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Bildquelle: Visual China

Im Jahr 2017 beschloss Liu Guangyao, sein Graduiertenstudium abzubrechen und ein Unternehmen zu gründen. Er studierte an der Guanghua School of Management der Peking-Universität als Student und als Postgraduierter in der Abteilung für Finanzen der School of Economics and Management der Tsinghua-Universität. „In einer Eliteklasse gibt es viele hervorragende Partner. Sie waren immer klug und exzellent, aber am Ende wurden sie durch diese Exzellenz eingeschränkt“, glaubt Liu Guangyao.

Bereits 1999 verfügte die Tsinghua-Universität über eine Richtlinie zur Unterstützung der ersten Gruppe von College-Studenten, die sich beurlauben ließen, um ein eigenes Unternehmen zu gründen. In diesem Jahr unterbrachen weniger als 20 Personen an der Tsinghua-Universität ihr Studium, um ein eigenes Unternehmen zu gründenChinesisch onlineVorsitzender und Präsident Tong Zhilei, darunter auchKunlun WanweiVorsitzender und CEO Zhou Yahui.

Der heutige Tsinghua Entrepreneurship Park erstreckt sich von der Tsinghua South Road im Osten über das Lehrerwohngebiet der Lanqiying University im Westen bis zur Chengfu Road im Süden und bis zur südlichen Campusmauer der Tsinghua University im Norden 25 Hektar und verfügt über eine Baufläche von rund 730.000 Quadratmetern. Der Wert des Grundstücks wurde so beschrieben. Mittlerweile gibt es im Park mehr als 400 Unternehmen, darunterSohu、NetEase,schneller Arbeiter. Ihre Unternehmergeschichten haben viele junge Menschen inspiriert.

Liu Guangyao ist heute der Gründer von Bosie, einer „nicht-sexistischen“ Modedesignermarke. Gebäude 2 der Stadt Hangzhou Yishang ist Liu Guangyaos siebtes Büro, drei Jahre nach der Gründung seines Unternehmens. Liu Guangyao hat dreidimensionale Gesichtszüge, ist groß und dünn und sein Unternehmergeist hat ihm eine für sein Alter unangemessene Ruhe verliehen.

Liu Guangyao

Unter Liu Guangyaos Klassenkameraden scheint das Unternehmertum seinen Glanz verloren zu haben. Keiner seiner Doktoranden ist Unternehmer, und die meisten von ihnen entscheiden sich für Investmentbanken. Im selben Jahr seines Bachelorstudiums und an der gesamten Hochschule gibt es auch nur sehr wenige Unternehmer. Dies ist tatsächlich der Fall. Max-Daten zeigen, dass die Zahl der College-Studenten, die ein Unternehmen gründen, seit 2015 allmählich zurückgegangen ist.

Vor einigen Jahren brachte Liu Guangyaos Bachelor-College einen bekannten Hochschulunternehmer hervor: Dai Wei, den Gründer von ofo. „Die endgültige Niederlage von Dai Wei war ein großer Schock für alle jungen Unternehmer. Die Auswirkungen dieses Vorfalls auf junge Menschen könnten unsere Vorstellungskraft über den Vorfall selbst übersteigen.“ Ein Erfolgsmodell.“

Zhu Xiaohu, Partner bei Jinshajiang Venture Capital, hat in Zhang Xuhao und Dai Wei investiert. „Unternehmertum kann an der Spitze ein Vermögen von Hunderten Millionen oder Milliarden Dollar schaffen, was ein sehr seltenes Phänomen ist. Bei den meisten Unternehmerprojekten handelt es sich möglicherweise um kleine und mittlere Unternehmen, die Dutzende oder Hunderte von Mitarbeitern unterstützen können. Solche kleinen und Auch mittelständische Unternehmen können der Gesellschaft helfen, viele Beschäftigungsprobleme zu lösen“, glaubt Zhu Xiaohu.

Im Jahr 2017 erhielt Liu Guangyao seine erste Finanzierung über 700.000 Yuan. Er wurde mit einem zweiten Platz in Geisteswissenschaften in der Provinz Shandong an der Peking-Universität aufgenommen. Während seines Studiums war er Vizepräsident der Studentenvereinigung der Peking-Universität und wurde später der Tsinghua-Universität für ein Masterstudium empfohlen. Vor dieser Finanzierung hatte Liu Guangyao bereits alle 200.000 ausgegeben.

Die 200.000 Yuan wurden von seinen Eltern bezahlt, um ihn auf ein Austauschprogramm an der HEC Paris vorzubereiten, einer der drei besten Business Schools in Europa. Liu Guangyao wollte gehen, aber nachdem er die Vor- und Nachteile abgewogen hatte, ging er nicht hin und entschied sich stattdessen dafür, ein Unternehmen zu gründen.

Liu Guangyaos unternehmerische Laufbahn liegt im Bereich der Bekleidung. Er ist der Meinung, dass er der Nutznießer der ästhetischen Dividende ist: „Die ästhetische Dividende hat zwei Ziele: das eine ist die Nachfrageseite und das andere die Angebotsseite. Es gibt eine enorme Nachfrage.“ Die Nachfrageseite, aber die Angebotsseite hat nicht mitgehalten, hier gibt es große Chancen.“

Nach Ansicht von Liu Guangyao: „Wenn Verbraucher nur über ein monatliches Budget von 1.000 Yuan verfügen, wie können sie dann ihre höheren ästhetischen Bedürfnisse erfüllen? „Um es einfach auszudrücken: Mein Geschmack hat sich verbessert, aber ich habe kein Geld. Was kann ich also für Dinge kaufen?“

Also startete Liu Guangyao sein Unternehmen mit 200.000 Yuan, die ihm seine Eltern gegeben hatten. Er besuchte verschiedene Studentenclubs und veröffentlichte Beiträge in den Foren, darunter auch solche vom Beijing Institute of Fashion Technology von der Donghua University und der Tsinghua Academy of Fine Arts nahmen sie an einem Wettbewerb des Beijing Institute of Fashion Technology teil und die Marke von Liu Guangyao gewann den ersten Platz.

Dieser Wettbewerb gab Liu Guangyao Selbstvertrauen und er hatte das Gefühl, dass diese Angelegenheit ernsthaft angegangen werden könnte. Liu Guangyao fand zunächst einen Absolventen der Peking-Universität, der mehr als zehn Jahre älter war als er. Dann investierte er 700.000 in ihn. Dann fand er Jiacheng Capital und Angel Bay Venture Capital und erhielt eine Investition in Höhe von 3 Millionen.

Liu Guangyao beschloss, die Schule abzubrechen, als er 22 Jahre alt war.

Tatsächlich ist es keine Neuigkeit mehr, dass ich die Schule abgebrochen habe, um an der Tsinghua-Universität ein Unternehmen zu gründen. Im Jahr 1999 waren Tong Zhilei, Vorsitzender und Präsident von Chinese Online, und Zhou Yahui, Vorsitzender und CEO von Kunlun Wanwei, die Top-Gewinner des ersten Unternehmerwettbewerbs der Tsinghua-Universität. Sie verließen das Studentenwohnheim der Tsinghua-Universität mit 500.000 Unternehmern Mittel. Das Bürogebäude des Xueyan Building.

Liu Guangyaos Entscheidung, die Schule abzubrechen, stieß bei seinen Eltern auf heftigen Widerstand, doch sie beschlossen, ihn zu respektieren. Liu Guangyaos Vater ist Chirurg und seine Mutter Kinderärztin.

„Sie stehen an beiden Enden von Leben und Tod. Meine Mutter begrüßt das Leben jeden Tag, aber mein Vater sieht jeden Tag alle möglichen tragischen Dinge auf der Welt. Deshalb haben meine Eltern sehr geringe Erwartungen an mich. Sie erwarten mich nicht.“ viele weltliche Erfolge zu haben.“

Liu Guangyao ist Mitglied des studentischen Unternehmertums. Laut dem „2018 Employment Report of Chinese College Students“ des Max-Research-Instituts lag der Anteil selbstständiger Unternehmer unter den Hochschulabsolventen im Jahr 2017 nach einem halben Jahr bei 2,9 % und damit auf dem gleichen Niveau wie in den Jahrgängen 2016 und 2015 (beide 3,0 %). Der Unternehmerideal ist für die Hochschulabsolventen 2017 die wichtigste Motivation, ein eigenes Unternehmen zu gründen.

Aber drei Jahre später hat sich dieses Phänomen stark verändert.

Liu Guangyao erinnerte sich, dass Bosies erstes Büro in einer 50 Quadratmeter großen Fabrik war. Die Bedingungen waren seit seiner Geburt noch nie so schwierig, aber er fühlte sich trotzdem sehr glücklich.

Liu Guangyao betrat das Bekleidungsfeld. Als er sich umsah, schien es, als könne er keine Konkurrenten sehen, aber Konkurrenten waren überall.SeidenschwanzMarken wie Semir und Semir versuchen alle, ihre Marken zu erneuern, also müssen wir mit ihnen konkurrieren. Aber das alles basiert auf der Art und Weise, wie er Bosie hergestellt hat. Bosie, homophon zu „Boxi“, ist Wildes Spitzname für seinen Geliebten, einen schönen Mann.

Die Gründung eines Unternehmens gleicht einem knappen Entkommen, und das Schicksal hat Liu Guangyao nicht besonders bevorzugt behandelt. Ben Horowitz, der Autor von „Entrepreneurship is Hard“, fasste seine unternehmerische Zeit so zusammen: „In den mehr als 8 Jahren als CEO waren nur 3 Tage gut, und die restlichen 8 Jahre waren fast alle schwierig.“

„Die erste Produktwelle funktionierte nicht und verkaufte sich nicht gut. Unsere damaligen Designer waren alle Studenten und wir dachten nicht klar darüber nach, welche Art von Kleidung wir herstellen wollten. Damals hatten wir eine Art Ich hatte Glück und dachte, dass die Kleidung genau richtig wäre. Das Video wäre cooler und die Marke wäre besser , aber später funktionierte dieser Weg nicht und die 700.000 Yuan wurden ausgegeben.

Im Dezember 2017 nahm das Unternehmen einen zweiten Geldbetrag von Journey Capital und Angel Bay auf. Zu diesem Zeitpunkt traf Liu Guangyao eine große Entscheidung: Er beschloss, das Unternehmen nach Hangzhou zu verlegen.

Sie fassten die vergangenen Misserfolge zusammen und stellten fest, dass der Grund für das Scheitern darin lag, dass sie keine Merkmale aufwiesen. „Unsere anfängliche Asexualität könnte auf sexuelle Frigidität zurückzuführen sein. Wir sind der Meinung, dass Asexualität etwas ausgefallener und öffentlicher sein kann.“ Auf diese Weise produzierten sie eine weitere Produktcharge und nahmen an einer Veranstaltung auf der Shanghai Fashion Week teil, wo sie von Tmall-Investoren entdeckt wurden.

Im ersten Monat nach der Eröffnung des Tmall-Ladens verkaufte Bosie 1 Million Yuan, und dann betrug die monatliche Wachstumsrate 40–50 % und es wuchs schnell wie ein Schneeball. Dann kam das Kapital an die Tür und am Ende des Jahres kam auch ZhenFund hinzu. Die Finanzierung war abgeschlossen und die Mittel kamen an, aber es gab ein weiteres Problem mit der Lieferkette.

Im April und Mai 2019, dem Beginn der Sommerbekleidungssaison, hatte Bosie Probleme mit der Auftragszustellung und es gab einen Rückstand von 20.000 Online- und Offline-Kundenbestellungen, die nicht versendet wurden. Die Kunden begannen, Bosie zu beschimpfen, weil er ein zwielichtiger Geschäftsmann war, und das Backend erhielt auch viele schlechte Kritiken, wenn er einen Monat lang zu Bett ging und wenn er aufstand .

Eines Tages ging Liu Guangyao mittags zum Essen in die Cafeteria und bestellte einen Teller zerkleinerte Kartoffeln, einen Teller zerkleinertes Schweinefleisch mit Fischgeschmack und eine Portion Reis. Beide Gerichte waren seine Lieblingsgerichte. Nachdem er sich hingesetzt hatte, vergoss er beim Essen Tränen, die in den Reis tropften. Liu Guangyao war sehr traurig und traurig. Er sah seine Ohnmacht in der Lieferkette und seine mangelnde Vorbereitung aufgrund kognitiver Probleme.

Liu Guangyao erkannte seine Grenzen. Er begann, Leute zu finden, mit der Fabrik zu sprechen und bat seine Kollegen im Unternehmen, den Kundendienst zu übernehmen, um die Kunden zu beruhigen. Während des gesamten Prozesses der Bewältigung der Krise erkannte Liu Guangyao seine eigenen Grenzen. Danach wurde er immer bescheidener.

Die unternehmerischen Dilemmata, mit denen Liu Guangyao konfrontiert war, erlebten auch ihre älteren Brüder in ihren frühen Jahren. Im Jahr 2000, nur ein Jahr nach der Gründung seines Unternehmens, geriet Tong Zhilei in seinem digitalen Verlagsgeschäft in Schwierigkeiten. Um zu überleben, fand Tong Zhilei einen Job mit einem Monatsgehalt von mehreren zehntausend Yuan, der auf dieses Gehalt angewiesen ist, unterstützt den normalen Betrieb des Unternehmens.

Tong Zhilei bot sich damals ein Monatsgehalt von 1.200 Yuan an und die Gehälter seiner Kollegen waren höher als seine, sodass das Unternehmen ein Jahr lang überleben konnte. Für Zhou Yahui beschrieb er einmal sein Gefühl, ein Unternehmen zu gründen, so: Er lebt oft in Verzweiflung, kann den Tag, an dem er Erfolg haben wird, nicht sehen und kann keine Hoffnung erkennen. Natürlich verwandeln sich die erlittenen Rückschläge für studentische Unternehmer auch in Kraft, um in der Zukunft voranzukommen.

Im Jahr 2019 im zweiten Stock des Sanyuanqiao Phoenix Office Building, in einem Konferenzraum des Tsingshan Capital-Büros. Zhang Ye, der Gründer von Tsingshan Capital, saß Liu Guangyao gegenüber. Die beiden hatten sich ein Jahr lang nicht gesehen. Liu Guangyao kam aus Hangzhou nach Peking, um Spenden zu sammeln. Nachdem er sich eine Stunde lang unterhalten hatte, begann Zhang Ye darüber nachzudenken, welche Art von Frage er Liu Guangyao stellen könnte, der auf der anderen Straßenseite wohnte.

„Wenn man sich Kleidung anschaut, wurde die erste Stufe von der Lieferkette bestimmt. In den 1980er Jahren verkaufte sich gut, wer über die Produktionsressourcen verfügte und Dinge produzieren konnte; die zweite Stufe wurde von den Vertriebskanälen gesteuert. Von den 1990er Jahren bis Anfang 2000 In zehn Jahren florieren Straßenläden, Kaufhäuser und Einkaufszentren in ganz China, und in der Folge wird es Handelsdividenden von Taobao-Marken geben, und viele Bekleidungsmarken sind daraus hervorgegangen „Wollen Sie in dieser Ära ein Unternehmen gründen?“ fragte Zhang Ye.

Nach Ansicht von Zhang Ye besteht der Aufstieg jedes Unternehmens darin, die Gewinne der Zeit zu nutzen. Ich denke, ich sollte zumindest darüber nachdenken, bevor ich antworte, sonst wird er mir eine Antwort im Tai-Chi-Stil geben Daraufhin antwortete mir Liu Guangyao schnell: „Was ich ergreife, ist die ästhetische Dividende der Zeit.“

„Die Menschen streben nach einer besseren Ästhetik, und der ästhetische Übertragungszyklus wurde stark komprimiert. Hinter der ästhetischen Dividende stehen viele strukturelle Veränderungen, Veränderungen in der Bevölkerung, wie zum Beispiel die Tatsache, dass junge Menschen zu Hauptkonsumenten werden, Veränderungen in den Kanälen, wie zum Beispiel soziale Medien Popularisierung.“ „ Zhang Ye erläuterte.

Obwohl Zhang Ye Liu Guangyao nicht störte, war er dennoch sehr aufgeregt. Er hatte das Gefühl, dass der Junge bereits klar darüber nachgedacht hatte, in welche Richtung er ein Unternehmen gründen sollte. Er zögerte nicht länger und traf an diesem Tag die Entscheidung, in Bosie zu investieren.

Zhang Ye von Tsingshan Capital lernte Liu Guangyao im Jahr 2018 kennen. Ein Junior stellte Liu Guangyao Zhang Ye vor. „Guangyao war damals zu jung. Er wollte nur ein Unternehmen im Bekleidungsbereich gründen, verstand aber weder die Bekleidungsindustrie noch die Lieferkette. Er hatte keine klare Vorstellung davon, was er wollte.“ Er wollte ein Fashionista werden.

Zu diesem Zeitpunkt stimmte Zhang Ye nicht für Liu Guangyao, sondern beobachtete ihn ein Jahr lang weiter. Von diesem Zeitpunkt an kommunizierte Zhang Ye regelmäßig über WeChat und Telefonanrufe mit Liu Guangyao. Im Jahr 2019 kam Liu Guangyao offiziell nach Sanyuanqiao Phoenix Hui und unterhielt sich mit Zhang Ye. Zu diesem Zeitpunkt wurde bereits mit dem Verkauf von Bosie begonnen, und auch Liu Guangyao entdeckte das Konzept der geschlechtslosen Kleidung.

Liu Guangyaos Lernfähigkeit überraschte Zhang Ye. In nur einem Jahr verfügte er über ein gutes Verständnis der gesamten Bekleidungsindustrie, einschließlich der Bekleidungslieferkette, des Lagersystems, der Stoffe, der Verarbeitung und des nachgelagerten Händlermanagements. Finden Sie auch das Konzept der geschlechtslosen Kleidung.

Natürlich reichte das Wachstum, das Zhang Ye sah, für Liu Guangyao aus, um ihm Zeit und Energie zu widmen, aber das wirklich schwierige Wachstum war die spirituelle Erfahrung. Im zweiten Halbjahr 2019 kam es zwischen Liu Guangyao und seinem Partner Li Qixian zu großen Differenzen in der Unternehmensstrategie. Liu Guangyao hofft, dass Bosie zu einer beliebten Marke heranwächst, während Li Qixian hofft, dass Bosie scharf bleibt und einen bestimmten Nischenkreis bedient.

Aufgrund unterschiedlicher Richtungen kam es zwischen Liu Guangyao und Li Qixian immer häufiger zu Meinungsverschiedenheiten, und das Endergebnis war, dass Li Qixian aufgab. „Das war eine sehr schwierige Entscheidung. Ich habe während der Lieferkettenkrise in der ersten Jahreshälfte Tränen vergossen. Dieses Mal habe ich nicht geweint, aber es hat ein Jahr gedauert, bis ich daraus herausgekommen bin“, beschrieb Liu Guangyao.

Unternehmertum war für diese jungen Unternehmer schon immer so. Tong Zhilei und Zhou Yahui, die ersten Studenten der Tsinghua-Universität, die sich beurlauben ließen, um ein Unternehmen zu gründen, erlebten beide, dass sie das Xueyan-Gebäude verließen, als die Kapitalkette angespannt war.

Für Tong Zhilei und Zhou Yahui schien es nur eine geschäftliche Übung zu sein, eine Pause von der Schule einzulegen, um ein Unternehmen zu gründen. Zhou Yahui sagte: „Ich denke, die Gründung eines Unternehmens für College-Studenten bedeutet in Wirklichkeit, mit einer Holzpistole ins Spiel zu gehen und zu denken, dass man ein Held ist. Tatsächlich ist es eine Holzpistole, die andere mit einem Schuss tötet. Das geht nicht.“ töte andere.

In wenigen Worten haben sie ihre vergangene Periode zusammengefasst, was keine langweilige Geschichte ist. Nur wer sie erlebt hat, wird wissen, wie viel sie während dieser Zeit investiert haben.

Im Jahr 2010 wurde das Smartphone iPhone 4 geboren und die Welt betrat wirklich dasMobiles InternetÄra, und das iPhone 4 hat den Unternehmern des mobilen Internets ein großes Stück Freiraum eröffnet. In dieser Zeit hatten zwei studentische Unternehmer sehr beliebte Projekte.

Einer ist Zhang Xuhao, der Ele.me im Jahr 2008 gründete, und der andere ist Dai Wei, der ofo im Jahr 2015 gründete. Diese beiden Projekte haben das Unternehmertum bei College-Studenten populär gemacht. „Dai Wei ist ein Wendepunkt für die Gründung eines eigenen Unternehmens“, glaubt Liu Guangyao. „Seine Erfahrung ist ein Niveau, das andere in ihrem Leben vielleicht nicht erreichen können, aber den meisten Unternehmern ist das Ergebnis vielleicht wichtig.“

Zhang Xuhao und Dai Wei gründeten ihre Unternehmen in einem Umfeld, in dem viele Unternehmer ihre eigenen Unternehmen gründeten. Sie stießen auf ein trendiges Projekt und das Kapitalangebot auf dem Markt nahm zu.

Laut Statistiken des Zero2IPO Private Equity Channel haben VC/PE-Institutionen im Jahr 2014 insgesamt 745 neue Fonds aufgelegt, die auf dem chinesischen Festland investieren können, was einem Anstieg der Marktgröße um fast das Zehnfache im Vergleich zu vor zehn Jahren entspricht. Dies liegt daran, dass sich Chinas Wirtschaft in einer Übergangsphase befindet. „Früher flossen Gelder im Allgemeinen in die ertragsstarke Immobilienbranche, aber im Jahr 2014 gab es in traditionellen Industrien wie Stahl, Petrochemie und Kohle Überkapazitäten.“ Eine Person aus der Risikokapitalbranche analysierte.

Reichlich Kapital hat der Shared-Bike-Industrie Munition geliefert. Diese Zeit kann als das goldene Zeitalter für College-Studenten angesehen werden, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Es gibt keinen Mangel an Möglichkeiten und keinen Mangel an Kapital. Im Jahr 2015, als Dai Wei sein Unternehmen gründete, entschieden sich laut Max-Daten mehr als 200.000 College-Studenten aus dem Jahrgang 2015 für die Gründung eines Unternehmens, und der Anteil der selbstständigen Unternehmer stieg.

Die Zeit hat den Glanz verwischt, und der Traum von Dai Wei und Zhang . Während Tong Zhilei's Chinese Online schon seit vielen Jahren auf dem Markt ist, begann Zhou Yahui zu investieren und wurde mit seinen Anlagenotizen in der Anlegerkreise beliebt.

Die Geschichte des studentischen Unternehmertums hat im Fall von Liu Guangyao längst seinen Wahnsinn verloren und ist zur Rationalität zurückgekehrt. Diese Zeit kann tatsächlich als die betrachtet werden Bronzezeit des studentischen Unternehmertums.

Zheng Yi, Partner bei Wanwu Capital und Qianshi Venture Capital und ehemaliger Vizepräsident für Betrieb bei Momo Technology, sagte gegenüber Shenzhen Net: „Ich habe an einigen Unternehmerwettbewerben für Studenten teilgenommen, die von Schulen und lokalen Organisationen organisiert wurden, ehrlich gesagt, die meisten Hochschulen.“ Das studentische Unternehmertum konzentriert sich derzeit immer noch auf Modellinnovationen, und es ist für College-Studenten immer noch relativ schwierig, einige Spitzentechnologien aus der Laborperspektive zu entwickeln.“

„Es ist zu einem Trend geworden, dass die Schwelle zum Unternehmertum immer höher wird. Wenn wir uns die 100 Unternehmer im Jahr 2010 und die 100 Unternehmer im Jahr 2020 ansehen, werden es definitiv mehr aus angesehenen Schulen und mit familiärem Hintergrund sein. Dieser Trend hat die Formation.“ seine eigene Komplexität“, erklärte Zheng Yi.

Zheng Yi erklärte: „Erstens haben die Verbreitung von Informationen und die Reife der Infrastruktur die Dimension des Wettbewerbs erweitert; zweitens waren die Anlagepräferenzen von US-Dollar-Investmentinstituten geschichtet, und sie investierten gern über McKinsey.“Procter & GambleUnternehmer, die aus solchen Institutionen hervorgehen, haben meist einen Bildungshintergrund an Ivy-League-Schulen, und was sie tun, sind im Allgemeinen chinesische Versionen von Facebook und Google. Drittens hat der Boom der RMB-Fonds nach dem Massenunternehmertum auch die Innovationsvielfalt der Unternehmer gefördert. Das derzeitige Schweigen der RMB-Fonds hat die Innovationskraft der Unternehmer in gewissem Maße verringert. "

„Nach dem PC-Internet und dem mobilen Internet gibt es nur sehr wenige Möglichkeiten für Innovationen beim Informationsabgleich“, betonte Zheng Yi.

Heutzutage hat das Thema der Entrepreneurship-Projekte von Studenten seinen früheren Glanz verloren und wird nur noch selten erwähnt.