uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Kirjoita artikkeli｜Chen Duosi, Bairenhui Investmentin toimitusjohtaja ja Yongan Bankin entinen strategiajohtaja

"Jos yrityksesi romahtaa jonain päivänä, mikä voi olla syynä tähän kysymykseen, kirjoittaja oli kerran yhteydessä Yong'an Bankin puheenjohtajaan Sun Jishengiin. Yhteenvetona voidaan todeta, että kaikilla yrityksillä, jotka haluavat saavuttaa pitkäikäisyyden, on oltava seuraavat kolme avaintekijää:

1. Ymmärtää liiketoiminnan luonteesta ja tietää mikä on liiketoimintamalli, joka todella tuottaa arvoa;

Toiseksi, ole herkkä trendeille ja omaksu ne aktiivisesti, äläkä ole kuin Icarus, joka "käyttää omia etujasi taistellakseen trendejä vastaan";

Kolmanneksi, aseta oma asemasi tarkasti ja noudata strategista päättäväisyyttä, etkä voi seurata sokeasti trendiä ja hämmentyä satunnaisista ajatuksista.

Jos se ei tee näitä kolmea asiaa, mikä tahansa yritys voi epäonnistua vahingossa. Nämä kolme kohtaa ovat myös trilogia onnistuneesta Yonganxing-strategiasta, jonka kirjoittaja tiivisti.

Strateginen sijoittelu:

Löydä yrityksellesi sopiva asuintila

Strateginen paikannus juontaa juurensa paikannusteorian isän Jack Troutin ja markkinointigurun Al Riesin klassikkokirjasta "Positioning". Kirja tiivistää "asemoinnin" "sodaksi käyttäjien mielille", eli asiakkaille kerrotaan "miten eroamme muista kilpailevista tuotteista". Tämä auttaa yrityksiä saamaan kilpailuetuja homogeenisissa tuotteissa ja palveluissa. American Marketing Association arvioi tämän "konseptiksi, jolla on suurin vaikutus amerikkalaiseen markkinointiin historiassa".

Markkinoinnin paikannusteorian menestynein tapaus on Jiaduobaon "Juo Wanglaojia vihastumisen pelosta".

Sen jälkeen kun Jiaduobao lanseerasi Wanglaoji-yrttiteetä vuonna 1995, se ei ole koskaan voinut laajentua Guangdongin ja Guangxin alueiden ulkopuolelle. Pääsyynä on se, että pohjoisen alueen kuluttajat eivät tunne yrttiteen käsitettä. Trout-tiimi suunnitteli Jiaduobaolle uuden sijainnin, jonka tarkoituksena on valistaa kuluttajia – mitä yrttiteejuomat oikein ovat? Koska perinteisen kiinalaisen lääketieteen terveyttä säilyttävällä teorialla on laaja massakanta Kiinassa, "sisäisen lämmön estämisestä" on tullut läpimurto, jonka pohjoiset markkinat voivat tunnistaa. Markkinoiden vastaus vahvisti vihdoin Jiaduobaon "paikannuksen" tarkkuuden. Käsite "yrttiteen juominen sisäisen lämmön estämiseksi" tuli välittömästi pohjoiseen ja valloitti nopeasti kansalliset markkinat.

Asemoinnin ei kuitenkaan pitäisi olla vain markkinointikonsepti. Asemointi ei tarkoita vain kertomista muille, vaan mikä tärkeintä, itsesi tunnistamista: "Kuka minä olen? Mitkä ovat kykyjeni rajat? Mitä voin tehdä ja missä määrin tämä auttaa yrityksiä löytämään selviytymispaikan ja tilaa?" kasvua ja tapoja rikkoa katto.

Yrityksen kokonaisstrategia jaetaan yleensä kolmeen tyyppiin: kehitysstrategia, vakausstrategia ja supistumisstrategia. Yrityksen kehittämisstrategiassa painotetaan ulkoisen ympäristön mahdollisuuksien täysimääräistä hyödyntämistä ja yrityksen sisäisten ylivoimaisten resurssien täysimääräistä kartoittamista yrityksen kehittämiseksi korkeamman tason suuntaan olemassa olevan strategian pohjalta. Yrityksen vakausstrategialla tarkoitetaan strategiaa, joka rajoittuu toimintaympäristöön ja sisäisiin olosuhteisiin ja yrityksen strategiakauden aikana odottamat toimintaolosuhteet säilyvät periaatteessa strategisen lähtökohdan laajuudessa ja tasolla. Yritysten supistumisstrategialla tarkoitetaan sellaisten yritysten strategiaa, jotka ovat epäedullisessa kilpailuasemassa ja joilla ei ole kehitystä tai kehityspotentiaalia on vähän ja jotka aktiivisesti kutistuvat, välttävät ja siirtävät yrityksiä.

Nykyään arvostettu ”kasvustrategia” ei ole uusi käsite, vaan esimerkki kehitysstrategiasta. Lisäksi kasvu ei ole yrityksen koko liiketoimintastrategia. Sokea kasvu voi joskus saada yrityksen epäonnistumaan nopeammin. Yrityksille sen lisäksi, että ne pyrkivät jatkuvasti eteenpäin, ne eivät voi sivuuttaa kahta strategista vaihtoehtoa, "säilyttää status quo" ja "perääntyä ja välttää".

Voitto ei välttämättä tarkoita vastustajan vaikutuspiirin heikkouksien havaitsemista ja elintilan saamista on eräänlainen voitto Selviytyä vastustajan takaa-ajosta ja sieppauksesta on eräänlainen voitto. on myös eräänlainen voitto.

Niiden erilaisen sijainnin vuoksi näemme monia yrityksiä, joilla on samanlainen liiketoiminta, mutta joilla on ilmeisiä eroja, kuten Alipay ja WeChat Pay, Douyin ja Kuaishou, Baidu ja Amap...

Siksi strategisen asemoinnin tarkoituksena ei ole auttaa yrityksiä saavuttamaan absoluuttista voittoa, vaan auttaa yrityksiä löytämään itselleen sopiva elintila ja saavuttaa suhteellista menestystä jokaisessa vaiheessa. Yrityksille avain onnistuneeseen asemointiin on kolmessa seikassa:

(1) Tunnista itsesi – kuka minä olen? Kuka haluan olla? Kuka minä voin olla?

(2) Ymmärrä liiketoiminnan avainkohdat - mikä on liiketoiminnan ydin? Mikä on pullonkaula?

(3) Onko sinulla strateginen päättäväisyys – mitä voidaan tehdä hyvin resurssien ja kykyjen puitteissa? Mitkä ovat ansoja, jotka houkuttelevat yrityksiä jakamaan resurssejaan?

Tunnista itsesi:

Ymmärrä toimialan luonne ja oma asema

"On helppo nähdä, mitä hänellä on, mutta on vaikea nähdä, mikä hän on." - Wittgenstein

Internet-yritykset pitävät eniten häiriöistä, ja ne ovatkin tuoneet uusia muutoksia perinteisiin toimialoihin käyttämällä Internetin "ristiulotteisen lakon" menetelmää. Esimerkiksi Jack Ma sanoi kuuluisasti: "Jos pankki ei muutu, me vaihdamme pankin!"

Kaikki häiriöt eivät kuitenkaan ole onnistuneet. Jotkut tekivät debyyttinsä ylivoimaisissa julkisuusraporteissa, jotka perustuivat itsestäänselvyyksinä pidettyihin liiketoiminnan tarpeisiin, mutta markkinoiden koulutuksen ansiosta he poistuivat pian markkinoilta hiljaa ja surullisena. Jotkut ovat erikoistuneet perinteisten teollisuudenalojen itsepäisiin sairauksiin ja kutsuvat itseään "sankariksi, jotka tappavat lohikäärmeen". Voiton jälkeen heistä tulee yllättäen uusia "lohikäärmeitä". Jotkut kioskit ovat liian suuria ja niiden hallinnan ulkopuolella. He jahtaavat sokeasti Internet-rahoituksen toimintatietoja ja jättävät huomioimatta liiketoiminnan olemuksen, ja he jättävät vain kanan höyheniä.

Perimmäinen syy on se, että he eivät näe selkeästi toimialansa liiketoiminnallista luonnetta ja omaa asemaansa. Esimerkiksi taksialan liiketoiminnan ydin on ansaita rahaa "toimittamalla matkustajia heidän määränpäähänsä". Jos yritys luo äkillisesti uusia voittopisteitä, kuten "voittoa matkustajien henkilökohtaisen olinpaikan myynnistä" tai "matkustajat haluavat selvästi mennä kotiin, mutta heidät vedetään määrättyihin liikkeisiin pakkokulutusta varten". Nämä kaksi tapaa ansaita rahaa voivat ansaita enemmän rahaa kuin matkustajien kuljettaminen, mutta ne eivät ole innovaatioita ja kumoamista, vaan rikoksia.

Yrityksen asemointi määrää sen liiketoiminta-alueet ja kasvutilan Vain oman asemansa määrittelemällä se voi löytää eron kilpailijoidensa välillä ja siten löytää oman selviytymistilansa markkinakilpailussa.

Ennen vuoden 2017 vuosikertomuksen julkistamista Yongan Bank oli keskustellut erityisesti yrityksen sijoittelusta.

Tuolloin, vaikka Yonganxingista oli tullut johtava kotimaan valtion sijoittamien julkisten polkupyörien alalla, sen liiketoiminta kohtasi edelleen nousevien yhteispyörien haasteita ja oli edelleen valtavan paineen alla.

"Järjestetäänkö meitä tulevaisuudessa? Pitäisikö yrityksen luopua alkuperäisistä eduistaan ​​ja aloittaa alusta noudattamalla toisten pelisääntöjä?"

Keskustelun lopullinen johtopäätös kirjoitettiin yhtiön vuosikertomukseen.

Yong'an Xingin ei pitäisi olla "kumouksellinen" vaan "hallituksen joukkoliikennejärjestelmän täydentäjä" ("Yong'an Xing 2017 -vuosiraportista" sen pitäisi integroitua yhteiskunnan joukkoliikennejärjestelmään ja tulla osaksi sitä). edistämällä "nykyisen joukkoliikennejärjestelmän avaamista" "joukkoliikennejärjestelmän kapillaareja" sen sijaan, että kumottaisiin tai korvattaisiin ketään.

Juuri siksi, että se on "täydentäjä", Yonganxing tulee kaupunkiin valtion tarjouskilpailun kautta, kun se sijoittaa ajoneuvoja, ja se ylläpitää hyvää yhteistyösuhdetta paikallishallinnon kanssa ja tekee aktiivisesti yhteistyötä paikallishallinnon mukavuustoimenpiteiden ja joukkoliikenteen hallintatoimenpiteiden kanssa. Tämä määrittää myös sen, että Yonganxingin on täysin mahdotonta olla muiden yhteisten polkupyöräyhtiöiden kaltainen, ja se levittää sokeasti polkupyöriä ilman rajoituksia, kasaa polkupyörien lukumäärään perustuvia toimintatietoja ja peittää liiketoiminnan luonteen.

Yhteisiin polkupyöriin investoitaessa kannattaa miettiä ensimmäisenä, miten tuottoa tehdään. Toistaiseksi yhteispyörien voittomalli luottaa edelleen ajoneuvon vuorokauden vuokramaksuun. Jos et pysty edes suojaamaan pääomaasi, niin mistä muusta voit tehdä voittoa. Monet saattavat sanoa "liikennettä", mutta yhteinen polkupyöräliiketoiminta on vielä kaukana liikenteestä rahastettavasta eikä pysty kattamaan kustannuksia. Ellet odota tämän yrityksen tuottavan rahaa ollenkaan, käsittele sitä liikennesisääntulona tai sovellusskenaariona suuremmalle ekosysteemille, aivan kuten WeChatin viestintätoiminto.

Jaetut polkupyörät ovat kuitenkin liian raskaita WeChatin viestintätoimintoihin verrattuna. Samaan aikaan yhteisten polkupyörien "hallittamattomaan käyttöön ja hallintaan" liittyvien haittojen vuoksi ajoneuvot leviävät nopeasti ympäröiville alueille ilman ihmisten väliintuloa, ei tiedetä, mihin esikaupunkien kulmaan ne ovat levinneet lyhyessä ajassa se lisää merkittävästi käyttökustannuksia ja tuo voittoa kauas. Pyörille, jos ne eivät ole kannattavia ensimmäisenä vuonna, on erittäin vaikea tehdä voittoa toisena ja kolmantena vuonna, koska yhteisten polkupyörien käyttö vaikuttaa ajoneuvojen erittäin nopeasti kulumiseen.

Siksi Yonganxingin ei tarvitse häiritä asemaansa yhteisten polkupyörien vaikutuksen vuoksi "Olen tuhansien vihollisjoukkojen ympäröimä, mutta pysyn liikkumattomana." Kehitä sitä omaan tahtiisi ja anna sen selvitä itsestään. Pian sen jälkeen Mobike, kaksi yhteisten polkupyörien jättiläistä, myytiin loppuun pysäyttääkseen tappiot, myös jätettiin tyhjin käsin, ja markkinat järjestettiin uudelleen.

Ota esille liiketoiminnan avainkohdat:

Ymmärrä liiketoiminnan luonne

Mitä ovat "liiketoiminnan avainkohdat"? Ymmärtääksemme tämän käsitteen, katsotaanpa ensin tarinaa.

Kaikkien dynastioiden keisarit eivät pelänneet eniten korruptoituneita virkamiehiä tai nälänhädän aiheuttamia pakolaisia, vaan kapinaa, koska tämä johtaisi suoraan yhdeksän viisivuotissuunnitelman valtaistuimen omistajan vaihtamiseen. Kaikissa kapinoissa ei tarvitse huolehtia sotilaallisista tai siviililevottomuuksista Ilman kotitalouksien rekisteröintijärjestelmää, postijärjestelmää ja byrokratiaa, he eivät voi tehdä suuria aaltoja laajamittainen kapinallisarmeija Varsinkin oman maansa muodostaneet ruhtinaat olivat vieläkin suurempi uhka.

Koettuaan "Seitsemän kuningaskunnan kapinaa" Han-dynastian keisari Jingin aikana, Han-dynastian keisari Wu:n aikana, annettiin tärkeä asetus - "Tianenin ritarikunta". Tämän voidaan sanoa olevan klassikko "liiketoiminnan avainkohtien ymmärtäminen". Prinsseille luottamus kapinaan tulee vahvasta voimasta, ja vahvan voiman luonne määräytyy ruhtinasvaltion maan määrän mukaan - mitä enemmän maata, sitä enemmän ihmisiä voidaan ruokkia, ja mitä enemmän ihmisiä, sitä enemmän veroja ja joukkoja. Tämä asetus käsitti tämän avainkohdan. Jokaisen prinssin lainkäyttöalueen perivät sen sijaan ruhtinaiden vanhin poika, toinen poika ja kolmas poika useisiin valtakuntiin, jotta ruhtinaiden jälkeläiset jakavat maan vuorotellen, kunnes maa on lopussa. Tämä johti siihen, että vasallivaltiot pienenivät ja pienenivät, eivätkä vasallit enää pystyneet vastustamaan keskushallintoa.

Siksi liiketoiminnan avainkohtien ymmärtämiseksi on tärkeää ymmärtää liiketoiminnan luonne.

Yonganxing harjoittaa yhteistä matkailutoimintaa. Mitkä ovat yhteisen matkailun avainkohdat?

Kirjoittajan määritelmä jaetulle matkaliiketoiminnalle on "palvelu, joka tarjoaa oikeuden käyttää (ei-omistusoikeuksia) kuljetusresursseja ja ei-yksinomaista nautintoa tilassa tai ajassa." Yleisesti ottaen kaikki palvelut, joilla ei ole erityistä kirjeenvaihtoa palveluntarjoajan ja käyttäjän välillä, ovat yhteisiä, mukaan lukien siviili-ilmailu, suurnopeusjunat, bussit, taksit, julkiset polkupyörät, yhteiset polkupyörät, aikajakoiset vuokra-autot ja joutoautojen yhteiskäyttö, jne. Siksi jaetun matkaliiketoiminnan avainkohta ei ole "jouton yksityisen kuljetuskapasiteetin stimulointi", vaan "teknologia, jolla ohjataan käyttöoikeuksien jakamista".

Strateginen painopiste:

Vakaa ja kauaskantoinen

Liiketoiminnassa kohtaat myös erilaisia ​​kiusauksia. Yritysten omistajien on usein vaikea vastustaa kiusausta tehdä nopeasti rahaa. He tekevät mitä tahansa, mikä on suosittua.

Asettaaksesi itsesi voittoon, sinun on paitsi löydettävä asemasi ja ymmärrettävä yrityksesi avainkohdat, myös sinun on kyettävä vastustamaan kiusausta ja siirtymään lujasti eteenpäin.

Ren Zhengfei sanoi: "Ihmisen ei ole helppoa saavuttaa yhtä asiaa elämänsä aikana." Huawei, joka ei harjoita rahoitusta tai kiinteistöspekulaatiota, on kyennyt kehittymään toimialana nykyiselle tasolleen, mikä johtuu pitkälti siitä, että se on jatkanut yhtä polkua loppuun asti 28 vuoden ajan "se on jatkuvasti laskenut a kaupunginmuuri."

Samoin, kun Yonganxing oli huipussaan julkisten polkupyörien alalla, se kohtasi Mobiken ja Ofon johtamien yhteisten polkupyörien haasteen. Sen vauhti oli valtava, ja siitä tuli välittömästi koko yhteiskunnan huomio Jotkut jopa vitsailevat: "Ainoa yhteisten polkupyörien kehitystä rajoittava tekijä on se, että eri yritysten erottamiseen käytetyt värit eivät riitä."

Yonganxing ei sivuuttanut tätä suuntausta ja lanseerasi myös 50 000 jaettua polkupyörää testatakseen vesiä. Se kuitenkin vastusti kiusausta polttaa rahaa yhteisen polkupyöräteollisuuden rahoituksella ja pysyi pääliiketoimintaansa ja normaaliin voittomalliin.

Mutta liiketoiminnan keskittyminen ei tarkoita liiketoiminnan monipuolistamisen hylkäämistä. Kun puhutaan liiketoiminnan monipuolistamisesta, meidän on puhuttava legendaarisesta yrityksestä-Yamahasta.

Yamahan perustaja Tonan Yamaha oli alun perin mekaanikko. Eräänä päivänä vuonna 1887 erään koulun amerikkalaiset urut hajosivat ja Yamahaa pyydettiin korjaamaan ne. Tuolloin urut olivat vielä harvinaisuus, ja monet ihmiset eivät olleet koskaan edes nähneet niitä. Yamaha opiskeli ja korjasi samaan aikaan ja itse asiassa korjasi urkuja. Hän oppi myös valmistamaan ne ja teki Japanin ensimmäiset kotiurut. Tämän seurauksena Yamaha perusti yrityksen valmistamaan tällaisia ​​urkuja. Tämä oli Yamahan edeltäjä - Nippon Musical Instrument Manufacturing Co., Ltd. Sittemmin yrityksen liiketoiminta on laajentunut nopeasti sisältäen länsimaisia ​​soittimia, elektronisia soittimia ja erilaisia ​​musiikin laajennuksia, mukaan lukien äänityslaitteet, musiikin jälkituotanto, erilaiset kotiteatterit ja paljon muuta. Tänä päivänä Yamahasta on tullut kattava soittimien valmistaja, materiaalien ja puolijohteiden valmistaja sekä arkkitehtonisen akustiikan asiantuntija.

Pianoa tehdessään Yamaha keräsi runsaasti puusepäntyökokemusta, joten hän tuli muuten huonekaluteollisuuteen. Vanhoina aikoina talot tehtiin puusta, joten talojen rakentaminen tuli osaksi heidän työtään kiinteistöala. Toisaalta Yamaha, jolla on laaja kokemus puuntyöstöstä, sai toisen maailmansodan aikana hallitukselta tehtäväksi valmistaa lentokoneisiin puisia potkureita. Potkurin rakentamisen jälkeen lentokoneen moottoria tarvittiin testaukseen ja hyväksyntään. Sen ajan lentokoneiden moottoreiden laatu oli kuitenkin huolestuttava, sillä se korjasi usein moottoreita, hallitsi moottorin valmistusprosessia ja tuli moottoriteollisuuteen. Myöhemmin Yamaha luotti moottoriteknologiansa keräämiseen aloittaakseen moottoripyörien, autojen ja huviveneiden valmistuksen. Yamaha hallitsi jahtien rakennusprosessissa myös lasikuitujen valmistusteknologiaa, jota voidaan käyttää kylpyammeiden ja uima-altaiden valmistukseen, joten Yamaha tuli onnistuneesti saniteettitavarateollisuuteen. Koska käsittelen usein vedenkäsittelyä, aloin taas valmistaa vedenpuhdistinta. Samaan aikaan hän levisi levien lisääntymistä koskevan tutkimuksensa ansiosta biokemian alalle ja kehitti solujen keräämis- ja kuvantamisjärjestelmän.

Yamaha ei pidä kiinni yhdestä toimialasta tai toimialasta, vaan jatkuvasti oppii ja imee tietoa eri aloilta tehden siitä menestyksekkäästi yrityksen kehityksen liikkeellepaneva voima.

Yamahan tapaus kertoo, että liiketoiminnan monipuolistamisen perusta on vain kyvykkyyden kantaja Niin kauan kuin tarvittavat ominaisuudet ovat lähellä, liiketoimintaa voidaan laajentaa mielivaltaisesti. Siksi monipuolista liiketoimintaa tulisi laajentaa osaamisen mukaan ja laajentaa sitä mukaa, kun ominaisuudet paranevat.

Myös Yonganxingin monipuolistaminen noudattaa samaa logiikkaa. Yonganxing aloitti valtion investoiman julkisen polkupyöräliiketoiminnan vuonna 2010. Tuolloin sen kaksi tärkeintä tulevaa kilpailijaa julkisen polkupyörän alalla, Hangzhou Jintong Public Bicycle Technology Co., Ltd. ja Zhonglu Co., Ltd., oli jo perustettu. Tuli tälle alalle vuonna 2009 ja 2008. Mutta kuusi vuotta myöhemmin Yonganxingista tuli alan ensimmäinen. Alkaen julkisesta polkupyöräliiketoiminnasta, yhteisiin polkupyöriin, yhteisiin autoihin ja online-ajeluihin... Yong'anxingin liiketoiminta kattaa kaikki yhteisen matkustamisen osa-alueet.

Jaetun matkustamisen ydin on tekniikka, jolla voidaan hallita käyttöoikeuksien jakautumista, joten vuonna 2019 Yonganxing osti Changzhou Kexin Yongan Electronic Lock Co., Ltd:n.

Yksinkertaiset elektroniset lukot eivät kuitenkaan ole älylukkoja. Niiden välinen ero on se, että elektroniset lukot, salasanalukot, magneettikorttilukot jne. voidaan syöttää vain ovien lukot, jotka voivat saavuttaa reaaliaikaisen ihmisen ja tietokoneen vuorovaikutuksen ovat älykkäitä ovia.

Perinteisten ovilukkojen tehtävänä on avata ja sulkea ovia, kun taas älykkäät ovilukot voivat toteuttaa ihmisen ja tietokoneen vuorovaikutusta, ja ovilukot saavat uusia älykkäitä sovellusskenaarioita.

Esimerkiksi historialliset tiedot osoittavat, että tämä perhe menee ulos joka aamu (aamuharjoittelussa, aamiaisella tai päivittäistavaroiden ostoksilla), mutta eräänä aamuna tämän talon ovi ei aukea normaalisti, ja tämän talon ovi avautui klo 8. eilen illalla oven avaamisen ja sulkemisen jälkeen sitä ei ole avattu 24 tuntiin. Pitäisikö minun lähettää hälytysviesti varmistaakseni, onko talon omistaja joutunut onnettomuuteen?

Mitä tällaiset sovellusskenaariot tuovat mieleen? Tämä on juuri se sovellusskenaario, jolla seurataan jälkeenjääneitä vanhuksia.

Siksi Yong'an Bank kirjoitti yhtiön vuoden 2019 vuosikertomuksessaan, että yritys "laajentaa liiketoimintaansa älykkääseen elämään" ja jopa totesi suoraan, että "Kiinan vanhusten osuus kasvaa ja kodin turvallisuudesta ja kotihoidosta tulee valtavirtaa." , Yonganxing lanseeraa erilaisia ​​kodin turva- ja kotihoitopalvelutuotteita, jotka perustuvat omaan esineiden internetin suurdatateknologiaan. Nämä tuotteet yhdistettynä Yonganxingin offline-palveluominaisuuksiin muodostavat Yonganxingin ainutlaatuisen kodin turva- ja kotihoitopalvelualustan tuotteet Nämä tuotteet Tekoälytuotteiden ja Yonganxing-sovelluksen yhdistelmä tarjoaa käteviä ja huomaavaisia ​​palveluita yhteisöille, vanhusten hoitolaitoksille ja perheille."

Strategiassa tulee olla päättäväisyyttä, ei vain päättäväisyyttä käsitellä strategian ulkopuolisia houkutuksia, vaan myös määrätietoisuutta hallita strategian ajoitusta ja rytmiä. Mitä herra Sun Jisheng sanoo usein, on "mennä hitaasti, nopeammin". Tämä heijastuu Yongan Bankin strategiaan, joka ei ole ahne menestystä, vaan etenee tasaisesti Joka kerta, kun aloitamme uuden liiketoiminnan, meidän on ensin suoritettava pilotti sen vahvistamisen jälkeen, onko liiketoimintamalli oikea , investoimme voimakkaasti. Tämä ajoituksen ja rytmin hallinta strategian sisällä on salaisuus, joka tekee Buffettista maailman rikkaimman miehen. Sijoittamisen menestys ei piile rahan ansaitsemisessa yhdellä vedolla, vaan jatkuvassa rahan ansaitsemisessa. Buffetin vuotuinen 20 prosentin sijoitustuottoaste ei ole liian korkea, mutta niin kauan kuin hän ylläpitää sitä 40 vuotta, hänestä voi tulla maailman rikkain mies. Tämä on täsmälleen "sijoittuminen voittoon, tasaista edistymistä ja pitkän aikavälin menestystä".