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Einen Artikel schreiben｜Chen Duosi, Geschäftsführer von Bairenhui Investment und ehemaliger Chief Strategy Officer der Yongan Bank

„Wenn Ihr Unternehmen eines Tages zusammenbricht, was könnte der Grund sein?“ Als Antwort auf diese Frage kommunizierte der Autor einmal mit Sun Jisheng, dem Vorsitzenden der Yong'an Bank. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jedes Unternehmen, das Langlebigkeit erreichen möchte, die folgenden drei Schlüsselfaktoren haben muss:

1. Einblick in die Natur des Geschäfts und Kenntnis des Geschäftsmodells, das wirklich Wert generiert;

Zweitens: Seien Sie sensibel für Trends und nehmen Sie sie aktiv an, und seien Sie nicht wie Ikarus, der „Ihre eigenen Vorteile nutzt, um gegen Trends zu kämpfen“;

Drittens: Positionieren Sie Ihre eigene Position genau und halten Sie sich an die strategische Entschlossenheit. Sie können dem Trend nicht blind folgen und sich von zufälligen Gedanken verwirren lassen.

Wenn es diese drei Dinge nicht erfüllt, kann jedes Unternehmen unbeabsichtigt scheitern. Diese drei Punkte sind auch die vom Autor zusammengefasste Trilogie erfolgreicher Yonganxing-Strategien.

Strategische Positionierung:

Finden Sie den passenden Wohnraum für Ihr Unternehmen

Strategische Positionierung geht auf das klassische Buch „Positioning“ von Jack Trout, dem Vater der Positionierungstheorie, und Al Ries, dem Marketing-Guru, zurück. Das Buch fasst „Positionierung“ als „Krieg um die Köpfe der Nutzer“ zusammen, d. Dies wurde von der American Marketing Association als „das Konzept mit dem größten Einfluss auf das amerikanische Marketing in der Geschichte“ bewertet.

Der erfolgreichste Fall der Positionierungstheorie im Marketing ist Jiaduobaos „Trink Wanglaoji aus Angst vor Wut“.

Seit Jiaduobao 1995 Wanglaoji-Kräutertee in Dosen auf den Markt brachte, konnte das Unternehmen nie über die Regionen Guangdong und Guangxi hinaus expandieren. Der Hauptgrund dafür ist, dass die Verbraucher in der nördlichen Region mit dem Konzept des Kräutertees nicht vertraut sind. Das Trout-Team entwarf eine neue Positionierung für Jiaduobao, die darauf abzielt, Verbraucher darüber aufzuklären: Was genau sind Kräuterteegetränke? Da die gesundheitserhaltende Theorie der traditionellen chinesischen Medizin in China eine breite Massenbasis hat, ist die „Hitzeprävention“ zu einem Durchbruch geworden, der vom nördlichen Markt anerkannt werden kann. Die Marktreaktion bestätigte schließlich die Richtigkeit der „Positionierung“ von Jiaduobao. Das Konzept „Kräutertee zur Vorbeugung von innerer Hitze zu trinken“ wurde sofort ein Erfolg und eroberte schnell den nationalen Markt.

Positionierung sollte jedoch nicht nur ein Marketingkonzept sein. Bei der Positionierung geht es nicht nur darum, es anderen zu sagen, sondern vor allem darum, sich selbst zu erkennen: „Wer bin ich? Wo liegen die Grenzen meiner Fähigkeiten? Was kann ich tun und in welchem ​​Umfang?“ Dies hilft Unternehmen, einen Platz zum Überleben und Raum für Wachstum zu finden . Und Möglichkeiten, die Decke zu durchbrechen.

Die Gesamtstrategie eines Unternehmens wird üblicherweise in drei Typen unterteilt: Entwicklungsstrategie, Stabilitätsstrategie und Kontraktionsstrategie. Die Unternehmensentwicklungsstrategie legt den Schwerpunkt darauf, die Möglichkeiten im externen Umfeld voll auszuschöpfen und die überlegenen Ressourcen innerhalb des Unternehmens vollständig auszuschöpfen, um das Unternehmen auf der Grundlage der bestehenden Strategie in eine übergeordnete Richtung zu entwickeln. Die Unternehmensstabilitätsstrategie bezieht sich auf eine Strategie, die auf die Betriebsumgebung und die internen Bedingungen beschränkt ist und die vom Unternehmen während der strategischen Periode erwarteten Betriebsbedingungen grundsätzlich im Rahmen und auf der Ebene des strategischen Ausgangspunkts aufrechterhalten wird. Unter Unternehmensschrumpfungsstrategie versteht man die Strategie von Unternehmen, die einen Wettbewerbsnachteil haben, keine Entwicklung oder nur geringes Entwicklungspotenzial haben und aktiv schrumpfen, meiden und übertragen.

Die heute hoch angesehene „Wachstumsstrategie“ ist kein neues Konzept, sondern ein Beispiel für eine Entwicklungsstrategie. Darüber hinaus ist Wachstum nicht die gesamte Geschäftsstrategie eines Unternehmens. Blindes Wachstum kann manchmal dazu führen, dass ein Unternehmen schneller scheitert. Für Unternehmen können sie neben der ständigen Weiterentwicklung auch die beiden strategischen Optionen „Bewahrung des Status quo“ und „Rückzug und Vermeidung“ nicht außer Acht lassen.

Der Sieg bedeutet nicht unbedingt, die Schwächen im Einflussbereich des Gegners zu entdecken und Lebensraum zu gewinnen, ist eine Art Sieg Die Verfolgung und das Abfangen des Gegners zu überleben, ist eine Art Sieg. Ein geordneter Rückzug, um die Stärke zu bewahren, ist eine Art Sieg, den Gegner kontinuierlich zu verzehren, während man sich in einer langwierigen Konfrontation stärkt und darauf wartet, dass sich das Gleichgewicht des Sieges zu einem selbst neigt ist auch eine Art Sieg.

Aufgrund ihrer unterschiedlichen Positionierung sehen wir viele Unternehmen mit ähnlichen Geschäftsfeldern, aber mit offensichtlichen Unterschieden, wie Alipay und WeChat Pay, Douyin und Kuaishou, Baidu und Amap...

Daher besteht die strategische Positionierung nicht darin, Unternehmen zum absoluten Sieg zu verhelfen, sondern darin, Unternehmen dabei zu helfen, ihren geeigneten Wohnraum zu finden und in jeder Phase relative Erfolge zu erzielen. Für Unternehmen liegt der Schlüssel zur erfolgreichen Positionierung in drei Aspekten:

(1) Erkenne dich selbst – wer bin ich? Wer möchte ich sein? Wer kann ich sein?

(2) Erfassen Sie die Kernpunkte des Geschäfts – was ist der Kern des Geschäfts? Was ist der Engpass?

(3) Haben Sie strategische Entschlossenheit – was kann im Rahmen der Ressourcen und Fähigkeiten gut gemacht werden? Welche Fallen verleiten Unternehmen dazu, ihre Ressourcen zu verteilen?

Erkenne dich selbst:

Verstehen Sie die Natur der Branche und ihre eigene Position

„Es ist leicht zu erkennen, was man hat, aber es ist schwer zu erkennen, was man ist.“ – Wittgenstein

Internetunternehmen lieben Disruption am meisten, und sie haben in der Tat durch den Einsatz der „dimensionsübergreifenden Streik“-Methode des Internets neue Veränderungen in traditionellen Branchen herbeigeführt. Jack Ma sagte zum Beispiel: „Wenn sich die Bank nicht ändert, werden wir die Bank wechseln!“

Allerdings waren nicht alle Störungen erfolgreich. Einige feierten ihr Debüt in den überwältigenden Werbeberichten, die auf als selbstverständlich angesehenen Geschäftsbedürfnissen basierten, aber aufgrund der Marktbildung verließen sie den Markt bald still und traurig. Einige spezialisieren sich auf die hartnäckigen Krankheiten traditioneller Industrien und nennen sich „Helden, die den Drachen töten“. Unerwarteterweise werden sie nach dem Sieg zu neuen „Drachen“. Einige Stände sind zu groß und liegen außerhalb ihrer Kontrolle. Sie verfolgen blind die operativen Daten der Internetfinanzierung und ignorieren das Wesentliche des Geschäfts. Ihre Bemühungen sind vergeblich und lassen nur Hühnerfedern auf dem Boden.

Der Hauptgrund dafür ist, dass sie den geschäftlichen Charakter ihrer Branche und ihre eigene Position nicht klar erkennen. Der Geschäftssinn der Taxibranche besteht beispielsweise darin, Geld zu verdienen, indem man „Fahrgäste an ihr Ziel bringt“. Wenn das Unternehmen abrupt neue Gewinnpunkte schafft, wie zum Beispiel „Gewinn aus dem Verkauf des persönlichen Aufenthaltsorts der Passagiere“ oder „Passagiere wollen offensichtlich nach Hause, werden aber zum Zwangskonsum in bestimmte Geschäfte geschleppt.“ Mit diesen beiden Möglichkeiten, Geld zu verdienen, lässt sich vielleicht mehr Geld verdienen als mit der Beförderung von Passagieren, aber sie sind keine Innovation und Subversion, sondern Verbrechen.

Die Positionierung eines Unternehmens bestimmt seine Geschäftsfelder und Wachstumsräume. Nur durch die Festlegung seiner eigenen Position kann es den Unterschied zu seinen Wettbewerbern und damit seinen eigenen Überlebensraum im Marktwettbewerb finden.

Vor der Veröffentlichung des Geschäftsberichts 2017 hatte die Yongan Bank konkret die Frage der Unternehmenspositionierung erörtert.

Obwohl Yonganxing zu dieser Zeit mit Investitionen der inländischen Regierung zum Marktführer im Bereich öffentlicher Fahrräder geworden war, stand sein Unternehmen immer noch vor der Herausforderung der aufkommenden gemeinsamen Fahrräder und stand immer noch unter enormem Druck.

„Werden wir in Zukunft Störungen erleben? Sollte das Unternehmen seine ursprünglichen Vorteile aufgeben und neu beginnen, indem es den Spielregeln anderer Leute folgt?“

Das abschließende Fazit der Diskussion wurde im Geschäftsbericht des Unternehmens festgehalten.

Yong'an Es geht darum, „die Öffnung des bestehenden öffentlichen Verkehrssystems“ zu fördern, „die Kapillaren des öffentlichen Verkehrssystems“, anstatt irgendjemanden zu untergraben oder zu ersetzen.

Gerade aufgrund seiner Positionierung als „Ergänzer“ tritt Yonganxing bei der Platzierung von Fahrzeugen in eine Stadt ein. Es pflegt eine gute Kooperationsbeziehung mit der lokalen Regierung und kooperiert aktiv mit den Komfortmaßnahmen und dem Management des öffentlichen Nahverkehrs der lokalen Regierung. Daraus ergibt sich auch, dass es für Yonganxing absolut unmöglich ist, wie andere Shared-Bike-Unternehmen zu sein, Fahrräder blind und ohne Einschränkungen zu verteilen, Betriebsdaten basierend auf der Anzahl der Fahrräder anzuhäufen und die Art des Geschäfts zu vertuschen.

Bei der Investition in geteilte Fahrräder muss zunächst darüber nachgedacht werden, wie man einen Gewinn erzielt. Bisher basiert das Gewinnmodell von geteilten Fahrrädern noch auf der Miete eines Fahrzeugs für einen Tag, um Gewinne zu erzielen. Wenn Sie nicht einmal Ihr Kapital schützen können, womit können Sie dann sonst noch Gewinn machen? Viele sagen vielleicht „Verkehr“, aber das Shared-Bike-Geschäft ist noch lange nicht in der Lage, sich durch den Verkehr zu monetarisieren und die Kosten nicht zu decken. Sofern Sie nicht erwarten, dass dieses Unternehmen überhaupt Geld verdient, betrachten Sie es als Verkehrseintritts- oder Anwendungsszenario für ein größeres Ökosystem, genau wie die Kommunikationsfunktion von WeChat.

Doch geteilte Fahrräder sind im Vergleich zu den Kommunikationsfunktionen von WeChat zu schwer. Gleichzeitig werden sich die Fahrzeuge aufgrund der Nachteile der „unkontrollierbaren Nutzung und Verwaltung“ gemeinsam genutzter Fahrräder schnell in die umliegenden Gebiete ausbreiten. Ohne menschliches Eingreifen ist nicht bekannt, in welche Ecke der Vororte sie sich ausgebreitet haben Es wird in kurzer Zeit die Betriebskosten erheblich erhöhen und Gewinne unerreichbar machen. Wenn Fahrräder im ersten Jahr nicht rentabel sind, wird es im zweiten und dritten Jahr sehr schwierig sein, Gewinne zu erzielen, da die Nutzung gemeinsamer Fahrräder dazu führt, dass die Fahrzeuge sehr schnell verschleißen.

Daher muss Yonganxing seine Position nicht durch den Aufprall geteilter Fahrräder stören. „Ich bin von Tausenden feindlichen Streitkräften umgeben, aber ich bleibe ungerührt.“ Entwickeln Sie es einfach in Ihrem eigenen Tempo und lassen Sie es sich selbst überlassen. Tatsächlich verkauften Mobike, die beiden Giganten der damaligen Fahrradgemeinschaften, nicht lange danach, um Verluste zu stoppen, ofo ging mit leeren Händen zurück und der Markt wurde neu gemischt.

Erfassen Sie die Kernpunkte des Unternehmens:

Verstehen Sie die Natur des Geschäfts

Was sind „Business Key Points“? Um dieses Konzept zu verstehen, schauen wir uns zunächst eine Geschichte an.

Was die Kaiser aller Dynastien am meisten fürchteten, waren nicht korrupte Beamte oder Flüchtlinge aufgrund einer Hungersnot, sondern Rebellionen, da diese direkt zu einem Besitzerwechsel auf dem Thron des Neun-Fünf-Jahres-Plans führen würden. Bei allen Aufständen besteht kein Grund zur Sorge vor militärischen oder zivilen Unruhen. Ohne das Haushaltsregistrierungssystem, das Gasthaussystem und das bürokratische System können sie plötzlich keine großen Wellen schlagen Eine große Rebellenarmee stellte vor allem die Fürsten dar, die ihr eigenes Land gründeten.

Nach der „Rebellion der Sieben Königreiche“ während der Herrschaft von Kaiser Jing aus der Han-Dynastie wurde während der Zeit von Kaiser Wu aus der Han-Dynastie ein wichtiges Dekret erlassen – der „Tianen-Orden“, den man als Klassiker bezeichnen kann wenn es darum geht, „wesentliche Geschäftspunkte zu erfassen“. Für die Fürsten beruht das Selbstvertrauen zur Rebellion auf starker Stärke, und die Art starker Stärke wird durch die Landmenge im Fürstenstaat bestimmt – je mehr Land, desto mehr Menschen können ernährt werden, und je mehr Menschen, desto mehr Steuern und Truppen. Dieses Dekret fasste diesen wichtigen Punkt zusammen. Das Gebiet unter der Gerichtsbarkeit jedes Fürsten wurde nur von seinem ältesten Sohn, dem zweiten Sohn und dem dritten Sohn der Fürsten geerbt in mehrere Königreiche aufteilen, so dass die Nachkommen der Fürsten das Land abwechselnd teilen, bis das Land erschöpft ist. Dies führte dazu, dass die Vasallenstaaten immer kleiner wurden und die Vasallen der Zentralregierung keinen Widerstand mehr leisten konnten.

Um die Kernpunkte des Geschäfts zu erfassen, ist es daher wichtig, die Natur des Geschäfts zu verstehen.

Yonganxing ist im Shared-Travel-Geschäft tätig. Was sind die Kernpunkte des Shared-Travel-Geschäfts?

Der Autor definiert ein gemeinsames Reisegeschäft als „eine Dienstleistung, die das Recht zur Nutzung (nicht eigentumsrechtlicher) Transportressourcen und nicht-exklusiven Genuss in Raum oder Zeit gewährt.“ Im Großen und Ganzen werden alle Dienste geteilt, für die keine spezifische Korrespondenz zwischen dem Anbieter und dem Nutzer besteht, einschließlich der Zivilluftfahrt, der Hochgeschwindigkeitsbahn, Busse, Taxis, öffentlichen Fahrräder, gemeinsam genutzten Fahrräder, Time-Sharing-Mietwagen und Leerlauffahrzeug-Sharing. usw. Der Kernpunkt des gemeinsamen Reisegeschäfts ist daher nicht die „Stimulierung ungenutzter privater Transportkapazitäten“, sondern „Technologie zur Steuerung der Verteilung von Nutzungsrechten“.

Strategische Ausrichtung:

Stetig und weitreichend

Bei der Führung eines Unternehmens werden Sie auch mit verschiedenen Versuchungen konfrontiert. Es ist für Geschäftsinhaber oft schwierig, der Versuchung zu widerstehen, schnell Geld zu verdienen. Sie tun, was beliebt ist, und jagen dem Trend hinterher.

Um erfolgreich zu sein, müssen Sie nicht nur Ihre Position finden und die Kernpunkte Ihres Unternehmens verstehen, sondern auch in der Lage sein, Versuchungen zu widerstehen und entschlossen voranzukommen.

Ren Zhengfei sagte: „Es ist für einen Menschen nicht einfach, in seinem Leben etwas zu erreichen.“ Huawei, das sich nicht mit Finanz- oder Immobilienspekulationen beschäftigt, konnte sich als Branche auf sein derzeitiges Niveau entwickeln, vor allem aufgrund seiner Beharrlichkeit, einen Weg bis zum Ende zu verfolgen Stadtmauer."

Als Yonganxing seinen Höhepunkt im Bereich der öffentlichen Fahrräder erreichte, stand es vor der Herausforderung der gemeinsamen Nutzung von Fahrrädern durch Mobike und Ofo. Die Dynamik war enorm und es rückte sofort in den Fokus der gesamten aufstrebenden Branche Einige Leute sagten sogar scherzhaft: „Der einzige Faktor, der die Entwicklung von geteilten Fahrrädern einschränkt, ist, dass die Farben, die zur Unterscheidung verschiedener Unternehmen verwendet werden, nicht ausreichen.“

Yonganxing hat diesen Trend nicht ignoriert und auch 50.000 geteilte Fahrräder auf den Markt gebracht, um das Wasser zu testen. Letztlich widerstand das Unternehmen jedoch der Versuchung, Geld für die Finanzierung der geteilten Fahrradindustrie zu verbrennen, und blieb bei seinem Hauptgeschäft und seinem normalen Gewinnmodell.

Aber Geschäftsfokus bedeutet nicht, die Diversifizierung des Geschäfts abzulehnen. Wenn wir über Geschäftsdiversifizierung sprechen, müssen wir über ein legendäres Unternehmen sprechen – Yamaha.

Der Gründer von Yamaha, Tonan Yamaha, war ursprünglich Mechaniker. Eines Tages im Jahr 1887 ging die amerikanische Orgel in einer Schule kaputt und Yamaha wurde gebeten, sie zu reparieren. Damals war die Orgel noch eine Rarität und viele Menschen hatten sie noch nie gesehen. Yamaha studierte und reparierte gleichzeitig und reparierte tatsächlich die Orgel. Er lernte auch, wie man sie herstellt, und baute Japans erste heimische Orgel. Daraufhin gründete Yamaha ein Unternehmen zur Herstellung dieser Art von Orgel. Dies war der Vorgänger von Yamaha – Nippon Musical Instrument Manufacturing Co., Ltd. Seitdem ist das Geschäft des Unternehmens schnell gewachsen und umfasst westliche Musikinstrumente, elektronische Musikinstrumente und verschiedene Erweiterungen der Musik, darunter Aufnahmegeräte, Musikpostproduktion, verschiedene Heimkinos und mehr. Heute ist Yamaha ein umfassender Hersteller von Musikinstrumenten, ein Material- und Halbleiterhersteller und ein Experte für Architekturakustik. Seine Erfolge in der Musik sind unübertroffen.

Während er Klaviere herstellte, sammelte Yamaha umfangreiche Erfahrung im Tischlerhandwerk und stieg in die Möbelindustrie ein. Früher bestanden alle Häuser aus Holz, sodass der Hausbau zu einem Teil ihrer Tätigkeit wurde Immobilienbranche. Andererseits wurde Yamaha, das über umfassende Erfahrung in der Holzbearbeitung verfügt, im Zweiten Weltkrieg von der Regierung mit der Herstellung von Holzpropellern für Flugzeuge beauftragt. Nach dem Bau des Propellers wurde der Flugzeugmotor für Tests und Abnahmen benötigt. Die Qualität der Flugzeugmotoren war jedoch besorgniserregend, da Yamaha häufig Motoren reparierte, den Motorenherstellungsprozess beherrschte und in die Motorenindustrie einstieg. Später stützte sich Yamaha auf seine angesammelte Motorentechnologie, um mit der Herstellung von Motorrädern, Autos und Yachten zu beginnen. Beim Bau von Yachten beherrschte Yamaha auch die Herstellungstechnologie aus Glasfaser, die zur Herstellung von Badewannen und Schwimmbädern verwendet werden kann, sodass Yamaha erfolgreich in die Sanitärbranche einstieg. Da ich mich oft mit der Wasseraufbereitung beschäftige, habe ich wieder angefangen, einen Wasserreiniger zu bauen. Gleichzeitig stieg er aufgrund seiner Forschungen zur Algenvermehrung in die Biochemie ein und entwickelte ein Zellernte- und Bildgebungssystem.

Yamaha hält sich nicht an eine Branche oder eine Branche, sondern lernt und absorbiert ständig Wissen aus verschiedenen Bereichen und macht es erfolgreich zur treibenden Kraft für die Unternehmensentwicklung.

Der Fall von Yamaha zeigt uns, dass die Grundlage der Geschäftsdiversifizierung der Fokus der Fähigkeiten ist. Das Geschäft ist nur der Träger der Fähigkeiten. Solange die erforderlichen Fähigkeiten vorhanden sind, kann das Geschäft beliebig erweitert werden. Daher sollte das diversifizierte Geschäft entsprechend den Fähigkeiten erweitert und erweitert werden, wenn sich die Fähigkeiten verbessern.

Auch die Diversifizierung von Yonganxing folgt derselben Logik. Yonganxing stieg 2010 in das staatlich finanzierte öffentliche Fahrradgeschäft ein. Zu diesem Zeitpunkt waren seine beiden wichtigsten zukünftigen Konkurrenten im Bereich öffentlicher Fahrräder, Hangzhou Jintong Public Bicycle Technology Co., Ltd. und Zhonglu Co., Ltd., bereits etabliert 2009 bzw. 2008 in diese Branche eingestiegen. Doch sechs Jahre später wurde Yonganxing der Erste in der Branche. Angefangen vom öffentlichen Fahrradgeschäft über geteilte Fahrräder bis hin zu geteilten Autos und Online-Ride-Hailing... Das Geschäft von Yong'anxing deckt alle Bereiche des geteilten Reisens ab.

Der Kern des gemeinsamen Reisens ist die Technologie zur Steuerung der Verteilung von Nutzungsrechten. Daher erwarb Yonganxing 2019 Changzhou Kexin Yongan Electronic Lock Co., Ltd.

Einfache elektronische Schlösser sind jedoch keine intelligenten Schlösser. Elektronische Schlösser, Passwortschlösser, Magnetkartenschlösser usw. können nur eingegeben und nicht ausgegeben werden. Nur Türschlösser können eine Mensch-Computer-Interaktion in Echtzeit erreichen sind intelligente Türen.

Die Funktion herkömmlicher Türschlösser besteht darin, Türen zu öffnen und zu schließen, während intelligente Türschlösser die Mensch-Computer-Interaktion realisieren können und Türschlösser neue intelligente Anwendungsszenarien erhalten.

Historische Daten zeigen beispielsweise, dass diese Familie jeden Morgen ausgeht (für Morgengymnastik, Frühstück oder Lebensmitteleinkauf), aber eines Morgens öffnete sich die Tür dieses Hauses nicht wie gewöhnlich, und die Tür dieses Hauses öffnete sich um 8 Uhr Nachdem ich die Tür letzte Nacht von außen geöffnet und geschlossen habe, wurde sie 24 Stunden lang nicht geöffnet. Soll ich eine Alarmnachricht senden, um zu bestätigen, ob der Eigentümer des Hauses einen Unfall hatte und Hilfe benötigt?

Was fallen Ihnen bei solchen Anwendungsszenarien ein? Dies ist genau das Anwendungsszenario für die Überwachung zurückgelassener älterer Menschen.

Daher schrieb die Yong'an Bank im Jahresbericht 2019 des Unternehmens, dass das Unternehmen „sein Geschäft auf intelligentes Leben ausweiten“ werde und erklärte sogar direkt, dass „der Anteil der älteren Bevölkerung in China zunimmt und die Sicherheit zu Hause und die häusliche Pflege zunehmen werden.“ „Yonganxing wird eine Vielzahl von Heimsicherheits- und häuslichen Pflegedienstprodukten auf den Markt bringen, die auf seiner eigenen Big-Data-Technologie für das Internet der Dinge basieren. Diese Produkte werden in Kombination mit Yonganxings Offline-Dienstleistungsfähigkeiten Yonganxings einzigartige Heimsicherheits- und häusliche Pflegedienstleistungsplattform bilden Diese Produkte Die Kombination von Produkten mit künstlicher Intelligenz und der Yonganxing-App wird bequeme und rücksichtsvolle Dienste für Gemeinden, Altenpflegeeinrichtungen und Familienangehörige bieten.

Die Strategie muss Entschlossenheit haben, nicht nur die Entschlossenheit, mit Versuchungen außerhalb der Strategie umzugehen, sondern auch die Entschlossenheit, das Timing und den Rhythmus innerhalb der Strategie zu kontrollieren. Was Herr Sun Jisheng oft sagt, ist: „Langsam, schneller“. Dies spiegelt sich in der Strategie von Yonganxing wider, die nicht darin besteht, erfolgshungrig zu sein, sondern bei jedem Einstieg in ein neues Unternehmen zunächst ein Pilotprojekt durchzuführen, um zu überprüfen, ob das Geschäftsmodell korrekt ist Dann investieren Sie viel. Diese Kontrolle über das Timing und den Rhythmus innerhalb der Strategie ist das Geheimnis, das Buffett zum reichsten Mann der Welt macht. Der Erfolg einer Investition liegt nicht darin, auf einen Schlag mehr Geld zu verdienen, sondern darin, über einen langen Zeitraum kontinuierlich Geld zu verdienen. Buffetts jährliche Investitionsrendite von 20 % ist nicht allzu hoch, aber solange er diese 40 Jahre lang beibehält, kann er der reichste Mann der Welt werden. Das ist genau „eine Positionierung zum Sieg, stetige Fortschritte machen und langfristigen Erfolg erzielen“.