समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लेखं लिखत｜बैरेनहुई निवेशस्य प्रबन्धनिदेशकः चेन् दुओसी च योङ्गनबैङ्कस्य पूर्वमुख्यरणनीतिपदाधिकारी च

"यदि भवतः कम्पनी एकस्मिन् दिने पतति तर्हि तस्य कारणं किं भवितुम् अर्हति?" सारांशतः, यस्याः अपि कम्पनी दीर्घायुषः प्राप्तुम् इच्छति, तस्याः निम्नलिखितत्रयस्य प्रमुखकारकाणां आवश्यकता भवति ।

1. व्यापारस्य प्रकृतेः अन्वेषणं तथा च यत् व्यावसायिकप्रतिरूपं यथार्थतया मूल्यं जनयति इति ज्ञात्वा;

द्वितीयं, प्रवृत्तिषु संवेदनशीलाः भूत्वा सक्रियरूपेण तान् आलिंगयन्तु, इकारस् इव मा भवन्तु यः “प्रवृत्तिविरुद्धं युद्धं कर्तुं स्वस्य लाभस्य उपयोगं करोति”;

तृतीयम्, स्वस्य स्थितिं सम्यक् स्थापयित्वा रणनीतिकनिश्चयस्य पालनम्, अन्धरूपेण प्रवृत्तिम् अनुसृत्य यादृच्छिकविचारैः भ्रमितुं न शक्यते।

यदि एतानि त्रीणि कार्याणि कर्तुं असफलं भवति तर्हि कोऽपि कम्पनी अप्रमादेन असफलः भवितुम् अर्हति । एते त्रयः बिन्दवः लेखकेन सारांशतः सफलस्य योङ्गनक्सिङ्ग-रणनीत्याः त्रयी अपि सन्ति ।

सामरिक स्थितिः : १.

स्वव्यापारस्य कृते उपयुक्तं जीवनस्थानं अन्वेष्टुम्

सामरिकस्थाननिर्धारणस्य उत्पत्तिः स्थितिसिद्धान्तस्य पिता जैक् ट्राउट्, विपणनगुरुः अल रिसः च इति क्लासिकपुस्तकात् "स्थाननिर्धारणम्" इत्यस्मात् भवति । पुस्तके "स्थापनम्" "उपयोक्तृणां मनसः कृते युद्धम्" इति सारांशः दत्तः, अर्थात् ग्राहकानाम् कथनम् अस्ति यत् "अन्येभ्यः प्रतिस्पर्धात्मकेभ्यः उत्पादेभ्यः वयं कथं भिन्नाः स्मः?" एतत् अमेरिकनविपणनसङ्घेन "इतिहासस्य अमेरिकनविपणने सर्वाधिकं प्रभावं विद्यमानः अवधारणा" इति मूल्याङ्कितः ।

विपणने स्थितिसिद्धान्तस्य सफलतमः प्रकरणः जियादुओबाओ इत्यस्य "क्रोधस्य भयात् वाङ्गलाओजी पिबन्तु" इति ।

१९९५ तमे वर्षे यदा जियादुओबाओ इत्यनेन वाङ्गलाओजी-इत्यस्य डिब्बाबन्द-जडीबुटी-चायस्य आरम्भः कृतः तदा आरभ्य गुआङ्गडोङ्ग-गुआङ्ग्सी-प्रदेशेभ्यः परं कदापि विस्तारं कर्तुं न शक्तवान् । ट्राउट्-दलेन जियादुओबाओ-इत्यस्य कृते नूतनं स्थितिनिर्धारणं कृतम्, यत् उपभोक्तृणां शिक्षणार्थम् अस्ति - जडीबुटी-चाय-पेयानि वस्तुतः किम्? यतः पारम्परिकचीनीचिकित्सायाः स्वास्थ्यसंरक्षणसिद्धान्तस्य चीनदेशे विस्तृतः जनमूलः अस्ति, अतः "आन्तरिकतापनिवारणम्" एकः भङ्गः जातः यत् उत्तरीयविपण्येन ज्ञातुं शक्यते अन्ततः जियादुओबाओ इत्यस्य "स्थापनस्य" सटीकतायां पुष्टिः अभवत् "आन्तरिकतापं निवारयितुं जडीबुटीचायं पिबितुं" इति अवधारणा तत्क्षणमेव उत्तरदिशि गत्वा राष्ट्रियविपण्यं गृहीतवती

तथापि स्थितिनिर्धारणं केवलं विपणनसंकल्पना एव न भवेत् । स्थितिनिर्धारणं न केवलं अन्येभ्यः कथयितुं, अपितु अधिकं महत्त्वपूर्णं यत् "अहं कोऽस्मि? मम क्षमतायाः सीमाः काः सन्ति? अहं किं कर्तुं शक्नोमि, कियत्पर्यन्तं च एतेन कम्पनीभ्यः जीवितुं स्थानं, स्थानं च अन्वेष्टुं साहाय्यं भवति वृद्धिः।छतभङ्गस्य च उपायाः।

उद्यमस्य समग्ररणनीतिः प्रायः विकासरणनीतिः, स्थिरतारणनीतिः, संकोचनरणनीतिः च इति त्रयः प्रकाराः विभक्ताः भवन्ति । उद्यमविकासरणनीतिः बाह्यवातावरणे अवसरानां पूर्णतया उपयोगं कर्तुं उद्यमस्य अन्तः श्रेष्ठसम्पदां पूर्णतया अन्वेषणं कर्तुं च बलं ददाति यत् विद्यमानरणनीत्याः आधारेण उद्यमस्य उच्चस्तरीयदिशि विकासः भवति। उद्यमस्थिरतारणनीतिः एकं रणनीतिं निर्दिशति यत् परिचालनवातावरणे आन्तरिकस्थितौ च सीमितं भवति, तथा च रणनीतिककालस्य कालखण्डे उद्यमेन अपेक्षिताः परिचालनस्थितयः मूलतः रणनीतिकप्रारम्भबिन्दुस्य व्याप्तेः स्तरस्य च अन्तः निर्वाहिताः भवन्ति उद्यमसंकोचनरणनीतिः तेषां उद्यमानाम् रणनीतिं निर्दिशति येषां प्रतिस्पर्धायां हानिः भवति तथा च तेषां विकासः न्यूनविकासक्षमता वा नास्ति, सक्रियरूपेण च संकुचन्ति, परिहरन्ति, स्थानान्तरणं च कुर्वन्ति

अद्यत्वे अत्यन्तं सम्माननीया “वृद्धि-रणनीतिः” नूतना अवधारणा न अपितु विकास-रणनीत्याः उदाहरणम् अस्ति । तदतिरिक्तं वृद्धिः कम्पनीयाः सम्पूर्णव्यापाररणनीतिः नास्ति अन्धवृद्धिः कदाचित् कम्पनीं शीघ्रं विफलतां जनयितुं शक्नोति। उद्यमानाम् कृते निरन्तरं अग्रे गमनस्य अतिरिक्तं ते "यथास्थितिं निर्वाहयितुम्" "निवृत्तौ परिहारं च" इति सामरिकविकल्पद्वयं उपेक्षितुं न शक्नुवन्ति

विजयस्य अर्थः न भवति यत् प्रतिद्वन्द्वस्य प्रभावक्षेत्रे दुर्बलतां आविष्कृत्य जीवनस्थानं प्राप्तुं शक्नुवन् एकप्रकारस्य विजयः भवति प्रतिद्वन्द्वस्य अनुसरणं, अवरोधनं च जीवितुं एकप्रकारस्य विजयः भवति इति अपि एकप्रकारस्य विजयः ।

तेषां भिन्नस्थानस्य कारणात् वयं अनेकानि कम्पनयः पश्यामः येषां व्यवसायाः समानाः सन्ति किन्तु स्पष्टभेदाः सन्ति, यथा Alipay तथा WeChat Pay, Douyin तथा Kuaishou, Baidu तथा Amap...

अतः रणनीतिकस्थापनं कम्पनीनां निरपेक्षविजयं प्राप्तुं न, अपितु कम्पनीभ्यः स्वस्य उपयुक्तं जीवनस्थानं अन्वेष्टुं प्रत्येकस्मिन् चरणे सापेक्षिकसफलतां प्राप्तुं च साहाय्यं कर्तुं भवति उद्यमानाम् कृते सफलस्थापनस्य कुञ्जी त्रयः पक्षाः सन्ति- १.

(1) आत्मानं परिचिनुहि – अहं कोऽस्मि ? अहं कः भवितुम् इच्छामि ? अहं कः भवितुम् अर्हति ?

(2) व्यापारस्य प्रमुखबिन्दून् गृह्यताम् - व्यापारस्य सारः किम् ? अटङ्कः किम् ?

(३) सामरिकनिश्चयः भवतु - संसाधनानाम् सामर्थ्यानां च अन्तः किं सम्यक् कर्तुं शक्यते ? कम्पनीभ्यः स्वसम्पदां प्रसारणार्थं कानि जालानि प्रलोभयन्ति ?

आत्मानं परिचिनोतु : १.

उद्योगस्य स्वरूपं स्वस्थानं च अवगच्छन्तु

"किं अस्ति इति द्रष्टुं सुलभं, परन्तु विट्जेन्स्टाइनं किम् इति द्रष्टुं कठिनम्।"

अन्तर्जालकम्पनयः विघटनं सर्वाधिकं प्रेम्णा पश्यन्ति, ते च खलु अन्तर्जालस्य "cross-dimensional strike" इति पद्धत्या पारम्परिक-उद्योगेषु नूतनानि परिवर्तनानि आनयन्ति यथा, जैक् मा प्रसिद्धतया अवदत् यत् "यदि बैंकः न परिवर्तते तर्हि वयं बैंकं परिवर्तयिष्यामः!"

परन्तु सर्वे विघ्नाः सफलाः न अभवन् । केचन गृहीतव्यापार-आवश्यकतानां आधारेण प्रचण्ड-प्रचार-रिपोर्ट्-मध्ये पदार्पणं कृतवन्तः, परन्तु विपण्यस्य शिक्षायाः कारणात् ते शीघ्रमेव शान्ततया दुःखेन च विपण्यं त्यक्तवन्तः केचन पारम्परिक-उद्योगानाम् हठिनां रोगेषु विशेषज्ञतां प्राप्नुवन्ति, "अजगरं हन्ति ये नायकाः" इति वदन्ति । केचन स्तम्भाः अतिविशालाः स्वनियन्त्रणात् परे च सन्ति ते अन्धरूपेण अन्तर्जालवित्तपोषणस्य परिचालनदत्तांशं अनुसृत्य व्यापारस्य सारं उपेक्षन्ते, केवलं कुक्कुटपक्षिणः एव भूमौ त्यजन्ति।

मौलिकं कारणं यत् ते स्वस्य उद्योगस्य व्यापारिकत्वं स्वस्थानं च स्पष्टतया न पश्यन्ति । यथा, टैक्सी-उद्योगस्य व्यापारिकं सारं "यात्रिकान् स्वगन्तव्यस्थानं प्रति प्रस्थापयित्वा" धनं प्राप्तुं । यदि कम्पनी अचानकं नूतनानि लाभबिन्दूनि निर्माति, यथा "यात्रिकाणां व्यक्तिगतस्थानविक्रयणात् लाभः" अथवा "यात्रिकाः स्पष्टतया गृहं गन्तुम् इच्छन्ति, परन्तु बलात् उपभोगार्थं निर्दिष्टभण्डारं प्रति कर्ष्यन्ते" इति एतौ धनं प्राप्तुं मार्गद्वयं यात्रिकाणां परिवहनात् अधिकं धनं प्राप्तुं शक्नोति, परन्तु ते नवीनता, विध्वंसः च न, अपितु अपराधः एव ।

उद्यमस्य स्थितिनिर्धारणेन तस्य व्यापारक्षेत्राणि वृद्धिस्थानं च निर्धारितानि भवन्ति केवलं स्वस्य प्रतियोगिनां च मध्ये अन्तरं ज्ञातुं शक्यते, एवं च विपण्यस्पर्धायां जीवितस्य स्वकीयं स्थानं ज्ञातुं शक्यते

२०१७ तमस्य वर्षस्य वार्षिकप्रतिवेदनस्य प्रकाशनात् पूर्वं योङ्गन्-बैङ्केन कम्पनी-स्थापनस्य विषये विशेषतया चर्चा कृता आसीत् ।

तस्मिन् समये यद्यपि योङ्गनक्सिङ्ग् इत्येतत् घरेलुसर्वकारेण निवेशितानां सार्वजनिकसाइकिलानां क्षेत्रे अग्रणी अभवत् तथापि तस्य व्यवसायः अद्यापि उदयमानसाझासाइकिलस्य आव्हानस्य सामनां कुर्वन् आसीत् तथापि प्रचण्डदबावस्य अधीनः आसीत्

"भविष्यत्काले वयं बाधिताः भविष्यामः वा? किं कम्पनी स्वस्य मूललाभान् त्यक्त्वा अन्येषां क्रीडायाः नियमानाम् अनुसरणं कृत्वा पुनः आरभणीयम्?"

चर्चायाः अन्तिमः निष्कर्षः कम्पनीयाः वार्षिकप्रतिवेदने लिखितः आसीत् ।

योङ्ग'आन् ज़िंग् "विध्वंसकारी" न भवेत् अपितु "सरकारस्य सार्वजनिकपरिवहनव्यवस्थायाः पूरकः" ("योङ्ग'आन् ज़िंग् २०१७ वार्षिकप्रतिवेदनात्" समाजस्य सार्वजनिकयानव्यवस्थायां एकीकृत्य तस्य भागः भवितुम् अर्हति,)। "विद्यमानं सार्वजनिकयानव्यवस्थां उद्घाटयितुं" "सार्वजनिकपरिवहनव्यवस्थायाः केशिकाः" प्रवर्धयन्, न तु कस्यचित् विध्वंसनं वा प्रतिस्थापनं वा ।

"पूरक" इति रूपेण एव स्थितस्य कारणात् एव योङ्गनक्सिङ्गः वाहनस्थापनसमये सर्वकारीयबोलीद्वारा नगरे प्रवेशं करोति, स्थानीयसर्वकारेण सह उत्तमसहकारसम्बन्धं निर्वाहयति तथा च स्थानीयसर्वकारस्य सुविधापरिपाटैः सार्वजनिकयानप्रबन्धनपरिपाटैः च सक्रियरूपेण सहकार्यं करोति एतेन इदमपि निर्धारितं भवति यत् योङ्गनक्सिङ्गस्य कृते अन्येषां साझीकृतसाइकिलकम्पनीनां सदृशं भवितुं सर्वथा असम्भवं भवति, अन्धरूपेण द्विचक्रिकाणि प्रतिबन्धं विना प्रसारयति, द्विचक्रिकाणां संख्यायाः आधारेण परिचालनदत्तांशं सञ्चयति, व्यापारस्य स्वरूपं च आच्छादयति।

साझासाइकिलेषु निवेशं कुर्वन् प्रथमं विचारणीयं यत् कथं लाभः करणीयः इति। यदि भवन्तः स्वराजधानीम् अपि रक्षितुं न शक्नुवन्ति तर्हि अन्यत् किं लाभं प्राप्तुं शक्नुवन्ति। बहवः जनाः "यातायात" इति वदन्ति स्यात्, परन्तु साझीकृतः द्विचक्रिकाव्यापारः अद्यापि यातायातस्य माध्यमेन मुद्राकरणं कर्तुं न शक्नोति, तस्मात् व्ययस्य आच्छादनं कर्तुं न शक्नोति । यावत् भवान् अस्य व्यवसायस्य धनं सर्वथा न अपेक्षते, तावत् बृहत्तरस्य पारिस्थितिकीतन्त्रस्य कृते यातायातप्रवेशद्वाररूपेण अथवा अनुप्रयोगपरिदृश्यरूपेण व्यवहरतु, यथा WeChat इत्यस्य संचारकार्यम्

परन्तु WeChat इत्यस्य संचारकार्यस्य तुलने साझा सायकलानि अतिभारवन्तः सन्ति । तत्सह, साझीकृतसाइकिलानां "अनियंत्रितप्रयोगस्य प्रबन्धनस्य च" निहितदोषाणां कारणात्, वाहनानि शीघ्रमेव परितः क्षेत्रेषु प्रसरिष्यन्ति, मानवस्य प्रेषणहस्तक्षेपं विना, उपनगरानां कस्य कोणे ते प्रसारिताः इति न ज्ञास्यति to in a short time इत्यनेन परिचालनव्ययस्य महती वृद्धिः भविष्यति तथा च दूरतः लाभः भविष्यति। द्विचक्रिकाणां कृते यदि प्रथमवर्षे लाभप्रदाः न भवन्ति तर्हि द्वितीयतृतीयवर्षेषु लाभः अतीव कठिनः भविष्यति, यतः साझीकृतद्विचक्रिकाणां उपयोगेन वाहनानि अतीव शीघ्रं जीर्णाः भवन्ति इति निर्धारितं भवति

अतः योङ्गनक्सिङ्ग् इत्यस्य साझीकृतद्विचक्रिकाणां प्रभावात् स्वस्थानं बाधितुं आवश्यकता नास्ति "अहं सहस्रशः शत्रुसैनिकैः परितः अस्मि, परन्तु अहं अचलः एव तिष्ठामि" इति । केवलं स्वगत्या तस्य विकासं कृत्वा स्वस्य रक्षणं कुर्वन्तु। निश्चितम्, न बहुकालानन्तरं, मोबाइक्, तत्कालीनसाझीकृतद्विचक्रिकाणां दिग्गजौ, हानिं निवारयितुं विक्रीतवान्, ofo रिक्तहस्तः अवशिष्टः, विपण्यं च पुनः परिवर्तनं जातम्।

व्यापारस्य प्रमुखबिन्दून् जब्धं कुर्वन्तु : १.

व्यापारस्य स्वरूपं अवगच्छन्तु

"व्यापारस्य प्रमुखबिन्दवः" के सन्ति ? एतां अवधारणाम् अवगन्तुं प्रथमं कथां पश्यामः ।

सर्वेषां वंशानां सम्राट्-जनाः यत् अधिकं भयभीताः आसन् तत् दुर्भिक्षात् भ्रष्टाः अधिकारिणः शरणार्थिनः वा न, अपितु विद्रोहः, यतः एतेन प्रत्यक्षतया नवपञ्चवर्षीययोजनायाः सिंहासनस्य स्वामित्वस्य परिवर्तनं भविष्यति सर्वेषु विद्रोहेषु सैन्यपञ्जीकरणव्यवस्था, पदव्यवस्था, नौकरशाहीव्यवस्था च विना ते केवलं सैन्यराजनैतिकशक्तियुक्ताः शक्तिशालिनः जनाः एव सहसा संगठितुं न शक्नुवन्ति बृहत् विद्रोही सेना विशेषतः स्वदेशं निर्मितवन्तः राजकुमाराः ततोऽपि अधिकं त्रासदायकाः आसन् ।

हानवंशस्य सम्राट् जिंग् इत्यस्य शासनकाले "सप्तराज्यविद्रोहस्य" अनुभवानन्तरं हानवंशस्य सम्राट् वु इत्यस्य कालखण्डे एकः महत्त्वपूर्णः फरमानः निर्गतः - "तिआनेन् आदेशः" इति "मुख्यव्यापारबिन्दून् ग्रहणं" इति प्रकरणम् । राजपुत्राणां कृते विद्रोहस्य विश्वासः दृढबलात् आगच्छति, दृढबलस्य स्वरूपं च राजकुमारराज्ये भूमिप्रमाणेन निर्धारितं भवति - यावन्तः भूमिः तावत् अधिकान् जनान् पोषयितुं शक्यते, यावन्तः जनाः तावन्तः अधिकाः कराः अपि भवन्ति सैनिकाः च । एतेन फरमानेन एतत् प्रमुखं बिन्दुः गृहीतः into several kingdoms. अनेन वसीयतराज्यानि लघुतराणि लघुतराणि च अभवन्, वसीयाः केन्द्रसर्वकारस्य प्रतिरोधं कर्तुं न शक्तवन्तः ।

अतः व्यापारस्य प्रमुखबिन्दून् ग्रहीतुं व्यापारस्य स्वरूपं अवगन्तुं मुख्यं भवति।

Yonganxing साझायात्राव्यापारे संलग्नः अस्ति साझायात्राव्यापारस्य प्रमुखाः बिन्दवः के सन्ति?

लेखकस्य साझायात्राव्यापारस्य परिभाषा “एषा सेवा अस्ति या अन्तरिक्षे वा काले वा (अस्वामित्वस्य) परिवहनसंसाधनानाम् उपयोगस्य अधिकारं प्रदाति, अनन्यभोगं च प्रदाति” इति व्यापकरूपेण, येषां सेवानां प्रदातुः उपयोक्तुश्च मध्ये विशिष्टः पत्राचारः नास्ति, तेषु सर्वेषु सेवाः साझाः भवन्ति, यत्र नागरिकविमाननं, उच्चगतिरेलः, बसयानानि, टैक्सी, सार्वजनिकसाइकिलाः, साझासाइकिलाः, समयसाझेदारीभाडाकाराः, निष्क्रियवाहनसाझेदारी च सन्ति, इत्यादि। अतः साझायात्राव्यापारस्य मुख्यबिन्दुः "निष्क्रियनिजीपरिवहनक्षमतां उत्तेजितुं" न भवति, अपितु "उपयोगअधिकारस्य वितरणं नियन्त्रयितुं प्रौद्योगिकी" इति

सामरिकं केन्द्रीकरणं : १.

स्थिरं दूरगामी च

व्यावसायिकसञ्चालनस्य प्रक्रियायां भवन्तः विविधप्रलोभनानां सामनां करिष्यन्ति तथा च प्रायः शीघ्रं धनं प्राप्तुं प्रलोभनस्य प्रतिरोधः कठिनः भवति ते यत् किमपि लोकप्रियं तत् कुर्वन्ति तथा च प्रवृत्तेः अनुसरणं कर्तुं त्वरयन्ति।

विजयाय स्वस्थानं स्थापयितुं न केवलं स्वस्थानं अन्वेष्टव्यं, स्वव्यापारस्य प्रमुखबिन्दून् ग्रहीतव्यं च, अपितु प्रलोभनस्य प्रतिरोधं कर्तुं दृढतया अग्रे गन्तुं च समर्थः भवितुमर्हति

रेन् झेङ्गफेइ इत्यनेन उक्तं यत्, "जीवने एकं कार्यं साधयितुं मनुष्यस्य कृते सुकरं नास्ति" इति । वित्तं वा अचलसम्पत्-अनुमानं वा न कुर्वन् हुवावे-कम्पनी उद्योगरूपेण वर्तमानस्तरं यावत् विकसितुं समर्थः अस्ति, यस्य कारणं मुख्यतया २८ वर्षाणि यावत् एकं मार्गं अनुसृत्य "निरंतरतया क नगरप्राचीरम्" इति ।

तथैव यदा योङ्गनक्सिङ्ग् सार्वजनिकसाइकिलक्षेत्रे चरमसीमायां आसीत् तदा मोबाइक-ओफो-इत्येतयोः नेतृत्वे साझीकृत-साइकिलस्य आव्हानस्य सामनां कृतवान् तस्य गतिः विशालः आसीत् तथा च तत्क्षणमेव सम्पूर्णस्य समाजस्य केन्द्रबिन्दुः अभवत् अस्मिन् उदयमान-उद्योगे .

योङ्गनक्सिङ्ग् इत्यनेन एतस्य प्रवृत्तेः अवहेलना न कृता तथा च जलस्य परीक्षणार्थं ५०,००० साझासाइकिलाः अपि प्रारब्धाः तथापि अन्ततः साझीकृतसाइकिल-उद्योगे वित्तपोषणस्य विषये धनं दहनस्य प्रलोभनस्य प्रतिरोधं कृत्वा स्वस्य मुख्यव्यापारस्य सामान्यलाभप्रतिरूपस्य च अटत्

परन्तु व्यापारकेन्द्रीकरणस्य अर्थः व्यापारविविधीकरणं अङ्गीकारः न भवति। व्यापारविविधीकरणस्य विषये वदन् अस्माभिः एकस्याः पौराणिकस्य कम्पनी-यामाहा इत्यस्य विषये वक्तव्यं भवति।

यामाहा-संस्थायाः संस्थापकः टोनान् यामाहा मूलतः यान्त्रिकः आसीत् । १८८७ तमे वर्षे एकस्मिन् दिने एकस्मिन् विद्यालये अमेरिकन-अङ्गं भग्नं जातम्, तस्मात् यामाहा-कम्पनी तस्य मरम्मतं कर्तुं प्रार्थितवती । तदापि अङ्गं दुर्लभम् आसीत्, अनेके जनाः तत् अपि कदापि न दृष्टवन्तः । यामाहा एकस्मिन् एव समये अध्ययनं कृत्वा मरम्मतं कृतवान्, तथा च वास्तवतः अङ्गस्य मरम्मतं कृतवान् सः अपि तस्य निर्माणं ज्ञात्वा जापानस्य प्रथमं घरेलु अङ्गं निर्मितवान् । फलतः यामाहा इत्यनेन एतादृशस्य आर्गनस्य निर्माणार्थं कम्पनी स्थापिता एषा यामाहा - निप्पोन् म्यूजिकल इन्स्ट्रुमेण्ट् मेन्युफैक्चरिंग् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य पूर्ववर्ती आसीत् । ततः परं कम्पनीयाः व्यवसायस्य तीव्रगत्या विस्तारः अभवत्, यत्र पाश्चात्यसङ्गीतवाद्ययन्त्राणि, इलेक्ट्रॉनिकसङ्गीतवाद्ययन्त्राणि, सङ्गीतस्य विविधविस्ताराणि च सन्ति, यत्र रिकार्डिङ्गसाधनं, सङ्गीतस्य उत्तरनिर्माणं, विविधाः गृहचित्रमशालाः इत्यादयः सन्ति अद्यत्वे यामाहा व्यापकं वाद्ययन्त्रनिर्माता, सामग्री-अर्धचालकनिर्माता, वास्तु-ध्वनिविज्ञानस्य विशेषज्ञः च अभवत्

पियानो-निर्माणं कुर्वन् यामाहा-संस्थायाः समृद्धः काष्ठकर्म-अनुभवः सञ्चितः आसीत्, अतः सः प्रायः फर्निचर-उद्योगे प्रविष्टवान्, पुरातनकाले गृहाणि सर्वाणि काष्ठानि निर्मिताः आसन्, अतः गृहनिर्माणं तेषां कार्यस्य भागः अभवत् अचल सम्पत्ति उद्योग। अपरपक्षे काष्ठकार्यस्य विस्तृतः अनुभवः विद्यमानस्य यामाहा-संस्थायाः द्वितीयविश्वयुद्धकाले विमानस्य काष्ठप्रोपेलरनिर्माणस्य कार्यं सर्वकारेण नियुक्तम् प्रोपेलरस्य निर्माणानन्तरं परीक्षणार्थं स्वीकारार्थं च विमानस्य इञ्जिनस्य आवश्यकता आसीत् तथापि तस्मिन् युगे विमानस्य इञ्जिनस्य गुणवत्ता चिन्ताजनकम् आसीत्, या प्रायः इञ्जिनस्य मरम्मतं करोति स्म, इञ्जिननिर्माणप्रक्रियायां निपुणतां प्राप्नोति स्म, इञ्जिन-उद्योगे च प्रवेशं करोति स्म । पश्चात् यामाहा-कम्पनी मोटरसाइकिल-कार-नौका-निर्माणं आरभ्य इञ्जिन-प्रौद्योगिक्याः सञ्चयस्य उपरि अवलम्बितवान् । नौकानिर्माणप्रक्रियायां यामाहा-कम्पनी फाइबरग्लासस्य निर्माणप्रौद्योगिक्यां अपि निपुणतां प्राप्तवान् यस्य उपयोगेन स्नानकुण्डानि, तरणकुण्डानि च निर्मिताः, अतः यामाहा-कम्पनी स्वच्छता-सामग्री-उद्योगे सफलतया प्रवेशं कृतवती यतः अहं प्रायः जलशुद्धिकरणस्य व्यवहारं करोमि, अतः अहं पुनः जलशुद्धिकरणं कर्तुं आरब्धवान् । तस्मिन् एव काले शैवालप्रजननविषये संशोधनकारणात् सः जैवरसायनशास्त्रक्षेत्रे प्रविश्य कोशिकासंग्रहणं प्रतिबिम्बनव्यवस्थां च विकसितवान् ।

यामाहा एकस्मिन् उद्योगे वा एकस्मिन् उद्योगे वा न लप्यते, अपितु विविधक्षेत्रेभ्यः ज्ञानं निरन्तरं शिक्षते, अवशोषयति च, सफलतया तत् निगमविकासस्य चालकशक्तिं परिणमयति

यामाहा इत्यस्य प्रकरणं अस्मान् वदति यत् व्यावसायिकविविधीकरणस्य आधारः क्षमतायाः केन्द्रबिन्दुः एव व्यापारः केवलं क्षमतायाः वाहकः एव भवति यावत् आवश्यकाः क्षमताः समीपे सन्ति तावत् यावत् व्यापारस्य विस्तारः मनमानारूपेण कर्तुं शक्यते। अतः क्षमतापङ्क्तौ विविधव्यापाराणां विस्तारः करणीयः, यथा यथा क्षमतासु सुधारः भवति तथा तथा विस्तारः करणीयः ।

योङ्गनक्सिङ्गस्य विविधीकरणं अपि तथैव तर्कम् अनुसरति । योङ्गनक्सिङ्ग् इत्यनेन २०१० तमे वर्षे सर्वकारनिवेशितसार्वजनिकसाइकिलव्यापारे प्रवेशः कृतः ।तस्मिन् समये सार्वजनिकसाइकिलक्षेत्रे तस्य द्वौ महत्त्वपूर्णौ भविष्यस्य प्रतियोगिनौ हाङ्गझौ जिन्टोङ्ग पब्लिकसाइकिलप्रौद्योगिकीकम्पनी लिमिटेड् तथा झोङ्गलुकम्पनी लिमिटेड् इत्येतौ पूर्वमेव स्थापितौ आस्ताम् क्रमशः २००९ तमे वर्षे २००८ तमे वर्षे च अस्मिन् उद्योगे प्रवेशं कृतवान् । परन्तु षड्वर्षाणां अनन्तरं योङ्गनक्सिङ्ग्-संस्था अस्मिन् उद्योगे प्रथमा अभवत् । सार्वजनिकसाइकिलव्यापारात् आरभ्य, साझासाइकिलपर्यन्तं, साझाकारपर्यन्तं, तथा च ऑनलाइन-सवारी-हेलिंग्... Yong'anxing इत्यस्य व्यवसायः साझायात्रायाः सर्वान् क्षेत्रान् कवरयति।

साझायात्रायाः सारः उपयोगाधिकारस्य वितरणं नियन्त्रयितुं प्रौद्योगिकी अस्ति, अतः 2019 तमे वर्षे Yonganxing इत्यनेन Changzhou Kexin Yongan Electronic Lock Co., Ltd.

परन्तु सरलाः इलेक्ट्रॉनिक-तालाः स्मार्ट-तालाः न सन्ति यत् इलेक्ट्रॉनिक-तालाः, गुप्तशब्द-तालाः, चुम्बकीय-कार्ड-तालाः इत्यादयः केवलं निवेशः भवितुम् अर्हन्ति, केवलं द्वार-तालाः एव न भवन्ति ये वास्तविक-समय-मानव-कम्प्यूटर-अन्तर्क्रियाम् अवाप्तुम् अर्हन्ति स्मार्टद्वाराणि सन्ति।

पारम्परिकद्वारतालानां कार्यं द्वारं उद्घाटयितुं बन्दं च भवति, यदा तु स्मार्टद्वारतालानि मानव-सङ्गणक-अन्तर्क्रियायाः साक्षात्कारं कर्तुं शक्नुवन्ति, तथा च द्वार-तालानां अधिकानि नवीनबुद्धिमत्-अनुप्रयोग-परिदृश्यानि दीयन्ते

यथा, ऐतिहासिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् अयं परिवारः प्रतिदिनं प्रातःकाले (प्रातःकाले व्यायामाय, प्रातःभोजनाय, किराणां शॉपिङ्गाय वा) बहिः गच्छति, परन्तु एकस्मिन् प्रातःकाले, अस्य गृहस्य द्वारं यथासाधारणं न उद्घाट्यते, अस्य गृहस्य द्वारं च ८ वादने उद्घाटितम् गतरात्रौ बहिः द्वारं उद्घाट्य पिधाय पुनः २४ घण्टाः यावत् न उद्घाटितम् अस्ति किं मया अलार्मसन्देशः प्रेषितः यत् गृहस्य स्वामिनः दुर्घटना अभवत्, साहाय्यस्य आवश्यकता अस्ति वा इति।

एतादृशाः अनुप्रयोगपरिदृश्याः किं मनसि आनयन्ति ? पृष्ठतः अवशिष्टानां वृद्धानां निरीक्षणार्थं एतत् एव अनुप्रयोगपरिदृश्यम् अस्ति ।

अतः योङ्ग'आन् बैंक् इत्यनेन कम्पनीयाः २०१९ तमस्य वर्षस्य वार्षिकप्रतिवेदने लिखितम् यत् कम्पनी "स्मार्ट-जीवनं यावत् स्वव्यापारं विस्तारयिष्यति" अपि च प्रत्यक्षतया अपि उक्तवान् यत् "चीनदेशे वृद्धजनसंख्यायाः अनुपातः वर्धमानः अस्ति, गृहसुरक्षा च गृहसेवा च भविष्यति" इति the mainstream." , Yonganxing स्वस्य Internet of Things बृहत् आँकडा प्रौद्योगिक्याः आधारेण विविधानि गृहसुरक्षा तथा गृहसेवाउत्पादानाम् आरम्भं करिष्यति। एते उत्पादाः Yonganxing इत्यस्य अफलाइनसेवाक्षमताभिः सह मिलित्वा Yonganxing इत्यस्य अद्वितीयं गृहसुरक्षां गृहसेवामञ्चं च निर्मास्यन्ति उत्पादाः एते उत्पादाः कृत्रिमबुद्धिउत्पादानाम् तथा Yonganxing App इत्यस्य संयोजनेन समुदायानाम्, वृद्धानां परिचर्यासंस्थानां, पारिवारिकव्यक्तिनां च कृते सुविधाजनकाः विचारणीयाः च सेवाः प्रदास्यन्ति।" एतत् क्षमतासुधारस्य आधारेण व्यावसायिकविस्तारस्य विस्तारः अस्ति।

रणनीत्याः दृढनिश्चयः भवितुमर्हति, न केवलं रणनीत्याः बहिः प्रलोभनानां निवारणस्य दृढनिश्चयः, अपितु रणनीत्याः अन्तः समयं लयं च नियन्त्रयितुं दृढनिश्चयः अपि सन जिशेङ्गमहोदयः प्रायः यत् वदति तत् "मन्दं गच्छतु, शीघ्रं गच्छतु" इति । एतत् योङ्गन-बैङ्कस्य रणनीत्यां प्रतिबिम्बितम् अस्ति, यत् सफलतायाः लोभं न कर्तव्यं अपितु प्रत्येकं नूतनव्यापारे प्रवेशं कृत्वा प्रथमं व्यापारस्य प्रतिरूपं सम्यक् अस्ति वा इति सत्यापयितुं पायलट् करणीयम् | , वयं बहु निवेशं करिष्यामः। रणनीत्याः अन्तः समयस्य लयस्य च एतत् रहस्यं भवति यत् बफेट् विश्वस्य सर्वाधिकधनवान् पुरुषः भवति निवेशस्य सफलता एकस्मिन् आघाते अधिकं धनं प्राप्तुं न, अपितु दीर्घकालं यावत् निरन्तरं धनं प्राप्तुं भवति। बफेट् इत्यस्य वार्षिकनिवेशप्रतिफलनस्य दरः २०% अत्यधिकः नास्ति, परन्तु यावत् सः ४० वर्षाणि यावत् तत् निर्वाहयति तावत् सः विश्वस्य सर्वाधिकधनवान् भवितुम् अर्हति एतत् सम्यक् "विजयाय स्थितिः, स्थिरप्रगतिः, दीर्घकालीनसफलतां च" अस्ति ।