjakan pada waktu yang bersamaan. saat itu, saya sedang mengerjakan dua proyek, satu proyek a yang menyebabkan saya mengundurkan diri, dan satu lagi proyek b yang akan segera selesai. kedua proyek tersebut milik penanggung jawab yang berbeda.

awalnya proyek a tidak mengharuskan saya bepergian, namun karena tenaga kerja tidak mencukupi, penanggung jawab proyek ingin mengajak beberapa karyawan outsourcing untuk bepergian yang bertanggung jawab menemukan saya.

namun proyek b sedang dalam masa penutupan yang sibuk dan banyak hal yang perlu diselesaikan. proyek a memerlukan perjalanan bisnis ke tempat yang jauh dan waktu tempuh yang sangat lama, jadi saya menolak.

"kamu benar-benar tidak ingin melakukan perjalanan bisnis? kalau begitu aku akan mengaturnya untuk orang lain," adalah jawaban umum dari penanggung jawab proyek a pada saat itu. kupikir maksudnya dia setuju, jadi aku tidak melakukannya jangan dimasukkan ke dalam hati.

alhasil, tibalah waktunya rapat persiapan tahap baru proyek a. begitu saya masuk ke ruang konferensi, ketua tim tiba-tiba bertanya, "mengapa anda ada di sini pada rapat tersebut? orang yang bertanggung jawab mengatakan anda akan pergi." saya bertanya kepada orang yang bertanggung jawab apa yang terjadi dengan bingung., katanyasaya tidak mematuhi pengaturan tim program. karena saya tidak bisa melakukannya, dia hanya bisa menemukan seseorang yang bisa bepergian.

saya sangat marah pada saat itu dan berdebat dengannya sebentar, tetapi sesuatu terjadi pada proyek b untuk sementara, jadi saya mengabaikannya dan segera pergi ke lokasi rekaman program proyek b. setelah dua hari, saya kembali ke perusahaan dan menemukannya itu...stasiun kerja saya telah hilang, dan pekerjaan saya di proyek a diserahkan kepada produser seni yang "bepergian untuk saya". nama saya juga dihapus dari tanda tangan pada tahap akhir program.

saya adalah karyawan outsourcing, dan penanggung jawab proyek a bukanlah atasan langsung saya, tetapi karena dia adalah pemimpin tim proyek dan berhak memutuskan apakah akan mempekerjakan karyawan outsourcing, saya dipecat dari perusahaan.

saya sudah bekerja di perusahaan ini selama dua atau tiga tahun, dan saya tidak melakukan kesalahan besar apa pun, namun saya diminta langsung keluar karena saya tidak bisa mengatur waktu dan tidak bisa bepergian berbagai peraturan, ketentuan dan proses manajemen perusahaan pada saat itu sangat tidak sempurna dan karyawan hanya bisa menuruti pengaturan manajemen, dan tidak ada yang bisa saya lakukan untuk mengatasinya.

terlebih lagi,pada saat itu, saya belum memiliki rasa perlindungan hak yang kuat., saya hanya meminta kompensasi setengah bulan kepada perusahaan, dan perusahaan juga berjanji akan melunasi bonus proyek yang menjadi hak saya. jika sekarang, saya pasti tidak akan yakin dan akan terus berjuang untuk mendapatkan kompensasi yang lebih besar.

jika anda bekerja lembur tanpa mematikan lampu atau menyiram toilet, anda akan dikritik oleh perusahaan di grup chat.

didi｜industri internet berusia 30 tahun di hangzhou

saya mengundurkan diri tiga bulan lalu, tapi sebenarnya saya sudah punya ide ini sejak lama. salah satu pemicu langsungnya, yang konyol untuk dikatakan, adalah karena perusahaan memposting pesan di grup yang mengkritik saya karena tidak menyiram toilet setelah menggunakannya. , yang berdampak pada orang lain. tapi saya tidak melakukan ini sama sekali, dan saya dituduh secara salah. namun, tidak peduli bagaimana anda menjelaskan hal semacam ini, hal semacam ini masih sangat "mati secara sosial".

saya telah bekerja di perusahaan terakhir saya selama satu setengah tahun. setengah tahun kemudian, saya sudah ingin meninggalkan pekerjaan saya. alasannya adalah bos saya terobsesi untuk “membuat sesuatu yang besar” dan bahkan menaikkan kpi kinerja menjadi dua kali lipat apa yang terjadi tahun lalu. saat itu, saya berpikir, bagaimana itu bisa dilakukan.

setelah setiap pertemuan mingguan, departemen tersebut terdiam karena arah proyek telah berubah lagi.semua orang bingung. bagaimana kita bisa memiliki “mentalitas wirausaha” lebih dari atasan padahal setiap hari kita sedang bekerja?

pemimpin langsung perempuan saya memiliki kepribadian yang relatif lemah. setiap kali tim mendiskusikan suatu rencana, ketika dia kembali setelah melaporkannya, biasanya rencana tersebut ditolak dan dikerjakan ulang. berkali-kali, pemimpin perempuan itu menghela nafas di tempat kerjanya setiap hari, dan kecemasannya berpindah ke saya.

sebelum membahas pengunduran diri saya secara resmi, atasan langsung perempuan saya melakukan dua percakapan dengan saya, terutama mengungkapkan kekhawatiran tentang perkembangan masa depan saya.

pada percakapan pertama, pemimpin perempuan mengatakan bahwa akan sangat berbahaya bagi saya untuk terus seperti ini. saya tidak hanya akan berada dalam bahaya dalam pekerjaan ini, tetapi implikasinya adalah saya telah mencapai hambatan dalam pengembangan karir saya dan berharap demikian. saya dapat memikirkan dengan hati-hati rencana karir saya.namun untuk mempertahankan pekerjaan saya, saya bersikeras bahwa tidak ada hambatan, bahwa saya dapat mengubahnya, dan bahwa saya dapat bekerja sesuai harapan perusahaan untuk proyek ini.

percakapan kedua terjadi tiga bulan kemudian. bos menyatakan bahwa perusahaan tidak puas dengan perencanaan departemen dan berharap semua pemimpin departemen melakukan refleksi bersama. pemimpin perempuan tersebut mengatakan kepada saya bahwa mungkin dia sendiri tidak cocok untuk proyek ini. seminggu setelah percakapan itu, pemimpin perempuan itu tiba-tiba mengundurkan diri, membuatku tidak berdaya. saya direkrut oleh pemimpin perempuan, dan situasi saya menjadi lebih sulit setelah dia pergi.

tidak adanya pemimpin langsung berarti siapa pun di perusahaan dapat mengurus saya. misalnya, saya dikritik dalam obrolan grup karena lupa mematikan lampu ketika saya pulang terlambat setelah bekerja lembur, yang merupakan pemborosan listrik perusahaan. saya juga dikritik dalam obrolan grup karena tidak menyiram toilet setelah menggunakan itu. sebenarnya, itu bukan aku sama sekali, tapi aku satu-satunya yang bekerja lembur hari itu. setelah itu saya tidak pernah menggunakan toilet di lantai yang sama lagi.

setelah itu, ketika atasan saya sedang mencari orang baru untuk mengambil alih posisi saya, dia juga meminta rekan-rekan setingkat saya dan pendatang baru yang baru mulai bekerja untuk mengajari saya cara berbisnis, dan terus menekan kemampuan saya melalui frekuensi tinggi. percakapan 1-3 kali seminggu, pada akhirnya pada dasarnya semua yang saya lakukan salah.

dalam percakapan terakhir, atasan saya mengatakan bahwa kontribusi saya terlalu rendah dan dia sangat kecewa dengan saya. dia berharap saya mengambil inisiatif untuk mengundurkan diri dan mempertahankan harga diri saya. tetapi tidak mungkin saya mengambil inisiatif untuk mengundurkan diri. dalam hal ini, saya tidak akan mendapat kompensasi, dan perusahaan tidak perlu membayar n+1. melihat penolakan saya yang keras, bos berkata bahwa dia dapat memberi saya sejumlah kompensasi, sehingga semua orang dapat berkumpul dan berpisah.

saat ini, saya masih dapat menghidupi diri sendiri melalui pekerjaan freelance. saya tidak akan keluar untuk wawancara untuk saat ini. saya ingin melepaskan diri dan memperbaiki kondisi mental saya.

saya diminta berjalan sejauh 50 kilometer di musim panas, dan saya mengundurkan diri setelah kurang dari tiga bulan.

yuan zhong｜shanghai 30+ industri investasi

saya dulu bekerja di sebuah perusahaan investasi. tidak lama setelah saya bergabung, kami mengadakan pertemuan team building. perusahaan tersebut membawa kami ke suatu tempat yang jauh dari pusat kota shanghai dan mengadakan pertemuan selama dua hari, diselingi dengan beberapa kegiatan.

dalam perjalanan pulang, karena atasan saya suka hiking, atasan langsung saya meminta karyawan di bawah kami untuk juga mendaki, terutama yang laki-laki.

saya tidak menyiapkan peralatan pelindung sinar matahari saat itu, dan saat itu sedang musim panas, jadi saya berjalan kaki sejauh 50 kilometer untuk pulang. belum lagi saya lelah, namun malam itu saya mendapati seluruh tubuh saya terbakar sinar matahari dan kulit leher saya menjadi kecokelatan permanen.

hanya ada satu anak laki-laki di antara kami yang menolak mendaki sejauh 50 kilometer. belakangan, atasan langsungnya menyuruhnya memakai sepatu kecil. anak laki-laki tersebut adalah seorang manajer pengendalian risiko, namun atasannya memintanya melakukan hal-hal yang secara hukum berisiko. anak tersebut akhirnya memilih untuk keluar.

tidak lama setelah tim dibentuk, entah kenapa saya ditugaskan di kpi untuk mengumpulkan 50 juta yuan dalam waktu setengah tahun, tetapi posisi saya adalah posisi investasi dan saya tidak bertanggung jawab untuk penggalangan dana sama sekali. masa percobaan kami adalah 6 bulan. jika anda tidak memenuhi kpi pada saat itu, anda tidak akan bisa menjadi karyawan tetap.

saya memikirkannya dan ini bukanlah perusahaan tempat saya ingin bekerja, dan saya tidak bisa tinggal di sana sama sekali, jadi saya pergi.karena saya mengundurkan diri dalam waktu tiga bulan, saya dipotong 800 yuan untuk biaya pembangunan tim ketika saya melunasi gaji saya.banyak rekanan muda yang bergabung dengan perusahaan dan diberi tugas penggalangan dana yang sama dengan saya kemudian keluar satu demi satu.

kinerja utama kami berasal dari penggalangan dana, dan kemudian menginvestasikan uangnya di beberapa kawasan industri, atau membantu beberapa institusi melaksanakan proyek untuk mendapatkan komisi. namun segera kami mengetahui bahwa perusahaan ini pada dasarnya adalah perusahaan penjualan, yang mengemas dirinya sebagai perusahaan investasi. pada saat yang sama, budaya seluruh perusahaan juga merupakan budaya keluarga bos dan penjualan. jika tidak membuahkan hasil, anda akan keluar. oleh karena itu, para pemimpin perusahaan juga fokus pada jejaring sosial dan pengembangan sumber daya.

di lingkungan ini,bos suka mengadakan rapat pengambilan sumpah, menghasut karyawan untuk menandatangani "perintah militer" mirip perjanjian perjudian, dan menetapkan kpi kinerja. jika kinerja terpenuhi, akan ada komisi tertentu. jika kinerja tidak terpenuhi, gaji akan diatur ulang ke nol.

mulai saat ini saya akan lebih berhati-hati dalam memilih perusahaan private equity, karena banyak perusahaan di industri private equity yang tidak hanya berukuran relatif kecil, tetapi juga memiliki terlalu banyak perusahaan dengan manajemen yang tidak teratur.

misalnya, beberapa perusahaan memiliki masa percobaan enam bulan dan hanya membayar 80% dari gaji.nanti, ketika masa percobaan akan segera berakhir, pua sering dilakukan terhadap karyawan yang mengatakan bahwa mereka tidak sebaik freshgraduate. hal ini berguna untuk menurunkan gaji, atau untuk memberhentikan karyawan baru segera setelah menggunakan sumber daya dari karyawan baru tersebut.

saran saya, jika anda menjumpai bos dan perusahaan seperti ini, segera tinggalkan perusahaan semacam ini tidak akan serius melatih karyawannya dan hanya ingin menghasilkan uang dengan cepat.