νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

συγγραφέας |. zheng haojun wang lu su qi ai leyi, εκδότης |

τι είναι πιο απαράδεκτο ως εργαζόμενος: παραίτηση ή απόλυση για περίεργους λόγους; προφανώς είναι το τελευταίο.

πρόσφατα, ένας ασκούμενος διαχείρισης που ισχυρίστηκε ότι είχε μόλις απασχοληθεί για 43 ημέρες δημοσίευσε ότι απολύθηκε επειδή αρνήθηκε μια δραστηριότητα τρεξίματος το σαββατοκύριακο που διοργάνωσε η εταιρεία. σύμφωνα με την περιγραφή της θέσης, η εταιρεία ζήτησε από τους υπαλλήλους να συγκεντρωθούν σε ένα πάρκο στις 7 το πρωί για ένα 10χλμ. απροσδόκητα, αυτό έγινε η αιτία της απόλυσής του.

το αρμόδιο προσωπικό της εταιρείας απάντησε στα μμε ότι η απόλυση του ασκούμενου διαχείρισης σχετίζεται με τα πρότυπα απασχόλησης της εταιρείας και η σχετική κατάσταση θα υπόκειται στη μεταγενέστερη κρίση της επιτροπής εργατικής διαιτησίας.

ανεξάρτητα από τον πραγματικό λόγο για τον οποίο η εταιρεία απέλυσε τον ασκούμενο διοίκησης, κάθε φορά που τίθεται το θέμα των «περίεργων κανονισμών» της εταιρείας, μπορεί να προκαλέσει έντονες συζητήσεις και απήχηση μεταξύ των εργαζομένων είναι δυσαρεστημένοι με τους περίεργους κανονισμούς της εταιρείας. πρόσφατα, το «focus one» μίλησε με τέσσερις μετανάστες εργάτες για τα «ντροπιαστικά πράγματα» που έχουν βιώσει.

κάποιοι από αυτούς κλήθηκαν να περπατήσουν 50 χιλιόμετρα το καλοκαίρι σύμφωνα με τις προτιμήσεις του αρχηγού να πάνε επαγγελματικό ταξίδι, και κατέληξαν χωρίς προειδοποίηση οι σταθμοί εργασίας εκκενώθηκαν αμέσως, και κάποιοι υποβλήθηκαν συχνά σε αναγκαστική άσκηση και υποχρεωτικές εξετάσεις, αν δεν πληρούσαν τα πρότυπα, θα τους επιβάλλονταν πρόστιμο.

τι είδους εταιρείες είναι πιο πιθανό να έχουν περίεργους κανονισμούς; περίληψη των προαναφερθέντων εργαζομένων: μια εταιρεία με ακανόνιστη διαχείριση, ένα αφεντικό που λέει τη γνώμη του και μια εταιρεία που εστιάζει στις πωλήσεις είναι πιο πιθανό να έχει μια σκληρή και διαστρεβλωμένη εταιρική κουλτούρα. στο χώρο εργασίας, οι εργαζόμενοι μπορούν μόνο να κάνουν την εργασία τους εκ των προτέρων και να αποφεύγουν τέτοιες εταιρείες.

εβδομαδιαίες εφημερίδες, ημερήσιες εφημερίδες, ωριαίες εφημερίδες, η αίσθηση κρίσης του αφεντικού είναι πολύ βασανιστική

μια κατασκευαστική βιομηχανία shenzhen 35+ ετών

έχοντας δουλέψει για περισσότερα από δέκα χρόνια, δεν άντεξα μετά από τρεις μήνες στην qi pai company.

η τελευταία μου εταιρεία ήταν μια τυπική οικογενειακή εταιρεία στη μεταποιητική βιομηχανία.

όταν το αφεντικό αισθάνεται ανήσυχο, θα ζητήσει από όλο το διοικητικό προσωπικό της εταιρείας, όπως το ανθρώπινο δυναμικό και τα οικονομικά, να εργαστούν στο εργαστήριο παραγωγής πρώτης γραμμής, γιατί στο μυαλό του, τα ταλέντα πρώτης γραμμής είναι πραγματικά εργατικά είναι όλοι σκόροι και δεν πρέπει να τους δίνονται τόσο περισσότεροι μισθοί».

είμαι άτομο ανθρώπινου δυναμικού στην εταιρεία και το αφεντικό μου έχει πολύ υψηλές καθημερινές απαιτήσεις για υπαλλήλους στη θέση μου κάνουμε τακτικές συνεδριάσεις στις 7 π.μ. κάθε μέρα από δευτέρα έως σάββατο, και ακόμη και «κατασχέθηκαν» όλες οι νόμιμες αργίες μας, συμπεριλαμβανομένων των μεσών. -φθινοπωρινή γιορτή και εθνική εορτή και αυτό ήταν και το έναυσμα για την παραίτησή μου.κατά τη διάρκεια του mid-autumn festival φέτος, σχεδίασα να πάρω δύο μέρες άδεια για να δω τους γονείς μου αφού έκανα αίτηση στο σύστημα οα, το αφεντικό μου διαφώνησε ευθέως.

δεν άντεξα άλλο και έτσι παραιτήθηκα απευθείας στον όμιλο της εταιρείας, τερματίζοντας την τρίμηνη επαγγελματική μου καριέρα. την ίδια στιγμή που έφυγα, ένα άλλο στέλεχος έφυγε από την εταιρεία.

αφού εξέτασα τις συνομιλίες που είχα με παραιτημένους υπαλλήλους όταν εργαζόμουν ως hr, καθώς και την προσωπική μου εμπειρία, χαρακτήρισα αυτή την εταιρεία ως περίεργη και σίγουρα ανταποκρίνεται στο όνομά της.

για παράδειγμα,η εταιρεία ορίζει ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να γράφουν καθημερινές, εβδομαδιαίες και μηνιαίες αναφορές, ακόμη και να καταγράφουν τι κάνουν κάθε ώρα.η εταιρεία θα αναγκάζει τους εργαζόμενους να ασκούνται συλλογικά κάθε μήνα και αν δεν κάνουν αρκετά, θα τους επιβληθεί πρόστιμο. το αφεντικό θα οργανώσει επίσης κάποιες εξετάσεις σύμφωνα με τις δικές του προτιμήσεις και σε όσους αποτύχουν θα επιβληθεί πρόστιμο. υπάρχουν πολλά άλλα είδη προστίμων αφού μπήκα στην εταιρεία, άκουσα ότι η εταιρεία είχε επιβάλει πρόστιμα σε εκατοντάδες χιλιάδες υπαλλήλους μέσα σε ένα χρόνο.

αυτό οδήγησε σε εξαιρετικά υψηλή κινητικότητα των εργαζομένων στην εταιρεία.

νομίζω ότι πίσω από όλους τους περίεργους κανόνες της εταιρείας, αφενός, οφείλεται στο ότι το αφεντικό δεν έχει εργαστεί ποτέ σε μια πολύ τυποποιημένη εταιρεία, και το στυλ διαχείρισης "μια λέξη" είναι πολύ σκληρό και άμεσο, από την άλλη. αντανακλά την έντονη αίσθηση κρίσης του αφεντικού. άκουσα ότι το αφεντικό είχε βιώσει επιχειρηματική αποτυχία και πολλές άλλες αποτυχίες στο παρελθόν, αλλά μόνο τα τελευταία χρόνια οι επιχειρηματικές συνθήκες της εταιρείας βελτιώθηκαν σταδιακά. οπότε, ίσως ελπίζει να συνεχίσει αυτή τη δυναμική και να την πάει στο επόμενο επίπεδο.

όπως εγώ, πολλοί συνάδελφοι που παραιτήθηκαν επέλεξαν να φύγουν επειδή δεν μπορούσαν να δεχτούν αυτού του είδους το στυλ διαχείρισης, αλλά υπήρχαν και πολλοί συνάδελφοι που επέλεξαν να μείνουν και να το αντέξουν γιατί ήταν δύσκολο να βρουν δουλειά. στην πραγματικότητα, είχα κάποια κατανόηση των περίεργων κανόνων αυτής της εταιρείας προτού γίνω μέλος της εταιρείας, αρχικά προσχώρησα με τη νοοτροπία να βοηθήσω την εταιρεία να κάνει κάποιες θετικές αλλαγές, αλλά αργότερα διαπίστωσα ότι αυτή η περίεργη εταιρική κουλτούρα ήταν πολύ βαθιά ριζωμένη. έπρεπε να τα παρατήσει.

ως «εργάτης» που έχει δουλέψει πολλά χρόνια, νομίζω ότι είναι καλύτερο για τους νέους να βρουν μια μεγάλη πλατφόρμα με πιο επιστημονικές και ώριμες μεθόδους διαχείρισης ως πρώτη δουλειά pua εύκολα από μερικές περίεργες εταιρείες στο μέλλον.

δεν μπορούσα να ταξιδέψω γιατί έκανα ταχυδακτυλουργικά δύο έργα, οπότε ο σταθμός εργασίας μου εκκενώθηκε αμέσως.

xiaoxiao |. 40χρονη βιομηχανία πολιτιστικών μέσων στο πεκίνο

όταν εργαζόμουν σε μια εταιρεία εξωτερικών υπηρεσιών βαριετέ, βίωσα μια από τις πιο εξωφρενικές παραιτήσεις στη ζωή μου.εκείνη την εποχή ήμουν υπεύθυνος για δύο έργα ταυτόχρονα, και ήταν πραγματικά αχώριστα, οπότε αρνήθηκα την «ανάθεση επαγγελματικού ταξιδιού» για ένα από τα έργα, με αποτέλεσμα να «παραιτηθώ» χωρίς να το γνωρίζω .

η θέση μου είναι ο συντονιστής μετα-παραγωγής βαριετέ και συνήθως έχω πολλά έργα σε εξέλιξη ταυτόχρονα. εκείνη την εποχή, δούλευα σε δύο έργα, το ένα ήταν το έργο α που οδήγησε στην παραίτησή μου και το άλλο ήταν το έργο β που επρόκειτο να ολοκληρωθεί. τα δύο έργα ανήκαν σε διαφορετικούς υπεύθυνους.

αρχικά, το έργο α δεν απαιτούσε να ταξιδέψω, αλλά λόγω ανεπαρκούς ανθρώπινου δυναμικού, ο υπεύθυνος του έργου ήθελε να πάρει κάποιους από τους υπαλλήλους που είχαν αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες να ταξιδέψουν με βρήκε ο υπεύθυνος.

αλλά το έργο β βρισκόταν στην πολυάσχολη περίοδο κλεισίματος και υπήρχαν πολλά πράγματα που έπρεπε να ολοκληρωθούν. το έργο α απαιτούσε ένα επαγγελματικό ταξίδι σε ένα μακρινό μέρος και ο χρόνος ταξιδιού ήταν πολύ μεγάλος, οπότε αρνήθηκα.

"δεν θέλετε πραγματικά να πάτε για επαγγελματικό ταξίδι; τότε θα κανονίσω για κάποιον άλλο", ήταν η γενική απάντηση από τον υπεύθυνο του project a εκείνη την εποχή, νόμιζα ότι εννοούσε ότι συμφωνούσε, οπότε το έκανα μην το παίρνεις κατάκαρδα.

ως αποτέλεσμα, ήρθε η ώρα για την προπαρασκευαστική συνάντηση για τη νέα φάση του έργου α. μόλις μπήκα στην αίθουσα συνεδριάσεων, ο αρχηγός της ομάδας ρώτησε ξαφνικά: "γιατί είσαι εδώ στη συνάντηση; ο υπεύθυνος είπε ότι φεύγουν." ρώτησα τον υπεύθυνο τι συμβαίνει σαστισμένος. , είπεδεν υπάκουσα στη διάταξη της ομάδας του προγράμματος αφού δεν μπορούσα να το κάνω, μπορούσε να βρει μόνο κάποιον που θα μπορούσε να ταξιδέψει.

ήμουν πολύ θυμωμένος τότε και μάλωσα μαζί του για λίγο, αλλά κάτι συνέβη προσωρινά με το project b, οπότε το αγνόησα και πήγα επειγόντως στο σημείο ηχογράφησης του προγράμματος του project b. μετά από δύο μέρες, επέστρεψα στην εταιρεία και βρήκα ότι...ο σταθμός εργασίας μου είχε φύγει και η δουλειά μου στο project a ανατέθηκε στον παραγωγό τέχνης που "ταξίδεψε για μένα" και το όνομά μου διαγράφηκε από την υπογραφή στο επόμενο στάδιο του προγράμματος.

είμαι εξωτερικός υπάλληλος και ο υπεύθυνος του έργου α δεν είναι ο άμεσος προϊστάμενός μου, αλλά επειδή είναι ο ηγέτης της ομάδας του έργου και έχει το δικαίωμα να αποφασίσει εάν θα προσλάβει έναν εξωτερικό υπάλληλο, απολύθηκα από την εταιρεία.

έχω δουλέψει σε αυτή την εταιρεία για δύο ή τρία χρόνια, και δεν έχω κάνει μεγάλα λάθη, ωστόσο, μου ζητήθηκε να φύγω απευθείας γιατί δεν μπορούσα να συντονίσω την ώρα και δεν μπορούσα να ταξιδέψω οι διάφοροι κανόνες, κανονισμοί και διαδικασίες διαχείρισης της εταιρείας εκείνη την εποχή ήταν.

τι περισσότερο,εκείνη την εποχή, δεν είχα ισχυρή αίσθηση προστασίας των δικαιωμάτων., ζήτησα μόνο αποζημίωση μισού μήνα από την εταιρεία και η εταιρεία υποσχέθηκε επίσης να διευθετήσει το μπόνους του έργου που μου αναλογούσε. αν ήταν τώρα, σίγουρα δεν θα έπειθα και θα συνέχιζα να αγωνίζομαι για περισσότερες αποζημιώσεις.

εάν εργάζεστε υπερωρίες χωρίς να σβήνετε τα φώτα ή να ξεπλένετε την τουαλέτα, θα δεχθείτε κριτική από την εταιρεία στην ομαδική συνομιλία.

didi｜30 ετών βιομηχανία διαδικτύου στο hangzhou

παραιτήθηκα πριν από τρεις μήνες, αλλά στην πραγματικότητα είχα αυτή την ιδέα εδώ και πολύ καιρό. , που επηρέασε τους άλλους, αλλά δεν το έκανα καθόλου, και με κατηγόρησαν άδικα, ωστόσο, όπως και να εξηγείς αυτό το πράγμα, εξακολουθεί να είναι πολύ "κοινωνικά νεκρό".

εργαζόμουν στην τελευταία μου εταιρεία για ενάμιση χρόνο μετά, ήθελα ήδη να φύγω από τη δουλειά μου. τι ήταν πέρυσι εκείνη την εποχή, σκέφτηκα, πώς μπορεί να γίνει.

μετά από κάθε εβδομαδιαία συνάντηση, το τμήμα έπεφτε σε μια θανάσιμη σιωπή επειδή η κατεύθυνση του έργου είχε αλλάξει ξανά.όλοι είναι μπερδεμένοι.

η άμεση γυναίκα ηγέτης μου έχει μια σχετικά αδύναμη προσωπικότητα κάθε φορά που η ομάδα συζητά ένα σχέδιο, όταν επιστρέφει αφού το αναφέρει, συνήθως απορρίπτεται και επανεξετάζεται. ξανά και ξανά, η γυναίκα αρχηγός αναστέναζε στο σταθμό εργασίας της κάθε μέρα και το άγχος της μεταφέρθηκε σε μένα.

πριν συζητήσω επίσημα την παραίτησή μου, η άμεση γυναίκα αφεντικό μου είχε δύο συνομιλίες μαζί μου, εκφράζοντας κυρίως ανησυχίες για τη μελλοντική μου εξέλιξη.

κατά τη διάρκεια της πρώτης συνομιλίας, η γυναίκα αρχηγός είπε ότι θα ήταν πολύ επικίνδυνο για μένα να συνεχίσω έτσι όχι μόνο θα κινδύνευα σε αυτή τη δουλειά, αλλά το υπονοούμενο ήταν ότι είχα φτάσει σε ένα σημείο συμφόρησης στην εξέλιξη της καριέρας μου και ήλπιζα ότι. θα μπορούσα να σκεφτώ προσεκτικά το επαγγελματικό μου σχέδιο.αλλά για να διατηρήσω τη δουλειά μου, επέμενα ότι δεν υπήρχαν εμπόδια, ότι θα μπορούσα να τα αλλάξω και ότι θα μπορούσα να εργαστώ σύμφωνα με τις προσδοκίες της εταιρείας για αυτό το έργο.

η δεύτερη συνομιλία έλαβε χώρα τρεις μήνες αργότερα. μια εβδομάδα μετά από αυτή τη συνομιλία, η γυναίκα αρχηγός παραιτήθηκε ξαφνικά, αφήνοντάς με αβοήθητο. με στρατολόγησε η γυναίκα αρχηγός και η κατάστασή μου έγινε ακόμα πιο δύσκολη μετά την αποχώρησή της.

η απουσία ενός άμεσου αρχηγού σημαίνει ότι οποιοσδήποτε στην εταιρεία μπορεί να με φροντίσει. για παράδειγμα, επικρίθηκα σε μια ομαδική συνομιλία γιατί ξέχασα να σβήσω τα φώτα όταν έφευγα αργά μετά από υπερωρίες, κάτι που ήταν κακόβουλη σπατάλη του ηλεκτρικού ρεύματος της εταιρείας στην πραγματικότητα, δεν ήμουν καθόλου εγώ, αλλά ήμουν ο μόνος που δούλευα υπερωρίες εκείνη την ημέρα. μετά από αυτό το διάστημα δεν χρησιμοποίησα ποτέ ξανά την τουαλέτα στον ίδιο όροφο.

μετά από αυτό, ενώ το αφεντικό μου έψαχνε για ένα νέο άτομο για να αναλάβει τη θέση μου, ζήτησε επίσης από τους συναδέλφους μου στο επίπεδό μου και από νεοφερμένους που μόλις είχαν αρχίσει να εργάζονται να με μάθουν πώς να κάνω επιχειρήσεις και συνέχισαν να καταπιέζουν τις ικανότητές μου μέσω υψηλής συχνότητας συζητήσεις 1-3 φορές την εβδομάδα, τελικά, βασικά όλα όσα έκανα ήταν λάθος.

στην τελευταία συνομιλία, το αφεντικό μου είπε ότι η συνεισφορά μου ήταν πολύ χαμηλή και ήταν πολύ απογοητευμένος μαζί μου. ήλπιζε ότι θα έπαιρνα την πρωτοβουλία να παραιτηθώ και να διατηρήσω την αξιοπρέπειά μου. αλλά είναι αδύνατο να πάρω την πρωτοβουλία να παραιτηθώ. βλέποντας την έντονη άρνησή μου, το αφεντικό είπε ότι θα μπορούσε να μου δώσει κάποια αποζημίωση, ώστε να μαζευτούν όλοι και να χωρίσουν οι δρόμοι τους.

προς το παρόν, μπορώ ακόμα να συντηρήσω τον εαυτό μου μέσω της ανεξάρτητης εργασίας. δεν πρόκειται να βγω για συνεντεύξεις προς το παρόν.

μου ζητήθηκε να περπατήσω 50 χιλιόμετρα το καλοκαίρι και παραιτήθηκα μετά από λιγότερο από τρεις μήνες.

yuan zhong｜shanghai 30+ επενδυτική βιομηχανία

συνήθιζα να δουλέψω για μια επενδυτική εταιρεία λίγο μετά την ένταξή μου, κάναμε μια συνάντηση για το χτίσιμο της ομάδας.

στο δρόμο της επιστροφής, επειδή στο αφεντικό μου αρέσει η πεζοπορία, ο άμεσος προϊστάμενός μου ζήτησε από τους υπαλλήλους από κάτω μας να κάνουν επίσης πεζοπορία, ειδικά τα αγόρια.

δεν ετοίμασα κανέναν εξοπλισμό αντηλιακής προστασίας εκείνη την εποχή, και ήταν το ζεστό καλοκαίρι, οπότε περπάτησα 50 χιλιόμετρα σπίτι. για να μην πω ότι ήμουν κουρασμένη, αλλά εκείνο το βράδυ ανακάλυψα ότι όλο μου το σώμα είχε καεί από τον ήλιο και το δέρμα στο λαιμό μου ήταν μόνιμα μαυρισμένο.

υπήρχε μόνο ένα αγόρι ανάμεσά μας που αρνήθηκε να κάνει πεζοπορία για 50 χιλιόμετρα αργότερα, το άμεσο αφεντικό του τον έβαλε να φορέσει μικρά παπούτσια. το αγόρι ήταν διευθυντής ελέγχου κινδύνων, αλλά το αφεντικό του ζήτησε να κάνει πράγματα που ήταν νομικά επικίνδυνα το αγόρι τελικά επέλεξε να φύγει.

λίγο καιρό μετά την ίδρυση της ομάδας, μου ανατέθηκε ανεξήγητα ο kpi της συγκέντρωσης 50 εκατομμυρίων γιουάν σε μισό χρόνο, αλλά η θέση μου ήταν επενδυτική θέση και δεν ήμουν καθόλου υπεύθυνος για τη συγκέντρωση κεφαλαίων. η δοκιμαστική περίοδος μας είναι 6 μήνες, εάν αποτύχετε να τηρήσετε τους kpis μέχρι τότε, δεν θα μπορείτε να γίνετε τακτικός υπάλληλος.

το σκέφτηκα και δεν ήταν αυτή η εταιρεία στην οποία ήθελα να δουλέψω, και δεν μπορούσα να μείνω καθόλου εκεί, οπότε έφυγα.επειδή παραιτήθηκα μέσα σε τρεις μήνες, μου αφαιρέθηκαν 800 γιουάν για τα έξοδα δημιουργίας ομάδας όταν τακτοποίησα τον μισθό μου.πολλοί από τους νέους συνεργάτες που μπήκαν στην εταιρεία και τους ανατέθηκαν τα ίδια καθήκοντα συγκέντρωσης κεφαλαίων με εμένα αργότερα έφυγαν ο ένας μετά τον άλλο.

η κύρια απόδοσή μας προέρχεται από τη συγκέντρωση κεφαλαίων και, στη συνέχεια, την επένδυση των χρημάτων σε ορισμένα βιομηχανικά πάρκα ή τη βοήθεια ορισμένων ιδρυμάτων να υλοποιήσουν έργα για να κερδίσουν προμήθειες. σύντομα όμως ανακαλύψαμε ότι αυτή η εταιρεία ήταν ουσιαστικά μια εταιρεία πωλήσεων, που συσκευαζόταν ως επενδυτική εταιρεία. ταυτόχρονα, η κουλτούρα ολόκληρης της εταιρείας είναι επίσης η κουλτούρα του αφεντικού και των πωλήσεων, εάν δεν παράγετε αποτελέσματα, θα φύγετε.

σε αυτό το περιβάλλον,το αφεντικό αρέσκεται να πραγματοποιεί συναντήσεις ορκωμοσίας, να υποκινεί τους υπαλλήλους να υπογράφουν «στρατιωτικές εντολές» παρόμοιες με τις συμφωνίες τυχερών παιχνιδιών και να ορίζουν τους δείκτες απόδοσης, εάν η απόδοση τηρείται, θα υπάρχει μια ορισμένη προμήθεια, εάν δεν τηρείται η απόδοση θα μηδενιστεί.

από εδώ και στο εξής, θα είμαι πιο προσεκτικός στην επιλογή εταιρειών private equity, γιατί πολλές εταιρείες στον κλάδο των private equity δεν είναι μόνο σχετικά μικρές, αλλά έχουν και πάρα πολλές εταιρείες με ακανόνιστη διαχείριση.

για παράδειγμα, ορισμένες εταιρείες έχουν περίοδο δοκιμασίας έξι μηνών και πληρώνουν μόνο το 80% του μισθού.αργότερα, όταν πρόκειται να τελειώσει η δοκιμαστική περίοδος, η pua θα εκτελείται συχνά στους υπαλλήλους, λέγοντας ότι δεν είναι τόσο καλοί όσο ένας νέος πτυχιούχος. αυτό είναι βολικό για τη μείωση του μισθού ή για την απόλυση του νέου υπαλλήλου αμέσως μετά τη χρήση των πόρων του νέου υπαλλήλου.

η πρότασή μου είναι ότι αν συναντήσετε τέτοιου είδους αφεντικό και εταιρεία, φύγετε όσο το δυνατόν συντομότερα αυτού του είδους η εταιρεία δεν θα εκπαιδεύσει σοβαρά τους υπαλλήλους και θέλει μόνο να βγάλει γρήγορα χρήματα.