новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

автор | чжэн хаоцзюнь ван лу су ци ай лейи, редактор |

что более неприемлемо для работающего человека: отставка или увольнение по странным причинам? видимо, это последнее.

недавно стажер-менеджер, который утверждал, что проработал всего 43 дня, сообщил, что его уволили за отказ от бега по выходным, организованного компанией. согласно описанию поста, компания потребовала от сотрудников собраться в парке в 7 утра для пробежки на открытом воздухе на 10 километров. однако стажер-менеджер не смог принять участие в мероприятии из-за интенсивной сверхурочной работы в течение 12 дней подряд. неожиданно это стало причиной его увольнения.

соответствующие сотрудники компании ответили сми, что увольнение стажера-менеджера связано с трудовыми стандартами компании, и соответствующая ситуация будет подлежать последующему решению трудового арбитражного комитета.

независимо от реальной причины, по которой компания уволила стажера-менеджера, каждый раз, когда поднимается тема «странных правил» компании, это может вызвать бурные дискуссии и резонанс среди работников. нередки случаи, когда люди увольняются или увольняются из-за этого. недовольны странными правилами компании. недавно «фокус один» поговорил с четырьмя трудящимися-мигрантами о «неприятных вещах», с которыми они столкнулись.

некоторым из них было предложено пройти 50 километров летом по желанию лидера. некоторые не могли выдержать частую критику компании в группе за такие незначительные вещи, как невыключение света. некоторые совмещали два проекта, и у них не было времени. уезжали в командировку, и оказывались без предупреждения. рабочие места немедленно освобождались, а некоторых часто подвергали принудительным занятиям и обязательным проверкам. если они не соответствовали нормам, их штрафовали...

какие компании чаще всего имеют странные правила? краткое описание вышеупомянутых работников: компания с нерегулярным руководством, начальником, который высказывает свое мнение, и компания, ориентированная на продажи, скорее всего, будет иметь грубую и искаженную корпоративную культуру. на рабочем месте работники могут только делать домашнее задание заранее и избегать таких компаний.

еженедельные газеты, ежедневные газеты, ощущение кризиса у босса очень мучительно.

нянь | 35+ лет обрабатывающей промышленности

проработав более десяти лет, я не выдержал трех месяцев в компании ци пай.

моя последняя компания была типичной семейной компанией в обрабатывающей промышленности. начальник низового уровня всегда настаивал на «одном слове».

когда начальник чувствует беспокойство, он просит весь административный персонал компании, в том числе отдел кадров и финансов, работать в производственном цехе первой линии, потому что, по его мнению, таланты первой линии действительно трудолюбивы. все они мотыльки, и им нельзя давать такую ​​большую зарплату».

я hr-специалист в компании, и у моего начальника очень высокие ежедневные требования к сотрудникам на моей должности. мы проводим регулярные собрания в 7 утра каждый день с понедельника по субботу, и даже «конфисковали» все наши установленные законом праздники, включая середину. -осенний праздник и национальный день также послужили поводом для моей отставки.во время праздника середины осени в этом году я планировал взять два выходных, чтобы поехать домой и навестить родителей. после подачи заявления на участие в системе открытого доступа мой начальник категорически не согласился.

я больше не мог этого терпеть, поэтому уволился прямо в группе компаний, завершив свою трехмесячную рабочую карьеру. в то же время, когда я ушел, компанию покинул еще один руководитель.

изучив разговоры, которые я вел с уволившимися сотрудниками, когда я работал в отделе кадров, а также свой личный опыт, я назвал эту компанию странной, и она определенно заслуживает своего названия.

например,компания требует, чтобы сотрудники писали ежедневные, еженедельные и ежемесячные отчеты и даже записывали каждый час, что они делают.компания будет заставлять сотрудников заниматься коллективно каждый месяц, и если они не будут делать достаточно, их оштрафуют. начальник также организует несколько экзаменов по своему усмотрению, и те, кто не пройдет их, будут оштрафованы. есть много других видов штрафов. после того, как я пришел в компанию, я услышал, что за год компания оштрафовала сотни тысяч сотрудников.

это привело к чрезвычайно высокой мобильности сотрудников в компании. в компании со штатом более 1000 человек за три года уволилось более 3000 человек. однако, поскольку заработная плата достаточно высока, постоянно приходят новые люди.

я думаю, что за всеми странными правилами компании, с одной стороны, стоит то, что руководитель никогда не работал в очень стандартизированной компании, а стиль управления «одним словом» слишком грубый и прямой, с другой стороны; это отражает сильное ощущение кризиса у босса. я слышал, что босс и раньше сталкивался с предпринимательскими неудачами и многими другими неудачами, но только в последние годы условия ведения бизнеса в компании постепенно улучшились. так что, возможно, он надеется продолжить этот импульс и даже вывести его на новый уровень.

как и я, многие ушедшие в отставку коллеги решили уйти, потому что не могли принять такой стиль управления, но было также много коллег, которые предпочли остаться и терпеть это, потому что было трудно найти работу. на самом деле, до того, как я присоединился к компании, у меня было некоторое представление о странных правилах этой компании. изначально я пришел с намерением помочь компании внести некоторые позитивные изменения, но позже я обнаружил, что эта странная корпоративная культура укоренилась слишком глубоко, поэтому я. пришлось отказаться.

как «работник», проработавший много лет, я считаю, что молодым людям лучше перейти на большую платформу с более научными и зрелыми методами управления в качестве своей первой работы. только после прохождения обучения зрелой системе управления они не смогут. в будущем их легко обманут некоторые странные компании.

я не мог путешествовать, потому что совмещал два проекта, поэтому мое рабочее место было немедленно освобождено.

сяосяо | 40-летняя культурная медиа-индустрия в пекине

когда я работал в аутсорсинговой компании варьете, я испытал самое возмутительное увольнение в своей жизни.на тот момент я отвечал за два проекта одновременно, и они были действительно неразлучны, поэтому от «командировки» по одному из проектов я отказался. в результате меня «уволили», ничего об этом не зная. .

моя должность — координатор пост-продакшена развлекательных шоу, и обычно я веду несколько проектов одновременно. в то время я работал над двумя проектами: один был проектом а, который привел к моей отставке, а другой — проектом б, который должен был быть завершен. эти два проекта принадлежали разным ответственным лицам.

первоначально проект а не требовал от меня командировок, но из-за нехватки рабочей силы человек, ответственный за проект, хотел взять с собой в командировку некоторых внешних сотрудников. это была программа, которая соответствовала моим должностным обязанностям, поэтому этот человек. ответственный нашел меня.

но проект б находился в стадии завершения, и нужно было закончить много дел. проект а требовал командировки в далекое место, и поездка заняла много времени, поэтому я отказался.

«ты действительно не хочешь поехать в командировку? тогда я найду кого-нибудь другого», — таким был общий ответ человека, отвечавшего в то время за проект а. я подумал, что он имел в виду, что согласен, и так и сделал. не принимайте это близко к сердцу.

в результате пришло время подготовительного совещания к новому этапу проекта а. как только я вошел в конференц-зал, руководитель группы внезапно спросил: «почему вы здесь на совещании? ответственное лицо сказало, что вы уходят». я в оцепенении спросил ответственного, что происходит.я не подчинился распоряжению команды программы. поскольку я не мог этого сделать, он мог найти только кого-то, кто мог бы путешествовать.

в то время я был очень зол и некоторое время спорил с ним, но что-то временно случилось с проектом б, поэтому я проигнорировал это и срочно отправился на место записи программы проекта б. через два дня я вернулся в компанию только для того, чтобы. найди это...мое рабочее место исчезло, а моя работа в проекте а была поручена арт-продюсеру, который «путешествовал за меня». мое имя также было удалено из более поздней подписи программы.

я аутсорсинговый сотрудник, и человек, отвечающий за проект а, не является моим непосредственным начальником, но поскольку он является руководителем проектной команды и имеет право решать, нанимать ли аутсорсингового сотрудника, меня уволили из компании.

я проработал в этой компании два-три года и не совершил никаких серьезных ошибок. однако меня попросили уйти напрямую, потому что я не мог согласовать время и не мог путешествовать. это вызывало у меня чувство очень несправедливости, но. различные правила, положения и процессы управления компании в то время были очень несовершенными, и сотрудники могут только подчиняться указаниям руководства, и я ничего не могу с этим поделать.

более того,в то время у меня не было сильного чувства защиты прав.я попросил у компании компенсацию только за полмесяца, и компания также пообещала выплатить мне причитающийся мне проектный бонус. если бы это было сейчас, меня бы это точно не убедило, и я бы продолжал бороться за большую компенсацию.

если вы работаете сверхурочно, не выключая свет и не спуская воду в туалете, компания вас раскритиковает в групповом чате.

didi｜30-летняя интернет-индустрия в ханчжоу

я уволился три месяца назад, но на самом деле эта идея вынашивала меня уже давно. одним из прямых триггеров, что смешно сказать, было то, что компания разместила в группе сообщение, критикующее меня за то, что я не спустил воду в туалете после его использования. , что затронуло других. но я этого вообще не делал, и меня несправедливо обвинили. однако, как ни объясняй подобные вещи, они все равно очень «социально мертвы».

в своей последней компании я проработал полтора года. через пол года я уже хотел уйти с работы. причина была в том, что мой начальник был одержим идеей «сделать что-то большое» и даже поднял kpi производительности в два раза. как это было в прошлом году. в то время я подумал: «как это можно сделать».

после каждого еженедельного совещания отдел впадал в гробовую тишину, потому что направление проекта снова менялось.все в замешательстве. как мы можем иметь «предпринимательский менталитет» больше, чем у начальника, даже если мы на работе каждый день неизвестно?

мой непосредственный руководитель-женщина обладает относительно слабой личностью. каждый раз, когда команда обсуждает план, когда она возвращается после доклада о нем, он обычно отклоняется и переделывается. снова и снова женщина-лидер каждый день вздыхала на своем рабочем месте, и ее беспокойство передавалось мне.

прежде чем официально обсудить мою отставку, моя непосредственная начальница-женщина провела со мной два разговора, в основном выражая обеспокоенность по поводу моего будущего развития.

во время первого разговора женщина-лидер сказала, что для меня было бы очень опасно продолжать в том же духе. мало того, что я буду в опасности на этой работе, но подразумевалось, что я достигла узкого места в своем карьерном развитии и надеялась, что это так. я мог тщательно обдумать свой карьерный план.но чтобы сохранить свою работу, я настаивал на том, что узких мест нет, что я могу их изменить и что я могу работать в соответствии с ожиданиями компании в отношении этого проекта.

второй разговор состоялся через три месяца. начальник заявил, что компания недовольна планированием отдела и надеется, что все руководители отдела поразмыслят коллективно. женщина-руководитель сказала мне, что, возможно, она сама не подходит для этого проекта. через неделю после этого разговора женщина-лидер внезапно подала в отставку, оставив меня беспомощным. меня завербовала женщина-лидер, и после ее ухода моя ситуация стала еще более сложной.

отсутствие непосредственного руководителя означает, что обо мне может позаботиться любой в компании. например, в групповом чате меня критиковали за то, что я забыл выключить свет, когда поздно ушел после сверхурочной работы, что было злонамеренной тратой электроэнергии компании. в групповом чате меня также критиковали за то, что я не спустил воду в туалете после использования. на самом деле это был вовсе не я, а я был единственным, кто работал сверхурочно в тот день. после этого я больше никогда не пользовался туалетом на том же этаже.

после этого, пока мой начальник искал нового человека на мою должность, он также просил коллег моего уровня и новичков, которые только начали работать, научить меня вести бизнес, и продолжал подавлять мои способности с помощью высокочастотных сигналов. разговоры 1-3 раза в неделю, в итоге все, что я делал, было не так.

в последнем разговоре мой начальник сказал, что мой вклад слишком мал и он очень мной разочарован. он надеялся, что я возьму на себя инициативу уйти в отставку и сохранить свое достоинство. но я не могу проявить инициативу и уйти в отставку. в этом случае я не получу компенсацию и компании не придется платить н+1. увидев мой решительный отказ, начальник сказал, что может дать мне некоторую компенсацию, чтобы все могли собраться и разойтись.

в настоящее время я все еще могу поддерживать себя за счет фриланса. я пока не собираюсь ходить на собеседования, я хочу отпустить себя и восстановить свое психическое состояние.

летом меня попросили пройти 50 километров, и я уволился менее чем через три месяца.

юань чжун｜шанхай 30+ инвестиционная индустрия

раньше я работал в инвестиционной компании. вскоре после того, как я присоединился, мы провели собрание по построению команды. компания отвезла нас в место далеко от центра шанхая и провела двухдневную встречу, перемежающуюся некоторыми мероприятиями.

на обратном пути, поскольку мой начальник любит пешие походы, мой непосредственный начальник попросил сотрудников ниже нас тоже отправиться в поход, особенно мальчиков.

никаких солнцезащитных средств на тот момент у меня не было, а лето было жаркое, поэтому домой я прошёл 50 километров. не говоря уже о том, что я устал, но в ту ночь я обнаружил, что все мое тело загорело, а кожа на шее постоянно загорелая.

среди нас был только один мальчик, который отказался идти в поход на 50 километров. позже его непосредственный начальник заставил его надеть маленькую обувь. мальчик был менеджером по контролю рисков, но его начальник просил его делать вещи, которые были юридически рискованными. в конце концов мальчик решил уйти.

вскоре после создания команды мне необъяснимым образом был назначен ключевой показатель эффективности: собрать 50 миллионов юаней за полгода, но моя должность была инвестиционной, и я вообще не отвечал за сбор средств. наш испытательный срок составляет 6 месяцев. если к этому времени вы не выполните kpi, вы не сможете стать постоянным сотрудником.

какое-то время я думал, что это не та компания, в которой я хочу работать, и я вообще не смогу там оставаться, поэтому уволился.поскольку я уволился в течение трех месяцев, при выплате зарплаты с меня удержали 800 юаней на расходы на создание команды.многие из молодых сотрудников, которые присоединились к компании и получили те же задачи по сбору средств, что и я, позже один за другим ушли.

наша основная деятельность связана с привлечением средств, а затем их инвестированием в некоторые индустриальные парки или помощью некоторым учреждениям в реализации проектов для получения комиссионных. но вскоре мы обнаружили, что эта компания по сути была сбытовой компанией, позиционирующей себя как инвестиционную компанию. в то же время культура всей компании — это также семья начальника и культура продаж. если вы не приносите результатов, вы уйдете. поэтому руководители компании также сосредоточиваются на социальных сетях и развитии ресурсов.

в этой среденачальник любит проводить собрания для приведения к присяге, побуждать сотрудников подписывать «военные приказы», ​​аналогичные соглашениям об азартных играх, и устанавливать ключевые показатели эффективности. при выполнении показателей будет определенная комиссия. при невыполнении показателей - зарплата. будет сброшено на ноль.

с этого момента я буду более осторожен в выборе компаний прямых инвестиций, потому что многие компании в индустрии прямых инвестиций не только относительно малы, но и имеют слишком много компаний с нерегулярным управлением.

например, некоторые компании имеют шестимесячный испытательный срок и выплачивают только 80% зарплаты.позже, когда испытательный срок подходит к концу, к сотрудникам часто будут применять pua, говоря, что они не так хороши, как только что выпускники. это удобно для снижения зарплаты или увольнения нового сотрудника сразу после использования ресурсов нового сотрудника.

я советую, если вы столкнетесь с таким начальником и компанией, уходите как можно скорее. такая компания не занимается серьезным обучением сотрудников и хочет только быстрого заработка.