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著者 | zheng haojun wang lu su qi ai leyi、編集者 |

退職と変な理由で解雇されるのは、社会人としてどちらが受け入れがたいことでしょうか？どうやら後者のようです。

最近、入社43日目だと主張する管理職研修生が、会社が主催する週末のランニング活動を拒否したために解雇されたと投稿した。投稿内容によると、同社は従業員に午前7時に公園に集合し、屋外で10キロメートルのランニングをするよう求めていたが、管理職研修生は12日間連続の激しい残業のため、イベントに参加できなかったという。予想外にも、これが彼の解雇の理由となった。

同社の関係者はメディアに対し、管理職研修生の解雇は会社の雇用基準に関わるものであり、関連状況はその後の労働仲裁委員会の判断に委ねられると回答した。

会社が管理職研修生を解雇した本当の理由はともかく、会社の「変な規定」が話題になるたびに、労働者の間で激しい議論や共鳴が起こり、退職や解雇に至るケースも少なくない。会社の変な規定に不満がある。最近、「フォーカスワン」は4人の出稼ぎ労働者に、彼らが経験した「恥ずかしいこと」について話を聞いた。

中には、リーダーの意向で夏に50キロ歩くように頼まれた人もいれば、電気を消さないなどの些細なことでグループ内で頻繁に批判されることに耐えられなかった人もいた。出張に行った従業員は、警告なしに終了し、一部の従業員は強制的な訓練を受け、基準を満たしていない場合は罰金を科せられることもありました。

奇妙な規制がありやすいのはどのような企業ですか?上記の従業員のまとめ： 経営が不規則で、自分の意見を言う上司がいて、営業中心の会社は、荒々しく歪んだ社風を持つ可能性が高くなります。職場では、労働者は事前に下調べをし、そのような会社を避けることしかできません。

週刊紙、日刊紙、上司の危機感がすごい

a nian | 深セン 35 歳以上の製造業

10年以上働いてきましたが、qi pai companyで3か月経っただけで耐えられなくなりました。

私の前の会社は、製造業の典型的な家族経営の会社でした。草の根の上司は常に「一言」を主張していました。

上司が不安を感じると、人事や財務などの会社の管理スタッフ全員に、第一線の生産現場で働いてもらうように頼みます。なぜなら、第一線の人材は本当に勤勉なのです。彼らはすべて蛾なので、これ以上の賃金を与えられるべきではありません。」

私は会社の人事担当者ですが、私の上司は、月曜日から土曜日まで毎日午前 7 時に定例会議を開き、中旬を含むすべての法定休暇さえ「没収」しました。・秋祭りと国慶節 そして、これが私の退職のきっかけでもありました。今年の中秋節には、両親に会うために2日間休暇を取る予定でしたが、oaシステムに申請したところ、上司が直接反対しました。

耐えられなくなって、会社グループを直接退職し、3ヶ月の勤務生活に終止符を打った。私が辞めると同時に、別の役員も会社を辞めました。

私が人事として働いていたときに退職した従業員と交わした会話と、私の個人的な経験を振り返った結果、私はこの会社を奇妙な会社だと分類しましたが、間違いなくその名に値します。

例えば、同社は、従業員が日次、週次、月次の報告書を作成し、さらには時間ごとに何をしたかを記録することを規定しています。会社は従業員に毎月集団運動を強制し、十分に運動しない場合は罰金を科す。上司も自分の好みに応じていくつかの試験を企画し、不合格者には罰金が科せられます。他にも罰金の種類はたくさんありますが、私が入社してから聞いたところによると、その会社は1年間で数十万人の従業員に罰金を科したそうです。

このため、従業員の流動性が非常に高く、従業員数が 1,000 人を超える企業では 3 年間で 3,000 人以上が退職しています。しかし、賃金が十分に高いため、新しい人材が続々と入社しています。

会社の奇妙なルールの背後には、一方では上司が非常に標準化された会社で働いたことがなく、他方では「一言」の管理スタイルがあまりにも大雑把で直接的であるためだと思います。上司の強い危機感の表れだ。社長はこれまで起業の失敗など何度も挫折を経験されていたそうですが、徐々に会社の経営状況が良くなってきたのはここ数年のことだと聞きました。したがって、おそらく彼はこの勢いを継続し、さらには次のレベルに引き上げることを望んでいます。

私と同じように、このような経営スタイルに耐えられず退職を選択した同僚も多かったですが、就職が困難だったため我慢して残ることを選択した同僚もたくさんいました。実は入社前からこの会社の変なルールはある程度分かっていて、会社を良い方向に変えていきたいという気持ちで入社したのですが、後になってその変な社風があまりにも根深いことに気づき、入社しました。諦めなければならなかった。

長年働いてきた「労働者」としては、若い人は、より科学的で成熟した管理手法を備えた大きなプラットフォームに初めて就職する方が良いと思います。将来的には、変な会社によって簡単に pua される可能性があります。

2 つのプロジェクトを並行して行っていたため旅行できず、私のワークステーションはすぐに空になりました。

xiaoxiao | 北京で40年の歴史を持つ文化メディア業界

私はバラエティ番組の制作委託会社に勤めていたとき、人生で最もとんでもない退職を経験しました。当時、私は同時に2つのプロジェクトを担当していて、本当に切り離せない関係にあったので、そのうちの1つのプロジェクトの「出張依頼」を断った結果、何も知らないまま「退職」してしまいました。 。

私の役職はバラエティ番組のポストプロダクションコーディネーターで、通常は複数のプロジェクトを同時に進めています。当時、私は2つのプロジェクトに取り組んでおり、1つは退職のきっかけとなったプロジェクトa、もう1つは完了間近のプロジェクトbであり、2つのプロジェクトは別の担当者に属していました。

もともとプロジェクトaでは私が出張する必要はなかったのですが、人手が足りないため、プロジェクトの担当者が外注社員を旅行に連れて行きたいとのことで、たまたま私の業務内容と合致したプログラムだったので、担当者が出張することになりました。担当者が私を見つけてくれました。

しかしプロジェクトbは仕上げの繁忙期で、プロジェクトaは遠方への出張が必要で時間がかかるため断りました。

「本当に出張したくないんですか？それなら別の人を手配します」というのが当時のプロジェクトa担当者の一般的な返答で、同意するつもりだったのだと思いました。気にしないでください。

その結果、プロジェクトaの新フェーズに向けた準備会議の時間が来た。私が会議室に入るとすぐに、チームリーダーが突然尋ねた。「なぜ会議に来たのですか？担当者があなただと言いました。」出発します」と担当者に呆然とした様子で尋ねると、こう答えた。私は番組チームの取り決めに従わなかったので、彼は旅行できる人を探すしかありませんでした。

その時はとても腹が立って、しばらく口論になりましたが、プロジェクトbに一時的に異変が起きたので、無視して急遽プロジェクトbの番組収録現場に行き、2日後にだけ会社に戻りました。それを見つけてください...私のワークステーションはなくなり、プロジェクトaでの私の仕事は「私のために旅をした」アートプロデューサーに割り当てられ、その後のプログラムの署名からも私の名前は削除されました。

私は外注社員で、プロジェクトaの担当者は私の直属の上司ではありませんが、プロジェクトチームのリーダーであり、外注社員を採用するかどうかの決定権を持っているため、私は会社を解雇されました。

私はこの会社に2～3年勤務しており、大きなミスはしていませんでしたが、時間が調整できず出張ができないという理由で直接辞めるよう言われ、非常に不公平に感じました。当時の会社のさまざまなルールや規制、管理プロセスは非常に不完全で、従業員は経営者の取り決めに従うことしかできず、それについてはどうすることもできませんでした。

さらに、当時の私には権利擁護の意識があまりありませんでした。, 私が会社に求めたのは半月分の報酬だけで、会社は私に支払われていたプロジェクト賞与も精算すると約束してくれました。今だったら絶対に納得できず、さらなる賠償を求めて闘い続けるだろう。

電気を消さず、トイレを流さずに残業すると、グループチャットで会社から非難されます。

didi｜杭州で創業30年のインターネット業界

私は 3 か月前に退職しましたが、実はずっと前からこの考えを持っていました。言うのもばかげていますが、直接のきっかけの 1 つは、会社がトイレを使用した後に水を流さなかった私を批判するメッセージをグループに投稿したことでした。 、他の人に影響を与えましたが、私はこれをまったく行いませんでした、そして私は不当に非難されました しかし、この種のことをどのように説明しても、依然として非常に「社会的に死んでいる」のです。

私は前の会社で 1 年半働いていましたが、その半年後にはすでに仕事を辞めたいと思っていました。その理由は、上司が「何か大きなものを作る」ことに執着しており、業績 kpi を 2 倍にまで引き上げていたためでした。去年はどうだったんだろう、そのとき私はこう思いました。

プロジェクトの方向性が再び変わったため、毎週の会議の後、部門は致命的な沈黙に陥りました。誰もが混乱しています。仕事をしているにもかかわらず、どうすれば上司よりも「起業家精神」を持つことができるのでしょうか？

私の直属の女性リーダーは比較的弱い性格で、チームで計画を議論するたびに、報告後に戻ってくると、たいてい却下されてやり直しになります。女性リーダーは毎日何度も何度もワークステーションでため息をつき、彼女の不安が私にも伝わってきました。

私の退職について正式に話し合う前に、私の直属の女性上司は私と2回会話をし、主に私の将来の成長についての懸念を表明しました。

最初の会話で、女性リーダーは、このままでは私がこの仕事を続けるのは非常に危険であるだけでなく、私がキャリア形成のボトルネックに達していることを暗示しており、それを望んでいると言った。自分のキャリアプランをじっくり考えることができました。しかし、仕事を続けるために、私はボトルネックなどなく、それを変えることができ、このプロジェクトに対する会社の期待に応えられるように努力できると主張しました。

2 回目の話し合いは 3 か月後に行われました。上司は会社が部門の計画に不満を持っており、部門のリーダー全員が一斉に反省することを望んでいると述べました。女性リーダーは私に、おそらく自分自身がこのプロジェクトに向いていないのではないかと言いました。その会話から 1 週間後、女性リーダーは突然辞任し、私は無力になりました。私はその女性リーダーにスカウトされましたが、彼女が去った後、私の状況はさらに困難になりました。

直属のリーダーがいないということは、社内の誰もが私の面倒を見てくれることを意味します。例えば、残業で遅く退社した際に電気を消し忘れたことでグループチャットで批判されましたが、これは会社の電気の悪質な無駄遣いであり、使用後にトイレを流さなかったことでもグループチャットで批判されました。実際、それは私ではありませんでしたが、その日残業していたのは私だけでした。それ以来、私は同じ階のトイレを二度と使いませんでした。

その後、上司は私の後任を探している間も、私と同じレベルの同僚や働き始めたばかりの新人に業務を教えてもらい、高頻度で私の能力を抑圧し続けました。週に1〜3回会話しましたが、結局のところ、私がやったことはすべて間違っていました。

最後の会話で、上司は私の貢献度が低すぎて私に非常に失望していると言い、私が率先して辞任して尊厳を保つことを望んでいました。しかし、私が率先して退職することは不可能です。その場合、私は補償を受けられませんし、会社はn+1を支払う必要はありません。私が強く拒否したのを見て、上司は私にいくらかの補償をして、みんなで集まって別れることができると言いました。

今はまだフリーランスで生活していけるので、しばらくは面接には行かずに自分を解放して精神状態を立て直したいと思っています。

夏には50キロ歩くように言われて、3ヶ月も経たずに辞めてしまいました。

yuan zhong｜上海 30+ 投資業界

私は投資会社で働いていましたが、入社して間もなく、会社は私たちを上海の中心部から離れた場所に連れて行き、いくつかのアクティビティを挟みながら2日間のミーティングを開催しました。

帰り道、上司がハイキング好きなので、直属の上司が下の社員、特に男子たちにもハイキングをするように頼みました。

その時は日焼け止めの準備もしていなかったし、夏も暑かったので50キロ歩いて帰りました。疲れていたのは言うまでもなく、その夜、全身が日焼けして、首の皮膚が永久に日焼けしていることに気づきました。

その後、私たちの中で 50 キロメートルのハイキングを拒否した少年は 1 人だけでした。その後、彼の直属の上司が彼に小さな靴を履かせるようにしました。少年はリスク管理マネージャーだったが、上司から法的に危険な仕事をするよう頼まれ、最終的に退職を選択した。

チームが設立されて間もなく、半年で5,000万元を調達するという不可解なkpiが課せられましたが、私の立場は投資職であり、資金調達の責任はまったくありませんでした。試用期間は6ヶ月です。それまでにkpiを達成できない場合は正社員になれません。

一時は「この会社は私が働きたい会社ではない」と思い、このままでは到底無理だと思い退職しました。3か月以内に退職したため、給与精算時にチーム育成費として800元引かれました。入社して私と同じ募金活動を任された若い仲間の多くは、その後次々と退職していきました。

私たちの主な業績は、資金を調達し、その資金を工業団地に投資したり、一部の機関がコミッションを獲得するプロジェクトの実施を支援したりすることで得られます。しかしすぐに、この会社は本質的には販売会社であり、投資会社としての側面を持っていることがわかりました。同時に、会社全体の文化も上司の家族であり、成果を出さなければ辞めるという文化でもあります。そのため、会社のリーダーはソーシャルネットワーキングや人材育成にも力を入れています。

この環境では、上司は宣誓会議を開き、従業員にギャンブル協定に似た「軍事命令」に署名するよう促し、業績を達成できれば一定の報酬を課すというkpiを設定することを好みます。ゼロにリセットされます。

プライベート・エクイティ業界の多くの企業は比較的小規模であるだけでなく、非正規経営の企業が多すぎるため、今後はプライベート・エクイティ企業を選ぶ際にはより慎重になります。

たとえば、6 か月の試用期間があり、給与の 80% しか支払わない企業もあります。その後、試用期間が終わりに近づくと、新卒者ほど優秀ではないとして、従業員に対して pua が行われることがよくあります。これは、給与を下げる場合や、新入社員のリソースを使い果たした直後に解雇する場合に便利です。

私の提案は、このような上司や会社に出会ったら、すぐに辞めることです。このような会社は従業員を真剣に教育せず、手っ取り早くお金を稼ぐことだけを考えています。