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Der Inhalt dieser Ausgabe ist ein Auszug aus dem Lese-Mitgliedschaftskurs „Reading Business Classics“. In diesem Kurs interpretiert Wei Danyi, der Chefredakteur des Wu Xiaobo Channel, „Start Again“. um den kompletten Inhalt anzusehen.

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Organisiert/Ba Jiuling (öffentliches WeChat-Konto: Wu Xiaobo-Kanal)

Hallo zusammen, ich bin Wei Danyi, der Chefredakteur des Wu Xiaobo Channel. Das Buch, das ich heute vorstellen möchte, heißt „Start Again“. Wenn Menschen BWL studieren, lernen sie oft wirtschaftliches Denken, und das Wichtigste in den Wirtschaftswissenschaften ist die Ressourcenallokation.Was Unternehmer in Wirklichkeit tun, ist die Allokation knapper Ressourcen. Daher kann es uns noch mehr inspirieren, zu lernen, wie sie knappe Ressourcen allokieren, die Unternehmenskultur planen und mit den Herausforderungen des Lebens umgehen. Wenn auch Sie ein einfacheres und effizienteres Geschäftsdenken verfolgen, empfehle ich dieses Buch jedem.

Die meisten SaaS-Plattformen und Technologieunternehmen haben bei ihrer Gründung Geld verloren, aber das vom Autor von „Start Over“ – 37 Signals – gegründete Unternehmen wurde vom ersten Jahr an profitabel und hat nach der Stabilisierung des Nettogewinns in US-Dollar jedes Jahr Millionen verdient ohne alle Kosten liegt seit langem über dem der Unternehmen im gleichen Zeitraum. Das ist für ein Unternehmen sehr schwierig.

Selbst nach mehreren großen Rückgängen bei amerikanischen Technologieunternehmen sind die Gewinne immer noch flach und steigen langsam. Es ist ein sehr gesundes, kleines, schönes, kleines und stabiles Unternehmen.

Im Gegensatz zu vielen Unternehmern, die ständig Geld beschaffen und ihre Größe vergrößern wollen, ist der Autor stolz auf sein kleines Unternehmen und vertritt die Geschäftsphilosophie, „nicht an die Börse zu gehen, nicht zu expandieren und auf Gewinn zu zielen“.

Gleichzeitig verfügen sie über eine ganz besondere Unternehmenskultur.

Achten Sie nicht zu früh auf Details

Sie glauben, dass es zwei Prinzipien gibt, die Produkte nützlich machen.Ich denke, diese beiden Grundsätze können allen Unternehmen, die Produkte und Konsumgüter herstellen, als Referenz dienen. Der erste besteht darin, nicht voreilig auf Details zu achten.

Viele Menschen verbringen zu viel Zeit mit Details. Wenn Architekten beispielsweise ein Haus entwerfen, denken sie nie darüber nach, wie die Bodenfliesen aussehen sollen, sondern konzentrieren sich zunächst auf die Festlegung der Struktur, Hierarchie und Gesamtstruktur des Hauses. Wenn die Details zu früh besprochen werden, führt dies zu mehr Streitigkeiten, endlosen Besprechungen, vielen Verzögerungen und Zeitverschwendung bei Änderungen, die früher oder später eintreten werden.

Dieser Satz ist sehr einfach, aber die Verwendung dieser Methodik kann uns drängen. Wenn wir mit der Planung eines Entwurfs beginnen, können wir einen sehr großen Whiteboard-Stift zum Schreiben auf die Tafel verwenden, da dieser große Stift nur die Rolle der Zeichenstruktur übernehmen kann. Aber wir können keine Kugelschreiber benutzen, warum? Denn mit einem Kugelschreiber kann man viele Details aufschreiben. Und wenn Sie einen Stift verwenden, der so dick ist wie ein Whiteboard-Stift, können Sie sich nur auf die wichtigsten Rahmenbedingungen konzentrieren, die jetzt erledigt werden müssen.

Zudem haben sie bei der Entwicklung der Remote-Management-Software zunächst überhaupt keine Zusatzfunktionen in Betracht gezogen, nicht einmal die Bezahlfunktion.

Dies ist ein Unternehmen, bei dem Benutzer für Software bezahlen müssen, aber warum gibt es nicht einmal eine Zahlungsfunktion? Da diese Software monatlich und jährlich abgerechnet wird, erfolgt die Zahlung frühestens nach 30 Tagen. Daher sollten Sie innerhalb von 30 Tagen vor dem Vorfall die Zeit nutzen, um andere Kernprobleme zu lösen, und bis 30 Tage später warten, um das Zahlungsproblem zu lösen. Sogar die Bezahlung kann zu einem Detail werden, was zeigt, wie logisch sie bei der Organisation wichtiger und dringender Dinge sind.

Subtrahieren Sie, nicht addieren

Eine weitere Regel zur Verbesserung eines Produkts besteht darin, Subtraktionen und keine Additionen vorzunehmen.

Die traditionelle Denkweise ist, dass man mehr tun muss, wenn man Konkurrenzprodukte schlagen will. Wenn ein Konkurrenzprodukt vier Funktionen hat, müssen wir fünf entwickeln, und jede davon muss besser sein als sie selbst. Wenn es 1 Million für Werbung ausgibt und es auf 10 Kanälen zeigt, müssen wir 2 Millionen ausgeben und es auf 20 Kanälen veröffentlichen.

Der Autor David nennt einen solchen Vergleich ein Wettrüsten im Kalten Krieg, das sehr zeit-, energie- und kostenintensiv sei. Wenn Sie Ihren Gegner wie eine Obergrenze behandeln, geraten Sie in einen völlig defensiven und unsicheren Zustand. Tatsächlich liegt der Grund dafür, dass Sie Ihre Gegner im Wettbewerb besiegen können, darin, dass Sie nie darauf achten, was Ihre Gegner tun, sondern nur das tun, was Sie für richtig halten.

Daher sollten Unternehmen, die Produkte herstellen, auf die Abfälle des Wettrüstens im Stil des Kalten Krieges verzichten und ihre ganze Energie auf die wichtigsten Dinge konzentrieren.

Darüber hinaus erwähnten sie, dass man sich weniger Mühe mit dem Problem gebe.

Wenn die meisten Menschen auf ein Problem oder einen Engpass stoßen, halten sie es für sehr wichtig, das Problem herauszufinden.

Doch nach der Lektüre von Gordon Ramsays „Kitchen Nightmares“ entdeckten die Autoren David und Jason ein Muster: Alle gescheiterten Restaurants haben immer die meisten Gerichte. Das erste, was Ramchi bei seiner Arbeit tat, war also nicht, die weniger geordneten und ungenießbaren Gerichte zu studieren, sondern nur die zehn beliebtesten Gerichte zu behalten und den Rest zu entfernen. Wenn Sie die Anzahl der Gerichte von 30 auf 10 reduzieren, sind Sie ein erfolgreiches Unternehmen und verfügen über ein hochwertiges Menü.

Ebenso sollten wir im Prozess der Unternehmensführung nicht zu viel Energie in Probleme investieren, sondern diese Probleme beseitigen, damit sie nicht existieren.

Sei kein Held

Gleichzeitig sagen sie uns aber auch, dass wir uns nicht wie Helden verhalten sollen.

Angenommen, Sie gehen davon aus, dass etwas in zwei Stunden erledigt werden kann, aber wenn es nach einer Stunde noch nicht erfolgreich begonnen hat, werden Sie dann trotzdem darauf bestehen, es fertigzustellen?

Was meine Ideen betrifft, bin ich ein sehr heldenhafter Mensch. In diesem Fall ist es meine Entscheidung, es mutig zu beenden und niemals aufzugeben. Denn im traditionellen Denken ist Aufgeben gleichbedeutend mit Scheitern.

Aber eigentlich,Wenn wir beschließen, etwas zu tun, das länger als zwei Wochen dauert, müssen wir andere um ihre Meinung bitten, um beurteilen zu können, ob dies getan werden sollte und ob es andere Lösungen gibt. Auch wenn er nicht der professionellste Mensch ist, erkennt er das Problem möglicherweise auf den ersten Blick. Denn in dieser Zeit sind wir diejenigen, die „nicht klar sehen können, nur weil wir in diesem Berg sind“.

Lernen Sie, „Nein“ zu Benutzern zu sagen

Ein weiterer sehr kontraintuitiver Punkt ist, dass wir uns angewöhnen müssen, zu Kunden „Nein“ zu sagen.

besondersWenn Sie ein Unternehmen mit höherer menschlicher Effizienz und höherer Standardisierung gründen möchten, müssen Sie über standardisierte Produkte verfügen und den Benutzern „Nein“ sagen.

Die Benutzer, die kommen, um Probleme zu melden, machen möglicherweise nur 1 % aller Benutzer aus, und von diesen 1 % äußern möglicherweise nur 3/1000 oder 3/1000 Personen diese Ansicht. Tatsächlich sind die anderen 99 % der Personen möglicherweise nicht dieser Meinung brauchen. Dieses Phänomen wird Überlebenseffekt genannt.

Daher sollten wir nicht glauben, dass Benutzer immer Recht haben. Wenn Sie ein Koch sind und ein Kunde sagt, dass das Gericht zu salzig oder langweilig ist, können Sie vielleicht etwas ändern, aber wenn ein wählerischer Feinschmecker sagt, dass in dieser Pappardelle Bananen statt Avocado sein sollten, glauben Sie ihm nicht.

Ignorieren Sie nicht die Mehrheit der stillen Benutzer, um auf bestimmte Kunden einzugehen. Dadurch verlieren Sie mehr als Sie gewinnen.

Der vollständige Inhalt ist im 85. Interpretationsbuch des „Reading Business Classics“-Kurses, „Start Again“, enthalten, der von Wei Danyi, Chefredakteur des Wu Xiaobo Channel, interpretiert wurde. Der Kurs stellt auch Ideen vor, die im Widerspruch zur Tradition stehen Ihren gesunden Menschenverstand und lehrt Sie, einfachere und effizientere Methoden anzuwenden. Kommen Sie und denken Sie über Geschäft, Karriere und Leben nach. Wenn Sie weitere Kursinhalte erfahren möchten, besuchen Sie bitte die Wu Xiaobo Channel APP, um sie anzusehen.

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