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auteur | zheng haojun wang lu su qi ai leyi, rédacteur |

qu’est-ce qui est le plus inacceptable en tant que travailleur : démissionner ou être licencié pour des raisons étranges ? apparemment, c'est ce dernier.

récemment, un stagiaire en gestion qui affirmait avoir été employé pendant 43 jours a posté qu'il avait été licencié pour avoir refusé une activité de week-end organisée par l'entreprise. selon la description du poste, l'entreprise exigeait que les employés se rassemblent dans un parc à 7 heures du matin pour une course en plein air de 10 kilomètres. cependant, le stagiaire en gestion n'a pas pu participer à l'événement en raison d'intenses heures supplémentaires pendant 12 jours consécutifs. de manière inattendue, c'est la raison de son licenciement.

le personnel concerné de l'entreprise a répondu aux médias que le licenciement du stagiaire en gestion était lié aux normes d'emploi de l'entreprise et que la situation concernée serait soumise au jugement ultérieur du comité d'arbitrage du travail.

quelle que soit la véritable raison pour laquelle l'entreprise a licencié le stagiaire en direction, chaque fois que le sujet des « réglementations étranges » de l'entreprise est évoqué, cela peut déclencher des discussions animées et des résonances parmi les travailleurs. il arrive souvent que des personnes quittent l'entreprise ou soient licenciées parce qu'elles l'ont été. sont insatisfaits des réglementations étranges de l'entreprise. récemment, « focus one » s'est entretenu avec quatre travailleurs migrants sur les « choses embarrassantes » qu'ils ont vécues.

certains d'entre eux ont été invités à marcher 50 kilomètres en été selon la préférence du leader. certains n'ont pas supporté les fréquentes critiques de l'entreprise au sein du groupe pour des choses mineures comme le fait de ne pas éteindre les lumières. certains jonglaient entre deux projets et n'avaient pas le temps. partir en voyage d'affaires, et se retrouvaient sans avertissement. les postes de travail étaient immédiatement libérés, et certains étaient souvent soumis à des exercices forcés et à des examens obligatoires. s'ils ne répondaient pas aux normes, ils étaient condamnés à une amende...

quels types d’entreprises sont les plus susceptibles d’avoir des réglementations bizarres ? résumé des travailleurs mentionnés ci-dessus : une entreprise avec une gestion irrégulière, un patron qui dit ce qu'il pense et une entreprise axée sur les ventes sont plus susceptibles d'avoir une culture d'entreprise rude et déformée. sur le lieu de travail, les travailleurs ne peuvent faire leurs devoirs qu'à l'avance et éviter ces entreprises.

hebdomadaires, quotidiens, le sentiment de crise du patron est très tortueux

a nian | shenzhen 35 ans et plus industrie manufacturière

ayant travaillé pendant plus de dix ans, je ne pouvais plus le supporter après trois mois dans la société qi pai.

ma dernière entreprise était une entreprise familiale typique de l'industrie manufacturière. le patron local insistait toujours sur « un seul mot ».

lorsque le patron se sent anxieux, il demandera à tout le personnel administratif de l'entreprise comme les ressources humaines et les finances de travailler dans l'atelier de production de première ligne, car dans son esprit, les talents de première ligne sont vraiment travailleurs « les gens de deuxième ligne. sont tous des papillons de nuit et ne devraient pas recevoir de tels salaires supplémentaires.

je suis responsable des ressources humaines dans l'entreprise et mon patron a des exigences quotidiennes très élevées pour les employés occupant mon poste. nous tenons des réunions régulières à 7 heures du matin tous les jours du lundi au samedi, et avons même « confisqué » tous nos jours fériés, y compris le mid. -fête de l'automne et fête nationale et cela a aussi été le déclencheur de ma démission.cette année, pendant la fête de la mi-automne, j'avais prévu de prendre deux jours de congé pour rentrer chez mes parents. après avoir postulé au système oa, mon patron n'était pas du tout d'accord.

je n'en pouvais plus, j'ai donc démissionné directement du groupe d'entreprise, mettant ainsi fin à ma carrière professionnelle de trois mois. au même moment où je partais, un autre cadre quittait l’entreprise.

après avoir examiné les conversations que j'ai eues avec des employés démissionnaires lorsque je travaillais en tant que rh, ainsi que mon expérience personnelle, j'ai qualifié cette entreprise de bizarre, et elle mérite certainement son nom.

par exemple,l'entreprise stipule que les employés doivent rédiger des rapports quotidiens, hebdomadaires et mensuels, et même enregistrer ce qu'ils font toutes les heures.l'entreprise obligera les salariés à faire de l'exercice collectivement chaque mois, et s'ils n'en font pas assez, ils se verront infliger une amende. le patron organisera également certains examens selon ses propres préférences, et ceux qui échoueront seront sanctionnés. il existe de nombreux autres types d'amendes. après avoir rejoint l'entreprise, j'ai entendu dire que l'entreprise avait infligé des amendes à des centaines de milliers d'employés en un an.

cela a conduit à une mobilité extrêmement élevée des employés dans l'entreprise. pour une entreprise de plus de 1 000 personnes, plus de 3 000 personnes ont démissionné en trois ans. cependant, les salaires étant suffisamment élevés, de nouvelles personnes arrivent constamment.

je pense que derrière toutes les règles bizarres de l'entreprise, d'une part, c'est parce que le patron n'a jamais travaillé dans une entreprise très standardisée, et que le style de management « en un seul mot » est trop brutal et direct ; cela reflète le fort sentiment de crise du patron. j'ai entendu dire que le patron avait déjà connu un échec entrepreneurial et de nombreux autres revers, mais ce n'est que ces dernières années que les conditions commerciales de l'entreprise se sont progressivement améliorées. alors peut-être qu’il espère poursuivre sur cette lancée et même passer au niveau supérieur.

comme moi, de nombreux collègues démissionnaires ont choisi de partir parce qu'ils ne pouvaient pas accepter ce type de gestion, mais il y a aussi beaucoup de collègues qui ont choisi de rester et de le supporter parce qu'il était difficile de trouver un emploi. en fait, j'avais une certaine compréhension des règles étranges de cette entreprise avant de rejoindre l'entreprise. au départ, j'avais la mentalité d'aider l'entreprise à apporter des changements positifs, mais plus tard, j'ai découvert que cette culture d'entreprise étrange était trop profondément enracinée, alors j'ai a dû abandonner.

en tant que « travailleur » ayant travaillé pendant de nombreuses années, je pense qu'il est préférable pour les jeunes d'aller dans une grande plate-forme avec des méthodes de gestion plus scientifiques et plus matures comme premier emploi. ce n'est qu'après avoir suivi une formation dans un système de gestion mature qu'ils ne le feront pas. être facilement pua par certaines entreprises étranges à l'avenir.

je ne pouvais pas voyager car je jonglais avec deux projets, mon poste de travail a donc été immédiatement libéré.

xiaoxiao | industrie des médias culturels vieille de 40 ans à pékin

lorsque je travaillais pour une entreprise d'externalisation d'émissions de variétés, j'ai connu la démission la plus scandaleuse de ma vie.a cette époque, j'étais responsable de deux projets en même temps, et ils étaient vraiment indissociables, j'ai donc refusé la « mission de déplacement professionnel » pour l'un des projets. du coup, j'ai été « résigné » sans rien savoir. .

mon poste est celui de coordonnateur de post-production d'émissions de variétés et j'ai généralement plusieurs projets en cours en même temps. a cette époque, je travaillais sur deux projets, l'un était le projet a qui a conduit à ma démission, et l'autre était le projet b qui était sur le point d'être terminé. les deux projets appartenaient à des responsables différents.

à l'origine, le projet a ne m'obligeait pas à voyager, mais faute de main d'œuvre, la personne en charge du projet a souhaité faire voyager certains des employés externalisés. il s'est avéré que c'était un programme qui correspondait à mes responsabilités professionnelles, donc la personne. le responsable m'a trouvé.

mais le projet b était dans une période chargée de finition, et il y avait beaucoup de choses à terminer. le projet a nécessitait un voyage d'affaires dans un endroit éloigné, et le voyage a pris beaucoup de temps, alors j'ai refusé.

"vous ne voulez vraiment pas partir en voyage d'affaires ? alors je m'occuperai de quelqu'un d'autre", a été la réponse générale du responsable du projet a à l'époque. je pensais qu'il voulait dire qu'il était d'accord, alors je l'ai fait. je ne le prends pas à cœur.

en conséquence, il était temps pour la réunion préparatoire de la nouvelle phase du projet a. dès que je suis entré dans la salle de conférence, le chef d'équipe m'a soudainement demandé : « pourquoi êtes-vous ici à la réunion ? partent." j'ai demandé au responsable ce qui se passait, hébété. , a-t-il ditje n'ai pas obéi aux arrangements de l'équipe du programme. comme je ne pouvais pas le faire, il n'a pu trouver que quelqu'un qui pouvait voyager.

j'étais très en colère à ce moment-là et je me suis disputé avec lui pendant un moment, mais quelque chose est arrivé temporairement au projet b, alors je l'ai ignoré et je me suis rendu d'urgence sur le site d'enregistrement du programme du projet b. après deux jours, je suis retourné dans l'entreprise uniquement pour. trouve ça...mon poste de travail avait disparu et mon travail dans le projet a a été confié au producteur artistique qui « a voyagé pour moi ». mon nom a également été supprimé de la signature ultérieure du programme.

je suis un employé externalisé et la personne en charge du projet a n'est pas mon patron direct, mais comme il est le chef de l'équipe projet et a le droit de décider d'embaucher ou non un employé externalisé, j'ai été licencié de l'entreprise.

je travaille dans cette entreprise depuis deux ou trois ans et je n'ai commis aucune erreur majeure. cependant, on m'a demandé de partir directement parce que je ne pouvais pas coordonner le temps et ne pouvais pas voyager. cela m'a fait me sentir très injuste, mais le. les différentes règles, réglementations et processus de gestion de l'entreprise à l'époque étaient très imparfaits et les employés ne peuvent qu'obéir aux dispositions de la direction, et je ne peux rien y faire.

de plus,à cette époque, je n’avais pas un fort sentiment de protection des droits., je n'ai demandé qu'un demi-mois de compensation à l'entreprise, et l'entreprise a également promis de régler la prime de projet qui m'était due. si c’était le cas maintenant, je ne serais certainement pas convaincu et je continuerais à me battre pour obtenir davantage de compensations.

si vous faites des heures supplémentaires sans éteindre les lumières ni tirer la chasse d'eau, vous serez critiqué par l'entreprise dans le chat de groupe.

didi｜industrie internet vieille de 30 ans à hangzhou

j'ai démissionné il y a trois mois, mais j'avais en fait cette idée depuis longtemps. l'un des déclencheurs directs, ce qui est ridicule à dire, était que l'entreprise avait posté un message dans le groupe me reprochant de ne pas tirer la chasse d'eau après l'avoir utilisée. , ce qui a affecté les autres. mais je n'ai pas fait ça du tout, et j'ai été accusé à tort. cependant, peu importe la façon dont vous expliquez ce genre de chose, c'est toujours très « socialement mort ».

je travaillais dans ma dernière entreprise depuis un an et demi. six mois plus tard, je voulais déjà quitter mon emploi, car mon patron était obsédé par l'idée de « faire quelque chose de grand » et avait même doublé le kpi de performance. ce que c'était l'année dernière, je me suis dit : comment cela peut-il être fait.

après chaque réunion hebdomadaire, le département tombait dans un silence de mort car l'orientation du projet avait encore changé.tout le monde est confus. comment pouvons-nous avoir une « mentalité d'entrepreneur » plus que le patron même si nous sommes au travail ?

ma dirigeante directe a une personnalité relativement faible. chaque fois que l'équipe discute d'un plan, lorsqu'elle revient après l'avoir signalé, celui-ci est généralement rejeté et retravaillé. à maintes reprises, la dirigeante soupirait chaque jour à son poste de travail, et son anxiété s'est transférée sur moi.

avant de discuter formellement de ma démission, ma patronne directe a eu deux conversations avec moi, exprimant principalement des inquiétudes quant à mon évolution future.

lors de la première conversation, la dirigeante a dit qu'il serait très dangereux pour moi de continuer ainsi. non seulement je serais en danger dans ce travail, mais cela impliquait que j'avais atteint un goulot d'étranglement dans mon évolution de carrière et que j'espérais que cela se produirait. je pourrais réfléchir attentivement à mon plan de carrière.mais afin de conserver mon emploi, j'ai insisté sur le fait qu'il n'y avait pas de goulots d'étranglement, que je pouvais les changer et que je pouvais répondre aux attentes de l'entreprise pour ce projet.

la deuxième conversation a eu lieu trois mois plus tard. le patron a exprimé que l'entreprise n'était pas satisfaite de la planification du département et espérait que tous les chefs de département réfléchiraient collectivement. la dirigeante m'a dit qu'elle-même n'était peut-être pas apte à ce projet. une semaine après cette conversation, la dirigeante a soudainement démissionné, me laissant impuissante. j'ai été recrutée par la dirigeante et ma situation est devenue encore plus difficile après son départ.

l'absence de leader direct signifie que n'importe qui dans l'entreprise peut s'occuper de moi. par exemple, j'ai été critiqué dans une discussion de groupe pour avoir oublié d'éteindre les lumières lorsque je partais tard après avoir fait des heures supplémentaires, ce qui constituait un gaspillage malveillant de l'électricité de l'entreprise. j'ai également été critiqué dans une discussion de groupe pour ne pas avoir tiré la chasse d'eau après avoir utilisé. en fait, ce n'était pas moi du tout, mais j'étais le seul à faire des heures supplémentaires ce jour-là. après cette période, je n'ai plus jamais utilisé les toilettes au même étage.

après cela, alors que mon patron cherchait une nouvelle personne pour reprendre mon poste, il a également demandé à mes collègues de mon niveau et aux nouveaux arrivants qui venaient de commencer à travailler de m'apprendre à faire des affaires, et a continué à supprimer mes capacités à haute fréquence. conversations 1 à 3 fois par semaine, en fin de compte, tout ce que je faisais était mal.

lors de la dernière conversation, mon patron a dit que ma contribution était trop faible et il était très déçu de moi. il espérait que je prendrais l'initiative de démissionner et de conserver ma dignité. mais il m'est impossible de prendre l'initiative de démissionner. dans ce cas, je n'obtiendrai pas d'indemnisation et l'entreprise n'aura pas à payer n+1. devant mon refus catégorique, le patron m'a dit qu'il pourrait me donner une compensation, afin que tout le monde puisse se retrouver et se séparer.

à l'heure actuelle, je peux encore subvenir à mes besoins en travaillant en freelance. je ne vais pas passer d'entretiens pour le moment, je veux me laisser aller et réparer mon état mental.

on m'a demandé de marcher 50 kilomètres en été et j'ai démissionné après moins de trois mois.

yuan zhong｜shanghai 30+ industrie de l'investissement

je travaillais pour une société d'investissement. peu de temps après mon arrivée, nous avons organisé une réunion de consolidation d'équipe dans un endroit éloigné du centre de shanghai et avons organisé une réunion de deux jours, entrecoupée de quelques activités.

au retour, parce que mon patron aime faire de la randonnée, mon patron direct a demandé aux employés en dessous de nous de faire aussi de la randonnée, notamment les garçons.

je n'avais préparé aucun équipement de protection solaire à ce moment-là et c'était l'été chaud, alors j'ai marché 50 kilomètres pour rentrer chez moi. sans compter que j'étais fatiguée, mais j'ai découvert cette nuit-là que tout mon corps était brûlé par le soleil et que la peau de mon cou était bronzée en permanence.

il n'y avait qu'un seul garçon parmi nous qui refusait de faire 50 kilomètres de randonnée. plus tard, son patron direct lui a fait porter des petites chaussures. le garçon était responsable du contrôle des risques, mais son patron lui a demandé de faire des choses qui étaient légalement risquées. le garçon a finalement choisi de partir.

peu de temps après la création de l'équipe, on m'a inexplicablement assigné le kpi de lever 50 millions de yuans en six mois, mais mon poste était un poste d'investissement et je n'étais pas du tout responsable de la collecte de fonds. notre période d'essai est de 6 mois. si vous ne respectez pas les kpi d'ici là, vous ne pourrez pas devenir un employé régulier.

j'ai pensé pendant un moment que ce n'était pas l'entreprise pour laquelle je voulais travailler et que je ne pouvais pas du tout y rester, alors j'ai démissionné.parce que j'ai démissionné dans les trois mois, on m'a déduit 800 yuans pour frais de team building lors du règlement de mon salaire.beaucoup de jeunes associés qui ont rejoint l’entreprise et qui se sont vu confier les mêmes tâches de collecte de fonds que moi ont ensuite quitté l’entreprise les uns après les autres.

notre principale performance vient de la levée de fonds, puis de l'investissement de l'argent dans certains parcs industriels, ou encore de l'aide apportée à certaines institutions pour mettre en œuvre des projets afin de gagner des commissions. mais nous avons vite découvert que cette société était essentiellement une société de vente, se présentant comme une société d'investissement. dans le même temps, la culture de l'ensemble de l'entreprise est également la culture familiale et commerciale du patron. si vous n'obtenez pas de résultats, vous partirez. les dirigeants de l'entreprise se concentrent donc également sur les réseaux sociaux et le développement des ressources.

dans cet environnement,le patron aime tenir des réunions de prestation de serment, inciter les employés à signer des « ordres militaires » similaires aux accords de jeu et fixer des kpi de performance. si la performance est atteinte, il y aura une certaine commission. si la performance n'est pas atteinte, le salaire. sera remis à zéro.

à partir de maintenant, je serai plus prudent dans le choix des sociétés de capital-investissement, car de nombreuses sociétés du secteur du capital-investissement sont non seulement relativement petites, mais comptent également trop de sociétés dont la gestion est irrégulière.

par exemple, certaines entreprises ont une période d'essai de six mois et ne paient que 80 % du salaire.plus tard, lorsque la période d'essai est sur le point de se terminer, des pua seront souvent pratiquées sur les employés, affirmant qu'ils ne sont pas aussi bons qu'un nouveau diplômé. ceci est pratique pour baisser le salaire ou pour licencier le nouvel employé directement après avoir utilisé les ressources du nouvel employé.

ma suggestion est que si vous rencontrez ce genre de patron et d'entreprise, partez le plus tôt possible. ce type d'entreprise ne formera pas sérieusement les employés et veut seulement gagner de l'argent rapidement.