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autor | zheng haojun wang lu su qi ai leyi, editor su qi |

¿qué es más inaceptable como trabajador: la renuncia o el despido por motivos extraños? aparentemente es lo último.

recientemente, un aprendiz de gestión que afirmaba haber estado empleado durante 43 días publicó que había sido despedido por rechazar una actividad de carrera de fin de semana organizada por la empresa. según la descripción de la publicación, la empresa exigió que los empleados se reunieran en un parque a las 7 a.m. para correr 10 kilómetros al aire libre, sin embargo, el aprendiz de gerencia no pudo participar en la actividad debido al intenso trabajo de horas extras durante 12 días consecutivos. inesperadamente, este fue el motivo de su despido.

personal relevante de la empresa respondió a los medios de comunicación que el despido del aprendiz de gerencia estaba relacionado con las normas laborales de la empresa y que la situación relevante estaría sujeta a la posterior sentencia del comité de arbitraje laboral.

independientemente de la verdadera razón por la que la empresa despidió al aprendiz de gestión, cada vez que se plantea el tema de las "regulaciones extrañas" de la empresa, puede provocar acaloradas discusiones y resonancias entre los trabajadores. a menudo hay casos de personas que se van o son despedidas porque están insatisfechos con las extrañas regulaciones de la empresa. recientemente, "focus one" habló con cuatro trabajadores inmigrantes sobre las "cosas embarazosas" que han experimentado.

a algunos de ellos se les pidió que caminaran 50 kilómetros en verano según la preferencia del líder. algunos no soportaron las frecuentes críticas de la empresa en el grupo por cosas menores como no apagar las luces. otros estaban haciendo malabarismos con dos proyectos y no tenían tiempo. ir de viaje de negocios y terminar sin previo aviso. los puestos de trabajo fueron inmediatamente desocupados y algunos fueron sometidos a menudo a ejercicios forzados y exámenes obligatorios. si no cumplían con los estándares, serían multados...

¿qué tipo de empresas tienen más probabilidades de tener regulaciones extrañas? resumen de los trabajadores mencionados anteriormente: una empresa con una gestión irregular, un jefe que dice lo que piensa y una empresa centrada en las ventas tiene más probabilidades de tener una cultura corporativa tosca y distorsionada. en el lugar de trabajo, los trabajadores sólo pueden hacer sus deberes con antelación y evitar este tipo de empresas.

periódicos semanales, diarios, periódicos horarios, la sensación de crisis del jefe es muy tortuosa

una industria manufacturera de shenzhen con más de 35 años de antigüedad

después de haber trabajado durante más de diez años, no podía soportarlo después de tres meses en qi pai company.

mi última empresa fue una típica empresa familiar en la industria manufacturera. el jefe de base siempre insistió en "una palabra".

cuando el jefe se siente ansioso, pedirá a todo el personal administrativo de la empresa, como recursos humanos y finanzas, que trabajen en el taller de producción de primera línea, porque en su opinión, los talentos de primera línea son realmente trabajadores "la gente de segunda línea". son todas polillas y no se les debe dar más salario”.

soy una persona de recursos humanos en la empresa y mi jefe tiene requisitos diarios muy altos para los empleados en mi puesto. celebramos reuniones periódicas a las 7 a. m. todos los días de lunes a sábado, e incluso "confiscamos" todos nuestros días festivos legales, incluido el medio. -fiesta de otoño y fiesta nacional. y este también fue el detonante de mi dimisión.durante el festival del medio otoño de este año, planeé tomarme dos días libres para ir a casa y ver a mis padres. después de presentar mi solicitud para el sistema oa, mi jefe no estuvo de acuerdo.

no pude soportarlo más y renuncié directamente al grupo empresarial, poniendo fin a mi carrera laboral de tres meses. al mismo tiempo que yo me fui, otro ejecutivo dejó la empresa.

después de revisar las conversaciones que tuve con empleados renunciados cuando trabajaba como rr.hh., así como mi experiencia personal, etiqueté a esta empresa como extraña y definitivamente hace honor a su nombre.

por ejemplo,la empresa estipula que los empleados deben redactar informes diarios, semanales y mensuales, e incluso registrar lo que hacen cada hora.la empresa obligará a los empleados a hacer ejercicio colectivo todos los meses y, si no hacen lo suficiente, serán multados. el jefe también organizará algunos exámenes según sus propias preferencias, y quienes reprueben serán multados. hay muchos otros tipos de multas. después de unirme a la empresa, escuché que la empresa había multado a cientos de miles de empleados en un año.

esto ha provocado una movilidad de los empleados extremadamente alta en la empresa. en una empresa con más de 1.000 personas, más de 3.000 personas han dimitido en tres años. sin embargo, como los salarios son bastante altos, constantemente entran nuevas personas.

creo que detrás de todas las reglas extrañas de la empresa, por un lado, se debe a que el jefe nunca ha trabajado en una empresa muy estandarizada y, por otro lado, el estilo de gestión de "una palabra" es demasiado duro y directo; refleja el fuerte sentido de crisis del jefe. escuché que el jefe había experimentado fracasos empresariales y muchos otros contratiempos antes, pero sólo en los últimos años las condiciones comerciales de la empresa mejoraron gradualmente. entonces, tal vez espera continuar con este impulso e incluso llevarlo al siguiente nivel.

como yo, muchos compañeros dimitidos optaron por marcharse porque no podían aceptar este tipo de estilo de gestión, pero también hubo muchos compañeros que optaron por quedarse y soportarlo porque era difícil encontrar trabajo. de hecho, tenía cierta comprensión de las extrañas reglas de esta empresa antes de unirme a ella. originalmente me uní con la mentalidad de ayudar a la empresa a realizar algunos cambios positivos, pero luego descubrí que esta extraña cultura empresarial estaba demasiado arraigada, así que. tuve que rendirme.

como "trabajador" que ha trabajado durante muchos años, creo que es mejor para los jóvenes encontrar como primer trabajo una plataforma grande con métodos de gestión más científicos y maduros. sólo después de recibir formación en un sistema de gestión maduro no lo serán. algunas empresas extrañas podrán utilizarlo fácilmente en el futuro.

no podía viajar porque estaba haciendo malabarismos con dos proyectos, por lo que mi puesto de trabajo quedó inmediatamente libre.

xiaoxiao | industria de medios culturales de 40 años en beijing

cuando trabajaba para una empresa de subcontratación de programas de variedades, experimenté una de las renuncias más escandalosas de mi vida.en ese momento, yo era responsable de dos proyectos al mismo tiempo, y eran realmente inseparables, por lo que rechacé la "asignación de viaje de negocios" para uno de los proyectos. como resultado, me "dimitieron" sin saber nada al respecto. .

mi puesto es el de coordinador de postproducción de programas de variedades y normalmente tengo varios proyectos en marcha al mismo tiempo. en ese momento estaba trabajando en dos proyectos, uno era el proyecto a que motivó mi renuncia y el otro era el proyecto b que estaba a punto de completarse. los dos proyectos pertenecían a diferentes responsables.

originalmente, el proyecto a no requería que yo viajara, pero debido a la falta de mano de obra, la persona a cargo del proyecto quería llevar a algunos de los empleados subcontratados a viajar. resultó que era un programa que coincidía con mis responsabilidades laborales, por lo que la persona. el responsable me encontró.

pero el proyecto b estaba en el período de cierre muy ocupado y había muchas cosas que debían finalizarse. el proyecto a requería un viaje de negocios a un lugar lejano y el tiempo de viaje era muy largo, así que lo rechacé.

"¿realmente no quieres ir a un viaje de negocios? entonces lo arreglaré con otra persona", fue la respuesta general de la persona a cargo del proyecto a en ese momento. pensé que quería decir que estaba de acuerdo, así que lo hice. no te lo tomes en serio.

como resultado, llegó el momento de la reunión preparatoria para la nueva fase del proyecto a. tan pronto como entré a la sala de conferencias, el líder del equipo de repente me preguntó: "¿por qué estás aquí en la reunión? la persona a cargo dijo que se van." le pregunté a la persona a cargo qué estaba pasando en un aturdimiento. , dijono obedecí los arreglos del equipo del programa. como no podía hacerlo, solo pudo encontrar a alguien que pudiera viajar.

estaba muy enojado en ese momento y discutí con él por un tiempo, pero algo le pasó temporalmente al proyecto b, así que lo ignoré y fui urgentemente al sitio de grabación del programa del proyecto b. después de dos días, regresé a la empresa y encontré. eso...mi puesto de trabajo desapareció y mi trabajo en el proyecto a fue asignado al productor de arte que "viajó por mí". mi nombre también fue eliminado de la firma en la etapa posterior del programa.

soy un empleado subcontratado y el responsable del proyecto a no es mi jefe directo, pero como es el líder del equipo del proyecto y tiene derecho a decidir si contratar a un empleado subcontratado, me despidieron de la empresa.

he trabajado en esta empresa durante dos o tres años y no he cometido ningún error importante, sin embargo, me pidieron que me fuera directamente porque no podía coordinar el tiempo y no podía viajar. esto me hizo sentir muy injusto, pero la situación. las diversas reglas, regulaciones y procesos de gestión de la empresa en ese momento eran muy imperfectos y los empleados sólo pueden obedecer las disposiciones de la dirección y no hay nada que pueda hacer al respecto.

es más,en ese momento, no tenía un fuerte sentido de protección de derechos.solo pedí medio mes de compensación a la empresa, y la empresa también prometió liquidar la bonificación del proyecto que me debía. si fuera ahora, definitivamente no estaría convencido y seguiría luchando por una mayor compensación.

si trabaja horas extras sin apagar las luces ni tirar de la cadena del inodoro, la empresa lo criticará en el chat grupal.

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renuncié hace tres meses, pero en realidad ya tenía esta idea desde hacía mucho tiempo. uno de los desencadenantes directos, que es ridículo decirlo, fue que la empresa publicó un mensaje en el grupo criticándome por no tirar la cadena después de usarlo. , lo que afectó a otros. pero yo no hice esto en absoluto y me acusaron erróneamente. sin embargo, no importa cómo expliques este tipo de cosas, todavía está muy "socialmente muerto".

llevaba un año y medio trabajando en mi última empresa. medio año después, ya quería dejar mi trabajo. la razón era que mi jefe estaba obsesionado con “hacer algo grande” e incluso elevó el kpi de desempeño al doble. lo que fue el año pasado. en ese momento, pensé: ¿cómo se puede hacer?

después de cada reunión semanal, el departamento caía en un silencio mortal porque la dirección del proyecto había vuelto a cambiar.todo el mundo está confundido. ¿cómo podemos tener una "mentalidad emprendedora" más que la del jefe aunque estemos en el trabajo todos los días?

mi líder femenina directa tiene una personalidad relativamente débil. cada vez que el equipo discute un plan, cuando regresa después de informarlo, generalmente es rechazado y reelaborado. una y otra vez, la líder suspiraba en su lugar de trabajo todos los días y su ansiedad se transfirió a mí.

antes de discutir formalmente mi renuncia, mi jefa directa tuvo dos conversaciones conmigo, principalmente expresando preocupaciones sobre mi desarrollo futuro.

durante la primera conversación, la líder dijo que sería muy peligroso para mí continuar así. no solo estaría en peligro en este trabajo, sino que la implicación era que había llegado a un cuello de botella en mi desarrollo profesional y esperaba que así fuera. podría pensar detenidamente en mi plan de carrera.pero para conservar mi trabajo, insistí en que no había obstáculos, que podía cambiarlos y que podía trabajar para alcanzar las expectativas de la empresa para este proyecto.

la segunda conversación tuvo lugar tres meses después. el jefe expresó que la empresa no estaba satisfecha con la planificación del departamento y esperaba que todos los líderes del departamento reflexionaran colectivamente. la líder me dijo que tal vez ella misma no era adecuada para este proyecto. una semana después de esa conversación, la líder femenina renunció repentinamente, dejándome indefenso. fui reclutada por la líder femenina y mi situación se volvió aún más difícil después de que ella se fue.

la ausencia de un líder directo significa que cualquier persona de la empresa puede cuidar de mí. por ejemplo, en un chat grupal me criticaron por olvidarme de apagar las luces cuando salía tarde después de trabajar horas extras, lo que fue un desperdicio malicioso de la electricidad de la empresa. también me criticaron en un chat grupal por no tirar la cadena del inodoro después de usarla. de hecho, no fui yo en absoluto, pero fui el único que trabajó horas extras ese día. después de ese tiempo nunca más volví a usar el baño del mismo piso.

después de eso, mientras mi jefe buscaba una nueva persona para ocupar mi puesto, también pidió a mis colegas de mi nivel y a los recién llegados que acababan de empezar a trabajar que me enseñaran cómo hacer negocios, y siguió suprimiendo mis habilidades a través de alta frecuencia. conversaciones 1-3 veces por semana, al final, básicamente todo lo que hice estuvo mal.

en la última conversación, mi jefe dijo que mi contribución era demasiado baja y estaba muy decepcionado conmigo. esperaba que yo tomara la iniciativa de renunciar y conservar mi dignidad. pero me resulta imposible tomar la iniciativa de dimitir. en ese caso, no recibiré ninguna compensación y la empresa no tendrá que pagar n+1. al ver mi fuerte negativa, el jefe dijo que podía darme una compensación, para que todos pudieran reunirse y separarse.

actualmente todavía puedo mantenerme trabajando como autónomo. no voy a salir a entrevistas por el momento. quiero dejarme llevar y reparar mi estado mental.

me pidieron que caminara 50 kilómetros en verano y renuncié después de menos de tres meses.

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solía ​​​​trabajar para una empresa de inversiones. poco después de unirme, celebramos una reunión de trabajo en equipo. la empresa nos llevó a un lugar lejos del centro de shanghai y celebramos una reunión de dos días, intercalada con algunas actividades.

en el camino de regreso, como a mi jefe le gusta hacer senderismo, mi jefe directo pidió a los empleados debajo de nosotros que también hicieran senderismo, especialmente a los chicos.

no preparé ningún equipo de protección solar en ese momento y era verano caluroso, así que caminé 50 kilómetros hasta casa. sin mencionar que estaba cansada, pero esa noche descubrí que todo mi cuerpo estaba quemado por el sol y la piel de mi cuello estaba permanentemente bronceada.

sólo hubo un niño entre nosotros que se negó a caminar 50 kilómetros. más tarde, su jefe directo le obligó a usar zapatos pequeños. el niño era gerente de control de riesgos, pero su jefe le pidió que hiciera cosas que eran legalmente riesgosas. el niño finalmente decidió irse.

no mucho después de que se estableció el equipo, inexplicablemente se me asignó el kpi de recaudar 50 millones de yuanes en medio año, pero mi puesto era un puesto de inversión y no era responsable de recaudar fondos en absoluto. nuestro período de prueba es de 6 meses. si no cumple con los kpi para entonces, no podrá convertirse en un empleado regular.

lo pensé y esta no era la empresa en la que quería trabajar, y no podía quedarme allí para nada, así que me fui.debido a que renuncié dentro de tres meses, me dedujeron 800 yuanes por gastos de formación de equipos cuando pagué mi salario.muchos de los jóvenes asociados que se unieron a la empresa y a los que se les asignaron las mismas tareas de recaudación de fondos que a mí, se fueron uno tras otro.

nuestro principal desempeño proviene de recaudar fondos y luego invertir el dinero en algunos parques industriales o ayudar a algunas instituciones a implementar proyectos para ganar comisiones. pero pronto descubrimos que esta empresa era esencialmente una empresa de ventas y se presentaba como una empresa de inversión. al mismo tiempo, la cultura de toda la empresa es también la cultura familiar y de ventas del jefe. si no produce resultados, se marchará. por lo tanto, los líderes de la empresa también se centran en las redes sociales y el desarrollo de recursos.

en este entorno,al jefe le gusta celebrar reuniones de juramento, incitar a los empleados a firmar "órdenes militares" similares a acuerdos de juego y establecer kpi de desempeño. si se cumple el desempeño, habrá una determinada comisión. se pondrá a cero.

de ahora en adelante, seré más cauteloso al elegir empresas de capital privado, porque muchas empresas en la industria del capital privado no sólo son relativamente pequeñas, sino que también tienen demasiadas empresas con una gestión irregular.

por ejemplo, algunas empresas tienen un período de prueba de seis meses y sólo pagan el 80% del salario.más tarde, cuando el período de prueba está a punto de finalizar, a menudo se realiza pua a los empleados, diciendo que no son tan buenos como un recién graduado. esto es conveniente para reducir el salario o para despedir al nuevo empleado directamente después de utilizar los recursos del nuevo empleado.

mi sugerencia es que si se encuentra con este tipo de jefe y empresa, se vaya lo antes posible. este tipo de empresa no capacitará seriamente a los empleados y solo quiere ganar dinero rápido.