소식

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

저자 | zheng haojun wang lu su qi ai leyi, 편집자 |

일하는 사람으로서 사직하는 것과 이상한 이유로 해고되는 것 중 어느 것이 더 용납되지 않습니까? 분명히 후자인 것 같습니다.

최근 입사 43일차라고 주장하는 매니지먼트 연습생이 회사가 주최하는 주말 달리기 활동을 거부했다는 이유로 해고됐다는 글을 올렸다. 게시물 설명에 따르면 회사는 오전 7시부터 직원들을 공원에 모아 10km 야외 달리기를 하라고 요구했지만, 관리연수생은 12일 연속 과중한 야근으로 인해 활동에 참가하지 못했다. 예기치 않게 이것이 그의 해고 이유가되었습니다.

회사 관계자는 언론에 “경영연수생의 해고는 회사의 취업기준과 관련이 있으며, 해당 상황은 추후 노동중재위원회의 판단을 받을 예정”이라고 반응했다.

회사가 경영연수생을 해고한 진짜 이유가 무엇이든, 회사의 '이상한 규정'이 거론될 때마다 직원들 사이에서 열띤 토론과 반목이 촉발될 수 있다. 회사의 이상한 규정에 불만이 있습니다. 최근 '포커스원'은 이주노동자 4명과 그들이 겪었던 '당황스러운 일'에 대해 이야기를 나눴다.

그들 중 일부는 리더의 취향에 따라 여름에 50km를 걸어야 한다는 요청을 받았고, 일부는 불을 끄지 않는 등 사소한 일로 회사에서 잦은 비난을 참을 수 없었습니다. 그 결과 예고도 없이 살해당했고, 작업장은 즉시 비워졌고, 기준을 충족하지 못할 경우 강제훈련과 강제심사를 받는 경우도 많았다. ...

어떤 회사가 이상한 규제를 받을 가능성이 더 높습니까? 위 근로자 요약: 경영이 불규칙한 회사, 자기 생각만 말하는 상사, 영업 위주의 회사는 거칠고 왜곡된 기업문화를 갖고 있을 가능성이 높다. 직장에서 근로자는 미리 숙제를 하고 그러한 회사를 피할 수 있습니다.

주간지, 일간지 사장의 위기감이 참 괴로워요

a nian | 심천 35세 이상의 제조업

10년 넘게 일했는데, qi pai company에서 3개월을 일하니 도저히 견딜 수 없었습니다.

제가 다니던 회사는 제조업의 전형적인 가족 소유 회사였습니다. 풀뿌리 사장은 항상 "한 단어"를 고집했습니다.

상사가 불안해지면 인사, 재무 등 회사의 모든 행정 인력을 일선 생산 작업장에서 일하도록 요청할 것입니다. 그의 생각으로는 일선 인재가 정말 열심히 일하기 때문입니다. 다 나방이니 이렇게 더 많은 임금을 주면 안 됩니다."

저는 회사의 hr 직원이고 제 상사는 제 직위에 있는 직원들에 대해 매우 높은 일일 요구 사항을 갖고 있습니다. 우리는 월요일부터 토요일까지 매일 오전 7시에 정기 회의를 갖고 있으며, 심지어는 중간 공휴일을 포함한 모든 법정 공휴일을 "압수"하기도 했습니다. 가을 축제와 국경일은 제가 사임을 하게 된 계기이기도 했습니다.올해 추석에는 이틀을 쉬고 집에 가서 부모님을 만나려고 했는데 oa 시스템에 지원한 후 상사가 직접적으로 반대했습니다.

더 이상 참을 수가 없어서 회사그룹에서 직접 사표를 내면서 3개월간의 직장생활을 마감하게 되었습니다. 제가 퇴사함과 동시에 다른 임원이 회사를 떠났습니다.

제가 hr로 일할 때 은퇴한 직원들과 나누었던 대화와 제 개인적인 경험을 검토한 후 저는 이 회사를 이상한 회사로 분류했습니다. 확실히 그 이름에 걸맞는 회사입니다.

예를 들어,회사에서는 직원들이 일별, 주별, 월별 보고서를 작성해야 하고, 심지어 매시간 무엇을 했는지 기록하도록 규정하고 있습니다.회사는 직원들에게 매달 집단 운동을 강요하고, 이를 충분히 하지 않으면 벌금을 부과할 예정이다. 상사는 또한 자신의 선호도에 따라 몇 가지 시험을 조직할 것이며, 불합격한 사람에게는 벌금이 부과됩니다. 이 밖에도 벌금 종류가 많이 있습니다. 제가 입사한 후 회사에서는 1년 동안 수십만 명의 직원에게 벌금을 부과했다고 들었습니다.

이로 인해 회사 내 직원 이동성이 매우 높아졌습니다. 직원이 1,000명 이상인 회사의 경우 3년 내에 3,000명 이상이 퇴직했습니다. 그러나 임금이 충분히 높기 때문에 끊임없이 새로운 사람들이 들어오고 있습니다.

나는 회사의 모든 이상한 규칙 뒤에는 한편으로는 상사가 매우 표준화된 회사에서 일한 적이 없고 다른 한편으로는 "한 단어"의 경영 스타일이 너무 거칠고 직접적이기 때문이라고 생각합니다. 이는 사장의 강한 위기의식을 반영한다. 사장님은 이전에도 창업 실패 등 많은 어려움을 겪었다고 들었습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 회사의 경영 여건이 점차 개선되었다고 들었습니다. 그래서 아마도 그는 이 추진력을 계속 유지하고 다음 단계로 나아가기를 희망할 수도 있습니다.

나처럼 퇴사한 동료 중에는 이런 경영 방식을 받아들일 수 없어 떠나는 동료도 많았지만, 취업이 어려워 남아서 버티는 동료도 많았다. 사실 저는 입사하기 전에는 이 회사의 이상한 규칙에 대해 어느 정도 이해하고 있었습니다. 처음에는 회사가 긍정적인 변화를 만들 수 있도록 돕는다는 마음으로 합류했지만, 나중에 보니 이 이상한 회사 문화가 너무 뿌리 깊다는 것을 알게 되었어요. 포기해야 했습니다.

수년간 일한 '근로자'로서 젊은 사람들은 성숙한 관리 시스템에 대한 교육을 받은 후에야 더 과학적이고 성숙한 관리 방법을 갖춘 대형 플랫폼으로 이동하는 것이 더 낫다고 생각합니다. 미래에는 이상한 회사에서 쉽게 pua를 받을 수 있습니다.

두 가지 프로젝트를 진행 중이어서 여행을 할 수 없어서 작업실이 즉시 비워졌습니다.

샤오샤오 | 베이징의 40년 역사의 문화 미디어 산업

저는 예능 아웃소싱 회사에 근무하면서 제 인생에서 가장 터무니없는 퇴직을 경험했습니다.당시 저는 두 가지 프로젝트를 동시에 담당했는데, 둘이 정말 뗄래야 뗄 수 없는 관계였기 때문에 그 중 한 프로젝트에 대해서는 '출장 과제'를 거절했고, 그 결과 아무것도 모르고 '사직'했습니다. .

내 직책은 예능 프로그램의 후반 작업 코디네이터인데, 보통 여러 프로젝트를 동시에 진행한다. 그 당시 나는 두 가지 프로젝트를 진행하고 있었는데, 하나는 사임하게 된 프로젝트 a였고, 다른 하나는 곧 완료될 예정이었던 프로젝트 b였습니다. 두 프로젝트는 서로 다른 책임자의 것이었습니다.

원래 프로젝트 a는 출장을 요구하지 않았는데, 인력 부족으로 인해 프로젝트 담당자가 외주 직원 중 일부를 출장에 데려가려고 하더군요. 담당이 나를 찾았습니다.

하지만 b 프로젝트는 마감 기간이 바쁘고 마무리해야 할 일이 많았으며, a 프로젝트는 먼 곳으로 출장이 필요하고 이동 시간이 너무 길어서 거절했습니다.

"정말 출장 가고 싶지 않냐? 그럼 내가 다른 사람을 주선하겠다"는 당시 프로젝트 a 담당자의 일반적인 대답은 동의한다는 뜻인 줄 알고 그렇게 하지 않았다. 마음에 두지 마십시오.

그러다 보니 프로젝트 a의 새로운 단계를 위한 준비회의 시간이 됐다. 회의실에 들어가자마자 팀장이 갑자기 “회의장에 왜 왔느냐?”라고 묻는다. 너 가는데." 당황해서 담당자에게 무슨 일인지 물어보니 이렇게 말했다.프로그램팀의 협의에 따르지 않았기 때문에 여행을 갈 수 있는 사람만 찾았다.

당시 너무 화가 나서 그 사람과 한동안 말다툼을 했으나 프로젝트 b에 일시적인 일이 생겨 무시하고 급하게 프로젝트 b의 프로그램 녹화 현장에 갔다가 이틀 후 회사에 돌아와서 알게 됐다. 저것...내 작업 스테이션은 사라졌고, 프로젝트 a의 내 작업은 "나를 위해 여행한" 아트 프로듀서에게 할당되었으며 프로그램 후반부에 내 이름도 서명에서 삭제되었습니다.

저는 외주사원이고, 프로젝트a 담당자는 직속상사가 아니지만, 그 분이 프로젝트팀의 리더이고 외주사원 채용 여부에 대한 결정권을 갖고 있다는 이유로 회사에서 해고되었습니다.

저는 이 회사에 2~3년 근무했는데 큰 실수는 없었습니다. 그런데 시간을 조율하지 못하고 출장도 못 간다는 이유로 바로 퇴사하라는 요청을 받았는데, 그게 참 억울했습니다. 당시 회사의 각종 규정, 규정, 경영 프로세스는 매우 불완전했고, 직원들은 경영진의 지시에 따를 수밖에 없고, 내가 할 수 있는 게 아무것도 없었습니다.

게다가,당시 저는 권리보호 의식이 강하지 않았습니다., 회사에 반달분의 보상만 요구했고, 회사에서도 나에게 지급된 프로젝트 보너스를 정산하겠다고 약속했다. 지금이었다면 저는 절대 납득하지 못하고 더 많은 보상을 위해 계속 싸울 것입니다.

불을 끄지 않고, 화장실 물을 내리지 않고 잔업을 하면 단체 채팅에서 회사의 비난을 받게 된다.

디디(didi) | 항저우의 30년 인터넷 산업

3개월 전에 퇴사했는데 사실 이런 생각은 오래 전부터 갖고 있었어요. 말도 안 되는 직접적 계기 중 하나는 회사에서 제가 변기를 사용한 뒤 물을 내리지 않는다고 비난하는 글을 그룹에 올렸기 때문이에요. , 다른 사람들에게 영향을 미쳤습니다. 그러나 나는 이것을 전혀하지 않았고 부당한 비난을 받았습니다. 그러나 이런 일을 어떻게 설명하든 여전히 "사회적으로 죽었습니다."

전 다니던 회사에서 일한 지 1년 반이 되었는데, 그 이유는 상사가 '뭔가 크게 만들자'에 집착해서 성과 kpi를 2배로 높였기 때문이었습니다. 작년엔 어땠을까, 하는 생각이 들었어요.

매주 회의가 끝날 때마다 프로젝트 방향이 다시 바뀌었기 때문에 부서는 치명적인 침묵에 빠졌습니다.다들 혼란스러워요. 매일매일 알 수 없는 일을 하고 있는데 어떻게 상사보다 더 '기업가 정신'을 가질 수 있을까요?

직속 여성 리더는 상대적으로 성격이 약한 편이다. 팀에서 계획을 논의할 때마다 보고하고 돌아오면 거부당하고 재작업을 하는 경우가 많다. 매일같이 작업장에서 한숨을 쉬는 여성리더의 불안감이 나에게도 전해졌다.

저의 사직을 공식적으로 논의하기 전에 직속 여성 상사는 저와 두 차례 대화를 나눴으며 주로 저의 향후 발전에 대한 우려를 표명했습니다.

첫 번째 대화에서 여성 리더는 제가 이 일을 계속하는 것은 매우 위험할 것이라고 말했습니다. 뿐만 아니라 제가 경력 개발에 병목 현상에 이르렀다는 의미도 있었습니다. 나는 진로 계획에 대해 신중하게 생각할 수 있었다.하지만 저는 제 일을 계속하기 위해 병목 현상이 없고, 이를 바꿀 수 있으며, 이 프로젝트에 대한 회사의 기대에 부응할 수 있다고 주장했습니다.

3개월 뒤 두 번째 대화가 이뤄졌는데, 상사는 부서 기획에 만족하지 못한다며 부서장 전원이 함께 반성해 줬으면 좋겠다고 말했다. 여성 리더는 자신이 이 프로젝트에 적합하지 않을 수도 있다고 말했다. 그 대화가 있은 지 일주일 후, 여성 지도자가 갑자기 사임하여 나는 무기력해졌습니다. 나는 여성 리더에게 채용됐고, 그녀가 떠난 뒤 내 상황은 더욱 어려워졌다.

직접적인 리더가 없다는 것은 회사 내 누구든지 나를 돌볼 수 있다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 단체 채팅에서 야근을 하고 늦게 퇴근할 때 불을 끄는 것을 잊었다는 이유로 회사의 전기를 악의적으로 낭비했다는 비난을 받았고, 화장실 사용 후 물을 내리지 않는다는 이유로 단체 채팅에서도 비난을 받았습니다. 사실 저만 그런 게 아니었는데, 그 날 야근을 한 사람은 저뿐이었어요. 그 이후로 나는 같은 층에 있는 화장실을 다시는 사용하지 않았습니다.

그 후 상사가 내 자리를 대신할 새로운 사람을 찾고 있는 동안, 직장 동료들과 이제 막 일을 시작한 신입사원들에게 사업 방법을 가르쳐달라고 부탁했고, 고주파음으로 나의 능력을 계속 억압했다. 일주일에 1~3번씩 대화를 나누다 보니 결국 내가 한 일은 다 틀렸다.

마지막 대화에서 상사는 내 기여도가 너무 낮으며 나에게 매우 실망했다고 말했습니다. 그는 내가 주도적으로 사임하고 존엄성을 유지하기를 바랐습니다. 하지만 내가 주도적으로 사직하는 것은 불가능합니다. 이 경우 나는 보상을 받지 못할 것이며 회사는 n+1을 지불할 필요가 없습니다. 내가 완강히 거절하는 것을 본 사장은 나에게 약간의 보상을 해줄 수 있고 모두가 모여서 헤어질 수 있다고 말했습니다.

현재로서는 프리랜서로 자립할 수 있지만 당분간 인터뷰에 나가지 않고 정신 상태를 회복하고 싶습니다.

여름에 50km를 걸어달라는 요청을 받았고, 3개월도 채 안 돼 그만뒀다.

yuan zhong ｜ 상하이 30+ 투자 산업

저는 투자회사에 근무했는데, 입사한 지 얼마 되지 않아 회사에서 우리를 상하이 중심에서 멀리 떨어진 곳으로 데려가서 이틀간 회의를 가졌습니다.

돌아오는 길에 상사가 등산을 좋아해서 직속상사가 아래 직원들에게도 등산을 하라고 하더군요. 특히 남자아이들은 더욱 그랬습니다.

그때는 자외선 차단 장비도 하나도 준비하지 않았고 무더운 여름이라 집까지 50km를 걸어갔습니다. 피곤한 것은 말할 것도 없고, 그날 밤 나는 온몸이 햇볕에 그을리고 목 피부가 영구적으로 그을린 것을 발견했습니다.

우리 중에 50km 하이킹을 거부한 소년이 딱 한 명 있었는데, 나중에 그의 직속 상사가 그에게 작은 신발을 신게 했습니다. 그 소년은 위험 통제 관리자였지만 그의 상사는 그에게 법적으로 위험한 일을 하라고 요구했고 결국 소년은 떠나기로 결정했습니다.

팀이 결성된 지 얼마 지나지 않아 반년 만에 5천만 위안을 모으는 kpi가 어이없게도 배정됐지만, 내 직위는 투자 직위였고 자금 조달에 대한 책임은 전혀 없었다. 수습기간은 6개월이며, 그때까지 kpi를 달성하지 못하면 정규직으로 채용될 수 없습니다.

곰곰이 생각해보니 이 회사는 내가 가고 싶은 회사가 아니고, 도저히 거기 계속 있을 수가 없어서 떠나게 됐다.3개월 만에 퇴사했기 때문에 급여 정산 시 팀 구축 비용으로 800위안을 공제했습니다.회사에 입사해 나와 같은 모금 업무를 맡게 된 젊은 동료들 중 상당수는 나중에 잇달아 회사를 떠났다.

우리의 주요 성과는 자금을 조달한 후 일부 산업 단지에 자금을 투자하거나 일부 기관이 프로젝트를 구현하여 커미션을 받도록 돕는 것입니다. 그러나 곧 우리는 이 회사가 본질적으로 판매 회사였으며 스스로를 투자 회사로 포장했다는 사실을 발견했습니다. 동시에, 회사 전체의 문화도 상사의 가족이자 영업 문화입니다. 결과를 내지 못하면 회사를 떠나게 됩니다. 따라서 회사 리더들의 에너지도 소셜 네트워킹 및 자원 개발에 집중됩니다.

이 환경에서는상사는 욕설 회의를 열고 직원들에게 도박 계약과 유사한 "군사 명령"에 서명하도록 유도하고 성과 kpi를 설정하는 것을 좋아하며 성과가 충족되지 않으면 특정 수수료가 부과됩니다. 0으로 재설정됩니다.

앞으로는 사모펀드 회사 선택에 더욱 신중하겠습니다. 왜냐하면 사모펀드 업계의 많은 회사들은 상대적으로 규모가 작을 뿐만 아니라 경영이 불규칙한 회사들이 너무 많기 때문입니다.

예를 들어, 일부 회사에서는 6개월의 수습 기간을 두고 급여의 80%만 지급합니다.나중에 수습기간이 끝나갈 무렵에는 갓 졸업한 신입사원만큼 좋지 않다며 직원들에게 pua를 하는 경우가 많다. 이는 급여를 낮추거나 신입사원의 자원을 사용한 후 바로 신입사원을 해고할 때 편리합니다.

제가 제안하는 것은 이런 상사나 회사를 만나면 빨리 떠나라는 것입니다. 이런 회사는 직원 교육을 제대로 하지 않고 돈만 빨리 벌려고 하는 회사입니다.