uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

kirjoittaja |. zheng haojun wang lu su qi ai leyi, toimittaja |

kumpi on mahdotonta hyväksyä työmiehenä: eroaminen vai irtisanominen outoista syistä? ilmeisesti se on jälkimmäinen.

äskettäin johtamisharjoittelija, joka väitti olleensa juuri työssä 43 päivää, ilmoitti saaneensa potkut, koska hän kieltäytyi yrityksen järjestämästä viikonlopun juoksutoiminnasta. tehtävän kuvauksen mukaan yritys vaati työntekijöitä kokoontumaan puistoon klo 7 10 kilometrin ulkolenkille. johdon harjoittelija ei kuitenkaan voinut osallistua toimintaan intensiivisen ylityön vuoksi 12 peräkkäisenä päivänä. tästä tuli yllättäen syy hänen irtisanomiseensa.

yhtiön asiaankuuluva henkilökunta vastasi tiedotusvälineille, että johtajaharjoittelijan irtisanominen liittyi yhtiön työsuhteen normeihin ja asiaan liittyvä tilanne jää myöhemmin työvälityslautakunnan tuomioon.

riippumatta todellisesta syystä, miksi yritys irtisanoi johtoharjoittelijan, joka kerta kun yrityksen "oudot määräykset" tuodaan esiin, se voi herättää kiivaita keskusteluja ja resonanssia työntekijöiden keskuudessa ovat tyytymättömiä yhtiön oudoihin sääntöihin. äskettäin "focus one" puhui neljän siirtotyöläisen kanssa heidän kokemistaan ​​"kiusallisista asioista".

jotkut heistä kävelivät kesällä 50 kilometriä johtajan mieltymyksen mukaan. jotkut eivät kestäneet yrityksen toistuvaa kritiikkiä pienistä asioista, kuten valojen sammuttamatta jättämisestä työmatkalle ja päätyi ilman varoitusta. työasemat vapautettiin välittömästi, ja osa joutui usein pakkoharjoitukseen ja pakollisiin tutkimuksiin, jos ne eivät täytä vaatimuksia.

millaisilla yrityksillä on todennäköisemmin outoja sääntöjä? yhteenveto edellä mainituista työntekijöistä: yrityksessä, jossa on epäsäännöllinen johtaminen, mielipiteensä puhuva pomo ja myyntiin keskittyvä yritys, on todennäköisemmin karkea ja vääristynyt yrityskulttuuri. työpaikalla työntekijät voivat tehdä läksynsä vain etukäteen ja välttää tällaisia ​​yrityksiä.

viikkosanomalehdet, päivälehdet, tuntilehdet, pomon kriisin tunne on hyvin kiduttava

nian |. 35+ vuotta vanha valmistusteollisuus

olen työskennellyt yli kymmenen vuotta, enkä kestänyt sitä kolmen kuukauden jälkeen qi pai companyssa.

viimeinen yritykseni oli tyypillinen perheyritys valmistavalla alalla. ruohonjuuritason pomo vaati aina "yhtä sanaa".

kun pomo tuntee olonsa ahdistuneeksi, hän pyytää koko yrityksen hallintohenkilöstön, kuten henkilöresurssit ja rahoituksen, töihin etulinjan tuotantopajaan, koska hänen mielestään etulinjan kyvyt ovat todella ahkeria ovat kaikki koita, eikä niille pitäisi antaa sellaista enemmän palkkaa”.

olen hr-henkilö yrityksessä, ja pomollani on erittäin korkeat päivittäiset vaatimukset asemassani oleville työntekijöille. pidämme säännöllisiä kokouksia klo 7 joka päivä maanantaista lauantaihin ja jopa "takavarikoimme" kaikki lakisääteiset vapaapäivät, mukaan lukien keskipäivän. -syysjuhla ja kansallispäivä, ja tämä oli myös irtisanoutumiseni laukaisin.tänä vuonna mid-autumn festivalin aikana aioin pitää kaksi vapaapäivää mennäkseni kotiin tapaamaan vanhempiani oa-järjestelmään hakemisen jälkeen pomoni oli suoraan eri mieltä.

en kestänyt sitä enää, joten erosin suoraan yritysryhmästä ja lopetin kolmen kuukauden työurani. samaan aikaan kun lähdin, toinen johtaja lähti yrityksestä.

tarkastellessani keskusteluja, joita kävin irtisanoutuneiden työntekijöiden kanssa työskennellessäni hr:nä, sekä henkilökohtaisia ​​kokemuksiani, annoin tämän yrityksen oudoksi, ja se on ehdottomasti nimensä mukainen.

esimerkiksi,yhtiö määrää, että työntekijöiden on kirjoitettava päivittäiset, viikoittaiset ja kuukausittaiset raportit ja jopa kirjattava, mitä he tekevät joka tunti.yhtiö pakottaa työntekijät yhteistreeneihin kuukausittain, ja jos he eivät tee tarpeeksi, he saavat sakon. pomo järjestää myös joitain kokeita omien mieltymystensä mukaan, ja epäonnistuneita sakotetaan. on olemassa monia muita sakkoja yritykseen tuloni jälkeen kuulin, että yritys oli sakottanut satoja tuhansia työntekijöitä yhden vuoden aikana.

tämä on johtanut erittäin suureen henkilöstön liikkuvuuteen yli 1000 työntekijän yritykseen kolmen vuoden sisällä irtisanoutuneita. palkat ovat kuitenkin riittävän korkeat.

luulen, että yrityksen kaikkien outojen sääntöjen takana on toisaalta se, että pomo ei ole koskaan työskennellyt kovin standardoidussa yrityksessä, ja toisaalta "yhden sanan" johtamistyyli on liian karkea ja suora; se heijastaa pomon vahvaa kriisin tunnetta. kuulin, että pomo oli kokenut yrittäjyyden epäonnistumista ja monia muita vastoinkäymisiä ennenkin, mutta vasta viime vuosina yrityksen toimintaolosuhteet paranivat vähitellen. joten ehkä hän toivoo jatkavansa tätä vauhtia ja jopa vievänsä sen seuraavalle tasolle.

kuten minä, monet eroavat kollegat päättivät lähteä, koska he eivät voineet hyväksyä tällaista johtamistyyliä, mutta oli myös monia työtovereita, jotka päättivät jäädä kestämään sitä, koska työpaikan saaminen oli vaikeaa. itse asiassa minulla oli jonkin verran ymmärrystä tämän yrityksen oudoista säännöistä ennen kuin liityin yritykseen. alun perin liittyin siihen ajatuksena auttaa yritystä tekemään positiivisia muutoksia, mutta myöhemmin huomasin, että tämä outo yrityskulttuuri oli liian syvälle juurtunut. piti luovuttaa.

monia vuosia työskennellynä "työntekijänä" mielestäni nuorten on parempi löytää ensimmäinen työpaikka tieteellisemmillä ja kypsemmillä johtamismenetelmillä vasta kypsän johtamisjärjestelmän koulutuksen jälkeen helposti pua:t joidenkin outojen yritysten toimesta tulevaisuudessa.

en voinut matkustaa, koska olin jongleerannut kahta projektia, joten työpisteeni vapautui välittömästi.

xiaoxiao | 40-vuotias kulttuurimediateollisuus pekingissä

kun työskentelin varietenäyttelyiden ulkoistamisyrityksessä, koin yhden elämäni törkeimmistä irtisanomisista.tuolloin olin vastuussa kahdesta projektista samaan aikaan, ja ne olivat todella erottamattomia, joten kieltäydyin yhden projektin "työmatkatoimeksiannosta". tämän seurauksena minut "erotettiin" tietämättä siitä mitään .

tehtäväni on varieteenäytösten jälkituotantokoordinaattori, ja minulla on yleensä useita projekteja käynnissä samanaikaisesti. tuolloin työskentelin kahden projektin parissa, joista toinen oli projekti a, joka johti eroon, ja toinen projekti b, joka oli valmistumassa. kaksi projektia kuuluivat eri vastuuhenkilöille.

alun perin projekti a ei vaatinut minua matkustamaan, mutta riittämättömän työvoiman vuoksi projektista vastaava henkilö halusi viedä osan ulkoistetuista työntekijöistä matkustamaan. se sattui olemaan työtehtäviini sopiva ohjelma, joten henkilö vastuuhenkilö löysi minut.

mutta projekti b oli kiireisellä sulkemisjaksolla ja oli paljon asioita, jotka piti viimeistellä. projekti a vaati työmatkan kaukaiseen paikkaan ja matka-aika oli erittäin pitkä, joten kieltäydyin.

"etkö todellakaan halua mennä työmatkalle? sitten järjestän jonkun muun", oli tuolloin a-projektista vastaavan henkilön yleinen vastaus. luulin hänen tarkoittavan, että hän suostui, joten tein älä ota sitä sydämeesi.

tuloksena oli a-projektin uuden vaiheen valmistelukokouksen aika. heti kun kävelin konferenssihuoneeseen, ryhmän johtaja kysyi yhtäkkiä: "miksi olet täällä kokouksessa? vastuuhenkilö sanoi, että sinä ovat lähdössä." kysyin vastuuhenkilöltä, mitä tapahtuu hämmentyneenä. , hän sanoien totellut ohjelmaryhmän järjestelyä, koska en voinut tehdä sitä, hän löysi vain jonkun, joka voisi matkustaa.

olin tuolloin hyvin vihainen ja väittelin hänen kanssaan jonkin aikaa, mutta project b:lle tapahtui tilapäisesti jotain, joten jätin sen huomiotta ja menin kiireesti project b:n ohjelman tallennuspaikalle kahden päivän kuluttua palasin yritykseen ja löysin että...työpisteeni oli poissa, ja työni projektissa a määrättiin taidetuottajalle, joka "matkusi puolestani", myös nimeni poistettiin allekirjoituksesta ohjelman myöhemmässä vaiheessa.

olen ulkoistettu työntekijä, eikä projektista a vastaava henkilö ole suora esimieheni, mutta koska hän on projektitiimin johtaja ja hänellä on oikeus päättää palkataanko ulkoistettu työntekijä, minut erotettiin yrityksestä.

olen työskennellyt tässä yrityksessä kaksi tai kolme vuotta, enkä ole tehnyt suuria virheitä, mutta minua pyydettiin lähtemään suoraan, koska en pystynyt sovittamaan aikaa enkä voinut matkustaa yrityksen erilaiset säännöt, määräykset ja johtamisprosessit olivat tuolloin se on erittäin epätäydellinen ja työntekijät voivat noudattaa vain johdon järjestelyjä, enkä voi tehdä asialle mitään.

mitä muuta,tuolloin minulla ei ollut vahvaa tunnetta oikeuksien suojelusta., pyysin yhtiöltä vain puolen kuukauden korvausta ja yhtiö lupasi myös maksaa minulle kuuluvan projektibonuksen. jos se olisi nyt, en todellakaan olisi vakuuttunut ja jatkaisin taistelua lisäkorvausten saamiseksi.

jos teet ylitöitä sammuttamatta valoja tai huuhtelematta wc:tä, yritys kritisoi sinua ryhmäkeskustelussa.

didi｜30 vuotta vanha internet-teollisuus hangzhoussa

irtisanouduin kolme kuukautta sitten, mutta minulla oli itse asiassa ollut tämä ajatus pitkään, mikä on naurettavaa sanoa, että yritys julkaisi ryhmään viestin, jossa kritisoitiin minua siitä, etten huuhtele wc:tä käytön jälkeen. , joka vaikutti muihin, mutta minä en tehnyt tätä ollenkaan, ja minua syytettiin perusteettomasti.

olin työskennellyt viimeisessä yrityksessäni puolitoista vuotta, ja halusin jo lähteä työstäni. syynä oli se, että pomoni oli pakkomielle "tehdä jotain suurta" ja nosti suorituskyvyn jopa kaksinkertaiseksi mitä se oli viime vuonna, ajattelin itsekseni, kuinka se voidaan tehdä.

jokaisen viikoittaisen kokouksen jälkeen osasto joutui tappavaan hiljaisuuteen, koska projektin suunta oli jälleen muuttunut.kaikki ovat hämmentyneitä, kuinka meillä voi olla enemmän "yrittäjyyttä", vaikka olemme töissä.

suoralla naisjohtajallani on suhteellisen heikko persoonallisuus joka kerta kun tiimi keskustelee suunnitelmasta, se yleensä hylätään ja työstetään uudelleen. yhä uudelleen ja uudelleen naisjohtaja huokaisi työpisteessään joka päivä, ja hänen ahdistuksensa siirtyi minuun.

ennen kuin muodollisesti keskustelimme erostani, suora naispomoni kävi kanssani kaksi keskustelua, joissa pääosin ilmaisi huolensa tulevasta kehityksestäni.

ensimmäisessä keskustelussa naisjohtaja sanoi, että minun olisi erittäin vaarallista jatkaa näin. en vain olisi vaarassa tässä työssä, vaan myös se, että olin saavuttanut urakehitykseni pullonkaulan ja toivon, että olisin. voisin harkita huolellisesti urasuunnitelmaani.mutta säilyttääkseni työpaikkani, vaadin, ettei pullonkauloja ole, että voisin muuttaa niitä ja että voin työskennellä yrityksen odotusten mukaisesti tämän projektin suhteen.

toinen keskustelu käytiin kolme kuukautta myöhemmin. pomo ilmaisi, että yritys oli tyytymätön osastosuunnitteluun ja toivoi, että kaikki osaston johtajat pohtisivat yhdessä. viikko tämän keskustelun jälkeen naisjohtaja yhtäkkiä erosi, jättäen minut avuttomaksi. naisjohtaja rekrytoi minut, ja tilanteeni vaikeutui entisestään hänen lähdön jälkeen.

suoran johtajan puuttuminen tarkoittaa, että kuka tahansa yrityksessä voi pitää minusta huolta. minua kritisoitiin esimerkiksi ryhmäkeskustelussa siitä, että unohdin sammuttaa valot, kun lähdin myöhään ylitöiden jälkeen, mikä oli yrityksen ilkeää sähkön tuhlausta itse asiassa se en ollut ollenkaan minä, mutta olin ainoa, joka teki ylitöitä sinä päivänä. sen jälkeen en enää koskaan käyttänyt wc:tä samassa kerroksessa.

sen jälkeen kun pomoni etsi uutta henkilöä tehtävääni, hän pyysi myös minun tason kollegoiltani ja juuri aloittaneilta uusilta tulokkailtani opettamaan minulle bisnestä ja tukahduttamaan kykyjäni korkealla taajuudella. keskusteluja 1-3 kertaa viikossa, lopulta kaikki mitä tein, oli väärin.

viime keskustelussa pomoni sanoi, että panokseni oli liian alhainen, ja hän oli erittäin pettynyt minuun. hän toivoi, että tekisin aloitteen erotakseni ja säilyttääkseni ihmisarvoni. mutta minun on mahdotonta tehdä aloitetta eroon. siinä tapauksessa en saa korvausta, eikä yrityksen tarvitse maksaa n+1. nähdessään voimakkaan kieltäytymiseni pomo sanoi, että hän voisi antaa minulle korvauksen, jotta kaikki voisivat kokoontua ja erota.

tällä hetkellä pystyn vielä elättämään itseni freelance-työllä, en toistaiseksi aio mennä ulos haastatteluihin.

minua pyydettiin kävelemään kesällä 50 kilometriä, ja erosin alle kolmen kuukauden kuluttua.

yuan zhong｜shanghai 30+ sijoitusteollisuus

olin töissä sijoitusyhtiössä pian liittymiseni jälkeen järjestimme tiiminrakennuskokouksen. yritys vei meidät paikkaan, joka oli kaukana shanghain keskustasta, ja piti kaksipäiväisen kokouksen.

paluumatkalla, koska pomoni pitää vaeltamisesta, suora pomoni pyysi myös alla olevia työntekijöitä patikoimaan, varsinkin poikia.

en valmistanut aurinkosuojavarusteita tuolloin ja oli kuuma kesä, joten kävelin 50 kilometriä kotiin. puhumattakaan siitä, että olin väsynyt, mutta sinä iltana huomasin, että koko kehoni oli palanut auringossa ja niskan iho oli pysyvästi ruskettunut.

meillä oli vain yksi poika, joka kieltäytyi vaeltamasta 50 kilometriä. myöhemmin hänen suora pomonsa pakotti hänet käyttämään pieniä kenkiä. poika oli riskienhallintapäällikkö, mutta hänen pomonsa pyysi häntä tekemään asioita, jotka olivat juridisesti vaarallisia. poika päätti lopulta lähteä.

pian joukkueen perustamisen jälkeen minulle annettiin selittämättömällä tavalla kpi kerätä 50 miljoonaa yuania puolessa vuodessa, mutta asemani oli sijoitusasema, enkä ollut ollenkaan vastuussa varojen keräämisestä. koeaikamme on 6 kuukautta, jos et täytä kpi:itä siihen mennessä, et voi tulla vakituiseksi työntekijäksi.

ajattelin sitä, ja tämä ei ollut se yritys, jossa halusin työskennellä, enkä voinut jäädä sinne ollenkaan, joten lähdin.koska irtisanouduin kolmen kuukauden kuluessa, minulta vähennettiin 800 yuania tiiminrakennuskustannuksista, kun selvitin palkkaani.monet nuoret työkaverit, jotka liittyivät yritykseen ja joille annettiin samat varainhankintatehtävät kuin minulle, lähtivät myöhemmin yksi toisensa jälkeen.

pääsuorituksemme tulee keräämällä varoja ja sitten sijoittamalla rahat joihinkin teollisuuspuistoihin tai auttamalla joitain instituutioita toteuttamaan provisioiden ansaitsemiseen liittyviä projekteja. mutta pian huomasimme, että tämä yritys oli pohjimmiltaan myyntiyhtiö, joka pakkasi itsensä sijoitusyhtiöksi. samalla koko yrityksen kulttuuri on myös pomon perhe ja myyntikulttuuri jos ei tuota tulosta, lähdet siis myös verkostoitumiseen ja resurssien kehittämiseen.

tässä ympäristössä,pomo pitää vannomiskokouksia, yllyttää työntekijöitä allekirjoittamaan uhkapelisopimusten kaltaisia ​​"sotilaallisia käskyjä" ja asettaa suorituskyvyn kpi-arvoja, jos suoritusta ei saavuteta nollataan.

jatkossa aion olla varovaisempi pääomasijoitusyhtiöiden valinnassa, koska monet pääomasijoitusalan yritykset eivät ole vain suhteellisen pieniä, vaan niissä on myös liikaa yrityksiä, joiden johdossa on epäsäännöllistä.

esimerkiksi joissakin yrityksissä on kuuden kuukauden koeaika ja ne maksavat vain 80 % palkasta.myöhemmin, kun koeaika on päättymässä, pua tehdään usein työntekijöille sanomalla, että he eivät ole yhtä hyviä kuin vastavalmistunut. tämä on kätevää palkan alentamiseen tai uuden työntekijän irtisanomiseen heti uuden työntekijän resurssien käytön jälkeen.

ehdotukseni on, että jos kohtaat tällaisen pomon ja yrityksen, lähde mahdollisimman pian. tällainen yritys ei kouluta työntekijöitä vakavasti ja haluaa vain tienata nopeasti.