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autor | zheng haojun wang lu su qi ai leyi, editor |

o que é mais inaceitável para um trabalhador: pedir demissão ou ser demitido por motivos estranhos? aparentemente é o último.

recentemente, um estagiário de gestão que afirmava estar empregado há 43 dias postou que foi demitido por recusar uma atividade de corrida de fim de semana organizada pela empresa. de acordo com a descrição da postagem, a empresa exigia que os funcionários se reunissem em um parque às 7h para uma corrida ao ar livre de 10 quilômetros. porém, o estagiário de gestão não pôde participar da atividade devido às intensas horas extras por 12 dias consecutivos. inesperadamente, esse foi o motivo de sua demissão.

funcionários relevantes da empresa responderam à comunicação social que o despedimento do estagiário de gestão estava relacionado com as normas laborais da empresa, estando a situação relevante sujeita ao posterior julgamento da comissão de arbitragem laboral.

independentemente do verdadeiro motivo pelo qual a empresa demitiu o estagiário de gestão, cada vez que o tema das “regulamentações estranhas” da empresa é levantado, pode desencadear discussões acaloradas e ressonância entre os trabalhadores. estão insatisfeitos com os regulamentos estranhos da empresa. recentemente, o “focus one” conversou com quatro trabalhadores migrantes sobre as “coisas embaraçosas” que vivenciaram.

alguns deles foram convidados a caminhar 50 quilômetros no verão de acordo com a preferência do líder. alguns deles não suportaram as críticas frequentes da empresa no grupo por coisas menores, como não desligar as luzes. e não tiveram tempo de fazer uma viagem de negócios. como resultado, foram mortos sem aviso prévio. os postos de trabalho foram imediatamente desocupados e alguns foram frequentemente sujeitos a exercícios forçados e exames obrigatórios. se não cumprissem os padrões, seriam multados. ...

que tipo de empresa tem maior probabilidade de ter regulamentações estranhas? resumo dos trabalhadores mencionados acima: uma empresa com gestão irregular, um chefe que fala o que pensa e uma empresa focada em vendas tem maior probabilidade de ter uma cultura corporativa áspera e distorcida. no local de trabalho, os trabalhadores só podem fazer o dever de casa com antecedência e evitar tais empresas.

jornais semanais, jornais diários, a sensação de crise do patrão é muito torturante

a nian | shenzhen com mais de 35 anos de indústria manufatureira

tendo trabalhado por mais de dez anos, não aguentei depois de três meses na qi pai company.

minha última empresa era uma típica empresa familiar do setor manufatureiro. o chefe de base sempre insistia em “uma palavra”.

quando o patrão fica ansioso, ele pede a todo o pessoal administrativo da empresa, como recursos humanos e finanças, que trabalhem na oficina de produção da linha de frente, porque para ele os talentos da linha de frente são realmente trabalhadores. são todas mariposas e não deveriam receber mais salários."

sou rh da empresa e meu chefe tem exigências diárias muito altas para os funcionários do meu cargo. temos reuniões regulares às 7h, todos os dias, de segunda a sábado, e até “confiscamos” todos os nossos feriados legais, inclusive o meio-dia. festival de outono e dia nacional e este também foi o gatilho para a minha demissão.durante o festival do meio outono deste ano, planejei tirar dois dias de folga para ir para casa ver meus pais. depois de me inscrever no sistema oa, meu chefe discordou diretamente.

não aguentei mais, então pedi demissão diretamente do grupo da empresa, encerrando minha carreira profissional de três meses. ao mesmo tempo que saí, outro executivo saiu da empresa.

depois de revisar as conversas que tive com funcionários aposentados quando trabalhava como rh, bem como minha experiência pessoal, rotulei essa empresa de estranha e ela definitivamente merece esse nome.

por exemplo,a empresa estipula que os funcionários devem escrever relatórios diários, semanais e mensais, e até registrar o que fazem a cada hora.a empresa obrigará os funcionários a se exercitarem coletivamente todos os meses e, se não fizerem o suficiente, serão multados. o patrão também organizará alguns exames de acordo com sua preferência, e quem for reprovado será multado. existem muitos outros tipos de multas depois que entrei na empresa, ouvi dizer que a empresa multou centenas de milhares de funcionários em um ano.

isto levou a uma mobilidade extremamente elevada dos funcionários na empresa. para uma empresa com mais de 1.000 pessoas, mais de 3.000 pessoas pediram demissão em três anos. no entanto, como os salários são suficientemente elevados, novas pessoas estão constantemente a entrar.

acho que por trás de todas as regras estranhas da empresa, por um lado, é porque o chefe nunca trabalhou em uma empresa muito padronizada, e o estilo de gestão de "uma palavra" é muito rude e direto, por outro lado, reflete o forte sentimento de crise do chefe. ouvi dizer que o patrão já havia passado por fracassos empresariais e muitos outros contratempos, mas foi somente nos últimos anos que as condições de negócios da empresa melhoraram gradualmente. então, talvez ele espere continuar com esse impulso e até mesmo levá-lo para o próximo nível.

tal como eu, muitos colegas demitidos optaram por sair porque não conseguiam aceitar este tipo de estilo de gestão, mas também houve muitos colegas que optaram por ficar e suportar porque era difícil encontrar emprego. na verdade, eu tinha alguma compreensão das regras estranhas desta empresa antes de ingressar na empresa. originalmente entrei com a mentalidade de ajudar a empresa a fazer algumas mudanças positivas, mas depois descobri que essa cultura estranha da empresa estava muito enraizada, então eu. teve que desistir.

como “trabalhador” que trabalha há muitos anos, penso que é melhor que os jovens vão para uma grande plataforma com métodos de gestão mais científicos e maduros como primeiro emprego. só depois de receberem formação num sistema de gestão maduro é que não o farão. ser facilmente puaed por algumas empresas estranhas no futuro.

não pude viajar porque estava fazendo malabarismos com dois projetos, então meu posto de trabalho foi imediatamente desocupado.

xiaoxiao | indústria de mídia cultural de 40 anos em pequim

quando trabalhei para uma empresa de terceirização de programas de variedades, experimentei uma das demissões mais ultrajantes da minha vida.naquela época, eu era responsável por dois projetos ao mesmo tempo, e eles eram realmente inseparáveis, então recusei a “tarefa de viagem de negócios” de um dos projetos. como resultado, fiquei “demitido” sem saber nada sobre isso. .

minha posição é a de coordenador de pós-produção de programas de variedades e normalmente tenho vários projetos em andamento ao mesmo tempo. naquela época, eu estava trabalhando em dois projetos, um era o projeto a que levou à minha demissão e o outro era o projeto b que estava prestes a ser concluído. os dois projetos pertenciam a responsáveis ​​diferentes.

originalmente o projeto a não exigia que eu viajasse, mas por falta de mão de obra o responsável pelo projeto quis levar alguns dos terceirizados para viajar. carga me encontrou.

mas o projeto b estava em um período movimentado de fechamento e havia muitas coisas que precisavam ser finalizadas. o projeto a exigia uma viagem de negócios para um lugar distante e o tempo de viagem era muito longo, então recusei.

"você realmente não quer fazer uma viagem de negócios? então vou providenciar outra pessoa", foi a resposta geral do responsável pelo projeto a na época. achei que ele quis dizer que concordou, então o fiz. não leve isso a sério.

como resultado, chegou a hora da reunião preparatória para a nova fase do projeto a. assim que entrei na sala de conferências, o líder da equipe perguntou de repente: "por que você está aqui na reunião? o responsável disse que você está indo embora." perguntei ao responsável o que estava acontecendo, confuso. , ele dissenão obedeci ao combinado da equipe do programa. como não pude, ele só conseguiu encontrar alguém que pudesse viajar.

fiquei muito bravo na hora e discuti um pouco com ele, mas algo aconteceu temporariamente com o projeto b, então ignorei e fui urgentemente ao local de gravação do programa do projeto b. depois de dois dias, voltei para a empresa e encontrei. que...minha estação de trabalho desapareceu e meu trabalho no projeto a foi atribuído ao produtor artístico que “viajou por mim”. meu nome também foi excluído da assinatura na fase posterior do programa.

sou terceirizado, e o responsável pelo projeto a não é meu chefe direto, mas por ser o líder da equipe do projeto e ter o direito de decidir pela contratação de um terceirizado, fui demitido da empresa.

trabalho nesta empresa há dois ou três anos e não cometi nenhum erro grave. no entanto, fui convidado a sair diretamente porque não conseguia coordenar o tempo e não podia viajar. as diversas regras, regulamentos e processos de gestão da empresa na época eram muito imperfeitos e os funcionários só podem obedecer às disposições da administração, e não há nada que eu possa fazer a respeito.

além do mais,naquela época, eu não tinha um forte senso de proteção de direitos., pedi apenas meio mês de remuneração à empresa, e a empresa também prometeu quitar o bônus do projeto que me era devido. se fosse agora, definitivamente não estaria convencido e continuaria a lutar por mais compensações.

se você fizer horas extras sem apagar as luzes ou dar descarga, será criticado pela empresa no chat em grupo.

didi | indústria de internet de 30 anos em hangzhou

pedi demissão há três meses, mas na verdade já tinha essa ideia há muito tempo. um dos gatilhos diretos, o que é ridículo de se dizer, foi porque a empresa postou uma mensagem no grupo me criticando por não dar descarga depois de usá-lo. , o que afetou outros. mas eu não fiz isso e fui acusado injustamente. no entanto, não importa como você explique esse tipo de coisa, ainda é muito "socialmente morto".

eu estava trabalhando na minha última empresa há um ano e meio. meio ano depois, já queria deixar meu emprego. o motivo era que meu chefe estava obcecado em “fazer algo grande” e até aumentou o kpi de desempenho para duas vezes. o que foi no ano passado. naquela época, pensei comigo mesmo: como isso pode ser feito.

após cada reunião semanal, o departamento caía num silêncio mortal porque a direção do projeto havia mudado novamente.todos estão confusos. como podemos ter uma “mentalidade empreendedora” mais do que o patrão mesmo estando no trabalho todos os dias é desconhecido.

minha líder direta tem uma personalidade relativamente fraca. sempre que a equipe discute um plano, quando ela volta após denunciá-lo, ele geralmente é rejeitado e retrabalhado. repetidamente, a líder feminina suspirava em sua estação de trabalho todos os dias e sua ansiedade foi transferida para mim.

antes de discutir formalmente minha demissão, minha chefe direta teve duas conversas comigo, expressando principalmente preocupações sobre meu desenvolvimento futuro.

durante a primeira conversa, a líder feminina disse que seria muito perigoso para mim continuar assim. não só estaria em perigo neste trabalho, mas a implicação era que tinha atingido um gargalo no meu desenvolvimento profissional e esperava que isso acontecesse. eu poderia pensar cuidadosamente sobre meu plano de carreira.mas para manter meu emprego, insisti que não havia gargalos, que eu poderia mudá-los e que poderia trabalhar de acordo com as expectativas da empresa para este projeto.

a segunda conversa ocorreu três meses depois. a chefe expressou que a empresa estava insatisfeita com o planejamento do departamento e esperava que todos os líderes do departamento refletissem coletivamente. a líder feminina me disse que talvez ela mesma não fosse adequada para este projeto. uma semana depois dessa conversa, a líder feminina renunciou repentinamente, deixando-me desamparada. fui recrutada pela líder feminina e minha situação ficou ainda mais difícil depois que ela saiu.

a ausência de um líder direto significa que qualquer pessoa na empresa pode cuidar de mim. por exemplo, fui criticado em um bate-papo em grupo por esquecer de desligar as luzes quando saía tarde após fazer horas extras, o que era um desperdício malicioso de energia elétrica da empresa. também fui criticado em um bate-papo em grupo por não dar descarga depois de usar. na verdade, não fui eu, mas fui o único que fez hora extra naquele dia. depois desse tempo, nunca mais usei o banheiro do mesmo andar.

depois disso, enquanto meu chefe procurava uma nova pessoa para assumir meu cargo, ele também pediu aos meus colegas do meu nível e aos recém-chegados que haviam acabado de começar a trabalhar que me ensinassem como fazer negócios, e continuou suprimindo minhas habilidades por meio de alta frequência. conversas 1-3 vezes por semana, no final, basicamente tudo que fiz estava errado.

na última conversa, meu chefe disse que minha contribuição era muito baixa e ficou muito decepcionado comigo. ele esperava que eu tomasse a iniciativa de renunciar e manter minha dignidade. mas é impossível para mim tomar a iniciativa de pedir demissão. nesse caso, não receberei indenização e a empresa não terá que pagar n+1. vendo minha forte recusa, o patrão disse que poderia me dar alguma compensação, e todos poderiam se reunir e se separar.

no momento, ainda posso me sustentar como freelancer. por enquanto, não vou sair para entrevistas, quero me deixar levar e reparar meu estado mental.

pediram-me para caminhar 50 quilómetros no verão e pedi demissão menos de três meses depois.

yuan zhong｜shanghai 30+ indústria de investimentos

eu trabalhava para uma empresa de investimentos. pouco depois de ingressar, realizamos uma reunião de team building. a empresa nos levou a um local distante do centro de xangai e realizou uma reunião de dois dias, intercalada com algumas atividades.

na volta, como meu chefe gosta de fazer caminhadas, meu chefe direto pediu aos funcionários abaixo de nós que também fizessem caminhadas, principalmente os meninos.

não preparei nenhum equipamento de proteção solar naquela época e era verão quente, então caminhei 50 quilômetros para casa. sem falar que estava cansado, mas naquela noite descobri que todo o meu corpo estava queimado de sol e a pele do meu pescoço estava permanentemente bronzeada.

havia apenas um menino entre nós que se recusou a caminhar 50 quilômetros. mais tarde, seu chefe direto obrigou-o a usar sapatos pequenos. o menino era gerente de controle de risco, mas seu chefe pediu que ele fizesse coisas que eram legalmente arriscadas. o menino finalmente decidiu ir embora.

não muito depois de a equipe ser estabelecida, inexplicavelmente me foi atribuído o kpi de arrecadar 50 milhões de yuans em meio ano, mas minha posição era de investimento e eu não era responsável por arrecadar fundos. nosso período de experiência é de 6 meses. se você não cumprir os kpis até essa data, não poderá se tornar um funcionário regular.

pensei bem e decidi que aquela não era a empresa onde eu queria trabalhar e que não poderia ficar lá de jeito nenhum, então fui embora.como pedi demissão em três meses, fui deduzido de 800 yuans para despesas de formação de equipe ao acertar meu salário.muitos dos jovens associados que ingressaram na empresa e receberam as mesmas tarefas de arrecadação de fundos que eu, mais tarde, foram saindo, um após o outro.

nossa principal atuação vem da captação de recursos e posterior aplicação do dinheiro em alguns parques industriais, ou de ajudar algumas instituições a implementar projetos para ganhar comissões. mas logo descobrimos que esta empresa era essencialmente uma empresa de vendas, apresentando-se como uma empresa de investimentos. ao mesmo tempo, a cultura de toda a empresa é também a cultura familiar e de vendas do chefe. se você não produzir resultados, você irá embora. portanto, a energia dos líderes da empresa também está focada nas redes sociais e no desenvolvimento de recursos.

neste ambiente,o chefe gosta de realizar reuniões de posse, incitar os funcionários a assinarem "ordens militares" semelhantes a acordos de jogos de azar e definir kpis de desempenho. se o desempenho for cumprido, haverá uma certa comissão. se o desempenho não for cumprido, o salário. será redefinido para zero.

de agora em diante, serei mais cauteloso na escolha de empresas de capital privado, porque muitas empresas do sector de capital privado não são apenas relativamente pequenas, mas também têm demasiadas empresas com gestão irregular.

por exemplo, algumas empresas têm um período probatório de seis meses e pagam apenas 80% do salário.mais tarde, quando o período de experiência estiver prestes a terminar, o pua será frequentemente realizado em funcionários, dizendo que você não é tão bom quanto um recém-formado. isso é conveniente para reduzir o salário ou para demitir o novo funcionário diretamente após utilizar os recursos do novo funcionário.

minha sugestão é que se você encontrar esse tipo de chefe e empresa, saia o mais rápido possível. esse tipo de empresa não treina seriamente os funcionários e só quer ganhar dinheiro rápido.